国际会展中心工程人工挖孔桩施工组织设计.doc

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1、渝西国际会展中心工程 施工组织设计 渝西国际会展中心工程人工挖孔桩施工方案浙江杭州恒泰建设工程有限公司编制人：审核人：日 期：目 录第一章 编制说明1第一节 编制原则1第二节 编制要求1第三节 施工组织设计的主要内容2第四节 编制依据2第五节 主要规范、标准3第六节 合同的主要规定5第二章 工程概况及特点5第一节 工程概况5第二节 工程重点、特点与施工对策6一、工程重要性及影响6二、本工程施工组织的重点6三、施工技术方案编制重点7四、施工中的相互配合是关键7五、合理地安排施工工期很重要8六、科学合理的进行总平面布置8七、安全、文明施工及环境保护的重要性8八、认真履行总承包责任，协调配合管理是重

2、点8第三章 工程管理目标9第一节 工期目标9第二节 质量目标9第三节 安全目标9第四节 成本目标9第五节 环境保护和文明施工目标10第六节 技术创新和新技术应用目标10一、粗直径钢筋连接技术10二、新型模板和脚手架应用技术11三、超平整楼地面施工技术11四、企业的计算机应用和信息化施工技术11第七节 培训和教育目标12第八节 团结合作目标12第九节 工程回访及服务目标12第四章 施工组织机构12第一节 项目组织机构12一、项目管理人员的配备12二、项目管理人员资质13三、建立完整的管理组织机构13四、项目部施工组织机构框图14第二节 部门及主要成员职责16一、项目部的岗位职责16二、项目部的责

3、、权、利18第三节 项目管理模式19一、劳务作业班组人员组织19二、对材料选择最佳供应方式的竞争机制19三、保证项目大型机械设备配置的需求19四、设立资金专用帐户保证工程项目资金的使用19第五章 工程施工总部署20第一节 施工部署20一、本工程的施工指导方针20二、施工组织安排20第二节 技术准备21第三节 施工准备22第四节 交叉施工原则及保证措施23一、结构施工与粗装修的交叉施工原则23二、粗装修与水电安装的交叉施工原则23第五节 与安装工程配合措施25一、基础及主体施工阶段的机电工程配合施工措施25二、屋面施工阶段的机电工程配合施工措施27三、装饰施工阶段的机电工程配合施工措施27第六章

4、 工程施工总承包管理及组织29第一节 综合管理依据、控制及协调29一、分包概述29二、对分包人入场管理29三、安全生产、文明施工的控制31四、进度的控制31五、材料设备进场及现场堆放的协调管理32六、现场临时水电的协调管理32七、对各分包单位的组织协调管理32第二节 为雇主服务的措施33第三节 与监理工作配合流程和响应33一、与监理工作的配合33二、工作配合流程及响应34三、合同管理中与监理的配合37第四节 与设计人员的配合措施38第五节 对指定专业承（分）包商的综合协调及服务38第六节 资金控制与管理39第七节 施工过程中工程设计技术文件的管理措施40一、对工程设计技术文件的协调、解决办法4

5、0二、设计技术文件误期的协调40三、设计技术文件报批40第七章 施工总进度计划及管理41第一节 总工期安排41一、雇主指定节点工期41二、本公司工期安排及保证工期的承诺如下41第二节 计划对比纠偏措施42一、组织措施42二、具体办法42第四节 保证工期的措施43一、建立完善的计划保证体系43二、人、财、物的保障44三、技术工艺的保障44四、总承包管理的保障45五、工期奖惩的保障46第八章 施工现场平面布置46第一节 总平面总体布置46一、现场平面布置原则46二、现场临设临建总规划47三、施工平面布置47第二节 生产生活临建规划47一、施工围墙47二、畅通的施工道路47三、洗消池、分类垃圾池48

6、四、钢筋加工房及生产用房的搭建48五、配电房、试验室48六、门卫室48第三节 临时用水方案48第四节 垂直运输机械49一、垂直运输机械的选择49一、垂直运输机械的选择49（二）本工程混凝土采用汽车输送泵送至浇筑点，采用48m砼输送汽车泵进行浇筑。二、施工运输机械的安全使用及防护措施49第五节 总平面管理50第九章 劳动力、机械设备、周转材料需用计划51第一节 劳动力计划51第二节 机械设备计划53一、土建工程施工机械计划53二、安装工程施工机械计划54第三节 周转材料进场计划54第十章 施工方法和工艺55第一节 施工测量55一、工程概况55二、施工测量前期准备工作55三、总平面测量56四、高程

