文案策划绩效考核表.doc

1、尚格影视绩效考核制度 2013年 第一版 文案策划绩效考核表 填表日期： 年 月 日被评价者部门职务考核人评价区间： 年 月 年 月注：定性考核评价项目总分值100分，定量考核工作项为额外加分/扣分项。评价项目考 核 内 容分值标准20%人事评价上级评价总经理评价本栏平均工作态度 1、纪律性：遵守公司各项规章制度，准时参加各项会议，配合管理62、团队意识：重视与同事的工作配合，工作不推诿43、保密意识：保护公司商业秘密，维护公司和客户利益44、责任感：职责明确，主动承担重任并圆满完成任务6 考 核 内 容分值标准80%自评评价上级评价总经理评价本栏平均专业技能1、创意能力：写作功底深厚，策划创

2、意独特、可行性高82、文案撰写能力：较强的全案策划能力，对上级的依赖程度低83、提案能力：文案结构清晰明确，版式简洁唯美、字体搭配好84、编导统筹能力：创意思路与客户要求一致，文案通过率高，客户满意度高8对接能力1、与制作部对接能力：能迅速掌握分配的工作和知识，熟悉制作工作流程，对各行业都有所了解82、与营销部对接能力：能迅速掌握分配的工作和知识，熟悉营销工作流程，对各行业都有所了解103、与客户沟通能力：积极主动与客户沟通对接，协调能力强12工作能力1、周全缜密：工作细致深入，考虑问题全面，遗漏率低92、工作效率：能经常自我改善，办事效率高，无拖拉现象；工作质量高，因文案本身导致的修改率低9

3、 通过以上各项评分，该员工的综合得分是： 分 * 注：本表为360度绩效评价表，作为绩效工资、奖金发放和晋级的考核依据。定量考核绩效工作项总分值分数：扣分项8：加分项8扣分： 出勤：迟到、早退 次（1） + 旷工 天（3） +事假 天（0.5）= 分 处罚：警告 次（4） +小过 次（6）+大过 次（8） = 分 绩效工作扣分：奖励： 表扬 次（1） +小功 次（3） +大功 次（6）= 分 绩效工作加分：总得分：-（+）+（+） = 分 自 评自身劣势自身优势人事部意见和建议 签 名: 日 期:上级意见和建议 签 名: 日 期:总监意见和建议 签 名: 日 期:1. A（85以上）全额绩效工资 2. B（80-85）80%绩效工资3. C（70-80）60%绩效工资 4. D（70分以下）扣除全部绩效工资*注：本表为360度绩效评价表，作为绩效工资、奖金发放和晋级的考核依据。