江苏某科技文化艺术中心工程施工监理大纲.doc

1、某科技文化艺术中心工程施工监理大纲第一节 监理工程概况一 、工程概况 某科技文化艺术中心工程位于某市工业园区玲珑湾南。总建筑面积约12万平方米，预算工程总造价约100000万元。包括歌剧院、观摩演艺餐厅餐厅、电影城、科技展览馆和商业区。监理服务期为49个月（施工期监理为25个月；保修期监理为24个月）。二、监理时限 本工程的监理服务期从施工招投标至施工竣工档案资料归档结束，保修期内适时解决监理事宜。三、监理工作目标1、 质量控制目标：达到优质结构、合格工程、争创“鲁班奖”、确保“扬子杯”。2、 工期质量控制目标：开工后25个月竣工验收通过，并交付使用。3、 安全目标控制：无重大安全责任事故，保

2、证邻近建筑及市政设施的正常使用。4、 文明卫生目标：创省级文明卫生工地。第二节 监理工作内容及依据一、监理范围和监理工作内容（一） 监理范围：某科技文化艺术中心的土建、机电安装、装修工程、外总体以及附属等工程施工和保修阶段的质量控制、进度控制、组织协调、安全文明施工监理、合同管理、设备采购的监理与设备制造。（二） 监理工作内容：1、 审查承包人各项施工准备工作,协助委托人下达开工通知;2、 审查承包人提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，确保各种设计、方案和计划切实可行，能满足工程质量和 进度的要求，并督促施工承包单位实施；3、 督促承包人施工管理制度和质量安全、文明施工保证体系的建

3、立、健全与实施；4、 督促承包人在工程质量与安全文明方面达到控制目标；5、 协助并代表委托人向某市/工业园区质监站及相关部门办理有关手续和进行必要的联系；6、 组织设计交底及图纸会审，并将发现的设计上的不合理之处及时提出，会同设计单位共同研究处理；7、 审查承包人提供的分包工程项目及分包单位的资质；8、 审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，必要时进行抽查和复验，必要时需按委托方的要求进驻成品的制造现场，以监督整个成品的制造过程，以控制成品的质量、规格符合工程的要求；9、 监督承包人严格按现行规程、规范、标准和设计要求施工，控制工程质量；10、 抽查工程施工质量,对隐蔽工程进行复验签

4、证,参与工程质量事故的分析及处理;11、 审查现场工程签证,并对工程数量进行审核;12、 分阶段协调施工进度计划,及时提出调整意见,控制工程进度;13、 督促执行承包合同,协调委托人与承包人之间的争议;协调优化、参建单位的各种关系=、各种现场矛盾，以确保施工的顺利进行。14、 督促承包单位检查安全生产、文明施工；15、 督促承包人整理合同文件及施工技术档案资料，对竣工图纸与资料完整性负责；16、 组织承包人对工程进行阶段验收及竣工初验，并督促整改，对工程施工质量提出评估意见，协助业主组织竣工验收；17、 协助委托人组织和参与联动调试项目动用前的各项准备工作；18、 保修期间如出现有工程质量问题

5、，应参与调查研究、鉴定发生工程质量问题的责任，共同研究补修措施并督促实施。19、 定时向委托人提供工程例会的记录、纪要等一切相关资料、文件等。二、监理工作依据1、 工程施工图纸及施工图中的技术说明；2、 国家现行的建设工程质量标准和验收规范；3、 国家和某市制定的现行工程建设的法律、法规、规章、标准、规范和有关规定；4、 委托人与承包人签订的施工承包合同；5、 经监理审核和委托人认可的施工单位编制施工组织设计和施工方案；6、 各项机电设备的技术文件及安装说明。第三节 工程监理组织结构形式总监理工程师副总监理工程师总监代表安装组土建组预决算组质量控制进度控制投资控制安全管理合同信息管理组织协调

