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1、 0 /85中天华南集团项目部人力资源管理手册（试行版）中天华南建设投资集团有限公司2019 版项目部人力资源管理手册项目部人力资源管理手册 1 目录目录1 企业及企业文化简介.51.1 中天控股集团简介.51.2 中天建设集团简介.61.3 中天控股标志及释义.81.4中天控股企业文化简介.91.4.1 中天控股的企业使命.91.4.2 中天控股的企业愿景.91.4.3 中天的企业精神.101.4.4 中天的经营理念.101.5 中天华南集团简介.101.6 中天华南集团组织架构.112 人员配置.122.1 直营项目部关键岗位人员配置标准.122.2 非直营项目部关键岗位人员配置标准.13

2、2.3 人员配置说明.152.4人力干事的配置.162.4.1 人力干事的设置.162.4.2 人力干事任职资格.163 招聘管理.173.1 招聘原则.173.2 聘用条件.173.3 招聘流程.183.3.1 外部招聘.183.3.2 内部调动.193.4 校园招聘.203.4.1 应届生招聘.203.4.2 实习生招聘.204 培训管理.224.1 培训的分类.224.1.1 培训要求.224.1.2 培训形式.224.1.3“传、帮、带”岗位辅导.234.2 项目部内部培训.234.2.1项目部内部培训.234.2.2公司内部培训申请.244.2.3新员工培训和辅导.254.2.4 员

3、工自学.264.2.5 轮岗学习.264.3 培训的过程管理.274.3.1 培训目标和考核.274.3.2 培训计划.274.3.3 外出培训申请.27项目部人力资源管理手册项目部人力资源管理手册 2 4.3.4 培训效果评估.284.3.5 培训统计和资料整理.295 绩效管理.305.1 总则.305.1.1 目的.305.1.2 组织机构和职责.305.1.3 适用范围.315.1.4 考核原则.315.1.5 考核周期.315.1.6 评价尺度.325.1.7 考核细则.325.2 目标责任制.325.2.1 目标责任制的建立.325.2.2 目标责任制的分解.335.2.3 目标责

4、任制的设置.335.3 项目部团队绩效考核.345.3.1 考核对象.345.3.2 考核内容.345.3.3 考核流程.355.3.4 项目部团队等级核定.365.3.5 项目团队考核结果应用.365.4 项目部主管考核.375.4.1 考核对象.375.4.2 考核内容.375.4.3 考核流程.375.4.4 项目部主管等级核定.385.5 项目部员工考核.395.5.1 考核对象.395.5.2 考核内容.395.5.3 考核流程.395.5.4 项目员工等级核定.405.6 绩效反馈与辅导.405.6.1 绩效反馈.405.6.2.绩效申述.415.7绩效结果运用.415.7.1 绩

5、效结果运用.415.7.2 其他运用.415.8 附则.416 薪酬福利管理.426.1 公司聘用人员最低薪酬及基本福利保障.426.1.1 项目部员工最低薪酬保障标准（单位：元/月）.426.1.2 福利.426.2 工资浮动.436.3 生活费.43项目部人力资源管理手册项目部人力资源管理手册 3 6.3.1 广东省最低工资标准.436.3.2 海南省最低工资标准.436.4 发薪周期.436.5 工资结算.446.5.1 离职结算.446.5.2 年终结算.446.6 欠薪处理.446.7 高温补贴.446.7.1 高温补贴对象及标准.446.7.2 项目部应落实的措施.446.8 休假

6、制度.457 社保公积金管理.457.1 社会保险缴纳概况.457.2 住房公积金缴纳概况.457.3 申请缴纳分工.457.4 参缴地点要求.467.5 申请参缴流程.467.6 申请减员流程.478 员工关系管理.478.1 入职管理.478.2 离职管理.488.2.2 离职手续办理流程.498.3 项目部人员信息台账管理.508.3.1 花名册管理.509 项目部员工内部级别鉴定.529.1 申报鉴定资格.529.2 鉴定提供材料.549.3 鉴定主要程序.549.4 鉴定结果与直补管理.5510 转聘管理.5510.1 项目部聘用员工转区域公司聘用规定.5510.1.1 转聘条件.5

7、510.1.2 聘用程序.5710.1.3 申报材料.5710.1.4 纪律要求.5710.2 区域公司聘用员工转建设集团聘用规定.5710.2 区域公司聘用转集团聘用.5710.2.1 转聘条件.5810.2.2 转聘程序.5810.2.3 推荐上报材料.5910.2.4 纪律要求.5911 证书管理.5911.1 证书要求.5911.1.1 证书种类.59项目部人力资源管理手册项目部人力资源管理手册 4 11.1.2 持证标准（详见附件 11-1）.6011.1.3 持证要求.6011.1.4取证费用.6111.1.5 证书保管.6111.2 岗位证书.6211.2.1 岗位证的要求.62

