西北大学学生服务楼施工组织设计.doc
《西北大学学生服务楼施工组织设计.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《西北大学学生服务楼施工组织设计.doc(59页珍藏版)》请在沃文网上搜索。
1、 西北大学学生服务楼施工组织设计一、 编制依据:1、 西北大学学生服务楼蓝图。2、 招标文件、施工图答疑纪要。3、 陕西省“九九综合预算定额”、“费用定额”。4、 全国“2001年设备安装预算定额陕西省价目表”。二、 工程概况:1、 本工程为九层框架结构,建筑面积11732.91M2,层高一层4.2M,二至三层3.6M,其余3M,总高度29.4M,抗震设防烈度为八度,室内外高差0.30M。2、 墙体:砼墙,一层300厚,二至三层250厚,四层以上外墙250厚,内墙200厚,楼梯间、电梯井筒、卫生间为空心砖墙。所有外墙均做保温,内墙刷40厚稀土保温。3、 墙面:外墙面入口处干挂石材,其余为外墙乳
2、胶漆。内墙盥洗间、卫生间为200300釉面砖贴至板底,其余部分为水泥砂浆墙面喷大白浆。4、 顶棚:盥洗间、卫生间为水泥砂浆顶,其余为混合砂浆喷大白浆。5、 楼地面:盥洗间、卫生间为300300防滑地砖,其余为500500防滑地砖。6、 门窗:外墙门窗为塑钢门窗,内墙为夹板门。7、 屋面:(1) 上人屋面:彩色水泥砖面层,200厚加气砼块保温,1:6水泥炉渣找坡,3厚SBS冷粘法卷材和3厚SBS涂膜防水。(2) 不上人屋面:水泥砂浆面层,200厚加气砼块保温,1:6水泥炉渣找坡,3厚SBS冷粘法卷材和3厚SBS涂膜防水。8、 砼标号:基础为C30;剪力墙柱、框架梁一层至五层为C35;楼板、楼梯、
3、构造柱一至五层为C30,五层以上为C25。三、 项目经理部组成:根据本工程特点和我公司高层建设的施工经验,经公司研究决定配备经验丰富、工作能力强的生产技术管理人员组成项目经理部,严格按照项目法规定的施工要求组织施工,项目经理部在公司相关部门的控制监督下对本工程施工全面负责,实行全过程、全员的控制,把本工程建成优良工程。(一) 土建工程管理机构项目经理项目副经理项目总工项目副经理施工组技术组核算材料后勤成本员统计员预算员材料员技术员质检员试验员安全员瓦工工长预制砼工长钢结构工长钢筋工长木工工长保安员各作业班组(二)安装工程管理机构:本工程有电气安装、通风、给排水等设备安装工程,我公司拟成立自助项
4、目部,对工程质量、安全、进度、管理、结算等直接负责,配备机构如下项目经理管道工长电气工长通风工长综合工长质量安全员综合技术员材料员(三)项目经理部组成人员:项目经理部组成以施工过高层建筑的生产技术管理人员为主,同时补充数名务实肯干、有相类似工程施工经验的中青年工程技术人员充实进项目部,进一步提高项目经理部的管理水平。具体人员安排如下:序号姓名职务职称1许逢涛项目经理工程师2刘 涵项目副经理工程师3任晓妮技术总负责高工4屈宏伟施工员工程师5王 伟木工工长工程师6吴运峰钢筋工长工程师7王建生瓦工工长工程师8张 琳技术员工程师9何 阳安全员助理工程师10常 青 质检员工程师11岳巧娥资料员助理工程师
5、12李宝忠试验员工程师13陈建国材料员工程师(四)项目经理部的协调管理1、 与业主的协调 如本公司中标,公司经营部和项目经理及时与业主联系,办理签定建设工程施工合同及相关手续。同时三天以内项目部管理人员和有关班组、机械设备准备就绪,并进入施工现场。 尊重业主,加强与业主友好合作,为业主提供满意的服务。施工期间,按单位工程形象进度分阶段(0.000;主体封顶;交竣工前20天)征求业主对工程建设中的意见。 交竣工时,项目部组织责任心强,技术水平高的职工组成维修班,由项目副经理直接领导,在现场办公,专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。 交工后作好工程回访,保修,定期不定期的征求业主的意见,为业主
