建设工程施工管理重点整理.doc

1、建设工程施工管理冲刺内容本科目共95道题，70个单选+25个多选，各章题量分布如下：2Z101000施工管理 ： 15单选+5多选2Z102000施工成本控制：16单选+6多选2Z103000 施工进度控制：8单选+3多选2Z104000 施工质量控制：10单选+4多选2Z105000 建设工程职业健康安全与环境管理：8单选+3多选2Z106000 施工合同管理： 11单选+4多选2Z107000 施工信息管理： 2单选总括本教材，讲述的是：三控制，即成本、进度、质量控制；三管理，即安全、合同、信息管理，一协调，即施工管理。2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理项目管理的核心

2、任务是项目的目标控制.设工程项目管理的两项工作是：项目策划和项目控制。1、项目管理有如下几种类型：(1 )业主方的项目管理；（业主方的项目管理是核心）（2）计方的项目管理；（3）施工方的项目管理；（4）供货方的项目管理；(5)设项目工程总承包方的项目管理等。2、项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。3、设计方项目管理的目标和任务设

3、计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。4、供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行。5、建设项目工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。6、分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。7、施工总承包管理方的主要特征：（1）如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也可参与施工。（2）不论是业主方选

4、定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方。施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。8、建设项目工程总承包的特点（1）建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加。（2）建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。2Z101020施工管理的组织1、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素2、组织论和组织工具（1）组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工

5、作部门或各管理人员）之间的指令关系。（2）组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。（3）组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。3、项目结构图项目结构图（WBS）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解。项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）一个项目的组成部分直 线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关

6、系（指令关系）一个组织系统中的组成部分（工作部门）单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系个建设项目的参与单位双向箭线 职能组织结构 线性组织结构（1）职能组织结构的特点：每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。（2）线性组织结构的特点：每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。（3）矩阵组织结构的特点：指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾

7、时，由该组织系统的最高指挥者（部门）进行协调或决策。4、施工管理的工作任务分工每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用(投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门或个人，配合或参与。无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。5、管理是

8、由多个环节组成的过程，即：(1)提出问题；(2)筹划一提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；(3)决策；(4)执行；(5)检查。这些组成管理的环节就是管理的职能。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。二、 施工组织设计的分类及其内容。（总设计、单位工程、分部分项工程下的几点内容需清晰，会以多选题的形式出现，要看其区别之处）根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：(1) 施工组织总设计；(2) 单位工程施工组织设计；(3) 分部（分项）工程施工组织设计或称分部（分项）工程作业设计。1、施工组织

9、总设计的内容它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。施工组织总设计的主要内容如下：(1)建设项目的工程概况；(2)施工部署及其核心工程的施工方案；(3)全场性施工准备工作计划；(4)施工总进度计划；(5)各项资源需求量计划；(6)全场性施工总平面图设计；(7)主要技术经济指标（项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等）。2、单位工程施工组织设计的内容(1) 工程概况及施工特点分析；(2) 施工方案的选择；(3) 单位工程施工准备工作计划；(4) 单位工程施工进度计划；(5) 各项资源需求量计划；(6)

10、 单位工程施工总平面图设计；(7) 技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；(8) 要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）。3、分部（分项）工程施工组织设计的内容(1) 工程概况及施工特点分析；(2) 施工方法和施工机械的选择：(3) 分部（分项）工程的施工准备工作计划；(4) 分部（分项）工程的施工进度计划；(5) 各项资源需求量计划；(6) 技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；(7) 作业区施工平面布置图设计。4、施工组织设计的编制程序：方案计划需求量应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如：(1) 拟订施工方案后才可编制施工总进度计划（因为进度的

11、安排取决于施工的方案）；(2) 编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划（因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求。 2Z101040建设工程项目目标的动态控制1、项目目标的动态控制原理（1）项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标（如投资成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值。（2）在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等）对项目目标进行动态跟踪和控制：1) 收集项目目标的实际值，如实际投资成本、实际施工进度和施工的质量状况等；2) 定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；3) 通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则

12、采取纠偏措施进行纠偏。2、项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：（1）组织措施，如调整项目组织结构、分工、管理职能分工、工作流程组织项目管理班子人员等；（2）管理措施，如调整度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；（3）经济措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；（4）技术措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。3、项目目标动态控制还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素。施工成本的计划值和实际值也是相对的，如：相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值。质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。