7、施工测量57五、精度和报验资料57六、与分包单位的配合58第二节 土方回填施工方案59回填土施工要点（场地平整回填土详见专项施工方案）59第三节 结构工程施工方案59四、结构工程的控制重点60五、钢筋工程60六、模板工程66七、混凝土工程73（八）、超平整混凝土楼面施工方法78八、砌体工程79第四节 脚手架及支撑搭设方案81三、内脚手架的搭设84四、脚手架的安全与维护86五、脚手架的检查验收和使用管理86六、施工安全防护措施87第五节 装饰施工方案88一、实施样板引路制度88二、装饰施工安排88三、施工准备88第六节 安装工程施工方案90一、施工方案90二、技术措施98第十一章 季节性施工措施

8、108第一节 雨期施工措施108第二节 夏季施工措施110第三节 冬季施工措施111第十二章 施工质量控制措施113第一节 质量管理体系及管理制度113一、建立健全公司及项目质量管理体系113二、建立质量管理制度116第二节 质量管理体系职责分工120一、项目经理质量职责120二、项目总工程师职责120三、质量安全工程师质量职责120四、项目副经理（土建、安装）120第三节 质量管理文件资料的管理121一、管理准备121二、隐蔽验收安排121三、技术复核计划122四、工程施工管理的关键过程及特殊过程122五、施工技术控制管理措施124六、计量、试验及检验计划124七、工程资料管理125第四节

9、物资材料管理126一、在物质材料采购的管理126二、物质材料的质量检验管理127第五节 基础及主体工程工序质量预控和纠偏措施128一、工程轴线、标高的质量预控和纠偏措施128二、基坑土方监测质量预控措施129三、钢筋分部工程主要工序质量预控和纠偏措施130五、模板分部工程主要工序质量预控和纠偏措施130六、混凝土分部工程主要工序质量控制和纠偏措施132七、砌体分部工程主要工序质量预控和纠偏措施133第六节 装饰分部工程主要工序质量预控和纠偏措施134一、样板引路的实施134二、过程中的工序控制135三、细部工序控制及纠正措施136第七节 防水分部工程主要工序质量预控和纠偏措施139一、屋面防水

10、工程质量控制措施139二、卫生间防水质量控制措施139第八节 安装工程主要工序质量预控和纠偏措施141一、质量控制措施141二、质量纠偏措施142第九节 主要分包工程质量控制措施147第十三章 争创重庆市优质结构杯工程策划150第一节 组织措施150第二节 方案优化150第三节 过程产品的控制151第四节 创精品工程153第十四章 安全保证措施154第一节 职业健康安全管理体系154第二节 职业健康安全方针及目标154第三节 职业健康安全管理制度155第四节 安全防护措施157第五节 临时用电安全防护162第六节 主要施工机械安全管理措施163第七节 安全防范措施163第八节 消防保卫措施16

11、5第九节 生产安全事故的应急救援和调查处理169第十五章 文明施工方案169第一节 文明施工、环境保护的组织管理与目标169一、环境管理指标169二、文明施工目标170三、管理方针170四、工作制度170五、重点控制170第二节 环境管理体系171第三节 施工现场场容布置及形象管理171一、现场围墙、大门171二、现场标牌171三、施工总平面布置172四、材料堆码172五、现场卫生、医疗站和急救设施172六、机械设备管理172第四节 施工现场园林化的措施173第五节 防污染控制措施173一、防止大气污染173二、防止噪音污染174三、防止水污染措施175四、限制光污染措施175五、废弃物管理1

12、75六、环保节能型材料设备的选择176第六节 垃圾清运措施176第七节 文明施工、环境保护的检查措施177第八节 外部关系协调、防止施工扰民及民扰177一、外部关系的协调177二、防止施工扰民的处理措施177三、防止民扰的处理措施178第十六章 成品保护措施178第一节 成品保护的组织机构179第二节 成品保护工作的主要内容179第三节 成品保护责任180第四节 成品保护主要措施180第十七章 工程交付、服务及保修185第一节 工程交付185第二节 竣工后的服务及保修187浙江杭州恒泰建设工程有限公司 - 186 -第一章 编制说明第一节 编制原则一、本公司在接到计图纸后，立即组织工程技术人员