6、第四节 工程监理的方法、制度及程序一、工程监理的方法 在项目建设监理实施过程中，我们采用目标控制方法，制定措施，建立起畅通、高效的信息反馈系统。1、 质量目标控制方法 建立一套有力的质量控制体系，具体分为四个层次，即由公司技术部、总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成的四级质量控制体系。在施工阶段的质量控制中，强调事前控制，以主动控制为主，加强质量的事中控制及事后控制的验收工作，确保工程质量目标的实现，2、 进度目标控制方法 以动态控制方法为主，建立总进度网络计划和关键节点进度计划，在项目实施过程中，及时收集实际进度情况，与进度计划进行比较，对存在的偏差进行分析，从组织、技术、经济合同方面考

7、虑，提出改进措施，并会同建设单位、工程承包人一起协商、调整计划，确保达到预期的工期目标。3、 投资目标的控制方法 审核施工单位的投标报价，为确定合同造价提供依据，初核施工单位预算报价，签署监理意见；根据施工实际完成质量合格的工程计算其工程量，签署监理意见，并签署工程月付款凭证；严格控制工程合同外新增项目的费用。如产生影响较大且确实必要的变更，则应从多方面（主要是技术经济）考虑，采取最合理的方案，将变更对工程费用的影响减少到最小程度。4、 合同管理目标的控制方法 根据项目的管理组织关系及承包关系，建立项目的合同结构体系，明确建设单位、设计、监理、施工、材料供应商的相互关系，对分承包上进行资格审查

8、，运用法律、法规和规章制度以及采取法律、行政、经济手段，按合同关系进行组织、协调、监督，保护合同当事人的合法权益，正确处理合同执行中的纠纷，帮助建设单位和承包商共同履行合同。二、监理工作制度（一） 开工报告审批制度1、 在单位工程开工前，监理方应要求承包方提交工程开工报告并进行审批，监理方应根据施工合同规定的开工日期在符合开工条件下，经建设单位同意向承包单位签发开工令。2、 在各主要部、分项工程开工前，承包商应提交工程开工报告由监理方进行审批。开工报告应提出工程实施计划和施工方案，依据技术规范列明本项工程的质量控制指标及检验频率和方法，说明材料、设备、劳动力及现场管理人员等情况，提供放样测量、

9、标准试验、施工图等必要的基础资料，经监理方审批后由总监理工程师批准。（二） 施工组织设计（技术方案）审批制度1、 施工组织设计（施工方案）的审批必须是承包商自审手续齐全的基础上（即有编制人、承包商技术负责人的签名和承包商的公章）由承包商填写施工组织设计报审表报监理方。2、 总监应组织专业监理工程师进行审查，提出审查意见后，返回承包商修改，直至监理方审批通过，涉及增加工程措施费的项目经征得建设单位同意，并将已审批的施工组织设计（施工方案）送建设单位备案。3、 经审批的施工组织设计（施工方案），承包商应认真贯彻执行，不得随意改动，需要改动时，承包商应报请监理方审查同意，承保上擅自改动，所发生的质量

10、、安全、工期及措施费用等应由承包商负责。4、 施工组织设计（施工方案）实施完毕后，监理方应对实施的效果作出评价。5、 结合监理工程的具体情况，要求承包商编制重点分部分项工程的施工工艺文件，由监理方审批后方可施工。6、 要求承包商提交针对工程质量通病所制定的技术措施。7、 针对监理工程的具体情况，要求承包商提交为保证工程质量而制定的质量预控措施，并设置质量控制点。（三） 旁站监理和现场巡视检查制度 施工过程是由于现场施工或操作不当或不符合规程、标准所导致工程质量问题，对此施工旁站监理和现场巡视检查制度加以控制。1、 对形成工程主体的主要工序及对工程质量具有重大影响的工序过程，必须进行旁站监理。如

