业务技术用房空调安装工程工程施工技术标.doc

1、1 施工组织设计1.1 项目管理网络(附图)我公司为保证工程工期和质量将专门成立“奇台县公安局” 项目部；选派具有较强组织能力和多年施工经验的人员统一组织、管理、协调。下设专业工种的技术、质检、安全、物资等部门，配备相关专业工程师层层把关，全方位控制工程进度计划、施工质量、安检和日常管理工作。1.1.1 指导思想我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GB/T19002-ISO9002质量管理和质量保证系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理，优质、高速地完成本工程的施工任务，创出

2、新疆以至全国第一流水平的工程。1.1.2 工程实施目标1.1.2.1 质量目标在本工程施工过程中，我们将严格按GB/T19002-ISO9002质量保证体系组织施工，加强施工全过程质量控制，达到国家有关施工验收规范和设计要求，达标创优质工程，分部分项工程合格率达100%，分部分项工程优良品率85%， 质量承诺：工程最终验收达到合格标准。1.1.2.2 工期目标我们将组织技术过硬，素质高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理及平衡调度，同时制定切实可行的工期奖罚措施。工期承诺：如果我们能中标，我们将严格按照双方合同要求保质按时完成施工。1.1.2.3 安全目标我们将加强职工安全教育，在职工思想

3、中树立牢固的安全意识，同时加大安全资金投入，从而杜绝死亡及重伤事故，实现“双零”标准。1.1.2.4 文明施工目标严格按奇台县公安局业务技术用房空调安装工程工程施工项目部文明施工的各项规定执行。各种施工机械停放整齐，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，创建优良达标现场。1.1.2.5 环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，最大限度地减少对环境的污染。1.2 工程特点1.2.1 奇台县公安局建筑结构复杂,给施工造成困难。1.2.2 工程量较大，工期紧张，交叉配合施工量大。本工程建筑面积7965.45，而工期仅为47个日历天，因此确保工期是本工程的重点

4、。1.2.3 施工现场空间狭小，留给空调安装项目的现场十分狭窄，因此合理的总平面布置对节约空调安装工程的工期和人工十分重要。针对本工程的特点，我公司将按项目法施工的原则组建奇台县公安局空调系统安装工程项目经理部，同时此项目经理部在公司各职能部监控及管理之下。以项目经理为首的管理层，全权组织施工，对该工程的工期、质量、安全、成本、文明施工实行全过程控制和管理，并进行高效率、有计划的组织和协调管理。公司经理及各职能部门通过定期检查，为项目经理部的良好运作提供有效保障，并杜绝不良现象的发生。1.2.4 组织机构我公司按本单位项目法施工管理条例组织成立空调系统工程安装项目部，以严密的组织、严格的纪律、

5、严谨的作风对工程施工实施统一组织、指挥、管理、协调和控制。组织机构图如下：项目经理工程组技术组质安组物资组成本组通风施工一队通风施工二队自控系统施工队空调水施工一队空调水施工二队1.3 施工总平面图1.3.1 现场平面布置合理地布置施工现场不但可以满足施工需要，加速工程进度，减少现场混乱，还可以实现文明施工，减少凌、临时设施，节约施工费用，布置施工现场需遵循的原则是：1.3.1.1 能基本符合施工需要，工作方便1.3.1.2 充分利用建成的或原有的建筑物或设施；1.3.1.3 安排整齐有序，注意节约。在施工现场平面布置中主要安排好下列内容；1.3.1.4 运输设备、机具和材料的道路；1.3.1

6、.5 施工生产必需的临时预制加工场地，存放材料和机具的临时仓库，以及现场办公室和施工班组更衣室等；1.3.1.6 施工用临时给水和排水，包括生活的消防用水；1.3.1.7 施工用临时供电，包括生活和消防用水；1.3.1.8 施工用临时用气（汽）存放点，包括氧气，乙炔气、压缩空气、氩气等；1.3.1.9 大型施工机械的进入路线、设置地点和活动范围。1.3.2 编制依据及执行的规范、标准本施工组织设计编制的目的是为了有效地指导本安装工程施工。编制时突出两个方面：一是施工必要的准备，研究工程施工必须具备的组织方面和物质方面的客观条件，采取有效措施，具体指导施工准备工作的实施；二是规划施工活动，研究施

