体育中心EPC项目质量创优策划.pptx

1、志愿担当执行XXXXXXXX体育中心项目体育中心项目项目策划项目策划志愿担当执行XXXXXXXX体育中心项目体育中心项目目 录Contents一、项目整体定位一、项目整体定位二、项目目标策划二、项目目标策划 三、项目平面策划三、项目平面策划三、项目平面策划三、项目平面策划 四、项目总体部署四、项目总体部署四、项目总体部署四、项目总体部署 五、设计与五、设计与五、设计与五、设计与BIMBIMBIMBIM策划策划策划策划六、项目进度计划六、项目进度计划六、项目进度计划六、项目进度计划七、技术管理策划七、技术管理策划七、技术管理策划七、技术管理策划八、科技管理策划八、科技管理策划八、科技管理策划八、

2、科技管理策划九、质量与创优管理策划九、质量与创优管理策划九、质量与创优管理策划九、质量与创优管理策划十、绿色施工十、绿色施工十、绿色施工十、绿色施工/环境管理环境管理环境管理环境管理/智慧工地智慧工地智慧工地智慧工地十一、采购策划十一、采购策划十二、商务成本策划十二、商务成本策划十三、安装板块策划十三、安装板块策划十四、安全管理策划十四、安全管理策划 十五、后勤管理策划十五、后勤管理策划十六、财务资金策划十六、财务资金策划志愿担当执行XXXXXXXX体育中心项目体育中心项目Part One一、项目整体定位0101志愿担当执行XXXXXXXX体育中心项目体育中心项目一、一、项目整体定位（一一）基

3、本概况基本概况项目名称项目名称体育中心（勘察设计施工总承包）体育中心（勘察设计施工总承包）建设单位成都城建投资管理集团有限责任公司设计单位中国建筑西南设计研究院有限公司勘察单位成都勘测设计研究院有限公司施工单位中国建筑第八工程局有限公司（EPC牵头单位）项目地址成都市金牛区杜家碾片区，北新大道东侧。项目规模总建筑面积约45万m2（地上30.4万m2；地下14.6万m2）。专业足球场：6万座；12.5万m2，屋盖高度62m。综合体育馆：1.8万座；9.9万m2，屋盖高度54m。天府俱乐部：5285m2。配套商业：8万m2（地上四层、地下二层）合同工期850个日历天，（勘察、设计、施工工期为730

4、个日历天；综合验收、竣工备案工期为120个日历天）结构形式专业足球场：框架剪力墙结构+钢网架结构+大开口索穹顶结构综合体育馆：框架剪力墙结构+双向平行弦网架结构天府俱乐部：组合网架结构志愿担当执行XXXXXXXX体育中心项目体育中心项目一、一、项目整体定位项目名称项目名称XXXXXXXX体育中心（体育中心（EPCEPC）招标范围红线范围的勘察、设计、施工（含设备、材料采购）直至竣工验收合格、备案及整体移交、工程保修期内的缺陷修复和保修工作。施工范围1、包括但不限于土石方工程、基础工程、土建工程、钢结构、安装工程（包括但不限于给排水工程、消防工程、暖通工程、安防工程、光彩工程、智能化工程、强电工

5、程、户表工程、燃气及自来水工程的配合与接入工作等）、装饰装修工程、体育工艺工程（包括但不限于草皮、座椅、场馆照明、场馆扩声、体育专用智能化系统、制冰系统、运动地板、LED 屏、各种运动器材等）、总平景观绿化工程、导视系统、厨房工艺、道路开口、地下管网迁改及保护等，施工阶段 BIM应用、EPC 总承包范围内所有材料的检测检验工作及费用、保险费。所有施工相关手续的办理并承担相应费用（不包括报建费、产权面积测绘费等根据相关文件需发包人委托及缴纳的费用）。2、施工用水及施工用电接入及相关手续的办理。成本控制价勘察费成本控制价为：控制价为 826 万元，投标人以含税包干总价的投标报价承担本项目招标范围内

6、的工程勘察工作。设计费成本控制价为：控制价为暂定工程费 412440 万元（不含暂列金等相关费用）的 3.13%（含税），投标人以下浮费率（含税）的投标报价承担本项目招标范围内的工程设计工作。工程建设费成本控制价:暂定449523 万元（不含土地费）,采用费率报价。志愿担当执行XXXXXXXX体育中心项目体育中心项目一、一、项目整体定位项目整体定位：1、中建八局重点项目 2、中建八局场馆建设标志性项目 3、中建八局快速建造示范项目 4、西南地区展示中建八局形象的标杆项目 5、全国示范项目项目精神：建造更快，品质更高，管理更强！挑战高度不畏难！担当奉献不怕苦！大运先锋勇担当！项目管理理念：设计先