11、桩基施工、土方开挖、混凝土浇筑、设备系统联动调试等。2、 对其他一般工序执行现场巡视检查记录。3、 旁站监理及现场巡视检查均应有详细记录。（四）隐蔽工程验收及技术复核制度1、 凡被其它后继工序施工所隐蔽和覆盖的分部、分项工程即隐蔽工程，必须在隐蔽或覆盖前，经监理人员检查、验收，确认其质量合格后，才允许加以覆盖。2、 隐蔽工程应进行交接检查，即监理人员检查确认质量合格并签字后，方可移交下道工序施工。若发现其施工质量与施工图纸、技术较低、施工规范、操作规程等不符合，则监理人员应以书面形式通知施工承包方，指令其进行处理、改正和返工。3、 工程施工预检制（技术复核制）。工程预检是在该工程尚未施工之前所

12、进行的复合性的预先检查，如轴线、标高、预留孔洞位置、尺寸等。这种预检主要针对工程施工之前已进行的一些与之有密切关系的工程质量及正确性进行复核。4、 技术复核主要范围（1） 建筑工程定位：预检和复核标准轴线桩及水平桩。（2） 基础工程：检查、复核轴线、标高、预留孔洞、预埋件位置等。（3） 砌体工程：检查和复核墙身轴线、楼层标高、预留孔位置尺寸、砂浆配合比等。（4） 钢筋混凝土工程：检查模板尺寸、位置、支撑锚固件、预留孔洞、预埋件、钢筋规格、型号、数量、位置、混凝土配合比等。（5） 若经检查、复核后证明其质量符合要求，则监理人员应予以书面确认；若发现与施工图纸、技术规程、标准等不符合，则监理人员应

13、以书面形式指令施工承包商改正和返工，并好做记录。（五）施工图纸会审及设计交底制度1、 施工图纸交付施工承包单位后，应及时组织设计单位向施工承包商进行设计交底。2、 为确保设计图纸的正确性，减少设计差错，应及时组织对将用于工程施工的施工图纸进行由监理、设计、施工等方参加的施工图纸会审。3、 施工图纸会审及设计交底结束后，由监理方签发会议纪要。4、 未经会审和交底的施工图纸，不得进行施工。（六）设计变更和会签设计变更制度1、 对设计修改（包括承包对设计的修改意见）应由监理通过现场设计代表（或直接与设计单位联系），请设计单位研究确定后提出修改通知，并须经监理会签后交承包商施工。2、 每周由专业监理工

14、程师向总监提交项目监理周记报表，报表的内容一般包括：本周检查、验收项目的验收结果以及在检查、验收过程中发现的问题和处理情况，本周工程进度情况等。3、 每月总监向建设单位提交月报，月报内容一般包括：本月工程质量、工程进度和投资计划完成情况、施工质量事故和处理以及需要上报的其他问题。4、 总监定期召开由建设单位、设计单位和承建单位参加的施工例会，协调处理施工过程中出现的各种问题。5、 监理人员参加现场定期召开的施工例会。（八）请示汇报制度1、 施工监理过程中的一般问题，由专业监理人员负责处理，并及时将处理结果向总监理工程师汇报；重大事项由总监理工程师及时向建设单位汇报，并会同建设单位组织有关单位进

15、行分析处理。2、 监理方会签有关各设计变更，应侧重审查工程质量、进度、投资是否有不利影响，如发现不利影响时，应明确提出监理意见，必要时向建设单位提出书面意见。（七）监理例会制度1、 每周召集监理人员小姐上周监理工作，根据工作进展情况布置下周监理工作和要求。2、 每周由专业监理工程师向总监提交项目监理周记报表，报表的内容一般包括：本周检查、验收项目的验收结果以及在检查、验收过程中发现的问题和处理情况，本周工程进度情况等。3、 每月总监向建设单位提交月报，月报内容一般包括：本月工程质量、工程进度和投资计划完成情况、施工质量事故和处理以及需要上报的其他问题。4、 总监定期召开由建设单位、设计单位和承

