某体育馆施工组织设计方案.doc
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1、 施工组织方案目录1.施工部署31.1 工程流段划分31.2 项目组织机构31.3 职责说明41.4 施工人员计划51.5 技术准备61.6 施工队伍进场准备61.7 工地准备72.安装调试的组织措施和注意事项72.1 工程施工的一般顺序72.2 主要的施工顺序及操作方法72.3 工程质量保证计划72.3.1 施工过程控制及要求72.3. 2管道施工82.33施工方法要点92.34线槽安装92.4 施工要点102.5 综合布线机柜及设备安装162.5.1 安装前的设备检验162.5.2 机柜安装:162.6 质量技术保证措施172.7 设备及材料质量保证措施173.安全、消防措施183.1 安
2、全组织措施183.2 安全管理制度183.21施工现场用电规定184.安装调试的仪器设备195. 工地管理制度201.施工部署1.1 工程流段划分由于该工程整体档次较高,专业性强,质量要求优良。我们把本工程分为施工准备;图纸会审;技术交底;管线工程;综合布线;设备安装;设备调试;验收测试。努力协调,科学管理,消除工程中的不利因素,确保本工程按时、优质、高效完成,我们将凭公司在多年以来完成的优质工程中总结出的经验,严格履行合约,以科学的管理方法,过硬的工作作风,精湛的工艺水平,保证如期完成本工程项目,严格遵循国家行业规范标准,质量达到优良工程。1.2 项目组织机构根据本公司以往在工程施工管理上的
3、成功经验,结合本工程项目的具体施工特点及条件,为确保施工任务的完成,该系统工程实施专人负责,即项目经理责任制,进行单项项目管理。公司将派出以系统工程部经理为首的一批技术管理上的骨干人员、经验丰富、素质高的施工工人,由工程部经理亲自担任项目经理,对项目行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能,全权处理项目中的一切事务。由于多个职能分工不同,为提高工作效率,使责任落实到位,以项目经理为主导的其下设五个职能组织,即:安装组、采购组、技术监理组、财务组、资料组。(附表转下页)中山沙溪体育馆施工组织架构图扩声系统项 目 经 理会议讨论系统灯光系统 中央控制系统总工程师视频VOD点播主 设 备采 购 部项目
4、总经理辅 材 料设 备 检 查技术监理部施工过程检查人 工 工 资计划、财务中心项 目 资 金档 案 管 理项 目 资 料 会 议 记 录1.3 职责说明 (1)项目经理 项目经理是公司法人在该项目施工现场的全权代表,负责处理项目中的有关工程技术质量、工期、安全、成本等进行监督管理,合理组织、配置、落实人、财、物等要素,做好工程劳力、机械、材料等平衡调度,召开会议,抓好工程岗位责任制的贯彻实施。 (2)项目组 项目部全面负责工程施工任务对下达的目标全面负责,执行技术规范、技术交流、参加图纸会审、制定必要的技术措施,深入现场指导施工,贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。 (3)技
5、术监理组 技术监理部认真贯彻执行国家颁发的有关工程质量、施工安全法规,对设备、原材料按相应程序规定控制,定期参加分项工程的质安检查,对违反操作规程和不按规范的施工提出指导性意见,做好项目的技术保证工作。 (4)采购组对工程所用的设备、材料,认真做好采购、运输、存放工作,对各种设备、材料严格把关,对不合格的设备、材料决不组织进场。 (5)财务组 财务部认真贯彻执行公司的财务制度,结合项目特点做好本职工作,负责设备、材料的进出库、贮存、维护,对库存材料进行标识、保管、材料合格证明等有关记录,有权对不合格设备、材料拒绝付款。 (6)项目文件档案管理组 项目文件管理员施工前准备施工中所需图纸资料和施工
6、过程中有关资料的收发存档及会议记录等工作。1.4 施工人员计划 为了能够按图施工,按规范施工,按施工方案施工,确保工程保质按时完成,拟安排以下管理、技术及操作人员: 电气工程师 1人系统设计师 1人 项目经理 1人 技术员 2人 施工员 8人 电 工 1人1.5 技术准备 1.图纸会审 本工程开工前,组织工程有关人员参加由建设单位、设计单位、质检单位等组织的图纸交底会审。全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。 2.内部交底内部交底是施工企业技术管理上的一项重要制度,其目的是通过技术交底使参加施工的人员对工程及技术做到必中有数,以便科学合理地组织施工,其内容包括:图纸交底,施工组织交底,设
