一级建造师继续教育结业论文 项目管理控制.doc

1、一级建造师选修课继续教育培训学习总结项目管理控制关键词：项目管理控制；总结 从学习选修课程中我总结了一些经验和项目管理中应该注意的事项做一下说明，供大家参考：一、项目管理控制项目管理是一项多层面、全方位的管理，好的质量、好的安全、成本造价的高低等均在项目管理中体现，好的管理，才能实现优质、安全、高效的项目管理目标，所以搞好施工项目管理至关重要。项目建设是一个系统工程，要想有效的控制项目的运行，保证项目按照合同要求顺利完成，就是完成对业主在工程质量、工期等各方面的承诺，还要完成公司制定的项目质量目标。如何以更加科学有效的管理措施和方法，以确保项目工序能够合理可控、有效运行。结合这次选修课继续教育

2、培训谈谈我自己的体会和看法：（一）项目的安全管理项目安全生产责任制是按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把项目各级负责人、各职能部门级工作人员、各岗位作业人员在安全生产方面应做的工作及应付的责任以明确的一种制度，是施工现场各项规章制度的基础。是涉及生产人员人身安全和结构安全的目标管理。近年来，建筑企业安全管理的实践证明:严格执行安全生产责任制，是各级领导、公司职能部门负起责任，建立健全的安全管理机构，严格执行安全检查制度，这是搞好安全生产有力的保证体系。通过制定安全生产责任制，使安全生产的责任落实到每一个工人的头上。每个项目应根据自己的规模和特点，成立以项目经理为主的安全生产领导小组，

3、并且要配备规定数量的专职和兼职安全管理员， 必须要做到按专业、岗位、区域等包干负责。（二）项目信息管理与控制项目信息管理是对项目信息的收集、整理、处理、储存、传递与应用等一系列工作的总称，也就是把项目信息作为管理对象进行管理。对项目信息在施工管理中，目前采取的还是传统的信息管理方法。信息从它的产生、整理、加工、传递到检索和利用都是基于纸介质进行的。信息都在以一种较为缓慢的速度在流动。这往往影响到获取工程信息的及时性和有效性。将各种信息化技术引入项目的管理工作能够有效解决这一问题。目前市场上有着各种各样关于进度、合同、材料、预结算、工程资料等的项目管理软件。通过这些软件将项目部的各个职能部门变成

4、一个端口，利用网络将各端口相互连接并汇总到一个终端即项目经理。使信息管理更符合规范化、科学化、标准化。（三）项目进度管理项目进度管理是指项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划、经公司本部及工程项目相关方审核批准，并以此做为管理的目标，对项目实施的全过程进行跟踪、检查、对比、分析，及时识别施工过程中的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，采取又笑的应对措施，组织、知道、协调、工程相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划。并在工程进度计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成，保证合同工期实现的全部过程。工程进

5、度管理是工程项目建设中与质量和成本并列的三大管理目标之一。进度计划是组织或个人为达到即定目标制定行动方案的过程，是对将要进行活动所做的事先安排。也就是说，控制是在项目进展的全过程中，定进度计划，并按计划进行施工。计划是组织或个人为达到即定目标制定行动方案的过程，是对将要进行活动所做的事先安排。也就是说，控制是在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离，就及时采取措施纠正。（四）项目质量管理工程项目的质量是反映建筑工程满足相关标准规定和合同约定的要求，包括其在安全使用功能、耐久性、环境保护等方面所有明显和隐含能力的。是对近期和长期的经济效益都有重大影响，所以，工程质量管理师企业

6、管理工作的核心。工程建设的重要任务之一,它贯穿于工程项目决策阶段和实施阶段的全过程,它主要包括以下方面的内容:1、施工质量保证体系的建立施工质量保证体系一般是指现场施工管理组织的施工质量自控系统或质量管理系统,即施工单位为实施承建工程的施工质量管理和目标控制,以现场施工管理组织架构为基础,通过质量管理目标的确定和分解,所需人员和资源的配置,以及项目质量管理体系相关制度的建立和运行,形成具有质量控制与质量保证能力的工作系统。施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构为主体,根据施工单位质量管理体系和业主或总承包方的工程项目质量管理与控制的总系统的有关规定和要求而建立。2、施工质量保证体系的运

7、行施工质量保证体系的运行,应以质量计划为龙头,过程管理为重心。工程项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制工程；也是一个由对投入原材料的质量控制过程的开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。树立质量意识，重视质量管理。树立质量意识是搞好工程质量管理的首要条件，它在项目管理中起着主导和支配的作用。要树立 “质量是企业的生命”、“质量兴企战略”的思想，加强全员质量意识，保证和提高工程质量是企业生存和发展的大事，优质的工程有利于提高企业的信誉和竞争能力。管理层是企业的核心。因此，企业管理层应该树立质量意识，重视质量管理。（五）组织与协调控制组织协调是指

8、在一个工作系统内，通过信息交换、会议沟通、函件往来、感情联络和研究讨论等方式，消除系统内机构运行产生的矛盾、问题和障碍，确保系统内各个组织机构能够正常运行的手段。利用会议进行协调。工程例会是进行协调的重要方法，参加会议的各方对工作的前一阶段工作进行总结，对下一阶段的工作进行安排。除例会之外，专题会议也是协调的方法之一。会议协调应注意下列事项：1、各单位的与会人员职务应适当。要求与会人员既要了解现场实际，又能够现场决策。职务太高不了解现场情况，职务太低不能决策，因此，职务要适中。2、与会人员应做好会议的准备工作。施工单位在会前应向监理单位的总监理工程师提交一份书面的报告，除了列明前一阶段的进度和下一阶段的计划外，要特别列明下一阶段需要协调的事项等内容。3、提高决议的执行力度，及时纠正不执行会议决议的行为和单位，并提出批评。组织与协调是工程管理过程的纽带，正如老师所讲的每个环节出现问题都会影响工程控制的总体目标的实现，因此必须得到足够的重视，并有专人负责。二、学习总结项目管理是一项多层面、全方位的管理，需要我们在实践中不断学习，在理论中不断的完善，在不断积累中得到发展。