HSE质量保证措施及HSE管理措施.doc

1、天津龙威粮油工业有限公司仓储加工项目（一期工程）储罐预制安装 技术标书质量保证措施及HSE管理措施1、质量保证体系、质量方针：科学管理、质量第一、信守合同、优质服务、质量目标：单位工程合格率100%；工程设备、材料质量合格率100%；设备、阀门安装一次合格、对号率100%。、质量控制机构：项目经理：韩学忠质保工程师：谢绍尧技术负责人谢绍尧质量负责人贾清峰器材装备负责人肖跃刚生产协调负责人海文岫各作业队队长、质量管理人员 、质量责任：A、项目经理：项目经理是该工程项目质量第一负责人，负责组织对该项目人员的教育、培训、考核，对项目组各级人员及作业队的工作质量、施工质量进行考核，奖罚负责对施工的队伍

2、、人员、设备进行调配，对重大技术方案进行审批，对重大质量事故进行处理。B、质保工程师：负责组织施工组织设计及技术方案的编制、审核和技术交底，组织对施工过程中的关键工序和特殊过程的检查验收，组织对各施工作业队的施工质量信息进行统计分析，制定改进措施并组织实施 。 C、技术负责人：编制施工组织设计、施工技术措施并进行技术交底，检查各施工队技术措施和工艺文件的执行情况，编制纠正预防措施，负责竣工资料的整理汇编。D、质量负责人：负责编制质量检测计划并组织各工序的检查验收，组织对质量事故的调查、分析出处理意见，对质量的整改情况进行检查验收，负责上报业主和工程监理各种质量信息资料。E、材料负责人：负责对进

3、场材料验收和材质证明文件的收集，负责组织对现场器材的拉运、堆放、保管、防护标识。F、设备负责人：负责对施工设备的维修、保养和计量标定，保证在用设备完好，负责对设备事故的分析处理。G、施工协调负责人：负责现场的文明施工管理，合理组织工序，合理安排生产。H、各作业队队长：作业队队长是该作业段施工质量第一负责人，负责组织对职工进行质量意识的教育，对施工规范、标准、规程和岗位作业指导书的培训、考核，组织对本作业段施工质量的分析改进，对质量事故的分析上报，组织对在用设备的维修保养，保持性能完好。、质量检测及控制程序：、文件和资料控制程序A、施工前认真对图纸进行会审,做好图纸会审记录。B、坚持“三按”施工

4、,施工前对参加施工人员,按工种进行交底,即交图纸、施工标准,同时交施工方案。C、施工图纸和文件资料的更改,必须按规定办理更改手续,并履行规定的审核、批准程序。D、及时回收失效或作废的图纸和文件资料,确保防止误用。、原材料、管子、阀门、管件的质量控制按公司物资采购控制程序执行,主要应做到:A、进厂的原材料、管子、阀门、管件必须有质量证明书,合格证,并按规定进行复验,其规格、型号、材质必须符合设计要求和规范规定。B、使用适当的搬运方法,防腐管位运应选用适当的运输车辆和吊装方法,采取有效地防护措施,确保材料质量在搬运过程中不受影响。C、提供适当的贮存场所和存放条件,并采取必要的防护措施保证材料在存放

5、过程的质量。、产品标识控制 按公司产品标识和可追溯性控制程序,执行主要做好过程标识,如管道组对焊接,必须在焊口一侧书写标识管口编号、焊工钢印号,并做好记录。、过程控制 按公司过程控制程序,执行并针对管道焊接和防腐补口等关键工序开展“三工序”管理进行重点控制,建立控制点,设置必要的验证认可点,确保这些工序在受控状态下进行。工序管理点的设置见附表。、检验和试验按公司检验和试验控制程序执行,主要做到:A、认真做好进货质量检验和试验,确保进货质量符合规定要求。B、严格执行“三检”对过程质量进行有效控制,确保过程产品符合规定要求。、检验、测量和试验设备的控制 按公司检验、测量和试验设备控制程序执行。、培