6、提供满意的服务。2、 与监理工程师的协调 严格按照建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”、项目部“专检”的基础上,接受监理工程师的检查验收,并按监理工程师的要求及进认真地整改,决不留隐患。 分部分项以及工序质量检验,严格执行“上道工序不合格”,下道工序不准施工的准则,使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师勾通,维护监理工程师的权威性。 进入施工现场的成品、半成品和建筑材料、安装设备,均主动向监理工程师提交出厂合格证,产品试验证明,使所有材料和设备始终处于受控状态。 教育全体管理人员和职工,尊重监理工程师的工作,服从监理工程师的检查和监督。3
7、、 与设计部门的协调 与设计部门加强工作联系,充分了解设计图纸内容和对工程施工的具体要求。 严格按图施工,如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸等误差,须及时向设计部门提出,设计部门确认后方可改动。4、 与业主指定的分包单位的协调 及时给予分包单位配合,积极提供堆料场地,垂直运输,设施料使用等各种方便。相互合作,共同促进工程进度。 协调好同分包单位在施工中出现的各种工序交叉、工种配合问题,促进工程质量的提高。5、 施工管理中的协调 每天下午五时召开现场协调会,解决和理施工中出现的工程配合、工序衔接、材料供应及质量、进度、安全生产、文明施工中的各种问题。 每周五上午九时,召开现场办公会,由项目经理
8、向业主和监理部门报告本周施工情况,并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。 项目经理部以旬为单位,编制施工中简报,向业主、监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题。确保施工顺利进行。6、 与其他部门的协调 工程开工前,项目经理部主动与当地城建、公安、市容、市政、环保、交通、街道办等政府主管部门联系,及时办妥有关手续。创造良好的施工环境和氛围。 模范自觉的遵守各项法规、规定,积极配合上级部门和各主管部门的检查监督。四、 施工部署及总平面布置:本工程施工平面布置图分两次布置,分别按正负零以下桩基施工及正负零以上主体施工阶段两次绘制(详附图)按照先地下后地上,先高层后低层,将工程划分为以下几个
9、阶段:土方大开挖及灰土回填桩基施工基础施工主体施工内外装饰工程施工,全部工程进行室内外装饰施工及设备安装室外工程施工。根据本工程有桩基工程的特点,为了保证工程按时交工,必须首先狠抓正负零以下工程进度,采取有力措施,日夜施工,尽快将基础工程完成至正负零,是现场达到三通一平,为主体施工创造条件,争取更多的施工时间,充分安排好砼浇筑施工,密切配合商品砼供应厂家,安排好工序,保证商品砼供应工作顺利进行,发挥使用商品砼供应的优越性,加快工期。精打细算、周密安排、充分使用施工现场场地,解决施工现场不足的困难。(一) 施工准备1、 组织准备(1) 组建项上经理部制定的和落实项目经理部各类工程技术人员岗位责任
10、制。(2) 落实劳动力和各种机具设备,一但中标,确保三天以内所需物资和劳动务全部进场,使工程尽快早开工建设。(3) 建立健全项目部质量、安全、文明施工保证体系针对对本程的施工特,落实人员制定和完善以下各项管理制度:A、 施工项目质量管理与控制办法。B、 施工项目计划控制与奖罚办法。C、 项目部生产调度有关规定。D、 安全生产、文明施工制度和奖罚办法。E、 项目部业务系统化管理办法。F、 施工项目技术管理办法。G、 施工项目计量管理办法。H、 施工项目材料管理办法。2、技术准备:(1) 熟练施工图纸,了解设计意图,明确工程特点,针对设计的关键部位和重要分部分项,编制特殊工序方案和施工质量控制实施
11、细则。(2) 组织预算人员编制施工预算和材料大表,并提出构配件加工计划。(3) 编制施工进度控制实施细则和施工作业计划。分解工程进度控制目标并落实到班组。(4) 编制工程成本控制实施细则,确定工程成本控制目标,并进行目标分解。做到全面履行工程施工合同,加快资金周转。(5) 编制书面、口头交底和示范操作交底程序,制定技术交底和编制分部分项质量交底卡。(6) 组织工程技术人员认真进行图纸预审,为图纸会审做好准备。3、物资准备(1) 在公司发布的“合格供方目录”中选择供应单位,并与之签定材料物资供应合同。(2) 落实机械设备、设施料及工具用具,各种安全防护用品,按计划组织进场。(3) 中标后三天内,
