新公司筹建运营计划书.ppt

1、东莞仁朴文化传播有限公司新公司筹建运营计划书新公司筹建运营计划书 承载承载承载承载“为顾客创造效益为顾客创造效益为顾客创造效益为顾客创造效益”的的的的梦想梦想梦想梦想，全力以赴为顾客服务，全力以赴为顾客服务，全力以赴为顾客服务，全力以赴为顾客服务，从它的发展强大中得到自己的成就！从它的发展强大中得到自己的成就！从它的发展强大中得到自己的成就！从它的发展强大中得到自己的成就！打造东莞咨询行业领先地位打造东莞咨询行业领先地位打造东莞咨询行业领先地位打造东莞咨询行业领先地位东莞仁朴文化传播有限公司谋局篇n n公司简介公司简介公司简介公司简介n n企业文化企业文化企业文化企业文化公司愿景公司愿景公司愿

2、景公司愿景公司信念公司信念公司信念公司信念公司目标公司目标公司目标公司目标公司价值观念公司价值观念公司价值观念公司价值观念核心管理理念核心管理理念核心管理理念核心管理理念核心经营理念核心经营理念核心经营理念核心经营理念公司宗旨公司宗旨公司宗旨公司宗旨东莞仁朴文化传播有限公司 “知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。”孙子兵法谋攻篇注译：在军事纷争中，既了解敌人，又了解自己，百战都不会有危险；不了解敌人而只了解自己，胜败的可能性各半；既不了解敌人，又不了解自己，那只有每战都有危险。知己知彼、百战不殆东莞仁朴文化传播有限公司公司简介公司简介公司简介公司简介n n仁朴

3、企业，创办于仁朴企业，创办于2010年，年，东莞仁朴文化传播有限公司企业文化企业文化企业文化企业文化n n我们的愿景：我们的愿景：以极大的努力追求在策划营销以极大的努力追求在策划营销领域，缔造行业新模式领域，缔造行业新模式东莞仁朴文化传播有限公司n n我们的信念：我们的信念：引领潮流引领潮流 不断创新不断创新 追求卓越追求卓越企业文化企业文化企业文化企业文化东莞仁朴文化传播有限公司n n我们的目标：我们的目标：在策划咨询领域在策划咨询领域 打造行业领先地位打造行业领先地位企业文化企业文化企业文化企业文化东莞仁朴文化传播有限公司企业文化企业文化企业文化企业文化n n我们的价值观：我们的价值观：诚

4、信为本诚信为本 顾客至上顾客至上东莞仁朴文化传播有限公司企业文化企业文化企业文化企业文化n n核心管理理念：核心管理理念：用文化凝聚人心用文化凝聚人心用制度规范行为用制度规范行为东莞仁朴文化传播有限公司企业文化企业文化企业文化企业文化n n核心经营理念：核心经营理念：坚持薄利坚持薄利不让顾客多花一分钱不让顾客多花一分钱东莞仁朴文化传播有限公司谋略篇n n发展远景发展远景发展远景发展远景n n2015-20182015-2018大方向前景大方向前景大方向前景大方向前景n n2013-20152013-2015大方向前景大方向前景大方向前景大方向前景n n2011-20132011-2013大方向

5、前景大方向前景大方向前景大方向前景东莞仁朴文化传播有限公司 “故为兵之事，在於顺详敌之意，并敌一向，千里杀将，此谓巧能成事者也。”孙子兵法九地篇注译：所以说兵法的道理，在于周详了解敌人的意图，知己知彼，然后集中优势兵力指向敌人的一点，即使长驱千里也可擒杀敌将，这就是以巧妙用兵而成就大事。集中优势、出奇制胜东莞仁朴文化传播有限公司东莞仁朴文化传播有限公司2015-20182015-2018发展前景发展前景发展前景发展前景n n一、一、8年之后的目标：年之后的目标：1、2018年分公司发展年分公司发展10家；家；2、2018年年 每年产生利润为每年产生利润为1000万。万。（注：此利润由所有分公司

6、共同产生）（注：此利润由所有分公司共同产生）（注：此利润由所有分公司共同产生）（注：此利润由所有分公司共同产生）Part 1东莞仁朴文化传播有限公司n n二、市场定位：二、市场定位：以大客户为主，由二线城市演变为一线城以大客户为主，由二线城市演变为一线城市。市。2013-20182013-2018发展前景发展前景发展前景发展前景Part 2东莞仁朴文化传播有限公司n n三、企业远景：三、企业远景：让我们的企业有持续性按年利润让我们的企业有持续性按年利润20%递增，递增，保持每个分公司纯利润为保持每个分公司纯利润为50万元以上。万元以上。2013-20182013-2018发展前景发展前景发展前

