变电站工程土建施工现场管理.doc

1、国家职业资格全国统一鉴定高级项目管理师（国家职业资格一级）文章类型：论文 文章题目：浅谈方园110kV变电站工程土建施工现场管理姓 名：黄建波 准考证号： 所在省市：湖南省郴州市 工作单位：郴州电业局浅谈方园110kV变电站工程土建施工现场管理单位：郴州电业局 姓名：黄建波摘要：本文以方园110kV变电站工程项目为实例，介绍了变电站建设工程土建施工现场安全、质量、材料和进度管理的经验。对施工现场实施科学有效的管理，才能保证工程质量、安全文明施工、降低成本、缩短工期，树立企业形象提高企业声誉。关键词：变电站；施工现场；土建；一、方园110kV变电站工程建设概况(一)工程概况1、方园110kV变电

2、站位于郴州市桂阳县方园镇,总占地面积6162平方米，工程主控楼总建筑面积为2165.5平方米,门卫室建筑面积40平方米。站区地质条件较好，地势平坦，离桂嘉高等级公路仅2公里，交通便利。该工程由郴能电力开发有限公司负责施工总承包，施工单位为土建工程由郴州市第一建筑工程有限公司承建，构架基础及设备安装由湘乡电力安装公司承建，由衡阳电力工程咨询公司负责工程施工监理。2、主控楼基础形式为钢筋砼独立柱基、毛石砼条形基础、主体结构为砖混及钢筋混凝土框架结构、现浇钢筋混凝土楼(屋)面板设计。施工用水、用电临时设施在站外租用和站内的空置场地布置，施工用水、用电将与附近桂阳电杆厂协商后，引自指定的供水、供电系统

3、。3、本项目于2009年8月13日开工并于2010年3月4日竣工，土建工程工期80天，工期相对短。一套全面、科学有效的手段在施工现场管理中是方园110kV变电站土建工程能按时交付使用的重要保障之一。鉴于此，方园110kV变电工程把质量、安全、成本、工期四大指标作为第一目标，加强施工现场管理能有效地、科学合理地组织施工，从而带动相关系列工作的顺利进行，降低项目风险，有效地确保了项目管理目标的实现。（二）项目施工管理组织本工程按照项目经理负责制进行项目施工管理，成立工程项目部。项目部按照公司制定的电网工程管理规定指导项目施工，以公司的质量、安全、环境管理体系程序文件和项目施工组织规划作为施工的纲领

4、性文件。湖南省电网公司 郴能电力开发有限公司湘乡电力安装公司郴州市第一建筑工程公司衡阳电力工程咨询公司项目经理： 谢光明 项目副经理： 叶严华项目总工：张 平材料组 罗飞林计划组 张 帆质检组 张 勇罗一鸣技术组 张和平 李建国安监组 刘 庚施 工 队施工管理组织结构示意图根据公司综合管理目标、设计文件、合同要求，确定工程项目的综合管理目标，针对工程特点，仔细分析确定项目的各个施工过程、施工工序并收集相关的法律、法规和行业管理规定，电网公司的管理要求，施工规范和地方法规，认真编写适用的各类技术文件、作业指导书和施工方案。明确了项目实施过程中所必需的质量安全监督、检测活动和监督检测要求并以文件记

5、录方式落实。落实工程项目管理目标责任制并以此为基础制定了各项管理制度和奖惩措施，把公司的管理目标和要求逐层细化和落实，在工作中做到有的放矢、目标明确。二、施工现场管理概述（一）土建施工现场管理概述1、施工现场管理是企业生产经营活动的基础，也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得更高的利润。就必须加强现场管理，将现场管理作为施工企业的重中之重。2、现场管理水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合体现，施工现场工程的地点为土建工程提供生产服务的场所。生产作业任务的场所它既包括生产前方的作业场所工地，又包括生产后方各种辅助生产的作业场所。3、

6、施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，保证现场按其预定的目标，实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。保证施工活动能高效率、及时、有秩序地解决现场出现的各种生产技术问题，实现预定的目标任务。（二）土建施工现场管理的重要性1、土建施工现场是建筑工人直接从事施工活动、创造使用价值的场所，它是生产力的载体。社会和市场所需要的建筑产品必须通过施工建造起来，即企业投入生产的各种生产要素只有在施工现场加强组合后才能转换为生产力。项目施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低、效益的好坏，都与施工现场管理水平息息相关。有的施

