高速公路-进度管理程序及表格.doc

1、1.1 进度管理程序一、进度计划编制原则1、编制工程进度计划必须符合实际并能指导施工，清楚、明确，便于管理，能够表达施工中的全部活动及其相互关系，真实反映施工组织及施工方法，充分使用人力和设备，预料可能发生的施工障碍和变化。2、进度计划编制贯彻合同条款及技术规范，在合同规定的工期范围内结合本手册的要求进行合理编制。3、工程进度计划可根据项目实施的不同阶段，分别编制总体进度计划及年、季和月进度计划；对于起控制作用的重点工程项目或复杂工程项目（如特大桥、特殊路基处理、隧道、互通立交等），单独编制单项工程进度计划。4、承包人施工总体计划、年度计划、季度计划、月度计划应按要求报监理工程师审核，并报项目

2、管理处批准后实施，承包人申报并经项目管理处批准的计划作为对承包人进度考核的依据。施工期间，承包人每周应向总监办和管理处工程技术部提交书面的周工作简报，总结一周的质量、安全、进度、资金运作的情况，并提出下周工作计划。二、进度计划编制依据1. 总体计划（1） 施工合同中规定的总工期、开工日期及交工日期；（2） 投标书中载明的施工组织设计、工程进度计划及施工方案；（3） 施工现场的特殊环境及气候条件；（4） 与进度计划相适应的材料供应计划和施工人员的技术素质及施工设备能力；（5） 已建成的同类工程或相似工程的施工进度及经济指标等。2. 年进度计划（1） 项目管理处下达的总体进度计划；（2） 前一年度

3、计划执行情况。3. 季进度计划（1） 项目管理处下达的总体进度计划；（2） 项目管理处下达的年度计划；（3） 前一季度计划执行情况。4、月进度计划（1） 项目管理处下达的年度进度计划；（2） 项目管理处下达的季度进度计划。5、单项工程进度计划（1） 在总体进度计划、年度进度计划及季度进度计划中单独编制单项工程进度计划；（2） 已建成的同类工程或相似工程的施工进度及经济指标等；（3） 在总体进度计划、年度计划及季度计划中该单项工程的控制日期；（4） 与进度计划相适应的材料供应计划和施工人员的技术素质及施工设备能力。三、进度计划主要内容1、总体进度计划内容（1） 工程项目的总工期，即合同工期或指令

4、工期，并明确关键线路及关键工序；（2） 完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期、最早开始和最迟结束的时间；（3） 各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和设备数量；（4） 各单位工程及各施工阶段所需要完成的工程量及现金流量估计；（5） 各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法（即施工组织设计）等。（6） 施工组织机构设置及质量保证体系，包括人员配备、试验室建立等。（7） 资金需求及使用计划。2、年进度计划的内容（1） 本年计划完成的单位工程及施工阶段的工程项目内容、工程数量及投资指标；（2） 施工队伍和主要施工设备的转移顺序；（3） 不同季节及气温条件下各项工程的时间安排；（4） 在总体进度计

5、划下对各单项工程进行局部调整或修改的详细说明等。（5） 资金需求及使用计划、原材料需求计划。3、季进度计划的内容（1） 本季计划完成的分项工程内容及顺序安排；（2） 完成本季及各分项工程的工程数量及投资额；（3） 在年度进度计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等；（4） 前一季度完成计划情况，分析未完成计划的原因；（5） 在本季度计划投入人员、施工机械设备情况。（6） 资金需求及使用计划。4、月进度计划的内容（1）本月计划完成的分项工程内容及顺序安排；（2）完成本月及各分项工程的工程数量及金额；（3）在季度进度计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等；（4

