花苑二期消防工程施工组织设计.doc

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1、中天建设集团浙江安装工程有限公司施工组织设计舟山和平花苑二期消防工程施工组织设计编制人 审核人 批准日期 中天建设集团浙江安装工程有限公司目 录1、编制依据、说明及施工准备情况 2、人员及施工机具配置 3、工程质量保证措施 4、安全文明施工及环保措施 5、施工进度及工期保证措施 6、关键部位的技术措施 7、与各单位的协调配合 8、针对本工程特点难点分析9、消防水系统施工方案 10、报警系统施工方案11、系统调试一、编制依据、说明、工程概况及施工准备工作（一）编 制 依 据1、甲方提供的施工图纸。2、国家颁发的有关规范、规程和标准。3、本公司发布的质量体系文件及相关的技术标准。（二）编制说明 我

2、公司对施工图纸和招标文件仔细阅读并认真分析了各种影响施工的因素和本工程的特点，以我公司多年的施工经验，我们将精心组织、精心施工、发挥优势，做好一切施工准备工作，以最强的项目管理人员和足够的施工人员进场施工，规范管理，严格按照国家质量标准和有关法规规定，确保工程质量目标达到本工程所要求的质量标准。（三）工程概况舟山和平花苑二期是由舟山新泰房地产开发有限公司投资，属于框架剪力墙结构，项目位于浙江省舟山市定海区和平路，建筑面积约46380平方。（四）施工准备工作我们将建立完善的施工管理网络，安排实力最强的项目部施工，配备消防电、水专业的施工员、质量员、组织施工及质量检查工作，施工应严格按国家标准和公

3、司的质量体系进行施工，作到层层落实。我公司将严格执行国家规范及公司的有关规章制度和质量管理标准，在施工过程中做好质量监督、检验和评定工作，采用专业检查与自检相结合，把质量问题消灭在施工过程中。我公司将全面服从业主、总包方和监理单位的统一指挥，主动与土建及相关单位密切配合，确保本工程的顺利进行。（五）项目部管理人员职责项目部的项目经理、技术负责人、施工员、质量员、材料员、资料员、安全员应各尽职责，以规范管理、精心施工，使工程建设达到优质、安全、文明。1、项目经理职责1.1主持编制项目管理方案，确定项目管理目标与方针。1.2确定项目管理人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展

4、工作。1.3及时、适当的做出项目管理决策，其主要工作内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。1.4负责合同项目管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要包括确定班组经济责任承包合同，材料供应商的招标、谈判、文件审批和签约工作，并对合同实施情况进行跟踪管理。1.5负责项目费用管理，包括编制项目工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制项目资金成本和各阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。1.6与业主、监理、总包方保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理、总包排忧解难，确保业主利益。1.7主持项目控制会议、

5、及时安排施工过程中出现的问题，及时将总包协调的指令落实到项目日常管理工作中去。1.8积极处理好与安装项目有联系的相关部门的关系。2、施工员职责2.1掌握合同要求，参与编制包括质量计划在内的施工组织设计，确保公司质量体系和工程合同要求的各项工作计划有计划的实施。2.2根据施工图、有关规范、规程、施工组织设计、按计划控制工程质量并根据其他施工单位施工进度控制本系统施工进度。2.3负责工程合同、质量、安全等的工作的管理。2.4参与设计单位、监理、总包单位有关技术质量的洽谈。2.5做好一切日常施工记录，负责各班组的施工技术交底。3、质量员职责3.1协助技术负责人做好工程质量管理工作，根据设计图、工程质

6、量验收规范、施工组织设计等参加工程质量监督检验。3.2参加工程有不合格调查分析，提出处置或纠正和预防措施的意见。3.3负责工程质量记录，技术资料的检查、整理和保管。3.4正确及时的填写各种质量资料。4、材料员职责 4.1按施工图、联系单及施工进度表，及时编制物资采购审批表，并按审批表的进行采购。4.2物资进场（入库）按规定检验和验证，并做好记录和标识。4.3根据物资特性，采用适宜的方式、环境储存，确保物资量不受损伤。4.4建立物资进出台帐，作到帐务相符。4.5按要求做好物资的标牌及标识。5、资料员职责5.1负责项目部收发的各类技术、质量文件的登记、编号、标识、发放、存档工作。5.2负责项目部技