16、建单位参加的施工例会，协调处理施工过程中出现的各种问题。5、 监理人员参加现场定期召开的施工例会。（八）请示汇报制度1、 施工监理过程中的一般问题，由专业监理人员负责处理，并及时将处理结果向总监理工程师汇报；重大事项由总监理工程师及时向建设单位汇报，并会同建设单位组织有关单位进行分析处理。2、 监理日记： 由专业监理按日期填写工程监理日记，记载工程监理主要问题等。 各专业监理人员按专业监理情况随时计入监理日记，监理日记应认真填写，以便日后查阅。（九）技术资料的管理制度 收、发文：凡收到和发出的文件均需编号并登记。 收、发文手续：收、发文本统一设置，按收、发文日期顺序登记填写；收、发文本要有签字

17、手续，收文由收件人及保管人签字，发文由发往单位的有关人员签字。（十）工程文档保存制度1、 凡与工程相关文档均应妥善保存。2、 文档保存应按有关编码规则分类编码。3、 文档查找、借阅应进行专项登记。（十一）其他相关制度1、 学习制度（1） 定期组织监理业务学习。（2） 各岗位监理人员应经常熟悉工程图纸，学习技术规范、质量检查验收标准和有关文件，做到全面了解工程。（3） 组织分项工程专题讨论，弄清各分项工程的设计要求，运用规范和检查、验收标准，以便在监理过程中准确、一致地进行工作。（4） 每季并组织一次监理工作座谈会，总结经验，改进不足，提高监理水平。2、 质量保证体系额 质量控制是施工监理的重点

18、，本工程的质量控制应体现出以下特点和要求。（1） 坚持预防为主，防患于未然的原则，质量控制应以事前控制为主，把质量问题消灭于施工准备期内。（2） 对影响工程质量的五个主要方面：人、机械、材料、方法、环境进行全面控制。（3） 变被动监理为主动监理，在坚持质量标准，严格检查，着重帮助承包商改进工作，健全制度，完善承包商以自检为主的质量保证系统的同时，充分体谅承包商因工期紧迫、技术难度较高的实际困难，热心帮助承包商。（4） 督促承包商建立健全质量保证系统，推行三级质检、一级验收制度，在质量保证系统中，承包商的质量保证系统是质量控制的基础，要求做到：a. 施工班组自检；b. 下道工序对上道工序的互检；

19、c. 承包商专职质检人员质检。（5） 监理单位的质保体系将着重做好下列工作：a. 全面贯彻ISO9001质量保证体系。b. 做好现场监理，对各项施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械、配比等进行全方位的巡视、全过程的旁站、全环节的检查以达到对施工质量有效地监督和管理。c. 原材料、半成品、场外预制件的检测和试验以抽检为主，抽检频率不低于规范要求。d. 加强工序检查，坚持上道工序未经二级检查合格不得进入下道工序，隐蔽工程不经验收不的覆盖，确保工程不留隐患。三、监理工作程序填写开工申请单施工单位参与审核开工申请审核的结果开工每道工序自检后填自检单施工单位现场实测实量、抽检监理工程师检验结果签认

20、质量验收单监理工程师分部分项和单位工程完成工程初验监理组织工程终验、业主组织，各方责任主体参加填写开工申请施工单位附件：1、 施工许可证已或政府主管部门批准；2、 征地拆迁工作能满足工程进度的需要；3、 施工组织设计已或总监理工程师批准；4、 承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；5、 进场道路及水电、通讯等已满足开工要求。1、监理工作流程 不同意 同意 监理书面意见 通知 监理 返工 不合格 2、技术联系工作流程图承包单位提出联系内容总监理工程师审核承包单位实施设计单位重大问题报建设单位 申报 否磋商 磋商 可磋商 磋商 可3、质量控制工作流程图工程申请开工工

