浅析工业企业成本管理的问题和对策.doc

1、 本科生毕业论文浅析工业企业成本管理的问题和对策Brief analysis Industrial enterprise cost managementquestion and countermeasure学生姓名聂惠娟所在专业会计学所在班级会计1051班申请学位管理学学士指导教师鄢波职称讲师副指导教师职称答辩时间2009年 6 月 6 日目 录目 录摘 要IABSTRACTII1前言12成本管理的概述12.1成本内涵及成本管理内涵12.1.1成本含义12.1.2成本管理含义32.2工业企业加强成本管理的重要性42.2.1 成本管理是工业企业利润的“守护神”42.2.2 成本管理是降低工业企业

2、产品价格，获取竞争优势的主要因素42.2.3 加强实施成本管理是适应我国工业企业国际化，专业化发展的需要43工业企业成本管理存在问题43.1传统成本管理观念的束缚53.2“以包代管”留下的后遗症63.3缺乏现代化成本管理手段63.4不良利益动机驱动导致成本信息失真73.5企业内部成本管理主体的确立失误73.6成本管理的发展存在明显的企业间差距74 强化企业成本管理的对策84.1树立新观念，提高企业竟争力84.2完善成本管理制度体系94.3根据企业自身特点,引入先进的成本管理方法和手段94.4采取措施保证成本信息有效104.5增强成本观念,实行全员成本管理104.6学习西方先进的经验和方法，博采

3、众长，为我所用105 结束语11鸣 谢12参考文献13摘 要摘 要传统意义上的成本管理,主要是从降低消耗、节约费用考虑,侧重于对产品成本的核算,并把成本管理简单地等同于降低成本管理。现代成本管理要求把成本管理放在战略高度,一切降低成本的措施都应以成本-效益分析的结果作为决定取舍的标准。同时还要转变传统的成本管理观念, 以形成适应当代科技日新月异发展需要的新的现代成本管理方法。传统的成本管理模式不再适应新的竞争环境，本文主要针对进口木材企业传统的成本管理存在问题，如成本管理观念落后、成本管理方法陈旧、成本信息失真等问题，面对这些现状，找出相应的解决办法。以便于置身更加开放、竞争更加激烈环境中的企

4、业必须适时而变，转换成本管理观念，拓宽成本管理的内容，提升成本管理的方法和水平，以取得战略成本优势。关键词：成本管理；问题；办法；战略成本IABSTRACTABSTRACTThe cost management in traditional meaning is chiefly reducing consumption and expenses.It lays special emphasis on product cost accounting in business and considers reducing the cost equal to cost management.It la

5、ys special emphasis on product cost accounting in business and considers reducing the cost equal to cost management.Modern cost management requires to manage the cost at a strategic height and to judge the measures of reducing cost by analysis of cost beneficial result.At the same time,the tradition

6、al cost management concept should be changed and activity based cost management be adopted to meet the needs of modern science and technology.The traditional cost management pattern no longer adapts the new environment of competition. This article mainly aims at the Industrial enterprise tradition t

7、he cost management existence question, like the cost management foundation is weak, cost management idea backwardness, cost management method obsolete and so on questions, facing these present situations, discovers the corresponding solution. Is advantageous places oneself is more open, in the compe

8、tition more intense environment enterprise to at the right moment change, the conversion cost management idea, expands the cost management the content, the promotion cost management method and the level, has the strategy cost advantage.KEYWORDS: cost management; question; situations; strategy cost a

9、dvantage广东海洋大学2009届本科生毕业论文浅析工业企业成本管理的问题和对策会计学，200511532126，聂惠娟指导教师：鄢波1 前言随着经济的不断发展、生产社会化程度的进一步提高以及以计算机和互联网技术为主要特征的信息技术的日新月异，企业间的行业、地域界限不再那么明显，经济社会的国际化、全球化得以加强，企业处在一个激烈的竞争环境中。正因为市场竞争的外在压力和企业自身发展的内部动力促使其不断地寻找降低成本的有效途径，但传统的成本控制理论和方法并不能从成本形成的源头上大幅度地降低成本。传统的成本管理模式因其观念上的落后、内容上的狭隘将越来越不能适应新的竞争环境。在激烈的竞争环境中，企