7、术资料的采购、保管、借阅等工作。6、安全员职责6.1积极组织工地现场开展安全标化、文明施工活动，创建适宜的工作环境。6.2搞好现场消防安全措施，落实安全防护措施。（六）施工部署1、施工现场临时设置由于工程施工需要，总包单位应根据提供消防安装分包单位在施工过程中所需要办公用房、工具间、仓库、临时材料堆放用地紧张的情况下，我公司可以按总包方要求重新搭建，一般作业安排在建筑物内部，并实行规范管理。2、施工技术准备施工前的技术准备工作是整个工程施工前的必要工作，由项目管理部技术负责人组织施工人员熟悉施工图纸，并按照消防规范进行自审。积极与总包、监理联络，熟悉与消防有关的工程施工图纸。项目对整个消防工程

8、施工图纸应进行逐级技术交底，并做好相应的交底记录。（七）施工用水、用电及临时措施根据消防安装工程特点和现场施工场地具体情况，对消防安装工程现场临时设施安排提出如下要求：1.提供生产和生活用水在总包单位的统一管理、规划，并根据现场情况自行布置用水管线，水管配径和供水的设置根据现场实际情况布置，消防分包单位应本着节约用水的原则，杜绝水资源的浪费。2.提供生产和生活用电施工现场用电由总包单位提供电源，现场用电布线由消防分包单位自行解决，施工用电采用三相五线制，生活用电与生产用电分开布置，设置总配电箱一只，分配电箱根据实际情况配置，合理分设在各个施工点，各配电箱应装有安全保护设备。3.提供生产和生活场

9、所或用地。4.提供材料、设备堆放场地、办公场所及临时货物存放点。避免工地上出现设施混乱堆放及与协作单位出现扯皮等现象。二、人员及施工机具配置表计划（一）拟派本工程施工管理人员名单工程名称： 舟山和平花苑二期消防安装工程 姓名职务职称上岗资格证明同期分管项目证书名称级别证号专业主要项目名称郦杏清项目经理工程师建造师一级浙233000801398机电工程无在建工程李杰技术负责人工程师工程师证1041383无在建工程王健安全员技术员岗位证书330050560900131安装无在建工程杜奕施工员技术员岗位证书330050181000054安装无在建工程劳水法质检员技术员岗位证书330050431200

10、009安装无在建工程缪晴葭资料员技术员岗位证书330950730900012安装无在建工程袁梅杰材料员技术员岗位证书330050331100034安装无在建工程（二）施工组织机构及劳动力配备计划1.施工组织机构项目经理技术负责人 资料员材料员安全员质检员施工员2、劳动力投入计划公司将拟派优秀的施工人员进场施工，并按照实际工程施工进度和工程量的大小来制定劳动力的投入，确保本工程劳动力的充足。劳动力投入计划表工 种人数目前何地工作计划进场时间计划退场时间技术人员2休假待命按施工需要验收合格退场电工3按施工需要验收合格退场电焊工1按施工需要验收合格退场油漆工1按施工需要验收合格退场普 工2按施工需要

11、验收合格退场管 工3按施工需要验收合格退场按施工需要验收合格退场合计12注：如遇工期紧张，我公司可按实际情况随时增加施工人员，以确保工程的顺利完成。（三）投入本工程主要施工机械配备为使本工程的顺利施工，为提高本消防工程的机械化水平和消防分包工程的检测手段，我公司将配备完善的施工机械设备（见附表），并保证施工机械设备在进行全面检测、维护后进场，要求完好率100%，并对施工机械实行专门的操作和保养。主要施工机械配备表编号名称规格型号产地产权已使用年限配备台数备注1套丝机TS-2-7.5杭州自备122电焊机DXH-20杭州自备213电锤西德自备114台钻TZH-10杭州自备115切割机CHG-5日本

12、自备216检测箱杭州自备237磨光机VMG-5日本自备118弯管机杭州自备229电工工具杭州自备112套10试压泵 上海自备1111500V摇表杭州自备2112万用表杭州自备2313兆欧表杭州自备21三、工程质量保证措施在本项目的施工过程全过程中严格按照施工图及国家现行工程施工质量验收规范精心施工，公司将以确保工程质量为中心，以对业主高度负责的态度，把质量管理贯穿于施工管理的全过程，从工程施工的准备阶段开始实行工程全过程的质量控制，以一流的工程质量向建设单位交工。（一）工程质量目标：一次性通过消防验收。（二）质量保证体系为了使本单位承建的该工程确保优良，特建立以下保证体系：严格执行本单位的IS