6、）前一月度完成计划情况，分析未完成计划的原因；（5）在本月度计划投入人员、施工机械设备情况。5、单项工程进度计划内容（应在整个标段年度、季度、月度进度计划中分别单独编制）（1） 本工程的具体施工方案和施工方法；（2） 本工程的总体进度计划及各道工序的控制日期；（3） 本工程的现金流动计划；（4） 本工程的施工准备及结束清场的时间安排；（5） 对总体进度计划及其他相关工程的控制、关系和说明等。四、进度计划审批（一）进度计划的提交1、承包人应在签定合同协议书后14天之内，根据合同工期要求编制并向监理工程师提交4份其格式和内容符合监理工程师要求规定的工程进度计划（包括工程的施工时间、方法和顺序，资源

7、的安排，材料、设备及人员的获得和运输），以及为完成该计划而建议采用的实施性的施工安排和施工方案的说明。2、工程进度计划应按照关键线路双代号时标网络图和进度计划横道图两种形式分别编绘，列出各主要工程项目的工期以及计划开工、完工时间，并应包括每月预计完成的工作量和形象进度。监理工程师应在收到该计划后7天内审查同意或提出修改意见，并报项目管理处批准，承包人进度计划由项目管理处工程技术部审核、计划合约部审批。3、承包人书面提交的文件：（1） 一份细节和格式符合要求的工程总体进度计划及必要时的各项特殊工程或重点工程的进度计划；（2） 一份有关全部支付的年度现金估算及流动计划；（3） 一份有关施工方案和施

8、工方法的总说明（即通过施工组织设计提出）；（4） 季进度计划及现金流动估算；（5） 重点工程的进度计划。计划申报材料一式四份。4、承包人的施工总体计划、年度计划、季度计划（含月度计划）应按监理工程师要求报监理工程师审核，并报项目管理处批准后方能实施。（二）进度计划的审查1、监理工程师和项目管理处分别组织有关人员对承包人提交的各项进度计划进行审查，并在合同规定或满足施工需要的合理时间内审查完毕；2、进度计划审查主要内容：（1）工期和时间安排的合理性 施工总工期的安排应符合合同工期； 各施工阶段或重点工程（包括分项、分部工程）的施工顺序和时间安排与材料、设备的进场计划相协调； 易受炎热、雨季等气候

9、影响的工程应安排在适宜时间，并采取有效的预防和保护措施； 对动员、清场、假日及天气影响的时间，应有适当的扣除并留有足够的时间。（2）施工准备的可靠性 所需主要材料和设备的运送日期已有保证； 主要管理人员及施工队伍的进场日期已经落实； 施工测量、材料检查及标准试验的工作已经安排； 驻地建设，通行道路及供水、供电等已经解决或已有可靠的解决方案。（3）计划目标与施工能力的适应性 各阶段或单项工程计划完成的工作量及投资额与承包人的设备、人员实际状况相适应； 各项施工方案和施工方法应与承包人施工经验和技术水平的实际相适应；关键线路上施工力量安排应与非关键线路上的施工力量安排相适应。驻地监理工程师将审查的

10、初步意见报总监办，总监办组织相应人员研究后报项目管理处审批。五、进度计划检查1、承包人应根据施工进度情况，通过分析和整理，每月向项目管理处提交一份月工程进度报告，应包括以下主要内容：（1） 进度报表：应按照进度报表的内容真实填写完成情况；（2） 进度说明：应主要记述影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。2、项目管理处每月组织有关人员对各承包人进行定期和不定期检查；对照月计划检查以下内容：（1） 承包人完成计划情况；（2） 各承包人的人员、机械设备进场情况，是否满足进度计划要求；如不满足要求，须了解其原因并提出要求或建议。3、总监办应编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与计划工

11、程进度差距的进度控制图及进度统计表，以便随时对工程进行分析和评价，并作为要求承包人加快工程进度、调整进度计划或采取其它合理措施的依据。六、进度计划调整1、在工程施工期间，如果实际进度（尤其是关键线路上的实际进度）与计划进度基本相符时，监理工程师不应干预承包人对进度计划的执行，应提供和创造各种外部条件，及时调查处理影响和妨碍工程进展的不利因素，促使工程按计划进行。2、监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序或人员和设备与进度计划方案有较大偏差时，应要求承包人对原工程进度计划及现金流动计划予以调整，调整后应符合工程现场实际，并应保证在合同工期内完成。调整工期进度计划，主要是调整关键线路上的施工安