7、工方案及实现方案的有关施工技 术、施工管理以及采取快速、优质、低耗地完成施工任务的措施。1.3.3 编制依据：1.3.3.1 国家现行施工验收规范、规程及标准。1.3.3.2 本公司质量、环境、职业安全健康管理手册以及质量、环境、职业安全健康程序文件。1.3.4 执行的规范、规程及标准序号编号名称1GB50026-93工程测量规范2GB50168-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范3GB50184-93工业金属管道工程质量检验评定标准4GB50185-93工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准5GB50212-91建筑防腐蚀工程施工及验收规范6GB50224-95建筑防腐蚀工程质量检验

8、评定标准7GB50235-97工业金属管道工程施工及验收规范8GB50236-98现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范9GB50242-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范10GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范11GB50252-94工业安装工程质量检验评定统一标准12GB50275-98压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范13GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准14GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范15JGJ33-2001建筑机械安全技术规程16JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范17JGJ59-99建筑施工安全检查

9、标准18JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范19JGJ128-2000建筑施工门式钢管脚手架安全技术规程20JGJ130-2001建筑施工扣件钢管脚手架安全技术规范1.3.5 施工现场平面布置(附图)现场仅安排临时库房和风管加工场地，施工人员一律不在施工现场居住，现场平面布置如下图：风管铁皮堆放取成品风管堆放区风管加工区现场保卫区现场用电配电设施走 道 管道加工区管道堆放区其他材料堆放区以上布置拟设于新建办公楼一层，总面积为150平方米.1.4 施工机械设备投入根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量的进场时间，并编制安装工程使用机具的需用量计划。拟投入的主要施工机具

10、及仪器（见施工组织设计附表)。根据各施工阶段各专业使用机具的情况，由项目施工技术员进行合理调配使用，以提高机具的使用效率。1.5 施工机械的选配工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和施工进度。1.5.1 我公司在本空调工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：1.5.1.1 贯彻机械化、半机械化和改良机具结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。1.5.1.2 充分

11、发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。1.5.1.3 优化配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机械设备。1.5.1.4 按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为主原则，努力降低施工成本。1.5.2 另外，在配备机械设备时，我公司还综合考虑了以下因素：1.5.2.1 技术先进性。机械设备技术性能优越、生产效率高。1.5.2.2 使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。1.5.2.3 便于维修性。机械设备要便于

12、检查、维护和修理。1.5.2.4 运行安全性。机械设备在使用过程中具有施工安全的保障性能。1.5.2.5 经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。1.5.2.6 适应性。机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。1.5.2.7 其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。现场设备配置序号机械或设备名称型号规格数量国别产地生产能力用于施工部位备注1交流电焊机BX6-5004国产整个工程根据工程需要随时进场2套丝机TQ100-CL2上海四机1/8英寸到6英寸整个工程根据工程需要随时进场3联合咬口机LC-12C1上海红光加工板材厚度：1.2mm,1.6mm.风系统

13、根据工程需要随时进场4剪板机Q1.220001哈尔滨机厂可加工尺寸 2500（mm） 剪切角 3 剪切次数 30（次/min）风系统根据工程需要随时进场5折弯机WS1.52000B1哈尔滨机厂可加工尺寸 12000（mm风系统根据工程需要随时进场6台 钻Z4503国产整个工程根据工程需要随时进场7手枪钻6国产整个工程根据工程需要随时进场8冲击电锤2国产整个工程根据工程需要随时进场9整体吊装设备1江苏南京设备厂吊重5.5T整个工程根据工程需要随时进场10运输车1载重5T整个工程根据工程需要随时进场2 劳动力安排计划及其保证措施2.1 拟投入的劳动力计划表本计划表是以每八小时工作为基础的。工种、级

14、别按项目安装工程施工阶段投入劳动力情况风系统制作安装管道系统制作安装主机及设备安装分层、分项试压调试风、管道系统保温系统调试板金工321管道工432电焊工持证3421保温工3设备维护工2库管员1投标人（公章）： 法定代表授权人（签字）： 日 期：2014年7月1日2.2 劳动力准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。2.2.1 根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和