10、业将面临更深层次、更加激烈和全方位的市场竞争。【1】企业间相互作用关系的加强使得加强与上下游企业的合作竞争以及组织管理制度得变革变得非常必要。技术进步在给传统成本管理带来严峻挑战的同时也带来了变革的巨大机遇。置身更加开放、竞争更加强烈环境中的企业必须适时而变，转换成本管理观念，拓宽成本管理的内容，提升成本管理的方法和水平，以取得战略上的成本优势。2 成本管理的概述由于成本在经营管理活动中无处不在，任何管理者都需要了解成本的管理。“成本”一词已构成企业乃至个人生活的一部分，以至于我们意识不到它怎样占据了我们的生活并引导着我们的行为。个人习惯、信仰不同，对成本的理解也就不同。2.1 成本内涵及成本

11、管理内涵2.1.1 成本含义2.1.1.1成本的经济实质成本是商品经济发展到一定阶段的产物，随着商品生产的产生而形成，并伴随着商品生产的发展而不断完善。要弄清成本的涵义，首先必须从理论上认识成本的经济实质。马克思指出:“按照资本主义方式生产的每一个商品W的价值，用公式来表示是W=C+V+m。如果我们从这个产品价值中减去剩余价值m，那么，在商品中剩下的，只是一个在生产要素上耗费的资本价值C+V的等价物或补偿价值商品价值的这个部分，即补偿所消耗的生产资料价值和所使用劳动力价格的部分，只是补偿商品及资本家自身耗费用的东西，所以对资本家来说，这就是商品的成本价格。”成本与商品价值的关系如表2.1.1.

12、1-1。商品的价值(W=C+v+m)已消耗生产资料转移价值(C)劳动者的必要劳动新创造的价值(V)劳动者的剩余劳动新创造的价值(m)成本(K=C+V)利润(m)表2.1.1.1-1可见，商品的成本是生产经营过程中所耗费的生产资料转移的价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币表现，并且从商品销售中获得补偿，这就是成本的经济实质。成本作为一个价值范畴，在社会主义市场经济中仍然客观存在，只是它体现着社会主义的社会关系。成本是产品价值的重要组成部分，产品的价值仍然有三个部分组成:己耗费的生产资料转移的价值(C)；劳动者为自己劳动所创造的价值(V)；劳动者为社会所创造的价值(m)。成本就是前两部分的货币

13、表现，这是社会主义成本的经济实质，也是社会主义社会的理论成本。2.1.1.2成本的概念及其扩展根据马克思的成本价格理论，我国和西方国家理论成本的概念是一致的，但是由于社会制度的不同，导致应用成本的概念有所不同。1978年，美国财务会计准则委员会在财务会计概念公告第1辑企业编制财务报告的目的注释中，将成本定义为:“成本是为了经济活动而有所失一就是为了耗用、挽救、交换、生产等等而丧失或放弃的东西。”“美国成本管理专家查尔斯T.霍恩格伦在成本会计学中，将成本定义为“成本是为了获取商品和劳务所作出的牺牲，可以用现金支出形式，也可以采用机会成本形式。通常成本意味着牺牲或放弃的东西”。这一对成本定义的界定

14、是在上述成本定义的基础上，逐步统一了对成本的认识，这也是西方国家对成本的最一般的定义。我国会计界一般认为，费用和成本是两个平行使用的概念。费用是一定期间所发生的耗费，而成本是按一定对象所归集的支出。在会计实务中，一般所说的成本，就是指与收入相配比的产品成本。支出、费用和成本之间的关系如表2.1.1.2-1。全部支出偿债性支出资本性支出收益性支出某一期间的费用应当由当期完工产品负担的成本未完工产品成本期间费用某一期间完工产品生产成本起初未完工产品成本应由当期完工产品负担成本表2.1.1.2-1由此可见，我国的成本概念，仅局限于财务成本，而西方国家的成本概念除了财务成本外，还包括管理成本。而成本作

