商业银行中层干部培训建议书.ppt

1、项目建议书项目建议书商业银行中层干部培训商业银行中层干部培训本项目建议书宜严格保密。企业同意现任职员之外的任何人展示、阅读或传递由上海复盟企业管理咨询有限公司（以下简称“复盟”）提供的与此项目相关的资料。在和复盟签署正式协议以前，本项目建议书的知识产权归复盟所有，项目建议书中的内容不能向任何第三方透露。知识产权条款知识产权条款知识产权条款知识产权条款保密声明保密声明l l项目背景项目背景项目背景项目背景l l操作思路操作思路操作思路操作思路l l项目策划项目策划项目策划项目策划l l讲师简介讲师简介讲师简介讲师简介l l项目团队项目团队项目团队项目团队l l项目预算项目预算项目预算项目预算l

2、l附附附附录录录录内容纲要内容纲要 This document is confidential to 4ally consulting and may also be privileged.Any unauthorized use,copying,or dissemination of it and any attachments to it,is prohibited.If you have received this document in error,please delete it immediately,unread and notify the sender as soon as

3、possible.1 1 1 1、复盟简介复盟简介复盟简介复盟简介 上海复盟企业管理咨询有限公司（以下简称“复盟”）是一家依托复旦大学致力于为企业中高层管理人员能力发展提供个性化服务的专业机构，是目前国内最为专业的管理培训公司之一，总部设于上海。复盟专注于将国际先进管理理念和管理实践与中国企业实际有机结合，转移卓越的知识和经验，协助所服务伙伴持续提升组织能力。项目背景项目背景复盟以客户中长期培训效果为导向而建立的全方位咨询式培训，公司的专项课题研发队伍针对不同客户的具体情况，利用培训需求分析、培训设计与实施及培训效果评估的一整套工具和方法，为企业量身定制培训内容，并协助企业系统跟踪、转化及强化

4、培训效果，显著提升企业业绩。复盟的专业团队是由具有现代管理理念和全球视野的知名学者、资深管理咨询专家、管理培训专家组成，公司依托复旦大学良好的资源平台并广泛整合全球各种智慧资源。迄今为止，复盟已和包括清华大学、沃顿商学院、摩托罗拉大学、惠普商学院、麦肯锡咨询、毕博咨询、新加坡人力资源协会等众多国际水平的专业机构建立了深度培训研发合作关系。为包括家乐福、阿尔卡特、LG、和黄、招商银行、中国银行、平安保险、宝钢集团、中远航运、美能达、旺旺、统一、新蛋电子、上海电气、上海电信、上海移动、东航等数百家企业提供过咨询、培训服务。公司主要服务公司主要服务项目：项目：教育项目：美国纽约理工学院MBA学位班、

5、复旦大学工程硕士研修项目：复旦大学工商管理总裁研修班班、复旦大学中国式私募总 裁班、创业板高级研修班咨询项目：企业培训体系规划、销售Total Solution、人力资源咨询内训项目：企业中高层定制化培训课程、企业教练技术 情境领导与魅力管理、财务管理、MTP中高层主管管理才 能发展训练、银行系统系列课程 活动策划：御翠财富投资论坛、复旦人力资源论坛、卓越企业实地交 流沙龙2 2 2 2、课程背景、课程背景、课程背景、课程背景项目背景项目背景课程愿景：课程愿景：为温州浦发银行经营管理人员提供学习、探讨和交流的机会，系统地接受西方先进商业银行的经营管理理念，提高商业银行发展策略与管理技巧，以达到

6、更新观念、启发策略性思维、改善管理方法、提高管理效率，提升综合素质的目的，从而增强城市商业银行核心竞争力课程背景：课程背景：外资银行大举以独立法人的形式进入中国，直接开展人民币业务。外资银行拥有资金、服务、管理等独特优势，对国有银行尤其是国有中小银行正在造成空前威胁；国际银行业创新产品层出不穷，服务形式多种多样。国内银行管理层急需掌握国际动态，从容领导金融创新；国内银行管理干部的管理能力、领导水平等需要快速提升，以便带领银行实现集团化、现代化、国际化！复盟咨询在与温州浦发银行初步沟通基础上，针对目前商业银行普遍的，北大、清华、复旦、交大等顶级高校资源教授联合执教，中西合璧，达到国际顶级标准；培