8、11.2.2 岗位证的取证流程.6211.2.3 岗位证的继续教育（复审）流程.6311.2.4 造价员岗位证的取证.6311.3 安全 C 证.6411.3.1 安全 C 证的要求.6411.3.2 安全 C 证的取证考试流程.6411.4职称评审.6711.4.1职称评审的基本条件（以浙江省为例）.6811.4.2 职称申报流程（以浙江省东阳市为例）.7011.4.3 职称评审途径.7111.4.4职称评审的相应说明.7211.5 注册类证书取证考试.7311.5.1 一级建造师资格考试.7311.5.2二级建造师资格考试.7511.5.3 造价工程师资格考试.7611.5.4安全工程师资

9、格考试.7712 沟通与联络.7812.1 项目部员工沟通政策.7812.2 信息化平台.7812.3 公司内刊.7912.4 人力资源部门通讯录.79-5-项目部人力资源管理手册项目部人力资源管理手册1 企业及企业文化简介1.1 中天控股集团简介1 企业及企业文化简介1.1 中天控股集团简介中天控股集团有限公司（简称“中天控股”/“控股集团”）是一家以工程服务、地产置业与社区服务、产业链支撑为三大主营业务格局的大型企业集团，总部位于中国浙江省杭州市钱江新城。下辖中天建设集团有限公司、中天美好集团有限公司、中天西北建设投资集团有限公司、中天华南建设投资集团有限公司、中天北京建设投资集团有限公司

10、、中天交通建设投资集团有限公司、天宏建筑科技有限公司、中智元教育产业投资集团有限公司、中天东方氟硅材料有限公司等 10 多家产业骨干企业。由中天建筑设计研究院、中怡建筑规划设计公司、天怡建筑设计公司组成中天设计阵营。2018 年，控股集团完成产值与销售收入 1100 亿元，列中国企业 500 强，列中国承包商 80 强第 8 位。中天集团是全国质量奖单位、全国文明单位、全国守合同重信用单位、中国优秀企业公民、中华慈善奖企业，控股集团 LOGO 被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。“建设集团”在国内已形成以杭州、上海、北京、西安、武汉、广州、天津、成都、沈阳等中心城市为主的区域市场，经营地域覆

11、盖国内二十几个省、市、自治区，海外业务已拓展到非洲、中东、南亚、东南亚等地，年竣工面积超 2800 万平方米。中天的设计板块由“中天设计”、“中怡设计”、“天怡设计”三家综合型设计院和多家专业型设计院组成，杭州、上海两座设计研发大楼先后投入使用。近几年来，建设集团通过调结构、促升级、控风险、求发展，向技术型、质量型、投融资结合型、总承包型和建筑工业化产品服务集成供应商转变。因实施卓越的绩效管理，“建设集团”被浙江省政府授予首届省政府质量奖。是中国建筑业协会副会长单位。2017 年引入中国建设银行全资子公司建信资本管理公司，完成混合所有制改造。“美好集团”以“产品领先 品质至上 品牌发展”为发展

12、战略，致力于满足人们物质和精神文化消费升级的“美好生活”需求，成为区域最具竞争力的美好生活服务商。总部设于杭州，下辖三十多家房地产开发子公司和物业服务公司、资产管理公司，-6-项目部人力资源管理手册项目部人力资源管理手册业务覆盖环沪、环杭、浙中、苏北等多个核心市场和西安、乌鲁木齐、长沙等多个省会城市，以及曼谷等东南亚新兴市场，年开发商品房 200 多万方，为数以万计的家庭提供品质居所和配套服务。列中国房地产开发企业 100 强，发展潜力 10 强。“中天西北建设投资集团”业务范围涉及房屋建筑、地产开发、市政基础设施、投资等多个专业及领域。以西安为总部，业务覆盖西北五省。“中天华南建设投资集团”

13、业务范围涉及房屋建筑、建筑工业化、市政路桥、项目管理等多个专业领域。总部设在广州，业务覆盖广东、海南两省。“中天北京建设投资集团有限公司”业务范围涉及房屋建筑、建筑工业化、市政路桥、项目管理等多个专业领域。总部设在北京，业务覆盖北京、河北两省。“中天交通建设投资集团有限公司”专业从事基础设施领域施工，以公路、市政为主业，整合优化其他非主营业务，并设水利工程、地下空间、园林绿化三个事业部。“中天东方氟硅材料”主要经营有机硅单体、环体及下游相关产品 110 胶、107胶、硅酮密封胶、防水剂等的研发、生产和销售，已形成具有国内领先水平年产有机硅单体 12 万吨/年、硅酮胶 3 万吨/年、110 胶