21、程开工或每道工序完工后承包单位自检填写工程质量验收记录监理工程师质量检查监理签署工程质量评验单进行下一道工序1、 检查批质量验收记录2、 分项工程质量验收记录3、 分部（子分部）质量验收记录4、 单位（子单位）质量验收记录 4、工程测量监理工序流程桩基复测核对无误向承包人交桩报监理复测接桩无误承包人书面接受桩点承包人建立控制网测量控制网（护桩）检查认可现场复测计算机复核点坐标控制网认可水准点复核检查符合批准应用承包人重测施工定位测量认可审核测量方案复核测量记录抽查测量操作记录认可检查合格承包人重测施工放样开始施工 有错误 有错误 有错误5、原材料质量监理工作流程材料进入施工现场承包人按规定批量

22、自检并填写报检单平行检验或见证取样抽检，监理发现材料有疑问抽检监理专业工程师审批同意使用通知禁止使用并自费运出现场 合格6、混凝土、砂浆质量监理工作流程配合比设计及试验承包人监理工程师审批现场混凝土拌和按规定频率承包人、监理填砼强度报告承包人监理工程师审批认可取样芯检测承包人、监理重做或补强承包单位自检、认可监理工程师复验签证工程隐蔽分包重配不合格 合格 不合格 不合格7、隐蔽工程验收流程 申报申报 否 8、现场浇筑钢筋砼构件质量监理工作流程验收轴线、标高监理工程师钢筋工程自检合格承包人钢筋工程隐蔽验收监理工程师验收结果模板工程自检合格承包人模板工程验收监理工程师验收结果检查浇筑前的准备工作监

23、理工程师、承包人签署砼浇筑令监理工程师承包人混凝土浇筑承包人承包人整改整改监理旁站 不合格 合格 不合格 合格9、竣工验收流程承包单位验收合格后提出预验收申请监理单位审查资料及现场预检监理组织初验、建设单位、设计单位参加，监理就存在问题作出书面意见承包单位整改监理单位复验承包单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请建设单位组织竣工验收，承包、监理、设计、质检站及其他有关单位参加监理单位提出评估报告进入保修阶段 申报 否 申报 否 合格10、进度控制工作流程确定项目总工期目标承包单位在开工前提交施工组织设计及施工进度计划监理工程师审核实施过程分阶段提详细计划和变更计划监理工程师审核实施监理工程师对

24、实际值与计划值的比较按计划执行责成承包单位采取措施申报 否 可 申报 否 可 滞后 符合11、主要设备订货流程监理工程师审查承包单位提出订货申请承包单位订货建设单位设计单位 磋商 磋商12、工程计量流程承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，填报工程量清单监理工程师进行现场计量，审核工程计量的数据和原始凭证，报总监审核签署建设单位承包单位 否 13、工程付款流程承包单位提出付款申请总监理工程师审查工程进度、质量、签署付款凭证建设单位审核后付款 申报 否 报告第五节 监理前期工作内容及控制手段一、协助业主组织施工招投标工作1、 协助业主完成施工招标申请工作。2、 协助编制招标文件：（1

25、） 熟悉施工图纸及有关技术文件，充分掌握工程情况。（2） 协助拟订招标文件及施工合同主要条款，确定承包方式，并报建设工程招投标主管部门批准。（3） 协助确定评标、决标的原则。3、 协助业主进行投标单位报名、资格审查及考察工作，参与确定投标入围单位并发售标书。4、 协助业主制定标底（有必要时）。5、 协助业主组织召开标前会，现场踏勘及招标答疑。6、 参与施工招标的开标、评标等工作。二、参与施工合同谈判并签署施工承包合同1、 根据招标文件及中标单位的投标书，由总监理工程师协助业主与中标单位按照双方约定的时间协商施工内容，达成协议时签订施工承包合同。2、 总监理工程师重点审查合同条款是否正确全面，是

26、否符合招投标文件的精神及各方的权利、义务是否明确。3、 如中标单位需要将部分工程分包时，由项目监理部协助业主对分包单位进行资格、资质等方面的审查认可。三、组建项目监理部1、 由公司法人任命并书面授权，按监理投标文件的要求组建项目监理部，安排人员到岗。2、 召开监理工作准备会，组织监理人员学习监理人员岗位责任制及监理员工作守则。四、熟悉施工图纸、监理委托合同和建设工程施工合同五、编制工程项目监理规划及监理实施细则六、开展施工准备阶段的监理工作1、 组织并参与设计技术交底与图纸会审，做好记录负责编写会审纪要。2、 协助业主做好开工准备工作，督促施工单位施工准备工作的进行，编写开工报告。3、 审查施