7、工单位现场管理混乱、施工无组识计划、规章制度执行不力、操作无标准，材料、工具、设备到处乱堆乱放，现场环境脏、乱、差。质量、安全事故频繁发生，这些情况严重地制约了建筑企业生产力的发展。实践表明，企业只有重视加强施工现场的管理，才能提高企业的管理水平和技术水平，也才能提高企业的生产力和经济效益。2、加强施工现场管理是现代化生产的需要。随着科学技术不断飞速发展，高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多，在土建施工中新技术、新材料、新工艺、新设备不断涌现，并得到了推广应用。建筑工业化水平不断提高，现场施工如何适应现代化生产的要求，已成为建筑企业深化改革的个重要内容，加强施工现场管理只有按标准化、规范化和科学

8、化的要求，建立科学的管理体系，严格的规章制度及管理程序，才能保证专业化分工与协作，才符合现代化生产的要求。3、加强施工现场管理是市场竞争的需要。建筑企业的竞争越来越激烈要想在竟争中求生存、发展，就必须向市场提供质量好、造价和工期合理的建筑产品，而这种产品是在施工现场中建造出来的，就必须靠施工现场管理来保证其质量。施工现场管理水平的高低决定着建筑企业对市场的应变能力和竞争能力。因此，施工现场也代表了企业的形象。提高施工现场管理水平，才能增强企业的竞争能力。三、土建施工现场安全文明管理安全是电力企业生产的永恒主题，安全关系到电力行业企业的兴衰与发展。 变电工程因其建设周期长、多工种交叉作业的特点，

9、导致工程过程中安全隐患较多。安全管理主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。1、现场管理应认真贯彻执行电力建设安全施工管理制度、电力建设安全工作规程和国家、地方的环保法律、法规等。并按照现场条件编制实施安全文明施工管理办法，正确处理了工程进度和工程质量、安全以及环境的关系，坚持“安全第一，预防为主”的安全方针。2、根据工程特点制定出危险源识别及评价清单、重大危险源清单和重大危险源管理方案以及相应的工程应急预案和响应方案。在施工过程中，工程管理人员严格执行管理方案，预防、杜绝任何的危险源和危

10、害环境因素的发生。3、在施工现场，项目部设立了专职安全员，专门负责施工现场和生活区的安全、环境监督检查，在施工班组设置兼职安全员，主要对在施工过程中发现的违规、违章操作和不符合环境要求的行为进行监督、教育，严格执行安全责任制，坚持做到宣传到位、责任到位、组织到位、措施到位和监护到位，并明确了职业健康安全和环境的责任人。4、为提高施工人员的安全生产意识和安全防范能力，项目部定期出版了安全、环境板报并执行了安全生产奖惩制度，定期召开安全工作会议以及举办安全活动日对施工人员进行安全教育，强化全体人员安全文明施工意识，创建一个组织周密、现场整洁、设施完善、标志明显、施工人员遵章守纪的安全文明施工氛围，

11、 四、土建施工现场材料管理施工现场的材料管理好坏直接影响着工程的质量、安全、进度和效益。在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，建立建全现场材料管理的各项规章制度，严把采购、保管、入库等各项环节，节约使用材料，不断降低成本消耗。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家质优价廉的

12、购买材料，减少工程成本，提高企业利润。1建筑材料的采购必须按照设计要求及国家的有关标准、规定，在工程中使用合格材料，对主要材料应先提供样品经甲方代表或监理单位认可后才能购买并用于本工程。面对种类繁多的材料采购单，必须精心测算所需材料的数量，对品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，组织材料商供货。以避免材料订购不符，进而影响工程进度。2根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。3对于到场材料，按规定建立账卡并做到卡物相符，严格按照施工进度凭材料出库单发放使

13、用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。五、土建施工现场质量管理变电站建筑工程主要有主控楼、附属生产和生活建筑物、设备构架基础、 道路、电缆沟、围墙等，涉及到建筑、结构、水电、暖通、消防等专业；由于变电站工程投资大、建设周期长、技术难度高、质量要求严、设备种类多、配合专业也多，所以容易出现质量控制的盲区，尤其在各个专业的接合部易因各相关专业的疏忽、责任不清或者配合不到位的原因出现质量问题。因此，加强变电站土建施工现场质量管理使其保持正常、