14、2 万吨/年、防水剂 3000 吨/年的生产能力。“天宏建筑科技集团有限公司”以技术创新推动建筑产业现代化为使命，专业从事新型建筑材料的研发、生产、销售和服务，提供建筑工程产品整体技术解决方案，致力于成为行业领先的大型现代建筑科技服务企业。“中智元教育产业投资集团有限公司”，致力于优化、整合教育资源，拓展教育事业，通过做优幼儿教育、职业教育，打造教育产业链，彰显中天教育的品牌影响力。控股集团立足大平台、大网络建设，以市场为导向、以客户为中心，为社会为客户创造价值，以创业为本、创新为动力，培育和打造中天的核心竞争力，加快产业升级、管理升级、标准升级、技术升级、队伍升级，向着现代工程服务商、美好生

15、活服务商的目标迈进。1.2 中天建设集团简介1.2 中天建设集团简介中天建设集团有限公司（简称“中天建设”/“建设集团”）是控股集团的核心产业集团，以房屋建筑、基础设施建设、工程服务为主要经营业务，致力于成为行业质量诚信的标杆企业、建筑产业现代化的领先企业、绿色建筑的示范企业，是中国建-7-项目部人力资源管理手册项目部人力资源管理手册筑业协会副会长单位。建设集团坚持诚信为本、质量兴业，倡导工商文明，先后获得全国质量管理奖、全国文明单位、中华慈善奖、全国守合同重信用单位、全国建筑业诚信企业、全国建筑业 AAA 级信用企业、创建鲁班奖工程突出贡献奖（金奖）、新型城市化建设“十大功勋企业”、首届浙江

16、省政府质量奖、中国建设银行总行 AAA 级信用企业和中国工商银行、中国银行总行级重点客户等荣誉。建设集团在 1996 年由地方国营建筑公司改制为股份公司，2017 年引入中国建设银行全资子公司建信资本管理公司，完成混合所有制改造。具备房屋建筑工程总承包特级资质、建筑行业工程设计甲级及十几项专业资质。已有近七十年的施工经验，在国内已形成以杭州、上海、北京、西安、武汉、广州、天津、成都、沈阳等中心城市为主的区域市场，经营地域覆盖国内二十多个省、直辖市、自治区，海外业务已拓展到非洲、东盟及南亚等地。2018 年，建设集团全年完成产值 770 亿元，年竣工面积近2800 万平方米。有中、高级工程师 2

17、400 余人，有注册建造师、注册造价师、注册建筑师、注册结构师等注册类人员总计 2200 余人。建设集团倡导“每建必优、品质为先”的品质理念，共创出鲁班奖 24 项，国家级奖项超 200 项，省级优质工程超 500 项，省级文明工地超 1600 项，省部级以上优质工程 800 项。公司大力承接“高、大、难、新、特”项目，承建了杭州奥体博览中心主体育场、杭州阿里中心、浙江省人大及政协大楼、杭州市政府办公大楼、郑州绿地中央广场、北京国际中心、上海中融-碧玉蓝天广场、上海新国际博览中心新馆、湖北省人民医院、广州长隆酒店、中国人寿大厦、东莞希尔顿酒店、海南三亚凤凰岛、昆山财富广场、包商银行大厦、网易研

18、发中心等一大批标志性工程，承建 200 米以上的超高层建筑 20 多座。中天建设产业链服务的建设类子公司，是中天控股集团旗下企业。设计板块由“中天设计”、“中怡设计”、“天怡设计”三家综合型设计院和多家专业型设计院组成，杭州、上海两座设计研发大楼先后投入使用；“中天城轨”专注城市轨道交通，具有城市轨道交通工程专业承包、市政公用工程施工总承包壹级、地基与基础工程专业承包壹级等资质；“浙江中天精诚装饰”是中国建筑装饰百强企业，形成以建筑装饰设计与施工、智能消防、机电设备安装、园林绿化等为一体的装饰产业链；“浙江中天方圆幕墙”专业从事建筑幕墙和高档节能金属门窗设计、研发、制作、安装，具备单-8-项目

19、部人力资源管理手册项目部人力资源管理手册元式幕墙、框架式幕墙、断桥隔热门窗等高端幕墙、门窗年生产 400 万平方米的能力；“浙江中天恒筑钢构”具备房屋建筑总承包一级资质、钢结构工程专业承包一级资质、钢结构工程专项设计甲级资质，拥有行业先进的制造设备和检测设备，年生产能力超10 万吨；“浙江中天智汇安装”具备机电、石油化工工程施工双总承包一级资质，并拥有消防、冶金、智能化、环保、电力等多项专业资质，并通过一批 EPC 总承包项目的实践，积累了比较丰富的机电工程总承包管理经验；“上海中天绿色建筑科技”专注于既有建筑的绿色改造与现代木结构建筑的建造，将低碳、节能、环保等理念融入自身的产品，通过技术创