15、为一个价值范畴，随着科学技术的发展和市场经济的驱动，成本的应用领域和范围呈现出一种不断扩展的趋势。在上述内容基础上，本文将其表述为:成本是指人们在经济活动中，为达到一定的目的而耗费的各种资源，包括人、财、物、时间、信息和机会等。22.1.2 成本管理含义在不同的文献中对成本管理的内涵有不同的表述，下面引用一些比较有代表性的定义:日本会计学大辞典对成本管理的定义是:“在日本，一般所谓成本管理历来被理解为成本控制，它是指管理和控制在一定经营条件下发生的成本。特别是就生产成本而言，成本管理应理解为:要对其基本发生根源即生产作业活动，规定标准作业条件，规定产品生产中应该发生的成本的标准(标准成本)，并

16、发动职工管理好作业活动，使实际成本尽可能地接近标准成本。这就要把标准成本作为责任成本传达给各部门管理作业活动的负责人，要求他们在责任成本范围内完成作业活动的计划”。可见，该定义将成本管理等同于成本控制，工作内容主要包括制定标准成本、分配责任成本和考核实际成本等。显然，该定义的外延过于狭窄。成本管理这一概念过去在美国的成本会计文献中很少见到。近几年来，成本管理这个名词在美国已被广泛地使用，但目前对此仍无统一的定义。中国人民大学出版社出版的美国查尔斯T亨格瑞(CharlesT.Homgren)等学者所著的成本会计(第八版)中，认为成本管理是“经理人员为满足顾客要求同时又持续地降低和控制成本的行动”

17、。该定义将成本管理理解为“降低和控制成本的行动”，不仅外延过于狭窄，而且过于笼统。中国企业的成本管理工作一般包括:建立成本管理的规章制度;进行成本预测，确定目标成本;制订各项消耗定额和费用预算，编制成本计划;拟定降低成本措施，实行成本控制;组织成本核算，进行成本分析和编制成本报表，开展成本评比考核等。我国成本管理大辞典对成本管理所下的定义是:“成本管理是对企业的产品生产和经营过程中所发生的产品成本有组织、有系统地进行预测、计划、决策、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。其目的在于组织和动员群众，在保证产品质量的大前提下，挖掘现代企业成本管理模式的研究，降低成本的途径，达到以最少的生产

18、耗费取得最大的生产成果”。3应该说，这一定义比较科学，外延相当广泛，并且完整地表述了成本管理的各个工作环节。2.2 工业企业加强成本管理的重要性现代工业企业要生存，求发展，必须转变观念，将国外先进的经验、方法与在我国行之有效地推广成本管理的方法相结合，树立成本效益观念，扩大成本管理的方法相结合，树立成本效益观念，扩大成本管理范畴，由单纯对制造成本的管理向前扩展到对设计成本，工艺选择成本的管理，向后扩展到对市场成本的管理。加强成本管理对我国工业企业是否能在同世界大企业的竞争中立于不败之地，实现企业利润最大化，振兴民族以济意义重大。2.2.1 成本管理是工业企业利润的“守护神”利润=收入-成本费用

19、，成本管理是工业企业获取利润的保证。工业企业如果忽视成本管理。再优良的市场收益，也可能会被过度的资源浪费抵消。同时，成本管理也是工业企业挖潜的主要措施。在市场经济中，企业增加利润的途径有三种：一是提高售价；二是降低成本，三是另上新产品。提高售价受市场供求的限制，买方不接受无法实现。另上新产品是一项复杂的工程 ，既要考查，又要筹资，投产后还不一定盈利，从当前看，新上项目失败的多，成功的少。一旦失败，不仅不能带来新效益，而且还会带来新包袱，影响原有效益。而降低成本则完全不同：首先，主动权不企业自己手中，企业挖潜改造，生产经营都不得可以利用原有的资金、人才、技术等方面的优势，投资少、见效快，比新上项

20、目的成功率要大得多，在以上三种途径中可行性最高。2.2.2 成本管理是降低工业企业产品价格，获取竞争优势的主要因素成本是工业企业定价的基础。市场经济中价格是竞争的一个重要方面，在质量、性能相同的情况下，谁的产品价低，谁就能取胜。但价格的高低主要取决于成本，如果成本高而定价低，势必导致亏损。因此，工业企业必须加强成本管理，降低成本，从面降低售价，赢得低成本竞争优势。2.2.3 加强实施成本管理是适应我国工业企业国际化，专业化发展的需要随着我国市场经济和现代化企业制度的建立和完善，中国成功加入WTO使工业企业国际化、专业化趋势日益加快，全球性竞争愈演愈烈。在这种环境下，企业要做大做强，必须在资本市