13、2Z101050施工方项目经理的任务和责任（2个单选+1个多选，共4分）项目经理必须由取得建造册证书的人员担一任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。1、项目经理在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力；(1) 组织项目管理班子；(2) 以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；(3) 指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械

14、设备等生产要素；(4) 选择施工作业队伍；(5) 进行合理的经济分配；(6) 企业法定代表人授予的其他管理权力。2、项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。编制项目管理目标责任书应依据下列资料：（1）项目合同文件；（2）组织的管理制度；（3）项目管理规划大纲。（4）组织的经营方针和目标3、项目经理应具有下列权限：（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目经理部；（3）主持项目经理部工作；（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；、（5）制定内部计计酬办法；（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；（7）参与选择物资供应单位；（8）在授权范围内

15、协调与项目有关的内、外部关系；（9）法定代表人授予的其他权力。其中第（3）、（5）项是项目经理有自主权的，其他几项均为参与方。2Z101060施工风险管理 （1单选+1多选，3分）1、风险和风险量的内涵(1) 风险指的是损失的不确定性；风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。2、工程施工风险的类型（1）组织风险，如：1) 承包商管理人员和一般技工的知识，经验和能力； 2) 施工机械操作人员的知识、经验和能力；3) 损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。（2）经济与管理风险，如：工程资金供应条件；合同风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息

16、安全控制计划等。（3）工程环境风险，如：自然灾害；岩土地质条件和水文地质条件，气象条件；引起火灾和爆炸的因素等。（4）技术风险，如：工程设计文件；工程施工方案；工程物资；工程机械等。3、施工风险管理的工作任务及工作流程施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策。常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。2Z101070建设工程监理（2个单选）1、建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。我国的建设工程监理属于

17、国际上业主方项目管理的范畴。2、建设工程监理的工作性质有如下几个特点：服务性；科学性；独立性；公正性；3、未经监理工程师签字，不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收4、工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。5、旁站监理（1）施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。（2）旁站监理人员和施工

18、企业现场质检人员未在旁站监理记录上字的，不得进行下一道工序施工。（3）旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。2Z102000施工成本控制2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算（4个单选+3个多选，共10分）建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。1、直接工程费的组成直接工程费是指施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。（1）人工费包括以下内容：

19、基本工资；工资性补贴；生产工人辅助工资：包括职工学习、培训期间的工资，探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，病假在六个月以内的工资；工福利费；生产工人劳动保护费（2）材料费包括以下内容：材料原价（或供应价格）；材料运杂费;运输损耗费：采购及保管费：检验试验费：是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用。（3）施工机械使用费折旧费：大修理费：经常修理费：安拆费及场外运费：人工费：指机上司机（司炉）和其他操作人员的工作日人工费及上述人员在施工机械规定的年工作台班以外的人工费。 燃料动力费；养路费及车船使用税。2Z102013掌握措施费的组成 （1题）措施费是指为完成工程项

20、目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费合并定义为安全文明施工费。 （重点，此句话是2012年教材新改版后的内容）2Z102014掌握间接费、利润和税金的组成（1题）间接费包括规费和企业管理费。 （规费是单数年考的次数多，企业管理费是双数年考的次数多，但2012年教材改版将规费做了新的修改，所以规费和企业管理费都要学习）1、规费的内容：工程排污费、社会保障费、住房公积金、工伤保险费2、企业管理费的内容 企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用，包括以下内容：管理人员工资;办公费;差旅交通费；固定资产使用费；工具用

21、具使用费；劳动保险费：劳动保险费是指由企业支付离退休职工的易地安家补助费、职工退职金、六个月以上的病假人员工资、职工死亡丧葬补助帮、抚恤费、按规定支付给离休干部的各项经费。（6个月以下病假是人工费，6个月以上病假是管理费）工会经费；职工教育经费；财产保险费；财务费；税金；其他3、税金： 营业税营业额 3%城市维护建设税应纳营业税额适用税率教育费附加=应纳营业税额3%税金（直接费+间接费十利润）税率4、工料单价法计价程序以直接费为计算基数的工料单价法计价程序序号费 用 项 目计算方法备 注1直接工程费按预算表2措施费按规定标准计算3小计（直接费）(1)+(2)4间接费(3) 相应费率5利润(3）

