同花顺数据处理基地施工组织设计.doc

1、同花顺数据处理基地 施工组织设计第一章 工程概况1 工程概况1.1 工程概况一览表工 程 参 建 各 方 主 体工程名称同花顺数据处理基地建设单位杭州同花顺数据处理开发公司设计单位杭州市城建设计研究院有限公司监理单位浙江工程建设监理公司勘察单位浙江华东建设工程有限公司围护设计单位杭州浙大福世德岩土工程有限公司总承包单位浙江杭州湾建筑集团有限公司工程地点文一西路与荆长路交叉口，五常文一村用地面积13834总建筑面积66152结构类型框剪建筑分类二类，设计使用年限50年建筑高度44.3m层 数13层建筑密度30.8%容积率2.99整体建筑情况L型办公楼主体，三层斜屋面裙房，地上11层，地下2层，主

2、楼下含夹层1.2 场地环境概况1. 本工程场地原为鱼塘及耕地，现已拆迁整平，整体地面高程（黄海高程）3.65.3m左右。工程桩及围护桩施工完毕后，土方开挖前，要求基坑周边10m范围内土方平整到4.3m。2. 场地东面规划道路（未建），局部有垃圾堆积，道路以东为一池塘，距离基坑边线约20m；3. 场地南面为在建道路（红卫南路），距离基坑红线最近有10 m，且在本工程土方开挖期间不会进行施工，无重车通行；4. 场地西面为一在建工地（该工程为一层地下室，采用钻孔灌注桩结合一道混凝土支撑支护形式。该工程地下室底板部分已经完成），该工地基坑边线距离本工程用地红线约7m；5. 基坑北面为一泥浆池，高出自然

3、地面2 m左右，且本工程土方开挖前泥浆池将往北迁移，迁移后要求距离基坑红线不小于15m。2 工程总承包概况1. 承包范围详见总承包合同。2. 专业分包单位无。3 工程目标3.1 质量目标针对本工程的建设规模、过程特点、地理位置，我公司将集中公司的管理精英力量，派出曾施工过类似工程的项目班子进场施工，从抓施工现场管理入手，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的ISO9001贯标程序文件和质量保证手册一系列标准，严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的十项新技术，符合建筑工程施工质量验收统一标准GB5

4、0300-2001合格等级标准。确保“钱江杯”，争创“鲁班杯”。3.2 安全生产、文明施工目标安全生产必须作为一项长期的任务来抓，我们将落实安全生产责任制，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，健全安全生产保证体系、强化安全生产标准管理，把治标与治本很好的重视和结合起来，杜绝发生重大事故、轻伤事故频率控制在2次/年千人内，隐患整改率100%。严格按照浙江省和杭州市有关安全文明施工要求进行施工，确保“浙江省建筑安全文明施工标准化工地”。3.3 施工进度目标我公司将全力以赴，竭力做好总承包单位的职责，加强对分包单位的管理，争取为业主创造最大的经济效益，根据建设单位要求并结合我公司自身的施工力量，计

5、划开工日期暂定为2012年8月1日，确保本工程在760日历天之内完成。具体节点完成目标详见施工总进度计划网络图。3.4 对合同文件的响应与承诺我公司对合同文件中的各项条款和要求完全认可，并全部响应，坚决执行。第二章 编制说明1 综合说明本施工组织设计严格按照施工图纸(包括答疑及变更)要求编制，为工程施工提供较完整的刚要性文件，指导全过程施工。本施工组织设计所述施工技术方案仅考虑了土建安装工程主要分部分项内容，对工程施工图纸不明确的分部分项仅按常规方法和经验进行编制。2 编制依据1. 工程招标答疑文件。2. 工程设计施工图纸。3. 现场勘查情况和答疑记录。4. 国家、地方法律法规和相关文件。序号

6、名 称编号1中华人民共和国建筑法97主席令第91号2中华人民共和国环境保护法89主席令第22号3建设工程安全生产管理条例国务院令第393号4建设工程施工现场管理规定建设部令第15号5建筑施工企业安全生产许可证管理规定建设部令第128号6建设工程质量管理条例2000国务院279号7杭州市建筑装饰工程管理办法市政府令第72号8杭州市建筑工地文明施工管理规定市政府令第113号9杭州市建筑工程施工安全管理办法市政府令第150号5. 有关工程设计、施工及验收的标准、规范等文件。序号名 称编号1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012工程测量规范GB 50026-20073建筑地基基础工程施