21、场上筹集资金，在商品市场中谋求合作，由此使现代工业企业经济成分日趋杂化。经济利益日趋多元化，股东权益不可侵犯已成为市场经济中企业的共识。企业经营管理工作必须更加注重约束自身行为，规范各项成本支出，在重大决策上提高科学性、减少盲目性，获得低成本优势，增强企业竞争力，促进企业自身的发展。【4】3 工业企业成本管理存在问题我国工业企业的成本管理实践在对计划经济时期成本管理先进经验和不足扬弃的基础上，借鉴西方先进成本管理模式，取得了长足的进步，九十年代以来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，企业越来越强烈地意识到成本管理工作的重要性，许多企业结合本单位实际情况，采取有助于加强成本管理，提高经济效

22、益的管理方式，逐个涌现出一些先进典型诸如较早些时候的邯钢的模拟市场“成本一票否决”的先进管理模式，后来的海尔的“市场链”管理经验、长虹的“以市场为导向”的成本管理战略模式等等，代表着我国成本管理实践方面已经取很大的进步，但这井不代表我们国家成本管理的整体水平，我们国家成本管理的水平从整体上说，还处在一个相对较低的水平从总体上看，我国成本管理使用的方法相对落后，而且应用的效果也不是很理想。具体而言，主要体现在以下几个方面：3.1 传统成本管理观念的束缚我国工业企业普遍存在成本管理观念落后的现象，表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业仍将成本管理的范围限于企业内部甚至只包括

23、生产过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。建国以来，我国工业企业在成本管理方面已建立了一些有效的方法，比如：编制成本计划时，对可比产品成本降低任务采取测算法；采用定额成本管理法，进行材料、工资、费用等方面的控制；实行成本技术经济分析，推行成本指标归口分级管理等等。这些经验和立法曾对我国工业企业提高经济效益起到积极的作用。但随着经济环境的变化和发展，这些经验已呈出了许多局限性，例如，它只注重在生产领域的成本管理，忽视了技术领域的成本管理；只重视事后分析，忽略事前预测和决策等。在市场经济中，企业作为市场的主体，参与市场的竞争，就必涉及流通领域。要在市场竞争中提高竞争力，就必须对其产

24、品不断更新，不断提高其质量，因此，也必然涉及到技术领域。由于旧的观念已形成了惯性思维，在经济转型时期还一时难以突破旧观念的束缚，无形中对工业企业实行全面的现代化成本管理造成了极大的阻力。传统成本研究局限于企业内部，缺乏战略管理的思维。只注意生产过程的成本管理，忽视供应过程的成本管理。只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。只注意产品成本本身水平高低，忽视成本效益水平的高低。只注意企业成本管理，忽视宏观成本管理。传统企业管理主要是通过两条途径降低产品成本，一是规模效益；二是增强与供应商及分销商的谈判能力，以期达到转移成本的目的。但规模的大小受需求大小的制约，更何

25、况现在的消费者的消费需求差异正在加大，同类产品的生产规模有缩小的趋势。企业成本简单的从核心企业转移到供应商或分销商，不能降低产品最终销售价格，甚至会造成成本的增加，减少从原材料到最终消费品的增值。尤其是在今天日趋公开的市场环境下，过分的成本转移将使企业失去好的合作伙伴，成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更大的收益。这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。传统成本管理方法的研究都是针对单个成本管理方法的，缺乏对方法之间联系的研究，不能形成系统的成本管理方法体系。实践中，成本管理方法的应用缺

26、乏联系，引进新的成本管理方法常常会导致对原有方法很大程度的放弃，从而使成本管理缺乏连贯性，并加大了管理成本。【5】以恒力科技发展有限公司为例，恒力科技发展有限公司是一家专业从事工业窑炉设备研制、开发、生产和销售的高科技有限责任公司，隶属于中国电子科技集团（CETC）第43研究所。产品为中小型窑炉设备，主要有推板炉、钟罩炉、烧结炉、箱式炉、烘干炉等产品。由于恒力公司是CETC第43研究所成立的下属企业,公司的领导和技术人员大部分是由所里抽调组成的,对成本管理没有经验。虽然公司已经建立了成本管理及控制的制度，同时实施了全员预算管理，对采购成本、生产费用、人力成本都有一定的控制，建立了一系列考核制度