6、训 按公司职工培训控制程序执行。 应及时进行焊工换证的培训与考核,以确保焊工持有效证上岗。、质量记录的控制按公司质量记录控制程序执行。要做到质量记录齐全、准确、及时,关键工序要有甲方或监理的签字。、质量控制要素：A、项目施工人员和管理人员能力须满足施工质量要求，施工人员须经过培训后持证上岗，管理人员须熟悉工程内容、技术要求、规范和相关标准等。B、施工的机具设备应满足施工项目需求，对在用机具设备及时维修保养，检测器具应计量标定，保证设备完好。C、施工组织设计和技术措施应科学、合理、实用、可靠。D、进场材料必须合格，不合格的材料决不允许使用。E、质量控制的主要工序：防腐层的防护、测量放线、清管及管

7、口清理、组对焊接、无损检测、下沟回填、站内工艺及设备安装、穿跨越及地面防腐、水工保护。 、质量监督与检查：各作业队物资装备人员协同质检人员，对进场的物资、材料、必须检查验收，发现问题或不合格材料及时做好标识，并隔离堆放，及时报监理和业主，协商处置，不合格材料决不允许使用。A、对自己采办的物资、材料，要对供货商进行资质审核，并进厂对所采办的物资材料，进行抽样检查，确认合格后方可进货。B、各作业队质检人员，对进场的管材逐根测量检验，分类堆放，按类别布管，布管由质检人员检查管线保护措施是否到位，以防损伤管线防护层。C、管线组对前质检人员逐根逐根清管及管口的清理情况，对口时作业队质检员必须对管口 的钝

8、边及坡口进行检查，并做好纪录，对口间隙、错边量必须符合标准要求。D、各作业队质检人员必须对预热、焊道打底、清根、焊接，进行检查并做好纪录。E、各作业队质检人员必须对防腐补口、管道下沟进行检查，管道下沟前必须电火花检漏并做好纪录。F、管沟回填要符合标准要求。 G、严格按“三按、三检、三工序”组织施工, 严格执行工序管理纪律，保证施工质量达到标准要求为顾客提供优质工程。、现场文明施工：A、 严格遵守国家和站内安全、环保有关法规政策，开工前必须申请报告取得施工许可证。B、搞好站内关系，施工中不超出施工现场范围，不损坏站内道路、树木、花草等。C、机具材料不乱堆放、不占路、不影响交通，不污染环境。D、吊

9、车作业，注意周围电线树木，按安全操作规程操作，持证上岗。E、电工作业，电缆线要架高，安装漏电保护器，铁皮房要打接地极，电工持证上岗。F、焊机、机械行走要看清楚周围是否有障碍物，是否安全。G、挖沟要放坡，防止塌方伤人。H、电气焊作业，清除周围易燃物防止火灾。I、试压时，要派人员看护不让非工作人员进入试压区。J、各工种作业，按各自的安全操作规程操作。穿戴整齐，现场设备由专业人员操作，应谨慎驾驶，平稳操作，避免大起大落，猛冲猛撞，避免发生任何事故。K、工程完工后要做到，工完料净场地清。施工带不留任何废杂物。L、现场用电必须由专业电工进行作业，非专业人员不得随意操作和移动。施工用的电气用具必须接地良好

10、，符合规定。M、货物拉运前，施工负责人组织专人对行车路线进行现场实地考察、探路，对乡村土路、桥涵承重能力、急转弯、穿村镇、坡路等探查清楚，采取必要措施，向施工人员、司机驾驶员交代清楚路况、路由、注意事项。N、施工现场应按施工平面图布置，严禁乱摆乱放。O、施工的临时驻地应设置安全标志、警示牌，食堂、材料库、油库必须配备灭火器材、消防工具，油库周围设置隔离围栏，严禁火种进入。生活垃圾每天由专人负责收集和处理。P、饮用水要保持清洁、及时消毒，生活用水用排放符合国家标准规定，排入指定位置。2、HSE管理体系野外施工作业条件艰苦，情况复杂，不可预测的风险多，为保证中天津龙威粮油工业有限公司仓储加工项目（

11、一期工程）罐区储罐制造安装施工工程项目按期完成，保护自然生态环境，保障施工人员身体健康，做好HSE管理工作十分必要。、 HSE方针以人为本，健康至上，安全第一，预防为主，科学管理、环保创优，全面提高经济效益、社会效益、环境效益，走良性循环和可持续发展的道路。、 HSE目标A、 健康安全目标：使全体参建人员的健康得到充分保证，每百万工时重大事故不超过0.08起。B、 环保目标：施工生产无环境污染事故，各种污染物排放达到国家排放标准。环境保护、 水土保持方面达到设计和相关规定要求。、 HSE管理机构公司成立天津龙威粮油工业有限公司仓储加工项目（一期工程）罐区储罐制造安装施工工程项目HSE管理委员会

