高层剪力墙住宅施工组织设计.doc

1、目 录1、编制依据及说明22、工程概况63、施工部署94、施工准备185、施工方法及主要技术措施286、质量保证措施和创优计划2607、施工进度计划3308、安全生产及文明施工措施3979、主要施工机具使用计划42410 主要劳动力使用计划44111、现场平面布置44712、项目组织管理机构44713、绿色施工措施46014、施工节能降耗主要措施46815、 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺47816 、冬季和雨季施工方案49617、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施.51018、对总包管理的认识以及对业主方指定专业分包工程的53119、与发包人、监理及设计人的配合54

2、220 、施工场地治安保卫管理计划5451 编制依据及说明11编制依据1.1.1.招标代理单位河北光大招标有限公司提供的招标文件；1.1.2.石家庄市建筑设计院设计的全套施工图纸；1.1.3.冀中能源邯郸矿业集团有限公司阳光花园工程施工二标段现场及周围环境的实际情况；1.1.4.国家、河北省、邯郸市颁布的现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工的各类规范、规程、图集、质量评定标准及有关技术规定，详见下表：本工程参考的现行规范、标准、图集一览表 表1.1.4序号名 称编 号1工程测量规范GB50026-20072建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-20133建筑地基基础工程施工质量验收规范

3、GB50202-20024地下防水工程质量验收规范GB50208-20115地下工程防水技术规范GB50108-20116混凝土结构工程施工质量验收规范（2011年版）GB50204-20027屋面工程质量验收规范GB50207-20128建筑地面工程施工及验收规范GB50209-20109建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200110钢筋焊接及验收规程JGJ108-201211钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-201012大体积砼施工规范GB50496-200913建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200214建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200

4、215施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200516砌体工程施工质量验收规范GB50203-201117混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14-200418外墙外保温工程技术规程JGJ144-201019玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-201020建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T29-201221建筑工程冬季施工规程JGJ104-201122建筑机械使用安全技术规程JGJ33-201223建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9124建筑工程技术资料管理规程DB13（J）35-200225建筑施工安全检查标准JGJ 59-201126建筑节能工程施工质量验收规范GB5041

5、1-200727建筑机械使用安全技术规程JGJ33-201228建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-200429建筑施工安全检查标准JGJ59-20113005系列建筑标准设计图集DBJT02-45-20051.1.5河北省及邯郸市关于建筑工程管理、施工现场文明施工、环境保护等有关规定；1.1.6我公司现行企业标准（包括ISO9001质量管理体系、ISO14001国际环境管理体系、OHSMS18001职业健康安全管理体系）；1.1.7我公司类似工程施工经验和管理经验总结，国家级工法、省级工法和本企业施工工法。1.2编制原则1.2.1根据建设单位对本工程的竣工交付使用期限，保证本工程按期交付

6、使用。1.2.2遵循本工程建筑施工的特点和规律，在合理安排施工顺序的基础上，充分利用时间与空间，实行平行流水和立体交叉作业，在保证工程质量的前提下，努力加快建设速度，保证施工工期。1.2.3切实贯彻国家有关标准，施工验收规范和操作规程，积极推动全面质量管理，坚持质量第一。1.2.4采用多层次技术结构和技术政策，因地制宜地选用既先进又切实可行的技术方案和技术组织措施。1.2.5做好人力、物力的综合平衡，确保均衡施工；尽量利用原有设施为施工服务，减少临时设施，节约施工用地；精心作好施工现场的平面布置，减少现场物资倒运工作，做到文明施工；妥善安排冬雨季施工项目，确保全天候施工。1.2.6制定切实可行

7、的安全措施和环保措施，确保安全施工，减少施工公害和环境污染。1.3编制说明1.3.1本施工组织设计重点阐述了工程的施工方案及技术措施；质量保证措施和创优计划；施工总进度计划及保证措施（包括以横道图或标明关键线路的网络进度计划、保障进度计划需要的主要施工机械设备、劳动力需求计划及保证措施、材料设备进场计划及其他保证措施等）；施工安全措施计划；文明施工措施计划；施工场地治安保卫管理计划；施工环保措施计划；冬季和雨季施工方案；施工现场总平面布置；项目组织管理机构；承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作材料计划和劳动力计划；成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺；任何可能的紧急情况处理措施、

