乡镇信用社营业网点灾后重建项目曾家综合楼工程 施工组织设计.doc
《乡镇信用社营业网点灾后重建项目曾家综合楼工程 施工组织设计.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《乡镇信用社营业网点灾后重建项目曾家综合楼工程 施工组织设计.doc(131页珍藏版)》请在沃文网上搜索。
1、 广元市朝天区小安乡等10 个乡镇信用社营业网点灾后重建项目曾家综合楼工程 施 工 组 织 设 计 目 录第一章 编制说明及编制依据第二章 工程概况第三章 施工组织与部署第四章 工程重难点分析第五章 资源配备计划及施工准备第六章 施工方案与技术措施第七章 质量管理体系与措施第八章 工程进度计划与措施第九章 安全管理体系与措施第十章 文明施工管理体系与措施第十一章 环境保护管理体系与措施第十二章 冬雨季施工技术措施第十三章 地下管线及其它地上、地下设施加固措施附表一:拟投入本标段的主要施工设备表附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图
2、附表五:施工总平面图附表六:临时用地表 第一章 编制说明及编制依据第一节 编制说明1、本施工组织设计严格按照工程设计图纸及招标书对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署。2、根据本工程设计特点、功能要求,本着“百年大计,质量第一”的质量意识和对业主高度负责的原则,以业主的要求为准绳,对工程质量终身负责,以“科学、经济、优质、高效” 为本施工组织设计编制的指导思想。3、公司上下对本工程非常重视,收到招标文件后,立即召集参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员,在仔细研究图纸,明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下,成立编制专题
3、小组,集思广议、博采众长,力求本方案切合工程实际,思路先进,可操作性强。第二节 编制依据1、广元市朝天区小安乡等10 个乡镇信用社营业网点灾后重建项目曾家综合楼工程的招标文件、工程量清单以及施工图纸。2、 ISO9001质量体系对施工企业的具体要求。3、我公司的人力资源、技术水平、机械设备装备情况及质量、安全管理体系与管理制度。4、国家和行业现行的施工及验收规范,以及广元市地方相关规范、规程。 第二章 工程概况一、工程概况1、工程名称:广元市朝天区小安乡等10 个乡镇信用社营业网点灾后重建项目曾家综合楼工程。2、工程简介:本工程位于广元市朝天区曾家镇,框架结构。建筑面积1761.17m2,建筑
4、占地面积634.15m2,建筑高度12.45m。设计使用年限为50年,抗震设防烈度7度。3、质量要求:按国家现行施工质量规范检查验收标准验收合格。4、工期要求:180日历天。二、工程特点与施工条件1、本工程结构形式为框架结构,基础持力层为CFG桩复合地基。2、本工程地基需单独处理,我公司将根据类似工程施工经验,做好CFG桩的施工。3、本工程屋面、卫生间的防渗漏是保证本工程质量的又一关键所在,我们将采取有效的防水技术措施来预防这类质量问题的发生。4、本工程道路交通运输条件良好,但施工场地较为狭小,施工时需充分利用有限场地,合理进行本施工区域的临时设施布置,以保证施工的正常进行。5、工期较短、质量
5、要求高。根据业主要求,本工程工期在180日历天内完成。并确保本工程质量达到国家现行施工质量规范检查验收标准验收合格。6、本工程拟建在广元市朝天区曾家镇,因此环境保护及文明施工十分重要。7、各分项工程在施工高峰时同时施工,必须提高计划管理水平,统一协调、全面组织施工。 第三章 施工组织与部署针对本工程较集中,施工工期较紧的特点,我公司将采取有组织的流水施工,同时将针对建设工程质量、施工工期、安全生产、文明施工、环境保护采取一系列的具体措施。 第一节 建立健全项目组织机构施工现场成立以项目经理为首的项目领导班子,实施项目管理,对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。本着科学管理、精干高效、结构