13、O9002质量管理程序，质量主管部门负责监督检查执行情况，规定每季度进行大检查一次。1、工程质量负责制1.1该工程实行项目经理负责制，项目经理对该工程施工质量负全责。1.2施工员对负责施工的分部工程质量负责。1.3班组长对所施工的分项工程质量负责。2、质量监督制度2.1施工班组对所施工的内容阶段性完工后，必须做好质量自检记录和各种原始记录。2.2项目质检员对该工种所有项目进行跟踪检查，并审核复验班长的自检记录以及各种原始记录。2.3质量部门对该工程的项目质量进行定期检查，并审核所有的技术资料的原始资料，并要求资料与工程同步。公司经理工程质量总负责3、工程质量责任制总工程师技术质量管理责任人项目

14、经理工程质量责任人安全技术负责人安装项目技术质量责任人质安员（安装项目质量检查安装检查责任人）材料设备员（材料设备质量责任人）施工员（本专业施工质量责任人）管道班长对管道专业施工质量负责兼本专业质量自检员电工班长对电气专业施工质量负责，兼本专业质量自检员4、施工人员上岗制度4.1所有的施工人员必须参加安全和技术培训，并取得专业上岗操作证方可上岗。4.2担任该工程的施工员，项目经理应具备相应的资格证书。 5、技术管理制度5.1严格把好审图关。现场技术负责人组织施工员进行审图，对施工设计图有疑问的内容要及时向有关部门负责人提出，以便顺利施工。做好审图记录。5.2施工员应根据自己的施工内容编写施工方

15、案，进行技术交底，创优目标交底，并做好技术交底记录。 6、材料设备管理制度6.1工程所用的配件以及设备，无论是乙供还是甲供，都应到具有较好信誉的厂家、商家去购买和订货。严格把好质量关，这是创优工程的基础。6.2为确保工程材料、设备的质量，凡本公司采购的一律由材料采购部同意采购供货，项目部不得自行采购。6.3所采购的材料必须具有材料质量证明书原始复印件，其数据应符合有关标准。 6.4工程用配件、设备等除具有说明书外，还应具有出厂合格证及有关功能测试报告。6.5材料、配件、设备的保管、发放应严格执行本公司的ISO9002管理程序。（三）质量保证的措施1、主要从四个方面进行质量控制：1.1施工准备阶

16、段的质量控制主要控制图纸会审、技术交底、施工方案和人培训等，要求技术力量到位、方案可行、进度安排合理、图纸会审认真和技术交底仔细。1.2物资供应阶段的质量控制主要控制材料供应计划、材料采购环节、材料入库前检验、材料装卸、入库保管、材料发放以及施工机具的操作、保养和校验等，杜绝不合格的产品、材料用于本工程。1.3施工阶段的质量控制主要控制施工程序是否合理，安装质量是否符合标准规范。尤其是隐蔽工程的质量，要严格跟踪检查验收，并及时做好记录。系统调试、工程验收由公司组织人员先进行预调试、预验收。预验收合格方能进入交工验收。要做到技术资料与施工同步进行。1.4使用阶段的质量控制工程质量交工验收合格后，

17、根据用户需要，公司将负责对有关人员进行系统使用和维护知识的培训，直到相关人员能胜任为止，工程交付使用后，必须做好质量回访工作，建立保修制度及技术服务档案，提高技术服务质量。工程质量控制的最终目的是满足用户的使用要求、安全要求和美观要求。（四）质量保证的具体落实措施1、根据“建筑安装工程质量检验评定之标准”的具体要求按专业和分项工程内容，分别制定出具体详细标准发给各施工班组。此项工作由质量部门具体负责。2、施工员根据图纸要求来制定详细实施方案。技术部门负责方案的审核和监督方案的执行。3、加强施工质量监督的同时，要抓好技术资料、施工记录、检查记录的质量。要做到资料同步、数据可靠并符合创优夺标的标准

