技术管理体系.doc

1、 江西成品油管道二期工程长输管道（含站场）安装工程（第三标段）技术管理体系编 制： 审 核： 批 准： 中原石油勘探局工程建设总公司江西项目部二0一二年六月二十日目 录一、 编制目的和依据1二、 技术管理组织结构1三、 岗位职责1四、 技术管理程序5江西成品油管道二期工程线路3标段技术管理体系一、编制目的和依据为规范化施工过程中与技术相关的管理工作，提升管理水平和工作效率，依据相关规范和先进的施工管理经验，编制此技术管理体系。二、技术管理组织结构项目经理：贾立建焊接施工机组防腐光缆机组穿越施工机组冷弯管、试压队土建施工机组项目总工：张顺技术部：王清国控制部：孙玉坤质检部：谢 强材料部：陈红霞综

2、合部：惠金执行经理：徐谊图一：组织结构图三、岗位职责1项目经理项目经理是公司法人代表在项目上的代理人，全权代表法人代表履行已签署的项目合同，全面完成项目目标，是质量、安全、经营管理的第一责任人。主要职责是：u 贯彻执行国家、上级部门有关方针、政策、法规及公司制定颁发的各项规章制度、标准；u 参与公司与建设单位的合同谈判，熟悉合同条款；组织履约项目合同，完成合同目标；组织对内部专业队工程分工，并对工程进度、质量、安全、成本进行监督、检查、控制、考核；u 负责组织建立项目质量和HSE管理体系，检查项目质量和HSE体系的运行状态并保证其正常运行；u 组织编制项目的总体网络计划和重点部位交叉施工计划，

3、并监督计划的执行；u 定期主持召开项目经济活动分析例会，研究成本降低措施，并督促落实；u 检查、督促工程预、结算工作，组织工程交、竣工验收，搞好项目总结。2执行经理在项目经理的领导下，负责项目施工生产、安全及供应工作。具体职责是：u 负责组织编制项目施工生产计划，按计划组织协调项目施工生产和资源的落实；u 负责审核项目大型施工机具计划，组织搞好现场大型施工机具的协调与平衡；u 负责按照内部施工任务分工对工程任务进行分包管理；u 组织控制现场平面布置，抓好现场文明施工；u 主持项目生产调度会，参加业主/监理组织的生产协调例会；u 负责项目HSE保证体系的正常运行，检查落实项目安全责任制；u 组织

4、安全大检查和安全事故的处理；u 组织项目设备、材料的采购、供应，保证工程需要；u 组织施工机具的进出厂和设备的现场维护，组织设备的租赁。3项目总工项目总工程师在项目经理的领导下，负责项目技术和质量管理工作，其主要职责是：u 负责项目质量体系的正常运行，审核项目质量计划，分配项目质量职能，落实项目质量责任制，参加施工组织设计编制；u 负责审批专业施工技术方案、措施，组织对项目工序、分部分项质量进行监督检查、验收认可；u 负责确定项目质量控制点和技术关键部位，研究提出技术攻关措施，并抓好落实；u 检查督促专业单位严格执行工艺标准和操作规程，对违规作业和质量问题提出整改指令，限期整改；u 落实质量报

5、检制，贯彻质量奖惩办法，实施质量否决权；u 负责指导、检查、督促专业队推广应用新技术、新工艺、新材料，组织技术攻关。4技术部在项目总工程师领导下负责项目工程的日常施工技术及技术管理工作，做好项目的施工技术工作，指导施工队施工员的日常工作。具体职责为：u 负责施工技术方案的编汇、校核；u 负责项目日常技术管理工作；u 编制项目工程交竣工数据编汇提纲，负责交竣工资料的立卷归档，负责编汇综合卷交竣工技术文件；u 负责工程数据的接收、保管、整理和立卷工作；u 负责项目标准规范的使用管理，及时收集对规范的使用意见并负责上报FCC技术处；u 负责计算机和网络的日常管理和技术维护。5控制部u 在项目经理领导

6、下组织编制项目总体施工生产计划、年度计划，在施工经理领导下组织编制季度计划及月计划和三周滚动计划并根据现场设备、材料和图纸等的情况进行调整，以保证关键控制点和总目标的实现；u 抓好项目施工生产组织工作，检查、督促施工队落实项目施工生产计划；u 负责编制大型机具和普通机具的使用计划，及时向FCC总部提交有关的信息，协调机具的使用；u 组织工程盘点，审核、汇总工程统计报表，搞好项目工程统计分析；按照业主/监理的有关要求定期向业主/监理提供有关的劳动力使用等有关信息；u 申请办理工程开竣工报告；组织工序交接，协助项目经理搞好工程交、竣工验收。u 负责项目成本控制工作；u 组织编制施工图预算及现场设计