13、对施工图纸进行认真的阅读、学习、领会，反复多次召开了预备会、技术研讨会，针对本工程的重、难点进行研究讨论，同时结合工程条件考虑到工程造价的经济性进行编制，力求编制的施工组织设计科学、合理、经济，并具有针对性。二、本工程施工组织设计是严格按照工程设计图纸、工程规范对施工组织设计的要求进行策划后编制的。第二节 编制要求一、本公司在现场对周边环境、场地情况、围墙范围、施工出入口位置、临时水电源及排水情况等有了进一步的了解，这对施工组织设计的合理编制起着重要作用。二、本公司承建过许多类似综合性的工程项目，在诸如大型机械设备的使用、工程测量、实施过程精品的控制、分阶段平面布置等方面，积累了丰富的施工经验

14、，形成了一套成熟的管理模式，特别是对各专业承包商的总承包管理和协调以及与雇主、设计、监理和政府部门的配合、协作等都有着丰富的经验。同时我们结合本工程的特点，进行了认真细致的方案设计和比较，制定了专项施工方案和保证措施，为本工程的圆满完成奠定了基础。三、本着对雇主负责和资金的合理使用，对工程质量的高度重视，针对本工程设计特点和使用功能要求，使编制出的施工组织设计针对性强，目标明确，措施合理，有很强的可操作性。四、在本工程施工中，本公司积极、高效地为雇主服务，处理好与雇主、监理、设计、各指定分包以及相关政府部门的关系，诚心诚意接受雇主、监理和设计工程师在施工全过程中的指导、监督和帮助，使参与该工程

15、各方形成一个精诚团结、高效协作的整体，确保该工程各项目标的最终实现，给雇主交一份满意的答卷。第三节 施工组织设计的主要内容一、本施工组织设计在管理机构、施工工艺、施工质量、施工工期、安全文明、组织协调等多方面进行了阐述。二、根据雇主提供的全部施工图纸、国家现行规范与标准各个组成部分对工程的施工现场实际情况，编制本施工组织设计，并对以下几个方面进行了重点描述：（一）现场组织管理机构；（二）总分包管理措施；（三）施工总进度计划及保证措施；（四）施工总平面布置；（五）主要分项工程的施工方案及技术措施；（六）质量保证及创优措施；（七）现场安全文明施工和环保措施；（八）本工程拟采用的科学可行的新技术、新

16、工艺和新材料等降低成本和提高科技含量的措施；（九）成品保护措施；（十）本工程选用的主要机械设备；（十一）争创“重庆市优质结构”工程。第四节 编制依据一、渝西国际会展中心设计施工图纸。二、本工程现场实地情况。四、本公司的技术、机械设备装备情况及现场技术经济条件。五、依据GB/T19001质量标准编制的质量管理体系文件。六、依据ISO 14001-2004环境管理标准编制的环境管理体系文件，依据GB/T280012001职业健康管理标准编制的职业健康管理体系文件。七、国家和行业现行施工质量验收规范、规程、标准以及重庆市关于建筑施工管理的有关规定。第五节 主要规范、标准一、法令、法规（一）中华人民共

17、和国主席令1997年第91号中华人民共和国建筑法（二）中华人民共和国国务院令第279号建筑工程质量管理条例（三）建筑部第80号房屋建筑工程质量保修办法二、国家规范、规程及标准（一）建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）（二）工程测量规范（GB5002693）（三）工程测量基本术语标准（GB/T5022896）（四）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB501052002）（五）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042002）（六）混凝土质量控制标准（GB5016492）（七）建筑用卵石、碎石（GB/T146852001）（八）建筑用砂（GB/T146842001）（九）

18、砌体工程现场检测技术标准（GB/T503152000）（十）砌体工程施工质量验收规范（GB502032002）（十一）建筑地面工程施工质量验收规范（GB502092002）（十二）屋面工程质量验收规范（GB502072002）（十三）屋面工程技术规范（GB50345-2004）（十四）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102001）（十五）民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB503252001）（十六）建设工程项目管理规范（GB503262001）（十八）建设工程文件归档整理规范（GB503282001）三、行业规程、标准（一）建筑变形测量规程（JGJ/T897）（二）建筑地基处理技术