6、合理的原则,选派具有改革开拓精神、丰富施工经验、良好服务态度、正直、勤奋、实干的工程技术和管理人员组成本工程的项目部,项目部的组织机构框图如下:为加强项目部的思想政治工作,充分调动全体员工的积极性,在成立项目施工领导班子的同时,成立项目党支部,以加加强项目政工作的领导和管理,发挥党员的模范带头作用,保证以最优的质量、最快的速度、一流的管理干好该工程。同时,在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工,执行全面承包责任制,在部门设置上将配齐从开工到交工所有的职能部门人员,以确保整个工程在施工过程中的连续性,从而为全面管理、全面协调创造有利条件。 第二节 施工工期计划本工程招标要求总工期为180日历天
7、,我公司将以极大的热情和旺盛的精力,投入到现场施工中去,从而保证以较高的生产效率,确保工作按期完工。 第三节 制订人员及部门职责1、项目经理的职责贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策,建设单位的各项管理制度。项目经理要向项目管理人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划配套计划、协调程度等文件。做好施工准备,落实具体计划,形成切实可行的实施计划系统。协调好各方面的关系,遇见问题处理矛盾。建立高效率的通讯指挥系统。注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。对承包工作的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键会议
8、。组织、制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与建设单位各职能部门的业务联系往来,每月向建设单位领导报告工作。严格财经制度,加强财务、监督管理,推行项目内部承包责任制。严格履行全部承包合同条款。2、项目技术负责人工作职责项目总工程师是工程项目技术工作的主要组织者,对工程项目技术工作负领导责任。负责组织并督促在工作项目上贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准及技术管理制度。负责建立健全工作项目技术工作岗位及责任制,建立健全技术管理制度,有切实可行的保证措施,将科技工作纳入领导的议事日程。参加工程项目的设计交底、图纸会审以及技术交底工作,运用全面质量管理IS09001质量管理模
9、式、网络计划管理等先进管理方法,科学组织施工。负责工程项目科技开发与推广计划和决策,大力推广应用科技成果,负责解决科技开发与推广项目所需的经费和人员;负责组织编写项目质量保证计划。组织对分部工程进行定期评定工作;参加单位工程的质量检验评定。3、各部门工作职责工程部对施工范围内的工程质量、技术措施、施工进度等进行管理、协调、调度。解决图纸设计上的问题,编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡、编制周、旬、月施工进度计划。确保施工按计划进行,并对施工档案资料进行整理。机械材料部:对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。完成工程材料的采购、保管、发放等管理工作。经营核算部:对工程用款进行计划、测算,
10、并进行成本控制,对施工范围内的工程预决算、报价进行审查,对工程合同进行综合管理。资料室:对建设项目从开工到竣工验收的全过程资料进行收集、整理、归档。质监部:对施工过程中的安全生产、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制,对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。第四节 组织协调我公司如能承接本工程,将把协调组织工作放在重要位置,对外主要是同建设单位、设计单位、监理单位以及政府有关部门建立良好协作关系,处理各种矛盾,共同搞好本工程建设任务;对内协调施工工序的衔接,提供足够的运输设备、周围材料,为整个工程的施工创造良好的条件。第五节 施工部署从准备工作开
11、始,我公司建立严格的管理措施及检查考核办法,并与个人的经济利益挂勾,同时加强班级建设,制定班级考核办法。施工方案着眼于从全局统筹安排,注重整体效果,忙而不乱,以理清施工步骤。运用IS09001质量保证体系对本工程进行过程控制,采取分区分片管理,做到区段有人管,片片有人抓,认真把我公司的质量方针落实到实处。施工中以施工程序为主线,分阶段、突出重点、明确控制目标。本项目的施工程序分六个阶段:第一阶段:施工准备阶段,重点完成承包合同谈判签约;做好场地交接,调集人、材、物等施工力量;进行施工组织设计、施工平面布置、图纸全审,开展技术、质量、安全交底工作。尽快办理开工有关手续,争取早日开工。第二阶段:基