7、变更结算件，搞好工程结算；u 及时掌握项目合同执行情况，随时协调、处理或上报合同执行中出现的各种问题；u 负责项目各部门及岗位成本责任指标的测算下达；u 负责组织月度和季度经济活动分析；u 保证项目资金的合理使用。6质检部u 协助项目总工程师做好本项目质量管理工作，监督项目质量体系的建立、运行和各职能部门、人员质量职责的落实；u 负责组织项目质量例会，督促例会各项决议的落实；u 负责项目工程质量检试验工作，编制各专业工程质量检试验计划，严格按检试验计划规定的质量控制点进行检查、确认；u 负责督促工程质量报检制和质量确认制度的实施，并对其执行情况进行检查、考核；u 负责审查、确认特殊作业人员上岗

8、资格；u 负责向业主/监理等部门报检，并为检查提供便利条件；u 负责收集项目工程质量信息，并及时向总工程师和FCC质检处报告，按时上报质量统计报表；u 参加项目质量事故或不合格品的调查、评审，并对其处理结果进行验证；u 参与项目创优计划的制订，负责项目创优过程检查和资料积累。7材料部按照合同要求，负责业主提供材料的领用、保管、仓库保养、发放等管理工作，以及自供材料的采购工作，其主要职责为：u 根据工程需要及时保证项目器材供应，并把好材料进厂检验关；u 负责与供货单位洽谈、签订项目物资供应合同，具体负责落实合同；u 负责编制项目器材供应、采购计划；组织做好项目器材验收、入库、保管及发放工作； u

9、 负责完成业主委托采购器材的现场检验；u 负责工程材料核销；u 负责项目材料成本控制，完成项目材料成本降低指标；u 进行施工机具的进场手续的设备的租赁及设备的现场维护；负责项目施工周转材料的管理，负责项目办公设备的管理；u 对现场自供材料的网上集中采购工作；u 按月参加项目组织的经济活动分析；u 做好专业队伍材料领用人员的备案工作；u 负责业主提供材料的价差、量差的查找工作8综合部u 负责项目安全、后勤、卫生工作；u 认真贯彻公司各项安全管理标准及业主/监理安全规定，对项目的安全生产、工地安全达标等各项安全工作进行有效的监督检查；u 定期组织安全检查，对危及安全生产的重大隐患采取应急措施；u

10、对进入现场的人员进行安全教育；u 积极深入现场，及时发现隐患，督促各类问题整改，确认整改质量，并记好现场安全员日志。对拒不整改和整改不力者，有权、有责任下发隐患整改通知单，限期整改并向上级部门、有关领导汇报；u 上报公司的周报、月报、年报或阶段性安全报告报表，撰写项目安全工作月度、季度、年度、工程项目总结，编制月、季安全计划；u 对项目各部门和作业单位的安全工作进行考核、评估，实施安全奖惩；u 督促并参与本项目工伤、火灾、交通事故的调查处理；u 组织编制项目HSE管理方案。u 负责项目接待、办公车辆、办公用品管理工作；u 负责项目贯标、经济责任制综合考核及信息管理工作；u 负责接收和发送与各方

11、交往的公文或通知；u 负责工程技术文件的收集整理工作。四、技术管理程序1总原则项目部的技术管理实行总工程师统一协调、专业工程师分管的管理原则。技术部负责日常技术及技术管理工作。2文件传递程序来自业主、设计单位及制造厂商的技术文件，由施工经理部资料室统一收（取）；施工经理部资料员负责技术文件管理、建立台帐，按不同类别编号、发放传递：质量监督部门设 计制造厂商业主/监理施工经理部资料室工程师计 统供应部作业队图二：文件传递流程3编制的施工组织设计、技术方案传递程序：施工组织设计技术方案修改项目部资料室业主、设计单位有关人员相关部门之间部综合部技术部材料部未批准时批准后图三：技术方案传递程序4变更应

12、按“变更管理程序”执行。由项目技术部编制的文件传递示意图：设计院发出设计变更单项目部资料员材料部责任人员技术部责任人员其它相关责任人员项目总工程师审查并签署分发意见图四：变更程序5技术交底组织程序5.1 交底前，首先由施工经理部专业工程师负责对专业图纸进行认真审查，主要领会设计意图、掌握施工技术要求、采用规范、质量标准；审核图纸中材料、配件遗漏、尺寸、方位、标高差错及设计考虑的施工因素是否相宜。然后由施工经理部总工程师组织专业工程师/施工员参加综合性图纸审查，对设计图纸中专业交叉存在的问题进行审查，提出解决办法并做好图纸审查记录。5.2 设计交底由业主/监理单位组织，设计单位、施工单位参加。项

13、目总工程师负责组织专业工程师和有关施工员参加，由组织单位以设计交底会议纪要和相应设计修改通知单为见证；设计交底由设计单位对总图设计、工程特点、专业设计的总体构思、采用的专利技术、专业设计的设计意图、技术指标、采用规范、施工技术要求进行交底，并对图纸审查出的问题进行答疑或变更。5.3 施工组织设计交底在工程开工前，由施工经理组织，项目总工程师向项目管理层、各专业负责人进行施工组织设计交底。交底时应明确工程施工总体部署，工程质量目标，总工期，工程施工应达到的主要技术经济指标、施工技术关键、主要施工技术方法和重要工序交叉等内容；施工组织设计交底后，由项目总工程师整理填写“交底记录”；5.4 施工技术