19、规范（JGJ792002）（三）普通混凝土配合比设计规程（JGJ/T552000）（四）混凝土泵送施工技术规程（JGJ/T1095）（五）混凝土拌合用水标准（JGJ6389）（六）钢筋焊接及验收规程（JGJ182003）（七）钢筋焊接接头试验方法标准（JGJ/T272001）（八）冷轧带肋钢筋混凝土构件技术规程(JGJ115-97)（九）多孔砖砌体结构技术规范（JGJ137-2001） （十）砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ982000）（十一）贯入法检测砌筑砂浆抗压强度技术规程（JGJ1362001）（十二）建筑砂浆基本性能试验方法（JGJ7090）（十三）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33

20、2001）（十四）建筑工程冬季施工规程（JGJ10497）（十五）建筑施工安全检查标准（JGJ5999）（十六）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ1302001）（十七）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ8091）（十八）工程网络计划技术规程（JGJ/T12199）（十九）建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ146-2004）（二十）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）第六节 合同的主要规定一、施工范围渝西国际会展中心工程土建、装饰、安装、消防。二、雇主指定特定工程工期总合同工期：由进占工程现场日期起计210历日天。三、对总承包商的要求作为本工程的总承包商，不单只是土

21、建工程的施工，他必须对雇主为本工程负全责，包括对整个项目之进度、质量、安全施工等进行总控制，对各直接发包商、指定分包商及供应商进行专业总协调及管理。并满足政府部门的要求，配合协调因施工而引发的邻近居民投诉问题等等。第二章 工程概况及特点第一节 工程概况本工程建设地点位于重庆市大足县龙水镇；建筑物分1楼（3225m2）、2楼（3225m2）、3楼（3225m2）、连廊（3225m2）总建筑约面积16463m2，结构形式基础为独立承台，上部为框架形式，共二层，局部三层为塔楼。建设单位：浙江南方置业有限公司设计单位：浙江工业大学建筑规划设计研究院监理单位：施工单位：杭州恒泰建设工程有限公司第二节 工

22、程重点、特点与施工对策一、工程重要性及影响本工程由于目前施工楼号处于总体开发的中间位置，场地较宽阔，整体质量要求高，这对于施工现场总平面布置、施工机械的选择、劳动力的安排、施工用材料的采购及进出场、施工现场安全管理、施工技术管理、各分包单位的配合施工管理等显得尤其重要。该工程为重庆市重点工程建设意义重大，本公司将其作为重点工程、特殊工程进行管理，做到科学管理、严谨施工，以精湛的施工技术为雇主、社会铸造精品工程。二、本工程施工组织的重点1、施工总体安排及总体协调；2、施工总平面布置；3、施工进度计划安排；4、施工机械的选择；5、施工劳动力计划安排；6、施工组织及各分部施工方案；7、施工现场安全管

23、理及文明施工管理；8、工程质量控制及保证措施；9、施工配合管理及工程总承包管理。三、施工技术方案编制重点 1、测量放线在本工程的重要性本工程包括多个联体、单体建筑，为保证整个工程轴线、标高、垂直度控制的精确度以及各栋建筑之间的轴线准确无误，现场设测量量小组，设专职测量工程师1人和测量技师1人，并使用高精度测量仪器，保证测量放线精度，准确体现建筑设计意图。2、主体（本工程外立面造型较复杂，屋面类型多样）及基础施工的模板、钢筋、混凝土施工工艺，包括模板的选择、支撑施工，钢筋的制作、绑扎、成品保护，混凝土的搅拌、运输、浇筑与养护。3、本工程防水工程的施工是关键防水工程施工主要屋面防水及卫生间防水施工

24、，主要是防水材料的选择、防水施工工艺。4、脚手架的选择及施工脚手架的选择及施工主要是搭设方式、施工安全、防护措施。5、装饰工程施工方案本样板工程各楼号外立面各不相同较为复杂，在装饰工程施工尤为主要包括对材料的选择、装饰施工工艺、装饰工程成品保护等。6、沉降、移位测点及监测在本工程的重要性由于本工程基础深度各不相同，为保证施工安全，施工期间每日定时进行沉降、移位测点及振动监测。四、施工中的相互配合是关键由于本工程工期紧，在工程施工期间，各分包单位、工种交叉作业多，各个单位班组均应互相配合，搞好现场管理。五、合理地安排施工工期很重要本工程整个合同工期从开始起计210历日天。施工过程中应合理配备机械