7、训形式多样，理论与实践相结合课程特色：课程特色：将西方商业银行管理理念、经营战略与技巧相结合，贯穿国际领先银行案例分析；高水平的师资队伍，授课专家具有深厚的理论功底和管理经验，和丰富的实战培训经验；引入国学思想，阐述儒释道精义，将国粹文化与融入金融管理理念之中。旨在培养有思想，有操守，具有文化底蕴的银行管理人员课程收益：课程收益：掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展；提升上下级和各部门之间的协调沟通能力；学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置；提高目标、计划、时间、执行、控制等领导能力，从而提高团队整体效率；提升个人的领导力，拥有个人的影响力，激发团

8、队，带领银行实现更高目标；l l项目背景项目背景项目背景项目背景l l操作思路操作思路操作思路操作思路l l项目策划项目策划项目策划项目策划l l讲师简介讲师简介讲师简介讲师简介l l项目团队项目团队项目团队项目团队l l项目预算项目预算项目预算项目预算l l附附附附录录录录内容纲要内容纲要 This document is confidential to 4ally consulting and may also be privileged.Any unauthorized use,copying,or dissemination of it and any attachments to i

9、t,is prohibited.If you have received this document in error,please delete it immediately,unread and notify the sender as soon as possible.l培训实施（讲解、案例研讨）l量身定制项目培训教案l项目实施l项目调研l调研方案设计l项目策划l递交成果递交成果l主要完成工作主要完成工作l任务阶段任务阶段l辅助学习（沙龙、研讨、教练、测评）l项目反馈l培训评估l效果跟踪企业培训策划分析企业培训策划分析企业培训实施方案企业培训实施方案1 1 1 1、工作范围与主要工作成果

10、、工作范围与主要工作成果、工作范围与主要工作成果、工作范围与主要工作成果操作思路操作思路企业培训评估报告企业培训评估报告l l项目背景项目背景项目背景项目背景l l操作思路操作思路操作思路操作思路l l项目策划项目策划项目策划项目策划l l讲师简介讲师简介讲师简介讲师简介l l项目团队项目团队项目团队项目团队l l项目预算项目预算项目预算项目预算l l附附附附录录录录内容纲要内容纲要 This document is confidential to 4ally consulting and may also be privileged.Any unauthorized use,copying,

11、or dissemination of it and any attachments to it,is prohibited.If you have received this document in error,please delete it immediately,unread and notify the sender as soon as possible.模块一模块一1.“明大势明大势”模块模块帮助帮助我我行管理人员了解国际金融格局与未来行管理人员了解国际金融格局与未来形势；了解未来中国金融业面临全球化进程中的困难与挑战；中形势；了解未来中国金融业面临全球化进程中的困难与挑战；中国

12、金融政策的评价与展望；中国区域、城市发展规划对金融行业国金融政策的评价与展望；中国区域、城市发展规划对金融行业的冲击与影响。的冲击与影响。主要课程主要课程金融危机对中国银行创新业务的影响金融危机对中国银行创新业务的影响未来中国银行业治理的发展趋势未来中国银行业治理的发展趋势战略投资者的选择与合作战略投资者的选择与合作中国银行业的监管制度中国银行业的监管制度中西方银行业务比较分析与创新思路中西方银行业务比较分析与创新思路项目策划项目策划四大课程模块四大课程模块四大课程模块四大课程模块1、明大势、明大势模块二模块二2.“懂管理懂管理”模块模块帮助帮助我我行管理人员深入剖析银行管理行管理人员深入剖析

