建筑施工企业财务风险的现状及控制措施 (1).doc

1、建筑施工企业财务风险的现状及控制措施摘要：快速发展的市场是一柄双刃 剑，既为建筑施工企业带来巨大利益，也 为其带来与日俱增的财务風险。只有深 入分析项目存在的各种潜在风险，有效 规避各类风险因素，才能做好风险管理 工作，使企业在市场经济大潮中屹立不 倒，创造更多利润。文幸分析了建筑施 工企业财务风险存在的现状，并给出相 应控制措施，以期实现企业经济效益。关键词：建筑施工；财务风险；控制掛施一、建筑施工企业财务风险概述财务风险是指企业在各项财务活 动中由于各种难以预料和无法控制的 因素，使企业在一定时期、一定范围内 所获取的最终财务成果与预期的经营 目标发生偏差，从而形成的使企业蒙受 经济损失或

2、更大收益的可能性。一般建 筑施工企业财务风险表现形式有如下 几种类型。第一，合同风险。合同风险是施工企 业一切风险的源头，主要存在客观风裣 和主观风险两类。客观上讲，法律法规以 及合同惯例决定了合同风险的存在，合 同双方无法规避。主观上讲，建筑施工行 业竞争激烈，工程竞标时,建筑单位不惜 降低标价、提高标准、缩短工期等条件争 取合同。第二，资金风险。建筑施工企业的资176 |中秀寒簡曾_2012.10 (4月）1金风险来源于筹资风险和招标过程。市 场竞争激烈导致业主在招标时要求用货 币资金支付履约保证金，使得建筑施工 企业资金外流；另外无序及不均衡竞争， 使得业主选择施工队伍时出现潜规则要 求

3、，如垫资等。第三，成本风险。成本控制直接影响 建筑施工企业项目的经济效益，是决定 其生产经营成畋的关键一环。在建筑施 工过程中，应根据施工条件、项目规模制 定科学合理的施工管理方案。依照成本 计划，严格控制构成工程实体的各项费 用，才能将施工过程的项0费用和成本 风险降至最低。第四，结算风险。竣工结算应在施工 项目完成后立即执行。但若工程调整无 法得到有效批复，工程后期，业主资金周 转困难，导致项目完工，风险未停。若项 目资金无法得到有效收回，资金周转出 现障碍，一则影响施工单位的资金链及 财务计划，二则延长工程保修时间，施工 单位财务风险加大。二、建筑施工企业财务风险现状基于诸多原因，对施工

4、企业来说，从 中标立项开始即需面对各种风险因素， 因此，建筑施工企业只有清楚认识各种 财务风险，才能在激烈的市场浪潮中力 挽狂澜。第一，投标过程不透明加大了投标 风险。根据中华人民共和国建筑 规定， 发包单位应当按照合同的约定及时拨付 工程款项。然而3前很多工程项目在招 标时，未对付款方式给予清楚准确说明， 更有甚者暗中要求施工单位垫资。建筑 市场存在各种弊端行为，如业主要求施 工单位在合同拟定前缴纳高出合同造价 约10%的保证金。如上行为为建筑施工 单位带来巨大财务风险，而投标时标价 过低，更是为施工项目的财务管理增加 难度。第二，市场快速变化导致财务风险 上升。建筑市场瞬息万变，受国家和地

5、 区经济发展影响，波动较大。经济形势 好，市场购销皆旺，建筑施工项目效益 有较大提升，施工单位有较大利润空 间。市场变化莫测，经济萧条，建筑施工 项目不可避免发生亏损。通货膨胀，施 工方将付出髙额费用用于购买各类材 料，进而增加生产成本，缩小项目利润 空间，此外汇率以及银行利率等均会使 施工单位面临财务风险。同时，政府在 遵循市场规律的前提下，通过各项政策 对经济进行宏观调控。而对建筑施工行 业来说，金融政策、财政税收政策以及 产业政策均会对施工单位产生不同程 度的影响,从而给施工建筑企业带来极 大的风险。第三，联营及投资控制不力导致风险增加。一方面，联营工程存在巨大风 险，工程分包合同拟定不

6、严密，如责任双 方中某一方无签字、盖章、无签署曰期， 都将会遗留法律漏洞；工程分包单位缺 乏承建资质亦会引发法律纠纷；工程分 包合同中缺乏明确工程量，不利于控制 成本；分包合同管理制度不甚明确，分包 合同签署前未审批等，势必造成财务风 险隐患。另一方面，投资意味着风险，尤 其监管力度不够，经营不善，常会导致资 不抵债，资金流断开，长期坏账死账，处 理不及时酿成巨大风险隐患。而在投资 过程中，若资金运营不善,难以回收则无 法保证企业正常经营活动。资金是施工 单位立身之本，如无法将成品资金转化 为结算资金或无法将结算资金转发为货 币资金，则没有充足的资金完成企业良 性运转。转换时间和转换金额都会影

7、响 资金运营效果。此外，建筑施工单位内部 存在的一些因素会造成经营风险。其中 包括重大投资失误、关键诉讼失误、高层 管理决策失误等。在项目施工期间，现场 管理和决策失误都将为施工质量带来安 全隐患，进而引发财务风险，最终无法获 得预期项因利润。第四，会计核算把关不严导致账务风 险加剧。一是建筑施工项目收人确认不准 确将无法有效转化和结转成本，以至造成 收入与成本不匹配，无法得到有效利润。 如果项目实施前期或中期的成本费无法 及时入账，会对后期项目产生潜在影响。 二是有的工程项目在未得到业主签字确 认的情况下即预估入账，则存在一定程度 的潜亏核算中的项目成本核算不规 范、分包工程价款无法计入成本

