道路工程施工组织设计.doc

1、施工组织设计一、工程概况：1、本工程位于*工业园区内，整体混凝土路面，混凝土厚度为20cm,设计标号C25，25cm厚7%水泥拌 和稳定沙垫层人行道做法为12cm厚6%水泥拌和稳定沙层，3cm厚M 7。5水泥沙浆，5cm厚彩色混凝土板。 工程建筑面积约为12000m2。 2、现场概况；现场按施工需要平整、除草后，按照设计高程及实际路面高程，用方格网法进行路面挖添土，可满足路床使用要求，现场经研究由建设方负责引入施工用水、施工用电，以满足施工要求。二、工程特点分析及施工条件：1、本工程为一般的混凝土路面工程。为保证施工质量，施工过程中一定要严格按照国家、省、市有关施工与验收规范和现行标准进行施工

2、。施工道路时，要严格按照规范要求对混凝土路面随打随抹。2、本工程工期紧，质量要求高，必须确保合格。3、工程施工条件：（1）原路床已基本成型。（2）绿化带、人行道等设施用地界线明确。三、施工进度控制总体控制：我们本着赶前不拖后的原则，施工的主要期限根据会议纪要的要求，路面工程的施工首先进行。工期要求是保证工程正常施工条件下开工之日起30天内竣工。四、主要施工方法1、路面部分本工程施工采用各工序流水作业施工法，现浇砼采用现场拌制，机械振捣，水平运输工具采用小型运输车。模板采用槽钢，混凝土摊铺、振捣、提浆、找平采用辊轴式水泥混凝土摊铺整平机，为提高混凝土早期强度、密实度，该工程在混凝土浇筑过程中采用

3、真空吸水装置，二次提浆、找平，抹平采用圆盘抹光机（粗抹）和叶片抹光机（细抹）。最后为增强路面的抗滑能力和美化路面，路面在抹平后采用自动式切纹机切纹。路面的割缝采用电动式切缝机，缝宽5mm，缝深大于30mm。五、临时设施及材料堆放临时设施现场布置，材料现场堆放及加工，严格按施工总平面进行布置。六、工程项目质量管理说明按照ISO9002GB/T19002质量管理模式要求，本工程项目施工组织设计以企业质量体系及相关文件为基本依据，所引用的程序及作业指导书主要有以下几种：(一)程序文件1、文件和资料控制程序2、采购控制程序3、顾客提供产品控制程序4、产品标识和可追溯性控制程序5、过程控制程序6、检验和

4、试验控制程序7、搬运、贮存、包装、防护及交付控制程序8、质量记录控制程序(二)作业文件1、施工组织设计编制方法2、混凝土施工规程3、施工生产管理规定4、质量记录清单我单位将严格按照ISO9002质量保证体系程序要求内容精心组织施工，按照程序办事，对作业指导书要求严密组织，服从管理，步调一致，认真做好各种质量记录，形成一套文件化的质量保证体系，以达到工程质量目标的实现。七、施工前准备1、技术准备：(1)组建以项目经理（工程师）为技术负责人的技术管理体系，设置专职施工员1人、技术员1人、质检员1人、安全员1人、材料员1人、资料员1人、计量员1人，持证上岗。(2)组织施工人员审核施工图纸，提出审图意

5、见。(3)施工前做好各级技术交底，尤其是工程的特殊性和安全，技术质量要求，要详细交底。做到人人心中有数，严格按技术要求施工。(4)根据图纸要求定做材料计划单，在监理工程师的旁站下做好各种机具设备的报验工作，提前将有关材料送试验室检测。做好各种砼、 沙浆的试配工作。(5)会同建设单位、监理公司等部门引进坐标控制桩、水准点确定基准点。2、生产准备：(1)编制水泥、模板、砂、碎石、风化沙等材料计划。(2)按资源计划安排机械设备，周转工具进场。(3)确定各工种人员，安排施工作业班组进场。(4)根据工期要求，分期分批投入机具和劳动力。3、现场准备：设置临时供水、电线、修理临时用现场道路，按施工总平面布置

6、图要求备料，搭临设，组织好设备、机具、材料等进场。4、劳动力计划：(1) 主要阶段：凝土工 40人模板工 10人瓦工 6人壮工 10人机械工 6人电工 1人其他管理人员 3人5、施工机械计划：混凝土搅拌机 2台辊轴式水泥混凝土摊铺整平机 2台真空吸水装置 2台圆盘抹光机 2台叶片抹光机 2台自动式切纹机 2台电动式切缝机 2台震动压路机 1辆光抡压路机 1辆挖掘机 1台75推土机 2台平板振捣器 4台小型运输车 4台八、主要项目施工方法（一）施工前准备工作：1、签订合同后，技术人员进行审学图纸，对施工人员进行技术交底，明确设计要求和施工规范的规定。2、水泥路面所使用的原材料是保证工程质量的前提