7、行，履约为先，沟通高效，合作共赢（二二）项目定位项目定位志愿担当执行XXXXXXXX体育中心项目体育中心项目Part Two项目管理目标策划0202志愿担当执行XXXXXXXX体育中心项目体育中心项目二、二、项目管理目标策划项目名称项目名称XXXXXXXX体育中心体育中心工期目标项目竣工时间2021年2月1日：工程综合竣工验收时间2021年5月20日。工程备案时间2021年6月20日。质量管理目标创优目标达到四川省优质结构工程标准、获得“中国建筑工程鲁班奖”、“中国土木工程詹天佑奖”、争创“中国建筑工程钢结构金奖”。现场管理目标“五星级现场”工地项目管理成果全国优秀项目管理成果奖、中建八局优秀

8、项目管理成果入库2项。安全管理目标“全国建设工程项目施工安全生产标准化工地”绿色施工及环境管理目标拟实施绿色施工技术75项，确保获得“局绿色施工达标工程”、“住建部绿色施工科技示范工程”。杜绝环保事件发生。人才培养目标培养项目经理不少于8名（含小专业），总工不少于10名，业务骨干30名以上科技管理目标100项技术成果（其中专利20项、工法15项、论文55篇、其他科技成果20项）。四川省建筑业新技术应用示范工程、中建总公司科技示范工程。中建八局科技示范工程；通过技术创新，创“詹天佑奖”。BIM技术应用目标全过程应用BIM技术，创中建总公司BIM应用示范工程、创省及全国级BIM技术应用一等奖各一项

9、，争创国际级BIM技术应用成果奖。党群工作目标创国家级荣誉1项、省部级及总公司级荣誉4项、局级荣誉5项、市级荣誉6项，其他荣誉若干。志愿担当执行XXXXXXXX体育中心项目体育中心项目二、二、项目管理目标策划管理总体思路围绕围绕“履约为先履约为先”，开展各项目标管理；，开展各项目标管理；科技创新为支撑（以设计管理为主），助推降本增效科技创新为支撑（以设计管理为主），助推降本增效 ；积累以施工带动积累以施工带动EPCEPC总承包模式的管理经验；总承包模式的管理经验；培养大型体育场馆施工人才及优秀项目管理团队；培养大型体育场馆施工人才及优秀项目管理团队；加强总承包管理，创优质工程，为开拓市场助力。

10、加强总承包管理，创优质工程，为开拓市场助力。志愿担当执行XXXXXXXX体育中心项目体育中心项目Part Three项目总平策划0303志愿担当执行XXXXXXXX体育中心项目体育中心项目三、三、现场总平策划（1）共设置7个大门，5个在西侧，2个在北侧；（2）南侧向东通往办公生活区设置一条6m宽的迎宾大道，沿西侧设置一条8m宽的观光大道；（3）沿基坑周边靠冠梁坡顶一侧设置一条8m宽的基坑边环形道路；（4）在西南、东南、中部、西北、东北角各设置1条8m宽的马道，其中除马道2只通往足球场中心岛外，其余马道均直接下基坑底。（5）足球场中心岛上再设置一条8m宽的中心岛环路，供中心岛上材料运输所用。（6

11、）东侧毗邻规划市政路的一侧设置3道人行通道门。（一一）大门及道路大门及道路志愿担当执行XXXXXXXX体育中心项目体育中心项目三、三、现场总平策划（二）塔吊（二）塔吊1）足球场区域沿基坑外边线一周布置5台7052塔、5台塔7035塔，在中心岛区域布置4台5013塔吊（编号：A-1至A-14）。同时在塔吊覆盖范围内布设12套材料加工设备及堆场。志愿担当执行XXXXXXXX体育中心项目体育中心项目三、三、现场总平策划2）体育馆区域沿基坑外边线一周布置3台7052塔，3塔7035塔（编号：B-1至B-6）。同时在塔吊覆盖范围内布设6套材料加工设备及堆场。3）配套商业区域由于目前配套商业区资料不足，暂

12、未考虑塔吊布设。志愿担当执行XXXXXXXX体育中心项目体育中心项目三、三、现场总平策划配套商业配套商业体育馆体育馆足球场足球场现场形象进度现场形象进度志愿担当执行XXXXXXXX体育中心项目体育中心项目三、三、现场总平策划（三）（三）管理人员办公生活区管理人员办公生活区1、总包办公区布置80间箱式板房，建筑面积2862m22、专业分包办公区布置54间活动板房，建筑面积1194m23、在总包办公室东侧布置一座会议中心，占地面积约430m24、甲方监理办公区布置28间箱式房，建筑面积560m2，东侧布置一座业主会议室，占地面积约210m25、在会议中心南侧设置一座容纳200人就餐的管理人员食堂，

