设施项目施工进度管理手册.pptx

1、北京奔驰设施项目管理手册-目录1 基本信息-张欣然1.1 职责定义1.2 组织机构1.3 单体厂房人员配备1.4 工厂基本信息1.4.1 地理位置1.4.2 气候1.4.3 厂区平面图1.4.4 单体信息2 前期审批流程-鲁彬彬2.1 地勘报告及审查2.2 建设用地规划许可证2.3 消防设计审查2.4 地基设计审查2.5 文物勘探2.6 施工图强审2.7 防雷设计审查2.8 两项基金缴纳2.9 建筑节能审查2.10 安全监督备案2.11 建设局施工图审查2.12 施工许可证3 厂房施工-常寿刚等3.1 强夯3.2 地基3.3 基础3.4 地面3.5 结构体系3.6 屋面体系3.7 防水工程3.

2、8 门窗工程3.9 装饰工程3.10 厂区市政3.11 厂区绿化4 能源介质-宋曦等4.1 水4.1.1 生活给水4.1.2 中水4.1.3 消防水4.1.4 冷却循环水4.2 暖通4.2.1 采暖4.2.2 通风4.2.3 空调 4.3 电 4.3.1 供配电系统概述4.3.2 变配电室4.3.3 低压配电系统4.3.4 配管配线4.3.5 照明、开关及插座4.3.6 防雷接地4.3.7 火灾报警4.4 气4.4.1 压缩空气4.4.2 燃气5 施工管理-孙杰等5.1 施工现场平面布置5.2 施工进度管理 5.2.1 施工进度计划的编制 5.2.2施工进度计划的跟踪和调整5.3 安全施工管理

3、5.4 文明施工管理2024/3/19北京奔驰-设施管理12024/3/19北京奔驰-设施管理25.2.1 施工进度计划的编制施工进度计划的类型 分类标准 施工进度计划的种类工程项目总进度、单位工程进度、分部分项工程施工进度计划施工时间长短年度、季度、月度、旬、周或日施工进度计划专业土建、钢结构、幕墙、通风空调、电气、弱电等施工进度计划 此外，在实际工作中，可以针对某些采购周期较长、对工程总体进度有重要影响的设备（如变压器、高低压柜、空气处理机组、制冷机及空压机等），制定专门的进度计划，称为长周期设备进度计划。该进度计划包括的时间节点主要有：图纸冻结、合同签订、设备到场、安装完成、调试完成等。

4、2024/3/19北京奔驰-设施管理35.2.1 施工进度计划的编制施工进度计划的表示方法 表示方法组成优点缺点应用横道图计划工程活动名称、持续时间等基本数据及横道线部分；简洁；直观。不易表达工序之间的逻辑关系；没有经过严谨的时间参数计算，不能确定关键工作、关键路径与时差；只能手工调整。小型项目或大型项目的子项目网络计划箭线、节点及节点编号等能明确表达各项工作之间的逻辑关系；通过计算能找出关键线路和关键工作；能计算各项工作的机动时间。大中型项目实际工作中，施工进度计划的表示方法可不必拘泥于特定的形式，只要能达到使用目的即可。施工进度计划常用的表示方法有横道图计划和网络计划。横道图计划因简单直观

5、、易于编辑等原因，在中小型工程项目中得到广泛应用。施工进度计划的编制依据 施工进度计划编制的主要依据有：1、建设单位对项目的目标工期要求；2、项目的施工条件及工程特点；3、项目的设计文件及经济指标；4、项目各项工作时间的估算；5、项目资源供应情况；6、国家颁布的相应技术规范、标准。2024/3/19北京奔驰-设施管理4横道图进度计划示意单代号网络图单代号工作表示法5.2.1 施工进度计划的编制2024/3/19北京奔驰-设施管理5双代号时标网络图双代号网络图双代号工作表示法5.2.1 施工进度计划的编制2024/3/19北京奔驰-设施管理65.2.1 施工进度计划的编制用横道图表示的MFA2焊

6、装三施工总进度计划（示出部分）施工进度计划举例 2024/3/19北京奔驰-设施管理75.2.1 施工进度计划的编制用横道图表示的MFA2焊装三高低压配电室施工进度计划5.2.1 施工进度计划的编制用另一种方式表示的MFA2焊装三高低压配电室施工进度计划2024/3/19北京奔驰-设施管理9 MFA2焊装三Z3区低压配电室施工计划特点：1、时间紧急，施工进度计划以天为单位；2、目标节点非常重要，进度计划采用倒排方式，不容耽误；3、涉及到两家承包商，进度计划中需要明确每项工作属于哪一家，尤其是两家的衔接部分。4、工作的分解要尽量细化，便于每天跟踪和评估完成情况。5.2.1 施工进度计划的编制20

7、24/3/19北京奔驰-设施管理105.2.1 施工进度计划的编制用横道图表示的MFA2冲压车间吊车临时电源施工进度计划2024/3/19北京奔驰-设施管理115.2.1 施工进度计划的编制施工进度管理相关术语 名词 意义工作持续时间一项工作从开始到完成的时间工期完成任务所需要的时间最早开始时间各紧前工作全部完成后，某项工作有可能开始的最早时刻最早完成时间各紧前工作全部完成后，某项工作有可能完成的最早时刻最迟开始时间在不影响整个任务按期完成的前提下，某项工作必须开始的最迟时刻最迟完成时间在不影响整个任务按期完成的前提下，某项工作必须完成的最迟时刻总时差在不影响总工期的前提下，某项工作可以利用的