12、，管理委员会由项目经理、HSE监督员、各施工项目组负责人组成。项目经理韩学忠HSE监督员贾清风土建项目组熊海明 储罐、工艺项目组吴远安 电气项目组 代学文、 HSE责任制A、 项目经理职责： 贯彻落实国家、地方、发包方安全环保法律、法规和规定，教育员工遵守各项安全环保规章制度。 为提高项目施工中健康、安全与环境表现水平提供必要的组织和资源配置，并保证合理使用。 作为安全环保第一责任人，负责组织项目安全环保制度的建立和运行。 负责解决项目施工中出现的重大健康、安全与环境问题。B、项目HSE监督员职责： 协助项目经理开展健康、安全与环境管理工作。负责宣传国家和上级有关健康、安全与环境的政策和法律法

13、规，教育员工遵章守纪，杜绝违章。 负责制定项目安全环保工作计划，并组织实施。组织对施工项目进行安全环保检查，对存在的安全环保隐患，组织制定相应的纠正和预防措施。 对严重危害员工健康、安全及破坏生态环境的情况，有权下令停工，并及时报告项目经理采取有力措施。C、后勤主管职责： 针对施工地区主要卫生问题向员工进行预防知识教育。 根据劳动强度，生产工艺和特殊作业环境的需要，监督实施膳食供应方案。 对饮水、食堂、营区等地方的卫生设施及人员进行卫生监督。 组织对施工地区存在的疾病、地方病及人群易患的常见传染病采取预防免疫、接种和防疫措施。 组织预防、治疗常见多发病，负责急、危病人的急救工作。 做好女工劳动

14、保健工作。D、项目HSE检查员职责： 协助项目HSE监督员开展健康、安全与环境管理工作。 负责贯彻落实项目健康、安全与环境的保证措施和有关管理制度。负责编制安全环保应急预案。负责对项目施工人员进行安全环保教育培训，组织开展安全演习和岗位练兵。负责组织开展项目安全活动，每天对施工现场进行巡回检查，发现问题及时向现场施工负责人反映，提出整改意见，并对整改结果进行验收。E、班组长职责： 严格执行HSE管理规定，确保本班组人员的健康和安全。负责开好班前安全会，明确本班组所有潜在的危害因素，制定执行预防及控制措施。组织本班组的应急演习。负责本班组使用设备和防护设施的检查和保养，配合上级组织的安全检查。F

15、、员工职责： 严格执行岗位安全生产标准、操作规程、作业指导书。维护、保养使用设备、工具及防护装置，保证其性能良好，安全可靠。积极参加HSE会议、教育、培训活动，提高操作技能和应急防护能力。有权拒绝一切违章指挥和命令，发现隐患及时排除，无法解决的及时上报。 、 施工人员健康保证措施A、开工前准备：项目部要建立员工健康档案，对携带传染病毒的人员，不得进入施工现场，直至传染病消除，才能进入施工现场。B、项目部要组织对员工进行健康教育培训，内容包括：常见病、流行病、传染病和地方病的防治，工业危害防治，自救、互救等急救基本知识，特殊地区必要的卫生知识等。C、为所有参加施工作业人员配备质量符合国家有关标准

16、、结构满足安全要求的劳动防护用品，并在危险性较大的作业区域配备相应的防护设施。现场HSE监督人员要对施工人员的劳保穿戴、施工用设备、设施的安全情况进行检查。D、为施工队配备值班车辆，保证在出现意外事故时的紧急救援。E、努力为施工人员创造良好的食宿条件。食堂、营区卫生要符合有关要求。采购食品和送饭到工地的车辆、容器要清洁卫生。做到生熟分开，防尘、防蝇、防雨、防晒。F、保证施工人员的饮水供给。G、当气候突变，如遇过于寒冷的天气时，要合理安排施工时间，保障员工的健康。H、在保障施工人员身体健康并听取员工意见的基础上，根据项目工期等具体情况，采取集中工作、集中休息、轮流调休、弹性工作时间等适当的工作和