15、数量不受季节的影响。2.2.2 对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。2.3 保证措施2.3.1 加强劳动力的组织、调配，做好节假日、农忙期间的劳动力安排，保证在此期间施工顺利进行。 2.3.2 在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员，进行两班轮换的加班作业方式，确保工程进度按照计划进行。 2.3.3 抓好配套生产，创造施工条件，保证连续作业。对施工中需要的材料、劳动力、机械、构配件均由主管部门按进度要求提前储备解决。做到我单位一切围绕工程转，一切围着工程干。 2.3.4 落实经济责任制，

16、奖优罚劣，抓好生产的各个环节，特别是分项工种的合格率，减少和杜绝返工浪费，提高劳动生产率，对职工班组实行优质优价，鼓励职工在保证质量前提下，加快施工速度。 2.3.5 按照两层分离的原则，对作业层的劳务管理实行优化组合，弹性作息，按劳分配，奖优罚劣的办法，推行合理有效地激励措施，实行物质鼓励与劳动竞赛相结合，加强工地的政治、思想工作，以人为本，千方百计调动工人的生产积极性，以保证工程快速顺利进行。2.3.6 做好材料及外加工构件的供应计划，项目经理部及时安排预算人员作出施工预算，材料人员提供各类材料的规格、型号计划。对外加工的构件提出加工计划，委托加工，杜绝因材料、构配件供应不到位而影响工期。

17、 3 材料（周转材料）投入计划本工程所购材料全部符合公司的技术要求及图纸设计要求。3.1 材料种类3.1.1 铜管选用优质紫铜管。3.1.2 冷凝水管采用PVC工程塑料管。3.1.3 所有控制线要求全部采用2*1.0双芯护套电缆。3.1.4 冷媒管和冷凝水管保温材料采用优质发泡橡塑保温套管。3.1.5 所加冷媒采用优质冷媒。3.1.6 其它钢材类应按国家要求选用优质材料。3.2 施工材料的采购3.2.1 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。3.2.2 根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货

18、和采购工作，使计划得到落实。3.2.3 组织材料按计划进场，并做好保管工作。3.3 主要材料使用计划序号名称计量单位工程数量一主要材料1去磷无缝紫铜管de34.9m255.00 2去磷无缝紫铜管de28.6m504.90 3去磷无缝紫铜管de22.2m244.80 4去磷无缝紫铜管de19.05m520.20 5去磷无缝紫铜管de15.09m770.10 6去磷无缝紫铜管de12.7m765.00 7去磷无缝紫铜管de9.52m1377.00 8去磷无缝紫铜管de6.35m979.20 9绝缘导线RVV4*1.5m1624.00 10绝缘导线RVVP2*0.75m2494.00 4 管理人员投

19、入4.1 项目实施管理人员的组成4.1.1 项目经理部的组成及措施我公司为保证工程工期和质量将专门成立“奇台县公安局业务技术用房空调安装工程施工” 项目部；选派具有较强组织能力和多年施工经验的人员统一组织、管理、协调。下设专业工种的技术、质检、安全、物资等部门，配备相关专业工程师层层把关，全方位控制工程进度计划、施工质量、安检和日常管理工作。4.1.2 人员准备4.1.2.1 建立工程项目的管理组织机构科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此我们将精心挑选业务水平高、责任心强的技术人员和现场管理人员，组成分工细致、责任明确的、富有团队精神的管理集体。4.1.2.2

20、选择各专业技术工人队伍，组织劳动力进场选择参加过同类型工程建设，并与我公司配合多年，具有较高技术水平的施工队伍参加本工程的施工。对班组长和技术工人采取考核上岗方式，考核分实际操作和专业考试两部分（总公司对施工人员均有定期培训及考核的制度，这已形成惯例）。电焊工、电工等特种技术工人，须持证（劳动部门颁发）上岗。4.1.3 做好劳动力的进场安全施工教育参加本工程进行安装施工的所有人员，在进场前必须进行进场培训教育，内容包括安全、文明施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。4.2 项目现场管理班子配备情况 4.2.1 项目现场管理班子配备情况岗 位职 务职 称承担在建项目情