8、预案以及抵抗风险的措施；对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案；与发包人、监理及设计人员的配合；招标文件规定的其他内容。1.3.2本施工组织设计为冀中能源邯郸矿业集团有限公司阳光花园工程施工二标段施工组织的大纲，为整个合同内工程施工任务提供整体组织部署，起指导性作用。在正式施工前需编制实施性施工组织设计，各分部分项工程施工前，均需编制详尽的施工方案。1.3.3在施工组织设计过程中，积极采用新设备、新材料、新技术、新工艺，切实做到精心组织、精心施工，密切建设单位、设计单位和监理单位的配合，保证充满信心地完成建设单位交给的工程施工任务。2 工程概况2.1工程项目概述序号项

9、目内 容1工程名称冀中能源邯郸矿业集团有限公司阳光花园工程施工二标段2建设单位冀中能源邯郸矿业集团有限公司3建设地点邯郸市站前大街以东、代召纬五路以南、和谐大街以西、代召纬六路以北4设计单位石家庄市建筑设计院5建筑面积总建筑面积84078.80 6承包范围施工图纸所包含的土建、安装、水暖、电等全部工程（详细范围以工程量清单为准），共分为一个标段7质量标准合格8工期要求计划2015年10月29日开工，具体以监理工程师开工令为准，总工期 560日历天。2.2建筑概况2.2.1 8#、10#、12#、14#住宅楼建筑概况项 目内 容项目名称冀中能源邯郸矿业集团有限公司阳光花园工程施工二标段建筑面积（

10、m2）8#楼10#楼12#楼14#楼21019.7021019.7021019.7021019.70建筑层数地下2层，地上27层地下2层，地上27层地下2层，地上27层地下2层，地上27层建筑高度79.75m79.75m79.75m79.75m建设性质高层居住建筑建筑结构形式剪力墙结构耐火等级建筑耐火等级为一级抗震设防类别丙类，7度屋面防水等级级设计使用年限设计使用年限为50年绝对标高54.85m砌筑墙体非承重外墙为蒸压加气砼砌块 内隔墙为蒸压加气砼砌块外装修外墙面二氧化碳挤塑复合防火板保温层，彩色喷涂墙面门窗塑钢门窗，中空玻璃屋面工程主体为混凝土结构屋面，保温层60mm，防水层为两道（3mm

11、+4mm）厚SBS内装修内墙面混合砂浆抹灰，水泥砂浆抹灰 室内门公共部分木质防火门 2.3结构概况2.3.1 8#、10#、12#、14#住宅楼结构概况序号项 目内 容1结构形式基础结构形式筏板基础主体结构形式剪力墙结构2建筑物地基地基土质层 第四层粉土层3防水系统屋面（3mm+4mm）厚SBS防水卷材两道地下防水抗渗混凝土抗渗等级P6，4mm厚SBS改性沥青卷材防水4混凝土强度等级C10基础垫层C40（P6）筏板基础；0.00以下外墙；负二层梁、顶板C40负一层梁、顶板；基础梁至楼顶墙、柱；C350.000以上梁、顶板C25圈梁、构造柱5钢筋级别HPB300、HRB335、HRB4006钢筋

12、接头形式机械连接机械连接接头为级接头。框架梁、基础梁、框架柱、剪力墙暗（端）柱主筋及直径20的钢筋采用二级直螺纹机械连接，其余构件当钢筋直径20时可采用绑扎接头或焊接接头。当接头位置无法避开梁端、柱端箍筋加密区时，宜采用机械连接，且钢筋接头面积百分率不得超过50%绑扎连接钢筋直径20时可采用绑扎连接接头7砌体结构非承重外墙：蒸压加气砼砌块内隔墙：蒸压加气砼砌块3 施工部署3.1目标管理该工程一旦中标即列入我公司重点工程，成立冀中能源邯郸矿业集团有限公司阳光花园工程施工二标段项目经理部，实行项目法施工和项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组织