7、工质量验收规范GB 50202-20024地下防水工程质量验收规范GB 50208-20115人民防空工程施工及验收规范GB 50134-20046混凝土结构工程施工质量验收规范（2011局部修订）GB 50204-20027混凝土质量控制标准GB 50164-20118混凝土外加剂应用技术规范GB 50119-20039大体积混凝土施工规范GB 50496-200910砌体工程施工质量验收规范GB 50203-201111钢结构工程施工质量验收规范GB 50205-200112屋面工程质量验收规范GB 50207-200213建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210-200114建筑地面

8、工程施工质量验收规范GB 50209-201015建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB 50242-200216通风与空调工程施工质量验收规范GB 50243-200217给水排水管道工程施工及验收规范GB 50268-200818火灾自动报警系统施工及验收规范GB 50166-200719机械设备安装工程施工及验收通用规范GB 50231-200920现场设备、工业管道焊接工程施工规范GB 50236-201121建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303-200222综合布线系统工程验收规范GB 50312-200723建筑节能工程施工质量验收规范GB 50411-200724建筑

9、物防雷工程施工与质量验收规范GB 50601-201025建筑电气照明装置施工与验收规范GB50617-201026建设项目工程总承包管理规范GB/T50358-200527建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-200628建筑施工组织设计规范GB/T50502-200929建筑变形测量规范JGJ8-200730钢筋焊接及验收规程JGJ18-200331普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准JGJ52-200632铝合金门窗工程技术规范JGJ214-201033建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-201134施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200535建筑施工安全检查

10、标准JGJ59-201136建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9137建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-200438建筑施工模板安全技术规范JGJ162-200839建筑施工作业劳动劳动防护用品配备及使用标准JGJ184-200940建筑施工工具式脚手架安全技术规范JGJ202-201041高处作业吊篮安全规则JGJ5027-9242安全标志及其使用导则GB2894-2008第三章 施工总部署1 总体策划1.1 部署原则1. 平面部署原则工程施工程序应先关键后次要，并安排次要工程穿插进行，按区域和流水进行施工。坚持阶段性、适用性、灵活性及可改造性兼顾的原则，科学合理布置施工临时设施

11、、运输道路、临时用水、临时用电等，立足紧凑性和可移换性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，为总承包及各专业分包提供服务场地，最大限度地减小临设占地对后期工程施工的影响，做到投入最低，收效最大，经济适用。2 空间部署原则为了贯彻空间占满、时间连续、均衡有节奏施工、尽可能为后续施工留有余地的原则，保证工程按总进度计划完成，需要采用主体和二次结构、主体和安装、主体和装修、装修和安装的立体交叉施工。在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。施工期间，平面分区段，立体分流水，交叉作业。合理组织，保证

12、施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段验收安排，提前插入二次结构、粗装修、机电管线安装的施工，尤其注重保障分包施工项目的工序穿插。3. 时间部署原则针对各分项施工工艺及规范要求，对于不利于在季节施工的项目应尽量避开，如土方及回填土应避开雨季，防止雨水泡槽和对回填土的土质影响。1.2 施工区段的划分针对本工程的特点，所以将根据整体到局部、由简至繁、由浅至深的方法，逐步深化本工程的建设流程。为保证本工程的施工顺利进行和施工质量，主要在考虑施工部署时应将施工带来的干扰减少到最小程度，所以在具体施工中分阶段、分区域进行施工。本工程施工流程将根据进度安排、资源配置、现场条件，有计划、有步骤的展开各部分

13、的施工流程，并以进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、物应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到要求。根据施工图纸的后浇带位置及主楼、裙楼的位置关系，在对地下室结构进行施工组织时把整个地下室划分为六个施工段。上部结构施工时，根据结构情况分为主楼、裙楼两个施工区，主楼按伸缩后浇带位置可分三个施工段。2 施工准备工作施工准备工作需分阶段、有组织、有计划、有步骤地进行，为保证施工准备工作的顺利完成，应编制施工准备工作计划，明确其完成时间、内容要求及负责人员， 并纳入年度、季度、月度施工计划中，认真贯彻执行。施工准备工作计划见下表:序号准备工作内容主办单位协办单位完