17、休息方式，确保施工人员的休息休假权利。I、对进入施工现场的业主和监理工程师执行上述对施工人员健康的保证措施。、 主要工种及重点工程施工安全措施A、基本要求：、遵守发包方施工安全管理办法，服从发包方安全管理，落实我公司安全生产责任制为中心的安全管理制度。、从事特种作业的员工，必须持证上岗。、施工人员应穿戴合格劳动防护用品，严格按操作规程作业。、施工临时用电应符合GB50194-93安全规范要求。B、设备、材料拉运、就位安全措施、装、卸车时，应由专人指挥吊装作业，吊具选用合理，拉运时，放置平稳，绑扎牢固，防止在拉运过程中发生意外事故。、拉运车辆在允许范围内行驶，按制定位置卸车，管线、设备放置牢固、

18、稳妥，防止滑落、倾翻。、大件拉运前必须预先探路，测量沿线跨路电线、门架的高度、道路的拐弯半径，办好交通安全手续，确保运输安全，万无一失。C、管线、罐安装焊接安全措施、管线组对时要防止挤伤手指，严禁将工具、手套、橇杆放入管内，管线安装前清除管内杂物、泥土。下班前把管口封死。、使用砂轮机时，应有触电（漏电）保护器，以确保操作人员的安全。、焊接把线应无破损，在潮湿地方焊接时，焊工脚底应铺绝缘板或穿胶鞋，防止触电。、罐吊装组装必须专业人员操作。配合施工人员必须在现场由专业人员进行安全交底，服从指挥。D、射线探伤： 射线探伤时，应划定防护范围，设明显的指示标志，由专人监护。E、试压安全措施、系统试压有专

19、人指挥，组织要严密。、在试压升压过程中，工作人员不得上线检查，试压时，必须派人进行警戒，不准无关人员进入现场。、在管线封头前面不准站人或停放设备。F、交通安全措施、大型材料、设备拉运，需经公路管理部门批准。必要时要有专人监护，做好公路交通安全。、公路两侧的操作坑，应设有明显的安全标志。、现场施工机械移动时，必须看清楚前后是否有电线、焊把线等障碍物，以保证操作安全及管线绝缘层不损坏，现场设备、材料要设值班人员看守。、加强交通安全管理，认真贯彻交通“十八法”保证器材运输车辆和值班车辆安全运行。G、防火安全措施参加施工的各单位，必须按照“安全第一、预防为主”的方针组织施工，应遵守施工现场防火的规定，

20、油库施工现场不得吸烟。除了空旷的露天之外，任何单位不得在工地及其周围采取无遮盖的光源包括电焊的电弧或气焊等火焰，必须配备防火器材。焊接现场5m内不得有易燃易爆物品。施工人员应穿戴齐全劳动保护用品如工作服、帽、面罩、手套等。氧气瓶、乙炔气瓶距火不小于10m，氧气瓶、乙炔瓶间距大于5m以上，气带长度大于10m，工作时如发生回火，应立即关闭乙炔阀门，检查排除故障。氧气瓶不要与油类接触，避免日光暴晒。、环境保护措施A、在施工中认真考虑环境因素的影响，把对环境的影响减之最低。尽可能地减少对当地水源、植被等产生损害，不随意丢弃工业垃圾、生活垃圾、废弃物料，加强设备的维修和检查，避免跑冒滴漏对环境的污染。B

21、、施工完毕，应派专人对施工区的环境进行检查，对损害的地形地貌进行恢复。每天对工地容易腐烂的垃圾应选择合适的地点进行掩埋，其余垃圾应分类带回基地或垃圾处理厂集中处理。C、对于每天在现场使用过的一次饭盒、矿泉水瓶、塑料袋、包装盒、包装袋、焊条头、砂轮片、棉纱、油桶等，必须设专人负责收集，集中管理，随时检查。尤其要教育全体施工人员从自身做起，以良好的工作作风完成本次施工任务。D、定期检查油罐完好情况，以防泄漏。给设备加油时，不能离开岗位，防止泄漏和溢出。E、施工过程的固体废弃物如木桩、建筑材料、包装材料、边角废、设备维修废弃的零配件、挖脏物的油布等要每天回收，不可随风乱刮、漂浮，要单独存放，以备处理