13、、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的合同。项目经理部严格按照以GB/T9002标准建立的体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对建设单位的承诺。项目经理部将按公司颁布的项目管理手册和质量保证手册规定内容以及建设单位的指令规范项目的管理工作。结合工程的实际情况，我公司拟定了

14、如下管理目标：3.1.1质量目标工程质量达到国家现行验收统一标准要求的合格标准；争创河北省建筑工程安济杯奖（省优质工程）。工程各单位、分部、分项工程及检验批一次交验合格率100；顾客满意度100。3.1.2职业健康安全目标杜绝重大伤亡事故，一般事故频率控制在3以内；不发生因作业环境因素而导致的职业病；杜绝重大交通责任事故；3.1.3文明施工、环境目标现场噪音排放达标，符合GB12523-1990标准；现场控制扬尘，易扬尘的粉状物料库存或覆盖；污水排放达到污水综合排放标准（GB8978-1996）三级标准；现场道路硬化，减少运输污染；防止并杜绝火灾、爆炸事故；建筑垃圾分类管理；争创省级文明工地。

15、3.1.4工期目标总工期560日历天；计划2015年10月29日开工，具体以监理工程师开工令为准，计划于2017年6月3日交工。3.2项目管理机构3.2.1依据本公司企业标准及该工程的项目规模，施工现场按一级项目进行人员设置，共设置管理人员28名。3.2.2项目经理、技术负责人、项目副经理均选用有多年施工经验的一级建造师、高工程师担任。其他管理人员均选用技术水平高、施工经验丰富的工程师以上职称的人员担任。3.2.3为了便于系统管理，项目部共设置工程管理部、工程技术部、质量安全部、物资供应部和经济管理部等部门。3.2.4项目组织机构图及具体设置情况详见第12章。3.3工程特点分析和策划要点3.3

16、.1基础及主体工程特点分析和策划要点3.3.1.1本工程项目中8#、10#、12#、14#楼均为筏板基础，现场地下水位较高，施工中应与降水的施工单位进行及时信息交流与沟通，以保证整体的地基与基础的施工质量。3.3.1.2 本工程8#、10#、12#、14#楼主体为剪力墙结构，各单位工程结构型式一致，四个单位工程同时开工，模板的配制工作量较大，施工中应根据工程实际情况提前进行方案设计。3.3.1.3结构预留预埋：本工程安装专业系统多，预留预埋工作量大，为保证预留位置准确，应进行严格的图纸会审，确保各专业在施工过程中的顺利进行。3.3.2施工组织与管理策划3.3.2.1本工程为群体工程，根据招标文

17、件要求的工期（计划于2017年6月3日交工）8#、10#、12#、14#号楼住宅楼四个单位工程同时开工，每个单位工程所配备的人力、物力资源相同，保证施工人员及工具设备的均衡性。主体阶段可将几个楼号综合考虑，合理划分施工段，组织均衡流水施工。3.3.2.3本工程历经两个冬期、两个雨期施工，季节性施工内容较多，尤其是冬期基础及主体施工为本工程的重点。3.3.2.4施工过程中，经过秋收、麦收和春节几个假期，所以如何合理组织劳动力，如何确保工程质量和安全、进度要求是本工程的重点。3.4施工总进度策划3.4.1策划要点根据我公司多年来施工类似工程经验，在本工程施工进度安排中应考虑的要点有：3.4.1.1

18、本工程为群体工程，应组织两级流水施工，即各楼号之间的大流水和楼号内部的小流水。3.4.1.2本工程总关键线路是：施工准备土方开挖基础施工主体施工二次结构屋面施工装修施工散水台阶竣工验收3.4.1.3装修阶段工序较多，施工前要详细统计各项工作的工作量，合理安排各作业班组数量和人数，并规定好各作业班组的施工范围。3.4.1.4装修阶段作业班组较多，施工前要详细安排各工种间的穿插作业计划，避免相互影响。3.4.2施工总进度安排3.4.2.1招标文件要求工期为580日历天，计划于2017年5月10日交工。综合分析本工程的特点后，确定了各工程主要节点的里程碑计划。各单位工程详细的施工进度计划详见附表施工