14、成时间负责人1成立现场项目部公司项目经理已完成总经理2选择施工班组项目部公司已完成项目经理3组织施工图会审及技术交底工作项目部公司已完成项目经理4编制各项施工方案技术部公司开工前技术负责人5确定测量控制网测量部建设单位开工前测量负责人6编制施工图预算进行成本核算计财部公司按进度进行预算员7施工物资准备材料部公司监理单位开工前确定采购单位、订立采购供货合同，按实际需要提前进场材料员8施工现场准备项目部监理单位开工前完成按阶段调整项目副经理9雨季及新技术施工准备项目部监理单位实际发生前完成技术负责人10办妥各项有关施工证件手续项目部建设单位开工前项目副经理2.1 建立工程组织机构组建工程指挥部，设

15、立现场项目部，确定各部门职能，确定岗位职责分工和选派岗位人员，以及部门之间和岗位之间互相关系。2.2施工现场准备进场前应与发包方进行交接工作，在交接时应仔细检查测量控制网的建立和保护等。检查现场内各现有设施状况、水、电、现场周边道路、市政设施和毗连财产的情况. 现场永久和临时用电的控制线、定位坐标和水准点等做好文字、图示和照片等记录。组织部分管理人员和劳动力按需分批进场，根据业主代表和工程监理审批后的平面布置图布置施工现场办公室、标养室、仓库、钢筋加工棚、木工加工棚、临时道路、临时水电、临时消防、厕所等办公和生产临建设施，为施工生产提供条件。组织场地平整及水电管线埋设，并进行施工现场总平面布置

16、。施工用各种机具设备，按需用顺序分批调度进场，根据平面布置就位，并接通施工用水用电，试车待用。根据建设单位提供的测量基准点和水准点，建立适合本工程的平面控制网络和标高控制网络。并在相距适当距离和可靠地带或固定构筑物，做好轴线延伸和标高控制工作。2.3 施工技术准备编制施工进度控制实施计划分解工程进度控制计划，编制施工作业计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标；协调各施工班组之间关系，做好组织协调工作；收集工程进度信息，做好工程进度跟踪监控工作，采取有效控制措施，保证工期进度目标。编制施工质量控制实施细则分解施工质量控制目标，建立健全施工质量管理体系；认真确定分项工程质量控制要点，

17、落实其质量控制措施；跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况；采取有效质量控制措施，保证工程质量目标。编制施工成本控制实施细则分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准；采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本；全面履行承包合同，按时结算工程价款，加快工程资金周转；收集工程施工成本控制信息，保证施工成本目标。做好工程技术交底工作在开工前及时收集各种技术资料，包括工程地质资料、建筑红线图、建筑许可证、施工图、施工组织设计和预算、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。组织落实工作人员进行施工图熟悉，施工图会审及技术交底工作，编制并讨论各项施工方案及施工部署，安排出分段分期的计划目标和措施，做好

18、图纸翻样工作。施工组织设计与方案编制计划依据设计图纸、规范编制施工组织设计及分项（部）工程施工方案、专项安全方案。2.4 测试与实验准备1. 测量准备交接桩及控制网布设：根据建设单位提供的测绘成果及设计施工图纸，检查红线桩及控制桩、水准点，校核其平面、高程控制点实测点位是否正确，坐标计算是否准确。校核准确无误后进行点位保护，作为结构施工的平面、高程控制点，完成建筑物轴线控制网与高程控制网的布设，并报请有关部门验收，合格后方可作为施工测量依据。2. 试验准备 标养室设置：设立现场标养室，由具有相应资质的试验室进行试验。试验工作由技术负责人领导。 主要试验计划表：序号实验项目取样批量其中见证数量1

19、钢筋原材同炉号、同牌号、同规格、同交货状态、同冶炼方法的钢筋60t为一批。同牌号、同规格、同冶炼方法 而不同炉号的钢筋组成混合批30t为一批。但每批应6 个炉号、每炉号含碳量之差应0.02%、含锰量之差应0.15%总试验数的30%2直螺纹接头工艺检验基础底板同规格、同厂家做一次。地下部分同规格同厂家做一次。地下部分同规格同厂家做一次。3直螺纹接头每500个接头为一组总试验数的30%4焊接接头每300个接头为一组总试验数的30%5混凝土强度试件标养：连续浇筑每100立方或工作台班为一组。基础底板混凝土连续浇筑大于1000立方，每200立方为一组。结构实体检验同条件养护试件见证数总试验数的30%同