21、况建造师项目负责人工程师无项目总工技术负责人工程师无预算管理员预算员工程师无施工技术员施工员工程师无质量管理员质检员工程师无安全管理员安全员工程师无材料管理员材料员工程师无机械管理员机械管理员工程师无资料管理员资料员工程师无4.3 岗位职责4.3.1 项目经理岗位职责4.3.1.1 认真贯彻公司质量、环境以及职业安全健康方针、目标，熟悉和掌握合同条文，严格履行合同，定期收取工程进度款。4.3.1.2 组织有关人员对合同在实施过程中的修订，主持合同修订评审。4.3.1.3 明确项目部主要管理人员的分工及职责。4.3.1.4 组织有关专业人员编制“质量、环境和职业安全健康计划”、“施工组织设计(施

22、工方案)”，规划施工现场总体平面布置，并确保有足够的资源履行合同。4.3.1.5 确定工程正式开工日期，填写开工报告，逐级上报公司有关部门。4.3.1.6 批准作业人员计划、施工机具计划、监视和测量设备计划、月度生产计划、采购计划。4.3.1.7 审批项目部编制的文件资料。4.3.1.8 参加由业主、监理、总包主持召开的施工协调会，主持召开项目部的工作协调会。4.3.1.9 负责对特种作业人员进行资格验证，确保现场人员持有效证件上岗。4.3.1.10 结合项目的具体情况，对照公司重大环境因素清单、重大危险因素清单，列出本项目应控制的重大环境因素、重大危险因素，并组织制定管理方案。4.3.1.1

23、1 参加质量、环境和职业安全健康事故的评审处置。4.3.1.12 向业主提交工程验收报告，并参加单位工程质量验收。4.3.1.13 实施合同中规定的回访及保修服务。4.3.2 项目技术负责人岗位职责4.3.2.1 全面负责项目部的贯标工作以及技术、质量管理工作。4.3.2.2 执行公司质量、环境、职业安全健康体系文件，并负责选定适合本项目的法律法规以及标准、规范。4.3.2.3 负责施工组织设计及质量、环境、职业安全健康计划的编制。4.3.2.4 主持项目部内部图纸会审和设计交底工作，批准质量管理方案、技术交底方案。4.3.2.5 参加由业主、监理、总包主持召开的施工协调会和项目部生产协调会。

24、4.3.2.6 组织召开严重不合格品、质量事故的评审和处置会议，指定专人制订纠正措施并限期实施。4.3.2.7 审批严重不合格品和质量事故的纠正方案。4.3.2.8 负责汇总纠正措施信息资料，组织质量、环境保护及员工职业安全健康事故的调查、分析，并组织相关人员制定纠正措施。4.3.2.9 审批预防潜在的不合格（不符合）发生的具体措施。4.3.2.10 组织项目部有关专业技术人员参加由业主组织或主持的图纸会审会议，并按要求做好记录及时传递到有关部门和人员。4.3.2.11 负责工程中新技术、新工艺的推广运用，识别外部来文、设计变更和监理指令单等技术文件，批转有关人员执行。4.3.2.12 根据本

25、项目应控制的重大环境因素、重大危险因素，制定管理方案。（13）审批最终检验和试验计划，并组织或委托实施。（14）汇总各专业施工人员的小结，对项目施工过程的技术方面进行总结。5.3.3质量、环境、安全员岗位职责1、质量管理工作：（1）熟悉标准、规范、图纸、工艺，了解工程（产品）全过程的质量检验、试验项目。（2）能熟练使用监测设备，掌握检测工艺和方法，正确进行检验和试验。（3）负责过程检验、试验的监督工作，并及时做好记录。（4）参加班组之间、专业之间及本单位与外单位之间的交接检验、试验工作。（4）对质量检验状态负责，并对不合格品的状态进行记录。（5）负责对工程质量进行巡检及专检，对巡检中的不合格填