14、良好的运转，做到项目建设事前有控制，防患于未然；事中有检查，及时纠正偏差；工程竣工有验收，能圆满地实现工程项目建设质量的总目标。1、制定规章制度、明确责任，各参建单位制定明确的质量管理内容来指导工程建设， 根据国家建设工程质量管理条例和变电站工程质量管理的行业规定， 明确各参建单位对工程质量应承担相应责任。2、隐蔽工程的质量管理，隐蔽工程必须经施工单位质检员、设计代表、 监理工程师或项目管理单位现场代表检查验收，并在施工记录上签字后，方可隐蔽或进行下一道工序的施工。如地基处理与验槽，钢筋工程，地下混凝土工程，地下防水防腐工程，屋面基层处理与预埋管件，接地网的敷设与掩埋等。3、测量工具和仪器的管

15、理和定期校验，试验仪器的管理与校验和施工工具的管理等必须符合国家计量标准的要求，并在有效的使用期内；操作者必须具备相应的资质证书和上岗证书。施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差做出严格的控制。在施工过程中应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及处理。专业间接口处施工质量的控制4、对专业之间的接口部分，应明确具体负责人负责协调、督促与配合。各专业应主动与相关专业交流施工技术方案、 质量标准和施工进度安排，以利于双方协同配合完成接合部的工作，避免出现质量控制的盲区。施工单位质检员、 监理工程师应把专业结合部的施工质量

16、作为重点控制对象，加强协调、监控和检查。如建筑结构与水工、暖通、消防、电缆敷设、设备安装等专业间的预留孔洞、预埋件等，构支架与电气设备安装间的位置、标高、尺寸、预埋件的接口等。5、中间检查验收和竣工验收，根据工程特点和施工进度，及时组织质监站、项目管理单位、运行、监理、设计、物资供应、施工等有关单位参加的检查验收，在质量评定合格后，再对下阶段的施工范围进行严格、公正、规范、科学的中间检查验收， 以便及时掌握质量信息和可能存在的质量缺陷，为实现工程总体质量目标创造条件。对变电站工程而言，主控制楼及其附属生产、生活建筑物，应分别进行基础工程、主体工程中间检查验收和质量评定，在装饰工程完工后进行竣工

17、验收；户外构支架应分别进行基础工程、构支架组立工程中间检查验收和质量评定；验收应依据国家标准和技术规范的规定进行，包括对质量保证资料的审查和现场实测检查。工程竣工资料是项目竣工验收和质量保证的重要依据之一，资料内容和形式必须完整、规范、符合合同规定和工程档案管理的要求。六、土建施工现场进度管理由于各种干扰因素的作用与影响，经过检查进度计划执行情况 往往总是会发现实际进度偏差的存在 ,并且通常会表现为计划工作不同程度的进度拖延。施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、物资部门、运输部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。1、定期收集

18、施工数据，预测施工进度的发展趋势，实行进度控制。进度控制的周期应根据计划的内容和管理目的来确定，工期较紧的变电站施工进度控制的周期一般为一周。2、随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起的施工内容的增减，施工内部条件与外部条件的变化等，及时分析研究，采取相应措施。3、及时做好各项施工准备， 加强作业管理和调度。在各施工过程开始之前，应对施工技术物资供应，施工环境等做好充分准备。应该不断提高劳动生产率，减轻劳动强度，提高施工质量。4、及时沟通协调项目大的工程涉及到建设单位、设计单位、施工单位和监理单位，也涉及各个单位的不同部门，沟通工作至关重要。沟通不够，就会造成工作脱节，影响进度

19、。因此要通过现场协调会和动态及时的信息管理解决有效沟通问题。七、结论近几年随着国家加大基础设施建设投资力度，加快农村电网改造，加速了电力行业的发展。建设部门往往重立项重投运，轻过程管理，一些新建变电站为尽早投入运行，工期往往要求很短，这就对工程进度提出了很高的要求。而质量、安全和控制成本又是保证电力生产建设的基本条件，只有加强土建施工现场管理，才能保证工程质量、安全文明施工、降低成本、缩短工期，才能确保工程建设的顺利完成。参考文献1.沈玉志，王大勇. 建设项目工期与成本动态控制方法的研究，2008.92.韩鹏凯. 电力基建工程项目进度管理， 2004.123.何 强. 探讨变电站土建工程的质量控制，2010.64.中华人民共和国国家发展和改革委员会. 电力建设施工质量验收及评定规程：土建部分,2005.忽略此处.