22、+(4) 相应利润率6合计（不含税造价）(3)+(4)+(5)7含税造价(6) （1+相应税率）以人工费和机械费合计为计算基数的工料单价法计价程序序 号费 用 项 目计 算 方 法备 注1直接工程费按预算表2其中人工费和机械费按预算表3措施费按规定标准计算4其中人工费和机械费按规定标准计算5小计(1)+(3)6人工费和机械费小计(2)+(4)7间接费(6) 相应费率8利润(6) 相应利润率9合计(5)+(7)+(8)10含税造价9) （1+相应税）以人工费为计算基数的工料单价法计价程序序 号费 用 项 目计 算 方 法备 注1直接工程费按预算表2直接工程费中人工费按预算表3措施费按规定标准计算

23、4措施费中人工费按规定标准计算5小计(1)+(3)6人工费小计(2)+(4)7间接费(6) 相应费率8利润(6) 相应利润率9合计(5)+(7)+(8)10含税造价(9) （1+相应税率）（以上三个表格每年都会考其中一个，主要考计算方法，多数考第一个表格。注意区分各表中间接费的计算基数，和利润的计算基数。）5、工程量清单计价，是一种主要由市场定价的计价模式。规定全部使用国有资金投资或国有资金为主（二者简称“国有资金投资”）的工程建设项目，必须采用工程量清单计价；对于非国有资金投资的工程建设项目，是否采用工程量清单方式计价由项目业主自主确定。工程量清单是指建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其

24、他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量等的明细清单。工程量清单的主要作用如下：(1) 工程量清单为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础。(2) 工程量清单是建设工程计价的依据。(3) 工程量清单是工程付款和结算的依据。(4) 工程量清单是调整工程价款、处理工程索赔的依据。6、工程量清单计价的方法：工料单价=人工费+材料费+施工机械使用费综合单价=人工费十材料费十施工机械使用费+管理费十利润全费用综合单价=人工费+材料费+施工机械使用费+措施项目费十管理费十规费+利润+税金7、措施项目费计算对可以计算工程量的措施项目，应按分部分项工程量清的方式采用综合单价计价；其余的措施项目可以以“项

25、”为单位的方式计价。应包括除规费、税金外的全部费用。措施项目清单中的安全文明施工费应按照国或省级、行业建设主管部门的规定计价，不得作为竞争性费用。措施项目费的计算方法一般有以下几种：（1）综合单价法：如混凝土模板、脚手架、垂直运输等。（2）参数法计价：如夜间工费、二次搬运费、冬雨季施工的计价均可以采用该方法。（3）分包法计价：如室内空气污染测试等。8、投标价的编制内容标报价时，投标人对其他项目费应遵循以下原则：(1) 暂列金额应按照其他项目清单中列出的金额填写，不得变动。(2) 暂估价不得变动和更改。(3) 计日工应按照其他项目清单列出的项目和估算的数量，自主确定各项综合单价并计算费用。(4)

26、 总承包服务费需要自主确定2Z102020 建设工程定额（3个单选+1个多选，5分）1、建设工程定额按编制程序和用途分类（1）施工定额施工定额是以同一性质的施工过程工序，作为研究对象。属于企业定额的性质。施工定额是工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额，也是建设工程定额中的基础性定额。施工定额由人工定、材料消耗定额和机械台班使用定额所组成。施工定额直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。（2）预算定额预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是

27、编制概算定额的基础。与施工定额不同，预算定额是社会性的，而施工定额则是企业性的。（3）投资估算指标投资估算指标是在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算、计算投资需要量时使用的一种指标。2、人工定额工人工作时间分类图准备和结束工作时间的长短与所担负的工作量大小无关，但往往和工作内容有关。多余工作，不应计入定额时间中。偶然工作能获得一定产品，拟定定额时要适当考虑它的影响。施工本身造成的停工时间，是由于施工组织不善、材料供应不及时、工作面准备工作做得不好、工作地点组织不良等情况引起的停工时间。非施工本身造成的停工时间，是由于水源、电源中断引起的停工时间。前一种情况在拟定定额时不应该计算，后一种情况