7、计意图和全部工序、工艺、质量要求等交底。为减少不必要的中间环节,提高效率,工程技术人员把各项交底直接下达给各工种班组长,交底要求细致全面,并要结合具体施工项目,关键部分的质量要求,操作要点和注意事项进行详细交底,班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,明确施工意图。1.6 施工队伍进场准备 1.工人进场 工程开工前全部工种人员要到达地盘,由项目经理做好各项技术、安全性交底、新工人培训等准备上岗。项目部同班组长组织技术工人熟悉施工图纸,熟悉地盘环境,讲解施工要点,及施工过程中的防盗、防火等安全措施,明确文明施工和岗位责任制等。 2.发放工作证 公司在工程开工前由保安部给工程技术人员、工人发放
8、工作证,进入地盘的人员必须配带工作证,否则不得进入,以确保工程的安全生产和科学管理。1.7 工地准备 1.开工前进行施工场地清理,检查是否达到开工要求,并做好移交手续,保证施工场地的顺利进场开工。 2.核定施工用电是否已铺设到位,准备就绪。 3.施工所需的临时设施在施工前准备完毕。 4.工程技术人员、项目经理等到施工现场根据施工图纸确定施工方案,并做好记录。2.安装调试的组织措施和注意事项2.1 工程施工的一般顺序施工准备 图纸会审 技术交底 材料采购 管线施工 设备安装 系统调试 竣工验收 保修服务2.2 主要的施工顺序及操作方法安装工程: (1)电气安装:所用的电缆、电线在搁架或穿管时,不
9、能有破损现象,已完成的导线进行相同绝缘和对绝缘测试。 (2)设备安装:设备安装必须按照设备安装要求进行,所有设备要可靠接地,并安装位置正确、整齐。2.3 工程质量保证计划2.3.1 施工过程控制及要求 (1)所有隐蔽工程完工以后,必须以质检人员会同有关监理单位验收合格并签证认可后,方可组织下一道工程施工。 (2)产品、材料、配件、等设备必须为优质产品,不允许劣质产品投入工程建设中。 (3)不符合安装施工规范的项目,必须无条件返工,并要追究施工班组的经济责任,情节严重予以开除。 (4)施工班组在施工过程中遇到不能解决的技术问题。需问项目部反映共同协商解决。 (5)加强设备、安装材料的保护工作,防
10、止因其它施工工程损坏,实行围、栏、包装等措施,有必要的应派专人看管。 (6)防止与工程无关的人员进入地盘,以免对工程造成人为破坏。1.5.2 主要施工工序及方法 本系统工程主要施工工序:管道施工、线槽安装、综合布线机柜及设备安装。2.3. 2管道施工管线和挂接件的预埋一般需要在工程项目确定后就应该马上开始,因为通常来讲,预埋的管线主要都在没有装饰的地面豚墙面里,如果不及时进行预埋,就很容易影响装饰工程的进度,同时必须引起重视的是预埋管线的出口一定要协同装饰部门处理,否则有可能由于处理不当而影响装饰的美观;挂接件的预埋位置和吊装强度一定要得到建筑技术人员确认,否则安全性无法得到保证,通常,需要埋
11、设在水泥结构里的管线要选择质量好些的钢管,口径按照所穿的线缆多少来决定;穿过顶棚、装饰墙体的管线,一般选用铁制或防火PVC线槽,主要是穿线施工方便,容纳的线缆量较大,又能防火;对于埋设距离较长的管线,一定要在一定的距离开设检修口,最后必须注意的是,预埋管线的工作几乎是无法更改的,一旦决定了在什么地方,埋多少,怎么埋,而且预埋完工后,要想更改就不太可能了,所以预埋前一定要认真地分析设计,明确设备的数量、位置、供电情况及控制方式,在此基础上提出准确的管线数量、口径和走向。2.33施工方法要点 管煨弯可采用冷煨和热煨法,管径20mm及其以下可采用手扳煨管器,管径25mm及其以上使用液压煨管器; 盒箱
12、安装应牢固平整,开孔整齐并与管径项吻合,要求一管一孔不得开长孔,铁制盒、箱严禁用电气焊开孔; 盒箱稳固浇注要求灰浆饱满、平整固定、坐标正确。 管路敷设前应检查管路是否畅通,内侧有无毛刺;管路连接应采用丝扣连接或扣压式管连接;管路敷设应牢固通畅,禁止做拦腰管或拌脚管;管子进入箱盒处顺直,在箱盒内露出的长度小于5mm; 管路应做整体接地连接,采用跨接方法连接。2.3.4线槽安装这项工作虽然比较简单,但是也应该认真进行,特别是穿管这一项,容不得一点马虎,铺设线缆道德要掌握合理的方法,例如穿管时钢丝与要穿的线缆应该捆扎牢固,扎头减小阻力,必要时涂抹少量的润滑油;其次线缆损坏或错乱的麻烦;再者就是要在线
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