7、景发展前景Part 3东莞仁朴文化传播有限公司2013-20182013-2018发展前景发展前景发展前景发展前景 本企业将此战略定为第五阶段本企业将此战略定为第五阶段东莞仁朴文化传播有限公司2011-20132011-2013发展前景发展前景发展前景发展前景n n一、一、3年之后的目标：年之后的目标：1、2013年分公司发展年分公司发展5家家（注：地级城市）（注：地级城市）（注：地级城市）（注：地级城市）2、2013年年 每年产生利润为每年产生利润为200万万（注：此利润由总公司及分公司共同产生）（注：此利润由总公司及分公司共同产生）（注：此利润由总公司及分公司共同产生）（注：此利润由总公司

8、及分公司共同产生）3、营业额、营业额1000万元以上，利润率万元以上，利润率20%，即净利润额为，即净利润额为200万元左右。万元左右。Part 1东莞仁朴文化传播有限公司n n二、市场定位：二、市场定位：以立多项目为主，培植二三线客户市场、以立多项目为主，培植二三线客户市场、挖掘新渠道。挖掘新渠道。2011-20132011-2013发展前景发展前景发展前景发展前景Part 2东莞仁朴文化传播有限公司n n三、本企业所有工作采用电脑三、本企业所有工作采用电脑作业流程。作业流程。（注：包括各分公司工作流程，销售、业（注：包括各分公司工作流程，销售、业务、财务一体化）务、财务一体化）2011-2

9、0132011-2013发展前景发展前景发展前景发展前景Part 3东莞仁朴文化传播有限公司 本企业将此战略定为第四阶段本企业将此战略定为第四阶段2011-20132011-2013发展前景发展前景发展前景发展前景东莞仁朴文化传播有限公司2011-20142011-2014发展前景发展前景发展前景发展前景n n一、三年之后的目标：一、三年之后的目标：1、2011年开立公司年开立公司1家，在东莞成立；家，在东莞成立；2、2014年实现纯利润年实现纯利润200万元。万元。Part 1东莞仁朴文化传播有限公司2011-20142011-2014发展前景发展前景发展前景发展前景n二、市场定位：二、市场

10、定位：以多项目经营为主，由三线城市演变以多项目经营为主，由三线城市演变为二线城市。为二线城市。Part 2东莞仁朴文化传播有限公司2011-20142011-2014发展前景发展前景发展前景发展前景n n三、三、2012年之前：年之前：完善本企业所有管理制度和工作流程表。完善本企业所有管理制度和工作流程表。建立与之对应的考核制度和绩效考评。建立与之对应的考核制度和绩效考评。Part 3东莞仁朴文化传播有限公司2011-20142011-2014发展前景发展前景发展前景发展前景n n四、企业走上正规化管理：四、企业走上正规化管理：达到制度化、标准化、程序化、细节化的达到制度化、标准化、程序化、细

11、节化的作业方式。作业方式。（注：包括统一服装、统一管理、统一口号、统一采购、（注：包括统一服装、统一管理、统一口号、统一采购、（注：包括统一服装、统一管理、统一口号、统一采购、（注：包括统一服装、统一管理、统一口号、统一采购、统一作业、统一名称、统一标识、统一培训）统一作业、统一名称、统一标识、统一培训）统一作业、统一名称、统一标识、统一培训）统一作业、统一名称、统一标识、统一培训）Part 4东莞仁朴文化传播有限公司2011-20142011-2014发展前景发展前景发展前景发展前景n n五、设立总部，成立：五、设立总部，成立：采购中心采购中心师资团队师资团队营运中心营运中心管理中心管理中心

12、Part 5东莞仁朴文化传播有限公司2011-20142011-2014发展前景发展前景发展前景发展前景n n六、科学化薪酬制度六、科学化薪酬制度员工工资按目标绩效各分公司独立核算员工工资按目标绩效各分公司独立核算在开发多项目后设立该项目事业管理中心在开发多项目后设立该项目事业管理中心Part 6东莞仁朴文化传播有限公司“他山之石可以攻玉，制胜之道可以互为借取。”诗经小雅鹤鸣 注译：原意指本别的山上石头可以作为砺石，用来琢磨玉器，后喻指借鉴他人的方法或经验，能够帮助自己取得成功。他山之石、可以攻玉诗经说诗经说东莞仁朴文化传播有限公司基本法n n宗旨宗旨宗旨宗旨核心价值观核心价值观核心价值观核心