19、进度计划网络图。3.4.2.2施工段的划分及流水作业组织本工程为群体工程，主要由4栋住宅楼工程组成。为了加快施工进度，节约资源投入，减少人员窝工，在主体施工阶段，组织流水作业。具体内容详见第7章。3.5劳动力安排3.5.1本工程总体工程量较大，所需劳动力较多，项目部应加强劳动力供应的管理。3.5.2编制详细的劳动力使用计划，根据工程需要分批、分期组织进场。3.5.4保障春节及收种期间劳动力供应，确保在此期间生产的顺利进行。具体内容详见第10章。3.6施工机械投入3.6.1为保证施工生产按计划进行，不因机械进场迟缓或生产能力不足等原因造成窝工，项目部充分利用、调配自有机械，并与长期合作的机械设备

20、租赁公司签订合同，确保施工生产所需机械的数量和进场时间。3.6.2由于本工程钢筋加工量大，应选用先进的机械并加大钢筋加工机械的投入。3.6.3基础和主体施工阶段，钢筋、模板、设备等的垂直运输量较大且运输率高，应采用塔吊作为垂运机械，型号应根据最大起重量、最大起吊幅度、生产效率等选择。3.7物资供应3.7.1我公司依照管理手册和程序文件的要求建立合格供应商名录，名录内的供应商经多年合作已经建立了良好的合作基础。本工程所需的所有材料，我公司的合格供应商全部能够满足，特别是一些市场上紧缺的材料。3.7.2本工程所用的主要材料和紧缺材料我方已经选择了合适的合格供应商达成了供货协议，如我公司中标本工程，

21、我公司将马上与选定的合格供应商签订供货合同，保证了工程前期不因选购材料而延误工期。3.7.3做好进场材料、成品、半成品的进场检验，施工中所有材料制定采购计划，明确规格、型号、质量标准、贮存方式、验收方法、检测手段及需用时间，对构成工程实体的材料均应保存其具有可追溯性质量记录。3.8主要施工方案的拟定3.8.1钢筋工程本工程钢筋量使用量较大，接头多，为了保证施工质量，加快施工进度，拟采用直螺纹连接和气压焊连接。钢筋安装时对钢筋用量大部分，应组织充足劳动力，合理安排施工。3.8.2模板工程本工程为剪力墙结构，模板工程量大。我公司在施工过程中，将在确保工程质量的基础上，充分运用先进的施工材料及工艺，

22、达到高质量、高科技、高环保功能的目的。结合本工程建筑方案特点和使用要求，我们在施工中将力争所有外露混凝土达到清水混凝土的效果。3.8.3混凝土工程本工程混凝土浇筑主要采用商品砼，施工中拟采用拖式泵、汽车泵并辅以塔吊进行浇筑。3.8.4装修工程装修工程施工前，依据本工程设计要求及规范规定编制装修工程施工组织设计。装修阶段施工内容主要包括水电管线、地砖铺贴、油漆涂料等，施工以先顶后墙再地为原则，总体施工步骤为：电气线路布设窗户、玻璃安装楼地面地砖铺贴乳胶漆涂刷清理退场。施工每段作业组采取穿插施工，墙面装饰与楼地面穿插进行，油漆、玻璃等作业在各施工段穿插进行，原则上按油漆、乳胶漆、金属工程、玻璃的顺