25、和劳动力，加强现场管理减少返工浪费，加强总分对分包工期的控制，确保总工期及各节点工期目标的实现。六、科学合理的进行总平面布置工程所有建筑同时施工，施工现场场地宽阔，应加强总平面管理，保证安全、文明化施工，特别是现场排水问题。施工现场仅布置施工用房及生产设施。七、安全、文明施工及环境保护的重要性安全文明施工能为雇主也为我公司树立良好的形象，我们将高度重视安全、文明及环保施工管理，创建安全施工标准化现场和绿色环保工地，对外展示本工程的良好形象。为保障工地上所有工人及管理人员的安全、健康，本公司将制定完整的安全管理体系及重大安全事故处理预案，另外还将遵照建筑法的要求，为自己及分包单位的所有工作人员购

26、买意外伤害事故保险。八、认真履行总承包责任，协调配合管理是重点（一）为保证优质、高效、低耗地将本工程建成精品工程，总承包管理起着决定性的作用。根据招标要求，作为本工程的总承包商，必须对雇主为本工程负全责，包括对整个项目之进度、质量、安全施工等进行总控制，对各直接发包商、指定分包商及供应商进行专业总协调及管理。并满足政府部门的要求，解决因施工而引发的邻近居民投诉问题等等。（二）本工程涉及的雇主指定分包专业工种较多，土建施工时加强与机电、精装修等各专业的协调配合，合理组织穿插施工，保证预留预埋准确，互相爱护成品。另外，作为总承包单位，加强与设计、监理以及雇主的施工配合，以保证工程有条不紊地进行。（

27、三）经雇主选定的指定分包商将按要求将与总承包商签定指定分包全同成为总包商的指定分包商，并由总承包商协调及照管整个工程。第三章 工程管理目标第一节 工期目标根据招标文件，本工程雇主要求工期为210历日天，本公司在综合考虑各分包工程的工期、国家及成都市政府规定的节假日及公众假日等各种因素后通过科学组织，拟将在210历日天内完成合同范围内的全部工程内容。第二节 质量目标一次验收合格，争创重庆市优质结构杯。第三节 安全目标按照公司职业健康安全管理体系（GB/T280012001标准）管理手册和程序文件运行，严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无死

28、亡事故。无重大机械设备事故、无火灾事故、无高空坠落事故、无重大违法违纪案件发生，创“重庆市市级安全标准化工地”。第四节 成本目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司的工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”和“环节”控制，追求

29、“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使雇主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，达到最终降低成本的目的。第五节 环境保护和文明施工目标严格按照公司环境管理体系（ISO 14001-2004标准）管理手册和程序文件运行，严格按市标准化文明工地的标准进行管理，并达到建设部建筑工程施工现场管理规定的标准，让建设方满意，将本工程作为“对外形象示范工程”，创重庆市“标准化文明工地”和 “绿色环保工地”。第六节 技术创新和新技术应用目标本工程技术含量高,为此将本工程作为国家“推广应用新技术的示范工程”，把新

30、技术的推广应用落到实处，发挥典型示范作用。根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，采用先进的施工技术，实现优质、快速建成本工程的承诺。“科学技术是第一生产力”，在本工程中本公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为雇主降低工程造价、为施工单位降低成本的目的。 一、粗直径钢筋连接技术电渣压力焊技术。直径大于14mm的级钢筋竖向连接，采用电渣压力焊机焊接，排除人为因素干扰，使钢筋的焊接质量更有保障。闪光对焊连接技术：水平粗钢筋采用闪光对焊。二、新型模板和脚手架应用技术九夹板模板的应用：为保证混凝土表面达到清水泥混凝土施工效果，上部框架柱、梁、板模板均采用九夹板模板，采用

31、小流水段施工工艺，现场施工应做好模板的配板设计。早拆体系的应用：早拆模板工艺原理即在现浇砼楼盖施工中，在楼板砼强度尚未达到拆模强度时，为加快模板周转，将小跨度支撑范围内的模板拆除，垂直支撑系统中的斜撑和水平架在拆模后拆除，而垂直支撑依然支撑着楼盖，待楼板砼强度达到拆模强度时再拆除，此工艺为早拆模板工艺。插销式钢管脚手架的应用：梁板支撑采用插销式钢管脚手架，该支撑附件不易丢失，安拆速度快，可节约成本、加快施工进度、提高工效。三、超平整楼地面施工技术楼地面混凝土采用超平整工艺施工，抹平机械用EY200抹光机，机械抹平在混凝土初凝后终凝前进行。施抹从一边开始，机械沿该边顺行施抹形成一个抹光带，逐渐向

