效益工资管理办法.doc

1、厦门邮电纵横股份有限公司效益工资管理办法拟稿：综合管理部校对：张宇璇审核：批准：版本：第1版编号：PTN/SF018-1修订：第0次修订状态：()受控( )非受控颁布：2002年1月19日生效：2002年1月19日厦门邮电纵横股份有限公司厦门市，火炬路10号，邮电综合楼4-6楼 邮编:361006Tel:0592-5718658 Fax:0592-5718686 E-mail: managementPTNWeb site: www.PTN厦门邮电纵横股份有限公司效益工资管理办法1. 总则1.1. 目的为使从业人员的效益工资分配有所依循，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和

2、公司其他有关规定，特制定本制度。1.2. 适用范围本制度适用于在册的全体正式员工。本公司顾问及特约人员、特殊关系人员、临时人员，视实际情况另行约定或参考本办法核给。1.3. 原则1.3.1. 效益工资根据公司业绩情况，员工的个人业绩、考核成绩、贡献程度来决发放标准。 1.3.2. 员工绩效工资水平要与职务的重要性、工作的难易相称；1.3.3. 绩效工资水平要与每个员工的工作业绩、贡献相称；2. 效益工资总额2.1. 公司每财务年度都对公司的工资总额进行预算，并确定各部门的工资总额预算。工资总额中提取20%作为年度任务考核，其余部份用于日常分配。2.2. （公司/部门）效益工资总额=（公司/部门

3、）工资总额40%3. 效益工资考核办法公司的效益工资考核采用二级管理方式：公司对部门进行考核和部门对员工进行考核。3.1. 部门效益工资考核3.1.1. 独立计算效益工资部门：公司各生产部门为独立计奖部门。每季末根据各生产部门的业绩指标完成情况评定各部门的效益工资总额。3.1.1.1. 公司每财年初均同各部门签订经营责任考核书，明确规定各项考核指标及评分标准，并经总经理同各部门商讨后对指标进行合理分解。3.1.1.2. 每个考核期末，中心应及时将经营责任考核书所确定的指标项目的完成情况进行统计，并将统计资料上报综合管理部。3.1.1.3. 综合管理部根据经营责任考核书所规定的评分标准，计算各部

4、门的考核得分，根据考核得分计算各部门当期的效益工资总额。 3.1.2. 比照计算效益工资部门综合管理部、市场部、财务部等职能部门所作的贡献无法定量衡量，因此比照各部门的效益工资，按平均值的一定百分比计算(可能大于或小于100%)计算。该百分比的评定由公司最高管理层针对各职能部门经营责任考核书的工作任务完成情况给予评定。3.2. 个人效益工资考核3.2.1. 根据公司考核管理办法规定，综合管理部组织各部门进行绩效考核，考核的程序由综合管理部统一制定，考核要素根据各部门实际需要制定。3.2.2. 个人效益工资计算办法参考员工岗位系数、绩效考核成绩发放。3.2.3. 新员工效益工资岗位系数表时间段具

5、有本岗位相关经验无相关经验，有一定工作经验应届毕业生试用期0 0 0转正后-第三个月0.80.60.5第四个月-半年按考核后定的岗位级别0.80.6半年-一年按考核后定的岗位级别按考核后定的岗位级别0.8一年后按考核后定的岗位级别按考核后定的岗位级别按考核后定的岗位级别3.2.4. 新员工确实表现突出的，可由部门经理提出建议，提前定岗，不受上表时间限制。4. 相关/支持性文件：4.1. 经营责任考核书4.2. 考核管理办法4.3. 公司年度财务预算5. 附则：5.1. 本办法经职工代表会议讨论并表决后经总经理签发颁布实行，修改 时亦同。5.2. 本办法由公司授权综合管理部负责解释。6. 文件修改记录修改次数修改页码修改摘要修改生效日期第 2 页