23、序进行施工。安装工程施工在各施工段穿插进行，但排管穿线、安装支架等在隐蔽工程验收前完成。3.8.5脚手架工程结合本工程结构形式和工程特点，8#、10#、12#、14#楼拟采用悬挑脚手架，三层一悬挑。脚手架工程执行(JGJ130-2001)建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范。3.8.6其他工程在施工的各阶段，编制详细的专项方案和关键、特殊过程作业指导书。专项方案包括基础施工方案、主体施工方案、装修施工组织设计、安全防护施工方案、脚手架搭设及拆除施工方案、塔吊安装及拆除方案、临时用电施工方案等。关键过程包括钢筋、模板、混凝土、回填土、测量等，特殊过程包括钢筋连接、地下工程防水等。3.9管理方法若

24、我公司中标本工程，我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有集团公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以GB/T 19002-ISO9002、GB/T28001-2001及GB/T24001三项国家标准建立的质量、职业健康安全和环境三合一管理体系来运行，形成以质量、安全、环境管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结

25、合的科学化管理体制，以此出色地实现集团公司的质量、职业健康安全、环境的三合一方针和本工程各项目标，以及对业主的各项承诺。为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行集团公司颁布的管理手册、程序文件等我公司独具特色的项目管理方法。另外，我公司已建立了先进的信息管理系统，施工中项目部将应用该系统对本工程进行更有效的项目管理。3.10各专业工种施工配合3.10.1预留预埋配合施工前期应配合土建进行预留预埋的工作有：给排水管道穿地下室混凝土墙防水套管安装；所有工程穿楼面及屋面板预埋套管；电气部分须预留预埋动力、照明配电箱、排气扇的孔洞、过墙套管、接线盒等；卫生间预留孔洞、设备基础预留孔洞等。3.10.2

26、卫生间施工配合土建浇注楼板时配合进行安装留洞，安装时核实土建给出楼地面标高与基准线，确定器具方位，并保护好管口(用木塞或其他物体)，装好地漏后，土建再做楼地面面层。3.10.3设备基础及留孔的配合项目经理部根据进度计划及甲方设备到货计划，列出设备基础浇筑计划并附留孔尺寸图，交由土建管理人员按计划进行浇筑，基础位置尺寸及留孔，由土建检查，安装复查，并办理验收手续。3.10.4安装与二次装修的配合（1）安装进行前要将安装与土建图纸进行详细核对，避免位置、标高、尺寸发生冲突。（2）施工前要仔细安排土建和安装的作业顺序，避免发生施工顺序倒置或同时施工相互影响现象发生。（3）加强成品保护管理，特别是不同

27、工种之间的成品保护。3.10.5安装各工种之间的配合（1）本工程设计功能齐全，技术要求高，各工种交叉作业面多量大。各层施工前，项目技术负责人组织各专业工程师依据施工图及现场具体情况对管线进行综合布局，复杂地段绘制断面图，明确各专业设备、管线的具体位置和楼高。在各专业矛盾以及与装饰的矛盾得到解决经监理认可后方可全面进行施工。（2）施工过程中，应按计划控制好各专业的施工顺序，当各专业局部交叉作业矛盾突出时，施工顺序宜为：风管水管电管。（3）设备试运转和调试的配合，调试阶段组建调试小组，抽调各专业人员参加，统一安排调试工作。4施工准备4.1组织准备如我公司中标本工程，我公司将按第12章提出的“项目部

28、组织机构”组建项目部，详细分工，规范职责，完善生产，项目部分为工程管理部、工程技术部、工程质安部、物资供应部、经济管理部等五大部门。4.2施工协调准备建立与业主、设计、监理相协调的工作机制，与地方相关行政管理部门加强联系，办理与施工有关的各种手续，保证顺利施工。4.2.1与地方政府和有关部门的协调进场前即与当地政府和有关部门取得联系，争取给予工作上的支持和帮助。掌握政府、交通、电力、供水、市政、公安、环保、银行、物资供应等单位协调落实工作的联系办法与联系人，及时通报、沟通情况，依靠地方领导的支持和指导，保证工程施工的正常开展。4.2.2与监理工程师的协调施工过程中，严格按照经监理工程师批准的施