13、银行管理精髓精髓，学习银行业学习银行业前沿前沿管理管理知识与技能知识与技能，培养，培养高效高效管理意识，管理意识，提升科学提升科学决策能力，决策能力，树立树立良好良好的的管理管理理念理念。主要课程主要课程商业银行商业银行差异化差异化战略管理战略管理商业银行人力资源管理商业银行人力资源管理商业与管理的综合素养商业与管理的综合素养迈向成熟的职业经理人之路迈向成熟的职业经理人之路管理者形象与魅力管理管理者形象与魅力管理情景领导与影响力情景领导与影响力高效执行力高效执行力高效组织沟通高效组织沟通高绩效的团队管理高绩效的团队管理高效时间管理高效时间管理领袖领袖公众演说力公众演说力高效能人士的七个习惯高效

14、能人士的七个习惯项目策划项目策划四大课程模块四大课程模块四大课程模块四大课程模块2、懂管理、懂管理模块三模块三3.“精本行精本行”模块模块帮助帮助我我行管理人员行管理人员学习掌握学习掌握金融业金融业系统业务系统业务知识，包括：投资银行业务知识，营销服务知识，对公和零售业知识，包括：投资银行业务知识，营销服务知识，对公和零售业务知识，金融税务知识，私人银行业务和金融安全业务知识。务知识，金融税务知识，私人银行业务和金融安全业务知识。主要课程主要课程商业银行经营管理商业银行经营管理商业银行风险管理商业银行风险管理小企业信贷风险控制与管理小企业信贷风险控制与管理营业厅日常内控管理营业厅日常内控管理如

15、何构筑全方位的服务体系如何构筑全方位的服务体系银行大客户营销策略银行大客户营销策略商业银行投资增值服务解析商业银行投资增值服务解析企业财务报表分析企业财务报表分析商业银行经营业务中的法律风险防范商业银行经营业务中的法律风险防范金融税务的特点，动态及税收政策金融税务的特点，动态及税收政策电子商务时代的银行业务发展战略电子商务时代的银行业务发展战略金融稳定与反洗钱金融稳定与反洗钱私人银行业务的发展和产品创新私人银行业务的发展和产品创新私募股权投资形式与中国私募基金发展的趋势私募股权投资形式与中国私募基金发展的趋势项目策划项目策划四大课程模块四大课程模块四大课程模块四大课程模块3、精本行、精本行模块

16、四模块四4.“通人文通人文”模块模块本次课程培训的一大亮点就是引入国学知识，本次课程培训的一大亮点就是引入国学知识，阐述儒释道精义。旨在阐述儒释道精义。旨在为我行为我行培养有思想，有操守，具有很强文培养有思想，有操守，具有很强文化底蕴的管理人员。化底蕴的管理人员。主要课程主要课程易经智慧与领导者的八种品格易经智慧与领导者的八种品格周易与风水周易与风水儒学智慧与领导能力修炼儒学智慧与领导能力修炼论语智慧学说论语智慧学说黄帝内经黄帝内经与养生智慧与养生智慧老子智慧与人际关系交往老子智慧与人际关系交往老子老子道德经道德经对管理者的启迪对管理者的启迪心经智慧心经智慧与人生修养与人生修养儒、道、纵、法、

17、兵与现代管理儒、道、纵、法、兵与现代管理从从孙子兵法孙子兵法解析金融市场战略解析金融市场战略学禅与压力处理学禅与压力处理佛教的智慧佛教的智慧项目策划项目策划四大课程模块四大课程模块四大课程模块四大课程模块4、通人文、通人文师资介绍师资介绍金融类部金融类部分师资分师资魏魏杰：著名经济学家、清华大学经管学院教授杰：著名经济学家、清华大学经管学院教授廖廖理：清华大学中国金融研究中心执行主任、经济管理学院副院长理：清华大学中国金融研究中心执行主任、经济管理学院副院长孙立坚：著名经济学家，复旦大学经济学院副院长孙立坚：著名经济学家，复旦大学经济学院副院长华华民：复旦大学世界经济研究所所长民：复旦大学世界