20、新来不断满足大众日益增长的对绿色建筑的需求。“中天水利”主要从事水利水电、水生态治理工程的施工和管理，具有水利水电工程、市政公用工程、房屋建筑工程施工总承包二级资质。建设集团以创全国质量管理奖为契机导入卓越绩效模式，坚持开展客户满意度第三方调查，在业内率先通过质量、环境和职业安全健康管理三体系的认证。先后建设杭州、上海两座设计研发大楼并投入使用，建立培养高素质技工的技工学校，创建中天技术研发中心，成立建筑工业化、建筑信息化、绿色建筑、施工技术四个研究所，已拥有多项国家级工法、专利，主编、参与多次国家、行业标准的制订。建设集团的绿色建筑工业事业部和建筑产业现代化研究院，具备装配式建筑设计和构件深

21、化能力。建设集团已在全国布局 17 个新型建筑工业化基地，其中浙江德清、浙江金华、陕西西安、上海四个基地已建成投产，武汉、河北定兴等十余个基地均已开工建设。2018 年，集团新承接装配式建筑面积达到 900 万平米。2017 年，建设集团荣获国家新政策下首批国家级“装配式建筑产业基地”称号、浙江省住建厅颁发的“装配式建筑示范企业”称号。建设集团加快转型升级，着力于结构优化、产业升级、管理升级、防控风险，立足大行业，深耕大市场，以“诚信 品质 砺新 敬责”为核心理念，以“真心缔造美好家园”为企业使命，以“企业公民”的责任，建设不仅仅属于中天也属于他人的，不仅仅是“物质”的更是“精神”的和谐家园，

22、向着“品牌中天”和现代工程服务商的新目标不断迈进。1.3 中天控股标志及释义1.3 中天控股标志及释义中天控股的 LOGO 以汉字“中”为造型基础，形似“太阳”，结构简洁，大气稳重，具有强烈的视觉传达效果和丰富的内涵象征意义。-9-项目部人力资源管理手册项目部人力资源管理手册“中天”一词原意为“日之方中”，表达了企业商号这一基本信息。LOGO 颜色为红色，造型圆润，通过大小透视关系，形成三维立体的视觉效果，传递出动感和活力。象征企业阳光透明，健康向上，朝气蓬勃。中天的标志看起来就像被幸福之光、希望之光环绕，象征我们建设美好家园的使命。1.4中天控股企业文化简介1.4中天控股企业文化简介一个有生

23、命力的企业，一个能持续健康发展的企业，必定有一种精神，有一种个性，有一种氛围，也就是有一种优秀的企业文化。2013 年 1 月，中天控股全新版本的 CIS 正式发布。中天控股新版 CIS 以丰富的文化内涵、完善的文化系统，诠释着中天控股与时俱进、日益深厚的文化底蕴，彰显着中天控股日益强大的品牌影响力。1.4.1 中天控股的企业使命真心缔造美好家园1.4.1 中天控股的企业使命真心缔造美好家园我们以“社会公共产品制造者”的身份，肩负起时代与历史所赋予的责任和使命。我们以诚信诚心的行为，不仅要建设美好精致的物质家园，更要建设理想和谐的精神家园。1.4.2 中天控股的企业愿景成为具有核心竞争力和可持

24、续发展能力的大型企业集团1.4.2 中天控股的企业愿景成为具有核心竞争力和可持续发展能力的大型企业集团中天控股的核心竞争力共有五层意涵，分别是：品牌影响力，市场开拓力，团队领导力，文化引导力和资源整合力。品牌影响力以中天品质为依托，以中天信誉为保障，创造并持续创造高质量的中天影响力与品牌价值；市场开拓力以精良的项目管理与建设水平为核心，同时构建广阔的市场网络，形成强大、有机的市场占领力；团队领导力以中天企业管理精英为主导，外察市场，内察管理，确定作战目标，强化团队建设；文化引导力以特色鲜明的中天文化为导向，以诚信、务实、敬则，协同的企业精神为灵魂，不断更新与升华；资源整合力以现有国家、企业政策

25、为抓手，优化企业内外资源配置，为企业发展创造良好的内外部环境。可持续发展力是企业持续、健康，稳定发展的能力。中天控股的可持续发展有三大目标：企业的可持续发展，员工的可持续发展，社会的可持续发展。企业的可持续-10-项目部人力资源管理手册项目部人力资源管理手册发展首先体现为企业协调发展与健康发展的能力，优化企业内外部资源，实现企业、员工、社会的三方共赢，既是中天的企业责任使然，更是中天赖以发展与转型强企的不朽动力。1.4.3 中天的企业精神立志中天、追求卓越1.4.3 中天的企业精神立志中天、追求卓越立志中天，即以中天为家，以中天为据点实现自我价值，最终超越自我，实现中天转型强企的伟大战略。立志