14、方案交底5.4.1 施工技术方案审批后，工程开工前进行施工技术方案交底；5.4.2综合/重大施工技术方案交底由项目总工程师组织，由主项专业工程师进行。重大施工技术方案交底应使项目管理层和作业单位明确该项工程的重要性及施工技术、质量、安全控制要点。交底后填写“交底记录”；5.4.3 一般施工技术方案交底由施工队长组织，专业工程师进行，施工员、岗长等参加。专业技术和工序施工交底执行一般施工技术方案交底的有关要求，由专业工程师或施工员进行；5.4.4 在施工过程中，如果作业人员发生变化，则由施工员提出，专业队长组织，对新增作业人员进行补充交底；5.4.5 交底后，由交底人整理填写交底记录，记录一式三

15、份，交底人自留一份，施工作业层一份，项目部资料室存档一份。6变更管理程序6.1 设计图纸变更施工经理部资料室收到图纸后首先核对图纸版次，并对版次登记；在收到新版图纸一天内（特殊情况下第二天）必须发到持有旧版图纸人员手中。在发送新版图纸时，由资料管理人员抽回旧版图纸并加盖作废图章标识，由资料室统一存档保管；设计图纸传递按图四所示程序办理。6.2 材料代用单管理材料代用单由供应部计划员填写，经供应部材料责任工程师审核（特殊材料应经项目总工程师签字）后报送业主/监理；材料代用单经设计单位/业主/监理批准后由施工经理部资料室归档保存；施工经理部资料室对材料变更按图三所示程序办理。6.3 施工变更现场施

16、工中发现的各种问题需修改设计时，由专业工程师填写工程联络单，经项目部总工程师审核后报送业主/监理审批；业主/监理审批后的变更送施工经理部资料室，施工经理部资料室收到变更后按图38程序办理。7工艺文件编审程序编制施工组织设计、施工技术方案等工艺文件用于项目工程的施工管理和施工。7.1 施工组织设计公司技术处负责组织施工组织设计的主编和主审工作； 施工经理部总工程师负责施工组织设计的初审，技术处负责施工组织设计的最终审核，并由技术处向公司技术负责人/副技术负责人报批；当业主/监理有要求时，施工组织设计应由项目部报送业主/监理审查，并在“施工技术文件报审表”签署审查意见，项目部应及时将该表返回技术处

17、；当设计文件或业主要求、施工技术方法或资源等发生较大变化时须进行修订，修订工作由施工经理部组织进行，按照原来的审批程序重新得到批准，并保证使用处得到修改文件。7.2 施工技术方案施工经理部负责组织编制和审批一般/综合施工技术方案及项目使用的作业指导书，负责组织编制、校审重大施工技术方案；工程公司技术负责人负责对有关的重大施工技术方案进行审核；技术处对重大施工技术方案进行复审；技术负责人/副技术负责人负责重大施工技术方案的批准。7.3 施工规范准备专业技术人员规范配备按公司规范标准管理办法执行。项目部资料室按照施工组织设计中明确应执行的施工标准规范，配置一套施工标准规范；专业工程师按图纸要求，落

18、实本专业施工标准规范有效版本的控制，保持与设计和业主沟通，有时做好新旧版本的衔接工作，防止标准规范错误使用。8日常技术管理8.1 负责对每天的施工进度进行统计并向监理单位上报，向上级单位提供所需的各类报表。8.2 对施工中的技术文件的填写进行指导，并负责收集，找相关方签字完备备案。8.3 就施工中遇到的各种问题及时与监理单位、设计单位、检测单位和业主进行联系。9交工技术文件编制程序9.1交工技术文件编制，按照业主/监理要求的交工技术文件编制办法执行；当业主/监理未有明确规定时，则依据集团公司工程建设交工技术文件规定标准，由项目技术部按企业标准工程/产品竣工档案编汇规定编写项目交工技术文件编汇实施细则，经业主/监理同意后实施；9.2交工记录表格按工程施工合同要求选用，由专业技术人员填写、积累，质量检查员和（或）业主/监理检查见证，技术部组织整理、编汇、组卷（册）、立卷。工程交工后在业主/监理指定的时间内移交，办理移交清单；9.3交工技术文件包括施工组织设计、交工技术资料、竣工图等和设计变更单；9.4编制竣工图用图由业主/监理提供，竣工图由施工经理部资料室保存，并负责标识、叠制、装订。竣工图由项目技术部依据专业工程竣工情况按专业分阶段改绘、编制。工程交工后由总工程师审核后随交工技术文件移交业主/监理。竣工图份数按照业主/监理的要求执行。9