29、工组织设计进行管理，接受监理工程师验收和检查，并按监理意见对不足之处进行整改，使监理工程师的一切指令得到全面执行。现场使用的原材料、半成品、设备、仪器等均主动向监理工程师提交合格证和检验报告等，避免因所使用的设备和材料不合要求而给工程造成损失。按规定程序进行工序检验，提前递交检验申请报验单，严格执行上道工序不合格、下道工序不施工的准则，保证工程处于全过程的控制之中。4.2.3与设计单位的工作协调我们在施工中将主动与设计单位联系，就设计交底后出现的有关技术问题进行讨论，进一步了解设计意图及工程技术要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。包括施工中可能出现的结合现场实际情况进行的工程变更，积极参

30、与设计的深化工作，以做到该处治的不缺漏、该节省的就调减，使每项处治施工活动都具有价值，发挥作用。对施工中出现的技术问题，除按设计驻场代表、监理工程师的要求进行处理外，还应及时完善相关手续，并根据实际经验就执行过程中可能存在的问题提出建议，使即将采取的措施既合理又容易实施。在施工过程中，我们将积极配合业主、监理、设计各方，按照总进度与整体效果的要求，在作好自检工作的基础上进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。4.3管理准备4.3.1依据公司有关文件精神，建立健全项目部各项工作制度，并形成项目部文件下方执行。4.3.2认真理解和熟悉合同，建立质量、安全等各种保证体系，划分管理责任。4.3.3将各

31、种目标按分部分项工程层层分解，落实到管理岗位和操作岗位，利用统计技术和PDCA循环进行全面管理。4.4施工现场和生产准备4.4.1在开工前要对当地各种条件进行了解，对可能影响施工因素制订相应的措施。4.4.2规划施工用水、用电、现场道路、现场排水、消防、临建等临时设施布置。4.4.3在工程正式开工前，完成施工现场的全场性前期准备工作，施工现场准备工作包括以下一些内容：4.4.3.1施工现场临时围墙及施工入口的施工。4.4.3.2大型临时设施的建造。包括办公生活区、材料库及堆放区、门卫、钢筋、木工等各种加工棚等。4.4.3.3临时施工道路的浇筑，临时用水用电管网的布置和敷设。4.5技术准备4.5

32、.1熟悉图纸4.5.1.1收到图纸后，仔细检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。4.5.1.2各技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如建筑图与其相关的结构图尺寸、标高、说明等方面是否一致等。4.5.1.3通过图纸自审、互审形成纪要，作为图纸会审时提交的书面材料。4.5.1.4掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，为工程的全面施工创造条件。4.5.2深化施工组织设计根据图纸会审内容和现场具体情况，修改和深化施工组织设计。按设计图纸要求，根据工程特点结合现场环境和本工程具体情况，进一步修改和深化施工组织设计。4.5.3确定项目里程碑目标根据建

33、设单位对阶段性工期的要求和施工总体网络计划，确定项目里程碑目标，并细化至周、日计划。4.5.4组织参加图纸会审，接受设计交底4.5.5进行施工技术总交底编制施工阶段单位工程的施工组织设计和分项工程的施工措施，设置质量控制点，制订控制措施。4.5.6编制试验工作计划及见证取样计划编制试验工作计划及见证取样计划并报建设单位和监理工程师审批后实施。4.5.7定位测量复核及保护好建设方提供的永久性坐标和高程，按照既定的永久性坐标进行场地交接及复测，建立场区测量控制网，完成定位测量工作。4.5.8编制施工方案及作业指导书，进行施工技术交底工程开工前由项目总工组织技术人员有针对性地编制专项施工方案和特殊关

34、键过程作业指导书，组织施工管理人员、质安人员、班组长，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上。 施工方案及作业指导书编制计划 序号内 容编制完成时间审核部门1基础工程专项施工方案开工前工程部、技术部2主体工程专项施工方案开工前工程部、技术部3给排水工程施工方案开工前工程部、技术部4电气工程施工方案开工前工程部、技术部5工程测量关键过程作业指导书开工前技术部6土方回填关键过程作业指导书回填土施工前技术部7钢筋工程关键过程作业指导书开工前技术部8混凝土工程关键过程作业指导书开工前技术部