20、条件：每个流水段按拆模、冬施临界强度、冬施转常温留置分别不少于一组。结构实体检验同条件养护试件同强度等级不少于10组。结构实体检验同条件养护试件应在达到等效养护龄期时进行强度试验。等效养护龄期可取按日平均温度逐日累计达到600d时所对应的龄期，0及以下龄期不计入；等效养护龄期不应小于14d，也不宜大于60d。6抗渗混凝土抗渗试件标养：每500立方米为一组同条件：每500立方米为一组7水泥200t总试验数的30%8砂、石600t9砌筑砂浆每一楼层10防水卷材10000100%11砌块1万块12轻集料200立方米2.5 施工物资准备计划主材来源，对地方材料、半成品等材料征得发包方同意后，速办订货供

21、货间，并按施工进度计划提前进料供货，按指定地点堆放进入仓库。调研：进行各类物资的国内甚至国际市场调研。编制计划：根据施工总体进度计划，编制物资采购、供应计划。物资招标：组织各类物资的招标采购，明确业主单位、施工总承包、第三方的权限。物资进场：按照施工总平面布置图进行料场准备，选定合理的进场路线时间，制定运输、进场方案，组织验收交接入库。2.6 制定安全施工技术方案 根据本工程施工特点，针对临边防护、安全用电、机械操作、高空作业、吊装焊接、塔吊稳定、混凝土泵送和交通运输等内容，组织制定各项安全施工技术方案。2.7 合同及相关文件准备组织相关人员熟悉合同内容，学习合同文本。根据杭州市有关规定和惯例

22、，申请及办理施工所需的一切必须的证件，包括协助必主办理施工许可证，办理临时建筑的临时规划许可证，并根据施工需要，办理夜间施工许可证、特殊交通运输的许可证。2.8 劳动力组织计划准备 按照劳动力配备计划组织施工人员分批进场，并签订劳务协议。按现场管理组织机构配足管理人员，同时制定各部门下属人员的岗位责任制。对进场的施工人员进行有计划的入场教育。包括公司及项目部管理制度的学习、安全知识教育，基本施工规程的学习等。1. 劳动力人员的组织与管理施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我公司在选择劳务操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的

23、技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。劳务层划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为100人，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我公司多次参与过类似工程的施工、具有丰富的经验、持有相应上岗操作证的人员，第二类为普通技术工种，配备人员约为550人，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、泥工、粉刷工、防水工等，并以施工过类似工程施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，配备人员约为100人，此类人员的来源为长期与我公司合作的施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。劳务层组织由公司劳资根据项目部的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到

24、项目的要求和项目劳动力队伍相对稳定，并以不影响施工为最基本之原则。本工程在土建施工过程中，劳动力月平均人数在400人左右，高峰期工地人员数将达到600人。2. 劳动力资源配备劳动力投入计划工 种人 数目前在何工地工作计划进场时间计划退场时间结构木工200在本公司施工准备各20人进场，其余在挖土中逐渐进场主体结构完退场钢筋工200在本公司主体结构完退场砼 工60在本公司主体结构完退场泥 工60在本公司挖土过程中进场竣工退场架子工20在本公司基础结构完外装饰完退场普 工30在本公司施工准备竣工退场防水工20在本公司结构验收结束屋面防水完退场油漆工60在本公司装饰开始竣工退场机电工6在本公司开工进场

25、装饰结束退场机操工16在本公司施工准备竣工退场水电工60在本公司挖土完竣工退场电焊工20在本公司施工准备竣工退场后勤人员6在本公司施工准备竣工退场合 计7582.9 周边协调准备与工程所在地居委会建立联系，对今后施工可能造成的噪音、空气污染及其其它干扰以及采取的措施等进行初步沟通，研究解决扰民问题。与有关的政府部门和管理机构进行沟通，包括工程的开工、出入口及通道口的限， 交通运输的限制规定、特殊交通运输的许可、污水排放、垃圾清除、现场呼叫系统、施工时间的限制等，必须符合政府各项规章制度，遵守相关法律法规，积极配合，并及时办政府各有关管理部门要求的各种手续，保证工程的顺利进行。第四章 施工组织机

