湖南欢乐城总承包管理推进工作汇报.docx

1、. 湘江欢乐城总承包管理推进工作汇报 一、工程概况 湘江欢乐城项目占地面积1.6平方公里，总建筑面积50万平方米，创造性的将区域内湖泊、深坑资源有机利用。项目由欢乐雪域、欢乐水寨、欢乐广场、欢乐丛林、欢乐天街五大功能区组成。湘江欢乐城项目，是湖南省首个世界级，特大创新型，综合旅游产业项目，是我们中建五局与湘江新区以“投资+施工总承包”模式联袂打造。 项目总投资120亿元，2014年7月18日正式开工建设，计划于2017年建成。项目建成后，将成为超越广州长隆和深圳华侨城的全国性旅游产业巨擘。 湘江欢乐城项目集工矿棚户区改造、新型城镇化生态城区建设于一体，既是社会广泛关注的民生项目，同时也汇聚绿色

2、建造、环境保护、高科技应用于一身。总包一部负责的冰雪世界湘江欢乐城的核心工程，该项目是世界唯一架立于矿坑之上的冰雪乐园。 并依托深坑打造世界上落差最大的悬崖滑道。冰雪世界由欢乐雪域和欢乐水寨组成，其中水乐园总建筑面积7.4万平米，雪乐园主面积3.5万平米，建筑高度95米，总投资23亿元。冰雪世界主体建筑呈近椭圆造型，位于废弃中部矿坑之上，与自然崖壁地势紧密结合.其充分利用矿坑特有的形态进行设计，对工业遗址进行综合利用开发。矿坑原本是长沙新生水泥厂，历时50多年开采遗留下来的，深达100米，长440米，宽350米，上口面积18万平米，岩壁坡度80-90度，地形地质复杂。冰雪世界主体结构主要由支撑

3、、平台(16m标高)和屋盖三部分组成。支撑，是由高达37-60米的48根墩柱和18道剪力墙组成，其中墩柱最大直径4.3米。平台，承载冰雪乐园功能，长220米，宽175米，面积约3万平方米，距坑底最深达60米；主梁最大截面为5x2.5米箱型梁，其余为35米高的工字型次梁。平台其中有2600平米的一端搭在岩壁上。屋盖，承载水上乐园功能，长240米，宽164米，面积3万平米，离平台38米高，用钢量约2.1万吨。项目主体单位如下：建设单位：湖南湘江新区投资集团有限公司 勘察单位：长沙市规划勘察设计研究院设计单位：华东建筑设计研究院有限公司 监理单位：浙江江南工程管理股份有限公司 质监部门：长沙市质监站

4、先导区分站安监部门：长沙市安监站先导区分站施工单位：中国建筑第五工程局有限公司总合同额：34.1亿元，五星级酒店8 亿元，冰雪世界为23亿元，市政 项目2.3亿元，消防通道0.8亿元。项目目标如下：冰雪世界项目施工目标1工期目标开工日期：2015年04月30日；竣工日期：2019年6月30日（暂定）。2质量目标确保“鲁班奖”及“詹天佑奖”3文明施工目标确保“全国AAA安全文明标准化工地”。4绿色施工目标确保“全国绿色施工示范工程”。5服务目标2019年6月30日竣工验收且全面开放营业目前进度：冰雪世界项目：项目共48根墩柱，完成40根。-17米联系梁完成50%。16米平台梁完成2000平米左右

5、的支撑体系及钢筋绑扎。五星级酒店项目：2015年9月30日主体封顶，塔楼幕墙全部完成，裙楼完成80%。目前正进行精装及安装工程消防通道项目：完成东侧桥桩基工程及3个承台工程。二、 项目重难点介绍1、坑壁超高陡峭复杂岩溶地质矿坑岩壁加固 冰雪世界将20万吨结构安全稳定地落在岩壁上，需要进行边坡加固。边坡支护对岩体微扰动要求高，坡面成型精度要求高。然而矿坑经由几十年采矿爆破，坑边岩体松动，地形无规则，犬牙交错，坑壁加固难度大。2、 坑壁基础施工 坑底大部分墩柱及剪力墙基础在坑壁区域，坑底岩石为微风化岩，强度达到80120Mpa。为满足设计要求，切岩深度达到815米不等，基础施工岩石切割难度非常大。