26、中天是口号，更是员工认同企业的标语。员工以中天为家，是在情感与人生发展上对企业的双重信任，这一信任既有助于员工利用中天平台，同时为促进中天发展提供了强有力后盾。追求卓越，即以顾客导向为核心，追求卓越绩效管理理念。中天所追求的卓越不再是狭义的产品质量和服务质量，而是企业系统运营的全面品质。中天人应该拥有自强不息的挑战精神，挑战自我，敢打敢拼，敢于创新、创业，从而最终实现企业与自身的共同卓越发展。1.4.4 中天的经营理念正道经营、客户至上1.4.4 中天的经营理念正道经营、客户至上正道经营就是遵纪守法、正道直行。中天的企业文化讲求诚信务实，立诚之本在于立心，立企业发展之心，立企业公民之心，立正道

27、经营之心。在激烈的市场竞争中，不讲诚信的企业或可短暂渔利，但从长远来看，只有正道赢利才能真正拥有市场，实现企业与市场的健康发展。客户至上是中天的核心服务理念，但并非唯客户是从。中天在遵守法律法规、道德规范、正道经营的前提下满足客户需求，为客户提供优质服务。客户的口碑是中天发展的不竭动力与强大营销武器，只有不断深化客户服务策略，稳步推进大客户战略才能真正实现企业发展目标。1.5 中天华南集团简介1.5 中天华南集团简介中天华南建设投资集团有限公司（简称“中天华南集团”）是控股集团在广东省广州市注册成立的下属企业集团，具有建筑工程施工总承包一级资质，是技术型、质量型、投融资结合型、总承包型和建筑工

28、业化产品服务集成供应商。总部设在广州天河区，业务覆盖广东、海南、广西、重庆等地，下设海南分公司、深圳分公司、中山-11-项目部人力资源管理手册项目部人力资源管理手册分公司、佛山片区、东莞片区、广东腾创建设有限公司、广州市中跃建筑劳务有限公司、广州鹏万建筑工程有限公司、广东匀创贸易有限公司、广东标朗建筑设备租赁有限公司、广东云筑科技有限公司等多家分支机构。中天华南集团年经营规模超 200 亿。目前中天华南集团与中天建设集团有限公司第七建设公司（简称“中天七建”）双主体运营。中天七建 1998 入粤施工，具有建筑工程施工总承包特级资质。中天华南集团是广东省用户满意服务明星企业、广东省实施卓越绩效模

29、式先进企业、广东省建筑业协会副会长单位、海南省建筑业协会副会长单位。中天华南集团坚持“每建必优、品质为先”的品质理念，共创出全国建筑工程“鲁班奖”4 项、国家五星级管理现场 1 项、国家小康示范小区优秀质量奖 2 项、“詹天佑”土木工程大奖 4 项、全国用户满意工程 13 项、广东省“金匠奖”54 项、广东省建设工程优质奖 72 项、海南省“绿岛杯”19 项，广州市“五羊杯”8 项、广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地 210 项、海南省建筑施工优质结构工程 44 项、海南省五星级管理现场 3 项、海南省建筑施工安全文明工地 6 项、其它地级市荣誉超百次。承建了广州长隆酒店、海南三亚凤凰

30、岛、东莞希尔顿酒店、尚东瀚御雅苑、雅居乐总部大楼、星河湾总部大楼（在建）、网易广州研发中心（在建）等一大批标志性工程。中天华南集团以“扎根珠三角，翘首南中国”为己任，立足大行业，深耕大市场，以“诚信 品质 砺新 敬责”为核心理念，以“真心缔造美好家园”为企业使命，向着现代工程服务商、美好生活服务商的新目标不断迈进！1.6 中天华南集团组织架构1.6 中天华南集团组织架构-12-项目部人力资源管理手册项目部人力资源管理手册2 人员配置2 人员配置为了满足施工现场项目管理工作的需要，根据建设主管部门和集团对项目部岗位人员配置要求，结合公司实际情况，公司对不同规模项目部的关键岗位人员配置设定标准，项

31、目部施工现场的管理人员配置应达到标准。2.1 直营项目部关键岗位人员配置标准等部级门2.1 直营项目部关键岗位人员配置标准等部级门特大型项目部15 万大型项目部1015 万中型项目部510 万小型项目部15 万大型项目部1015 万中型项目部510 万小型项目部=3000=3500=4000毕业正式聘用（项目部包住宿）=3500=4500=5000=6000依年度校招薪酬标准执行注：(1)项目部大学生薪酬将根据中天七建（中天华南）年度校招薪酬标准适时调整；(2)纳入到集团匠才计划的培养生，其整体薪酬将依据中天七建（中天华南）关于匠才培养生的薪酬标准进行调整；(3)纳入到匠才计划的培养生，项目部