27、工单位的施工组织设计、施工技术方案和各项施工计划，包括队伍进场计划、施工设备材料进场计划，各类施工进度计划，监督计划实施，以及向业主提供建设的有关信息，以供决策。4、 协助业主办理有关开工手续，如施工许可证、质检手续、安检手续及其它相关事宜。5、 查验施工测量放线、复核灰线、引测水准点。6、 参加第一次工地会议并进行施工监理交底。7、 核查开工条件，批准工程动工。核查内容主要有：（1） 施工许可证已签发。（2） 质监手续已办理。（3） 施工组织设计已经项目总监理工程师审核批准。（4） 现场测量控制桩已查验合格。（5） 承包单位技术管理人员已到位，企业资格、人员资质已通过审查。（6） 施工机具设

28、备已进场，主要建材供应已落实。（7） 施工机具设备已进场，主要建材供应已落实。（8） 用于施工的设计文件和图纸满足施工需要。第六节 工程质量控制的手段和措施一、质量控制目标1、 质量控制目标：达到优质结构、合格工程、争创“鲁班奖”、确保“扬子杯”。2、 监理质量控制目标分解如下：分部工程名称质量控制目标地基与基础合格主体结构合格建筑装饰装修合格建筑屋面合格建筑给水、排水及采暖合格建筑电气合格智能建筑合格通风与空调合格电梯合格设备的制造与安装合格二、工程质量控制方法1、 质量控制原则（1） 按有效的设计文件和国家（行业）标准进行检查验收，强制性标准条文必须严格执行；（2） 定期分析评估施工项目部

29、的质量管理体系能否有效运行；（3） 监理部实行三阶段控制法，即实现控制、事中控制、强化事前控制；（4） 加强过程控制，防患于未然；（5） 质量监控工作按监理部制定的管理程序进行，程序不能少、程序不能倒，使工作有序化开展：（6） 重要工序施工前，项目部应申报施工方案，监理部编制相应的监理实施细则；（7） 关键工序（质量）活动必须在监理人员的控制下进行；监理部质量管理工作程序：规划编制报公司审批根据监理规划、工程具体情况、阶段施工重点编制监理实施细则明确重要分项工程施工质量质量控制点及方法、确定控制人员审核施工单位编制的方案；审核拟投入施工人员的资质；审核拟投入施工材料的品质；审核拟投入施工设备（

30、包括计量、检测器具）的资质；审核施工作业面是否符合要求，以及前道工序是否验收。监理控制计划的实施发现问题制定纠正和预防措施工作评定和总结施工现场巡查；见证取样；关键工序的旁站检查；量测和检（试）验；文件和资料的检查。通知承包单位限期整改核查问题是否得到解决 编制见证取样计划编制旁站监理方案监理工作质量2、 质量控制主要方法（一）事前控制（1） 审查承包单位的技术资质 对于总包单位的技术资质，已在招标阶段进行了审查。但总包单位进场后，监理单位将根据其投标承诺，核查其项目经理和主要管理人员是否与标书上所抱的一致，其质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系是否健全及其施工队伍是否为该单位所属。（2）

31、 熟悉设计文件，技术规程及有关技术资料。各专业监理工程师必须： 及时、认真地熟悉和自身业主提供的设计图纸。 与设计人员加强沟通，对自己尚没吃透的设计不能贸然处之，尽量减少因边设计边施工造成损失的可能性。 做到在阶段出图前早有预见，提出多种方案，缩短事前控制时间。熟悉规程、标准、规范以及标准设计和合同文件，与质监及监测部门取得联系，争取支持和帮助。 参加设计交底，参加图纸会审，并提出意见和建议编写实施细则，监理旁站方案及见证取样计划，并报总监批准，做好本专业的监理交底。（3） 加强对进场物资的质量验收 执行材料报研制：施工承包商必须及时将进场材料（成品和半成品）的技术资料报监理工程师审核,批准后