12、排，对于非关键线路，如果实际进度与计划进度的差距并不对关键线路上的实际进度产生不利影响时，监理工程师可不必要求承包人对整个工程进度计划进行调整。3、承包人在无任何理由取得合理延期的情况下，项目管理处或监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度计划预定的交工期完成工程时，应要求承包人采取加快工程进度的措施，以实现工程进度计划中的阶段目标或总目标。承包人提出和采取的加快工程进度的措施必须经过监理工程师和项目管理处批准，对于承包人提出的加快工程进度的措施符合施工程序并能确保工程质量，监理工程师应予以批准。4、由于项目管理处的责任，或承包人在实施工程中遇到不可预见或不可抗力的因素，因而使工程进度延

13、误时，监理工程师应依据合同的规定审查承包人的延期申请并报项目管理处审批。批准延期后，监理工程师应要求承包人对原来的工程进度计划及现金流动计划予以调整，并按调整后的进度计划实施工程。5、由于承包人的责任或施工管理不善而造成工程进度的延误，而且承包人拒绝接受监理工程师加快工程进度指令，或虽采取加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工程在合同工期内难以完成时，监理工程师应对承包人的施工能力重新进行审查和评价，并应发出书面警告，或按施工承包合同的有关规定处理。此外，监理工程师还应报告项目管理处，必要时应向项目管理处建议对部分工程实行指定分包或考虑更换承包人。合理不合理进度满足计划要求承

14、包人提出工程进度计划监理、项目管理处审查计划批复并下发承包人承包人提交进度报告监理、项目管理处审查按原计划实施调整计划进度不满足计划要求图2-3 进度计划管理程序流程图七、进度计划考核1、工程开工前，各合同段施工总体计划要根据合同工期要求编制，列出各主要工程项目的计划形式、完工时间，画出形象进度横道图和双代号时标网络图，其格式在符合施工组织设计的要求下自定。承包人的施工总体计划、年度计划、季度计划和月计划应按要求报监理工程师审核调整并报项目管理处批准后方能实施。2、项目管理处有权根据上级单位的要求，结合全线总体施工进度的统筹安排，对承包人的合同工期、年度计划和月度计划做适当调整，承包人应理解和

15、接受，承包人应严格按项目管理处审核调整后下达的计划执行。3、项目管理处根据批复的进度计划对承包人进行量化管理，承包人必须按照项目管理处批准的总体进度计划和分项工程计划组织施工，项目管理处按照本管理手册的“工程进度管理与考评办法”对承包人进行考核。附件1*高速公路 合同段施工总体计划施工单位： （盖章） 填报日期： 年 月 日说 明一、施工总体计划应以合同工期或项目管理处计划的工期计划为限；二、施工总体计划编制文字说明的内容包含：工程概况、关键线路、工期保证措施、工期索赔、建议；三、施工总体计划表应附上相应的施工进度计划横道图及双代号时标网络图。施工总体计划编制文字说明施工单位： 标段： 编制人

16、： 管表 1施工总体计划表施工单位： 合同段： 监理单位： 编 号：总体章节 项目 年度合同金额（元）变更金额（元）变更后金额（元）2009年2010年2011年年度计划完成（元）占总计划（%）年度计划完成（元）占总计划（%）年度计划完成（元）占总计划（%）100总则200路基土方300路面工程400桥梁工程500隧道工程600安全设施及预埋管线700绿化及环境保护900附属区房建工程合计承包人项目经理（盖章）：日期：驻地监理工程师：日期：合约监理工程师：日期：总监理工程师（盖章）：日期：项目管理处工程技术部：日期：项目管理处计划合约部：日期：项目管理处分管领导：日期：项目管理处总经理（盖章）