6、3、 交通运输压力大下坑道路路窄、坡陡、弯急。道路只能满足一台车辆的通行，每车运力降效30%40%。下坑一次车辆需20分钟，对材料的运输造成很大的难度。4、 垂直运输难度大 由于交通受阻，目前坑底大部分材料主要靠塔吊运输，但由于坑底狭小的原因，塔吊布置严重受限。坑底1.5万吨贝雷架，5000吨架管、8000吨钢筋、8万平米模板均需通过塔吊运输安装。且最多需要塔吊3次转运。施工效率低，垂直运输难度大5、 百米深坑往下混凝土输送及浇筑 坑底混凝土总量达6万方，高峰期日浇筑量2000方，道路运输能力受限，安全、工期无保障，混凝土须采用管道为主向下输送。往下输送问题：1）、混凝土自重作用下自由落体产生

7、负压易造成堵管爆管。2）、混凝土工作性能严重损失。根据查新，并与三一、中联等单位研究讨论，目前向上输送600米以上已经没有问题。如此高落差的混凝土输送目前尚无案例可以借鉴。 6、60m高墙柱群体工程施工 坑底48根独立柱和18道剪力墙，高度60米处于多点离散式分布，其中20根立柱嵌入岩壁，支模及操作施工难度大。目前坑底大截面墩柱及剪力墙采用液压爬模体系新工艺施工，小截面（1.2x1.2）独立柱采用悬臂模架新工艺施工。7、 高平台巨型梁施工 冰雪世界功能平台为预应力混凝土结构，离坑底60米高，梁的最大跨度60米，梁截面特别大，最大量每延米重量达到24吨。该平台支撑体系的选择是整个项目的关键。目前

8、主要采用贝雷架支撑体系，用量多，安装及拆除难度大8、纵横交错的预应力施工 16米平台主次梁500多根，均为预应力梁，预应力筋纵横交错，梁为箱型梁、工字型梁，梁高达到5米，单根预应力筋为19索15.2的。并需穿过劲性钢柱。且需分批分块张拉，其技术及施工难度远超一般的房建和桥梁。9、深坑内楼面大跨度重型钢结构施工目前钢结构总用钢量约2.1万吨，最大跨度78米，最大截面1000x1000x80，屋盖材质均为Q420GJC。钢结构难度：1）、高强度材质焊接难度大；2）、施工材料构件及机械设备如何下平台进行吊装；3）、大型材料及设备在楼板上作业对结构楼板的影响。10、 超大空间屋顶水乐园防水工程 屋顶3

9、万平米的水乐园，对屋顶防水施工有着极高的要求，且面临以下难度：1）水乐园下柔性钢屋盖结构与刚性混凝土屋面，两者的受力变形协调不一致造成对防水的影响；2）冰雪乐园室内外温差过大，对屋面防水的带来隐患；3）水乐园换水过程中卸载，对防水带来的影响；11、开敞式异形多曲面幕墙施工 1）深坑特殊环境幕墙板面及节点处理方式；2）开敞式异形多曲面幕墙三维空间精确定位；3）高临边幕墙施工作业的安全保证措施。12、安全防护 项目专业多，空间狭小，存在多工种交叉作业，项目四面临岩，塌方，岩石滚落风险大。需对整个岩壁进行安全防护，其防护难度大。三、总承包管理1、组织管理体系项目机构设置总包管理层和项目管理层。主要将

10、土建项目部与总包项目部分开，单独设立。对两级项目部单独考核，分别设置相应的节点目标，并分别签订责任状。 总包管理层主体班子：编号职务姓名1项目经理倪赛雄、赵金国2项目总工吴智3项目副总工黄虎4项目副总工李璐5协调经理黄文初6商务经理王永生7机电经理刘波8质量总监吴仙铭9安全总监车泽强10办公室主任陶国珍项目管理层:冰雪世界主要分包单位：编号项目部单位1冰雪世界土建项目部中建五局三公司中南分公司2消防桥项目部中建五局三公司中南分公司3坑壁加固项目部中建五局土木公司4钢结构项目部中建五局三公司钢结构事业部5机电安装项目部中建五局三公司安装分公司6幕墙项目部中建五局不二公司7装饰装修项目部中建五局装