13、占地面积约756m26、区域东侧布置11栋管理人员宿舍（143间），1栋管理人员探亲房（8间）7、为保障员工生活质量，在生活区设置一座标准篮球场，两座羽毛球场。8、在办公区西侧大门口设置管理人员停车区，可停放约160辆车。志愿担当执行XXXXXXXX体育中心项目体育中心项目三、三、现场总平策划（四）工友村（四）工友村1、工友村内设置6个单元住宿区（可容纳4400人住宿）。其中5个单元为普通宿舍（合计468间），东南角一个单元设置为夫妻房。2、工友村内设置两座食堂（单座占地面积约1600m2）3、为保障工友生活质量，在生活区设置一座标准篮球场，同时搭建两栋多功能房间（包括：超市、理发店、医务室、

14、民工夜校等）4、在工友村北侧工友停车区，可停放约240辆车。志愿担当执行XXXXXXXX体育中心项目体育中心项目办公区临建图办公区临建图项目实景图项目实景图三、三、现场总平策划志愿担当执行XXXXXXXX体育中心项目体育中心项目办公区办公区三、三、现场总平策划志愿担当执行XXXXXXXX体育中心项目体育中心项目三、三、现场总平策划 （1）应业主要求在西南角1#大门旁边设置一座约600m2的展厅（带沙盘），同时在此处布置项目部的智慧展厅（占地面积约300m2）（2）沿观光大道内侧布置一个样品间（占地面积约100m2），两个试验室（占地面积120m2），一个安全体验区（占地面积约128m2），一座

15、30m高观光塔（可同时容纳30人登塔观光），两座消防水泵房（占地面积约200m2）,三栋劳务分包办公板房（占地面积约1000m2）。（五五）其他设施其他设施志愿担当执行XXXXXXXX体育中心项目体育中心项目Part Four项目总体部署0404志愿担当执行XXXXXXXX体育中心项目体育中心项目四、项目总体部署四、项目总体部署（一）矩阵式项目管理组织架构（一）矩阵式项目管理组织架构志愿担当执行XXXXXXXX体育中心项目体育中心项目四、项目总体部署四、项目总体部署项目管理机构各层级职能划分项目管理机构各层级职能划分序号序号管理机构管理机构管理职责管理职责1 1指挥部1、与业主高层领导的对接；

16、2、听取项目管理重大事项的汇报，并决策项目实施过程中的重要问题；3、根据需要，参加业主组织的重要会议；4、参与项目重大事项的处理，；5、协调局内、外专家资源，为项目推进提供技术支持；6、审批项目施工组织设计与重大施工方案；7、参加项目月度管理会议。2 2总承包管理项目部1、代表公司履行EPC项目总承包合同责任与义务，负责项目总体组织与实施，对接业主，统筹现场三个经理部的工作；2、负责项目整体施工组织部署、实施策划工作，负责整个项目的施工资源组织、供给与调配，包括劳务作业队伍、专业施工队伍、各种材料供应、施工机械设备租赁、周转料具供给、财务资金安排等；3、负责对外关系的协调，包括质监、安监、交通

17、、城管、环卫等政府相关主管部门的沟通与协调，为项目顺利实施提供良好的外部环境；4、负责施工生产与进度计划的整体管控，监督各区域的施工进度与计划实施情况，对现场工期进行跟踪与考核，并采取有效措施确保各节点工期目标的实现；5、负责与EPC成员勘察、设计单位的协调与对接，保证勘察、设计进度满足现场施工需要；6、牵头组织设计优化工作，提出设计优化建议，协助做好商务创效工作；7、负责组织项目创优创奖与科技管理工作；8、负责项目统一的计量与支付工作，全面指导项目低成本运营的各项管理工作；9、负责项目标准化与信息化管理工作，制定统一的内外文件标准、统一实施云筑智联等智慧化管理手段，检查落实公司各体系标准化管

18、理手册；10、负责制定现场安全文明施工标准，并对安全、文明施工与环境保护情况进行监督检查；11、负责项目综合管理与后勤保障工作，营造风清气正、拼博向上的工作氛围。3 3现场实施项目部1、在总承包管理项目部的领导下，负责各项目的施工组织及全面管控工作；2、与公司签订目标成本考核责任状，采取有效措施，负责项目各管理目标的实现；3、按公司各体系的管理要求，做好相关对接工作。志愿担当执行XXXXXXXX体育中心项目体育中心项目四、项目总体部署四、项目总体部署总包管理层与现场实施层的对应职责分工序号序号管理事项管理事项管理内容管理内容管理内容管理内容总承包管理项目部主责人员现场实施项目部（足球场、体育馆

19、、商业中心）主责人员1 1总体定位(1)代表公司履行EPC项目总承包合同责任与义务，负责项目总体组织与实施，对接业主，统筹现场三个项目部的工作；(2)负责与EPC成员勘察、设计单位的协调与对接，保证勘察、设计进度满足现场施工需要。刘火明(1)负责各自区域内施工生产组织，履行总包合同范围内的各项义务；(2)按总承包成本责任指标的要求，落实分解各自项目部成本管理责任指标，并按各自责任书考核兑现；(3)在总承包的统一管理下，进行与相关方的对接。杭宏飞王桂乾王巍巍2 2设计管理(1)牵头组织设计优化工作，提出设计优化建议，协助做好商务创效工作；(2)牵头项目深化设计工作，对整个深化设计工作进行组织协调