18、。具体由项目技术负责人和检验员负责实施。质量部门和技术部门负责监督指导。4、材料、设备的验收、发放环节由材料员和检验员负责实施。及时填好验收、发放手续，收齐各种合格证、质保书、说明书。5、项目检验员根据质量标准跟踪检验班组所施工的项目，复核班组自检记录，做好每天检验记录，发现问题及时通知施工员进行返工。（五） 加强材料、设备的质量管理1、坚持贯彻执行本公司ISO质保体系中关于设备、材料的质量管理和检验制度，原材料、设备质量应符合设计要求。2、交付现场施工的各类材料及设备必须有出厂合格证或质保单，产品应是质量信誉好的厂家生产。所购材料品牌、生产厂家、型号规格、价格等征得甲方和监理的确认。3、进入

19、现场的原材料、外构件、外协件必须进行验收，没有出厂合格证或未盖合格章的不准办理入库手续，不准进入现场使用。4、对材料、设备要求一定的精密度的物件定货、采购，必须由材料部门会同技术、质量部门的人员共同参与，以保证材料、设备的安装质量。5、甲供设备、材料进场作好检测验收工作，妥善保管，如有问题及时和甲方联系。6、设备、仪表的检验实行开箱验收制度并做好记录，安装前应由设备检验和保管部门提供检验合格证和保管记录，对合格品要妥善存放，重点保管。7、材料设备保管员应作到帐物相符，合格品与待验品、废品分开存放，并有标识。8、工程竣工后，应及时提交与工程有关的材质证明书、材料合格证等。（六） 技术复核和检查1

20、、为了保证在施工准备阶段及施工阶段实际操作是确按技术交底、施工图纸操作规程要求进行，主设计人员应适时做好该方面的技术复核及检查工作。2、技术复核和检查的主要内容：2.1原材料、配件、半成品、成品构件等的品种、规格、数量、材质和质量。2.2基础及设备基础工程包括位置、规格尺寸、标高轴线以及洞孔、埋件的位置。2.3管道工程包括标高、高低压进出口方向等。2.4电气：报警控制器、手动报警等安装位置、布线位置、高低压进出口方向等。2.5焊接：焊接规范，焊接条件等。四、安全、文明施工及环保措施（一）施工安全保证措施：参加施工的全体人员必须树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想意识，在施工全过程中，必须严

21、格执行国家有关安全法规和公司颁发的安全生产规章制度。施工作业人员要按照公司制订的安装工人安全技术操作规程进行施工作业，不违章操作，不冒险施工，杜绝重大安全事故，减少一般事故；1、安全防护1.1严格执行班前安全会制度，认真执行书面安全交底的规定，针对作业条件进行准确的安全技术交底，并履行交底人被交底人的签字手续。1.2对参加施工作业人员（包括临时工），必须先进行三级安全教育，经考试合格后，方准进场作业。1.3进入施工现场，须严格执行“六大纪律”和“十项措施”，正确使用安全帽等个人防护用品。1.4在2米（含2米）以上的高处作业，必须使用安全带或搭设防护严密的操作平台。严禁向上、向下抛掷工具、材料等

22、各种物件，禁止2人或2人以上在同一梯子上作业。1.5特殊作业人员，必须持证上岗，严禁无证操作。1.6进行吊装作业时，作业地点必须设置警戒区和警示牌。2、施工现场临时用电及防火：2.1施工现场临时用电，必须严格执行施工现场临时用电安全技术规范，必须装设安全型配电箱。2.2各种电动机械设备，必须有可靠的安全接地、接零，传动部分必须有防护罩。2.3手持电动工具，必须装设触（漏）电保护器。2.4照明灯具要悬挂在干燥、安全可靠处，严禁随意设置。2.5临时用电，要使用安全电压。2.6施工现场注意防火、防爆，存放易燃、易爆物品的地方，附近区域严禁明火。3、安全管理：各级施工管理人员，对施工现场的安全生产负指

23、导、管理责任，必须认真执行国营建筑业安全生产工作条例和公司“安全生产奖惩条例”。4、场地管理4.1项目部在开工前重视对相邻建筑物、构筑物、地下管线、市政公用设施进行安全防护。4.2现场道路要畅通，材料、构件应按标化工地标准堆放。4.3消除场地积水，操作和上下攀登的地方加设防滑措施。4.4夜间施工时，必须有足够的照明设备。4.5施工现场设置各类警告标志牌，做好进出口、预留洞口、楼梯口、井架口的封闭、隔离等防护措施。4.6零碎工具必须放入工具袋内，不应向上或向下乱抛工具、材料等，严防高空物体坠落。4.7电焊高空作业时，应设监护人员密切注意其动态，遇有危险迹象时应立即拉闸营救，带病人员不得上高空。酒