32、方能使用。技术资料包括材料的品种、规格、等级、使用说明书（必要时）以及厂家提供的合格证明书、质量保证单和进场复检报告等。进口材料应提供商检报告，审核重点是材料的品名、规格、质量等级和生产厂家是否符合要求，有保质期的产品是否在规定的时间内；品质证明书（和/检验报告）上的监测数据是否符合标准的规定（以及设计文件）。 审核材料生产商的资质：重要材料生产商的选择，事先必须经过业主和监理工程师的评审，同意后方能向其采购。本项目结构工程使用的水泥、钢筋、防水材料、预应力管桩、钢砼方桩、预应力筋、锚具等均在评审之列，并可根据实际情况增加评审材料的范围，但必须提前通知承包商。 施工中所用的材料品种、规格和等级

33、技术参数必须符合设计图纸或规范的规定。如材料不符合要求，监理工程师应及时通知承包商将不符合要求材料清除场外。清退过程，监理人员应在场见证，确保所有不合格品撤离现场。 钢筋、水泥、砖、砂、石、防水材料、装饰材料等应按规定进行取样复试，验收批的划分、检验项目以相关规范为准。取样时，监理人员应在场见证。原材料监控工作流程：主要材料生产厂家评审和确定材料进场承包商填报工程材料/构配件报验监理工程师审核通知承包商可以使用承包商自检审核方法：1、调查了解有关信息；2、材料的外观检查；3、生产过程监控；4取样复检；5、报检资料审查。通知承包商将材料撤离现场需要时，承包商重新采购材料 不符合要求（4） 对工程

34、中永久性使用的供水和供电设备及仪表应按审批同意的设计图纸所明确的参数、规格组织采购和订货。这些设备到场后，均应进行开箱检查，并按所附技术说明书进行验收。（5） 认真审查施工单位提交的施工组织设计和施工方案。 监理单位各专业监理人员要对施工单位提交的施工组织设计和方案进行认真的审查，重点是技术措施是否可靠，各专业工种的交叉搭接是否合理、资源供应是否满足、可靠，在本工程现有的环境下是否具有可操作性等，要避免不必要的赶工及措施费的发生。本项目施工组织设计重点审查项目及内容为： 桩基部为： 预制桩施工机械的选择； 施工艺流程及工艺标准； 保证桩身垂直度、桩顶标高等控制性专项措施； 桩基础子分部工程分项

35、工程验收批的划分及质量检测方法和检验、试验单位的资质；地下室工程审查重点为： 基坑支护结构计算依据； 基坑降水、截水、排水系统设置； 基坑边缘荷载及局部荷载造成外侧附加竖向应力的控制措施，特别是基坑开挖过程机械运输荷载应力的控制； 基坑机械开挖顺序和运输走向； 建筑材料运输方案及混凝土浇注顺序和防止大体量混凝土开裂措施； 应急方案处理措施(停水、停电、运输、雨天等)；（6） 对工程中拟采用的新材料、新结构、施工新工艺、新技术，均应审核其技术鉴定书。未经试验或无技术鉴定书的新工艺、新技术、新结构不得在工程中应用。（7） 检查复核施工现场的测量标准、建筑物定位放线以及高程水准点。（8） 监督、协助

36、承包单位完善质量保证体系和现场质量管理制度。包括完善计量和质量检测技术和手段、现场质量检验制度，统计报表制度和质量事故报告及处理制度等。（9） 把好开工关监理单位在工程开工前，要对施工单位的现场各项施工准备进行检查。如对工程质量有重大影响的施工机械、设备、施工单位应提供技术性能报告，不符合质量要求的不能使用。开工前已对工程进行了设计交底和图纸会审，即将使用的材料已按规定要求进行了检验，进场设备数量、性能满足施工要求，现场各项施工准备充分和完善或满足一定要求后，总监理工程师会同业主后发布开工令。3、质量控制主要方法(二)事中控制（1）强化对工序质量的检查验收 工序质量的控制就是对工序活动条件的质