32、前推进。四、企业的计算机应用和信息化施工技术 本工程对统计汇总、报表和文字处理、工程造价、网络计划编制、财务和会计管理、计划统计、劳动力管理、工程质量管理和文档资料管理等采用专业单项应用软件进行控制和管理。为提高生产和技术管理水平，对钢筋优化下料、模板及脚手架CAD设计、混泥土搅拌站的自动计量、混泥土成熟度测量、深基坑支撑结构设计及监测以及试验室数据的自动采集、大体积混凝土测温等采用专项施工工艺控制软件。本公司通过组建的内部信息网，使经营管理部门和施工项目部实现信息资源共享，提高管理水平和办事效率。 本工程广泛利用计算机和信息技术实现信息化施工、工作流程标准化、技术管理规范化。第七节 培训和教

33、育目标对全体员工进行培训教育，包括职业道德、职工素质、规范学习、图纸熟悉、操作规程的掌握等方面的培训、教育，使全体员工树立起质量、安全、职业健康、环保、文明施工的意识，以增强本公司的施工实力。第八节 团结合作目标作为总承包施工，本公司将积极、主动地服务于雇主，尽量为雇主着想，处理好与参与本工程建设的各方面的关系，使各方形成一个团结、协作的一个整体，共同努力使本工程各项目标全面实现，为雇主交上一份满意的答卷。第九节 工程回访及服务目标工程交工实行交钥匙到用户手里的新办法，交完后，我们将严格落实用户定期回访的制度，成立维修服务组，履行保修义务，确保雇主无后顾之忧。第四章 施工组织机构第一节 项目组

34、织机构一、项目管理人员的配备本公司高度重视本工程的建设，并将其列为重点、品牌工程，组建由分公司经理为首的工程领导小组，并委派工程负责人一名代表领导小组对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。为公司创造良好社会效益和经济效益。公司采用全新的管理模式，成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，建立以一级项目经理为主的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子，对外适应雇主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立项目经理、项目总工程师、项目副经理（含土建、合约经理）、施工员、内业、材料员

35、、机械员、质量员、安全员、试验员、预算员、计划统计员等岗位责任制，由工程项目经理部定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。二、项目管理人员资质本工程项目负责人及项目经理由取得国家一级项目经理资质的同志担任。项目负责人负责地的运行，并参加工地例会，代表本公司作为总承包商处理与监控与本工程有关的问题。选派具有10年以上相关工程经验的同志担任项目经理，负责整个项目的运行。选派具有10年以上相关工程经验的同志担任技术负责人。负责对各分包进行交底及审批工作等地协调事谊。选派具有6年以上相关工程经验，并具有各相关专业资质的专业工程师负责各相关专业工程事宜。安全员负责整个工地的安全工作，选派具有5年以

36、上相关工作经验的同志担任。 技术员、机械员、质量员、各专业工长由具有6年以上相关经验的同志担任。三、建立完整的管理组织机构根据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。（一）项目管理层工程总承包项目经理部实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协调，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。项目经理部由项目经理、项目总工程师、项目副经理（含土建、合约经理）等组成。下设施工技术、质量安全、计划成本、材料供应及施工管理等实施部门，具体行使项目部各部门的职能。（二）施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过

37、多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。为实现本公司工期承诺,施工安排上采取基础、主体、装饰分阶段施工，同时依据各栋号的不同情况，分段平行施工。四、项目部施工组织机构框图项目部施工组织机构见下页框图。项目部组织机构框图项 目 经 理质量、安全工程师项目总工程师项目副经理（合约）质 安 部技 术 部质量员 安全员设计师技术员内业试验计量员预算员统计员材料员机械员土建专业工长安装专业工长消防保卫文明施工医疗急救施工作业班组计划成本部材料设备部施工管理部综合办公室项目副经理（土建、安装）分包专业工长第二节 部门及主要成员职责一、项目部的岗位职责（一）项目经理的职责1、负责项目部的全面工作，