27、，但成本管理仍然比较粗放，存在一系列问题，主要表现在以下几个方面：（1）全员成本观念不统一，差别很大。大多数员工不关心成本控制，认为成本控制是高层管理者和财务部的事情，与自己无关，认为成本就是指产品成本，如原材料成本、生产成本、人工工资等。研发人员在开发设计产品时没有融入成本的源流思想，仅考虑产品功能因素而忽视产品成本因素，实际上，在研发阶段采用目标成本法就基本能倒推出产品成本，进行成本控制。（2）没有进行全面成本控制。成本控制集中在采购原材料、生产耗费、人员工资等方面，没有向前延伸到研发设计、向后延伸到售后维修成本等阶段，没有形成全面的成本控制观念。（3）成本控制没有形成体系。尽管公司近年来

28、已经意识到成本管理的重要性，建立了一系列成本管理及控制制度，如采取将降低采购成本作为考核采购人员的指标，降低人力成本作为各部门的考核指标之一等，但没有形成一个有机的整体，缺乏统一标准，一旦出现问题，大家互相推卸责任，不利于成本控制目标的实现。好明显这是成本管理观念落后的表现。【6】3.2 “以包代管”留下的后遗症承包经营责任制是我国国有企业在经济转型时期企业改革的一种重要形式，也是一种过渡形式，曾经在促进政企分开，转换政府职能，扩大企业自主权的改革过程中起到过积极作用，但也产生了一些消极影响。例如，企业包盈不包亏；只包产出不包投入；只包利润不包成本；缺乏和留成相结合的成本方面的指标等。“以包代

29、管”，造成了工业企业短期行为的泛滥，重产值而轻成本，挫伤了企业进行成本管理的积极性，淡化了人们成本管理的意识。3.3 缺乏现代化成本管理手段成本管理传统的方法过分依赖现有成本会计系统,使得成本管理陷于单纯的为降低成本而降低成本的怪圈,不能提供决策所需的正确信息,不能深入反映经营过程,不能提供各个作业环节的成本信息。另外,对象局限于产品财务方面的信息,不能提供管理人员所需要的非财务方面的信息,难以起到为战略管理提供充分信息的目的。成本管理的手段仍处于手工操作阶段,缺乏现代化管理手段。据统计,我国70%的企业采用分批法或分步法,标准成本核算虽然在63.4%的企业得到应用,但是,只有18%的企业每年

30、修改一次标准成本,而先进的作业成本法、成本企划法都未得到推广。计算机的运用给现代成本管理提供了方便。计算机运算速度快,并且具有储存功能,且对信息的处理、分析能力强。有些工业企业的管理者还没有意识到这些变化,在日常成本管理中仍然使用传统的手工方法,这些方法只能进行简单的核算,对一些复杂数据的核算就无能为力,而且速度很慢,难以适应现代化成本管理的要求。有的工业企业虽然实行了会计电算化,但仍然停留在模仿替代手工核算阶段,只是手工记账的电子版,没有能够运用现代手段,对成本的归集和分配进行精确核算、综合分析。【7】如恒力科技发展有限公司成本管理方法、手段尚显陈旧、落后。如只注重财务成本核算，缺少管理成本

31、核算；只进行生产成本核算，忽视供应成本核算；只进行产品成本核算，忽视责任成本核算。3.4 不良利益动机驱动导致成本信息失真在我国，有相当多的企业管理者因偷逃税款、粉饰业绩、谋取私利或小团体利益等不良利益动机的驱动，任意调整、编造成本资料，由于我国长期以来没有形成一个完善的社会监督体系，企业内部也缺乏相应的约束机制，企业为了完成国家下达的指标或承包人为了完成承包任务，往往人为地调整成本，造成企业虚盈实亏、潜亏严重、账日混乱、信息失真这样一个局面，从而使成本信息失真现象日益严重，并造成以成本为基础的各种管理活动的效能降低甚至给企业造成损失。当然成本信息失真也可能由于成本信息与成本管理的相关性较差而