13、价值观 目标目标目标目标 成长成长成长成长 价值分配价值分配价值分配价值分配n n基本经营政策基本经营政策基本经营政策基本经营政策经营模式经营模式经营模式经营模式 营销营销营销营销 财务财务财务财务n n基本组织政策基本组织政策基本组织政策基本组织政策组织方针组织方针组织方针组织方针 组织结构组织结构组织结构组织结构 高层组织高层组织高层组织高层组织n n基本人力资源政策基本人力资源政策基本人力资源政策基本人力资源政策基本守则基本守则基本守则基本守则 员工权利与义务员工权利与义务员工权利与义务员工权利与义务 考核考核考核考核 管理规管理规管理规管理规范范范范n n基本控制政策基本控制政策基本控

14、制政策基本控制政策管理方针管理方针管理方针管理方针 全面预算全面预算全面预算全面预算费用控制费用控制费用控制费用控制 流程重整流程重整流程重整流程重整 项目管理项目管理项目管理项目管理 审计审计审计审计 事事事事业部业部业部业部 危机管理危机管理危机管理危机管理东莞仁朴文化传播有限公司核心价值观核心价值观核心价值观核心价值观n n追求追求n n仁朴公司的追求是在策划营销领域实现仁朴公司的追求是在策划营销领域实现顾客的梦想，缔造行业新模式，使我们顾客的梦想，缔造行业新模式，使我们成为行业最大的连锁企业。成为行业最大的连锁企业。n n为了使仁朴成为国内最大的策划营销连为了使仁朴成为国内最大的策划营

15、销连锁企业，我们将不断创新，追求卓越使锁企业，我们将不断创新，追求卓越使内部机制永远处于激活状态。内部机制永远处于激活状态。东莞仁朴文化传播有限公司核心价值观核心价值观核心价值观核心价值观n n员工员工n n优秀的员工是优秀的员工是“仁朴仁朴”最大的财富。尊最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。内在要求。东莞仁朴文化传播有限公司核心价值观核心价值观核心价值观核心价值观n n服务服务n n根据自己的特色学习优秀企业的优秀部根据自己的特色学习优秀企业的优秀部份，用我们卓越的产品

16、及优质的服务自份，用我们卓越的产品及优质的服务自立于国内策划列强之林。立于国内策划列强之林。n n我们要以企业美誉度及顾客满意度和销我们要以企业美誉度及顾客满意度和销售业绩作为衡量一切工作的准绳。售业绩作为衡量一切工作的准绳。东莞仁朴文化传播有限公司核心价值观核心价值观核心价值观核心价值观n n精神精神n n企业的发展是我们凝聚力的源泉。责任企业的发展是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、意识、创新精神、n n敬业精神与团结合作精神是我们企业文敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则化的精髓。实事求是是我们行为的准则。东莞仁朴文化传播有限公司核心价值观核心价值观核

17、心价值观核心价值观n n利益利益n n公司主张在顾客、员工与合作者之间结公司主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按工作要素分成利益共同体。努力探索按工作要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。亏，奉献者定当得到合理的回报。东莞仁朴文化传播有限公司核心价值观核心价值观核心价值观核心价值观n n文化文化n n资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。息。n n文化，不仅仅包含知识、管理、情操文化，不仅仅包含知识、管理、情操，也包含了一切促进企业发展的无，也包含了一切促进企业发展的无形因素。

18、形因素。东莞仁朴文化传播有限公司核心价值观核心价值观核心价值观核心价值观n n社会责任社会责任n n以公司的发展为所在区域作出贡献。为以公司的发展为所在区域作出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力，兴，为自己和家人的幸福而不懈努力，同时也为自己和家人赢得精彩。同时也为自己和家人赢得精彩。东莞仁朴文化传播有限公司基本目标基本目标基本目标基本目标n n信念信念n n我们的目标是以优质的服务、可靠的质我们的目标是以优质的服务、可靠的质量，满足顾客日益增长的需要。量，满足顾客日益增长的需要。东莞仁朴文化传播有限公司基本目标基本目标

19、基本目标基本目标n n人力资本人力资本n n我们强调人力资本不断增值的目标优先我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。于财务资本增值的目标。东莞仁朴文化传播有限公司基本目标基本目标基本目标基本目标n n利润利润n n按照我们的企业可持续成长的要求，设按照我们的企业可持续成长的要求，设立每个时期的合理的利润率和利润目标，立每个时期的合理的利润率和利润目标，而不单纯追求利润的最大化。而不单纯追求利润的最大化。东莞仁朴文化传播有限公司公司的成长公司的成长公司的成长公司的成长n n成长领域成长领域n n进入新的成长领域，应当有利于提升公进入新的成长领域，应当有利于提升公司的核心管理水平

