高标准基本农田建设施工单位文档资料.doc

1、某某镇高标准基本农田建设项目第五标段施工单位文档资料施工单位： 辽宁省元宝热电建设工程有限公司2013年10月31日目 录1、单位工程竣工报验单2、竣工验收申请3、技术复核申请4、开工申请5、开工批复6、进场通知7、合同项目开工申请8、合同项目开工令9、分部工程开工申请10、分部工程开工通知11、施工技术方案申报表、批复12、施工进度计划申报表、批复13、现场组织机构及人员报审表14、施工组织设计15、材料、构配件、进场报验单16、中标通知书17、施工合同18、工程竣工报告竣工验收申请(五标段)zz市土地整理中心:我公司克服了施工环境差、作业条件恶劣等诸多困难，从 2013月3月开工到2013

2、年10月31曰,经过8月时间的艰苦努力,如期保质保量地完成各项工程,竣工验收准备工作已经就绪，申请实施单位和东港市国土资源局对该项目工程第三标段进行竣工验收。自查结果为了确保工程质量,我方建立健全工程质量保证体系，认真贯彻执行高标准基本农田建设标准及土地开发整理要求标准，从工程的每个环节入手加强质量管理,严格执行施工验收制度。由工程监理和当地村民代表群众监督人员现场检查与实施单位抽检相结合的双控制度，施工单位的自检合格率部达到100%，现在施工现场清理完毕, 施工裆案资料齐全，已经具备单位工程竣工验收的条件。 特向实施单位申请验收。 辽宁省元宝热电建设工程有限公司 二零一三年十月三十一日技术复

3、核申请(五标段)zz市土地整理中心:我公司克服了施工环境差、作业条件恶劣等诸多困难，从 2013月3月开工到2013年10月31曰,经过8月时间的艰苦努力,如期保质保量地完成各项工程,竣工验收准备工作已经就绪，申请实施单位和东港市国土资源局对该项目工程第五标段进行技术复核。自查结果为了确保工程质量,我方建立健全工程质量保证体系，认真贯彻执行高标准基本农田建设标准及土地开发整理要求标准，从工程的每个环节入手加强质量管理,严格执行施工验收制度。由工程监理和当地村民代表群众监督人员现场检查与实施单位抽检相结合的双控制度，施工单位的自检合格率部达到100%，现在施工现场清理完毕, 施工裆案资料齐全，已

4、经具备单位工程竣工验收的条件。 特向实施单位申请技术复核。 辽宁省元宝热电建设工程有限公司 二零一三年十月三十一日JL01 进 场 通 知（监理 进场 号）合同名称： 合同编号： 致：（承包单位）根据施工合同约定，现签发 工程进场通知。你方在接到该通知后，应及时调遣人员和施工设备、材料进场，完成各项施工准备工作。之后，尽快提交合同项目开工申请表。该工程的开工日期为 年 月 日。视施工合同双方的施工准备情况，监理机构另行签发工程开工令。监理机构：（全称及盖章）监理工程师：日期： 年 月 日 今已收到 （监理机构全称）签发的进场通知。承包单位：（全称及盖章）签收人：（签名）日期： 年 月 日说明：

5、本表一式 3 份，由监理机构填写，承包单位、监理机构、实施单位、各1份。CB10 合同项目开工申请表（施工 合开工 号）合同名称： 合同编号：致： 监理部 我方承担的 合同项目工程，已完成了各项准备工作，具备了开工条件，现申请开工，请审核。 附件：1 .开工申请报告 2 .已具备的开工条件证明文件 施工单位： 项目经理： 日期 ： 年 月 日 审核批准后另行签发开工令。监理机构： 签收人： 日期： 年 月 日注：本表一式 3 份，由施工单位填写，监理机构审查后，随同“合同项目开工令”施工单位、监理机构、承担单位各1份。JL02 合同项目开工令（监理 项开 号）合同名称： 合同编号：致：（承包单