18、经济研究所所长戴国强：上海财经大学教授博导戴国强：上海财经大学教授博导MBA学院院长学院院长叶伟春：博士，上海财经大学银行系主任叶伟春：博士，上海财经大学银行系主任姜彦福：清华大学教授、清华大学经管学院姜彦福：清华大学教授、清华大学经管学院胡祖六：高盛（亚洲）董事总经理、清华大学中国经济研究中心主任胡祖六：高盛（亚洲）董事总经理、清华大学中国经济研究中心主任张陶伟：清华大学经管学院教授管理学博士张陶伟：清华大学经管学院教授管理学博士郎立君：清华大学经管学院教授郎立君：清华大学经管学院教授徐信忠：北京大学光华管理学院副院长徐信忠：北京大学光华管理学院副院长,金融系主任金融系主任于鸿君：北京大学经

19、济学博士；北京大学金融与证券究中心副主任于鸿君：北京大学经济学博士；北京大学金融与证券究中心副主任徐光勋：纳斯达克股票市场中国首席代表徐光勋：纳斯达克股票市场中国首席代表陈瑛明陈瑛明：瑛明律师事务所合伙人瑛明律师事务所合伙人邹平座：央行研究局研究员邹平座：央行研究局研究员庄毓敏：人民大学财政金融学院货币金融系主任庄毓敏：人民大学财政金融学院货币金融系主任师资介绍师资介绍管理营销管理营销类部分师类部分师资资石代伦石代伦：复旦大学管理学院教授，美国金融协会会员：复旦大学管理学院教授，美国金融协会会员李若山：李若山：复旦大学管理学院教授复旦大学管理学院教授芮明杰：芮明杰：复旦大学管理学院教授复旦大学

20、管理学院教授叶小涛：澳视（中国）国际传播创意总监，复旦大学总裁项目导师叶小涛：澳视（中国）国际传播创意总监，复旦大学总裁项目导师申时义：法国巴黎大学申时义：法国巴黎大学MBA、中国著名企业战略和领导力专家、中国著名企业战略和领导力专家朱朱明：上海商学院教授，北大、清华、复旦等著名高校客座教授明：上海商学院教授，北大、清华、复旦等著名高校客座教授徐为民：徐为民：复旦大学经济学院教授，博导，企业研究所副所长复旦大学经济学院教授，博导，企业研究所副所长段正文：美国加州大学段正文：美国加州大学MBA，复旦大学，复旦大学EMBA班导师班导师宫同昌宫同昌：著名客户关系管理专家，清华大学：著名客户关系管理专

21、家，清华大学MBA诸强新：新实战派营销创始人诸强新：新实战派营销创始人，“中国十大杰出营销人中国十大杰出营销人”张诚忠：交通大学张诚忠：交通大学EMBA高级讲师，高级讲师，KA营销系统模拟沙盘创始人营销系统模拟沙盘创始人章章哲：香港光华管理学院导师曾任清华大学职业经理训练中心主任哲：香港光华管理学院导师曾任清华大学职业经理训练中心主任李李德：交通大学管理学院教授，英国威尔士德：交通大学管理学院教授，英国威尔士MBA在华导师在华导师刘红松：中国战略与管理研究院首席专家，著名的心理学家刘红松：中国战略与管理研究院首席专家，著名的心理学家李李涛：新加坡国立大学访问学者，复旦大学涛：新加坡国立大学访问

22、学者，复旦大学MBA特聘教授特聘教授刘刘巍：巍：LUCI时尚杂志特约撰稿人，上海时尚杂志特约撰稿人，上海APEC人员礼仪培训人员礼仪培训师师师资介绍师资介绍国学类部国学类部分师资分师资钱文忠钱文忠：著名国学家，复旦大学季羡林研究所副所长、教授：著名国学家，复旦大学季羡林研究所副所长、教授王德峰：复旦学院副院长，哲学系教授，被誉为复旦哲学王子王德峰：复旦学院副院长，哲学系教授，被誉为复旦哲学王子曲黎敏：传统医学养生，北京电视台主讲曲黎敏：传统医学养生，北京电视台主讲黄帝内经黄帝内经与养生智慧与养生智慧马马涛：复旦大学经济学院教授，研究领域孙子兵法与企业谋略涛：复旦大学经济学院教授，研究领域孙子兵