32、引起，这也是成本管理系统所需要重视和解决的重要问题之一。现代企业管理把总体管理分为“物流”和“信息流”两大系统，而且，成本管理系统是整个企业管理系统的核心组成部分。如果“信息流”失去了客观性，那么对“物流”的控制也就失去了实际意义。所以，信息是管理的基础，成本信息失真会造成成本管理失控，进而会造成整个管理系统的瘫痪。【8】3.5 企业内部成本管理主体的确立失误长期以来，人们存在一种偏差：把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者，导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务，广大职工对于哪些成本应该控制，怎样控制等

33、问题无意也无力过问，成本意识淡漠。职工认为干好干坏一个样，感受不到市场压力，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重，企业的成本管理失去诺大的管理群体当然难以真正取得成效。3.6 成本管理的发展存在明显的企业间差距具体表现在，一方面，个别先进企业能够迅速的吸收西方企业的先进成本管理经验，加以应用，进一步取得竞争成本优势；另一方面，大量企业无法迅速转变管理模式，成本管理推进较慢，成本管理水平仍停留在西方先进企业五、六十年代的水平，面临着巨大的市场竞争压力。冯巧根教授主持的“管理会计应用与发展的典型案例研究”课题组对管理会计方法在企业中应用的实际情况所作的问卷调查表明：常规的成本管理方法已经在我

34、国工业企业中得到了较为普遍的应用。如应用标准成本分析方法、成本习性分析方法、目标成本法的企业分别占到了被调查企业的44%,58%和25%。但是一些先进的成本管理方法，如作业成本法、战略成本分析等，则只为少数企业所掌握和应用，它们都只占到被调查企业的4%，见表3.6-1管理会计方法在企业中应用情况问卷调查表。表3.6-1管理会计方法在企业中应用情况问卷调查表成本管理方法调查情况应用企业数百分比（%）标准成本分析4437.3成本差异分析3529.6本量利分析5843.2成本习性分析5143.2质量成本分析2924.6目标成本法2521.2战略成本分析43.3生命周期成本分析43.3数据来源：管理会

35、计应用与发展的典型案例研究，经济科学出版社，2002-6-14 强化企业成本管理的对策为了适应新的竞争环境，理论界及实业界都对成本管理作了很多探索，在一个以顾客为导向、竞争激烈、变化快速、科技发达为特征的新竞争环境的要求下，把成本管理的视角转到与战略的结合上，己成为成本管理发展的新趋势。企业需要采用一种具有长远性、全面性、外向性及及时性特征的成本管理模式。这种成本管理模式不仅对内要深入到企业的作业层面进行控制、管理，还要对外面向市场，将企业自身的价值链延伸，使企业置身整个行业的争环境中，了解竞争对手的情况和自身所处的位置。从理论上来分析，要建立起新的竞争环境下的成本管理，就是要在成本管理观念、

36、内容、技术方法上对症下药。4.1 树立新观念，提高企业竟争力树立系统管理观念,实施全面、全过程成本管理。企业成本的内容和范围不应只局限于生产领域,应随着管理的需要而变化,并随着管理的发展而发展。成本管理应是全方位、全过程的,在设计阶段及至开发策划阶段就应该开始降低成本的活动。现代企业成本管理应包括影响成本变化的各个环节,渗透到企业的预测、决策、技术、销售等领域,向企业的各个环节方面扩展。树立成本效益观念,提高成本预测和决策水平。企业要想在市场中获得更大的利润,就必须树立成本确定市场的观念,充分发挥成本决策功能。成本管理还应与企业的整体效益联系起来,以动态成本效益观念看待成本及其控制问题,从投入

37、与产出的对比分析来看待投人的必要性、合理性,企业要从效益的角度去决定成本的升降,以效益为中心进行成本的动态管理。树立科技创新观念,坚持技术与经济相结合。企业的命力在于它能不断创新,企业要紧握市场脉搏,寻求机制创新,注人发展活力,加大科技投人,以及有效地采用新技术、新设备、新工艺和新材料,依靠现代科学技术降低产品成本。同时,在成本核算中应考虑将产品的科技含包括到成本中去,便于企业进行正确的决策。在产品成本形成过程中,技术因素占有很重要的地位,要搞好成本管理工作,必须贯彻技术主导和经济相结合的原则。树立以人为本观念,打造企业凝案力。人不单纯是创造财富的工具,而是企业最大的资本、资产、资源和财富,是