26、写“检查意见通知单”，并监督整改的执行。 （6）审核施工员填写检验批质量验收记录表，并判断检验批质量是否合格。2、环境、职业安全健康管理工作：（1）对危险控制措施及管理方案实施检查监督。（2）监督检查职工正确使用安全防护和劳动保护用品。（3）检查环境、职业安全健康工作交底的落实情况，对新进场职工进行岗前环境、职业安全健康工作的教育、考核。（4）参加每月一次环境、职业安全健康大检查，对检查情况作出评价并保持记录。（5）参与对轻伤事故的处理以及上报工作，参与重大伤亡事故的处理工作。（6）参加编制项目部职责范围内环境、安全、消防工作的应急预案。（7）将本工程项目活动中新出现的危害因素及时上报给质量安

27、全负责人。（8）负责对工程的环境、职业安全健康工作进行巡检及专检，对检查发现的不符合规程的（包括环境、职业安全健康），填写“检查意见通知单”，并签署限期整改意见,监督整改的执行。（9）负责不符合（包括环境、职业安全健康）整改完成后的复查工作，填写“复查表”。（10）负责定期对设备进行检查，对查出的隐患填写“检查意见通知单”，对存在安全隐患、环境污染的施工机械必须立即停止使用，整改完毕，经检验合格后方可投入使用。（11）结合项目的具体情况，制定预防潜在的不合格（不符合）发生的具体措施。5.3.4专业负责人岗位职责（1）负责工程项目本专业的管理工作。（2）熟悉合同条文，熟读设计图，正确选用本专业的

28、标准和规范、规程。（3）编制本专业的施工方案、技术措施以及试验方案，报批后组织实施。（4）施工前向生产班组进行详细的书面技术（安全）交底。（5）根据工程特性和合同要求，编制材料、设备的要料计划。（6）组织施工班组及时对施工完毕的检验批工程进行复检，认真填写检验批质量验收记录表。（7）汇总分项工程各检验批质量验收记录，填写分项工程质量验收记录，经技术负责人确认后上报监理，由监理签署验收意见。（8）组织有关安全和功能的检测、观感质量的检验，并做好记录。（9）施工图发生变更及时做好标识，并就变更内容重新进行交底，编制相应要料计划。（10）对各类成品、半成品或在建产品应提出明显的标识，做好记录以便于追

29、溯。（11）做好施工记录，并与工程进度同步，记录真实、齐全。（12）对已安装的成品、半成品、在建品在未正式交付前应采取有效的产品保护措施。（13）产品到达现场后发现不合格物资，应负责将其迅速隔离和标识，并及时向项目经理报告或直接通知物资部门运出现场。（14）负责绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料。（15）负责月生产计划和月度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核。（16）对本专业的施工管理和施工技术进行书面小结。（17）根据“检查意见通知单”上的签署意见，及时组织人员对一般不合格品进行整改。（18）根据不合格品评审和处置意见，编制严重不合格品和质量事故的纠正方案，经审批，向施工

30、班组交底后实施。（19）根据“检查意见通知单”上的签署意见，及时组织人员对不符合（包括环境、职业安全健康）进行整改。（20）根据不符合（包括环境、职业安全健康）评审和处置意见，制定不符合（包括环境、职业安全健康）的纠正措施，经审批，向施工班组交底后实施。5.3.5设备材料员岗位职责（1）在设备材料负责人的领导下，具体负责整个商城设备材料以及计量器具的管理工作，并指导仓库保管员工作。（2）根据工程需要编制整个商城施工设备、计量器具的申请计划交分公司，并组织好相关机具设备的进场。（3）根据经审批的由专业负责人编制的月（季）度要料计划编制采购计划，并将甲供以及乙供材料分类交材料负责人。（4）在材料负

31、责人监督下，在公司合格供方名单范围内做好乙供材料的采购工作。（5）负责所有材料的进场报验工作并填写相关表格，其中甲供、乙供部分的到货检验要会同监理一同参加，收集好所有材料质保资料，杜绝不合格品的投入使用。（6）每月月底编制乙供材料成本分析表交材料负责人。（7）负责现场机具设备的试检、发放、维保、校验等管理工作并填写相关表格。（8）负责定期对设备进行检查，对存在安全隐患、环境污染的施工机械必须立即停止使用，整改完毕经检验合格后方可投入使用。（9）做好材料入库、发放、领用、登记的管理工作，建立物资台帐（甲供、乙供要分开），做好相关记录，做到帐物相符、发放有据。（10）按贯标要求做好相关工作。5.3