20、；(3)组织BIM技术在项目的应用，对BIM技术应用进行管理与协调。魏爱生向卫李家峰(1)对各自区域内设计优化提出建议，并组织实施；(2)进行设计变更管理工作，搞要求做好与设计变更相关的管理工作；(3)进行各自范围内深化设计与管理；(4)配合BIM技术应用的相关工作。左廷忠辜飞郑成龙3 3计划管理(1)负责施工生产与进度计划的整体管控，监督各区域的施工进度与计划实施情况，对现场工期进行跟踪与考核，并采取有效措施确保各节点工期目标的实现；(2)负责分包单位的进度管理王春光(1)负责施工生产组织，对工程进度进行有效管控；(2)按月进度计划安排制定周进度计划，通过周进度保月进度；(3)制定并执行有效

21、的工期保证措施，实现完美履约。张辑朱志喜徐峻峰4 4招采管理(1)负责整个项目的施工资源组织与供给，包括劳务作业队伍、专业施工队伍、各种材料供应、施工机械设备租赁、周转料具供给、财务资金安排等；(2)负责组织有关设备材料的考察工作。桂兴宇(1)参与招标采购工作，对资源供应单位的选用提出合理化建议；(2)提出各区域资源需求计划；(3)配合招标采购工作，按要求提供相应技术质量标准与要求。王雄曾旭军左廷忠辜飞郑成龙5 5资源调配对各区域资源进行合理调配，并按要求做好调拔记录刘火明桂兴宇服从资源调配的合理安排，发挥现场资源的最大效益。杭宏飞王桂乾王巍巍志愿担当执行XXXXXXXX体育中心项目体育中心项

22、目四、项目总体部署四、项目总体部署序号序号管理事项管理事项管理内容管理内容管理内容管理内容总承包管理项目部主责人员现场实施项目部（足球场、体育馆、商业中心）主责人员6 6专业管理(1)协调专业分包商的进场，履行总承包管理责任；(2)对各专业分包进行技术及深化设计工作的协调。王春光魏爱生为专业分包提供合同约定的各项服务与配合，按计划及时为分包提供作业面。张辑朱志喜徐峻峰7 7生产调度负责项目整体施工组织部署、实施策划工作；按要求召开生产例会，统一对接公司工程部。王春光负责各自区域的施工生产组织管理；做好各区域工作面的衔接。张辑朱志喜徐峻峰8 8技术管理(1)负责项目标准化与信息化管理工作，制定统

23、一的内外文件标准、统一实施云筑智联等智慧化管理手段，检查落实公司各体系标准化管理手册；(2)负责组织项目创优创奖与科技管理，；(3)组织重大方案的编制与实施，(4)建立现场统一的试验室，统一现场试验协调工作。魏爱生蒋丰向卫(1)按公司管理手册的要求做好各类技术与科技管理工作；(2)按总包部的统一安排，做好各类科技成果总结；(3)按要求做好各类施工方案的编制与实施，并按要求做好技术交底；(4)负责各自区域的资料管理工作左廷忠辜飞郑成龙9 9资料管理(1)负责项目日常资料的收发，按档案管理工作要求，建立项目档案；(2)负责按鲁班奖工程要求对项目工程资料进行管理，并做好工程管理资料的培训与过程监督；

24、(3)负责统一对接业主、监理资料管理部门。马莉(1)负责各自区域内日常资料的收发，按档案管理工作要求，建立各自项目档案；(2)按总包统一要求，负责按鲁班奖工程要求对各自项目工程资料进行收集、整理与编目工作；(3)按总包管理要求，对接监理、业主。王莎莎王涵知1010质量管理(1)负责现场质量策划工作，并监督公司各项质量管理制度在项目的实施；(2)负责创优创奖的申报，并监督实施；(3)负责召开每月一次的质量检查与例会，并组织开展月度质量评比活动。魏爱生蒋丰向卫(1)进行日常质量检查与报验，确保每道工序受控(2)按公司质量管理手册要求开展各自区域内的质量管理活动，开展品质工程质量管理的各项活动；(3

25、)按质量策划要求有组织开展质量精细化管理，落实一次成优；(4)组织每周一次的质量检查与例会。程方方刘云靳尤科志愿担当执行XXXXXXXX体育中心项目体育中心项目四、项目总体部署四、项目总体部署总包管理层与现场实施层的对应职责分工序号序号管理事项管理事项管理内容管理内容管理内容管理内容总承包管理项目部主责人员现场实施项目部（足球场、体育馆、商业中心）主责人员1111安全管理(1)负责统一制定各类现场安全生产、文明施工标准；(2)对安全与文明施工情况进行监督检查；(3)组织召开安全月度例会，开展各类专项治理活动。王春光毛强(1)负责各自区域范围内的安全管理与文明施工工作；(2)组织各区域安全活动的