35、9屋面卷材防水关键过程作业指导书开工前技术部10钻孔灌注桩特殊过程作业指导书开工前技术部11地下工程防水特殊过程作业指导书开工前技术部12后浇带处理特殊过程作业指导书开工前技术部13钢筋焊接特殊过程作业指导书开工前技术部14成品半成品保护方案开工前工程部、技术部15雨季施工方案雨季施工前工程部、技术部16冬季施工方案冬季施工前工程部、技术部17安全防护方案开工前技术部、安全环保部18塔式起重机安装和拆除方案塔吊安拆前技术部、安全环保部19模板专项施工方案开工前技术部、安全环保部20多塔作业施工方案开工前技术部、安全环保部21脚手架搭设拆除方案临建施工前技术部、安全环保部22施工临时设施方案开工

36、前技术部、安全环保部23临时用电施工方案开工前技术部、安全环保部4.5.9计量设备的鉴定与确认编制计量器具目录，完成进场计量设备的鉴定和确认。4.5.10培训计划的制定针对工序要求，提出培训计划，由技术负责人组织落实。4.5.11编制施工图预算和施工预算由项目部预算人员根据施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额，进行施工图预算的编制。向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。4.5.12资料准备施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查。遵照有关档案管理的内容，开工前准备好各种资料

37、样表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。4.5.13检验实验准备4.5.13.1根据有关要求制订检验、实验计划，上报建设单位和监理单位审批。4.5.13.2选定有关部门认证的试验室，并报建设单位及监理单位认可。4.5.13.3建立现场试验室，配备相应的试验器材，按国家现行有关标准对各项器材设备进行安装、调试及检测。4.5.13.4组织各种进场材料的检验及钢筋焊接试验工作，准备好各种混凝土试模，各种测量工具提前送检、报验。4.6施工机械设备准备根据工程进场计划和主要机械设备表组织第一批机械设备进场，并进行安装和调试， 施工所需设备我单位将根据施工组织方案设计进行全面组织，以内部

38、调用调整为主。同时，为降低主要施工设备的机械故障率，对新增和调用设备加固，进行安装调试，进场前就使其处于完好的状态，为生产作好准备。4.7施工材料准备4.7.1预算员作好施工预算及分部工程工料分析。主要构配件平均供应及加工计划，提出加工定货数量、规格及需用日期。4.7.2工长根据施工图纸、进度计划和施工预算编制施工材料进场计划。需要外加工的构配件，由工长提出外加工材料计划单，注明规格、数量和需用日期。4.7.3确定合格的供应商清单，制订材料采购文件，对进场时间、批量、运输、保管、验收、发放及依据标准提出具体要求，确保主要材料的可追溯性。4.8劳动力准备4.8.1根据施工进度计划和劳动力需用量计

39、划编制详细的劳动力进场计划。4.8.2根据劳动力进场计划组织人员进场。4.8.3对进场工人进行详细的登记，利用计算机建立劳力数据库，便于施工过程中进行动态管理。4.8.4对入场工人进行入场安全教育，并制定现场规章制度。4.8.5对各班组长进行安全和技术总交底。4.9施工环境考察工程开工前要对施工环境进行全面的考察和分析，并对不利于施工的因素制定相应的措施，以免因外界因素影响施工。按照资料和图纸所示进形踏勘，查清场地地形、地貌和工作区的位置、界线，场地内需保护的文物、地下设施、地面构筑物等；了解进出场地的现有道路情况，选择能够满足要求的道路作运输材料干道，对需加固、拓宽和新修的道路提出初步意见，