32、.6仓库保管员职责（1）保持仓库环境安全、适用、配好消防设施。（2）物资入库后妥善保管，做到堆放整齐、标识清楚、认真记录，严防丢失和损坏，发现问题及时汇报处理。对验证不合格的物资办理有关手续并隔离存放，做好标识。（3）危险化学品的管理执行公司物资管理规定，储存执行危险品仓库安全管理规定与仓库保管员防火安全管理规定。（4）严格控制油漆、稀释剂、油类、酸类物品的存量，分类存放，相抵触的物品不能放在同一区域。（5）氧气、乙炔瓶等的存放应按照气瓶储存安全管理规定执行，要有安全防范设施，保持安全距离，并有危险标色。在存放危险化学品的场所应明示物品的自然属性与职业安全健康有关的危险。如标识 “危险品”、“

33、易燃易爆”、“禁止烟火”等。（6）按计划控制，限额领料，提倡节约，杜绝浪费，督促班组节约用料和合理用料，建立健全物资收发台帐。（7）工程结束或接近结束时应组织力量按规定做好退料工作，做到工完料尽、现场清。5.3.7资料员岗位职责（1）负责项目部的文件收发、登记、保管以及负责工程资料的收集、整理与上报工作。（2）负责过期、作废文件的处理工作。（3）根据文件发放范围，填写“文件收发登记表”，经项目部批准后作为文件发放依据。（4）接收到的外来文件，应交项目部识别，转发给相关人员。（5）支持性文件需复制时，填写“文件复制审批表”，经项目部批准后按规定范围发放。（6）按类建立文件台帐，存放在袋（盒）内的

34、文件应有目录，袋（盒）上应有文件类别。（7）负责“进退场人员一览表”的填写，保存特殊作业人员操作证复印件。6施工技术方案6.1 施工方案6.1.1工程主要内容工程内容主要包括：材料采购、打墙洞、管线连接、室内、外机安装、控制接线及系统调试。人力组织、机具进场、会审图纸及技术交底、材料采购进场支托架制作、墙上打洞焊接安装主管线、支托架安装、主管线保温格力专用冷媒分歧接头焊接、支管线焊接、凝结水管线安装、管线保温绝热、控制线敷设室内机固定及接口、室外机吊装固定及接口管道系统的吹污、试压、凝结水管试漏、系统充氟试机调试、运行系统最后整理、验收6.2 施工步骤6.2.1 打洞预埋核准应开洞孔的位置与尺

35、寸，无误后在要打洞孔的墙板上画标出所开洞孔的大小和位置，征得现场土建技术人员意见对建筑物结构无影响后才能去进行打洞孔作业。管线过墙洞，采用空调专用电锤打孔，孔的大小以可以穿过管线(含保温层)为准，吊装室内机和各种管道的支吊架采用固定于楼板上的圆钢和角钢。管线穿墙体或楼板处应设套管，管道焊缝不得置于套管内，套管应与墙面或楼板下表面齐平，但应比楼板上表面高出20mm，管道与套管间的空隙应用隔热或其它不燃材料填塞，不得将套管作为管道的支撑物。6.2.2室内机的安装（1）室内机安装前的检查、校核；（2）步骤:决定安装位置划线标位安装吊杆安装室内机 6.2.3冷凝水管的安装冷凝水管采用PVC管：（1）步

36、骤：连接水管检查水泄漏保温（2）管道安装前必须将管内的污物清除干净，安装停顿期间对管道开口应采取封闭保护措施。（3）冷凝水管的水平管应坡向排水口,坡度要大于0.30.5%。（4）室内机与冷凝水管之间要作一段软连接，且室内机冷凝水排放应先抬头高于冷凝水管后，再下降连接干管。冷凝水系统的渗漏试验可采用充水试验，无渗漏为合格。 （5）管道安装后应进行系统冲洗，系统清洁后方能去与空调设备连接。6.2.4绝热工作绝热工作须按设计要求选材施工，冷媒管和冷凝水管的保温材料选用发泡橡塑保温套管，冷媒管保温层厚度选用15mm。6.2.5室外机安装（1）室外机设备的开箱检查，检查情况填入设备开箱检查记录表。（2）