12、组织挖掘机、装载机和自卸汽车进场,同时组织搭建临设、供水、供电所需材料进场,为提前开工和现场准备创造条件。4、劳动力准备(1) 投标前和投标期间,做好劳动力的集结和准备工作。(2) 中标后,立即组织相关工种工人进入施工现场,进行施工测量和临设搭建,场地硬化及配合机械挖土工作。(3) 集结施工班组,场外做好安全生产、文明施工培训工作,安排好职工生活,按计划组织工人进场。5、现场准备(1) 按照建设单位给定的坐标和高程,组织测量人员进行现场控制网测量,并设置控制网标桩。(2) 按照建设单位审定的施工总平面布置图组织劳力搭建临设,时行施工,消防和生活用水管路敷设,同时搭设施工用电线路。(3) 硬化施
13、工场地,组织钢筋加工机械、木工机械以及设备安装机械进场安装和试运转。(4) 做好施工现场围护及通道,防护棚搭设准备工作,布置好有关标志和警牌。(5) 按照甲方指定的供水地点,接通临时用水管线。 (二) 施工用水:本工程施工用水全部由市供水管网供水,为防止施工断水,地面上要修30T临时水池,因该建筑最高处达29.7m,所以必须采用二次加压向楼层供水,六层以上,每层都要设两个大水桶,确保砼养护及内粉用水。由于本工程0.000以上砼全部用商品砼,供水管按50考虑。(三)施工用电:1、本程用电由学院配电室引出一回路,按最大容量100KVA引出,施工现场设配电箱供各施工点用电,施工用电采用TNS接电保护
14、系统(本工程接地采用五芯电缆)并设接零保护与本工程的接地网相连接。(用电是详附表)2、 根据现场实际情况,采用三个回路,第一回路主供砼砂浆搅拌、钢筋加工、木制作加工车间用电,从总配电箱到1配电箱;第二回路供施工塔吊用电,从总配电箱到2配电箱;第三回路供生活、照明用电。(四)现场道路及场地:施工现场主干道采用C20砼,厚150硬化,其他采用干铺炉渣半硬化道路,主干道设在东边围墙内,排水以明沟为主做3坡度。本工程施工场地较小,桩基施工时用建筑南边空地做钢筋加工区、砼搅拌棚、砂石堆料场。由于场地小,建议在北围墙外租用8米宽的人行道做料场及工具库、堆砖用地。土方开挖按设计要求外放1.8料还要做1:0.
15、25放坡,这样现有传达室要搬家,整个施工不走学院大门,不干拢学校的正常工作。桩基以上所有砼均采用商品砼,这样夜间施工了不干拢学校工作人员的正常休息。(五)临建设施:本工程施工现场狭小,项目部办公、生活用房及职工住宿设在南围墙下,拟用二层成品活动房,底层为办公用房,二层为职工住宿,其它设施如:钢筋加工、木工制作、模板拼装等场地,具体布置详见总平面布置图。五、施工进度计划及措施(一)施工进度计划(附网络图)根据招标文件,本工程总工期为170 天,根据本工程施工特点,拟定计划工期为170 天,即计划开工时间2003年3 月6 日,竣工时间为2003年8 月22日,具体安排如下:1、桩基工程:挖土:2
16、003年3月6日3月10日,计:5天;桩基:2003年3月11日4月11日,计:30天;3:7灰土垫层:2003年4月12日4月5日,计:3天;基础:10天;主体结构:76天; 砌体工程:40 天;内粉工程:43 天;地砖工程:43 天;屋面工程:15 天;涂料油漆工程:10 天;验收:3 天;共计施工工期为:170 天设备安装工程配合土建工程穿插进行。(二) 施工进度计划保证措施:在保证工程质量的前提下,科学地安排好作业面和工序穿插施工,实行快速流水作业,争取按计划早日交竣工,是编制本工程进度计划的指导思想1、 组织保证:公司总部各相关部门,加强对项目的服务和进度控制,确保各种资源优先满足本
17、工程施工的需要。项目经理部科学的制定网络计划,加强进度计划的落实,把进度计划目标分解到人,落实到班,加强日进计划控制,绚进度计划检查和月进度计划评比考核。以日进度促进绚进度,以绚进度保证月进度,以月进度确保按期交竣工,经常组织劳动竞赛,并且制定进度奖罚措施,按照月末进度完成情况评比考核结果实施奖罚,次月15前兑现。2、 劳动力保证:编制劳动力需用计划,劳动力计划应满足进度计划的要求,做到按劳动力计划及时组织施工班组进场。施工高峰期间,枳极主动的做好劳动力协调和调配工作,保证劳动力满足施工进度需要。本工程正负零以下和主体施工各施工阶段配备两班混合作业队,昼夜施工抢工期,装饰抹灰及收尾工程尽量提前