23、法与企业谋略胡守钧：复旦大学哲学系教授，博导，上海政府商业决策咨询专家胡守钧：复旦大学哲学系教授，博导，上海政府商业决策咨询专家颜廷君：上海交通大学颜廷君：上海交通大学MBA课程教授、课程教授、华夏儒商华夏儒商执行主编执行主编张应杭：教育部人文社会科学专家组成员，复旦大学国学班主讲张应杭：教育部人文社会科学专家组成员，复旦大学国学班主讲钱钱逊：清华大学思想文化研究所所长逊：清华大学思想文化研究所所长,著名历史学家钱穆之子著名历史学家钱穆之子张学智：张学智：儒学，北京大学教授儒学，北京大学教授、中华孔子学会副会长、中华孔子学会副会长张兴福：上海交通大学博士，张兴福：上海交通大学博士，MBA导师，

24、研究领域国学与领导力导师，研究领域国学与领导力谷谷宇：复旦大学公共管理博士后，教授，研究领域老子智慧宇：复旦大学公共管理博士后，教授，研究领域老子智慧释明海：释明海：中国佛教协会理事河北佛教协会副会长现任柏林禅寺住持中国佛教协会理事河北佛教协会副会长现任柏林禅寺住持释贤崇：嘉兴市佛教协会会长，现任香海禅师主持释贤崇：嘉兴市佛教协会会长，现任香海禅师主持目的：目的：协助学员记忆知识做法：做法：复盟公司顾问设计测试问卷，并通过电子文档，采用开卷的方式，组织学员进行知识测试项目策划项目策划2 2、知识测试、知识测试、知识测试、知识测试3 3、行动计划、行动计划、行动计划、行动计划ActionPlan

25、项目策划项目策划目的：针对工作中存在的问题，依据所学知识和技能，制定行动改善目的：针对工作中存在的问题，依据所学知识和技能，制定行动改善计划计划形式：老师通过讲解、辅导的方式，指导学员制定行动改善计划形式：老师通过讲解、辅导的方式，指导学员制定行动改善计划本课程知识本课程知识点点我的行我的行动计划动计划预期目标与预期目标与执行时间执行时间考核考核人人第一部分：第一部分：管理风格与管理风格与管理角色管理角色1.1 什么是管什么是管理？在你的理？在你的工作中，包工作中，包括哪些管理括哪些管理方面的内容方面的内容？1.2 管理的功管理的功能是什么？能是什么？管理的循环管理的循环包括那些内包括那些内容

26、？容？项目策划项目策划4 4 4 4、主要培训方式、主要培训方式、主要培训方式、主要培训方式演示演示头脑风爆头脑风爆小组模拟小组模拟小组讨论小组讨论故事、举例故事、举例提问、回答提问、回答 小互动小互动 大互动大互动点评点评角色扮演角色扮演录像分析录像分析案例案例剧场剧场测试测试多媒体多媒体游戏游戏练习练习l l项目背景项目背景项目背景项目背景l l操作思路操作思路操作思路操作思路l l项目策划项目策划项目策划项目策划l l讲师简介讲师简介讲师简介讲师简介l l项目团队项目团队项目团队项目团队l l项目预算项目预算项目预算项目预算l l附附附附录录录录内容纲要内容纲要 This documen

27、t is confidential to 4ally consulting and may also be privileged.Any unauthorized use,copying,or dissemination of it and any attachments to it,is prohibited.If you have received this document in error,please delete it immediately,unread and notify the sender as soon as possible.合伙人团队合伙人团队各专业各专业领域顾问领

28、域顾问项目小组项目小组客户客户复盟给予客户的不仅仅是信息与知识，或某个顾问个复盟给予客户的不仅仅是信息与知识，或某个顾问个人，而是整个复盟顾问团队为企业量身定制全面提升人，而是整个复盟顾问团队为企业量身定制全面提升人力资源资本的整体解决方案人力资源资本的整体解决方案q重要项目均由合伙人担任项目领导人；q项目经理均由项目经验丰富的资深顾问担任;q项目进程中与企业保持高度沟通q所有提交客户的报告与研讨会材料均需接受复盟咨询内部各领域顾问集中的挑剔;q主要成果报告必须接受至少两个合伙人的质询;项目团队项目团队1 1 1 1、项目质量的保证、项目质量的保证、项目质量的保证、项目质量的保证教育和学术背景