12、础施工阶段,施工重点是基础处理及施工,同时对给排水部分进行施工。第三阶段:主体结构施工阶段。本阶段主要为钢筋绑扎、砼模板支设、浇捣、墙体砌筑,适时进入室内粗装修,建筑安装工程预留、预埋、防雷接地等工作。第四阶段:装修阶段,该阶段以室内外装修、屋面防水为主,建筑安装预埋为辅,这是工程竣工的关键时期,是文明施工和安全生产较难控制的阶段,重点是做好各方面的协调工作及成品保护工作。第五阶段:建筑安装阶段。该阶段主要为给排水管道、试水、试压、防雷接地试验。第六阶段:扫尾阶段,该阶段主要为“三查四定”,清理现场,准备交工验收。 第六节 施工总平面图布置我公司将本工程场地沿施工用地范围设围墙,将其全面封闭。
13、根据现场实际情况,为加强施工现场平面布置,合理利用有限空间,场区内主要施工临时道路与已有道路相连并全部硬化,主要临时设施临时办公用房、操作间、厕所等,因场地实际情况设置。1、 临时生产区:现场搭设木工制作房,并且设置2道硬防护,防止施工中因高处物体掉落伤人。且木工房内配备一定数量的灭火器;砖、砂石堆场紧邻搅拌区,施工所需混凝土由搅拌机搅拌,现场分别设置一个混凝土搅拌机和砂浆搅拌机以保证供料的及时。2、 办公用房及生活宿舍布置:现场设项目经理办公室、甲方、监理共用一间办公室,施工办公室和会议室。各办公室大小详(附表六:临时用地表)。生活区内搭设一幢活动板房作为员工宿舍以及卫生间、食堂等、大小详(
14、附表六:临时用地表)。 3、施工用水布置:现场提供的水源采用DN100的供水管与之连接,按临时给水用平面图及系统图的要求,沿道路设置一条主给水管线。同时现场设置一台水泵,将施工用水直接由DN75钢管输送至施工平面;每层设置2个接驳点,用软管接到使用部位,而生活用水用DN50钢管沿各临时设施敷设。其它用水地点的布置均采用镀锌钢管连接。场区进水管边设临时消防栓一只,也采用镀锌钢管与进水管连接。4、排水布置:根据本工程施工的特点,结构施工期间现场内必须设有砂石堆场,冲洗石料时会产生大量废水。因此现场布置时沿施工道路边设置排水沟,排水沟截面尺寸为300mm300mm,排水沟要有3坡度,排水沟上设置铸铁
15、盖板,同时设置一个3m3m1m的污水沉淀池,施工中排放的废水必须经排水沟排入沉淀池,经淀处理后排入市政管网。5、用电布置:施工用电拟接入当地电网,由变压器的电源接出50mm电缆线沿场内道路布置一条主供电线路。各施工区配4个配电箱,分担各部分的电负荷,现场设置照明路灯,主入口设置熵灯。电线的敷设、配电箱、漏电保护器的设置均应符合国家规定的施工现场用安全规程。6、施工、生活区内的卫生、消防等情况项目部将制定相应的措施,并派专人负责管理。 第四章 工程重难点分析一 、CFG桩施工技术重点(1) 长螺旋钻干成孔灌注成桩:合用于地下水以上、提钻不塌孔的土层前提; (2)长螺旋钻孔、管内泵压混合料灌注成桩
16、:合用于粘性土、粉土、砂土、粒径不大于60mm、厚度不大于5m的卵石层(卵石含量不大于30%),以及对噪声和泥浆污染要求高的场地; (3)振动沉管灌注成桩:合用于粘性土、粉土、素填土,对夹有较厚卵石、砂和孔隙比小及液性指数较低的粘土层无公道有效的辅助措施不宜采用,软土地基应通过现场试验确定其合用性; (4)泥浆护壁钻孔灌注成桩:对遇有较厚卵石、砂和孔隙比小及液性指数较低的粘土层以及饱和软土,桩端持力层具有水头很高的承压水,长螺旋钻孔、管内泵压混合料灌注成桩轻易发生窜孔,对噪声污染要求严格的场地,不宜采用前述施工工艺时,可采用该工艺。CFG桩施工要点(1)通过在桩机卷扬系统加动滑轮,调整拔管线速
17、度控制在规范建议的范围(不是均匀速度)内;(2)打桩前、打桩过程中监测地表标高,观测地表隆起或下沉量;(3)通过试成桩,观测地面标高变化和测定新打桩对已打桩的影响(新打桩对未结硬的已打桩的影响;新打桩对已结硬的已打桩的影响),确定公道的施打顺序;(4)软土中可采用静压振拔技术,沉管过程可不启动振动锤、静压沉管,减少对桩间土的扰动,拔管启锤使混合料振密;(5)软土中可采用大直径预制桩尖,以获得较大的端阻力,而保持桩身混合料用量不变;(6)经施工监测确认桩体断裂并脱开,应逐桩静压(跑桩)将脱开的上下桩接起来;(7)拔管不宜长时间留振,防止粗骨料与水泥浆发生分离。二、独立基础的重难点分析(1) 钢筋