6、位）你方 年 月 日报送的 工程项目开工申请（承包 合开工 号）已经通过审核。你方可从即日起，按施工计划安排开工。本开工令确定此合同的实际开工日期为 年 月 日。 监理机构：（全称及盖章）监理工程师：（签名） 日期： 年 月 日今已收到合同项目的开工令。 承包单位：（全称及盖章）项目经理：（签名） 日期： 年 月 日 说明：本表一式 3 份，由监理机构填写，承包单位、监理机构、实施单位、各1份。CB11 单位（分部）工程开工申请表（施工 单(分)开工 号）合同名称： 合同编号：申请开工单位（分部）工程名称、编码申请开工日期计划工期年 月 日至年 月 日施工准备工作自检记录序号检查内容检查结果1

7、施工图纸、技术标准、施工技术交底情况2主要施工设备到位情况3施工安全、和质量保证措施落实情况4建筑材料、成品、构配件质量及检验情况5现场管理、劳动组织及人员组合安排情况6风、水、电等必须的辅助生产设施准备情况7场地平整、交通、临时设施准备情况8测量及试验情况致： 本单位工程已具备开工条件，施工准备已就绪，请审批。附件：施工单位： 项目经理： 日期： 年 月 日开工申请通过审核后另行签发开工通知。 监理机构（全称及盖章）： 签收人：（签名） 日期： 年 月 日说明：本表一式 3 份，由施工单位填写，监理机构审签后，随同“单位（分部）工程开工通知”送施工单位、监理机构、承担单位各1份。JL03 分

8、部工程开工通知（监理 分 开 号）合同名称： 合同编号：致：（承包单位）你方 年 月 日报送的 单位（分部）工程（编码为： ）开工申请表（承包 单（分）开 号）已经通过审查。此开工通知确定该分部工程的开工日期为 年 月 日。附注：监理机构：（全称及盖章）总监理工程师：（签名）日期： 年 月 日今已收到 单位（分部）工程（编码为： ）的开工通知。 承包单位：（全称及盖章）项目经理：（签名） 日期： 年 月 日说明：本表一式 3 份，由监理机构填写，承包单位、监理机构、实施单位、各1份。CB01 施工技术方案申报表（承包 技案 号）合同名称： 合同编号： 致：（监理机构）我方已根据承包合同的约定完

9、成了 工程 的编制，并经我方技术负责人审查批准，现上报贵方，请审批。附： 施工组织设计 施工措施计划 安全措施计划 分部工程施工工法 工程放样计划承包单位：（全称及盖章）项目经理：（签名）日期： 年 月 日审查意见。审批结论： 同意 修改后再报 监理机构：（全称及盖章）监理工程师：（签名） 监理工程师：（签名） 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日说明：本表一式 3 份，由承包单位填写，监理机构审核后，随同审批意见承包单位、监理机构、实施单位各1份。审批、审核意见签发单( 监理 审核签 号 ) 合同名称： 合同编号： 施工组织设计名称施工单位工 程 部 位工程位置致： 你单位报来的 施工技术

10、方案收悉。经审查，根据土地开发整理项目验收规程、混凝土施工规范、堤防工程施工规范SL260-98、道路等有关规定，结合本工程的实际情况，同意此施 工 技 术 方 案（施工组织设计）。请你们在施工过程中严格按设计、规范和己批准的施工组织设计要求，精心施工，保证工程质量。监理单位：签审人：签审日期： 年 月 日说明：报业主 份，承建单位 份，监理部 份。CB 02 施工进度计划申报表（承包 进度 号）合同名称： 合同编号： 致：（监理机构）我方今提交 工程（名称及编码）的： 工程总进度计划 工程年进度计划 工程月进度计划请贵方审查。附件：1.施工进度计划。2.图表、说明书共 页。 3. 承包单位：