11、饰幕墙公司8主题包装项目部待定各项目管理层配置有项目经理、项目总工、生产经理及商务经理项目班子，并配置各部门经理及相应的管理人员。2、进度管理 项目进度管控思路主要由三部分组成：1）协调：合理的施工部署；2）工期明确的进度计划；3)服务:各项资源及设备的计划与部署协调：1）、垂直运输协调安排，由总包组织每天召开塔吊使用讨论会，制定计划单，各分包单位严格按照总包协调的时间执行。塔吊是项目运转的关键部分，在两级管理模式下由总包协调，有利于公平公正。2） 、施工顺序的协调安排，冰雪世界坑壁加固位置与周边墩柱及基础施工冲突。其坑壁加固由土木公司完成，墩柱结构由三公司土建完成，各个完成均有相应的责任考核

12、节点，由总包牵头进行协调，确定施工顺序。明确由土木公司分区先完成坑壁加固，分区移交土建，在进行基础施工。通过总包部的协调，统筹考虑进度，有利于各项工作的顺利进行。3） 各专业穿插施工的协调组织，由总包组织协调会，协调土建项目部与坑壁加固项目部施工插入时间；协调土建与钢结构施工预埋件插入时间；协调土建与机电的预留预埋时间；协调幕墙与钢构的插入时间；协调机电与精装的插入时间。通过总包部的协调，及时安排各专业插入时间，避免错做漏做。 工期：1）、由总包牵头编制总施工进度计划，根据工程工期编制施工网络图与进度计划，并根据现场实际完成情况召开进度推进会，保证节点，确保履约。2）、分包编制详细的月、周进度

13、计划，总包按时进度节点考核，落实进度执行，审核审批分包进度计划，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效分解和落实；建立巡查制度，召开专题会议进行协调和调整；实行考核奖罚制度，按照各个专业分包工程B级进度节点进行考核，明确奖罚，并要求采取相应的处理措施。服务：由总包牵头，为满足进度计划要求，统一向业主提设计优化、招采计划、出图计划前置条件。3、 设计管理 项目处于边设计边施工状态，在总包层面设置1名副总工，主要对接设计院及业主设计部，其总包主要工作： 1）收集各个专业的设计问题，由总包单一对接设计院及业主设计部，做到统一出口；2）总包统一对各个专业的图纸进行收集及下发，有利于图纸管理；3）

14、总包层面组织进行设计交底工作；4）统筹考虑，从优化设计角度减少施工难度。 组织分包单位进行深化设计，以深化设计为支撑。督促各土建、钢构、幕墙、机电、精装等单位及时完成深化设计图纸。并建立审批流程，协调组织深化设计经过监理、设计、业主批准。3、合约管理 1）总包项目部编制了总承包实施管理办法，各分包进场前与总包签订该办法，该办法制订了分包进场计划，使业主提前准备分包工程招标工作；为方便总包管理，项目部制订分包进出场流程，以便于管理分包单位。2）过程支付管理：1）各分包月度报量，由总包汇报，统一对外报；2）业主确认产值之后，总包需确认各分包的进度、质量、安全等方面有无奖罚金额，确认无误后由指挥部支

15、付给分包。3）由总包牵头组织业主、定额站、设计监理及各分包召开超深项目计价咨询会，统一对外计价原则。4）合约管理的具体内容编号管理项目内容1现场临建 1、总、分包实行集中办公，分包方施工现场临时办公室由总承包方统一配置（由分包方提出需用计划，不含办公用品），生活设施由分包方自行解决，并负责管理。 2、会议室由总承包方统一提供，会议室使用时由分包方提出申请。2临时道路 1、总承包方负责施工临时道路的修筑和使用期间的维修和保养工作，设专人负责道路的清洁、障碍清除维修保养工作。 2、由总承包方协调各分包方的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。3施工用水 1、总承包方对

16、工地用水实行统一管理，现场临时供水由总承包方统一配置到各楼层，并预留阀门，阀门以后由各使用单位负责，保证施工期间用水正常。 2、分包方施工用水及设施费、施工排污费以主合同按比例摊消。4施工用电 1、总承包方负责施工用电管理，在建筑物内各楼层及必要的位置设置分配电箱，以提供专业分包方施工用电接驳，分包方负责用电管理配合工作。 2、总配电箱、一级配电箱、二级箱，二级配电箱以前的配电系统由总承包方统一配置和维护，开关箱及二级箱以后的配电系统由分包方负责配置和维护； 3、费用以主合同按比例摊消。5垃圾清运 1、总包方统一指定施工场地内的垃圾堆放场地，负责清运管理。 2、分包方负责各自作业区内的废弃物与

