房地产公司年度目标责任书.doc

1、 工作目标责任书7xx年度工作目标责任书考评方：和昌地产（集团）责任方：河南瑞昌置业有限公司为全面实现集团2012年度经营管理总目标，经集团与责任方就其2012年度应完成的基本任务充分沟通，特制定以下目标责任书：一、责任方已全面、充分、准确、清晰地理解集团2012年度集团经营管理总目标，并郑重承诺，2012年度一定按照公司“标准、流程、节点”的工作总要求，全面实现公司2012年度工作计划，全力保证集团2012年度经营管理总目标的全面实现，绝不因本公司工作，影响集团全年整体目标的实现，并接受集团的全面考评。二、本目标责任书一式贰份，双方各持壹份，有效期自2012年1月1日起至2012年12月31

2、日止。附件：2011年河南瑞昌置业有限公司工作计划考评方：和昌地产（集团） 责任方：河南瑞昌置业有限公司考评方签字： 责任方签字： 年 月 日 年 月 日一、年度工作总目标瑞昌公司2012年度工作总目标指标集团任务瑞昌公司任务合同销售额32亿1.5亿开工面积203000平竣工面积0平交付面积0平销售回款12720万贷款融资15000万付款投资16780.8万项目拓展二、年度销售计划瑞昌公司 2012年度销售目标计划序 号项目批次可销售额(万元)销售面积(平米)销售总套数达到预售时间预计开盘时间预计全年销售比例预计销售均价预计销售额（万元）11#楼和2#楼18,000 50000 5449月底1

3、0月1日61%360011,000 23#楼西单元4,788 12600 13610月底11月3日52%38002,500 33#楼东单元5,040 12600 13611月底12月1日30%40001,500 合计27,828 75,200 816 15,000 瑞昌公司 2012年度销售目标计划序 号项目批次各月目标(万元）计划总额（万元）备注1月2月3月4月5月6月8月9月10月11月12月11#楼和2#楼4,000 1,000 500 5,500 10月1日，推出1#和2#号楼，开盘销售200套，销售额约0.8亿，此部分房源在11月、12月分别销售均1500万4,000 1,000 5

4、00 5,500 23#楼西单元2,000 500 2,500 11月3日3#号楼西一单元，开盘销售2000万，此部分房源在12月份销售500万。33#楼东单元1,500 1,500 12月1日推出3#号楼东一单元，开盘销售1500万.合计0 0 8,000 4,000 3,000 15,000 三、年度投融资计划瑞昌公司 2012年项目投融资计划 （单位：万元）项目批次资金使用1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计所有销售回款32005440408012720贷款融资10000500015000付款投资320928247205.514450.5-1176549434501

5、75022882355.62057.216780.8四、年度工程计划瑞昌公司 2012年项目经营计划序号项目楼栋开工面积(平)竣工面积（平）2012年底工程进度（时间）开盘时间预计售比开工正负零封顶交付11#楼260002012-5-12012-7-312012-12-31,26层2012-10-161%22#楼270002012-5-12012-7-312012-12-31,26层2012-10-161%33#楼260002012-5-102012-8-102012-12-31,25层2012-11-341%4安置区880002012-5-12012-9-52012-12-315独立商业区3

6、60002012-4-152012-6-252012-7-31合计2030000五、年度整体工作计划细表（见Excel表）六、组织建设方面（1）团队建设：1、坚持人力资源用人原则不动摇，依据公司2012年定编定岗及岗位要求，选择人品正、素质优、潜能好的优秀人才加盟和昌团队，确保完成全年人力资源开发目标，满足和支撑业务快速发展；2、做好人才梯队建设和人才成长计划，为员工成长提供空间，让有智慧、有激情、简单、勤奋、纯粹的年轻人在和昌的事业平台上快速实现自身技能和心灵的双重提升，为集团的全国化、集团化快速发展奠定格局性人才基础；3、通过青年联谊会、人事谈话、案例学习、企业培训等各种途径宣扬公司的企业