18、插入,门窗安装、油漆刷白以及安装施工配合土建安排好工序穿插进行。春节以及施工期内的节假日,主要工种原则上不安排休假,夏收和秋收期内,做好职工的思想工作,同时给家在农村的职工发入适当补贴。对家中无劳动的农村职工,由公司书记和工会主席组织二三线职工予以帮助,使农村职工安心工作,坚守岗位。 3、材料、机具保证(1)确保原材料按计划进入现场,做好原材料试验、检验工作。(2)按施工进度计划,各类机械接时进入现场,指派专人使用,保证施工期间不出故障,努力提高机械化利用率。4、资金保证为确保资金的供应,该工程设独立帐号,实行专款专用,项目经理部设立银行帐号,工程资金全部转入项目部帐号内,工程施工期内,公司不
19、收取任何费用,项目资金全部由项目经理全权控制。施工期内,如建设单位资金一但发生缺口,公司内部银行及进矛以解决,确保资金满足工程进度需要。5、物资保证项目部材料设备科依据施工预算及进编制各种机具设备和材料物资需用量计划,并编制物资采购和进场计划,加强计划管理工作。及时签定材料、成品、半成品以今装饰材料供应合同,主体结构施工阶段,确保钢材、商品砼满足供应,主体封项前应将地砖、面砖、花岗岩等装饰材料以及安装的各种设备和门窗等组织进场入库。公司总部各相关部门负责协助项目部作机械设备和材料等各种物资供应工作。6、思想及后勤工作保证做好职工思想工作,抓好职工教育,关心职工生活,提高饭菜职量,夏季施工保证茶
20、水、饮料和绿豆汤供应,做好防署降温工作,冬季施工做好职工宿舍保温取暖工作。搞好工地宣传和娱乐活动,创造良好的工作和生活环境,增强职工的凝聚力。六、施工方案:(一)施工测量 为确保施工测量的准确性、可靠性,我们从测量器具、方案制度等方面对整个测量工作进行控制。 1、测量器具:施工中配备的主要测量器具见下表设备规格名称J2-1光学径纬仪AL2-20水准仪DSZ2型自动安平水准仪PL-1激光垂准仪测微仪因卡瓦尺5M铝合金塔尺50M钢尺单位台台台台台把把把数量11111111 施工中主要测量器具由专人负责保管,建立管理台帐,定期进行校验。 2、施工测量控制(1)施工控制网:施工前依据建设单位提供的建筑
21、红线采用坐标计算法由项目技术负责人组织进行正方形施工平面控制网的设置。 以建立的施工控制网为依据,采用经纬仪测定直线,钢尺进行距离划分的方法在控制网上定出各主轴线控制桩,主轴线及控制网的控制桩的埋设距基坑方坡线1.8m以外。桩顶周围采用混凝土进行保护。测量成果形成后,绘制“施工控制网放线图”。土方开挖及-3.60m以下基础施工测量,均采用经纬仪向下投测。(2)标高测量控制按照设计图纸设计高程,将建设单位指定的水准点引测到施工场地内,场地内的施工水准点的数量不少于4个。每隔20天或发现有变动可能时,及时进行复测,以核实水准高程是否变动。土方开挖过程中以0.00标高利用AL2-20水准仪进行施工控
22、制,待接近基坑底时,将水准仪移至基坑底,在坑壁上引测相对基底标高+1.00m水平点,依次对人工挖基底进行控制。根据施工现场内水准点,用水准仪将0.00标高水平点在四个天井靠窗户处各引测一点,并用红油漆进行标注,各楼层施工中,以此四个点向上量取高程,量取时钢尺应保持垂直,采用标准拉力,每层四个量取后,互相进行校核,校核合格后以次引出各楼层相对标高的+0.50m线。 (二)沉降观测本工程沉降观测由建设单位指定的专业单位进行设点及观测,我方采用DSZ2型自动安平水准仪配备测微仪及因卡瓦尺进行复测。沉降观测点的设置原则为:建筑物四角及转角处进行设置。沉降观测周期为:施工期间建筑每增加2层观测1次。竣工
- 1.请仔细阅读文档,确保文档完整性,对于不预览、不比对内容而直接下载带来的问题本站不予受理。
- 2.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
- 3、该文档所得收入(下载+内容+预览)归上传者、原创作者;如果您是本文档原作者,请点此认领!既往收益都归您。
下载文档到电脑,查找使用更方便
10 积分
下载 | 加入VIP,下载更划算! |
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 西北大学 学生 服务 施工组织设计