22、。八、工期保证措施 为确保工程如期顺利完成，全体参战人员要克服困难、团结拼搏、质量第一、服务甲方，按业主始终要求的“施工程序不可逾越，节奏必须加快”的原则，组织具有丰富的油库施工经验的管理人员进行现场管理和控制。按照有序的劳动组织及部署采取以下具体措施：1、计划控制：A、开、竣工有报告,有施工记录,有工期分析台帐。B、编制工程项目网络计划,组织均衡施工,严格控制工期,定期进行工期阶段分析。C、制定完整的总体施工计划，按照总体计划的划分，确定总体施工进计划，并依据季节的不同制定季节性施工计划，抓住有利时机合理安排施工。 D、认真按网络计划运行，指导整个过程施工，日有计划统计、周有衔接协调、月有总

23、结分析，遇到问题及时调整，确保工期，必要时增加施工人员及设备。2、成本管理：A、有成本降低措施和单位工程成本管理台帐。B、严格控制各项费用,定期对成本进行分析。3、合同控制：A、认真按“项目法”组织工程施工，严格遵守施工程序，加快各项工作进程， 搞好工程施工衔接平衡，服从并积极配合甲方、监理、设计人员的监督检查工作，保证工程按期完工。4、现场控制：A、加强施工现场管理,健全并落实各种规章制度。做到施工按标准操作按规程。B、料具堆放物图一致,做到物流有序；现场整洁、畅通,做到文明施工,工完料净场地清。C、施工机具完好,运转正常。5、施工调度控制：A、施工实行动态管理，根据施工网络计划安排施工，根

24、据现场情况调整施工计划合理安排施工，从而达到快速、高效、按期完工。九、雨季施工措施本工程2003年4月15日开工，2003年8月15日竣工，施工期正赶上雨季，为确保罐的施工质量，特制定本工程雨季施工措施1、管道焊接、焊接母材及焊接材料严格按焊接工艺评定及焊接工艺指导书进行选取及操作。、焊接时，应有防风措施。母材及坡口处的油污等应清除干净并烘干。、焊条必须烘干后再使用，如当天没用完或受潮后，必须先烘干再使用。每台机组配备小型烘干箱一台，焊条烘干后，随用随取，并存放在保温筒内，保持一定温度。、任何一道焊缝，应一次连续焊完，不应中途停止。、施焊时，应选择适当的电流，电流不宜过大，摆动不宜过宽。、在下

25、列任何一种焊接环境下，如不采取有效的防护措施.不得进行焊接。a、雨天b、大气相对湿度超过90%时十、材料、设备的接、保、检、运措施为保证工程材料、设备安全、顺利的运输、保管、使用，根据工程特点制定如下措施：、工程所需成品管、防腐材料、焊接材料、阀门、管件、站内工艺所需管材、管件、设备，运至施工现场后、现场仓储、管理、倒运、调配均由施工单位负责。、由业主提供的物资器材，在施工现场按业主提供的交接清单逐一清点数量，检查合格后，办理交接手续。接收后，设备器材放在场地，办理入库验收，由施工单位负责管理。、需自行采购的地方材料，根据采购计划，由公司物资装备科负责采购。采购程序按物资管理采办手册执行。、材

26、料接收、拉运、检验和保管、管道接收、拉运、检验和保管A、拉运前质检人员检查材料质量，标出合格字样。并办好技术、物资交接手续。B、拉运前，先按现场地区类别及各段所需数量、规格核定清楚，定好拉运计划，按需要量及指定位置拉运堆放、堆放管子的场地必须平整，第一层管子不能直接放在地上，管子距地面的最小高度不能小于0.2米，可用枕木或沙袋做支撑，任何类型的支撑物宽度不能小于0.3米。当管子堆放在坚硬的支撑物上时，在管子和支撑物之间应放置不小于5mm厚的橡胶板，在管子和土堤之间应放置不小于5mm厚的聚乙烯板。枕木和木契块应具有良好的质量，表面应光滑，无树皮和钉子。在施工临近结束时，应使堆管场地恢复原貌，清除