11、（全称及盖章）项目经理：（签名）日期： 年 月 日 审查意见。审批结论： 同意 修改后再报 监理机构：（全称及盖章）监理工程师：（签名） 监理工程师：（签名）日期： 年 月 日 日期： 年 月 日说明：本表一式 3 份，由承包单位填写，监理机构审核后，随同审批意见承包单位、监理机构、实施单位各1份。审批、审核意见签发单( 监理 2013审核签02号 )合同名称： 合同编号： 施工进度名称施工单位 工 程 部 位 工程位置致：你单位报来的 施工进度计划收悉。经审查，根据施工合同工期，结合本工程的实际情况，同意此施工进度计划。请你们在施工过程中，严格按合同计划要求，合理的安排工程施工所需要的材料、

12、机械、设备、劳动力，保证工程在合同要求的工期完工。监理单位：签审人：签审日期： 年 月 日说明：报业主 份，承建单位 份，监理部 份。 CB 05 现场组织机构及主要人员报审表（承包 机人 号）合同名称： 合同编号：序号机构设置负责人联系方式主要技术、管理人员（数量）各工种技术工人（数量）备注致：（监理机构）现提交第 次现场机构及主要人员报审表，请审查。附件：1.组织机构图。2.部门职责及主要人员分工。3.人员清单及其资格或岗位证书。承包单位：（全称及盖章）项目经理：（签名）日期： 年 月 日监理机构将另行签发审核意见。监理机构：（全称及盖章）签收人：（签名）日期： 年 月 日说明：本表一式

13、3 份，由承包单位填写，监理机构审核后，随同审批意见承包单位、监理机构、实施单位各1份。 东港市长山镇高标准农田建设工程第五标段项目 施 工 组 织 设 计 辽宁省元宝热电建设工程有限公司 2013年3月21日 目 录一、概 述二、确保工期目标和工程进度计划的具体措施三、确保工程质量目标的具体措施四、项目主要管理人员、工程技术人员、劳动力的配备五、主要施工机具的配备六、施工技术档案资料的管理方案和措施七、安全体系建立以及安全施工的具体措施八、文明施工的具体措施九、环境保护十、重点部位质量通病防治措施及具体方案十一、施工方法十二、新技术新产品的应用与承诺十三、冬、雨季及高温下的施工措施附表一：拟

14、投入本工程的主要施工设备表附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表一、概 述1.1 编制依据东港市长山镇高标准农田建设工程项目施工招标文件水土保持综合治理技术规范（GB/T16453）；土地开发整理规划编制规程（TD/T10112000）；土地开发整理项目规划设计规范（TD/T1012-2000）；土地开发整理项目验收规程（TDT1013-2000）；基本农田建设设计规范；土地利用现状调查技术规程；土地开发整理项目预算定额标准；行业用水定额（辽宁省地方标准DB21/T1237-2003）。土地

15、整理行业标准（中华人民共和国国土资源行业标准TD/10111013-2000）灌溉与排水工程设计规范（GB50299-99）节水灌溉技术规范(SL207-98)1.2 工程概况1.2.1 工程名称东港市长山镇高标准农田建设工程第五标段项目。1.2.2 建设地点东港市长山镇1.2.3 施工内容灌溉与排水工程：斗渠衬砌、农渠衬砌、涵管、分水闸道路工程：田间道；1.3 工程分析 东港市长山镇高标准农田建设第五标段项目，配备充足的施工机械设备和相应的备用设备是保证该工程顺利完工的重要保证。 在工程施工前，为保证工程质量，严格编施工方案和各专项工程施工方案。在施工中，配置2名专职质量检查员，检查各道工序

16、的施工，避免工程中出现返工、窝工现象，尽最大能力调动人力和机械设备，以保证施工进度。 为避免出现安全事故，设置安全领导小组，认真进行安全检查和安全交底。本着“安全第一，以人为本”的原则进行现场施工，对关键部位进行重点反复检查，避免出现安全隐患。1.4 技术准备 （1）组织相关技术人员就现场地理情况进行图纸会审，解决设计与施工技术之间的矛盾。 （2）编制施工组织设计时要兼顾全面、突出重点。以施工图、施工规范、质量标准、操作规程为依据组织编制，作为组织施工的指导文件。 （3）编制施工预算，计算出各分项工程的工程量，分析劳动力和技术力量，建立施工正技术、机械管理机构，组织质量安全体系，制定详细计划。