37、室外机设备的搬运和吊装。（3）室外机宜以槽钢作基础，禁止四角支撑，可采用纵向支撑或四周支撑。室外机与室外机之间距，室外机与建筑物之间距应按格力技术手册规定尺寸要求去作。6.2.6气密性试验（1）作业顺序：冷媒配管完工氮气加压检查压力不下降合格（2）试验人员的组织与分工。（3）要领：冷媒管加压须用干燥的氮气，慢慢加压试验第一阶段：3.0kg/cm2 加压3分钟以上第二阶段：15kg/cm2 加压3分钟以上第三阶段：28kg/cm2 加压约24小时（注意压力不能超过28kg/cm2）观察压力是否下降。若无下降即为合格，否则需找到漏点，并补漏后重复上述步骤检验，直至合格为止。但温度变化压力会变化，每

38、变化1，压力会有0.1kg/cm2之变化，故应修正。检查有无泄漏可采用手感、听感、肥皂水检查，氮气试压完成后将氮气放至3kg/cm2后加R410A，至压力5kg/cm2用电子检漏仪检漏。（4）试验过程必须填写气密性试验记录（记录填写文字清晰，数据真实）。6.2.7试机调试（1） 试机工作应在系统吹污、气密性试验、抽真空、充注制冷剂等项工作达到要求，各项记录齐全并经主管人员核实签章后进行。（2）因设备种类较多，调试时要每台进行调试和测试并将调试纪录交监理单位。（3） 每台空调试机前首先检查设备紧固件是否拧紧，仪表和电气设备应调试合格，然后按如下步骤进行：确认外机阀门是否在全开状态。确认信号线配线

39、正确。确认电源电压正常,配电箱接零线、地线可靠。向室内外机送电,外机出厂时状态为制冷状态,外机送电必须保证6小时以上,冬季调试时必须注意此点。室外机送电状态:H2P(TEST)闪烁,同时HWL灯点亮,此时为电脑自动寻址状态,寻址结束后,H2P熄灭,不久后HWL亦熄灭,可开机运行。调试中要注意测量外机运行电流。（4） 每台试机连续运转应达到2小时为合格。6.2.8竣工验收与交工验收（1） 竣工验收前应具备的文件（2）外观检查（3） 联合试运转（4） 在综合效能试验测定与调整后，各项指标满足设计要求时进行交工验收。7.施工进度计划7.1施工进度计划表该工程合同未签订，施工进度暂按形象进度编排，具体

40、实施应按合同规定日期进行。编排表如下：施 工 进 度 计 划 表序号安装部位151015202532364045501安装准备进场2预制件制作3室内机定位、预打墙洞4空调管线安装5空调室内机安装6信号线、电源线安装7冷凝水管安装8室外主机安装9系统调试10空调系统试运行11修补墙洞12现场协调、资料准备7.2工期保证措施为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在总承包管理下，由项目经理负责建立和推动工期保证管理体系，并通过科学有效的控制方法和资源协调，保证机电各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。7.2.1总进度计划、分解进度计划的控制根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按

41、照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。建立以项目经理、项目专业工程师、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，每一个系统，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，使工程进度符合实际要求而不失控。 检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。该工程规模大，只有将控制点细化到分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、季进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计

42、划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。计划交底、实施落实本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。7.2.3确保开工时间保证措施有：（1）现场项目管理机构的建立2014年7月13日，项目部组织机构配置完成，2014年7月15日组织机构人员进场，即可满足施工管理需要。（2）图纸会审及

43、施工技术文件准备项目部进场后将立即与业主和设计、监理、总承包单位进行联系，尽快组织图纸会审，及时解决设计中的问题。同时，在图纸会审的基础上组织项目人员进行有关技术文件的准备（如编制施工组织设计、施工质量计划、施工作业指导书，编制施工机具、材料使用计划等）。（3）选择合理的施工方案充分熟悉本工程的设计图纸、招标文件及万豪设计标准撮要等技术文件，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法到现场进行认真的分析、核实，制定更详细、有效的施工组织设计，确保按期完工。（4）做好各种资源的供应对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员/生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。配置素质高、数量充足的劳动力资源根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。我公司属大型企业，施工人员多，技术素质高。在