20、，有利于发挥公司资司的核心管理水平，有利于发挥公司资源的综合优势，有利于带动公司的整体源的综合优势，有利于带动公司的整体扩张。扩张。东莞仁朴文化传播有限公司公司的成长公司的成长公司的成长公司的成长n n成长的牵引成长的牵引n n机会、人才、创新和产品是公司成长的机会、人才、创新和产品是公司成长的主要牵引力。加大这四种力量的牵引力主要牵引力。加大这四种力量的牵引力度，促进它们之间的良性循环，就会加度，促进它们之间的良性循环，就会加快公司的成长。快公司的成长。东莞仁朴文化传播有限公司公司的成长公司的成长公司的成长公司的成长n n成长速度成长速度n n我们追求在一定利润率水平上的成长的我们追求在一定

21、利润率水平上的成长的最大化。我们必须达到和保持高于行业最大化。我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度。在策划咨询行业中，要么的增长速度。在策划咨询行业中，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路可走。路可走。东莞仁朴文化传播有限公司公司的成长公司的成长公司的成长公司的成长n n成长管理成长管理n n我们不单纯追求规模上的扩展，而是要使自己我们不单纯追求规模上的扩展，而是要使自己我们不单纯追求规模上的扩展，而是要使自己我们不单纯追求规模上的扩展，而是要使自己变得更优秀。因此，高层领导必须警惕长期高

22、变得更优秀。因此，高层领导必须警惕长期高变得更优秀。因此，高层领导必须警惕长期高变得更优秀。因此，高层领导必须警惕长期高速增长有可能给公司组织造成的脆弱和隐藏的速增长有可能给公司组织造成的脆弱和隐藏的速增长有可能给公司组织造成的脆弱和隐藏的速增长有可能给公司组织造成的脆弱和隐藏的缺点，必须对成长进行有效的管理。在促进公缺点，必须对成长进行有效的管理。在促进公缺点，必须对成长进行有效的管理。在促进公缺点，必须对成长进行有效的管理。在促进公司迅速成为一个大规模企业的同时，必须以更司迅速成为一个大规模企业的同时，必须以更司迅速成为一个大规模企业的同时，必须以更司迅速成为一个大规模企业的同时，必须以更

23、大的管理努力，促使公司更加灵活和更为有效。大的管理努力，促使公司更加灵活和更为有效。大的管理努力，促使公司更加灵活和更为有效。大的管理努力，促使公司更加灵活和更为有效。始终保持扩张与做实的协调发展。始终保持扩张与做实的协调发展。始终保持扩张与做实的协调发展。始终保持扩张与做实的协调发展。东莞仁朴文化传播有限公司价值的分配价值的分配价值的分配价值的分配n n价值创造价值创造n n我们认为，劳动、知识、企业家和资本我们认为，劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。创造了公司的全部价值。东莞仁朴文化传播有限公司价值的分配价值的分配价值的分配价值的分配n n知识资本化知识资本化n n我们是用转化

24、为资本这种形式，使劳动、知识以及企我们是用转化为资本这种形式，使劳动、知识以及企我们是用转化为资本这种形式，使劳动、知识以及企我们是用转化为资本这种形式，使劳动、知识以及企业家的管理和风险的累积贡献得到体现和报偿；利用业家的管理和风险的累积贡献得到体现和报偿；利用业家的管理和风险的累积贡献得到体现和报偿；利用业家的管理和风险的累积贡献得到体现和报偿；利用股权的分配，形成公司的中坚力量和保持员工对公司股权的分配，形成公司的中坚力量和保持员工对公司股权的分配，形成公司的中坚力量和保持员工对公司股权的分配，形成公司的中坚力量和保持员工对公司的发展有效控制来自各方面的风险，使公司能够更稳的发展有效控制

25、来自各方面的风险，使公司能够更稳的发展有效控制来自各方面的风险，使公司能够更稳的发展有效控制来自各方面的风险，使公司能够更稳定的保持可持续成长。定的保持可持续成长。定的保持可持续成长。定的保持可持续成长。n n我们实行员工持股制度。一方面，结成公司与员工的我们实行员工持股制度。一方面，结成公司与员工的我们实行员工持股制度。一方面，结成公司与员工的我们实行员工持股制度。一方面，结成公司与员工的利益与命运共同体。另一方面，将不断地使最有责任利益与命运共同体。另一方面，将不断地使最有责任利益与命运共同体。另一方面，将不断地使最有责任利益与命运共同体。另一方面，将不断地使最有责任心和有才能的人进入公司

26、的中坚层。心和有才能的人进入公司的中坚层。心和有才能的人进入公司的中坚层。心和有才能的人进入公司的中坚层。东莞仁朴文化传播有限公司价值的分配价值的分配价值的分配价值的分配n n价值分配形式价值分配形式n n公司可分配的价值，主要为组织权力和公司可分配的价值，主要为组织权力和经济利益；其分配形式是：机会、职权、经济利益；其分配形式是：机会、职权、薪资。我们实行按劳分配与按资分配相薪资。我们实行按劳分配与按资分配相结合的分配方式。结合的分配方式。东莞仁朴文化传播有限公司价值的分配价值的分配价值的分配价值的分配n n价值分配原则价值分配原则n n效率优先，合理公平，可持续发展，是我们价值分配效率优先