17、 （4）配备必要的施工规范、验收标准、操作规程、标准图集和地方法规。遵照公司及监理公司的有关规定，将各种工程用书准备齐全，开工前准备好各种样表，施工中随时整理装订成册。1.5 机械准备 贯彻机械化、半机械化和改良机具结合的方针。 充分发挥现有机械设备能力，根据任务变化，合理调整装备结构。 优先装备工程上必须的、保证质量的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机械。 讲究经济效果，做到每装备一台机械都要进行预测和技术经济论证。工程开工前做好对即将使用的仪器设备、机械设备进行维修检查，确保满足工程使用要求。 选择机械设备应是技术上先进、经济上合理、生产上实用。为此要考虑：机械设备的技术性能和规格

18、的适用性、生产性、可靠性、节能性、维修性、环保性、耐用性、成套性、安全性、灵活性。二、确保工期目标和工程进度计划的具体措施2.1 建立完善的计划保证体系健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。所选人员及机械设备均为本工程专门组建，可以保证随时调用。2.1.1 建立岗位责任制，强化施工管理实行工期目标管理，建立岗位责任制，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度，实行分工负责。各职能部门进行目标管理，按工序分工把关，围绕工期制定进度计划、工作计划。每月检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各分部工程进度情况，对未完成进度计划的查明原因，制订改进措施，使工程

19、进度按计划进行、做到旬保月，月保总工期。关键控制工程经工艺标准和各工序作业时间，列入考核指标。2.1.2 合理配置资源，满足进度要求根据本工程的特点，按施工要求合理配置施工资源，对重点工程重点投入。按施工要求进行规划布置，做出设备进场计划、材料分期供应和采购计划以及资金使用计划，并在计划的时间内，完成施工准备工作。2.1.3 优化施工方案，科学组织施工根据本工程的技术难点和环境特点，精心细化实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划，按工作内容和进度要求适时调整和生产要素，满足工期要求。合理安排工序，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的

20、矛盾，作到环环相扣，井然有序。坚决杜绝执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。2.1.4 加强调度指挥，强化协调力度强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序，采取垂直管理、横向协调的手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。2.1.5 实行工程进度管理奖罚制度本项目列入重点工程项目进行监督检查，并将工期进度纳入公司对项目考核指标范围，根据进度达标情况和业主评价对各施工队实施奖罚。2.2 技术保证措施2.2.1 编制施工组织设计，施工方案和技术交底施工技术是影响工程进度和工程质量的重点因素之一。本工程将编制详细的，有针对性的

21、可操作性的施工方案，从而实理管理层和操作层对施工工艺、质量标准都能够做到熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质完成。2.2.2 采用分段施工项目根据工程工期要求和阶段目标要求，采用分段施工方式进行组织方式。在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足施工需要。2.3 机械设备的保证措施2.3.1 一次上足，备有余量为保证工程顺利进行和按期完成，我公司对本工程将投放精良的施工机械设备，并由设备管理部门进行经常性的检查、维护、保养、以便提高设备的完好率、出勤率，保障各种设备的正常运行和安全进行，在施工过程中投放足够的机械设备和试验、测量、检测仪

22、器，确保上场设备完好率100%，并在施工期间根据工程实际进度和监理工程师的要求进行动态调配。2.3.2 准备备用和替换设备机械设备是施工生产的三大要素之一，也是确保本工程按期未完成的关键所在。为此，我们根据工程任务量和工期要求，在配齐、配足各种机械设备的同时，留有余地，备足备用和替换设备。其保障措施是：经理部成立设备领导小组，队设专职设备管理层，负责机械设备管理、调配、考评及负责设备和保养、维修等日常工作。加强设备日常管理工作，落实设备管理责任制，所有设备操作人员持证上岗。备用设备和替换设备，按土封存标准封存，并进行轮换保养，发动电机安装就位，确保可随时启用。替换下来的机械设备，立即组织抢修，