7、，因此施工前必须严格选材，坚持对原材料、半成品的化验、验收制度，坚持复验后再使用的程序。砼的施工质量应从以下几方面进行控制。砼的原材料选用：混凝土中的砂宜选用中粗砂，含泥量不大于3%。用于面层的豆石和碎石粒径不应大于15mm，也不应大于面层厚度的2/3，含泥量不大于2%。石子选用碎石，严格控制水泥、砂、石的计量工作，必须按重量计量，搅拌时严格控制水灰比，保证搅拌时间，搅拌均匀。浇筑完毕后必须按规范进行养护。并按规定留足砼试决，提供准确的砼试压报告。（二）施工方案、技术要求、安全及保证措施1、施工测量控制为了保证施工测量的精确性，我单位进场后首先根据甲方提供的坐标，对其已测好的控制点进行复核。为

8、了加快速度和保证精度，成立两个测量放线小组，一组进行测试，另一组进行复核。、1设置测量控制网根据甲方提供的控制坐标和水准点，按建筑物总平面要求，引测到现场，在工作施工区域主设置测量控制方格网，并做好高程控制的测量和校核。测量控制网包括中欣线、边线和水平基准点。控制方格网要通视良好设置保护标志。1、2标高控制本工程按一般建筑道路进行施工测量方格网控制。 （三）、基础路床工程：本工程考虑到施工路线较长、土方量较大，因此确定采用机械开挖，开挖应充分考虑方格网的控制，同时因机械开挖后需清理、整平、压实，因此应在基底预留5公分，以便开挖后进行人工清理。如有淤泥、垃圾、树根，应首先清除。本工程采用75推土

9、机整平，人工清边，25吨震动式压路机、15吨光轮压路机（内燃）碾压，路基压实要达到无翻浆、无轮痕，按照设计作出路拱，路基换土、回填实行就地取材，要达到要求并减少有关费用。（四）垫层工程本工程路面稳定层采用7%水泥拌和风化沙25cm一层，现场机械摊铺拌和、分层碾压、养护。要求现场配备计量工具，计量员实施实验计量检测负责对原材料检测试验、依据实验配合比控制现场施工各种材料用量，严把材料计量关。稳定层要水泥拌和均匀，不留隔层，碾压要快，拌和至碾压时间不超过5小时。撒水养护不低于3天。（五）混凝土面层施工（1）浇筑混凝土时，应分区段进行浇筑。混凝土的运输采用小型运输车，施工过程中要根据搅拌站距浇筑地点

10、的距离配备足够的运输车辆，避免混凝土在运输过程中发生离析和初凝现象。混凝土路面的浇筑要严格控制排水坡度和结构的顺坡，按设计要求，本工程路面两侧顺水的坡度为1.5%，施工时要通过控制模板支设的标高位置线来控制混凝土路面的坡度。在施工过程中严格控制计量，严格按配合比进行施工，特别是对施工用砂，在材料进场时要严格把关，且砂要过筛。（2）为保证混凝土路面表面的耐磨强度。按设计要求，本工程混凝土路面的浇筑采用随打随抹的施工工艺，即在混凝土分格捣制时，要随振捣随抹平。（3）砼浇筑完毕，外露表面应按施工规范要求要求覆盖养护。一般常温下1d后进行洒水养护或用草帘、锯末覆盖后洒水养护。连续养护时间为7-14天，

11、应避免过早使用，这样，水泥在水中或潮湿的环境中进行硬化，能使水泥颗粒充分水化，不仅能加快硬化速度，而且能提高面层强度，有效的防止面层干缩裂缝和起灰现象的出现。（4）模板：模板采用槽钢制成工具式定型模板，周转使用。施工时应严格控制槽钢的顺直，为确保质量，所用槽钢一律使用新槽钢。（5）砼浇筑控制：浇筑过程中，应经常观察模板、支架的情况，当发现有变形、位移时，立即停止浇筑，并应在砼终凝前处理好。（6）混凝土路面割缝由于该工程施工战线长，为避免出现裂缝，按设计要求应在混凝土面上进行割缝处理，每块路面长不大于6m,然后用沥青砂子嵌缝。施工过程中应注意混凝土路面的割缝时间，不能提前也不能拖后，应严格按规范