27、，合理公平，可持续发展，是我们价值分配效率优先，合理公平，可持续发展，是我们价值分配效率优先，合理公平，可持续发展，是我们价值分配的基本原则。的基本原则。的基本原则。的基本原则。n n按劳分配的依据是：能力、责任、贡献和工作态按劳分配的依据是：能力、责任、贡献和工作态按劳分配的依据是：能力、责任、贡献和工作态按劳分配的依据是：能力、责任、贡献和工作态度。按劳分配要充分拉开差距，分配曲线要保持连续度。按劳分配要充分拉开差距，分配曲线要保持连续度。按劳分配要充分拉开差距，分配曲线要保持连续度。按劳分配要充分拉开差距，分配曲线要保持连续和不出现拐点。股权分配的依据是：可持续性贡献、和不出现拐点。股权

28、分配的依据是：可持续性贡献、和不出现拐点。股权分配的依据是：可持续性贡献、和不出现拐点。股权分配的依据是：可持续性贡献、突出才能、品德和所承担的风险。股权分配要向核心突出才能、品德和所承担的风险。股权分配要向核心突出才能、品德和所承担的风险。股权分配要向核心突出才能、品德和所承担的风险。股权分配要向核心层和中坚层倾斜，股权结构要保持动态合理性。按劳层和中坚层倾斜，股权结构要保持动态合理性。按劳层和中坚层倾斜，股权结构要保持动态合理性。按劳层和中坚层倾斜，股权结构要保持动态合理性。按劳分配与按资分配的比例要适当，分配数量和分配比例分配与按资分配的比例要适当，分配数量和分配比例分配与按资分配的比例

29、要适当，分配数量和分配比例分配与按资分配的比例要适当，分配数量和分配比例的增减应以公司的可持续发展为原则。的增减应以公司的可持续发展为原则。的增减应以公司的可持续发展为原则。的增减应以公司的可持续发展为原则。东莞仁朴文化传播有限公司n n价值分配的合理性价值分配的合理性n n我们遵循价值规律，坚持实事求是，在我们遵循价值规律，坚持实事求是，在公司内部引入外部市场压力和公平竞争公司内部引入外部市场压力和公平竞争机制，建立公正客观的价值评价体系并机制，建立公正客观的价值评价体系并不断改进，以使价值分配制度基本合理。不断改进，以使价值分配制度基本合理。衡量价值分配合理性的最终标准，是公衡量价值分配合

30、理性的最终标准，是公司的竞争力和成就，以及全体员工的士司的竞争力和成就，以及全体员工的士气和对公司的归属气和对公司的归属 价值的分配价值的分配价值的分配价值的分配东莞仁朴文化传播有限公司基本经营政策基本经营政策基本经营政策基本经营政策n经营方向经营方向n n我们中短期经营方向集中在开拓新市场增加业我们中短期经营方向集中在开拓新市场增加业我们中短期经营方向集中在开拓新市场增加业我们中短期经营方向集中在开拓新市场增加业务量，重点突破、占据制高点，摆脱在市场上务量，重点突破、占据制高点，摆脱在市场上务量，重点突破、占据制高点，摆脱在市场上务量，重点突破、占据制高点，摆脱在市场上的被动局面，同时发展新

31、项目。公司优先选择的被动局面，同时发展新项目。公司优先选择的被动局面，同时发展新项目。公司优先选择的被动局面，同时发展新项目。公司优先选择资源共享的项目，产品或事业领域多元化紧紧资源共享的项目，产品或事业领域多元化紧紧资源共享的项目，产品或事业领域多元化紧紧资源共享的项目，产品或事业领域多元化紧紧围绕资源共享展开。围绕资源共享展开。围绕资源共享展开。围绕资源共享展开。n n只有大市场才能孵化我们的企业。选择大市场只有大市场才能孵化我们的企业。选择大市场只有大市场才能孵化我们的企业。选择大市场只有大市场才能孵化我们的企业。选择大市场仍然是我们今后选择的基本原则。我们要进入仍然是我们今后选择的基本

32、原则。我们要进入仍然是我们今后选择的基本原则。我们要进入仍然是我们今后选择的基本原则。我们要进入新的领域一定要经过严格的市场调查。新的领域一定要经过严格的市场调查。新的领域一定要经过严格的市场调查。新的领域一定要经过严格的市场调查。东莞仁朴文化传播有限公司基本经营政策基本经营政策基本经营政策基本经营政策n n经营模式经营模式n n我们的经营模式是，规模大、品种多样化、专我们的经营模式是，规模大、品种多样化、专我们的经营模式是，规模大、品种多样化、专我们的经营模式是，规模大、品种多样化、专业定位、连锁经营，满足不同层次顾客的需求，业定位、连锁经营，满足不同层次顾客的需求，业定位、连锁经营，满足不