24、后不准施工，使用梯子时底部采取防滑措施并有监护人方可操作。4.8脚手架措施应标准、牢固，平时应经常检查、维修。4.9运物和行走地通道、走台应畅通无阻，对土建的预留洞应有防护设施和明显标记。晚间施工应挂信号灯。4.10起重臂下或高压线附近严禁站人。4.11气候炎热是高空作业要作好防暑降温工作。4.12对搬运、吊装的起重机械，索具和吊具等必须经常检查、保养和维护。4.13大型及贵重物品的吊装应有合理的吊装方案，方案必须经公司技术部审核，总过程师批准。4.14吊装重物要掌握好重心，吊钩对准吊物重心，以防吊物在空中倾翻。吊装时桅杆下、吊物上、吊物周围一米以内和跑绳导向滑子的“三角区”内严禁地面作业、站

25、人。4.15五级风以上不准吊大件，六级风要停止吊装作业。4.16冬、雨季施工措施a.进入现场的设备、材料，必须避免放在低洼处，要将设备垫高，设备露天存放应加蓬布盖好，以防雨淋日晒，料场周围应有畅通的排水沟，以防积水。b.施工机具防雨罩或置于遮雨蓬内，电器设备的电源线要悬挂固定，不得拖拉在地，下班后要拉闸断电。c.设置预留孔洞应作好防雨措施，地下层设备，在雨季时要采取措施，防止设备受潮，防止设备被水淹泡。d.冬季施工应做好五防“防火、防滑、防冻、防风、防煤气中毒”，生活区用水不得随意乱泼，防止冻裂设备和管道，冬季4以下无采暖措施不能进行管道试压，放电线要采取相应的加温措施。e.遇有6级以上（含6

26、级）大风时，禁止吊装作业。f.室外工程应在冬、雨季前安装，尽量避免在不利条件下施工。g.现场配备必要的预防危害人体健康和安全急救包，医务人员定时下工地服务。5、消防保卫措施加强建筑工地防火管理，贯彻“预防为主，防消结合”的方针防止火灾发生。工地消防用水和土建总包统一考虑，保证有足够的消防水源。5.1项目部开工前项目经理与公司签定消防安全责任书，并将消防目标管理分解到班组，消防安全与经济利益挂钩。5.2项目部建立义务消防队，人员比例为施工人员总数的10%，并进行消防知识的培训学习，学会使用各种灭火器材。5.3工地设置临时的消防竖井及消防泵和消防水源和环形消防车道。5.4为了杜绝建筑工地火灾事故发

27、生，确保人身和财产的安全必须加强施工现场消防安全管理，不得在 建筑主体内设置宿舍住人。消防器材的申请、保管、检查，一律由保安人员统一负责，并且必须作到及时到位，经常查看和定期检查，发现问题立即解决，并做好书面记录。5.5在制作工场、仓库、宿舍、办公室每层面等处悬挂足量的灭火器。5.6现场动用明火前必须申请动火证，在动用明火时附近必须备好足够的灭火器方可施工作业，灭火器必须专人专管，不准随便使用固定点的消防器材。并确保消防器材始终处于良好的使用状态。5.7在外脚手架上动火作业，在动火前必须在脚手架上做好防范隔离措施，并有专人做好监护。5.8各种材料堆放有序，易燃易爆化学品应符合储存使用等安全要求

28、。5.9施工现场不准焚烧废旧材料和建筑垃圾。气割作业场所必须消除易燃物品。氧气、乙炔瓶应保持足够的安全距离。（二）文明施工及环境保护措施1、 加强文明的教育和监督，强化文明施工的意识，创文明施工的样板工地。2、 施工人员一律挂牌上岗，进入现场必须遵守现场规章制度。3、库房的材料配件要堆放整齐，该上架的上架堆放，挂牌标明名称、规格、型号等，台帐要清楚。4、 施工现场不准随地大小便。5、 办公室、仓库及宿舍内要整洁;图纸、资料、办公桌要整洁、有序；安全帽、衣服要挂置整齐。施工人员衣帽要整洁，夏季不准穿背心或赤膊进入工地。6、 要服从甲方的社会治安综合治理、计划生育、交通管理、环境保护等各方的管理要