12、要求进行施工。九、质量保证措施(一)组织措施1、本工程配备一名具有丰富施工经验的工程师及二名素质好的技术员负责本工程的施工技术管理工作，并配一名专职质量检查员，全面负责质量工作。2、实行质量目标管理：将总目标分解成段、层、工种、专业等分目标，并设分目标的责任人，以确保分目标，从而确保总目标的实现。3、在全面质量管理中，坚持三检制、样板制、挂牌制，关键工序工种选派公司内技术过硬、思想觉悟高的老工人把关口，做好技术交底，施工记录，努力提高全体工人的质量意识，并把质量与工资挂钩，层层落实，责任到人，积极开展QC活动，采用ISO9002中4.20统计技术要求不断发现问题，随时解决问题，以确保分部分项工

13、程质量目标的实现。4、实行三级质量管理制度。施工队对每日完成的工程量进行检查验收，项目公司对每旬完成的工程量进行验收，公司质量管理处对每个分部分项工程进行核查验收，并安排一名专职质量检查员负责本工程的质量管理，进行经常性的巡回检查。5、成立QC小组，积极开展QC活动，以质量通病为课题进行技术攻关，不断提高工程质量。(二)技术措施1、严格按图施工，按国家和省市有关规范规定施工，按经审批的施工组织设计施工。2、严格把住几个关口。A、图纸学习和会审；B、进场材料的质量验收、复试与保管；C、测量放线；D、砼、砂浆的试配试压；E成品保护。3、及时准确的对分项工程进行书面及现场交底并及时检查复核。十、安全

14、措施(一)组织措施：1、成立安全领导小组，以项目经理为组长，专职安全员为副组长，各主要工种负责人为组员，分工明确，各负其责。2、安全生产制度化：认真做好“三级教育”，认真做好安全技术交底，认真落实上级有关安全生产的指标精神，特殊工种必须持证上岗，公司安全检查部门经常进行检查、监督、指导，发现隐患，立即整改。十一、技术节约措施1、对进场的材料与构件加强检查验收，把好材料关。2、必须遵循工完场清、落实回收制度。3、砼掺早强剂，并按模板施工设计支模，加快模板的周转。4、加强质量和安全管理控制，一次验收合格。避免因工程质量和安全事故造成的损失。5、合理组织施工，缩短工期，降低成本。十二、项目验证审核大

15、纲：常规性检验、试验中，对原材料的检验参照作业文件原材料检验规范，对过程检验和试验参照程序文件检验和试验控制程序。十三、质量管理（一）质量目标：优良（二）质量管理内容1、程序文件积极贯彻ISO9000系列标准，按ISO9002工作程序文件及质量保证手册，确保每道工序受控，进一步完善质量保证体系。2、强化项目职能管理建立以项目经理和总工程师为首的质量保证体系和质量检查监督机构，实行质量跟踪检查，保证影响工程质量和各种因素始终处于受控状态，各级质量人员必须认真落实各项技术管理制度和质量岗位责任制强化质保体系运转，作好技术交底和技术复核，并在施工中认真检查执行与落实情况，开展全面质量管理活动，作好隐

16、蔽工程记录。3、宣传教育做好百年大计，质量第一的宣传教育工作，强化和提高职工的整体质量意识。定期学习规范，掌握规程，熟悉标准或工法，搞好工序间的三检工作，严格内控质量标准。4、实行目标管理实行工程创优目标管理，建立工序质量控制目标，按ISO9002工作程序文件，认真编制项目质量计划，进行全过程的质量控制和管理，严把分部、分项工程质量验收标准关，运用全面质量管理方法，提高施工操作人员的工作质量，以工作质量来保证工序质量，以工序质量来保证工程质量。5、质量监督检查强化质量检查工作，搞好与社会监理和质检站的联系与配合，接受监督指导，充分发挥质量否决权作用，建立工程回访制度。6、材料包括总承包自行组织

17、的材料、指定供货商、指定分包人组织的材料，一般地应：(1)掌握材料信息，优选生产厂家和供货商。(2)合理组织材料供应，确保施工正常进行。(3)合理的组织材料现场运输、仓储、保管工作，避免损伤。(4)加强材料检查验收，严把材料质量关。十四、工程项目的现场管理（一）概述：现场施工管理应以ISO9002质量体系、质量方针、项目质量目标为前提，以质量保证手册为依据，按程序文件及作业文件确保质量体系运行，使施工全过程人、机、料、法、环等生产要素得到全面控制。（二）质量策划1、针对本工程施工合同要求进行质量策划，编制质量计划，质量计划原则上按程序文件的内容、要求编制，保证其内容与质量体系的所有其它要求协调