33、同层次顾客的需求，业定位、连锁经营，满足不同层次顾客的需求，在最短的时间里不断优化组合产品，驾驭市场在最短的时间里不断优化组合产品，驾驭市场在最短的时间里不断优化组合产品，驾驭市场在最短的时间里不断优化组合产品，驾驭市场上的价格竞争，扩大和巩固在战略市场上的主上的价格竞争，扩大和巩固在战略市场上的主上的价格竞争，扩大和巩固在战略市场上的主上的价格竞争，扩大和巩固在战略市场上的主导地位。我们将按照这一经营模式的要求建立导地位。我们将按照这一经营模式的要求建立导地位。我们将按照这一经营模式的要求建立导地位。我们将按照这一经营模式的要求建立我们的组织结构和人才队伍，不断提高公司的我们的组织结构和人才

34、队伍，不断提高公司的我们的组织结构和人才队伍，不断提高公司的我们的组织结构和人才队伍，不断提高公司的整体运作能力。整体运作能力。整体运作能力。整体运作能力。n n在市场上我们有自发产品和服务优势，是我们在市场上我们有自发产品和服务优势，是我们在市场上我们有自发产品和服务优势，是我们在市场上我们有自发产品和服务优势，是我们竞争力的基础。竞争力的基础。竞争力的基础。竞争力的基础。东莞仁朴文化传播有限公司基本经营政策基本经营政策基本经营政策基本经营政策n n资源配置资源配置n n我们坚持我们坚持我们坚持我们坚持“压强原则压强原则压强原则压强原则”，在成功关键因素和选，在成功关键因素和选，在成功关键因

35、素和选，在成功关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就极大地集中度配置资源，要么不做，要做，就极大地集中度配置资源，要么不做，要做，就极大地集中度配置资源，要么不做，要做，就极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破。人力、物力和财力，实现重点突破。人力、物力和财力，实现重点突破。人力、物力和财力，实现重点突破。n n在资源的分配上，应努力消除资源合理配置与在资源的分配上，应努力消除资源合理配置与在资源的分配上，应努力消除资源合理配置与

36、在资源的分配上，应努力消除资源合理配置与有效利用的障碍。我们认识到对人、财、物这有效利用的障碍。我们认识到对人、财、物这有效利用的障碍。我们认识到对人、财、物这有效利用的障碍。我们认识到对人、财、物这三种关键资源的分配，首先是对优秀人才的分三种关键资源的分配，首先是对优秀人才的分三种关键资源的分配，首先是对优秀人才的分三种关键资源的分配，首先是对优秀人才的分配。我们的方针是使最优秀的人拥有充分的职配。我们的方针是使最优秀的人拥有充分的职配。我们的方针是使最优秀的人拥有充分的职配。我们的方针是使最优秀的人拥有充分的职权和必要的资源去实现分派给他们的任务。权和必要的资源去实现分派给他们的任务。权和

37、必要的资源去实现分派给他们的任务。权和必要的资源去实现分派给他们的任务。东莞仁朴文化传播有限公司基本经营政策基本经营政策基本经营政策基本经营政策n n战略联盟战略联盟n n我们重视广泛的对等合作和建立战略伙我们重视广泛的对等合作和建立战略伙伴关系，积极探索在互利基础上的多种伴关系，积极探索在互利基础上的多种外部合作形式（如合作加盟等）。外部合作形式（如合作加盟等）。东莞仁朴文化传播有限公司基本经营政策基本经营政策基本经营政策基本经营政策n n市场地位市场地位n n我们的市场定位是以二、三线城市为主，我们的市场定位是以二、三线城市为主，在同行业界市场占有份额最高。在同行业界市场占有份额最高。东莞

38、仁朴文化传播有限公司基本经营政策基本经营政策基本经营政策基本经营政策n n市场拓展市场拓展n n战略市场的争夺和具有巨大潜力的市场战略市场的争夺和具有巨大潜力的市场的开发，是市场营销的重点。我们既要的开发，是市场营销的重点。我们既要对市场有影响力，也要奋力推进尽快在对市场有影响力，也要奋力推进尽快在市场上站稳脚步，形成绝对优势的市场市场上站稳脚步，形成绝对优势的市场地位。地位。东莞仁朴文化传播有限公司基本经营政策基本经营政策基本经营政策基本经营政策n n营销队伍建设营销队伍建设n n对我们重视培育一支高素质的、具有团对我们重视培育一支高素质的、具有团队精神的销售团队与营销管理者队伍，队精神的销