38、企业的主体,是成本管理的主体,是决定成本的关键因素。因此要树立以人为本的管理思想,调动人的智力因素,培养和发挥人的工作能力,使员工和经理人员处于平等地位,享有同样的参与权力,把人本主义、民主管理的思想贯穿于企业管理过程的始终,使企业真正成为一个民主的、人性化的组织借以从人的内,心深处来激发每个人的主人翁责任感和乐于奉献的精神动力。【9】4.2 完善成本管理制度体系进行制度建设，完善成本管理制度，可以对成本信息失真起到一定的治理作用，同时可以纠正“以包代管”形成的许多弊端。制度经济学认为：一个有效的制度可以降低交易成本。也就是说，完善的制度可以有效地消除内耗，从而降低成本。在完善制度的过程中，既

39、要考虑制约性的制度，又要考虑激励性的制度。只有制约和激励合理的结合，又能发挥它的最大效用。4.3 根据企业自身特点,引入先进的成本管理方法和手段成本管理的方法是多种多样的,要依据企业的现实基础、组织结构、企业文化、生产方式等而定。当然,根据成本控制方法实施的需要,企业也可以对现有情况进行改革,如转换组织结构,建设新的企业文化等。同时必须注意到传统的目标成本法、责任成本法、预算控制等成本控制方法与现代的作业成本管理法、成本企划法等并不是相互排斥的。相反,在一定条件下,是可以结合在一起使用的。比如将目标成本与作业成本相结合的成本管理模式,可以更好地发挥目标成本的事前成本控制优势和作业成本管理法事中

40、控制和事后控制优势,满足战略成本管理思想的需要。【10】如恒力科技发展有限公司意识到所存在的问题与所拥有优势后，就取用战略成本管理思想，通过分析其所面临的宏观环境分析、面临的行业环境分析、面临的微观环境分析。综合以上分析，尽管恒力公司在内外部管理环境上存在着一些弊端和不足，这些不足既给恒力公司实施战略成本管理提出要求的同时也提供了一定有利条件。同时，通过战略成本管理理论和方法在恒力公司的广泛应用，要求恒力公司对原有的成本管理系统进行战略意义上的功能拓展，构建战略成本管理理论和方法体系，以适应管理环境的变化。在目前这种内外部环境下，恒力公司很有必要进行战略成本管理工作，在公司内形成成本持续降低的

41、环境，提高产品的竞争力，树立竞争优势。4.4 采取措施保证成本信息有效企业应该分健全内部控制制度，通过对会计和其他业务处理程序的控制，有助于减少会计信息错弊现象的发生，从而在一定程度上保证会计及其它信息资料的真实和可靠。例如，一个良好的内部控制制度，要求凭证在入以前必须选 进行审核，凭证的传递要遵循一定的程序，要对账证和账表过行核对。通过这些控制手段，就有可能减少旬误的发生，保证会计信息资料可靠，从而用于成本核算和管理的基础资料是可靠的。企业还需要提高管理者和会计人员的职业道德素养。实施制度的主体是企业管理者以及参与经营决策的会计人员，在生成和提供相关信息中，一方面要增强法意识，一方面要增强道

42、德自律意识，增强道德责任心和责任感，保持职业良知，实现企业经济目标和管理者道德水准的比重的提升。114.5 增强成本观念,实行全员成本管理职工的成本管理意识、集体意识、工作态度、责任感和综合素质与职工之间、职工与领导之间的人际关系都是影响成本高低的主观因素。必须完善成本会计的组织,建立和健全成本会计规章制度,实行全方位的成本管理,使所有部门都重视成本,人人都关心成本。在实际工作中,可以通过推行全员竞聘上岗、因才施用、裁员下岗等措施优化企业人才结构,以增强企业员工的岗位危机感。还应不断加强成本会计人员的学习与培训,使其熟悉并掌握现代化成本会计的理论和方法,学会预测、决策,学会使用计算机并进行信息