27、堆放期间使用过的一切材料，不能将废弃的包装材料就地烧毁。现场卸管按标记由专人负责验收和码放在指定位置上。C、钢板、管材的汽车运输应符合交通部门的有关规定，高度不宜超过2.4米，不宜将不同壁厚的管子混装。拉运时应对管子采取保护措施，应用带状物将钢管紧固在4个马鞍型的枕木上，其最小宽度为0.15m，与钢管接触的马鞍表面应垫橡胶片或类似材料。用来坚固管子的契块应 与枕木相同。拉运车辆必须清除碎石杂物并在车底、车侧面、每个钢管管口处、车前端与管口接触处均用=20mm厚的胶皮或草袋垫好，确保管材、板材不损伤，严禁划伤，严禁管口之间碰撞。D、钢管检查要求：钢管质量检查在管厂进行，参加检查人员由监理、运管施

28、工单位组成，对现场的钢管进行宏观检查:钢管的外径、壁厚、椭圆度等钢管尺寸偏差应符合制管标准，钢管表面不得有裂纹、结疤、折叠以及其它深度超过公称壁厚下偏差的缺陷。检查合格后的钢管及钢管厂提供出厂合格证等证明材料后，才可拉运出厂。E、采购钢管时，要根据供货清单标注的数量、规格、质量等级、管号等数据，进行核对验收，检查钢管总长度、总数量、壁厚、防腐等级等是否符合清单要求，提供的每批钢管均应有监理或业主认可的产品合格证等保证质量的证明，凡属不合格产品，拉管人员及现场施工人员有权拒收。F、钢管的装卸：工作人员必须遵守高空作业安全要求，吊装时，要用专用吊钩，不能损伤坡口，操作时要平稳，要注意观察工作范围内

29、人员设备情况，确保安全生产。G、卸管位置及卸管数量均需严格按照施工图纸上的长度及规格作好现场布置计划，尽量避免二次倒运及多管回收情况的发生，最大限度地减少钢管划伤。、涂敷材料的搬运和存放如果提供的涂敷材料为袋装，注意装卸时不要抛投或用吊钩搬运，以免损坏材料的包装物。运送材料的汽车应封闭或配有防水帆布。施工时应按供货商的要求搬运、存放，防止损坏或变质。、物资管理采办手册 A、责任 天津大港油田集团工程建设有限责任公司对自购物资的控制包括采购、保管、检验及运输，由物资装备科具体负责。B、组织机构准备工作一开始，采购经理和所有其他主要工作人员将立即动员到位，根据合同要求及业主的有关文件，制定本项目正

30、式的采购工作规程，明确职责，组织、协调和报告等工作。工程一开始，采购经理和其他主要工作人员协助工程项目管理部门制定工程设计、采购和施工进度。C、采购对采购过程进行有效控制，保证所采购的产品符合规定要求，公司制定并执行19/D6.1物资采购管理程序。公司物资装备科是物资采购的主管部门，基层单位、工程项目部配合。物资采购文件和资料包括“物资采购计划”“物资采购合同”及采购物资的技术条件、标准等。根据物资采购规模大小，由采购员编制采购计划，主管领导审批。需要时，公司应与物资分承包方签定“采购合同”，由相应部门负责人审批。D、催运 催货员自采购订单发出日期起，直到交通运输收到所订购的材料为止，负责监督

31、所有订购材料和设备的交货进度。E、材料检验、标识、控制、管理为了对业主提供的材料进行有效的控制和管理，确保其符合规定的要求，公司制定并执行19/QD7.1顾客提供产品的控制程序。业主提供材料的控制由工程项目部负责归口管理，并负责实施。本公司对业主提供的材料在接收过程中，按工作规程的要求进行验收。任何缺陷如劣质、损坏、过剩和短缺都将被记录并及时报告业主。对业主提供的材料的要求应在工程合同中作出明确规定。业主提供材料的验证执行19/QD7.1顾客提供产品的控制程序的有关要求。对业主提供的产品按19/QD8.1产品标识和可追溯性管理程序的要求实行产品标识。并按19/D15.1物资搬运、贮存、包装、防

32、护和交付管理程序的要求进行储存和保管。对检验不合格的产品或搬运、储存以及施工过程中发生丢失、损坏的产品，责任人及时做好记录和标识，并及时与顾客进行联系，协调解决办法。本公司的验证不能减轻顾客提供可接收产品的责任。本公司保证对进货的物资在按照质量计划或文件化程序要求的检查和试验全部完成且结果满足规定要求前，产品不投入使用或加工，如因生产急需而放行时，应对该产品作出明确标识和记录以便一旦发现不符合规定要求时能立即追回并更换。本公司规定了适当的措施以确保严格控制收到的产品，以防止使用不合格的产品，验收的方式取决于产品的特性、产品的标准、供应商的质量保证能力及业主的有关要求。相应的检验计划将在项目质量