40、对护坡所需的填料、减载的土料、基槽开挖的余料以及其它因素产生建渣的堆场做好安排。根据施工点的分布情况选择临建搭设、材料堆放，拌制砂浆的地点。选点时充分考虑安全、环保、方便等各种因素。施工环境考察包括以下几个方面： 4.9.1材料进出场道路详细规划材料的进出场路线，并进行实地考察。主要了解此条道路行车的要求（什么时间禁行货车等），是否有堵车、塞车现象等。4.9.2现场周围环境详细了解现场周围的企业、居民区布置情况，特别是居民区的距离等，分析是否存在扰民现象。4.9.3供应环境4.9.3.1了解周围距离较近的钢材、木材、五金等市场的具体位置，为采购材料提供信息。4.9.3.2了解较近的机械维修、配

41、件销售点等，保证机械设备出现问题时能及时维修。4.9.3.3了解周围的蔬菜市场、超市等地点。4.9.4了解周围的治安情况。5施工方法及主要技术措施测量工程该工程为群体工程，测量工程主要包括建筑物的定位放线、各楼层施工标高控制、垂直度控制、各楼的沉降量观察等，测量工程量比较大。测量准备工作工程开工前，根据工程特点及现场情况，项目部配备专业测量人员，在项目工程师的领导下编制详细的测量方案，经监理公司批准后，按照测量方案要求进行整个工程的测量、放线及检查验收工作。校对测量仪器：为保证测量结果精确无误，本工程使用的经纬仪、水准仪、塔尺、钢卷尺等测量仪器、器具都需经国家法定计量部门校验合格，并且在有效期

42、内。每次测量放线前都应进行仪器出测前的检校。根据建筑施工总平面图及其他相关资料进行复核，做好坐标控制点、高程原点、资料的交接等工作。熟悉图纸，切实了解结构、建筑等细部尺寸与相对位置的关系。了解各分部分项工程的施工进度计划和施工工艺流程，确定各细部的轴线、标高的测量时间、方法。对测量用辅助材料提前进行准备。本工程使用的测量仪器、工具详见下表本工程使用的测量仪器、工具表 仪器名称规格型号单位数量用 途中精度全站仪GTS-311S台1主轴线测设、坐标放样、测距、传测标高，钢结构安装、竣工测量、变形观测激光铅直仪DZJ3台2重要轴线的竖向传递电子经纬仪DT-02台3施测面的角度测量、次要轴线的竖向传递

43、，变形观测，钢结构安装。精密水准仪S1台1沉降观测、竣工测量、常规水准测量普通水准仪S3台4常规水准测量钢卷尺5m把20距离测量钢卷尺50m把4距离测量太阳伞S1把4遮阳挡雨建筑物定位和主轴线控制网的设置建筑物定位根据建设单位提供的坐标控制点，施工总平面图等资料，进行实地踏勘，编制详尽的工程定位测量方案，包括施测路线、采用的计算公式、测设精度、所需测量器具等。随后用全站仪采用极坐标的方法进行建筑物的角点、主轴线的定位，并记录下现场测设的原始数据、图表，经复核无误后，填写资料报请规划勘测部门验线。主轴线控制网的设置本工程根据建筑物的实际情况，依据工程测量规程等要求，加密先前测设的主轴线，联测后形

44、成满足施工放样及测量精度的场区主轴线控制网，闭合无误后，埋设主轴线控制网节点控制桩。控制桩应设置在基槽3米外，安全、易保存的位置，控制桩前不允许堆放材料，以保证其通视良好。验线验线工作由规划验线、监理验线和施工单位的主管部门验线三级组成。建筑物位置、建筑高度等纳入城市规划管理的项目由规划部门负责；施工、安装测量控制的重点部位和关键环节由监理单位负责；施工、安装测量控制的常规验线由施工单位负责。相互重叠的各级验线工作应尽可能的同步进行，以缩短工作时间。验线工作与放线工作要做到人员、仪器和测量方法三分开，独立进行。验线的精度要高于放线。严禁验线与放线同时进行。在施工工序安排上要给验线留出必要的时间，严禁不经验线就擅自施工的现象发生。验线工作按精度级别和难易程度由专业验线组和质检员分别负责。平面和高程控制、主轴线投测、标高传递、曲线、中线测量等关键部位由专业组负责验线，其余由质检员负责验线。验线工作必须有下道工序的工长参加，并填写