26、开展，开展日常安全检查与监督；(3)负责各区域治安保卫、机械设备与劳务管理。侯凤鸣陈俊翰叶文强1212环境管理(1)统一负责现场绿色施工与环境管理策划；(2)组织开展绿色施工示范工程的创建活动；(3)负责与环境管理相关部门的对接。王春光(1)负责按环境管理策划要求进行绿色施工实施工作；(2)按要求进行环境保护的相关监测工作，现场四节一环保指标满足相关标准规定。侯凤鸣陈俊翰叶文强1313商务合约管理(1)负责项目统一的计量与支付工作，全面指导项目商务策划及低成本运营各项管理工作；(2)负责各类合同的签订工作；(3)组织对接业主商务团队与过控单位；(4)统一组织项目成本核算工作。李亚君(1)负责各

27、自范围内工程量的计量，工程月进度款的申报与支付；(2)负责各自范围内的成本统计与核算；(3)负责各区域的商务优化工作；(4)负责工程预结算工作。马彪雷馥嘉唐仪华1414物资管理(1)负责现场物资招购与供应；(2)组织材料的物资管理工作桂兴宇(1)参与物资材料的招标采购工作；(2)按要求进行进场材料的验收；(3)对现场材料进行管理，发放，并做好材料数量的核验。王雄曾旭军志愿担当执行XXXXXXXX体育中心项目体育中心项目四、项目总体部署四、项目总体部署总包管理层与现场实施层的对应职责分工序号序号管理事项管理事项管理内容管理内容管理内容管理内容总承包管理项目部主责人员现场实施项目部（足球场、体育馆

28、、商业中心）主责人员1515关系协调(1)负责对外关系的协调，包括质监、安监、交通、城管、环卫等政府相关主管部门的沟通与协调，为项目顺利实施提供良好的外部环境；(2)负责各项目部工作界面的划分与协调；(3)负责现场垂直运输机械的统一调度与平面管理协调。毛强刘火明周军(1)配合进行对外协调工作；(2)参加总包组织的各类协调会议，并按要求做好相关配合工作。杭宏飞王桂乾王巍巍1616党群管理(1)牵头项目党群管理工作；(2)进行项目文化建设；(3)组织开展各类劳动竞赛与三号同创活动。侯梦佳(1)共同参与项目文化建设活动；(2)参加各类竞赛与党群活动；(3)营造大干快上的抢工氛围。1717综合事务(1

29、)统一项目办公用品的采购、办公区与生活区规划，统一现场CI形象；(2)统一进行项目人员管理；(3)财务成本核算及相关工作。刘火明林晓洲(1)按要求做好项目人员的管理工作，严肃工作纪律；(2)按要求做好现场CI形象布置；(3)组织开展各区域的综合活动。杭宏飞王桂乾王巍巍1818后勤管理(1)负责项目后勤保障工作；(2)统一负责现场办公区及生活区的卫生管理；(3)负责后勤车辆管理与调度。林晓洲(1)提出后勤方面的需求；(2)后勤事务的配合。志愿担当执行XXXXXXXX体育中心项目体育中心项目四、项目总体部署四、项目总体部署项目人员到位情况部门部门岗位岗位姓名姓名部门部门岗位岗位姓名姓名总总承承包包

30、 项项目目部部A总包领导层项目经理刘火明专业足球场 项目部A1项目领导层项目经理杭宏飞总工程师魏爱生项目总工左廷忠机电经理谢迎泽生产经理张辑装饰经理张聪敏商务经理马彪生产经理王春光质量总监程方方采购经理桂兴宇安全总监侯凤鸣技术管理项目副总工蒋丰工程管理施工主管夏绍剑项目副总工向卫施工刘晨钢筋工程师江涛施工吴文峰资料马莉实习张祥竺试验张积凯技术管理测量骆建设计管理设计经理李家峰技术胥路设计贾晓林技术赖瑞BIM技术BIM工程师游嘉敏安全管理安全张浩BIM工程师徐洋物资管理物资王冰玉BIM工程师聂塽物资王雄协调管理协调、安全毛强商务管理商务谭海伦计划管理计划工程师肖遥财务管理财务安婷婷党建管理党建候

31、梦佳后勤管理办公室主任王以聪后勤管理林晓州设备管理机械管理周军机械管理周红伟志愿担当执行XXXXXXXX体育中心项目体育中心项目四、项目总体部署四、项目总体部署项目人员到位情况部门部门岗位岗位姓名姓名部门部门岗位岗位姓名姓名/机电人员总包机电部项目经理谢迎泽综合体育馆及天府俱乐部项目部A2项目领导层项目经理王桂乾体育场项目经理殷豪项目总工辜飞体育馆项目经理王浩生产经理朱志喜商业项目经理王飞商务经理雷馥嘉项目总工王君伟技术管理技术主管高翔商务经理李珊珊测量严世琛物资经理付文士资料王莎莎商商业业项项目目部部A3项目领导层项目经理王巍巍质量刘云生产经理徐峻峰施工管理施工主管张文强商务经理刘桦施工宋晓