32、所支付的培养生薪酬将依据中天七建（中天华南）大学生需求统计表中约定的薪酬执行。6.1.2 福利6.1.2 福利(1)公司统一给项目部员工发放劳保用品及组织高温慰问；(2)公司统一给项目部员工做好年度员工体检；(3)员工春节回家路费应在年后按火车硬卧报销相应路费；(4)项目部其他福利。-43-项目部人力资源管理手册项目部人力资源管理手册6.2 工资浮动6.2 工资浮动对于试用期考核成绩达到“合格”以上人员，建议转正后最低上调 5%的基本薪酬，上不设限。6.3 生活费6.3 生活费为合理规避劳动风险，项目部每月发放生活费不得低于当地最低工资标准。6.3.1 广东省最低工资标准6.3.1 广东省最低

33、工资标准(1)广州和深圳执行最高的第一类标准。广州为 2100 元/月，对应的非全日制职工小时最低工资标准为 20.3 元/小时;深圳为 2200 元/月，对应的非全日制职工小时最低工资标准为 20.3 元/小时;(2)第二类标准为 1720 元/月，执行地区为珠海、佛山、东莞、中山市，对应的非全日制职工小时最低工资标准为 16.4 元/小时；(3)第三类标准为 1550 元/月，执行地区为汕头、惠州、江门、肇庆市，对应的非全日制职工小时最低工资标准为 15.3 元/小时;(4)第四类标准为 1410 元/月，执行地区为韶关、河源、梅州、汕尾、阳江、湛江、茂名、清远、潮州、揭阳、云浮市，对应的

34、非全日制职工小时最低工资标准为 14元/小时。6.3.2 海南省最低工资标准6.3.2 海南省最低工资标准(1)一类地区月最低工资标准 1670 元，小时最低工资标准 15.3 元，适用于海口市、三亚市、洋浦经济开发区。(2)二类地区月最低工资标准 1570 元，小时最低工资标准 14.4 元，适用于儋州市、琼海市、三沙市。(3)三类地区月最低工资标准 1520 元，小时最低工资标准 14 元，适用于文昌市、万宁市、东方市、五指山市、乐东县、澄迈县、临高县、定安县、屯昌县、陵水县、昌江县、保亭县、琼中县、白沙县。6.4 发薪周期6.4 发薪周期生活费应当以货币形式按月支付给员工，必须在用人单位

35、与劳动者约定的日期支付。如遇节假日或休息日，则应提前在最近的工作日支付，至少每月支付一次；-44-项目部人力资源管理手册项目部人力资源管理手册公司招录的大学生实习期内工资按月度全额发放，须通过银行卡形式发放当月工资，实习期结束后可按照项目部规定发放薪酬。6.5 工资结算6.5.1 离职结算6.5 工资结算6.5.1 离职结算离职员工妥善办理离职手续，完成交接工作后，3 个月内必须结清工资，最低需按照劳动合同签订工资标准进行工资结算，并且提供工资结算单，如有扣款项目必须详细列明。6.5.2 年终结算6.5.2 年终结算每年春节假期前必须完成上一年度工资结算，春节放假期间按正常标准发放薪酬，不得停

36、止发放。6.6 欠薪处理6.6 欠薪处理如发生项目部员工投诉欠薪事宜，项目部需积极配合公司人力资源部调查了解欠薪的具体情况，双方沟通协调后需及时补发拖欠金额。6.7 高温补贴6.7.1 高温补贴对象及标准6.7 高温补贴6.7.1 高温补贴对象及标准补贴对象：从事露天岗位工作及不能采取有效措施将作业场所温度降至 33以下的(不含 33)，应按月向劳动者发放高温津贴。序号省份补贴时间补贴月数补贴标准1广东6 月-10 月5 个月每人每月 150 元或每人每天 6.9 元2海南4 月-10 月7 个月每人每月 300 元或每人每天 10 元6.7.2 项目部应落实的措施6.7.2 项目部应落实的措

37、施(1)严格根据国家及地方要求将高温补贴发放到位，并做好发放记录；(2)若在签订劳务分包合同时，在承包单价中已考虑高温补贴的费用，应在劳务合同中予以明确，并要求劳务班组在高温补贴月份发放高温补贴，在工资表中单列予以体现，并做好签字手续。-45-项目部人力资源管理手册项目部人力资源管理手册(3)高温补贴不占年度薪酬总量。6.8 休假制度6.8 休假制度完善项目部员工休假制度，保证每月休假不少于 4 天，且月休 4 天为带薪假期，不得按事假进行扣款；如根据项目部实际情况无法实现月休 4 天，需另行安排调休或发放加班费。7 社保公积金管理7 社保公积金管理经区域公司聘用的项目部员工，按照相关法例规定