29、求。五、施工进度及工期保证措施（一）项目部的组织介于本工程系消防系统项目，具有实用性、安全性等特殊要求，将作为公司的重点工程进行管理，我公司实施“三控制、二管理、一协调”的项目管理，依照项目法施工原则，组建技术力量强大、善于团结奋斗的项目经理部。特别是项目经理人选，公司选派富有施工管理经验和理论水平的并具有高度责任心的一级项目经理郦杏清任本工程的项目经理。项目部在公司监督下强化标准化管理，严格遵照ISO9002质量体系标准及公司的质量手册、程序文件的要求，按设计的施工图纸及国家有关施工及验收规范、操作规程等有关技术资料精心组织施工。在施工中实行动态管理，把握工程进度、控制工程质量，做到工程有计

30、划，施工有依据，操作有标准，施工中实行统一部署，统一协调，根据工程要求，公司与项目部实行二级管理，合理组织项目的施工，高标准、严要求，确保项目的各项目标的完成。（二）施工工期保证措施1、缩短施工周期，交付业主单位使用，是我们施工企业的主要奋斗目标。在本工程中我们要继续发扬“团结、创新、文明、实干”的企业精神，遵循“质量第一、信誉至上、取费合理、服务为本”的企业宗旨，集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期计划的实施。2、工期影响因素分析： 详见下图 目标明确 职责分明 施工准备 进度控制 现场管理 物资供应 机具配备工程管理企业内部工期影响因素施工人员 责任心 工时利用 劳动技能 协作配合企业

31、外部 工艺设备供货情况 设计出图时间及变更 相关施工单位工程进度 气候影响 资金到位情况3、保证财力、物力、人力、的调配：为保质按期完成施工任务，本项目总指挥由公司生产经理担任，公司首先在人力、物力和财力方面优先保证该工程的需要，在公司范围内统一调度。4、进行重信誉重形象的教育：教育职工把优良的建筑产品交付业主使用是我们企业的责任，确保工期不仅维系着企业的信誉，直接关系到业主的投资效益和本企业社会上的形象，充分调动职工的积极性和创造性是至关重要的环节。5、推行合同工期项目经理负责制：本项目推行以工程项目为对象，以核算为依据，以项目经理负责制为基础，以合同工期、工程质量、工程成本、安全生产为目标

32、的工程项目法施工管理，项目经理与公司签定责任书。公司对该项目的工期、质量与项目经理利益挂钩，奖惩分明。6、精心安排每月的进度计划确保总进度：要实现土建、安装单位把产品最终交付使用这一共同目标，安装方面根据土建的合同工期，向建设单位和总包提供进度部位网络计划，随着工程进度，安装保证及时向总包、甲方提供月施工计划，以保证总进度。7、完成进度计划与经济分配挂钩：把工期目标按网络控制节点分配到专业施工队的班组，并把进度与班组奖金挂钩起来，实行部位包干，克服奖金分配的平均主义倾向，充分调动职工的积极性。8、强调施工前的各项准备：加强施工准备，保证施工顺利进行，包括技术、组织准备、物资准备以及作业条件的准

33、备等。8.1施工前各专业施工员熟悉施工图，掌握生产工艺流程、设计要求、规范要求、质量要求、工期要求、编好本专业作业指导书。8.2技术部门研究和会审施工图纸，编制施工方案和施工图预算，材料计划；逐级进行技术交底。8.3项目技术负责人与土建配合规划总平面布置，设计预制场和生产工艺。8.4材料设备员按计划及时组织材料、半成品、施工机械设备、工具进场。8.5项目中标后，项目部立即做好图纸会审，并将预审意见书面交甲方，参加建设单位组织的图纸会审工作，保证施工顺利进行。项目负责人接图后，立即组织专业工程技术人员、施工员和组长熟悉图纸，领会设计意图，明确质量要求，并核对各专业工种之间、土建安装之间有无矛盾和