37、量控制和对工序活动效果的质量控制。为此，监理单位将事前制定工序质量控制流程。当施工单位每道工序完成后应根据规范要求进行自检，合格后填报报验申请表。专业监理工程师在收到报验申请表后，对检验的工序进行现场检查，并根据规范要求，对保证资料进行核查。监理单位检验合格并经专业监理工程师签署后后方可进行下道工序施工。反之，责令施工单位返工。（2）有针对性地设置质量控制点工程施工中专业监理工程师对影响工程质量的需要控制的重点或关键部位，或薄弱环节将设置质量控制点，针对可能造成质量隐患的原因，采取措施加以预控。同时要求承包单位要报送对桩基础、地下室工程、主体结构、建筑装饰、舞台设备、给排水、电气安装、通风与空

38、调安装等重要部位，关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，并经监理审核同意及签认。（3）强化对隐蔽工程的质量检查、验收：需被其它工序施工所隐蔽的分项、分部工程，在施工过程中监理人员将对其工序质量进行检查；施工完成后对需要隐蔽的部分的检查，如：桩基础施工对钻孔灌注桩的钢筋笼下放检查；主体结构施工前对地基基础质量的检查和验收；砼浇筑前对钢筋、模板、安装工程予留予埋的检查；装饰施工前对主体结构的检查等。必须先由施工单位进行自检，检验合格后，填报报验申请表，并随同“隐蔽工二程检查记录”报送监理单位，专业监理工程师将对质保资料和现场施工质量进行核查和检验，合格后签署认可并同意隐蔽。反之，责令施工单位整改

39、或返工。（4）对施工现场进行巡视、平行检验和旁站跟踪检查在施工过程中，专业监理工程师和监理员将随时、有目的地进行巡视和旁站检查，以及时发现、解决和纠正施工中出现的质量问题。对重要的工程部位或工序，专业监理工程师将组织试验或取样送检，如测定砼的坍落度、配合比；制作砼(砂浆)试块；对钢筋焊接接头取样以及施工质量等进行平行检验。对所发现的问题应先口头通知施工单位改正，然后由专业监理工程师签发监理工程师通知单，责令施工单位整改，整改结果书面回复监理工程师，经监理再次复查合格后方可继续施工。（5）分项工程验收 承包单位在一个分段分项工程完成并自检合格后，填写分项分部工程质量报验认可佥认可单报项目监理部。

40、 监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查。 对符合要求的分项工程由监理工程师签认，并确定质量等级。 对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发监理工程师通知单由承包单位整改。 经返修或返修的分项工程应按质量评定标准进行再评定和签认。 建筑采暖、卫生与煤气、电气、通风与空调等工程的分项工程签认，必须在施工试验、检测完备、合格后进行。（6）分部（子分部）工程验收施工单位在某一分部(子分部)的全部分项工程完成后，应由总监理工程师（建设单位项目专业负责人)组织施工单位(含分包单位)项目经理和有关勘察单位、设计单位项自负责人进行验收。首先，分部(子分部)工程的各项工程必须已经验收合格且相应的质量控制资料文件必须完整、真实，涉及安全和使用功能的地基基础、主体结构、有关安全及重要实用功能的安装分部工程应进行有关见证取样送样试验或抽样检测，其结果应符合有关规定；观感质量验收应符合要求；对地基基础和主体结构两个分部，监理机构将提交质量评估报告。验收完成后，各参验单位应共同签署监理意见。（7）按合同行使质量监督权为了保证工程质量，出现下例情况之一者，总监理工程师有权指令施工单位立即停止整改。 施工中出现质量异常情况，经提出后施工单位仍不采取改进措施者；或者采取的改进措施