32、康项目总工郑成龙施工靳爱凌 技术质量质量靳尤科施工冯岩测量刘伟商务管理商务何敏资料王涵知安全管理安全陈俊翰安全管理安全叶文强物资管理物资赖霞商务管理商务唐仪华物资主管曾旭军实习韩文喆实习何俊芩志愿担当执行XXXXXXXX体育中心项目体育中心项目XXXX体育中心由专业足球场、综合体育馆以及商业中心三个部分组成。拟按区块将平面划分为三个平行施工区组织平行施工，竖向逐层向上推进。专业足球场综合体育馆商业中心竖向结构至下而上逐层向上推进四、项目总体部署四、项目总体部署（二二）推进策略推进策略志愿担当执行XXXXXXXX体育中心项目体育中心项目1、整个项目按总承包管理层、管理实施层、分包作业层进行管理，

33、管理实施层分为专业足球场、综合体育馆、商业中心三大版块全方位覆盖。2、整体采取“总包牵头、化整为零”的实施策略，实施对现场的无缝衔接。3、按生产要素平行配置资源，总体部署，强化设计管理与计划管控等五大能力建设，助推项目平稳、有序实施。4、主要施工流程：四、项目总体部署四、项目总体部署志愿担当执行XXXXXXXX体育中心项目体育中心项目四、项目总体部署四、项目总体部署梁平荣安四川彬海达晨源华熙屹盛泸县宏信鸿程万里成都正太志愿担当执行XXXXXXXX体育中心项目体育中心项目四、项目总体部署四、项目总体部署（1 1）区段划分及劳务队伍安排区段划分及劳务队伍安排本项目共分为三个大区段，分三个项目进行管

34、理，具体划分如下：项目部项目部区段区段面积面积(地下室地下室)主体劳务队伍主体劳务队伍足球场（A区）A148398成都正太劳务有限公司A232715四川鸿程万里建筑有限公司A380625四川泸县宏信建筑劳务有限公司体育馆（B区）B171044四川彬海建筑劳务有限公司B267636梁平县荣安建筑劳务有限公司商业（C区）C161283华熙屹盛建筑劳务工程有限公司C258721四川达晨源建筑劳务有限公司志愿担当执行XXXXXXXX体育中心项目体育中心项目四、项目总体部署四、项目总体部署（四）钢结构的施工部署本项目暂定采用两家钢结构分包队伍进行施工，体育馆和足球场各一家，商业钢结构分为南北两块分别由体

35、育馆及体育场单位进行施工。索结构材料采购由我方采购，施工单位考虑一家，膜结构考虑一家单位。钢结构B钢结构A志愿担当执行XXXXXXXX体育中心项目体育中心项目四、项目总体部署四、项目总体部署综合体育馆钢结构屋盖采用“拼装平台散装+高空累积滑移”的施工方式。提前安装滑移轨道、操作平台、支撑架及拼装平台等，钢结构拼装施工区域设置在体育馆北侧，在地面先行拼装成桁架小拼装单元，完成后吊装至拼装平台就位组装，并由南侧向北侧依次完成钢桁架的拼装，边拼装边由北向南滑移到位，直至最后一榀桁架原位完成拼装。志愿担当执行XXXXXXXX体育中心项目体育中心项目四、项目总体部署四、项目总体部署 足球场钢结构安装分为

36、两个部分，第一个部分为足球场刚性屋面区域的钢网架结构施工，第二个部分为中部膜结构屋面区域的大开口索穹顶结构施工；将足球场钢结构施工分为2个区，1区为外围刚性屋面区域的钢网架，2区为中部膜屋面区域的大开索穹顶。先施工1区钢结构，整个网架结构封闭合拢以后，开始施工2区的索杆结构。志愿担当执行XXXXXXXX体育中心项目体育中心项目四、项目总体部署四、项目总体部署 天府俱乐部区域的钢结构自下而上分为三个部分，第一部分是训练馆屋盖，采用钢网架结构；第二部分是俱乐部楼面层，采用组合网架结构；第三部分是俱乐部屋盖，采用钢网架结构。根据结构设计特点，本工程天府俱乐部区域钢结构安装高度高、构件数量多、结构跨度

37、大。结合现场条件，拟采用地面拼装后整体提升的施工方案，依次施工训练馆屋盖、俱乐部楼面层、俱乐部屋盖的钢网架，提升装置设置在俱乐部屋盖的两侧。志愿担当执行XXXXXXXX体育中心项目体育中心项目四、项目总体部署四、项目总体部署（五）项目资源配置（五）项目资源配置（1）主要施工机械配置1）塔吊的配置塔吊主要考虑对混凝土结构施工区域全覆盖，满足劲性柱吊重需要；钢屋盖采用大型履带吊进行安装。志愿担当执行XXXXXXXX体育中心项目体育中心项目四、项目总体部署四、项目总体部署2）塔吊劲性柱重量参数如下：志愿担当执行XXXXXXXX体育中心项目体育中心项目四、项目总体部署四、项目总体部署3）塔吊根据现有图