18、绑扎上下部垂直钢筋需绑扎牢,将钢筋弯钩朝上,按轴线位置校核后用方木架成井字形,将插筋固定在基础外模板上;底部钢筋网片应用与混凝土保护层同厚度的水泥砂浆或塑料垫块垫塞,以保证位置正确,表面弹线进行钢筋绑扎,钢筋绑扎不允许漏扣,柱插筋除满足搭接要求外,应满足锚固长度的要求。 (2)、砼浇筑: 连续浇筑不分层,设置溜槽下砼,浇筑前对垫层及帮模浇水润湿,以湿润无明水为宜。 振捣:插入式振捣器振捣密实,快插慢拔,插点均匀排列,逐点移动,顺序进行,不得遗漏,要求振捣棒移动间距不大于400mm,振捣持续时间应使砼表面全部泛浆、无气泡、不下沉为止。到设计标高后振捣完毕用木杠刮平,待混凝土收水时,木抹子压实、搓
19、平,至少压三遍,将表面裂纹压回,使表面密实平整,用2m靠尺检查平整。如遇砼不连续造成分层,注意分层间隔时间不得超过下层砼初凝时间。振捣上一层时应插入下层不小于50mm,以使两层接缝处砼均匀融合。超过间隔时间则不得接续,按施工缝处理。 第五章 资源配备计划及施工准备 第一节 劳动力配备为安全、优质、高效完成本工程的施工任务,确保交通安全,本着精干、高效的原则,我们计划抽调专业技术能力强,具有多年施工经验、综合素质高的施工人员进行施工。 1、劳动力安排计划为完成全部工程施工任务,根据工程特点以及相应的工程数量,合理配置劳动力资源,并根据工程需要适时调整。详见(附表三 劳动力计划表) 第二节 材料配
20、备按照工程合同条款组织和供应现场材料,在进场七天后提供材料总量计划,在每道工序前十一天提出分批量入场计划,保证材料及时、准确进入现场。主要周转材料需用计划根据甲方提出的工程进度要求施工现场的特点,为节约模板的投入,我公司确定该楼各准备二套梁板模板,柱模板各配备二套即可。周转材料及工程所需机具、设备、材料等按计划组织进场,按施工平面布置图指定处堆放。 第三节 主要机械设备配备根据工程规模、特点及工期目标,对主要施工机械进行的配备 拟投入本标段的主要施工设备详见(附表一 拟投入本标段的主要施工设备表) 拟配备本标段的试验和检测仪器设备详见(附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表) 第四节 技术
21、准备1、组建项目管理班子。2、开工前,项目经理部与项目技术部备齐以下规范与文件。3、根据ISO9002标准,工程开工前针对工程特点编制符合ISO9002标准及质保体系程序文件要求的工程项目质量保证计划以便项目部所有管理目标的实现,保证整个工程质保体系的有效运行。4、组织有关人员全面熟悉施工图纸及相关标准图,并进行自审,对图纸上存在的问题、错误、矛盾进行汇总。5、参加图纸会审,并做好记录。6、对施工要点,难点部位进行研讨,制定措施。7、做好钢筋、模板的放样工作。8、组织有关人员讨论并完善、详化施工组织设计,编制质量计划、施工作业指导书。且按总体施工组织设计要求,项目技术部应编制模板工程脚手架支撑
22、系统工程的单项方案设计,实验室制定出相应的砂浆和砼配合比单。9、做好各项材料、机械,半成品及劳动力计划。10、做好材料检验和试验。11、做好现场水准点测量交接,并建立测量控制网。12、进行各层次的技术、安全、质量、文明施工、现场管理方面的交底工作。第五节 主要施工机具设备准备根据工程规模、特点及工期目标,对主要施工机械进行的准备:水平垂直运输设备的选择水平垂直运输是本工程确保工期质量的关键。依据每层结构以及每层的工程量经及土建安装、装饰的运输需求,对本工程的垂直运输设备配备认真核算后,确定该工程选取一台塔吊作为水平垂直运输的设备。塔吊入场时间要求:工程中标后塔吊立即进场,迅速安装。在基础施工之
- 1.请仔细阅读文档,确保文档完整性,对于不预览、不比对内容而直接下载带来的问题本站不予受理。
- 2.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
- 3、该文档所得收入(下载+内容+预览)归上传者、原创作者;如果您是本文档原作者,请点此认领!既往收益都归您。
下载文档到电脑,查找使用更方便
10 积分
下载 | 加入VIP,下载更划算! |
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 乡镇信用社营业网点灾后重建项目曾家综合楼工程 施工组织设计 乡镇 信用社 营业网点 重建 项目 综合楼 工程