18、一致并便于实施操作，确保质量手册计符合性和适宜性。2、质量计划应对施工准备阶段、施工生产阶段及竣工、工程交付阶段全过程进行有效控制，根据工程的特点、资源状态，按网络计划技术科学地安排好施工工序，同时确定项目质量目标及分部、分项工程目标，制订进货检验和试验计划、施工过程检验计划、计量器具需用计划、工程半成品、成品保护计划、统计技术应用计划、质量记录收集计划，重点抓住过程控制中的工序环节并制订施工工序控制计划。3、施工组织设计着重于技术组织措施（施工方案、资源配置、现场布置），质量计划是结合标准和质量手册的要求的系统化质量管理措施，重在对工程的管理。（三）施工单位自购物资的控制1、根据施工图提出材

19、料需用计划，按照国际行业标准和国家标准生产的物资要注明产品名称、规格、型号及技术参数；有特殊要求的要注明必要的图样、规范、质量要求等，需代用的物资必需经设计院及业主同意并办理材料代用许可证书。2、依照公司审定的合格发供方名册，选定分供方，签订采购合同或协议，合同或协议应明确产品标准、质量要求、价格、包装要求、交货方式、地点、时间及违约责任等。3、自购物资采购合同签订前应将采购物资的单价报业主主管部门进行审批，自购物资到场后，应进行实物与采购合同的核对，如业主方有要求可共同进行，对有特殊要求的物资应按有关规定进行检验和试验。4、自购物资必须有符合要求的材质合格证，对有准用许可要求的物资还应有准用

20、证。（四）业主提供产品的控制1、根据合同规定的业主供货范围编制供货清单，经业主批准后由项目材料员报送业主供货部门，同时项目经理部根据施工进度计划及合同要求，提出业主提供产品的进场计划，经审批的进场计划由项目材料员一并报业主供货部门。2、在接收业主提供产品时，由项目材料员组织有关人员按照供货清单及装箱单核对物资名称、规格、型号、数量等，并进行外观质量检验，同时验证随机技术文件（出厂试验报告、合格证、材质证书、产品说明书等），需进行试验的物资应由业主、监理等相关人员共同协商取样交有关部门进行试验、化验。3、经检验合格的物质，由项目材料员进行标识，并办理入库验收手续，建立台帐。4、检验中发现不合格品

21、（损坏或不适用），项目材料员应进行标识并隔离，做好记录，书面报告业主，并将不合格品退回。5、如业主提供的产品发生丢失或损坏，项目材料员应填写丢失损坏物资记录并向业主报告。6、对业主提供的产品设立单独库区，分类储存，并单独建帐，按材质、规格、种类等分类存放，并做出明显标识。7、物资出库时，应由项目材料员、领用部门共同对物资外观及有关技术资料进行验证，合格后办理出库手续。8、一般情况下，不对货源进行检验，如业主要求，我公司将积极配合。（五）物资搬运、贮存及工程防护的控制1、物资搬运时，搬运部门应根据物资重量、外形尺寸及其固有的条件要求提出所使用运具及相关人员配备的具体要求和措施。2、物资搬运装卸过

22、程中，应避免造成物资变形、残损等，应按物资包装标志进行操作，对成组配套的物资，应按原有组合搬运装卸，如包装有渗漏损坏时，应立即整补加固，对易燃易爆、易污染物资，应有可靠的防护措施。3、搬运重要或大型设备（物资）前，搬运部门应编制可靠的搬运方案，经有关部门审批后方可实施。4、物资贮存场地（库房、料场）必须满足物资贮存条件，需入库贮存的物资不得室外存放，易燃易爆、有毒的危险品必须妥善保管，易潮怕淋的物资应上盖下垫，易起反应的化学性质特种物资必须隔离存放；库存物资应分区、分类存放，摆放整齐，标识清晰明显。5、物资入库应建立台帐，出库须有发料小票，库存物资应帐、卡、物相符。仓库保管员按规定进行盘点和抽