29、教育和学术背景主要项目主要项目基本背景基本背景职位：资深顾问上海某世界五百强企业09年培训体系规划上海电信公司某区局08年培训体系规划上海电信公司某区局07年培训体系规划上海某著名食品集团品牌战略规划某著名航运公司管理人员培训规划咨询某著名移动通信行业大客户培训体系和课程开发某石化企业中层管理人员海外培训项目设计和实施中国某大型汽车企业战略规划、组织、营销和业务流程设计和人力资源建议某房地产企业管理人员培训体系规划企业战略和管理咨询顾问，现任复盟公司首席顾问曾任上海协进企业咨询公司总经理，上海交大管理学院合作培训项目负责人曾任一担坊总裁世界强企业美国和中粮集团合资企业福临门食品公司市场总监。多

30、家企业管理顾问南澳大学本科市场营销方法和能力方法和能力战略管理市场营销人力资源管理何一山何一山何一山何一山项目团队项目团队2 2 2 2、拟参加本项目的部分团队成员、拟参加本项目的部分团队成员、拟参加本项目的部分团队成员、拟参加本项目的部分团队成员咨询顾问教育和学术背景教育和学术背景主要项目主要项目基本背景基本背景复旦大学教授石教授是世界著名供应连研究与管理专家。乔治亚理工学院金融MBA、管理学博士；拥有十余年美国学习与工作经历，历任花旗集团（纽约）高层管理人员、IBMT.J.Watson研究中心高级研究员。发表论文近20篇，申请了14个美国专利。先后为上海宝钢集团公司、上海柴油机股份有限公司

31、、招商银行、上海利丰物流有限公司、AmericanSecurityGroup、IBM、Honda和Lucent等企业做过咨询和培训项目。并承担上海市浦江人才计划项目使用期权期货管理供应链风险的基础研究、上海市哲学社会科学规划课题B2B电子商务的法律控制研、IBM中国商业价值研究院委托项目中国企业的全球化、IBM委托项目2006年全球CEO调研、宝钢集团公司委托项目钢铁企业供应链风险优化问题研究、IBM大中华区采购职能分析和相关运营中心设计、国家自然科学基金重点项目-供应链协调理论、应用技术和运作策略研究。石老师上课深入浅出、激情生动，深受企业和学员欢迎。复旦大学管理学院研究员、教授复旦大学现代

32、物流管理研究中心副主任、国际供应链协会北亚地区办公室主任国际管理科学和运筹学会（INFORMS）会员生产和服务运作管理协会（MSOM）会员美国金融协会会员重庆邮电学院名誉教授、武汉理工大学客座教授乔治亚理工学院金融MBA、管理学博士方法和能力方法和能力风险管理电子商务供应链管理金融服务创新石代石代石代石代伦伦伦伦项目团队项目团队咨询顾问教育和学术背景教育和学术背景主要项目主要项目基本背景基本背景职位：资深顾问 上海汽车集团财务后备干部系统培训规划上海某连锁百货商场10-11年培训体系规划上海某世界五百强企业10年培训体系规划 上海电信公司某区局08年培训体系规划 上海某世界五百强企业中层经理培

33、训体系规划 上海某著名钢铁贸易公司销售组织咨询 中国某大型国际工程承包企业战略与组织咨询 美国最大机械制造商之一的中国代理商的营销体系建设咨询 美国某著名质量管理咨询公司市场营销咨询 国内某著名个人电脑厂商地区市场调查与销售策略建议企业战略和管理咨询顾问，现任复盟公司副总经理本科工商管理方法和能力方法和能力战略管理市场营销物流管理人力资源管理景潮杰景潮杰景潮杰景潮杰项目团队项目团队咨询顾问教育和学术背景教育和学术背景主要项目主要项目基本背景基本背景职位：资深顾问 上海某世界五百强企业10年培训体系规划 上海电信公司某区局08年培训体系规划 上海某世界五百强企业中层经理培训体系规划 上海某著名钢