23、达到完好标准后封存。2.4 资金和材料的保证措施资金保证是工程能否完成的重要条件之一。严格控制和合理、有效地使用业主拨付的工程款，保证不让资金外流，保证工程能够顺利进展。如业主资金不能如期到位，根据我公司的实力，有足够数量的流动资金和一定的垫付能力，保证工程能够正常施工，不会影响工期。加强材料管理，调集得力的人员成立物资职能部室，提前保质保量组织材料的采购、运输、保管，及时供应，避免因材料滞后而影响工期。2.5 计划安排保证措施编制严谨的计划。在确保工程质量及工程安全的前提下，统筹兼顾，合理安排，进度计划做到连续、经济合理、抓住关键工序，认真仔细排察，考虑施工现场可能对工期造成延误的各种因素，

24、确定进度作业指标时留有余地，一旦发生延误以便采取补救措施。根据计划编制具体作业计划，并根据实际施工过程中的完成情况，及时与原计划同时对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。对实际过程中出现的进度滞后应及时查找原因。严格执行工地计划会制度，工地每天召开各作业班组进度计划会，项目副理参加，落实每周由项目经理部组织召开的计划会的内容。重大问题及时上报，并组织协调实施解决。根据总体目标和施工进度、施工难度、环境等特点，充分利用以往工程的施工经验，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点优化资源配置，合理调配劳动力及机械设备。三、确保工程质量目标的具体措施3.1 工程质量保

25、证体系3.1.1 我公司通过ISO 9001质量体系认证，工程的一切施工活动服从、服务于质量。3.1.2 为确保工程质量目标的实现，我们将以目标管理为中心，统筹安排，通过目标管理（MBO）教育来加强全体施工人员目标意识和整体观念，处理和协调好各部门、各专业相互关系。3.1.3 以ISO9002标准为纲，围绕项目质量目标，促进基础管理工作，来保证目标的实现。3.1.4 通过计划（P），执行（D）,检查（C），总结(A)四个阶段的连续过程，对目标实施动态管理，不断提高工程质量。3.2 工程质量保证措施3.2.1 施工准备阶段： (1)认真熟悉和审查施工图纸，组织图纸自审和会审，认真审核图纸及早发现

26、问题，办理好变更手续，保证施工的连续性。每个分项工程施工前，要详细进行施工方法和技术、质量交底，明确要达到的质量标准，要让每一个施工者都能明确标准和质量目标，要有章可循，有法可依。 (2)建立一个强有力的现场技术、质量、施工管理的组织机构。选派管理经验丰富，质量管理好的项目经理部，指定优秀的施工管理及操作人员进行施工。 (3)调配公司状态良好的施工设备及操作人员，要保证施工设备在现场始终完好运转，根据施工实际及时进出场，确保工程进度的需要。 (4)对作业场所的劳动条件和场地环境做出合理的安排，对影响工作的大风、暴雨、酷暑、严寒等气候条件采取有效的预防措施。 (5)做好测量控制网、水准点和标桩，

27、认真保护，定期检查。 (6)所有计量器具必须严格标定、送检。 (7)加强职业道德教育，健全岗位责任制，牢固树立质量第一的思想。积极开展质量小组活动。3.2.2 施工阶段 (1)由项目经理制定预防措施，项目部的专职检查员制订质量检查计划。加强施工阶段的质量控制是保证工程质量的关键环节，对施工方案及施工作业指导书实行编制、审批、交底、检查制度，工程质量实行四级检查验收制。特殊过程、关键工序要严格按公司质量手册和程序文件的规定执行。 (2)单位工程开工即编制施工质量计划，质量目标分解到分部、分项，明确执行的标准、达到的目标、必备的条件、职能的责任。严格贯彻施工质量管理制度，实行自检、复检、专检和建设