23、检。6、对需进行防护的部位应做好记录，并定期做好自检自查，特殊情况随时抽检，对防护部位的防雨、防潮、防丢失损坏应制订切实可行的措施并实施。十五、工程质量保证要求（一）质量目标：竣工工程一次验收合格率为100%，项目达到优良标准。（二）施工中执行的规范标准建筑工程质量评定标准（三）工程质量保证要求1、按照国家有关规定，本工程实行项目经理工程终身负责制度，自项目经理部作业队至施工班组层层设立质量控制机构，各级管理人员及作业班组应根据各自的职责，按照质量控制网络图及质量控制点参照表的工作内容开展工作；制定严格的经济奖罚措施，使工程质量与个人收入紧密挂钩；在施工过程中，实行质量否决权，各级质量人员严格

24、把关，保证不生产、不接收、不放行不合格工序，对达不到优良等级的工程随时返工，直到达到优良等级。2、严格依照GB/T19002-ISO9002-1994质量体系生产、安装和服务质量保证模式，对施工准备、施工生产过程、竣工验收过程进行全面控制，根据公司质量保证体系要求，按照有关标准、规范、设计图纸，招标文件及答疑文件及业主的其它要求编制严谨、切实可行的质量计划，按照质量管理以事前控制、事中控制的原则，加强对工作质量、工序质量及对施工中间过程的质量控制，对防水、混凝土施工、焊接、防腐工序作为特殊工序进行控制，在满足业主工艺、工期条件的前提下，保证该工程达到优良标准。3、实行目标管理：建立工序质量控制

25、点，严把对分部、分项工程质量检查监督关，实行质量跟踪检查，对关键部位实行旁站监督，确保各专业工程质量优良，在施工准备阶段，制定各专业工程的质量控制标准及实施控制计划，并将该计划报业主/监理部门，以便业主/监理对工程的控制与监督。4、认真实行技术复核制，质量三检制（自检、互检、专业检），建立工序交接检验制度，做到已定工序不合格，下道工序不开工，优良工序不成优，下道工序不施工。5、工序验收：原材料验收：施工中所使用的材料必须按照设计要求，施工技术标准及合同的约定，对所购材料、设备等按其规格、型号、材质、性能等技术指标进行检查、验收，填写材料报验单，并备齐合格证、准备证、材质证书、复验报告单报业主/

26、监理审批，并做到不拖报、不漏报，不合格产品一律不得进入施工现场。施工工序验收：各施工工序结束时，各作业班组首先按照标准进行自检，各专业技术负责人会同专职质检员复验合格后，备齐工序施工的全部技术资料，报业主/监理进行工序验收。隐蔽工程验收：必须严格按照设计图纸、施工规范及标准、设备技术文件的要求，会同业主/监理等有关人员进行相关的技术测试，经业主/监理确认合格签字后进行隐蔽或转序。6、施工资料必与施工同步。施工资料及报验单填写应规范，字迹工整清晰，杜绝错报、漏报及不经复检报验的现象。7、严格执行按规范组织施工，按规程进行操作，按标准进行检查的原则，各分项工程施工前都必须进行详尽的技术交底，分项工

27、程结束时，各专业技术负责人应会同施工班组按照检验评定标准进行检查评定，并由专职质检员进行复验，切实按照工程施工技术资料的编制与填写要求，编制施工技术资料，做到齐全、真实、准确、及时。8、积极开展QC小组活动，各专业都应针对本专业质量通病（缺陷）症状表现情况，对通病产生的原因进行分析，制定计划、措施并组织攻关，解决质量通病问题，狠抓施工中的薄弱环节，选择工程量较大，技术性较强的项目，建立QC活动小组开展活动，领导要亲临现场抓质量，促进QC小组有计划、有领导、有目标、有成果的展开。9、狠抓计量工作管理，工程中所使用的各种计量和检测器具、仪器、仪表和设备，必须符合国家现行计量法规的规定。必须经计量部

28、门检查认定合格后，并在检定期内使用，同时必须保证其精度等级不低于被检对象的精度等级。10、坚持持证上岗制度，凡参加施工生产人员，都必须经严格的技术培训，达到与所从事的工作相适应的技术水平，并熟悉工艺要求、质量标准后方能上岗。11、材料代用、设计变更，必须经原设计单位同意，并出具变更单。12、牢固树立百年大计、质量第一的思想方针，认真贯彻一丝不苟、精益求精，完全彻底为用户服务的宗旨，施工前与作业队、施工班组签订质量目标责任书，对优良工程作出突出贡献者给予奖励。十六、安全生产管理（一）安全生产管理目标：按照建设部建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-99），在安全施工检查中，评分达到90分以上，杜

