老年活动中心工程施工组织设计编制.doc
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1、 土木工程施工课程设计题 目瓯北镇老年活动中心工程施工组织设计编制学 院专业班级学号学生姓名指导教师目 录一、 工程概况 1(一) 、工程建设概况 1(二) 、设计概况 1(三) 、结构概况 1(四) 、主要工作量、工程量 2(五) 、建设地点特征 2(六) 、施工条件 2(七) 、特点分析 3(八) 、项目组织体系 3二、施工方案 7(一)、施工流向及施工段划分 7(二)、施工前准备工作 7(三)、分部分项工程施工方法 7 (1)施工测量 7 (2)基础工程 7 (3)主体框架工程 8 (4)模板工程 10 (5)混凝土工程 10 (6)砌筑工程 11 (7)装饰工程 12 (8)楼地面工程
2、 13 (9)门窗工程 14 (10)屋面工程 14 (11)脚手架工程 15第四章、施工机械方案 16(1)施工机械安排 16 (2)机械调度计划的保证措施 16 (3)机械施工组织调度 17 (4)施工机械的维护和保养 17 (5)检验、测量和试验设备的检定 18 (6)施工机械的监督检查 18 (7)施工机械的使用 18 (8)主要劳动力安排 18第五章、工程量计算表 20第六章、进度计划表 21第七章、施工平面布置图 22 (一) 工程概况1工程概况及其施工特点.1.1 工程建设概况:(一) 建设地点:汉口市(二) 工程名称:汉口市知贤建筑设计有限公司办公楼(三) 工程业主:汉口市知贤
3、建筑设计有限公司(四) 工程用途:办公楼(五) 结构形式:多层框架结构(六) 工期:260天(七) 设计单位:河南理工大学土木工程学院1.2 设计概况:(一) 本工程占地面积960.96;总建筑面积为8811.84;层高3.6m;平面尺寸为18.3m52.0m。(二) 基础形式为柱下条基。(三) 室内外高差0.600米。1.3结构概况:(一) 建筑结构的安全等级:二级。(二) 设计使用年限:50年。(三) 建筑抗震设防类别:丙类。(四) 混凝土结构抗震等类:三级。(五) 地基基础设计等级:丙类。(六) 建筑耐火等级:二级。(七) 砌体结构的施工质量控制等级:B级。(八) 混凝土强度等级:1)垫
4、层:C10 2)基础:C303)其他各层构造柱、梁、板、过梁除楼梯外均为C30。(九) 钢筋及钢材:1)钢筋采用HPB235、HRB335。2)基础采用HPB335、HRB400。(十) 墙体材料:1)0.00以下与土壤接触处或处于潮湿环境的墙体采用Mu15单排孔混凝土切块Mb10水泥砂浆砌筑。2)0.00以上墙体材料见下表:楼层KP1型烧结多孔砖混合砂浆地下室二层Mu10M10.0三四层Mu10M7.5五层Mu10M51.4 主要工作量、工程量:(一) 基础工程挖土: 1893.33m 基础工程填土:1074.13m(二) 基础工程垫层:81.46m 基础工程扎筋:49.776t(三) 基础
5、工程模板:1299.74 基础工程混凝土:1113.42m(四) 主体结构工程砖墙:2566.5m 主体结构工程混凝土:641.09m(五) 主体结构工程柱模板:3857.43 主体结构工程外脚手架:5564.32(六) 主体结构工程钢筋:389.94t 屋面工程找平层:964.08 (七) 屋面工程保温层:964.08 屋面工程防水层: 1000.842 (八) 屋面工程保护层:964.08 装饰工程楼地面:7800.67 (九) 装饰工程外墙面抹灰:3965.05 装饰工程内墙面抹灰:15434.58 (十) 装饰工程门窗:479樘1.5建设地点特征:(一) 建筑场地地形平坦,地基土成因类
6、型为冰水洪积层。自上而下叙述如下:(二) 新近沉积层(第一层),粉质粘土,厚度0.51.0米,岩性特点,团粒状大孔结构,欠压密。(三) 粉质粘土层(第二层),地质主要岩性为黄褐色分之粘土,硬塑状态,具有大孔结构,厚度约3.0米, qsk=3540kPa。(四) 粉质粘土层(第三层),地质岩性为褐黄色粉质粘土,具微层理,含铁锰结核,可塑状态,厚度3.5米, qsk=3035kPa。(五) 粉质粘土层(第四层),岩性为褐黄色粉质粘土,具微层理,含铁锰结核,硬塑状态,厚度未揭露,qsk=4060kPa,qpk=15002000kPa。(六) 不考虑地下水。(七) 地基土指标:自然容重1.90g/cm
7、2,液限25.5,塑性指数9.1,空隙比0.683,计算强度150kp/m2。(八) 基本风压:Wo=0.35KN/,(50年一遇)地面粗糙度:B类。(九) 基本雪压:So=0.2KN/,(50年一遇)。(十) 场地地震基本烈度:7度。抗震设防烈度:7度(0.1g),设计地震分组第一组。1.6施工条件:(一) 本工程经汉口市发展和改革局200993号文件批准建设。已由汉口市知贤建筑设计有限公司完成施工图设计,报汉口市规划建设局批准。办公楼必须达到设计规定和国家的验收技术标准。(二) 本工程建设场地“三通一平”已基本完成,建设资金已落实,现场施工用水由建设单位从城市供水干管接至施工现场。 现场施