17、垃圾的清理并运至总包方指定的地点，由总包方统一外运；如分包方未能按要求及时清理，则由总承包方派人清理，发生的费用由分包方负责。6车辆出入 1、为保证现场的施工秩序，总包方对所有进入施工现场的施工车辆，实施车辆出入管理制度，杜绝出项现场车辆乱停乱放阻碍施工的现象。 2、总承包方对运出现场的材料进行严格的管理，所有材料，如无总承包方项目经理或项目经理授权人签字并加盖总承包项目公章、书面同意外运的，不得运离现场。7现场协调 1、总承包方配备现场管理人员负责协调及管理各专业分包工程,以协调各专业分包工程与总承包工程的工作界面、争议和冲突，配合整体施工进度，同时监督各专业工程的施工，以保证专业分包工程满

18、足分包合同要求。 2、总包方负责现场创优、迎检工作，分包方按总包方要求进行配合。8平面布置 1、总承包方负责施工场地的统一协调管理工作，根据各专业分包工程具体情况，科学、合理地统一划分施工场地安排。 2、各分包方进场施工前，应向总承包方提供其施工机械及材料堆放所需场地时间、面积、部位等要求，以便于总承包方合理安排施工作业区场地。 3、作业区内临建设施，由总承包方作统一规划，统一布置，对作业区现场容貌进行管理。4、技术管理 1）技术管控思路：总包对分包进行全面技术交底；分包上报专项施工方案，总包组织方案讨论或专家论证会议；分包进行深化设计，总包审核；资料管理； 总包协调资源，提炼科技成果。 2）

19、由总包进行平面布置标准化策划：由总包技术部牵头，根据现场的不同施工阶段规划总平面布置，协调各专业分包，统一现场平面管理。 3）总包负责进行整体的施工部署：冰雪世界单体项目多，包含下表中的内容，必须由总包牵头进行施工部署，确定施工顺序，平面布置，资源组织等 4）总包牵头负责施工区域的划分-冰雪世界结构复杂，合理的施工区域划分有利工作面的开展。5）总包及时组织施工方案的编制与论证：冰雪世界项目共组织编制各类方案及策划30余份。对分包单位方案进行审核，有利于提高方案质量。并协调尽快完成业主审批流程。组织对重大方案进行专家评审，集专家经验解决项目重大技术难题。6）总包牵头解决重大技术难度：技术应用-液

20、压爬模与悬臂模板的综合应用，技术应用-贝雷架支撑体系的设计，技术应用-混凝土溜管输送，技术应用-人货电梯设计7）总包层面进行整体BIM技术的应用，由总包牵头进行科技创新工作，安排并配备各分包工作任务，有利用创奖创新工作的开展5、质量管理1）质量管控坚持PDCA循环，加强过程管控，建立有效的激励机制，实时跟踪。2）总包设置质量总监，各分包设置质量员。总包牵头进行组织分包质量文件学习，提高质量管控意识；建立统一的质量专项微信群，现场质量问题及时反馈，责任到人；3）总包牵头坚持开展质量专题会，充分发挥总承包管理职能，加强总包质量管理，对阶段性问题组织召开质量专题会议并邀请甲方及监理参加，及时解决质量

21、问题。4）组织质量联合检查，达到各方满意，实行质量工作管理常态化，联合甲方监理开展“周三质量巡检”工作，并推行一周一分项主题。6、安全管理1）安全生产管控思路：基本原则，安全第一；总体思路：全面把控，分层负责，全员管理，不留死角；2）总包设置安全总监，各分包设置安全员编号职务姓名1总包安全总监车泽强2冰雪世界安全员王璐3消防桥安全员李思佳4钢结构安全员邓赞杰5坑壁加固安全员赵俊逸6幕墙安全员万学工3）总包定期开展安全会议和安全管理件学习，落实安全制度，总包督促各分包组织进场安全教育交底，提高安全意识；4）开展安全生产月活动，为劳务人员免费测量血压，发放防暑降温物品，安全应急预案演练，对重大安全源实施主动防护，保障矿坑作业安全。5）总包牵头坚持日检、周检、月检，防微杜渐，加强安全管理。6）总包牵头建立重大危险源二维码公示