29、绝重大伤亡事故。（二）文明施工管理目标在文明施工检查中，得分率达到80%以上。（三）施工应遵循的安全规范及标准建筑工程施工现场供用电安全规范 GB50194-93施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88建筑机械使用安全技术规范 JGJ33-86建筑施工安全检查评分标准 JGJ59-88（四）安全生产保证体系按照安全第一,预防为主的安全施工指导方针,认真执行安全生产责任制，建立以项目经理为首，项目部相关管理人员及作业班组兼职安全员参加的安全生产领导小组，切实保证安全保证体系的运行。安全生产领导小组对本工程施工安全负全责。（五）安全生产保证措施参加施工的全体人员，必须熟知和遵守原国家建工总局

30、颁发的建筑安装工人安全技术操作规程及其制定的十项安全措施，现场临时用电有专人负责，并符合建筑工程施工现场供用电安全规范(GB50194-93)及施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)的要求。严格执行安全交底制度，各级领导在下达生产任务的同时，要布置安全工作，坚持安全例会制度，加大宣传力度，安全生产按层实行日检.周检和月检,特殊情况马上检，形成人人受教育,安全人人管的局面。杜绝安全隐患,保证施工安全。各分项、分部工程进行安全交底时，必须严格按照本工程施工选定的安全标准，对专业性较强或特殊环境的施工项目必须编制专项安全施工组织措施（设计）。特殊作业人员必须持证上岗。十七、质量保修承诺及回

31、访服务：工程竣工验收后，我公司按ISO9002服务工作文件的规定和一切为用户着想，提供优质服务的服务宗旨承诺，具体保修期参照二年新通过的建设工程质量管理条例中的有关规定严格执行。1、给用户发放建筑工程使用维护说明书，共同维护工程的结构安全，维护使用功能及观赏功能，为用户提供建筑工程保修书和建筑工程质量保修通知书。保修期内随时提供保修服务，决不影响正常使用。2、保修期内，我公司实行工程质量回访制度，对业主进行回访，认真听取业主的使用意见，对所发生的问题及时予以解决。青岛利群集团福兴祥物流中心院内围墙工程施工组织设计一、工程概况：本工程系青岛利群集团福兴祥物流中心院内围墙工程，工程地点位于胶州市南

32、关工业院，围墙总长度为995m。本工程设计单位为青岛市建筑设计研究院。根据招标文件要求，本工程主要施工范围为：围墙工程：1、沿已建挡土墙顶面砌筑450厚500高毛石墙（新砌毛石墙面较原挡土墙面向院内退120mm，因需贴饰面材料，砌筑时应双面排线）。材料：M5.0水泥砂浆砌甲级乱石。2、铁艺栏杆业主已定购。3、浇灌350150压顶圈梁，同时固定铁艺栏杆。新砌石墙双面抹灰，贴饰面材料。本工程的质量等级按照招标文件的要求为合格。二、工程特点分析及施工条件：1、本工程上一般的铁艺栏杆围墙工程。为保证施工质量，施工过程中一定要严格按照国家、省、市有关施工与验收规范和现行标准进行施工。2、本工程工期紧，质

33、量要求高，必须确保合格。3、工程施工条件：（1）沿庭院周边挡土墙已建成。（2）庭院内回填土已回填至设计填土标高。三、施工进度控制总体控制：我们本着赶前不拖后的原则，施工的主要期限根据工程招标文件的要求，围墙工程的施工需在厂房主体工程完工后进行。工期要求是保证工程开工之日起30天内竣工。四、工程项目质量管理说明按照ISO9002GB/T19002质量管理模式要求，本工程项目施工组织设计以企业质量体系及相关文件为基本依据，所引用的程序及作业指导书主要有以下几种：(一)程序文件1、文件和资料控制程序2、采购控制程序3、顾客提供产品控制程序4、产品标识和可追溯性控制程序5、过程控制程序6、检验和试验控

34、制程序7、搬运、贮存、包装、防护及交付控制程序8、质量记录控制程序(二)作业文件1、施工组织设计编制方法2、混凝土施工规程3、施工生产管理规定4、质量记录清单我单位将严格按照ISO9002质量保证体系程序要求内容精心组织施工，按照程序办事，对作业指导书要求严密组织，服从管理，步调一致，认真做好各种质量记录，形成一套文件化的质量保证体系，以达到工程质量目标的实现。五、施工前准备1、技术准备：(1)组建以项目工程师为技术负责人的技术管理体系，设置专职施工员、技术员、质检员、安全员、材料员、资料员，持证上岗。(2)组织施工人员审学施工图纸，提出审图意见。(3)施工前做好各级技术交底，尤其是工程的特殊