26、构与管理1 组织机构配置原则本着服务顾客、报效社会的理念，我公司将全方位的优化组织管理，针对本工程的特点，组成强有力的项目班子，做好整体调控，保证人、财、物三者的协调性。项目指挥部项目经理部总指挥：集团董事长副总指挥：集团总工分管技术副总分管质安副总分管进度副总项目经理项目副经理项目技术负责人技术科施工科安全科材料科资料科各专业劳务作业队组织构架2 工程项目指挥部针对本工程特点，采用二级项目管理模式。为保证工程优质、高速的完成，根据本工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况，我公司决定成立以集团公司董事长为总指挥、集团公司总工程师为副总指挥的工程项目指挥部，着重抓好人、财、物的调遣、外部环

27、节的协调、现场各工种的协同作业，及时解决可能在施工过程中出现的各类问题，实现人、财、物三位一体的优势。2.1 指挥部成员序 号姓 名职 务本项目中的职务1黄妙福集团公司董事长总指挥2徐先华集团公司总工程师副总指挥其他成员3周水法集团公司副总经理分管工程技术4徐文法集团公司副总经理分管质量安全5黄建兴集团公司副总经理分管生产进度2.2 项目指挥部职责1. 人、财、物的统一调遣，确保重点工程需要；2. 外部环节的协调，为项目部创造一个致力于生产的环境；3. 制订经济倾斜政策，调动项目部及员工生产积极性；4. 组织质安部门质量、安全、文明施工大检査及日常活动；5. 检查项目部生产计划完成情况及合同履

28、行的情况；6. 听取业主及各部门对该工程的意见，督促项目部加以落实。3 工程项目经理部针对本工程体量大、技术及质量要求高等特点，我公司将组建一个由知识密集型的中青年技术人员组成的项目部，集中技术熟练的施工人员，从施工计划的协调、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理。3.1 项目经理部主要人员配置职位姓名职称项目经理徐国建高级工程师项目副经理王孝林工程师项目技术负责人葛晓刚高级工程师土建施工员陆伟军助工土建质检员杨小平助工土建安全员胡城威工程师土建安全员冯之江助工土建安全员蒋蔚助工土建材料员戚志财土建资料员蔡飞涛助工安装负责人吴新炜

29、工程师安装施工员项鹏工程师3.2 各部门职责职能1. 项目经理主持编制项目管理方案，确定总承包项目管理的目标与方针。确定总承包项目管理组织结构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。代表公司与业主、监理及其他公司举行工地会议，参加谈判和进行商讨。协助选择和管理项目的分包商和供应商。确保工地按照安全计划进行施工。确保工地在工期内顺利完工。积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系。确保依据质量管理系统进行施工，准备、签发和执行质量计划。组织竣工验收手续，并安排、组织移交事宜。审核付款，并准备提交必要的竣工结算。2. 项目副经理在项目经理领导下，具体主

30、持项目的行政决策，日常内部管理及后勤保障管理。督促落实工地按照安全计划进行施工。对现场各分包商的生活后勤管理给予检査指导，并提出相应要求和建议。负责工程红线以外与本项目公共关系的对外协调工作。积极推进施工现场文明工地标准化管理达标。负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。协助落实组织竣工验收手续，并安排、组织移交事宜。3. 项目技术负责人在项目经理领导下，主持项目的施工技术及深化设计图管理工作。参加工程施工方案的讨论和审定。负责施工方案、工艺标准的确定。参加对分包单位的资质审查及工程招投标有关工作，主持施工组织设计的编制。协助选择施工设备和设施。主持项目深化设计图的日常工作。确保工程符

31、合规范要求。控制施工设计深化图的质量和进度。组织深化设计图的初歩评审。落实深化设计图的设计报批工作。主持对贯人施工技术问题的攻关和解决。对各分包商的施工组织设计和施工方案进行审核检查和协调。5. 技术科具体负责工程项目的设计及管理工作。负责深化设计图纸的初审和报批工作。主持深化设计图纸的发放，并作好签收、登记工作。负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。6. 施工科认真阅读、熟悉施工图纸，及时提出图纸中出现的问题；对施工中可能发生的问题及可预见的变更写出书面报告，报科长、处长审阅，尽量减少边施工边修改的被动局面；在施工中认真检查落实工程质量、进度、安全，并和项目经理一