17、：日期：管表 2项目清单总体施工进度计划表施工单位： 合同段：监理单位： 编 号：细目号细目名称单位数量单价（元）金额（元） 年 年 年本年计划占总体的比例本年计划占总体的比例本年计划占总体的比例数量金额(元)数量金额(元)数量金额(元)1-1路基路基公里1-1-1计价土方m3203-1路基挖方203-1-1路基开挖203-1-1-1挖土方m3承包人总工程师（签名）：承包人项目经理（签章）：驻地监理工程师（签名）：总监办（签章）：工程技术部主办（签名）：计划合约部主办（签名）：日期： 日期： 日期： 日期： 日期： 日期：（备注：此表按项目工程量清单编制至“目”）附件2*高速公路 合同段 年度

18、施工计划施工单位： （盖章） 填报日期： 年 月 日说 明一、年度施工计划应确保施工总体计划的完成；二、年度施工计划编制文字说明的内容包含该年度的工程情况：工程概况、关键线路、工期保证措施、工期索赔、建议；三、年度施工计划若需要调整，应在每年的11月底前上报；四、年度施工计划表应附上该年度施工进度计划横道图及双代号时标网络图；五、重点工程进度计划横道图、双代号时标网络图等。年度施工计划编制文字说明施工单位： 标段： 编制人：管表 3 年度施工计划表施工单位： 合同段：监理单位： 编 号：年度季度 章节 项目 合同金额（元）至本年度初累计完成本年度计划完成 年度计划备注金额（元）占合同（%）金额

19、（元）占合同（%）第一季度第二季度第三季度第四季度金额（元）占年度（%）金额（元）占年度（%）金额（元）占年度（%）金额（元）占年度（%）100总则200路基土方300路面工程400桥梁工程500隧道工程600安全设施及预埋管线700绿化及环境保护900附属区房建工程合计承包人项目经理（盖章）：日期：驻地监理工程师：日期：合约监理工程师：日期：总监理工程师（盖章）：日期：项目管理处工程技术部：日期：项目管理处计划合约部：日期：项目管理处分管领导：日期：项目管理处总经理：（盖章）日期：管表 4 年度项目清单施工进度计划表施工单位： 合同段：细目号细目名称单位数量单价(元）金额（元）到上年度末累计

20、完成第1季度第2季度第3季度第4季度本季度计划占年度的比例本季度计划占年度的比例本季度计划占年度的比例本季度计划占年度的比例数量金额数量金额数量金额数量金额承包人总工程师（签名）：日期：承包人项目经理（签章）：日期场驻地监理（签名）：日期：总监办（签章）：日期：工程技术部主办（签名）：日期：计划合约部主办（签名）：日期：监理单位： 编 号：（备注：此表按项目工程量清单编制至“节”）管表 5 年度关键线路项目清单施工进度计划表施工单位： 合同段：监理单位： 编 号：细目号关键线路细目名称单位数量单价(元）金额（元）到上年度末累计完成第1季度第2季度第3季度第4季度本季度计划占年度的比例本季度计划

21、占年度的比例本季度计划占年度的比例本季度计划占年度的比例数量金额数量金额数量金额数量金额承包人总工程师（签名）：日期：承包人项目经理（签章）：日期场驻地监理（签名）：日期：总监办（签章）：日期：工程技术部主办（签名）：日期：计划合约部主办（签名）：日期：（备注：此表按项目工程量清单编制至“目”）附件3*高速公路 合同段 年 季度施工计划施工单位： （盖章） 填报日期： 年 月 日说 明一、季度施工计划应确保年度施工计划的完成；二、季度施工计划编制文字说明的内容包含该季度工程的情况：工程概况、关键线路、工期保证措施、工期索赔、建议；三、季度施工计划表的月度计划完成工作量为工期考核的评定指标；四、