35、性和安全，技术质量要求，要详细交底。做到人人心中有数，严格按技术要求施工。(4)根据图纸要求加工定做成品、半成品及材料计划单，在监理工程师的旁站下做好各种机具设备的报验工作，提前将有关材料送试验室检测。做好各种砼、砂浆的试配工作。(5)会同建设单位、监理公司等部门引进坐标控制桩、水准点确定基准点。2、生产准备：(1)编制水泥、模板、砂、碎石、地瓜石等材料计划。(2)按资源计划安排机械设备，周转工具进场。(3)确定各工种人员，安排施工作业班组进场。(4)根据合同工期要求，分期分批投入机具和劳动力。3、现场准备：设置临时供水、电线、修理临时用现场道路，按施工总平面布置图要求备料，搭临设，组织好设备

36、、机具、材料等进场。4、劳动力计划：(1)主体阶段：瓦工 15人模板工 5人壮工 15人机械工 4人电工 1人管理及后勤人员 3人5、施工机械计划：砂浆搅拌机 2台电焊机 1台打夯机 2台六、主要项目施工方法施工前准备工作：签订合同后，技术人员进行审学图纸，对施工人员进行技术交底，明确设计要求和施工规范的规定。（二）施工方案、技术要求、安全及保证措施围墙工程施工：本工程围墙立面采用错台式，采用176020为单元，其中共分为四段：A-D段长355.43米，（176020）10；D-C段长277.53米，（176020）7；B-C段长为354.23米，（176020）10；A-B段为西侧有二期工程

37、，为临时院墙，此项工程的施工由建设单位自理。首先在已建挡土墙顶面砌筑450厚500高毛石墙，对砌筑的外墙外贴崂山红蘑菇石贴面。（1）施工过程中要严格控制标高尺寸和轴线位置。（2）毛石墙基础：本工程承重墙基础为M5水泥砂浆砌筑甲级乱石，在施工过程中要严格按照设计和规范要求进行施工，从施工方面主要应从以下几个方面进行控制：1）砌毛石基础应双面拉准线。第一皮按所放的基础边线砌筑，以上各皮按准线砌筑。2）砌第一皮毛石时，应选用较大平面的石块，先在基坑底铺设砂浆，再将毛石砌上，并使毛石的大面朝下。3）砌每一皮毛石时，应分皮卧砌，并应上下错缝，内外搭砌，不得采用先砌外面石块后中间填心的砌筑方法，石块间较大

38、的空隙应先填塞砂浆后用碎石嵌实，不得采用先摆碎石后塞砂浆或干填碎石块的方法。4）灰缝厚度宜为2030mm，砂浆应饱满，石块间不得有相互接触现象。5）毛石基础的每皮毛石内每隔2m左右设置一块拉结石。拉结石宽度：如基础宽度等于或小于400mm，拉结石宽度应与基础宽度相等；如基础宽度小于400mm，可用两块拉结石内外搭接，搭接长度不应小于150mm，且其中一块长度不应小于基础宽度的2/3。6）阶梯形毛石基础，上阶的石块应至少压砌下阶石块的1/2，相邻阶梯毛石应相互错缝搭接。7）毛石基础最上一皮，宜选用较大的平毛石砌筑。转角处、交接处和洞口处也应选用平毛石砌筑。8）有高低台的毛石基础，应从低处砌起，并

39、由高台向低台搭接，搭接长度不小于基础高度。9）毛石基础转角处和交接处应同时砌起，如不能同时砌起又必须留槎时，应留成斜槎，斜槎长度应不小于斜槎高度，斜槎面上毛石不应找平，继续砌时应将斜槎面清理干净，浇水湿润。七、质量保证措施(一)组织措施1、本工程配备一名具有丰富施工经验的工程师及二名素质好的技术员负责本工程的施工技术管理工作，并配一名专职质量检查员，全面负责质量工作。2、实行质量目标管理：将总目标分解成段、层、工种、专业等分目标，并设分目标的责任人，以确保分目标，从而确保总目标的实现。3、在全面质量管理中，坚持三检制、样板制、挂牌制，关键工序工种选派公司内技术过硬、思想觉悟高的老工人把关口，做

40、好技术交底，施工记录，努力提高全体工人的质量意识，并把质量与工资挂钩，层层落实，责任到人，积极开展QC活动，采用ISO9002中4.20统计技术要求不断发现问题，随时解决问题，以确保分部分项工程质量目标的实现。4、实行三级质量管理制度。施工队对每日完成的工程量进行检查验收，项目公司对每旬完成的工程量进行验收，公司质量管理处对每个分部分项工程进行核查验收，并安排一名专职质量检查员负责本工程的质量管理，进行经常性的巡回检查。5、成立QC小组，积极开展QC活动，以质量通病为课题进行技术攻关，不断提高工程质量。(二)技术措施1、严格按图施工，按国家和省市有关规范规定施工，按经审批的施工组织设计施工。2

