地铁项目部职工培训计划.doc

1、地铁14号线支线1标项目部2016年度职工培训计划 为加强项目管理，提升职工职业技术水平，强化安全质量意识，深入推进工程项目标准化管理，以振兴西铁工程为目标，切实提高企业发展质量和竞争能力。经项目部认真研究，特制定地铁14号线支线1标项目部2016年度职工培训计划。一、总体目标1、加强项目部班子成员的培训，做好工程项目标准化管理培训课程，提升班子成员的经营理念，开阔思路，强化理论修养，增强决策能力，全面提升项目管理水平。2、加强项目部各部门负责人培训，提高综合素质，完善知识结构，了解地铁、明挖施工的各项工艺流程，增强创新能力和执行能力。3、加强项目部技术管理人员、试验人员、技术员培训，提高技术

2、理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、现场技术管理能力。4、加强各工种职工培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格遵守岗位职责的能力。5、加强职业技能技术等级、职业技能鉴定培训，实现全员持证上岗，进一步规范管理。6、加强全员安全质量知识培训，强化安全质量意识，确保安全生产。7、与劳务队伍坚持同培训，同考核的原则。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司2016年发展需求及下达的培训计划，结合项目部实际，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自培为主，外委培训为辅的原则。根据培训需求，要做好具体培训方案

3、，编排好培训教材，开展好培训工作。3、坚持落实各项培训的培训人员、培训内容、培训时间，量化考核。三、成立地铁项目部职工培训领导小组组 长：x副组长：xz成 员：xx领导小组负责审议通过项目部各项职工培训方案，全面领导职工培训工作。领导小组下设办公室位于综合办公室，由综合办公室负责开展项目部职工培训日常工作。四、培训工作重点培训工作要从企业战略发展的高度，深刻认识企业职工培训的重要性和紧迫性，把提高队伍的整体素质作为企业发展的重中之重。认真组织符合条件的人员参加培训，真正把人才培训作为企业生产经营、科技创新、安全质量管理和经济品牌效益的动力和源泉。2016年度，项目部主要做好以下几方面培训：1、

4、领导班子理论学习；2、工程项目标准化管理知识、管理理念培训；3、施工技术、施工工艺培训；4、职业技能培训；5、安全教育培训；6、新入员工培训；7、党员干部培训五、培训工作流程1编制学习培训计划，报项目部培训工作领导小组审定；2. 召开动员会，学习传达培训的目的、意义、方案、考核办法和奖惩机制；3确定培训教师，编制并审定考试试题；4发放学习资料及教材；5按培训计划组织实施培训；6复习、考核考试。7填写培训班登记表，并将培训班登记表及培训内容交综合办公室留存。六、几点要求：1、项目主管领导要从切实加快项目施工生产建设，建精品工程、树品牌形象的高度来认识员工教育培训工作的重要性和紧迫性，树立与时俱进

5、的人才观念，正确认识培养人才的市场价值，认真抓好职工培训工作，确保教育培训工作健康发展。2、领导小组要高度重视，项目各部门、工区要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在提高员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”，确保职工培训覆盖率达100。3、对员工的培训工作，要精心组织，更新培训内容，提高培训质量，不断提高员工业务水平，为实现企业又好又快的发展目标做出贡献。4、项目部培训工作领导小组对各项培训工作进行考核，评选出优秀培训班和优秀学员进行奖励。附件1：地铁14号线支线1标项目部2016年度职工培训计划表附件2：培训班登记表als

6、 voltants escria de fang i el collapse del sl cos, nou lentament proposats Paret tanc col lapse, o experimentat un enganxat underground edifici, enterrat el fang de control de plataforma, va ser un obstacle, i oportuna processament daigua dargila plstic inflor encongiment de paret solc Conca trepant

7、 ranures sn tamb obliqua ajupir-se a largila plstica en la perforaci o ranura elements obliqua flexi, desbarbat amunt i avall amb freqncia corregit23 Clough G.W, Dunean J.M. finits Element anlisis de retenir wa11 comportament J. ASCE, 1971, 165-167 24 Andrew J.W, Youssef M.A. Anlisi dexcavaci profun

8、da a Boston J. Revista dEnginyeria del terreny, 1993, 69-89 25 Sunil S.Kishnani, Ronaldo I. generada per infiltracions i Soi1-estructura dinterfcie efectes en excavacions atirantats J. Revista dEnginyeria Geotcnica, 1993, apndix 912-929 taula 1 construcci de paret continu del problema i el processam

9、ent mtode de tractament enganxar trepant (en el trepant sl de sexe a la ranura, argila adjunta en bous trepant fulla fenomen de trepant Shang suspensi produda) en argila tova plstic capa perforaci de raons preguntes freqents, imatges havia rpid, escria ms, de melmelada de pasta boca; en sl viscs en

10、forat de perforaci, trepant velocitat havia lent, no es sl de tallades xip darrere Shi trepant Shi nota control velocitat, lby Western bad ideology of effect, community value orientation increasingly diversified, social thought divergent surging, serious party political life, and strict party of dis

11、cipline and rules, and strengthening members cadres education and management, task also is heavy, some members thought political Shang problem also compared highlight, some belief confused, on Communist belief not really, on Marx doctrine theory confidence insufficient, on China features Socialist f

12、aith not firm. Some grassroots party organizations are still relatively soft, three lessons implementation of systems are not in place, the partys political life is not serious and not serious, normal life together, some party members and cadres is not required to participate in the partys organisat