34、差错。在此基础上参与设计院技术交底，并在会审中提出问题，商定解决办法，形成会议纪要。8.6施工前由项目技术负责人组织相关人员逐级进行技术交底，做好书面交底记录。对施工组织设计，特别是施工工艺、质量标准、技术安全措施，对新技术、新材料和新的施工方法以及图纸会审中提出的问题以及解决办法向全体施工人员交底，避免不必要的返工及延误工期。9、保证连续均衡施工：项目经理高度重视现场管理，保证连续、均衡的施工、严格按图纸标准施工，对现场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的调度，充分利用时间、空间。建立文明施工程序，坚持工序交接制度。确保项目经理现场出勤率95%（除参加公司例行的会议）以上。10、提高施工机

35、械化水平。本项目将配备一系列吊装、焊接、套丝、风管加工等机械设备，减少手工操作，提高施工质量和速度。11、坚持按施工程序施工，本着先地下、后地上的原则，在符合施工工艺前提下，工序合理交叉，缩短工期。六、关键部位技术措施（一）、关键部位的重要性本工程消防系统设施齐全，各个系统关键部位的质量控制关系到各个系统是否可以正常运行，关系整个消防系统的质量情况。对于整个工程竣工后的正常使用显得非常重要。（二）、关键部位的质量控制1、电线管预埋应严格按照施工图纸施工，所有管口应平整光滑，配有护圈；束接及接线盒处应跨接，管子进线盒应与线盒垂直，预埋时防止管中段低于二端，管子保护厚度不应少于3cm。2、穿线时，

36、严禁在管内接头，完毕后应做绝缘测试，做好测试记录，绝缘电阻必须符合不小于20兆欧的要求；不同系统、不同电压、不同电流的线路不应穿于同一线槽的同一槽孔内。3、防水套管的制作必须符合要求。4、管道安装后严格做好水压试验、冲洗及严密性试验。5、阀门、湿式报警阀、水流指示器安装前应进行试验；水流指示器安装位置前后有5倍管径长度不少于300mm直管段，防止杂质逗留，从而影响报警。6、泵类设备安装应符合自动喷水灭火系统施工验收规范要求，止回阀、泄压阀安装必须符合要求。7、报警设备的安装必须符合火灾自动报警系统施工验收规范的要求。 七、与其他协作单位的配合（一）安装与土建单位的施工配合1、土建和安装单位的施

37、工配合是确保施工顺利进行的关键，在施工过程中需要采取的主要措施是：1.1安装办公用房和仓库用房及其他临时设施服从土建总包安排。同时土建总包也应安排好与安装共同使用的现场、通道及场地，并为安装提供合理的施工作业空间。1.2土建向安装及时提供进度计划，以便安装根据总包工期合理安排本专业进度。土建和安装单位的施工进度要吻合，编制一个统一的切实可行的网络计划，土建单位在结构施工阶段是主体，安装单位密切配合，土建工序结构施工和安装工程施工顺序互相配合，土建单位在安排进度计划时，在上下工序之间要给安装单位留出必要的施工工期，安排尽量满足总包的工期要求。对施工程序中有矛盾的地方，安装与总包一起及时进行协调解

38、决。1.3安装单位合理组织施工，在土建结构施工阶段，水、电系统的毛坯安装进度尽量向前赶，为确保工程进度创造条件。1.4安装工程按单项工程逐项交付土建单位。在施工程序的安排上，安装单位主动采取相应措施，适应土建进度的要求。2、主要配合施工注意点土建结构施工阶段，安装工程的任务一是预留预埋，二是预制和安装，土建结构完工，安装工程要全部进入全面安装阶段，同时要满足土建施工对安装工程的要求，土建收尾阶段，安装工程主要进行通电、通水和全面调试工作，在此配合施工过程中要着重注意。2.1预留、预埋配合各施工班组应按预留、预埋图进行预留、预埋。预留中不随意损伤建筑钢筋，预留部位与土建结构有矛盾时由项目经理或施

39、工员与土建协商处理，或请设计单位解决。在楼地坪内错、漏堵塞或设计增加的埋管必须在未作楼地坪面层前补埋。墙体上预留设备进入孔，由设计确定或安装有关工种在现场与土建单位商量后请土建留孔。2.2混凝土浇捣时，实行24小时配合值班制度，混凝土浇到哪里，跟到哪里，以防预埋件移位、错位。2.3暗设箱盒安装配合。暗设箱盒安装，应随土建墙体施工进行，布置在大理石墙面的开关插座，应配合贴面施工而进行。2.4设备基础及预留孔的配合。设备基础应尽早浇筑，未达到强度75%以上，不得安装设备，基础位置尺寸及留孔，由土建检查，安装复查，办理好交接记录。2.5面板安装配合。面板安装应做到位置准确，施工时不得损伤墙面，若孔、