28、、监理单位联检的四级检查制度，问题要详细说明，使质量标准的覆盖率达到百分之百。每道工序经专职检查员检查后才能进入下一道工序的施工，不合格的工序项目不能进行交接。 (3)项目管理部和各施工队的专职检查员应对施工的全过程进行监督和检查，发现有不符合规范要求和违反操作规程的现象时，应以口头和书面的形式加以制止，立即改正，使工程的施工牌有序的受控状态。 (4)认真执行各项规程、规范和质量检验评定,标准工地设经省、市培训合格的专职质量检查员。对于重要工序，各队的专职员应进行全过程监督，杜绝事后把关的做法。3.2.3 竣工验收阶段 保证向建设单位提供的技术档案资料齐全、准确、清晰。3.3 技术保证措施：

29、(1)建立项目工程师技术负责制，项目工程师全权负责工程全过程的技术管理工作。 (2)各级工程技术人员认真审核设计图纸，编好施工方案、作业设计、操作规程，向班组施工人员做好技术交底：工作，明确施工内容，掌握施工重点。 (3)及时做好施工检查记录和施工记录，做好分部分项工程质量检验评定工作。做好技术资料与工程同步工作以及工程记录和原始资料的整理。做好资料准确、完整、规范化。 (4)按照国家现行标准、严格执行各级技术检验、复核制度。 (5)按照建设单位提供的水准点，建立施工区域的高程测量控制网，并定期复测检查。 (6)严格计量器具的周期检定，确保在有效期内使用合格的计量器具。本标段采用先进合理的施工

30、方法，合理布置施工现场，选择适用的施工机具，文明施工，在合同期内保质、保量按期完成施工任务。四、项目主要管理人员、工程技术人员、劳动力的配备4.1管理人员、技术人员责任4.1.1 项目经理全面负责管理本工程的全过程，确保工程顺利建设。全面负责工程资材配备，协调理顺各部门关系。制定工程质量方针、目标，采取必要的组织、管理措施，保证质量方针的贯彻和执行。合理管理项目资金的运转。4.1.2 项目技术负责全面负责工程技术质量工作，协调施工技术管理工作。参与制定、贯彻工程质量目标，并组织实施质量体系。负责解决工程施工过程中出现的技术问题。负责施工过程中的质量监控，加强施工管理。4.1.3 各专业工长贯彻

31、执行项目经理部的工程各项管理目标。负责具体工程生产组织、管理活动，协调各部门工作。组织现场施工，合理调配劳动力。负责所管工程的日常管理。4.1.4 工程计划员负责日常生产的计划安排和施工进度统计报表。及时向业主、监理、总公司上报。协助项目经理进行日常生产活动的管理和计划安排。4.1.5 工程预算员做好工程预算，提供成本分析材料。协调项目经理做好成本控制。及时做出施工预算，为材料及机器设备的进场提供数量的依据。负责工程施工结算工作。4.1.6 专职质检员全面负责工程质量检查工作。参与制订、贯彻工程质量目标，并协助技术负责人组织实施。负责施工过程中的质量监控。负责个分部、分项工程检验和质量评定，行

32、使质量监督权。负责各种质量记录，并整理归档。4.1.7 专业工程师具体负责工程技术管理、现场验收、检查工作。负责施工方案的编写，并有技术负责人确定方案的合理性。完成与工程有关的计算量、试验工作。与业主代表、监理工程师协商解决各项技术问题。负责资料收集编制档案工作。4.1.8 安全员（1）负责对现场工人进行定期的安全教育，检查现场安全设施。施工前进行安全技术监理。对施工现场进行过程安全生产管理，全方位的推行各项安全制度的实施。负责安全纪录，并整理归档。4.1.9 保安员保安员负责生活区的安全保卫工作。保安员负责和附近公安派出所的业务联系工作。4.1.10 材料员强化原材料、本成品的质量管理，并保