7、文化、塑造优秀的文化氛围、打造和谐的团队关系、形成卓越的组织氛围，时刻保持积极向上、充满激情的精神气场；4、保持团队的稳定性，多关心员工的日常工作、学习与生活，让每位员工都能够在公司内体会到大家庭一般的归属感，加强公司在员工间的号召力和向心力，以包容的心态帮助员工成长；5、以提升基层员工执行力，提升中层管理者的沟通能力，提升高层领导力为目标，打造一支业务能力强，综合素质高的队伍。（2）制度建设：1、严格执行集团的各项管理制度（行政人力资源制度、工程管理手册、财务运营制度等），加强员工、特别是骨干员工心中的管理意识，保持集团各项制度在外地分公司的执行中不走样，确保行政为一线业务提供有力支持；2、

8、做好知识管理体系，及时收集归纳基层员工意见，配合集团各职能中心，不断丰富完善公司的各项制度；3、及时的归纳总结企业运营中的案例、理念和思想，不断丰富公司企业文化、管理理念和工作方法论，持续不断的沉淀公司企业文化。4、结合实际业务开展工作进行各岗位实际操作说明书编制与汇总。（3）培训学习：1、全面落实集团三级培训体系，通过商学院培训、部门培训和自我学习，践行“学习是进步的起点”的学习理念，传播和昌企业文化、塑造和昌特有品格、培养工作思维能力、丰富专业知识经验，培育和昌DNA；及时参加商学院组织的各种培训（新员工入职培训、专业培训）；商学院分院每季度组织培训不少于十次；部门内部组织相关的专业技能及

9、管理技能培训，采用讲师授课、座谈交流、案例分析、观看光碟等方式，提升专业技能，部门培训每两个月不少于一次；员工通过学习书本、技能训练、自身感悟等方式加强自我修炼。2、完善和固化公司培训体系，建立完善成熟的培训需求分析、培训过程控制、培训效果评估等多种管理方法和工具，形成一批有专业、有知识、有能力的讲师队伍，使培训工作走向规范化与正规化；3、塑造学习文化，通过培训实践活动，使主动学习成为工作中的一部分，成为工作习惯，形成浓厚的比、学、赶、帮的工作氛围；4、采用内部培训和外部培训相结合的方法，以内部培训促文化融合、知识积累，以外部培训促技能提升、拓宽视野，实现与组织外部的营养互换；、拓展训练培训：

10、每年组织1次外出拓展训练培训，通过拓展训练来增加员工的团队意识与团队凝聚力，调整心态、激发潜能；、外部参观学习培训：公司提倡和鼓励员工在不影响本职工作的前提下外出参加各种形式的培训和学习，参观学习房地产优秀企业及项目；、根据员工岗位需求，依据公司培训管理规定，鼓励员工进修本专业职称、学历等学习，并安排中高层管理人员进行MBA进修学习；5、全面落实辅导员制度和导师制度，通过师傅带徒弟的方式，帮助新员工融入团队，快速成长；6、根据第三次高管务虚会会议精神，商学院分院将在2012年针对知识管理、包容性成长、领导力塑造等方面进行针对性的培训与学习。并针对瑞昌公司目前中高层管理者的管理方法、手段及技能进行有效的改善与提高。（4）内部管理：1、沿袭集团的管理模式，坚持各种晨会、周会、月计划会、述职会、学习会、总经理办公会等各项会议制度。坚持流程、标准、节点等各项管理理念和方法论，注重各部门的沟通和协作，内部管理工作开展有序；2、全面做好计划管理、目标管理和绩效管理，促进公司各项业务的快速、有序、健康发展；3、在公司内部坚持先分工、后合作组织原则、制度原则开展工作，提高员工职业化能力和组织战斗力；4、在公司内部倡导个人行为组织化，简单纯粹的组织管理原则，提高组织运转效率。