22、季度施工计划批准后，原则上不予调整；下一个季度施工计划若需要调整，应提前14天上报；五、季度施工计划应附该季度每个月份的分项清单施工进度计划表，分项清单施工进度计划表应细化、量化，符合施工实际。六、重点工程进度计划横道图、双代号时标网络图等；季度施工计划编制文字说明施工单位： 标段： 编制人：管表 6 年 季度施工计划表施工单位： 合同段：监理单位： 编 号：季度月份 章节 项目 本年度计划完成第一季度至本季度初累计完成本季度计划完成月度计划完成备注金额（元）占总体（%）金额（元）占年度（%）金额（元）占年度（%）第一个月第二个月第三个月金额（元）占本季度（%）金额（元）占本季度（%）金额（元

23、）占本季度（%）100总则200路基土方300路面工程400桥梁工程500隧道工程600安全设施及预埋管线700绿化及环境保护900附属区房建工程合计承包人项目经理（盖章）：日期：驻地监理工程师：日期：合约监理工程师：日期：总监理工程师（盖章）：日期：项目管理处工程技术部：日期：项目管理处计划合约部：日期：项目管理处分管领导（盖章）：日期：管表 7 季度分项清单施工进度计划表施工单位： 合同段：监理单位： 编 号：细目号细目名称单位数量单价（元）金额（元）到上季度末累计完成第1个月第2个月第3个月本月计划占季度的比例本月计划占季度的比例本月计划占季度的比例数量金额(元)数量金额(元)数量金额(

24、元)承包人总工程师（签名）：日期：承包人项目经理（签章）：日期：驻地监理工程师（签名）：日期：总监办（签章）：日期：管理处工程技术部主办（签名）：日期：管理处计划合约部主办（签名）：日期：（备注：此表按项目工程量清单编制至“单元”）管表 8 季度关键线路分项清单施工进度计划表施工单位： 合同段：监理单位： 编 号：细目号关键线路细目名称单位数量单价（元）金额（元）到上季度末累计完成第1个月第2个月第3个月本月计划占季度的比例本月计划占季度的比例本月计划占季度的比例承包人总工程师（签名）：日期：承包人项目经理（签章）：日期：驻地监理工程师（签名）：日期：总监办（签章）：日期：项目管理处工程技术部

25、主办（签名）：日期：项目管理处计划合约部主办（签名）：日期：（备注：此表按项目工程量清单编制至“单元”）附件4*高速公路 合同段 年 月度施工计划施工单位： （盖章） 填报日期： 年 月 日说 明一、月度施工计划应确保年度施工计划的完成；二、月度施工计划编制文字说明的内容包含该季度工程的情况：工程概况、关键线路、工期保证措施、工期索赔、建议；三、月度施工计划表的月度计划完成工作量为工期考核的评定指标；四、月度施工计划批准后，原则上不予调整；下一个月度施工计划若需要调整，应提前14天上报；五、月度施工计划应附该季度每个月份的分项清单施工进度计划表，分项清单施工进度计划表应细化、量化，符合施工实际

26、。六、重点工程进度计划横道图、双代号时标网络图等；月度施工计划编制文字说明施工单位： 标段： 编制人：管表 13 年 月形象计划报表施工单位： 合同号： 截止日期：监理单位： 第 页 共 页项次项目名称单位总数量至上月累计本月计划完成至本月累计计划占年计划%占总量%计划占年计划%占计划%计划占年计划%占总量%一路基工程km1 开挖土方m32 开挖石方m33 路基填方m34 排水工程m 5 防护工程m36软基 处理砂井m砂桩m喷粉桩m砂垫层m3土工格栅m2二路面工程km1 底基层m22 下基层m23 上基层m24 下面层m25 中面层m26 上面层m27 沥青砼面层m28水泥砼面层m2三桥梁、涵洞工程km1 涵洞m/座2通道m/座3小桥桩基m/根下部构造m3梁片空心板片桥面铺装m24中桥桩基m/根