33、控制计划中加以描述。良好的材料管理是工程成功的基本要素。本公司将对现场的材料严格的控制，这些控制包括了材料的储存、维护、发放等内容，详细控制活动在本公司工作规程中阐述。F、保管项目经理部应有适用的仓库和储存场地用于物资的储存，并符合规定的储存条件和要求。库房管理人员、物资管理人员要做好对产品的入库验收，产品的标识和状态标识，产品保管，出库复验，定期盘点等管理工作。物资存储具体执行19/D15.1物资搬运、贮存、包装、防护和交付管理程序十一、成本降低措施 本工程从施工准备开始本着“优化施工方案”、“优化施工组织”,提高工程质量,加快施工速度,降低成本的原则,组织施工。在施工中,要应用现代化管理方

34、法组织施工,做到计划周密,认真执行施工定额,充分利用我分公司现有机械设备,达到降低工程成本的目的。为此,特制定如下措施:1、组织工程技术人员,认真审查图纸,把图纸上的问题,解决在施工之前,以保证施工正常进行。2、对施工现场进行实测实量,本着节约的原则选择费用低、速度快,并满足施工需要的施工临时道路和临时设施。3、严格按照施工预算、施工配料单控制发料,杜绝预算外消耗。4、按照网络施工计划,严格组织施工生产,合理使用车辆,充分利用自有车辆、设备,提高设备、车辆的利用率和有效作业时率。5、在各工序保质保量完成的前提下，科学组织、克服困难、加班加点，争取在计划的工期内再尽可能地紧凑各工序的衔接，加强劳

35、动组织管理,充分发挥人的能动性,提高劳动生产率,加快施工进度,提前完工，来降低人工、设备费、以及现场管理费和其他开销。6、全面开展QC小组活动,开展小改小革,提合理化建议活动,推进科技进步,向科技要效益,向管理要效益。7、合理用材，下料精打细算，减少主材消耗，对主材进行当日核算，即进料消耗、余料等应记录清楚并专人管理。8、文明施工。在保质保量施工的前提下，认真抓好材料在运输、堆放、使用的各个环节，避免不必要的损耗，并妥善保管，防止损坏丢失。9、边角余料和措施用料及时回收，以备重复利用。10、严格质量控制、及时报审报验，认真做好施工记录和变更签证工作，严把质量关，减少不必要的返工损失。11、合理

36、利用机械车辆， 每天施工用车辆台班应专人签字管理，签字要清楚属实，以提高机械设备的使用率。12、 合理分配和组织施工，减少不必要的人工浪费。13、及时、仔细、全面地编制好竣工资料，按时交工，及时结算。十二、信息及文控管理措施为保证工程顺利实施计划实现，应及时收集工程施工方面的各种信息，收集资料应完整、精确、及时。特别是业主供应材料的到货情况，施工现场对施工材料和设备的要求情况，以及运输和天气，当地对工程施工的支持程度、干扰、土地问题等信息，提前做到心中有数，及时解决。1、施工过程中文件资料设专人管理、报审、下发。重点作好施工过程中所有图纸、设计变更单、施工联络单、施工组织设计和技术措施、在用标

37、准规范的会审、交底、审核、审批、登记、编号、发放管理，并按公司IS09000质量运行体系中“文件资料管理程序”进行受控管理、发放和保存。作废图纸、文件及时撤出并隔离或销毁，防止误用。2、施工过程中每天进度及质量情况及时收集、及时获取反馈信息，并设专人在每日晚9：00前将日报表报监理部3、施工过程中收到来自监理的通知、业主有关工程要求、设计变更单、材料到货情况、探伤结果等书面、传真、口头指令均及时传达到各施工作业组。对于来自各施工作业组的各种技术问题、质量反馈信息、窝工现象、材料供应问题及时以书面形式上报上述各关部门，项目部成员及时协调、相互沟通、加强各方联络。并保证以书面形式向施工作业组进行交