13、ional life. Grass-roots party members and cadres are more depressed, avoid responsibility, self-discipline is not strict, and not as, slow as. These issues relate to ignore party rules the party Constitution study, lack of knowledge of the party have a great relationship. Central situation, decided

14、to all party members in the two study and education. This year, the XI General Secretary on many occasions two study and education made important instructions, profoundly illustrates the significance of education. XI General Secretary stressed, deployment two learn a do learning education, is to pro

15、moted party education from key minority to General members expand, from concentrated sex education to regular education extends, firm General members of Marx doctrine附件1 地铁14号线支线1标项目部2016年度职工培训计划序号培训班课题培训对象培训内容计划时间任课老师培训形式鉴定形式备注1施工安全管理知识培训全体员工安全检查内容及事故案例警示教育20163.31张友谊集中培训现场提 问2项目施工技术管理培训项目全体管理人员分部分

16、项工程施工工艺及注意事项；施工测量、监测流程及注意事项；风险源辨识及防治措施；项目工程质量控制及验收标准。20164.2郭仲才集中培训3项目部各项规章制度、管理文件学习。项目部全体员工集团公司、公司、项目部有关规章制度、管理文件2015.4.4李 龙集中授课、辅导自学现场提 问4地铁施工测量培训项目部全体技术人员测量有关知识、测量方法、步骤20164.5张才德集中培训5现场物资管理项目部全体职工常用物资现场规范管理与实际应用2016.4.8许海强集中培训现场提 问6财务知识日常注意事项项目部全体人员公司下发相关文件学习，财务基础知识认知等20164.10马红集中培训现场提 问7施工监测培训项目

17、部全体人员监测的规范及与现场的协作配合20164.11柳建忠集中培训8合同管理及变更索赔知识培训项目部全体职工业主及集团公司关于合同管理、变更索赔的有关文件2016.4.20张毅超、宋淑敏集中培训9地铁工地试验培训项目部全体人员现场试验及日常试验送检流程2016.4.25冯涛集中培训地铁14号线支线1标项目部2016年度职工培训计划序号培训班课题培训对象培训内容计划时间任课老师培训形式鉴定形式备注10施工管理及文明施工培训项目部全体技术及管理人员业主及集团公司、公司有关文件、公司程序文件、质量手册2016.04月至2016.6月潘云鹏集中培训11管理人员安全岗前培训项目部全体职工业主及集团公司

18、、公司有关文件、公司程序文件、安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和安全知识；2016.03李建勋集中培训笔试12作业人员安全岗前培训全体作业人员过程控制标准化规范、安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和安全知识；劳动保护意义和任务的一般教育2016.04李建勋集中培训笔试13兼职安全员培训学习项目部技术人员、各工区安全员培训教材2016.07李建勋集中培训笔试14安全相关法律法规项目部全体职工、各工区安全质量文件汇编2016.08李建勋集中培训地铁14号线支线1标项目部2016年度职工培训计划序号培训班课题培训对象培训内容计划时间任课老师培训形式鉴定形式备注15安全事故案例分析项

19、目部全体职工、各工区安全事故案例2016.10李建勋集中培训16学习施工性施工组织设计项目全体职工施工性施工组织设计201605武玉山集中培训17技术培训现场领工员、工区工班长各类技术交底201607侯 鹏分组培训18新入员工培训班项目新入员工安全教程、岗前教育、施组2016.08方知峰集中培训考核19施工测量技术培训项目部全体技术人员平面测量坐标计算、仪器操作2016.04武玉山分组培训考核20施工工艺培训项目部技术人员、现场领工员、作业队桥梁工艺、路基施工工艺、涵洞施工工艺、防护工程等2016.08武玉山分组培训21标准化管理体系培训全体职工标准化管理体系文件、程序文件、集团公司标准化管理

20、实施方案等201607范海军集中培训22廉洁从业培训全体党员、项目领导班子中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则、领导人员廉洁从业若干规定等201607范海军集中培训考核23入党积极分子培训入党积极分子党章、党史、党的理论成果201607方知峰集中培训考核24工程安全质量管理项目部全体员工就工程质量管理、技术创新和施工安全等方面阐述自己的理念和思路2016.10李愿民集中培训25工程创优培训项目部全体员工从工程创优重难点及优质工程亮点分析工程创优2016.10王宁集中培训附件2培训班登记表培训班名称： 办 班 单 位： 日 期： 填 表 人： 注意事项1.本表作为有关部门举办2016年项目培训

21、班的记载及依据。2.办班负责人应按照本表内容和要求认真填写，并于办班结束后三日内将本表及培训内容交综合办公室，未交此表，自行与项目领导相关部门解释。3.凡已列入计划的培训，相关人员、部门应认真执行，切实保证完成培训任务。因故不能开班的，应及时说明原因，由主办部门提出申请并报主管领导批准后通知综合办公室方可实行变更。41课时=1小时培训日志表月份培训日期具体授课内容课时授课人监考人培训内容授 课 人时 间地 点培训内容：员工培训签到表序号姓名单位（部门）职务备注培训班名称：培训考核成绩单培训班名称：序号姓名所属部门所属职务成绩备注12345678910111213141516171819202122小结及效果评价办班小结改进意见或建议总体效果评价 负责人签字： 年 月 日审核意见 负责人签字： 年 月 日