32、起处理施工过程中发生的问题；施工前对工程所用建筑材料必须认真审查，核对注明的各材料规格、型号及所需日期(粗略估计)，以便组织备料；督促做好建筑材料的检测工作，特殊情况由科、处领导协商解决；做好施工监理及各施工单位的协调工作和现场签证，及时做好施工日记，能及时回答处领导提出的有关工程问题；加强工程变更的管理；工程变更按程序报项目经理审批；变更通知除注明变更原因及内容外，须注明增减工程量及材料计划；7. 安全科负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫、环保工作。完善和健全安全管理各种台帐，负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性

33、地制定安全生产细则。监督执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。负责场容场貌文明施工管理、定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核。监督分包商开展安全教育工作，做好分部分项工程安全技术交底工作。8. 资料科负责各种质量记录资料收集、立卷工作。负责各种安全记录资料收集、立卷工作。负责图纸、工程联系单等技术资料的收集、立卷工作。做好技术文件资料的收发、整理工作。配合综合办公室行政办公收发文工作。负责工程技术资料处理软件的应用及管理工作。负责工程技术文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。来往工程技术文件资料收发应及时登入台帐，视频文件资料的内容和性质，准

34、确及时递交有关部门。9. 材料科负责项目的材料管理工作，贯彻执行材料管理制度。负责项目的材料计划管理，及时提出用料计划。负责项目物资采购管理。负责项目材料的验收与现场材料管理。负责进场材料的验收及不合格材料的处理；负责现场材料的存放、保管和使用管理，以及材料的标识等管理工作。负责材料的材质证明管理。负责项目废旧品、余料回收管理。4 项目各管理阶段的任务管理阶段管理目标主要工作施工准备阶段从组织机构、人力、物力、施工条件等方面确保施工项目具备开工和连续施工的基本条件组建工程项目经理部，配备人员。编制施工项目管理规则项目施工组织设计及项目质量计划。进行施工现场准备，达到开工要求。编写开工申请报告，

35、上报，待批开工。施工阶段完成工程承包合同规定的全部施工任务， 达到验收交工标准，推行全面质量管理按施工组织设计进行施工。做好动态控制，保证质量、进度、成本、安全等目标的全面实现，确保 实现预定目标。管理好施工现场，文明施工，通过省、市文明工地。严格履行工程承包合同，协调好业主、监理及相关单位关系。处理好合同变更作好记录、检查、分析和改进工作。验收交与结算阶段对竣工工程验收交工，总结评价；依据承诺、合同，结束交易关系，向业主提供需求的建筑产品工程收尾。进行试运转。在预验基础上接受正式验收。整理移交竣工文件，进行结算。总结工作编制竣工总结报告。办理工程交接手续，工程交验。竣工后服务阶段指导用户正确

36、使用，使建筑产品正常发挥功能反馈信息，改进今后工作，提高企业信誉在合同规定的责任期内进行保修服务。为保证正常使用提供必要的技术咨询、服务。进行工程回访，听取用户意见，总结经验，发现问题及时维修、维护竣工后一年内负责进行沉降观测，确保工程质量优良，目标为争创钱江杯和鲁班奖优质工程5 项目管理内容与要求内 容要 求制订施工管理制度符合国家政策法规和企业规章制度，适应施工管理需要。制订管理规划：制订对项目管理的内容、方法、步骤，重点及具体安排的纲领性文件进行工程项目分解、绘制分解体系图表制定各阶段各部分控制目标。形成施工生产和项目管理总体网络系统。进行项目分解、制定阶段控制目标建立施工项目管理体系绘

37、制施工项目管理工作体系图编制施工管理规划确定管理重点。编制重点分部或分项施工方案。进行目标控制：即通过预测制订控制目标和实施计划并在施工生产中,通过检査、分析、控制来保证预期目标实现均衡合理施工,保证合同工期。建立质量体系，确保施工质量。采取有效措施，降低成本,提高效益。创造安全的施工条件和环境，保证施工顺 利 进 行。进度目标控制、质量标控制成本目标控制、安全目标控制生产要素管理:即根据各生产要素的特点进行优化配置和动态管理劳动管理建立符合项目施工特点的用工分配制度,优化劳动组合，提高劳动生产率。材料管理用科学组织管理方法进行管理合理节约使用材料,降低成本。机械设备管理合理选择配备机械设备并