43、处理。12人是执行作业程序的重要因素，如恒力公司的战略必须通过员工的积极参与才能完成，成本管理战略也不例外。由于公司的任何价值活动都应分摊成本，成本的降低和成本竞争优势的形成和每项活动、每个员工都有关系。员工参与的多少及其责任感对成本的影响是较为明显的，如果公司上下人人参与成本管理，而且对成本管理的效果具有很强的责任意识，成本就一定可以降下来，公司的成本竞争地位也必定可以提高；相反，如果谁都不关心成本，不减少工作中的浪费，不积极挖潜降低成本的潜力，成本就难以降低，公司就会处于竞争劣势。因此，就目前的状况，恒力公司应该通过建立有效的用人机制和责权机制以确保全员参与成本管理，使战略成本管理真正得以

44、贯彻执行。4.6 学习西方先进的经验和方法，博采众长，为我所用西方成本管理是一门历史悠久的生机勃勃的学科。特别是随着适时制、战略管理、基准管理、限制理论、行为科学、运筹学、系统工程和电子计算机等各种科学技术成就在成本会计中的广泛应用，形成了新型的着重管理的经营型成本会计。例如适合我国当前多数企业实际需要的标准成本会计，责任成本会计、目标成本计算、质量成本会计、成本决策、成本预测和近十几年孕育的适时制与倒推成本法、作业成本法与作业管理、成本企划、产品生命周期成本会计以及战略成本管理等。对此，我们应结合国情和不同企业的具体情况认真研究。有些方法可以直接引进，有些方法应加以改革和完善，有些方法只能在

45、少数具备条件的企业采用，或局部吸收其方法。企业需要采用一种具有长远性、全面性、外向性和及时性特征的成本管理模式。这种成本管理模式不仅对内要深入到企业的作业层面进控制、管理、还要对外面向市场，将企业自身的价值链延伸，使企业置身整个行业的竞争环境中，了解竞争对手的情况和自身所处的位置，ERP系统近年来风靡全球，其强大的数据管理功能使其倍受企业，尤其是一些大企业的青睐。ERP的一个显著特点是通过一个关联数据库，将企业的财务会计、管理会计、成本会计、生产计划、材料管理、销售和分配、人力资源管理、质量管理和客户服务各个部分构成一个整体，提高企业内部信息传输和交流速度，实现信息资源共享，从而达到资源的优化

46、配置。总之，为了完善发展我国的成本管理，借鉴西方成本管理理论与方法是非常必要的。但是这种学习要有创新，而创新只能与我国国情相结合，从而探索并形成一套具有中国特色的成本管理体系。5 结束语成本管理因竞争环境的改变而发生变革是经济社会和管理理论发展的必然。理论界和实业界不断研究和探索的结果必将产生更加先进有效的成本管理模式。竞争的压力和发展的动力促使企业加强成本管理，先进的理论与企业实际情况结合前提下的创新是企业改善成本管理的必由之路。技术变革的伟大成果为企业建立开放、战略的成本管理体系提供了支持。 13 鸣 谢鸣 谢好朋友曾跟我说，“心有多大，世界就有多大”。回首自己的求学经历，不由深感幸运，求

47、学路上得到众多老师、同学、朋友的真诚指导和帮助，使我的内心得到历练。值此毕业论文完成之际，对各位表示深深感谢！首先，要感谢我的导师鄢波，鄢波老师指导我如何做学问，教导我如何做人，“勤奋扎实，严谨认真”是老师教导我做学问的态度，“海纳百川，有容乃大”是我从老师那里体会到的做人准则。各位亲爱的朋友们，你们撑起鸽子飞翔的天空，在我学习、工作、生活中无论快乐、忧伤都有你们陪伴，使我的生活更加有意义，请接受鸽子诚挚的谢意。在这里请原谅我由于篇幅有限不能一一列出你们的名字。当然还一定要感谢我的父母，没有我的亲人们的理解、鼓励与支持，我不可能顺利完成此文。你们的支持是我学海行舟时的永恒动力！参考文献参考文献1 何军辉新竞争环境下企业成本管理的研究D天津财经学院，1998，（04）2 陈淑梅. 战略成本管理在我国的应用D.山东大学，2007，（09）3 梁 红.现代企业成本管理模式的研究D. 沈阳工业大学,20064 钟 敏.浅淡工业企业成本管理J.财会通讯,2007 (03) 5 曾 皓.我国制造企业成本管理模式分析D.华中科技大学,2007,(10):14-176 潘冬子. 战略成本管理在我国中小型企业的应用研究D.河北工业大学,2006,(11):327 闫安. 工业企业成本管理分析J,2007,(03):1841858