38、，为其缴纳社会保险及住房公积金。相关费用由区域公司、项目部、员工按比例承担。其中，五个险种中的养老保险、医疗保险和失业保险由单位和个人共同缴纳，工伤保险和生育保险全部由单位承担。7.1 社会保险缴纳概况7.1 社会保险缴纳概况7.1.1 城镇职工社会保险包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险五个险种，这五个险种必须由公司统一一起办理，不能分开单独办理。所有公司聘用的项目部员工，其城镇职工社会保险不得自行缴纳或私自委托其他公司缴纳。7.1.2 城镇职工社会保险的缴费基数、缴纳比例和标准将根据国家规定及缴纳所属地区社会保险机构具体通知执行。缴费基数及相关比例标准原则上于每年7-8月进

39、行调整，调整后一年度内将按此执行，中途不能变更，直至下一年度调整为止。7.2 住房公积金缴纳概况7.2 住房公积金缴纳概况7.2.1 住房公积金是指公司及其在职员工按月缴存的长期住房储金，按照国家规定住房公积金由公司和员工个人共同缴存，缴存全部归员工个人所有。7.2.2 住房公积金的缴存比例根据国家规定及公司所属地区住房公积金管理机构具体规定执行。7.2.3 住房公积金的缴存基数以及调整时间和标准由公司根据国家及公司所属地区住房公积金管理机构的规定执行。缴费基数及相关比例标准原则上于每年7-8月进行调整，调整后一年度内将按此执行，中途不能变更，直至下一年度调整为止。7.3 申请缴纳分工7.3

40、申请缴纳分工7.3.1 员工社会保险、住房公积金缴纳由区域公司人力资源部统一管理、统一-46-项目部人力资源管理手册项目部人力资源管理手册缴纳、统一结算，并负责与缴纳机构联系办理员工社会保险、住房公积金的参缴及相关手续。7.3.2 项目部人事专员是项目部员工社会保险、住房公积金缴纳工作的直接参与者，主要负责每月项目部人员社会保险、住房公积金的增减人员统计、资料报送，与区域公司人力资源部核对人员和费用等工作。7.3.3 区域公司财务会计部主要负责根据人力资源部发送的员工社会保险、住房公积金扣款清单，在项目经理的财务账户中按照员工个人承担部分及项目承担部分进行扣款。7.3.4 项目部财务人员需根据

41、员工缴纳的个人承担部分金额，在当月工资中进行扣除。7.4 参缴地点要求7.4 参缴地点要求项目部人员社会保险、住房公积金按照项目部所属管辖区域的所在城市进行参缴。即：7.4.1 广州区域直属项目部、直营项目部、地处广州区域的项目部人员需在广州市缴纳社会保险、住房公积金；7.4.2 所属分公司、片区管理的项目部人员，可分别选择在分公司及片区所在城市缴纳，即深圳、中山、海南、东莞、佛山。7.4.3 非以上所属地区的项目部，且为中天华南区域公司聘用的项目部人员，需在广州市缴纳社会保险、住房公积金。7.4.4 项目部人员的建造师证书注册单位应当与社会保险办理单位保持一致。7.4.5 社会保险、住房公积

42、金的参缴城市原则上应保持一致。7.5 申请参缴流程7.5 申请参缴流程7.5.1 项目部人员申请社会保险、住房公积金缴纳，由所属项目部的人事专员负责统计填报增员信息。表格包含：社保公积金增减员申报表（附件7-1）、东阳社保增减员申报表（附件7-2）、东阳公积金增减员申报表（附件7-3）。人事专员需按照表单例子填报所需信息，不可缺漏，以免影响申报。如所申报的员工属于项目部聘用人员，需另行填报项目部聘用人员社保缴纳-47-项目部人力资源管理手册项目部人力资源管理手册申请表（附件7-4），并打印纸质表格，经由项目经理签字确认后，方可向区域公司人力资源部申请缴纳，缴纳费用全部由项目部承担。7.5.2

43、项目部人事专员需在每月10日前填报以上表格并报送至区域公司人力资源部。区域公司人力资源部将审核申请人员的参缴资格及参缴信息，如审核无误，将直接报送缴纳。如项目部逾期未申报至区域人力资源部的，将延后至次月申请。7.5.3 项目部人事专员应每月与区域公司人力资源部核对项目部人员的实际参缴情况，同时根据区域公司财务管理部提供的社会保险、公积金扣款清单及时了解参缴人员每月的扣款情况。7.6 申请减员流程7.6 申请减员流程项目部人员与项目部解除劳动关系，在完成离职手续办理后，项目部人事专员应及时向区域公司人力资源部申请停止缴纳社会保险、住房公积金。7.6.1 项目部人员申请停止缴纳社会保险、住房公积金