40、洞较大应先做处理，在粉刷后再装箱盖、面板。2.6施工用电及场地使用配合：因施工单位多，穿插作业多，对施工用电，现场交通及场地使用应在土建统一安排下协调解决。2.7成品保护的配合：安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商，确定位置及打洞大小，安装施工时应注意对墙面、吊顶的保护，避免污损。2.8与各施工单位协调共同搞好安装成品保护，土建施工人员不得随意扳动已安装好的管道、线路、开关、阀门，不得随意取走预埋管道和管口的管堵。（二）本公司内部各专业的配合措施1、本公司内部各专业的工作由相应的施工员负责。2、各专业之间的协调由项目经理、技术总负责人负责。3、各专业之间在施工前进

41、行图纸会审时，要仔细查看其他专业的图纸中有关相交部分的标高、位置，并要用红笔画在自己的图纸上，如果发现有相碰之处应及时与有关部门联系。4、对于有吊顶的走廊上烟、温感的排列位置应有统一布署。要求排列整齐，间距合理、美观。在吊顶前各专业要将图纸交底，按顺序进行施工。（三）与建设单位的配合1、应满足建设单位对合同工期及质量管理的要求，在施工程序安排上采取相应措施，按工期、按质量目标要求完成各部位的全部安装内容。2、 现场施工及作业人员必须虚心接受建设单位的指导及质量监督，及时整改质量问题,并且发现问题主动提出合理化建议，确保工程的质量和使用功能。3、建设单位供应的材料设备，由建设单位按计划及时提供，

42、其到货计划表在施工图到齐后由项目班子及时提交给建设单位。4、 图纸资料及设计变更由建设单位按规定数量及时供应，与设计的有关事项由建设单位协调。5、施工图纸技术交底会审由建设单位组织并在交底后整理“会审纪要”作为施工图纸的补充。6、 建设单位在安装的施工过程中对质量进行监督，设备开箱，隐蔽验收、试车请建设单位派人参加验收。7、协助建设单位和消防部门协调消防检测、调试、验收事宜。8、工程竣工后一个月之内将全部竣工资料移交建设单位。9、工程竣工时为建设单位培训设备运行及维修人员。并在承诺的保修期内满足建设单位的保修需要，作到服务及时、满意、随叫随到。（四）与监理公司的配合1、 在安装过程中主动配合监

43、理公司的监理工作，保证安装质量。2、监理公司在施工现场中对工程实施全过程监理，公司在施工中材料及施工质量发现问题及时通知现场监理工程师，处理办法经现场监理工程师签名同意后实施。3、隐蔽工程的验收，提前24小时通知监理工程师，办妥验收签证后方可进入下一道工序施工。4、安装设备具备调试条件时，在调试前48小时通知现场监理工程师，调试过程中由我方作好调试记录，调试合格，双方在调试记录上签字后方可进行竣工验收。5、 在具备交工验收条件时，提前10天提交“交工验收报告”通知建设单位及公司及有关单位对工程进行全面评定验收。八、针对本工程特点、难点及解决措施（一）管道工程质量方面1、管道支架结构不合理，制作

44、不规范，安装位置不妥。解决措施：1.1支架的结构形式应根据所承受的管道数量多少，管径大小的实际情况来确定支架的用材规格，确定支架的结构形式。1.2支架制作时，下料、钻孔均不得用气割、气烧；支架应除锈后刷红丹一遍、面漆两遍防腐后才能进行支架制作安装工作。管支架焊缝宽度除高度注明者以外，均不得小于4毫米，应全长满焊。1.3成排支架应排列整齐，布置合理，埋设平整牢固，与管道接触应紧密，固定应牢固。1.4支架设置除满足施工规范外，还应在穿墙、梁、板处，上返的水平弯管或下返的水平弯管下加设支架。1.5管道井内的竖管安装，应认真仔细做好立管下的管座，如设计无要求时，应做好大于DN50管径以上的立管固定支架工作（尤其是对木垫块支架固定的立管）可以在隔开二或三层处设置一个承重固定支架。1.6屋面管道设置支架时应考虑屋面的防水层的质量