39、售团队与营销管理者队伍，重视发现和培养战略营销管理人才和各重视发现和培养战略营销管理人才和各个岗位的顶尖人才。个岗位的顶尖人才。n n我们要以长远目标来建设营销队伍，以我们要以长远目标来建设营销队伍，以共同的事业、责任、荣誉来激励和驱动。共同的事业、责任、荣誉来激励和驱动。东莞仁朴文化传播有限公司基本经营政策基本经营政策基本经营政策基本经营政策n n筹资战略筹资战略n n我们努力使筹资方式多样化，继续稳健我们努力使筹资方式多样化，继续稳健地推行不负债经营，把资源利用到最大地推行不负债经营，把资源利用到最大化。开辟资金来源，控制资金成本，加化。开辟资金来源，控制资金成本，加快资金周转，逐步形成支

40、撑公司长期发快资金周转，逐步形成支撑公司长期发展需求的筹资合作关系，确保公司战略展需求的筹资合作关系，确保公司战略规划的实现。规划的实现。东莞仁朴文化传播有限公司基本经营政策基本经营政策基本经营政策基本经营政策n n投资战略投资战略n n我们中短期的投资战略仍坚持开拓新业我们中短期的投资战略仍坚持开拓新业务为主要投资，以最大限度地集中资源，务为主要投资，以最大限度地集中资源，迅速增强公司的实力、市场地位和管理迅速增强公司的实力、市场地位和管理能力。能力。东莞仁朴文化传播有限公司基本组织政策基本组织政策基本组织政策基本组织政策n n组织建立的方针组织建立的方针n n我们组织的建立和健全，必须：我

41、们组织的建立和健全，必须：我们组织的建立和健全，必须：我们组织的建立和健全，必须：1 1有利于强化责任，确保公司目标和战略的实现。有利于强化责任，确保公司目标和战略的实现。有利于强化责任，确保公司目标和战略的实现。有利于强化责任，确保公司目标和战略的实现。2 2有利于简化流程，快速适应顾客的需求和市场有利于简化流程，快速适应顾客的需求和市场有利于简化流程，快速适应顾客的需求和市场有利于简化流程，快速适应顾客的需求和市场的变化。的变化。的变化。的变化。3 3有利于提高协作的效率，降低管理成本。有利于提高协作的效率，降低管理成本。有利于提高协作的效率，降低管理成本。有利于提高协作的效率，降低管理成

42、本。4 4有利于培养未来的领袖人才，使公司可持续成有利于培养未来的领袖人才，使公司可持续成有利于培养未来的领袖人才，使公司可持续成有利于培养未来的领袖人才，使公司可持续成长。长。长。长。东莞仁朴文化传播有限公司基本组织政策基本组织政策基本组织政策基本组织政策n n组织结构的建立原则组织结构的建立原则n n我们将始终是一个整体。这要求我们在任何涉及合作我们将始终是一个整体。这要求我们在任何涉及合作我们将始终是一个整体。这要求我们在任何涉及合作我们将始终是一个整体。这要求我们在任何涉及合作形式中保持控制权。形式中保持控制权。形式中保持控制权。形式中保持控制权。n n战略决定结构是我们建立公司组织的

43、基本原则。具有战略决定结构是我们建立公司组织的基本原则。具有战略决定结构是我们建立公司组织的基本原则。具有战略决定结构是我们建立公司组织的基本原则。具有战略意义的关键业务和新事业生长点，应当在组织上战略意义的关键业务和新事业生长点，应当在组织上战略意义的关键业务和新事业生长点，应当在组织上战略意义的关键业务和新事业生长点，应当在组织上有一个明确的负责单位，这些部门是公司组织的基本有一个明确的负责单位，这些部门是公司组织的基本有一个明确的负责单位，这些部门是公司组织的基本有一个明确的负责单位，这些部门是公司组织的基本构成要素。构成要素。构成要素。构成要素。n n组织结构的演变不应当是一种自发的过

44、程，其发展具组织结构的演变不应当是一种自发的过程，其发展具组织结构的演变不应当是一种自发的过程，其发展具组织结构的演变不应当是一种自发的过程，其发展具有阶段性。组织结构在一定时期内的相对稳定，是稳有阶段性。组织结构在一定时期内的相对稳定，是稳有阶段性。组织结构在一定时期内的相对稳定，是稳有阶段性。组织结构在一定时期内的相对稳定，是稳定政策、稳定干部队伍和提高管理水平的条件，是提定政策、稳定干部队伍和提高管理水平的条件，是提定政策、稳定干部队伍和提高管理水平的条件，是提定政策、稳定干部队伍和提高管理水平的条件，是提高效率和效果的保证。高效率和效果的保证。高效率和效果的保证。高效率和效果的保证。东