28、定额中则应给予合理的考虑。人工定额按表现形式的不同，可分为时间定额和产量定额两种形式。时间定额与产量定额互为倒数。人工定额的制定方法：技术测定法；统计分析法；比较类推法；经验估计法3、了解材料消耗定额（1）材料净用量的确定（2）材料损耗量的确定：4、周转性材料消耗一般与下列四个因素有关：第一次制造时的材料消耗（一次使用量）；每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）；周转使用次数；周转材料的最终回收及其回收析价；定额中周转材料消耗量指标的表示，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。5、施工机械台班使用定额（1）施工机械台班使用定额的形式：； 【例】斗容量1m3正铲挖土机，挖四类土，装车，

29、深度在2m内，小组成员两人，机械台班产量为4.76（定额单位100 m3），则：； 2Z102030施工成本管理与施工成本计划（3个单选+1个多选）1、施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。施工成本计划是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程.施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该项目的总成本和单位成本。形象进度、产值统计、实际成本归集三同步即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、统计

30、施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。施工成本考核是评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。为了取得施工成本管理的理想效果，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。2、掌握施工成本计划的类型（1）竞争性成本计划：即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。（2）指导性成本计划：即选

31、派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。（3）实施性计划成本：即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大。1）编制的依据不同施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。2）适用的范围不同施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位。3）发挥的作用不同施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据，它也是施工企业改善经营管理、降低生产

32、成本和推行内部经营承包责任制的重要手段；而施工图预算则是投标报价的主要依据。3、掌握施工成本计划的编制方法（1）按施工成本组成编制施工成本计划的方法施工成本可以按成本组成分为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费，编制按施工成本组成分解的施工成本计划。（无利润、税金、规费）（2）按项目组成编制施工成本计划的方法首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程。（3）按工程进度编制施工成本计划的方法22102040施工成本控制与施工成本分析（3个单选+1个多选，5分）1、施工成本控制的依据(1) 工程承包合同(2) 施工成本计划(3) 进度报告(4) 工

33、程变更2、 掌握施工成本控制的步骤(1) 比较(2) 分析：这一步是施工成本控制工作的核心；(3) 预测(4) 纠偏：纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。(5) 检查（步骤主要考排序，5个步骤两句话）3、掌握施工成本控制的方法（1）施工成本的过程控制方法1）人工费的控制： “量价分离”的方法。2）材料费的控制： “量价分离”原则。A. 材料用量的控制定额控制、指标控制、计量控制、包干控制 B.材料价格的控制：材料价格主要由材料采购部门控制。（2）赢得值法的四个评价指标费用偏差(CV)已完工作预算费用（BCWP）已完工作实际费用（ACWP）进度偏差(SV) =已完工作预算费用（BCWP）计划工

34、作预算费用（BCWS）偏差分析可采用不同的方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。1）表格法表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。用表格法进行偏差分析具有如下优点：A. 灵活、适用性强。B. 信息量大。C. 表格处理可借助于计算机。4、掌握施工成本分析的方法 施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。因素分析法又称连环置换法。首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换。排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值；5、比率法(1) 相关比率法(2) 构成比率法(3) 动态比率法6、综合成本的分析方法（1）分部分项工程成本分析分部分

35、项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。由于施工项目包括很多分部分项工程，不可能巾，没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。竣工成本的综合分析（2）单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容：1) 竣工成本分析2) 主要资源节超对比分析；3) 主要技术节约措施及经济效果分析。2Z102050建筑安装工程费用的结算（3个单选）1、建设工程工程量清单计价规范规定的工程变更价款的确定方法：（1）若因分部分

36、项工程量清单漏项或非承包人原因引起的工程变更，造成增加新的工程量清单项目时，其对应的综合单价按下列方法确定：1) 合同中已有适用的综合单价，按合同中已有的综合单价确定；2) 合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定；3) 合同中没有适用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价，经发包人确认后执行。（2）若合同未作约定，按以下原则办理：1) 当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以内时，其综合单价不做调整，执行原有的综合单价；2) 当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以外，且其影响分部分项工程费超过0.1 %时，其综合单价及对应的措施费均应予以调整。2、掌握索赔费用的组成（1）、索赔费