8、工用电由建设单位提供一台足够容量的变电箱,根据现场实际需要计算,经监理和建设单位批准后,进行临时用电主线路和施工现场临时用电线路和铺设。(三) 现场有多条主干道,交通运输方便,可直接把交通引入场内。(四) 建设单位已提供建筑红线、方位测量基准点和高程测量基准点位置。(五) 施工用房屋、环保设施、安全设施等临时设施也已经准备完毕。(六) 工程地点周围的材料、构件、半成品、劳动力供应情况充足,满足开工条件。1.7 特点分析:本工程为九层,主体高度为32.4米,属高层建筑。高层建筑采用的结构可分为钢筋混凝土结构、钢结构、钢-钢筋混凝土组合结构等类型。根据不同结构类型的特点,正确选用材料,就成为经济合
9、理地建造高层建筑的一个重要方面。经过结构论证以及设计任务书等实际情况,以及本建筑自身的特点,决定采用钢筋混凝土结构。在高层建筑中,抵抗水平力成为确定和设计结构体系的关键问题。高层建筑中常用的结构体系有框架、剪力墙、框架-剪力墙、筒体以及它们的组合。高层建筑随着层数和高度的增加水平作用对高层建筑机构安全的控制作用更加显著,包括地震作用和风荷载,高层建筑的承载能力、抗侧刚度、抗震性能、材料用量和造价高低,与其所采用的机构体系又密切的相关。不同的结构体系,适用于不同的层数、高度和功能。框架结构体系是由梁、柱构件通过节点连接构成,既承受竖向荷载,也承受水平荷载的结构体系。这种体系适用于多层建筑及高度不
10、大的高层建筑。本建筑采用的是框架机构体系,框架结构的优点是建筑平面布置灵活,框架结构可通过合理的设计,使之具有良好的抗震性能;框架结构构件类型少,易于标准化、定型化;可以采用预制构件,也易于采用定型模板而做成现浇结构。由于本次设计是办公楼设计,要求有灵活的空间布置,和较高的抗震等级,故采用钢筋混凝土框架结构体系。1.8项目组织体系:一、项目部组织机构设置图:我公司积极参与把本工程列为公司重点信誉工程,认真贯彻公司的质量方针和保持ISO9001质量体系有效运行。充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势,对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理,确保把
11、本工程建设成即满足设计要求又满足使用功能要求的优良工程。项目部由我总公司直接领导和统筹安排,并由我总公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理,全面组织管理本工程施工,专款专用,单项核算,统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题,并常驻现场统一组织协调指挥,负责实施项目总承包职能。项目经理部工程管理按照公司颁布的程序文件、质量手册和岗位管理职责执行。根据管理体系及职能分配图,项目经理部在项目开工之初制定项目质量岗位责任制,明确领导班子成员的责任,确定每个部门的职责,落实到每个管理人员,并签订相应的质量岗位责任状,形成由项目经理为主责任人,各职能部门执行监督、施工队伍严格实施的网络化的项
12、目组织管理体系,从上到下明确分工职责,落实施工责任,各岗位各尽其职。根据本工程的特点,我公司拟安排以下项目经理部组织机构项目副经理项目总技术负责人预算员机修、机械班项目经理施工员材料员安全员质检员各综合专业施工班组测量试验班资料员二、项目部的组成人员:项目经理部的管理人员以我公司所属*项目部的工程技术人员为主,由富有大型工程施工经验的我总公司优秀项目经理*同志担任项目经理,同时在公司范围内抽调数名技术水平高,务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部,进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。项目部主要组成人员职 务姓 名职 称项目经理*高级工程师项目副经理*高级工程师项目总技术负责人*高
13、级工程师施工员*工程师材料员*工程师安全员*工程师质检员*工程师预算员*工程师资料员*助 工三、项目经理部主要成员岗位职责:1、项目经理的主要职责:制定项目规划,对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责,进行全过程管理;确保本工程合同目标的实现,提高企业社会信誉;负责组建项目管理机构,按编制配备人员;组织有关协调会议,处理项目部内外关系;合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素,严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动;负责做好项目部人员的思想教育工作,坚持两个文明一起抓。2、项目副经理的主要职责:协助项目经理做好项目管理工作;制定项目施工进度计划,保证项目工
14、期目标的实现;严格按照施工规范、技术标准规程组织施工,确保工程质量;落实安全生产组织技术措施,抓好现场文明施工管理工作;按施工计划组织施工机械、设备、材料、设施料的进场和管理工作;组织分部、分项工程质量检查,组织不合格品(工程)的纠正活动。3、项目总技术负责人主要职责:负责工程技术和质量管理工作;负责项目质量策划,编制施工技术方案和特殊过程作业指导书,解决施工中出现的技术质量问题;负责组织图纸会审,设计变更及技术交底工作;负责一般不合格品(工程)的处理建议,并对不合格品(工程)的纠正措施及纠正活动进行检查和验证;负责新技术的开发和应用工作;负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作,并对质量记