41、、严格把住几个关口。A、图纸学习和会审；B、进场材料的质量验收、复试与保管；C、测量放线；D、砼、砂浆的试配试压；E成品保护。3、及时准确的对分项工程进行书面及现场交底并及时检查复核。八、安全措施(一)组织措施：1、成立安全领导小组，以项目经理为组长，专职安全员为副组长，各主要工种负责人为组员，分工明确，各负其责。2、安全生产制度化：认真做好“三级教育”，认真做好安全技术交底，认真落实上级有关安全生产的指标精神，特殊工种必须持证上岗，公司安全检查部门经常进行检查、监督、指导，发现隐患，立即整改。九、技术节约措施1、对进场的材料与构件加强检查验收，把好材料关。2、必须遵循工完场清、落实回收制度。

42、3、砼掺早强剂，并按模板施工设计支模，加快模板的周转。4、加强质量和安全管理控制，一次验收合格。避免因工程质量和安全事故造成的损失。5、合理组织施工，缩短工期，降低成本。十、项目验证审核大纲：常规性检验、试验中，对原材料的检验参照作业文件原材料检验规范，对过程检验和试验参照程序文件检验和试验控制程序。十一、质量管理（一）质量目标：优良（二）质量管理内容1、程序文件积极贯彻ISO9000系列标准，按ISO9002工作程序文件及质量保证手册，确保每道工序受控，进一步完善质量保证体系。2、强化项目职能管理建立以项目经理和总工程师为首的质量保证体系和质量检查监督机构，实行质量跟踪检查，保证影响工程质量

43、和各种因素始终处于受控状态，各级质量人员必须认真落实各项技术管理制度和质量岗位责任制强化质保体系运转，作好技术交底和技术复核，并在施工中认真检查执行与落实情况，开展全面质量管理活动，作好隐蔽工程记录。3、宣传教育做好百年大计，质量第一的宣传教育工作，强化和提高职工的整体质量意识。定期学习规范，掌握规程，熟悉标准或工法，搞好工序间的三检工作，严格内控质量标准。4、实行目标管理实行工程创优目标管理，建立工序质量控制目标，按ISO9002工作程序文件，认真编制项目质量计划，进行全过程的质量控制和管理，严把分部、分项工程质量验收标准关，运用全面质量管理方法，提高施工操作人员的工作质量，以工作质量来保证

44、工序质量，以工序质量来保证工程质量。5、质量监督检查强化质量检查工作，搞好与社会监理和质检站的联系与配合，接受监督指导，充分发挥质量否决权作用，建立工程回访制度。6、材料包括总承包自行组织的材料、指定供货商、指定分包人组织的材料，一般地应：(1)掌握材料信息，优选生产厂家和供货商。(2)合理组织材料供应，确保施工正常进行。(3)合理的组织材料现场运输、仓储、保管工作，避免损伤。(4)加强材料检查验收，严把材料质量关。十二、工程项目的现场管理（一）概述：现场施工管理应以ISO9002质量体系、质量方针、项目质量目标为前提，以质量保证手册为依据，按程序文件及作业文件确保质量体系运行，使施工全过程人

45、、机、料、法、环等生产要素得到全面控制。（二）质量策划1、针对本工程施工合同要求进行质量策划，编制质量计划，质量计划原则上按程序文件的内容、要求编制，保证其内容与质量体系的所有其它要求协调一致并便于实施操作，确保质量手册计符合性和适宜性。2、质量计划应对施工准备阶段、施工生产阶段及竣工、工程交付阶段全过程进行有效控制，根据工程的特点、资源状态，按网络计划技术科学地安排好施工工序，同时确定项目质量目标及分部、分项工程目标，制订进货检验和试验计划、施工过程检验计划、计量器具需用计划、工程半成品、成品保护计划、统计技术应用计划、质量记录收集计划，重点抓住过程控制中的工序环节并制订施工工序控制计划。3、施工组织设计着重于技术组织措施（施工方案、资源配置、现场布置），质量计划是结合标准和质量手册的要求的系统化质量管理措施，重在对工程的管理。（三）施工单位自购物资的控制1、根据施工图提出材料需用计划，按照国际行业标准和国家标准生产的物资要注明产品名称、规格