37、用的组成1）材料费的索赔包括：由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费；由于客观原因材料价格大幅度上涨；由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用。2）施工机械使用费的索赔包括：窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；如系承包商自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，因台班费中包括了设备使用费。（2）索赔费用的计算方法1）实际费用法：实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法。2）总费用法：总费用法就是当发生多次索赔事件以后，重新计算该工程的实际总费用。3）修正的总费用法：修正的总费用法与总费用法相比，有了实质性的改进，它的准确程度

38、已接近于实际费用法。3、 掌握建筑安装工程费用的结算方法（1）建筑安装工程费用的主要结算方式1) 按月结算2) 竣工后一次结算3) 分段结算（2）建筑安装工程费用的按月结算方式1）工程预付款：实行工程预付款的，双方应当在专用条款内约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后按约定的时间和比例逐次扣回。预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。2）工程预付款的扣回：可采用等比率或等额扣款的方式；从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣起，从每次中间结算工程价款中，按材料及构件比重扣抵工程价款，至竣工之前全部扣清。工程预付款起扣点可按下式计算：T= P M/N式中T起扣点，即

39、工程预付款开始扣回的累计完成工程金额； P一承包工程合同总额； M工程预付款数额；N主要材料，构件所占比重。4、建筑安装工程费用的价格调值结算式中调值后合同价款或工程实际结算款；合同价款中工程预算进度款；固定要素，代表合同支付中不能调整的部分；、代表有关成本要素（如人工费、钢材费、水泥费、运输费等）在合同总价中所占的比重，；、基期价格指数或价格 、工程结算日期的价格指数或价格2Z103000 施工进度控制2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务（2个单选）1、建设工程项目的总进度目标的内涵建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，建设工程项目

40、总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。2、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：(1) 调查研究和收集资料；(2) 进行项目结构分析；(3) 进行进度计划系统的结构分析；(4) 确定项目的工作编码；(5) 编制各层（各级）进度计划；(6) 协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；(7) 若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；(8) 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。（要特别注意第2到第6的顺序）3、

41、建设工程项目进度计划系统（1）由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：1) 总进度规划（计划）；2) 项目子系统进度规划（计划）；3) 项目子系统中的单项工程进度计划等。（2）由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：1) 控制性进度规划（计划）；2) 指导性进度规划（计划）；3) 实施性（操作性）进度计划等。（3）由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括：1) 业主方编制的整个项目实施的进度计划；2) 设计进度计划；3) 施工和设备安装进度计划；4) 采购和供货进度计划等。（4）由不同周期的计划构成的进度计划系统包括： 1) 5年建设进度计划；2) 年度、季度、月度和旬计划等。2Z1030

42、20施工方进度计划的类型及其作用（2个单选）1、施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。建设工程项目施工进度计划，属工程项目管范畴。（1）整个项目施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划（这些进度计划的名称尚不统一，应视项目的特点、条件和需要而定，大型建设工程项目进度计划的层次就多一些，而小型项目只需编制施工总进度计划）；（2）子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划；（3）项目施工的年度施工计划、项目施工的季唐施工计划、项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划等。大型和特大型建设工程项目需要编制控制

43、件施工讲摩计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划，而小型建设工程项目仅编制两个层次的计划即可。2、熟悉控制性施工进度计划的作用一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证。3、熟悉实施性施工进度计划的作用项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。实施性施工进度计划的主要作用如下:(1) 确定施工作业的具体安排；(2) 确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求（工种和相应的数量）；(3) 确定（或据此可

44、计算）一个月度或旬的施工机械的需求（机械名称和数量）；(4) 确定（或据此可计算）一个月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和辅助材料等）的需求（建筑材料的名称和数量）；(5) 确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求等。2Z103030 施工进度计划的编制方法（4个单选+2个多选）1、横道图的缺点（已连续考了3年）(1) 工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；(2) 适用于手工编制计划；(3) 没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；(4) 计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；(5) 难以适应大的进度计划系统。2、双代号网络计划双

45、代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用：网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系.双代号网络计划的绘图规则(1) 双代号网络计划的绘图规则双代号网络图中，严禁出现循环回路。(2) 双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。(3) 双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。(4) 双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点.3、单代号网络计划单代号网络图是以节点乃其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图，工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单.4、双代号时标网络计划（重要，细看）时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路；时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。时标网络计划宜按各个工作的最早开始时间编制。时标网络图掌