38、纸，已对足球场及体育馆的塔吊进行布置，其中，足球场区域共计14台塔吊，5台TC7052、5台TC7035和5台TC5013，体育馆区域共计6台塔吊，3台TC7052和3台TC7035。具体参数如下：志愿担当执行XXXXXXXX体育中心项目体育中心项目四、项目总体部署四、项目总体部署序号序号塔吊编号塔吊编号使用部位使用部位规格型号规格型号基础标高基础标高数量数量塔吊高度塔吊高度塔吊臂长塔吊臂长进场日期进场日期租赁单位租赁单位1B-1体育馆STC7528-10.700M156.8M60米2019.03.20四川庞源2B-2体育馆TC7052-6.600M173M70米2019.03.25淄博源泰3

39、B-3体育馆C7036-6.600M151.7M70米2019.03.08四川华力4B-4体育馆TC7052-8.150M173M70米2019.03.25淄博源泰5B-5体育馆C7036-8.150M160.7M(附着)70米2019.03.20四川华力6B-6体育馆TC7052-10.050M173M70米2019.03.25淄博源泰7A-1足球场STC7528-6.600M162.8M55米2019.03.20四川庞源8A-2足球场TC7052-6.700M155M55米2019.03.25北京正和9A-3足球场STC7528-8.050M162.8M55米2019.03.20四川庞源1

40、0A-4足球场S450-8.150M173M70米2019.03.25四川庞源11A-5足球场STC7528-6.600M159.8M70米2019.03.20四川庞源12A-6足球场TC7052-6.600M167M70米2019.03.25北京正和13A-7足球场STC7528-6.600M159.8M70米2019.03.20四川庞源14A-8足球场TC7052-5.000M167M70米2019.03.25北京正和15A-9足球场STC7528-3.650M159.8M70米2019.03.08四川庞源16A-10足球场TC7052-6.600M173M60米2019.03.25北京正

41、和17A-11足球场5510-3.950M127.5M55米2019.3.26四川华力18A-12足球场5513-3.77M133M55米2019.3.27四川华力19A-13足球场5510-2.79M127.5M55米2019.3.28四川华力20A-14足球场TC6015A-4.64M139.5M60米2019.3.28四川华力21C-1商业TC6015A-10E-13.5M157M60米2019.4.28四川庞源22C-2商业JP6513-14.65M163.7M60米2019.5.6四川庞源23C-3商业JC7027-14.4M154.7M70米2019.5.2四川庞源24C-4商业J

42、CP7427-14.4M162.65M70米2019.5.4四川庞源25C-5商业JP6513-14.65M154.7M60米2019.5.8四川庞源26C-6商业JP6016-13.55M160.7M60米2019.4.30四川庞源志愿担当执行XXXXXXXX体育中心项目体育中心项目四、项目总体部署四、项目总体部署2）混凝土泵送设备配置混凝土主要采用汽车泵进行泵送，以加快混凝土浇筑进度；对汽车泵无法覆盖的区域采用地泵与塔吊配合浇筑。本工程计划采用12台汽车泵同时进行混凝土浇筑。当前已有8台汽车泵长期蹲守现场，确保混凝土浇筑正常。志愿担当执行XXXXXXXX体育中心项目体育中心项目四、项目总体

43、部署四、项目总体部署 3）劳动力配置 依据工程总体管理目标，结合施工部署及施工进度计划安排，本工程高峰期需投入劳动力4912人，结构施工高峰期需投入劳动力3860人，月平均劳动力投入约2500人。其中结构施工阶段：计划投入7支劳务队伍，体育馆投入1200人，足球场投入1800人，商业中心投入400人进行施工。志愿担当执行XXXXXXXX体育中心项目体育中心项目四、项目总体部署四、项目总体部署4）周转料具投入计划足球场周转料具供货方式为：模板由我单位提供，钢管扣件及木方由主体劳务(正太、鸿程万里)提供，泸县宏信钢管扣件及木方由我方提供；根据工期要求，模板及钢管扣件按周转两次考虑。初步测算，足球场

44、拟投入模板40万平方米，钢管扣件400万米。体育馆周转料具供货方式为：模板由我单位提供，钢管扣件及木方由主体劳务提供；初步测算，体育馆场拟投入模板30万平方米，钢管扣件300万米。配套商业周转料具供货方式为：模板由我单位提供，钢管扣件及木方由主体劳务提供；初步测算，商业中心拟投入模板24万平方米，钢管扣件150万米。志愿担当执行XXXXXXXX体育中心项目体育中心项目四、项目总体部署四、项目总体部署5）生产设施安排钢筋加工场地、木工棚按每塔吊布置一处的原则进行考虑。序序号号项目项目区域区域钢筋加工钢筋加工棚棚(个个)木工加工木工加工棚棚(个个)安装加工安装加工棚棚(个个)1足球场A1333A2