34、铁贸易公司销售组织咨询 中国某大型国际工程承包企业战略与组织咨询 美国最大机械制造商之一的中国代理商的营销体系建设咨询 美国某著名质量管理咨询公司市场营销咨询 国内某著名个人电脑厂商地区市场调查与销售策略建议 中国某大型钢铁集团岗位分析 某大型乳品生产厂商产品战略建议与新产品上市计划及实施咨询企业战略和管理咨询顾问，现任复盟公司培训部高级顾问上海交通大学MBA方法和能力方法和能力战略管理市场营销人力资源管理陈珏陈珏陈珏陈珏项目团队项目团队咨询顾问l l项目背景项目背景项目背景项目背景l l操作思路操作思路操作思路操作思路l l项目策划项目策划项目策划项目策划l l讲师简介讲师简介讲师简介讲师简

35、介l l项目团队项目团队项目团队项目团队l l附附附附录录录录内容纲要内容纲要 This document is confidential to 4ally consulting and may also be privileged.Any unauthorized use,copying,or dissemination of it and any attachments to it,is prohibited.If you have received this document in error,please delete it immediately,unread and notify

36、the sender as soon as possible.l l项目背景项目背景项目背景项目背景l l操作思路操作思路操作思路操作思路l l项目策划项目策划项目策划项目策划l l讲师简介讲师简介讲师简介讲师简介l l项目团队项目团队项目团队项目团队l l项目预算项目预算项目预算项目预算l l附附附附录录录录内容纲要内容纲要 This document is confidential to 4ally consulting and may also be privileged.Any unauthorized use,copying,or dissemination of it and an

37、y attachments to it,is prohibited.If you have received this document in error,please delete it immediately,unread and notify the sender as soon as possible.1.1.项目预算项目预算分二期由委托方向复盟公司支付：分二期由委托方向复盟公司支付：第一期：第一期：8 80%0%，于项目合同签订叁个工作日内支付，于项目合同签订叁个工作日内支付.第二期：第二期：2020%，于项目结束后叁个工作日内支付。，于项目结束后叁个工作日内支付。支付方式支付方式2

38、.2.服务内容服务内容备注备注预算预算培训调研培训调研资深顾问系统调研资深顾问系统调研RMBRMB培训实施培训实施一位讲师，一位助教一位讲师，一位助教RMBRMB培训教材培训教材讲义、材料讲义、材料RMBRMB培训跟踪培训跟踪课后跟踪效果，评估、讲评课后跟踪效果，评估、讲评RMBRMB1 1 1 1、合作机构、合作机构、合作机构、合作机构附附录录亚新生活广场营业员2010-2011年度培训计划上海汽车工业集团财务干部培训体系规划东航山西分公司09-10年培训规划江西烟草08年人力资源咨询柯尼卡美能达公司2010年培训体系规划SAP软件财务系统整体培训规划上海招商银行客户营销中心辅导项目上海电信

39、青浦电信局2008年培训体系规划BOSE公司中层经理2007年培训体系规划江苏吴江经济开发区薪酬调研LG生活健康市场部年度辅导项目2010年10月2010年10月2010年7月2010年6月2010年5月2010年4月2010年4月2010年1月2009年9月2009年7月2009年3月2 2 2 2、近期完成的部分咨询项目、近期完成的部分咨询项目、近期完成的部分咨询项目、近期完成的部分咨询项目附附录录企业内训3 3 3 3、案例简介、案例简介、案例简介、案例简介附附录录复旦论坛附附录录3 3 3 3、案例简介、案例简介、案例简介、案例简介大师论坛3 3 3 3、案例简介、案例简介、案例简介、案例简介附附录录企业考察3 3 3 3、案例简介、案例简介、案例简介、案例简介附附录录谢谢 谢！谢！