8、等会计核 算都会给建筑施工行业带来财务风险。三 是近些年，建筑施工单位应收账务未得到 有效收回的现象屡有发生,不少业主拖欠 工程款达千万，其原因有业主根本付不起 高额结算资金;建筑施工单位债权关系处 理不清，催收工程款力度不够，或有多年 挂账现象，易形成债权纠纷，应收账务无 法回收。此外，财务管理中涉及单位内部 的资金管理制度、成本核算管理制度、预 算管理制度、物资采购制度、材料验收入 库管理制度、会计内部監督制度等，如上 述制度残缺不全或形同虚设，就无法对经 验活动中起到有效指导作用，给切实执行 带来困难,进而引发财务风险。三、建筑施工企业财务风险控制措施针对财务风险,建筑施工单位应从项 目

9、前、中、后期全面加强控制和监管，进行全方位的质量控制和财务管理，才能将发 生财务风险的可能性降至最低，使企业安 全有序地运行。第一，在前期预警阶段，建筑施工企 业应该分析项目所处市场环境及项目管 理风险。应该对施工项目所处市场进行调 研分析，包括投标价格、利率变动、国家政 策调整、项目适用税收政策、行业前景、施 工项目目标走势等进行全面分析，防范风 险发生。针对项目的合同管理、经营管理、 分包工程管理、竣工决策管理进行分析， 监测可能引起施工项目财务风险的各环 节。在选择投资方案时，应综合评价各类 方案背后的潜在财务风险，在可实现项目 效益的前提下，选择风险较小方案。此外， 还应该分析项目资金

10、流动状况，对施工项 目的资本筹集、资本运营、会计核算、内部 控制、应收账款等进行适时监测，该监测 包括现金流量监测、获利能力监测、应付 帐款监测、资本运营能力監测、存货监测、 负债能力S测、成本费用监测、产值收入 监测等。企业现金流量预算是财务管理工 作的重中之重，对资金流动过程中的问题 尽早发现，及时上报。如当企业经营活动 产生的现金流量少于净利润时，应引起高 度警惕。只有从源头控制各项财务风险， 才能做到防患于未然。第二，在中期过程控制中，应该注意 对合同风险、资金等方面的监管。在合同 的谈判、签订过程中，应加强防范，形成 机制，强化职能，加强预警，精心运作，避 免合同陷阱,将合同风险降至

11、最低。在签 署合同前，应认真分析合同条款,逐句考 察是否存在不利于自己的提法和约束性 条件，时刻保持清醒头脑，防止对方的风 险转移措施。施工单位应坚决抵制签署 五种类型合同，即不符合投标程序的合 同，未经审查的合同，低于成本价的合 同，未取得有关主管批示的合同，显失公 平的合同。一旦发现问题，应立即行使自 己的权利，力争更改不平等条款。特别应 将法律条文放在首位，防止后续各种纠 纷。施工方应该保持合理的资本结构，在 可控范围内实施筹资计划，以防资不抵 债，做到负债能力与施工项目承担风险 能力相匹配;应平衡债源分布，合理安排 还偾时间，预防债务高峰。此外,还应该 加强资本运营监管。在投资决策过程

12、 中，应使投资具有可操作性，在敢于投资 的前提下，克服盲目乐观主义和冒险主 义，最大限度避免投资风险;在资金分配 过程中，应合理分布在建筑施工的全过程，提高资金使用效率，以最短时间实现 最大限度资金周转。另外要加强控制成 本风险,切实推行成本责任制，将成本逐 层推展到个人，做到权责一致，赏罚分 明。应设专门部门对施工过程各项材料 耗费的量、价进行专门分析，统一管理， 避免虚报谎报成本费用。第三，在后期重视资金结算方面，应 该做好工程款项的结算工作。项目竣工 后，应及时办理竣工验收,编制工程竣工 决算，按照施工合同规定办理决算送审， 拖延时间越长，欠款风险越大。对于设计 变更部分或由业主原因导致

13、的停工损失 等费用应及时办理现场签证，追加合同 价款工程结算，确保取得足额结算收入。 当施工过程中由合同内容之外的某些不 确定因素导致工程事故或者拖延工期等 情况，建筑施工单位应及时汇集证据，客 观分析，申请索赔。建筑施工单位应重视 索赔的实质和方法，尽量减少建筑施工 企业前期投入的资源损失和资金占用， 加快资金周转，有效规避财务风险。施工 方可实行应收账收回责任制，明确项目 阶段负责人，明确欠款人和款项目标，针 对不同债杈制定不同清债方案，充分利 用法律、行政、市场、经济等手段,将清账 任务细化、量化、硬化。除此之外，在工程 项目保修期间，施工单位应根据实际工 程量，合理预计可能发生的维修费

14、用，制 定保修计划，依次控制保修费用。并在情 况允许下，采用施工人员代修等方式节 约开支，降低财务风险。四、结束语市场经济越发达，竞争越激烈，建筑 施工单位面临的财务风险越大。因此，施 工企业要生存和发展，必须规范资本运 营，优化企业资金结构，加大工程款回收 力度，有效规避财务风险。同时应提高财 务人员的自身业务水平，提高财务人员 财务决策和经济分析的能力，财务人员 应做到积极预警，及时反馈，只有将财务 风险降至最低，才能实现企业效益的最 大化。参考文献：1.龙骐华.浅谈建筑施工单位財务风 险及拴制.財经与管理,2010(22).為.张艳.施工企业財务风险管理研究 J.合作经济与科技，2012(2).3.李晓林.施工企业财务风险分析与 防范相关探讨U1.现代经济信息,2009万方数据|中国集体经济.2012*10 (4月1 177