38、是本工程的产品质量、安全文明、工期、成本的第一责任人。2、负责协调与雇主、监理单位的关系，及时接受雇主、监理单位和质检部门的相关指令，并全力组织资源完成。3、有权对本项目部的机构设置以及项目管理人员的岗位职责作调整。4、有权在公司内部聘用管理人员以及解雇不称职人员。5、有权根据公司相关管理要求建立本项目部的奖励和惩罚制度，并严格执行。（二）质量、安全工程师的职责1、代表公司总部对本工程的质量和安全进行垂直监督和控制。2、协助项目经理搞好本工程的质量安全管理工作。3、定期或不定期的组织质量安全检查，督促质量安全措施的落实，保证施工正常进行。4、有权对查处的质量和安全隐患进行处罚并责令其整改。（三

39、）项目总工程师的职责1、负责项目部的技术工作，包括部分永久工程的设计和工程方案的编制及实施监督、施工过程的技术监督、新技术的运用、检验试验的计划及实施组织，技术复核监控，纠正预防措施的制定及实施。2、协助项目作好与雇主、监理、设计等单位技术信息交流与沟通工作。3、对分包方的施工安全和质量进行过程控制。组织质检人员对分包方的工程质量进行监督。（四）项目副经理（土建经理）的职责1、直接负责各专业及重点部位的施工措施的实施。2、负责各专业的质量控制。3、协调各工种的穿插和交叉流水作业。4、负责项目上各项安全、保卫措施的完善与落实。5、负责整个项目的文明施工管理。6、参与各阶段的工期及总工期的控制。（

40、五）技术部设有内业技术员、测量员、试验计量员，其职能是：1、负责与设计院进行联系；2、按合同的约定进行部份永久性的设计；3、对雇主的要求或资料、文件中可能出现的任何错误、失误或其它缺陷及时通知监督工程师和雇主，并提出解决办法。4、应用计算机管理技术、对统计汇总、报表和文字处理、工程造价、网络计划编制、财务和会计管理、计划统计、劳动力管理、工程质量管理和文档资料管理等采用专业单项应用软件进行控制和管理。对钢筋优化下料、模板及脚手架CAD设计、混泥土搅拌站的自动计量、混泥土成熟度测量、深基坑支撑结构设计以及试验室数据的自动采集等采用专项施工工艺控制软件。做到计算机资料管理现代化；工作流程标准化；技

41、术管理规范化。5、参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；6、专业班组按施工图纸施工,按规范操作并执行标准进行验收；7、测量工程师负责整个工程的测量工作；8、试验计量员负责本工程的计量器具送检、管理和材料的取样送检。（六）质量安全部设有专职质检员4名，专职安全员2名，其职能是：1、编制质量、安全教育计划；2、对工人进行质量、安全操作规程培训；3、督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；4、检查现场质量、安全并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故；5、执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。（七）计划成本部设预算员、计划统计员其部门职能是：1、项目成本管理；2、项

42、目预（结）算；3、工程量月、季清单统计，进度网络图调整。（八）材料设备部由材料员组成，其职能是：1、负责材料进场时登记、清点及验收；2、负责堆码标识以及材料发入和保管；3、负责机械的进出场和维护保养。（九）施工管理部由各责任工长组成，其职能是：1、在项目副经理的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期安全等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。2、认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。3、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚

43、持按规定填写施工日志。二、项目部的责、权、利(一) 项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权，享有生产指挥权和待遇（工资）分配权。(二)根据项目经理部的工作实际，明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体项目管理人员有条不紊、紧张而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理上整体实力的强化提高，使项目管理经理有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。(三)项目经理部设资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后支付。(四)为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，

44、并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工作业班组。(五)项目所需的材料、机械设备、周转材料等由项目经理部按工程进度自行配置。公司严格管理、监督实施。(六)项目经理部按ISO9001标准的质量管理体系进行质量管理，按ISO14000标准的环保体系作好施工环境管理；按成都市建设委员会有关安全文明施工的各项标准和规定作好施工安全管理，实现“决策准、指挥灵、落实快”的工作方针。(七)加强劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。(八)项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。(九)项目管理人员一律持证上岗，押证施工，项目管理人员未经雇主同意，中途不会更换，否则，本公司愿意接受处罚。第三节 项目管理模式为适应市场竞争的要求，兑现公司对雇主和社会的承诺，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式：项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理