44、缴纳，由所属项目部的人事专员负责统计填报减员信息。减员表单与增员表单一致，人事专员需按规定填写减员部分，表单包含：社保公积金增减员申报表（附件7-1）、东阳社保增减员申报表（附件7-2）、东阳公积金增减员申报表（附件7-3）。7.6.2 项目部人事专员需在每月10日前填报以上表格并报送至区域公司人力资源部。区域公司人力资源部将审核申请人员的停缴信息并完成报送办理。如项目部逾期未申报至区域人力资源部的，将延后至次月申请。由于项目部逾期未报送停缴信息的，所产生的费用由项目部全额承担。8 员工关系管理8.1 入职管理8 员工关系管理8.1 入职管理依照招聘程序完成录用手续后，项目部人事专员通知录用人

45、员按时到项目部报到，与项目部后勤人员提前联系安排好新员工的住宿事宜，并准备好相应的工作物品。新员工报到当天，由项目部人事专员协助办理入职手续，并完成与区域公司人力资源部的对接工作。主要包括入职资料收集、入职表单签署、劳动合同签署，以及后期材料报送等。项目部人事专员需对新员工各类材料的真实有效性进行验证。8.1.1入职资料收集。材料包含：身份证正反面复印件、毕业证复印件、学位-48-项目部人力资源管理手册项目部人力资源管理手册证复印件、职业资格证书复印件、银行卡复印件、一寸证件照（电子版）、前单位离职证明原件（如有）、近三个体检报告原件等。8.1.2入职表单签署。表单包含：中天华南集团员工入职登

46、记表（附件8-1）、中天华南员工社会保险、住房公积金办理登记表（附件8-2）。8.1.3劳动合同签署。由区域公司录用的项目部人员，其劳动合同由区域公司人力资源部统一拟定，并下发到各项目部。当有新员工录用时，项目部人事专员应及时向区域公司人力资源部申请领用劳动合同，并于新员工入职后三十天内完成劳动合同的签署工作。8.1.4入职手续办结后，项目部人事专员应及时建立好项目部人员花名册，并向区域集团人力资源部报备录用人员信息。8.1.5项目部人事专员完成新员工入职手续协办后，负责收集整理所有入职资料、入职表单及劳动合同（一份），并统一报送至区域公司人力资源部归档。8.2 离职管理8.2 离职管理项目部

47、与项目人员解除劳动合同关系时，需按照公司规定办理离职手续。项目部人事专员负责协办离职手续，并应向区域公司人力资源部报备离职人员信息。8.2.1 离职情况8.2.1 离职情况(1)个人辞职个人辞职员工因个人原因提出辞职，自愿解除劳动合同，应当提前 30 日递交书面辞职申请书至项目部；试用期未满的管理人员，应当提前 3 日递交书面辞职申请书至项目部。未提前递交书面辞职申请书，擅自离职的，区域集团公司、经营部、项目部有权追究其由此造成的实际损失。(2)项目部辞退(2)项目部辞退员工有以下情况之一的，项目部可与其解除劳动合同：1在试用期间被证明不符合录用条件的；2严重违反区域集团公司、经营部或项目部的

48、规章制度的；3严重失职，营私舞弊，给区域集团公司、经营部或项目部造成重大损害的；-49-项目部人力资源管理手册项目部人力资源管理手册4劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经项目部、经营部提出，拒不改正的；5在招聘面试或录用时，提供伪造、虚假的材料证明符合录用条件的；6被依法追究刑事责任的。（3）协商解除劳动合同关系（3）协商解除劳动合同关系有下列情形之一的，经员工与经营部或项目部协商一致后，可以解除劳动合同。经营部或项目部应当提前30日以书面形式通知员工本人办理解除手续。1员工患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由经营部或项

49、目部另行安排的工作的；2员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；3劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经项目部或经营部与员工协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。8.2.2 离职手续办理流程8.2.2 离职手续办理流程为了规范离职管理，项目部员工离职应按流程办理好相关离职手续。(1)离职人员在离职前需填写并递交离职表单，含：中天华南项目部人员离职审批表（附件8-3）、中天华南项目部人员离职交接单（附件8-4）、中天华南解除劳动关系协议（附件8-5）一式两份。离职表单由离职人员填写并交至经营部负责人或项目部项目经理签批。经营部或项目部人事专员

50、应督导其及时严格按照公司规定及实际情况填报离职表单，并核准表单信息，不合理之处予以更正，并最后交至区域公司人力资源部。(2)员工在办理离职手续过程中，需完成项目工作交接，包括项目工作内容、工作进度、工作资料、工作物品及待跟进事项等。经营部或项目部接替人应妥善接管各项交接工作，经核准无误后在离职交接单中签字确认。(3)经营部或项目部人事专员应及时联系区域公司人力资源部办理离职员工的社会保险、公积金减员手续。(4)按规定流程完成离职手续办理后，经营部或项目部财务人员应当及时结清员工的工资及应扣款项。-50-项目部人力资源管理手册项目部人力资源管理手册(5)未按规定流程完成离职手续办理者，经营部或项