45、333A36662体育馆B1333B2333志愿担当执行XXXXXXXX体育中心项目体育中心项目消防泵房平面布置图施工现场及生活区箱变布置图四、项目总体部署四、项目总体部署6）临时水电管理志愿担当执行XXXXXXXX体育中心项目体育中心项目序号序号项目项目数量（座）数量（座）有效容积有效容积m m备注备注1体育场11002体育馆11003生活区1100消防泵房配置序号序号项目项目数量（台）数量（台）总容量总容量（kvakva）备注备注1体育场326302体育馆222303商业116004生活区21600箱式变压器配置四、项目总体部署四、项目总体部署志愿担当执行XXXXXXXX体育中心项目体育中

46、心项目根据前期临时用电规划，现场设置6台箱变，沿基坑周边设置，采用放射式多路主干线配电至区域一级配电箱，现场共设置18台一级配电箱。保证各区域用电负荷均匀。临时用水规划，在项目北侧和南侧分别设置一座消防水泵房作为施工用水及消防用水，以地下降水作为水源，自来水进行补充，管网沿基坑布置成环，设置分区控制阀门，保证局部故障时，不影响整体用水。针对临时水电具体情况，现场设置专职临时水电管理人员，临时水电施工完毕后移交专职管理人员管理，对使用过程中出现的问题及时处理，保证临时水电供应正常，目前已有两位专职管理人员，后期会增加至6人，分区域进行管理。四、项目总体部署四、项目总体部署6）临时水电管理志愿担当

47、执行XXXXXXXX体育中心项目体育中心项目Part Five设计与BIM策划0505 志愿担当执行XXXXXXXX体育中心项目体育中心项目项目设计管理特点分析：项目设计管理特点分析：五、设计与BIM策划志愿担当执行XXXXXXXX体育中心项目体育中心项目五、设计与BIM策划（1 1）设计管理组织架构设计管理组织架构 根据局总承包管理要求，由总工程师负责，在总包部设立设计管理部和BIM工作室，专职负责对接协调勘察设计单位和业主设计管理部门，重点把控设计出图节点计划、引导设计方案，落实“双优化策划”内容，指导施工组织，确保快速建造。部门部门人员配置人员配置主要工作职责主要工作职责设计管理部设计管

48、理部向卫向卫李家锋李家锋贾晓琳贾晓琳1、按出图节点协调设计进度，确保现场施工进度的有序开展。2、设计图纸文件的管理（收发流程；建立台帐；定期核销）3、设计方案的引导（提出有利于快速建造的合理化设计建议）4、设计优化策划的植入（确保优化策划项及时入图）（一一）设计策划设计策划志愿担当执行XXXXXXXX体育中心项目体育中心项目五、设计与BIM策划（2 2）设计设计工作制度工作制度工作制度工作制度工作内容工作内容工作文件工作文件1 1、设计跟踪制度、设计跟踪制度派驻设计院代表，实时了解设计过程情况，紧盯图纸下发时间，及时反馈各方进度。现场设计工作进度表2 2、设计例会制度、设计例会制度每周二下午2

49、点定时召开设计例会，发包人、地勘、设计、总包四方参加，协调解决前期出图进度和过程中的图纸问题，并明确时间，形成会议纪要。设计周例会会议纪要3 3、重大方案协商制度、重大方案协商制度及时对涉及重大造价增减或影响工期的事项进行协商，做好限额设计。在保证投资总额控制的前提下，确定最优方案。方案论证4 4、顾问专家咨询制度、顾问专家咨询制度建立重大技术问题专家咨询会诊制度，对工程中的设计重难点进行专项研究，制定切实可行的实施方案；并对涉及结构安全的重大方案实行专家论证。专家论证志愿担当执行XXXXXXXX体育中心项目体育中心项目（3 3）管理流程管理流程五、设计与BIM策划设计图纸发放流程设计变更流程

50、技术核定流程志愿担当执行XXXXXXXX体育中心项目体育中心项目（4 4）设计策划推进思路设计策划推进思路图纸内容图纸内容策划内容策划内容责任人责任人完成时间完成时间建筑总说明、措施表防水做法、回填材料、轻质隔墙、一体化保温、外加剂的添加等魏爱生、向卫、李家锋2019.4.30结构总说明型钢柱节点、高性能混凝土、高抛自密实混凝土、抗渗等级、大样做法优化等魏爱生、向卫、李家锋2019.4.30钢结构说明防火涂料、节点、屋面板材等魏爱生、向卫、李家锋2019.5.30钢筋精益化构造筋、附加筋、马凳筋、笩板垫筋等魏爱生、江涛2019.5.30预应力总说明张拉节点、型钢节点、锚具、防腐材料等魏爱生、向