33、证其完好及使用率。根据现场施工材料的需用情况，及时提供材料供需表，以保证材料供应的及时性。材料管理按照公司管理文件要求，库内物资分门别类，上架管理，财物相符。库外物资分区管理，标识明确。材质单齐全，保证可追溯。和质量检查员一起对材料外观进行质量检查，对质量有疑点的材料，立刻报告上级进行检验处理。负责验核材质单、准用证，并交现场负责档案的工程师收存。4.1.11 设备员组织机械设备使用和维修人员按公司管理规定定期管理和保养设备。确保设备的正常使用。组织管理机械设备台帐和各种机械使用纪录。4.1.12 后勤管理员全面负责管理施工现场的环境、食堂、厕所等的卫生。组织现场保洁人员随时随地清理施工现场。

34、负责文明施工的文字资料和室内外上墙资料、标语的整理和设计。五、主要施工机具的配备选用先进，可靠的机械，工作效率高，利于文明施工，利于环境保护，机具配备详见附表1。六、施工技术档案资料的管理方案和措施6.1 专人管理6.1.1 设专职资料员负责技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，每周、月定期检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时问、内容、数量三交圈。 6.1.2 执行施工技术资料管理的岗位责任制，实行项目经理技术资料总负责制，并做到分级把关。 6.1.3 做到施工技术资料与施工进度同步，施工日志、试验报告、隐检记录、预检记录、质量评定记录在时间、内容、数量三个力面交圈。6

35、.2 管理制度6.2.1 我项目部针对本工程现场实际及业主要求，对我公司执行一整套施工技术管理制度重新修订，形成项目的技术管理制度，以满足业主及监理对工程管理的要求。管理制度如下：a施工技术责任制度；b质量策划工作规定；c专业施工组织设计编制规定；d施工技术措施、方案编制和管理规定；e 施工作业指导书编制和管理规定；f施工图纸会审规定；g 施工技术交底规定；h 设计变更管理规定；I 施工现场文明施工管理规定；j工程成品、半成品保护管理规定；k工程竣工资料管理规定；l计量工作管理制度；m统计技术应用制度。6.3 文件管理根据文件管理程序，在施工过程中，做到凡事有据可查，凡是有施工过程的都有文件，

36、为达标投产，创优质工程提供各种证据。文件管理的归口部门为质检部，对各种验收文件、质保文件由质检部统一收集整理，并甲方进行资源共享和跟踪管理。a)施工文件包括施工人员，施工项目，施工中的各种数据记录。质量检查和验收记录，各种报告，施工中各种钢材、水泥、砂子的跟踪记录，小组活动记录，工程联系单，施工中各种交底记录，设计变更记录，图纸会审记录，设备缺陷处理记录，反映工艺水平和质量管理的各种音像资料及施工单位在施工过程中填写的各种记录。各种记录表一律用计算机打印，签字用黑色签字笔填写，填写记录用正规字体填写。b)项目部各部门依据公司受控法规性文件总目录建立各自的受控文件清单，保证清单中所列文件的有效件，使得各使用场所随时得到文件的有效版本。c)项目部各部门使用的工程合同、质量计划、施工图纸、厂家资料、作业指导书以及项目部的管理制度由项目部发放。施工图纸、厂家资料业业主发放。 d)为更好地对施工项目的资料进行统一管理，并对施工过程中产生的各种记录进行分类汇总、登记保存，符合要求。制定如下管理措施。文件要有同定的保管场所，以防文件失控。建立现行有效的受控文件台帐，记录修订状态。对文件进行定期评审，必要时予以修订。凡对体系的有效运行具有关键作用的岗位，都应能得到有关文件的现行有效性版本。失效文件要及时回收、销毁、防止误用。对由于法律、存档要求或保留原始记录的需要而保存的失效文件予以标识。