38、底、交技术要求、交管理程序，以高标准、高水平的管理切实提高和保证本工程的实物工程质量。4、本工程在完成承包合同规定项目后，公司施工项目部应及时进行自查自检，并随施工进展随时收集资料，交工后30天向监理提供竣工资料4份。5、工程全部竣工后，根据施工图和施工验收规范进行验收。十三、主要技术经济指标1、工期履约率：按甲方要求的工期进行目标控制，加强施工前的各项准备工作和计划安排，创造条件提前达到开工条件，保证2003年4月21日开工， 2003年8月15日达到投产条件。工期履约率100%。2、劳动生产率：达到16万元/人年3、质量合格率：单位工程合格率100%；工程设备、材料质量合格率100%；设备

39、、阀门安装一次合格、对号率100%。4、机械装备率：机械装备率30.71KW/人。5、降低成本指标：本工程从施工准备开始本着“优化施工方案”、“优化施工组织”，提工程质量，加快施工速度，降低成本的原则，组织好油库的施工作业。在施工中应用现代化管理方法组织施工，做到计划周密，认真执行施工定额，合理现场施工机械的使用和工序间的衔接，达到降低工程成本的目的，力争工程成本比预算降低5%以上，力争达到6%。十四、技措用料表一具罐安装技措用料表序号名称规格单位数量备注1导链10T个66罐总计需要量2导链2T个23槽钢20#m10做胀圈4槽钢18#m15胀圈接头5槽钢12#m1506无缝管2738m90扒杆

40、3.6 m25个7无缝管2738m5支罐顶中心柱8焊管894m150支罐顶伞架9焊管763.5m200支起吊扒杆10焊管603.5m200搭断焊架子11焊管333.5m200施工用做梯子12角钢L505m200组对罐体用13圆钢45#40m40做加减丝14圆钢35#30m50做大头销子15圆钢35#28m120作撬棍16钢板=40m22做加减丝帽17钢板=20m25做吊耳18钢板=20m215扒杆垫板19钢板=8m220做弧形板20钢板=4m220做挡板300块21钢丝绳3/4m400拉运、吊装用绳扣22钢丝卡子1/2个15023U型吊环5T个2024吊钢板卡子个625砂轮机150个10打磨2

41、6道木2002503000根20吊车垫木27竹跳板2500300块80搭平台28架木杆5m根25架电缆、照明杆29真空泵台1试压30胶管1m5031真空箱（制作）套132角钢L253m8真空箱用33有机玻璃=10m1真空箱用33螺栓520个100真空箱用34真空表0.01-1Mpa块2真空箱用35针型阀1/2个2真空箱用36海绵密封（加工）套3真空箱用37焊条保温筒个1038焊条烘干箱YIHZ-100台139电焊把线50m2m200电焊机40电焊面罩玻璃8#-10#块4041电焊钳500A把1542行灯变压器12V 100A套2罐内照明灯用42普通灯口个20低压安全灯泡用43低压灯泡12V 1

42、00A个5044电焊手套付40电焊工用45皮手套付100铆工等工种用46墨镜付40配各工种47白光眼镜付60配各工种48胶皮软线30.75m300接砂轮49胶皮软线（三芯） 铜50m2m200焊机房接电50铝芯橡皮线2.5m2m200接安全灯51漏电保护器380V200A个2接焊机房电源52漏电保护器380、60A个10焊机房焊机用53漏电保护器220、10A个10砂轮机54空气开关500V 200A个2电源总闸55插座三相个6配插头56插座二相个6配插头57水银灯500W套5配灯口58氧气高压胶管米100气焊及碳弧气刨59乙炔低压胶管米60气焊60手电筒个2充电式61应急灯个162样板0.7

43、5-1mm平米263综绳5/8kg5064综绳3/4kg5065铁丝8#kg5066铁丝10#kg5067大扫把把10扫罐底、罐顶68小扫把把10扫罐底、罐顶69大锤8磅个470大锤10磅个471腊木杆L1800根872卷尺5m个1073安全带条15高空作业用74安全帽顶4075千斤10T个8胀圈用76口罩个40施工人员防尘用电气部分技术措施用料序号名 称规 格单位数量备注1漏电保安器220VAC 15A台52三角架工作台台23套丝器341/21 套丝板牙台14冲击电钻HILTI，34钻头 台15冲击电钻HILTI，8、12钻头台16电 钻 台17万用电表数字式台285000VDC兆欧表台19梯子5m把510胶皮电缆YHC31616米30011漏电保安器380v 30A台312漏电保安器220v 15A台213