38、进行科学管理合理节约使用材料,降低成本高建筑施工机械化水平和效率。技术管理建立正常的施工生产技术秩序。积极采用四新实现施工技术管理现代化。建立施工项目管理信息系统具有对信息收集、传递、处理、检索、提供等功能实现对施工项目进度、成本、质量、安全及生产要素进行管理。6 施工管理工作主要内容6.1 目标管理为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、社会经济效益较好的总目标，必须采取组织措施、管理措施、技术措施、经济措施等有效控制方法。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标计划 实施目标措施 检查、评价目标 处理总结 再制定新目标计划的PDCA循环，周而复始，推动达到预期的目标。在目标管

39、理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全过程、多层次的目标管理体系。6.2 计划管理因为本工程具有体量大、各分包专业工程齐全等特点，所以其计划统一管理要体现全面计划管理的要求。本工程主要抓好下列管理内容：1. 工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。2. 机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械需用量、时间）。3. 劳动力计划（编制和准备专业工种用工人数及进退场时间）。4. 材料供应计划（根据工程进度和工程量，编制须用各种材料及进场时间）。5. 施工技术组织措施计划

40、(推行新技术、采用新材料，改进施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用机械化水平等）。6. 降低成本计划。7. 财务计划。合理、有效地控制好资金，做到专款专用，编制用款计划。8. 总包管理与配合计划。6.3 技术管理技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行上级制定的技术规范规定，科学地组织实施各项技术工作，建立正常的技术工作秩序，达到保证工程质量、提高劳动效率、实现安全生产、文明施工，节约材料和能源、降低成本的目的，具体应制订和执行以下的技术管理制度。1. 技术责任制对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。2.

41、 施工技术管理制度为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：施工图熟悉、施工图纸会审制； 技术核定、设计变更签证制；技术交底、复核制；工程技术资料档案制等制度。6.4 质量管理质量管理是施工管理的根本。要确保工程质量，实现工程质量一次性验收合格，确保“钱江杯”、争创“鲁班杯”这一目标，必须积极推行全面质量管理，工程整体质量必须落实到对每一分部、分项检验批质量的有效控制。要抓好工程质量首先抓工作质量、工序质量、人的素质质量。6.5 施工现场标准化管理标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分。对主要的

42、规程、标准必须强化管理。1. 技术标准工程施工必须正确制定和执行技术标准和规程，建立正常生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。建筑安装工程的标准，包括国家、省市规范标准和本企业的技术标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验评标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。2. 施工工艺规程对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序、质量要求，实施过程中必须严格执行规程标准。3. 施工操作规程主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循建筑安装施工操作规程。4. 安全技术规程为保证施

43、工人员安全和设备、机具正常运行，制订切实可行的安全保证措施及规章制度。5. 编制施工工艺卡，各工种、工序交接卡施工工艺卡在分部分项工程施工前，必须制定施工工艺卡。施工工艺卡编制主要内容，根据设计要求，在技术规程、验评标准基础上合理安排施工准备、工艺操作规程、质量验评标准、安全注意事项、劳动工时组织、原材料机具消耗、作业条件、成品保护及其它技术经济分析，用图文或表格式编制在卡面上，作为操作和检杳监督依据。6.6 材料管理材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理应制订管理制度，其管理主要有以下几个方面：1. 材料必须在合格分承包方目录内采购，可分按材料重要性分为A、B、C三类材料分别进

44、行控制。2. 根据工程进度计划提前编制季、月须用各种材料计划报表。3. 材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收、入库保管。4. 建立材料的领发料制度。5. 材料的成本核算管理。6. 原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。7. 材料的检验、测试和进场复试制度。7 项目管理目标控制7.1 内部责任的落实与分解1. 公司组织定期、不定期的全面大检査。2. 公司技术负责人对重要施工部位、技术难题进行现场蹲点把关。3. 项目经理24小时常驻施工现场。4. 所有管理人员均按投标文件的人员全部到场，以实现公司的承诺。5. 订立项目管理责任状，严格奖惩兑现。7.2 强化科学的管理方法运用项目管理五控制控制目标控制任务常用方法进度控制1.使施工顺序合理，衔接关系适当，均衡有