15、录予以证实;组织本工程的分部、分项工程内部检评,负责项目竣工资料的整编。4其它各类人员岗位责任由项目部制定。四、项目经理部的协调管理:1与业主的协调公司经营部和项目经理及时与业主联系,办理签订建设工程施工合同及相关手续。同时,三天以内项目部主要管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪,并进入施工现场,形成施工生产能力。尊重业主,加强与业主友好合作,为业主提供满意服务。施工期间,按单位工程形象进度分阶段(0.000以下基础、主体封顶、装修施工、交竣工前20天)征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。工程交竣工过程中,除按规定向业主有关部门提交检验、验收资料外,并由项目部向业主逐间办理各个房
16、间以内的天棚、地面、墙面、电照、给排水、采暖等各个分项工程内容交验手续,直至业主及用户满意为止。交竣工时,项目部组织责任心强,技术水平高的职工组成维修班,由项目副经理直接领导,在现场办公,专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。交工后做好工程回访保修,定期不定期的征求业主和用户的意见,为业主和用户提供满意服务。2与监理工程师的协调严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”,项目部“专检”的基础上,接受监理工程师的检查验收,并按监理工程师的要求及时认真地整改,决不留隐患。分部分项以及工序质量检验,严格执行“上道工序不合格,下道工序不准施工”的准
17、则,使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师勾通,维护监理工程师的权威性。进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。使所有材料和设备始终处于受控状态。教育全体管理人员和职工,尊重监理工程师的工作,服从监理工程师的检查和监督。3与设计部门的协调与设计部门加强工作联系,充分了解设计图纸内容 、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。严格按照图纸施工,如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题,须及时向设计部门提出,待设计部门明确确认后方可改动和施工。4施工管理中的协调每天定时召开现场协调会,解决和处理施工中出现的工种配合、工序
18、衔接、材料供应以及质量,进度、安全生产文明施工中的各种问题。每周定时召开现场办公会,由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况,并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。项目经理部以旬为单位,编制施工简报,向业主监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题,确保施工顺利进行。5与其他部门的协调工程开工前,项目经理部主动与建设单位主管部门以及城建、公安、市容、市政、环保、交通、街道办等政府主管部门联系,及时办妥有关手续,创造良好的施工环境和氛围。模范自觉地遵守各项法规、规定、积极配合上级部门和主管部门的抽查监督。进驻施工现场后,与施工现场四周单位和居民搞好关系,安排专人协调和解决各类问题。 (
19、二)施工方案2施工方案的选择:2.1 施工流向及施工段划分: 砌筑工程外墙装饰施工前准备土方工程地下砼工程主体框架工程 内墙装饰楼地面 屋面工程 (一) 主体工程的施工划分三个施工段进行平面流水和立体交叉施工的。(二) 砌筑、内墙装饰工程将和主体施工进行立体交叉作业,门窗工程、水电工程及其他零星工程穿插在其中同步进行。2.2施工前准备工作:(一) 工程开工前,相关技术人员熟悉图纸,为图纸会审和设计交底作好准备。按规划部门给定的定位点控制建筑物的轴线,并根据设计或业主给定的水准标高做好水平标高控制点和定位控制点的校核工作。(二) 熟悉工程地质勘察报告,了解现场地上、地下现状,制定出对原有管道路线
20、或其他障碍物及地下水的处理方案。(三) 项目管理人员、特殊工种操作人员必须持证上岗,入场前对施工人员进行工程概况介绍和施工工期、质量等总体要求,使大家对工程建设有个总体的概念。并做好对施工人员入场前的安全教育。(四) 组织落实好劳动力、机具设备、所需材料的准备工作和资金的筹措工作,为按期开工和工程顺畅奠定基础。(五) 工程开工之后,按照施工总平面布置的规划和州市建设局有关安全文明施工的要求,按施工人员的计划做好工地暂设工作,同时做好现场内的道路修建,必要设备的就位,以便工程的顺利进行。2.3分部分项工程施工方法(一) 施工测量:1) 定位测量和水准控制点的设置定位测量及水准控制要依据规划部门给
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