45、莞仁朴文化传播有限公司基本组织政策基本组织政策基本组织政策基本组织政策n n职务的设立原则职务的设立原则n n管理职务设立的依据是对职能和业务流程的合管理职务设立的依据是对职能和业务流程的合管理职务设立的依据是对职能和业务流程的合管理职务设立的依据是对职能和业务流程的合理分工，并以实现组织目标所必须从事的一项理分工，并以实现组织目标所必须从事的一项理分工，并以实现组织目标所必须从事的一项理分工，并以实现组织目标所必须从事的一项经常性工作为基础。职务的范围应设计得足够经常性工作为基础。职务的范围应设计得足够经常性工作为基础。职务的范围应设计得足够经常性工作为基础。职务的范围应设计得足够大，以强化

46、责任、减少协调和提高任职的挑战大，以强化责任、减少协调和提高任职的挑战大，以强化责任、减少协调和提高任职的挑战大，以强化责任、减少协调和提高任职的挑战性与成就感。性与成就感。性与成就感。性与成就感。n n设立职务的权限应集中。对设立职务的目的、设立职务的权限应集中。对设立职务的目的、设立职务的权限应集中。对设立职务的目的、设立职务的权限应集中。对设立职务的目的、工作范围、直属关系、职责和职权，以及任职工作范围、直属关系、职责和职权，以及任职工作范围、直属关系、职责和职权，以及任职工作范围、直属关系、职责和职权，以及任职资格应作出明确规定。资格应作出明确规定。资格应作出明确规定。资格应作出明确规

47、定。东莞仁朴文化传播有限公司基本组织政策基本组织政策基本组织政策基本组织政策n n管理者的职责管理者的职责n n管理者的基本职责是依据公司的宗旨主管理者的基本职责是依据公司的宗旨主动和负责地开展工作，使公司富有前途，动和负责地开展工作，使公司富有前途，工作富有成效，员工富有成就。管理者工作富有成效，员工富有成就。管理者履行这三项基本职责的程度，决定了他履行这三项基本职责的程度，决定了他的权威与合法性被下属接受的程度。的权威与合法性被下属接受的程度。东莞仁朴文化传播有限公司基本组织政策基本组织政策基本组织政策基本组织政策n n组织的扩张组织的扩张n n组织的成长和连锁的经营必然要求向外扩张。组织

48、的成长和连锁的经营必然要求向外扩张。组织的成长和连锁的经营必然要求向外扩张。组织的成长和连锁的经营必然要求向外扩张。组织的扩张要抓住机遇，而我们能否抓住机遇组织的扩张要抓住机遇，而我们能否抓住机遇组织的扩张要抓住机遇，而我们能否抓住机遇组织的扩张要抓住机遇，而我们能否抓住机遇和组织能够扩张到什么程度，取决于公司的干和组织能够扩张到什么程度，取决于公司的干和组织能够扩张到什么程度，取决于公司的干和组织能够扩张到什么程度，取决于公司的干部队伍素质和管理控制能力。当依靠组织的扩部队伍素质和管理控制能力。当依靠组织的扩部队伍素质和管理控制能力。当依靠组织的扩部队伍素质和管理控制能力。当依靠组织的扩张不

49、能有效地提高组织的效率和效果时，公司张不能有效地提高组织的效率和效果时，公司张不能有效地提高组织的效率和效果时，公司张不能有效地提高组织的效率和效果时，公司将放缓对外扩张的步伐，转而致力于组织管理将放缓对外扩张的步伐，转而致力于组织管理将放缓对外扩张的步伐，转而致力于组织管理将放缓对外扩张的步伐，转而致力于组织管理能力的提高。能力的提高。能力的提高。能力的提高。东莞仁朴文化传播有限公司基本组织的政策基本组织的政策基本组织的政策基本组织的政策n n基本组织结构基本组织结构n n公司的基本组织结构将是一种二维结构：按战公司的基本组织结构将是一种二维结构：按战公司的基本组织结构将是一种二维结构：按战

50、公司的基本组织结构将是一种二维结构：按战略性事业划分的事业部和按地区划分的地区分略性事业划分的事业部和按地区划分的地区分略性事业划分的事业部和按地区划分的地区分略性事业划分的事业部和按地区划分的地区分公司。事业部在公司规定的经营范围内承担开公司。事业部在公司规定的经营范围内承担开公司。事业部在公司规定的经营范围内承担开公司。事业部在公司规定的经营范围内承担开发、销售和客户服务的职责；地区分公司在公发、销售和客户服务的职责；地区分公司在公发、销售和客户服务的职责；地区分公司在公发、销售和客户服务的职责；地区分公司在公司规定的区域市场内有效利用公司的资源开展司规定的区域市场内有效利用公司的资源开展