8、机动时间自由时差在不影响其紧后工作最早开始的前提下，某项工作可以利用的机动时间关键工作总时差最小的工作关键线路自始至终全部由关键工作组成的线路，或线路上总的工作时间最长的线路非关键线路长度小于关键线路的其它线路2024/3/19北京奔驰-设施管理125.2.2 施工进度计划的跟踪和调整经济措施在与施工单位签订的合同中约定工期拖后的惩罚条款。及时为施工单位办理工程进度款支付工作。管理措施定期（如每周）要求施工单位提供与进度计划配套的保证性计划，如劳动力计划、机械使用和租赁计划、材料采购供应计划、加工制品订货计划等。要求监理公司加强对材料设备的质量审核，防止使用不合格材料设备造成返工。要求监理公司

9、加强对施工人员的资质审核，防止出现安全事故和施工质量问题导致工期延误。涉及到甲方内部其它部门及单位时（如设施与工艺的交叉施工），积极协调，保证施工能顺利进行。及时处理施工过程中出现的各种变更。及时完成各种与施工进度相关的审批签字工作，如动火证审批、施工车辆进场审批及施工人员入场证办理等。定期组织会议，由施工单位介绍进度计划的完成情况。主管工程师定期对施工进度进行现场检查，与计划对比，根据偏差的性质和程度采取相应的措施。技术措施及时处理施工单位提出的图纸技术问题。组织专业人员对施工单位提交的施工进度计划、施工方案等文件进行审核和评估，找出对施工进度存在负面影响的问题。建设方对施工进度的控制和支持

10、 施工活动由施工单位具体实施，施工进度计划的完成情况，主要取决于施工单位的组织能力、管理能力、技术能力及经济能力等，但是建设方作为项目的主导方，至少能在以下方面对施工进度进行管理、控制和支持。2024/3/19北京奔驰-设施管理135.2.2 施工进度计划的跟踪和调整 在施工进度计划的执行过程中，由于组织、管理、经济、技术及天气等因素的影响，实际进度与计划进度往往会出现偏差。如果不能及时发现并处理偏差，必将影响进度计划目标的实现。施工进度计划执行中的管理工作主要包括：1、检查并掌握实际进展情况；2、分析产生进度偏差的主要原因；3、确定相应的纠偏措施和调整方法。施工进度的跟踪检查 施工进度的检查

11、与进度计划的执行是融合在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。施工过程中必须建立相应的检查制度，定期对进度计划的实际执行情况进行跟踪检查。以下是实际工作中常用的施工进度表达方法。2024/3/19北京奔驰-设施管理145.2.2 施工进度计划的跟踪和调整特点：直接在施工平面图上以不同颜色标注不同工序的土建施工完成情况，简洁明了。MFA2焊装三基础施工进度2024/3/19北京奔驰-设施管理155.2.2 施工进度计划的跟踪和调整MFA2焊装三

12、钢结构、地面及屋面檩条施工进度特点：以横道图方式在日期坐标上标出了施工进度计划计划和实际完成情况，延误情况一目了然。2024/3/19北京奔驰-设施管理165.2.2 施工进度计划的跟踪和调整MFA2焊装三地面施工进度状态特点：直接在施工平面图上以不同颜色标注不同工序的土建施工完成情况，简洁明了。2024/3/19北京奔驰-设施管理175.2.2 施工进度计划的跟踪和调整MFA2焊装三Z1/Z2区电气施工进度特点：直接在电气平面图上以不同颜色标注相关信息，包括未完成的母线支吊架和电缆桥架、已完成的母线支吊架和电缆桥架及已完成的母线和电缆。2024/3/19北京奔驰-设施管理185.2.2 施工

13、进度计划的跟踪和调整进度计划检查的主要内容1、关键工作进度；2、非关键工作的进度及时差利用情况；3、实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响；影响施工进度的因素 1、除施工单位之外，其他有关单位（建设单位、政府部门、监理单位、设计单位等）的工作进度。2、施工所需的材料、施工机具和工程设备等不能按时运抵现场，或者质量不合格。3、工程预付款或工程进度款未及时支付，影响施工单位资金周转。4、设计变更或建设方提出了新的需求。5、水文、地质及环境等不利影响。6、各种风险因素的影响，如政府停工令等。7、施工单位自身管理、技术水平的不足。施工进度控制的主要措施组织措施要求施工单位建立进度控制的组织系统，落实各层

14、次的进度控制人员的任务和责任。确定进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度。技术措施采取加快施工进度的技术方法措施，如优化施工方案等。经济措施实现进度计划的资金措施，如资金需求计划等。信息管理措施收集施工实际进度的信息，进行整理统计并与计划进度比较。2024/3/19北京奔驰-设施管理19施工进度的偏差分析5.2.2 施工进度计划的跟踪和调整分析内容对工期的影响有进度偏差的工作是否为关键工作是无论偏差大小，都将影响总工期，必须采取调整措施。否根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。进度偏差是否大于总时差是将影响后续工作和总工期，必须采取调整措施。否不影

15、响总工期，但是影响后续工作。需要比较偏差与自由时差，以确定影响程度。进度偏差是否大于自由时差是影响后续工作。根据影响程度决定调整方式否不影响后续工作，进度计划可不作调整重点分析供应商违约、资金不落实、计划编制失误、施工方法不当、施工图提供不及时等引起的进度偏差施工进度计划的调整方法1、改变某些工作间的衔接关系 如进度偏差影响总工期，在工作之间的衔接关系允许改变的情况下，可以考虑改变关键线路和超过计划工期的非关键线路的有关工作之间的衔接关系，缩短工期。2、缩短某些工作的持续时间 不改变工作之间的衔接关系。通过增加劳动力投入、安排加班等措施，缩短某些工作的持续时间，加快施工进度，保证实现计划工期。