银行网络综合布线施工组织方案.doc

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1、招商银行海曙支行网络综合布线施工组织方案 目录目 录第一章、实施组织管理体系及人员组织P11.1 施工组织管理P11.2 施工组织管理体系P21.3 施工管理主要内容P31.4 项目部管理人员及劳动力配备P61.5项目经理简介P7第二章、优质工程质量标准及保证措施P82.1 质量目标及质量标准P82.2 工程质量保证体系P82.3 质量检查和检测手段P92.4 质量资料管理措施P10第三章、安全生产、文明施工保证措施P113.1 施工组织计划P113.2 施工布线说明P163.3 安全生产、文明施工目标P173.4安全生产、文明施工保证体系P183.5安全生产保证措施P193.6文明施工保证措

2、施P19第四章、管线布置图P20宁波三维技术有限公司 Tel：0574-87902816、87902822 壹级企业招商银行海曙支行网络综合系统施工组织方案 实施组织管理体系及人员组织第一章、实施组织管理体系及人员组织1.1 施工组织管理施工组织管理机构的合理组织是整体工程科学施工的先决条件，将对保证工程质量、安全生产、文明施工及施工进度等方面起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。为确保本工程质量、安全生产、文明施工及施工进度达到预定目标，将采取以下组织部署。公司组织以项目总指挥为首的领导班子，落实本工程质量、安全生产、文明施工及施工进度的目标管理、计划措施。对本工程实行全方位

3、的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。公司工程部配备专职质量员、安全员对工程质量、安全生产、文明施工及施工进度作全面配合，做好监督、检查和协调等配合管理工作。公司财务部密切配合工程部，落实对本工程的计划成本管理，成本分析，促进有计划、有步骤的核算工作。公司财务部加强对工程部的财务管理，确保专款专用，确保本工程资金周转，做到不违规、不违法。为全面完成工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。各职能部门均由专业技术人员组成，各职能部门既相对独立又密切配合，在施工过程中做到有机的统一，形成管理网络。项目经理代表企业法人统一领导指挥本工程施工全过程，项

4、目副经理协助项目经理做好整体工程施工全过程，使各个单体工程在施工过程中既相对独立，又密切配合做到有机的统一。建立施工考核制度，实施分项管理、落实生产岗位责任制和经济责任制，两责任密切挂钩。制订切实可行的施工方案和施工计划，加强前方和后方的配合工作。加强施工现场管理，加强材料采购和保管工作，加强施工现场的机具设备管理工作。投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理，加强主要工种力量以确保工程顺利进行。1.2 施工组织管理体系明确项目经理部各级管理人员的岗位责任制，层层把关。牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，确保工程质量创优目标的实现。本工程对施工全过程实行工序质量预控，将质量问题解决

5、在施工过程中，坚持跟踪检查，提高一次成优率，以工序质量保证最终工程质量，对每一个分项工程将进行分级检查。严格图纸交底及技术交底制度，未经图纸会审及技术交底，任何人不许开工。严格实行“三检制”自检、互检、专检逐层检验，责任到人。加强材料采购供应的管理，对于所供的任何材料零部件等按规范要求进行抽样检查，经检验合格后方可使用，对采购三无产品者，一经发现，将按有关规定进行严肃处理。工程质量监督工程项目经理各部分系统工程管理工程师专业施工员施工队班组弱电系统反 馈监督实施执行1.3 施工管理主要内容工程施工组织的内容包括:施工准备、施工过程管理工作、施工过程的协调配合工作、施工总结与服务等。一、施工准备

6、工作 施工准备工作基本任务是为本工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。是进行目标管理，工程施工顺利进行的根本保证，因此认真做好施工准备工作对发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉等具有重要意义，其工作要点如下：、按施工要求办理好各种施工手续 积极地与社会各部门及行业主管单位办理有关的施工手续。保证工程顺利开工。、认真做好技术准备工作 技术准备是施工准备的核心，本单位将积极按计划的管理组织机构及时组织工程施工技术人员进场做好如下工作：l 积极准备有关的技术资料l 及时准确地编制好施工预算l 健全技术管理的

7、各级制度 施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出可行的各种施工方案，并做好以各级技术人员的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化。、做好物资准备工作 在项目供应部的组织下，积极组织货物供应，按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，制定保管及领用手续制度。、做好劳动组织准备 在项目生产经理组织下按照工料分析以及施工程序进行施工队伍的准备，在认真考虑专业工种，配合技工、普工的比例的原则下力争精干、高效，并做好协调调度工作。、施工工具准备序号工具、仪器、设备名称规格型号单位数量1视频测量仪TEK 1781R台12视频测试仪TEKVM700A台13数字万用表D

8、T-800台54配（卡接）线工具788J1副15挑线工具788K1副16卡线工具AT8762D副17线长整理器KS-22035-L2副18钳型电流表500V台19接地摇表台110绝缘摇表500-1000V台111电锤直径125台212电动切割机台113电动手提切割机台114冲击电钻直径14台215手灯个516自用配电箱个217手电/应急灯个318普通工具（含各种类型扳手/钳子/螺丝刀/电烙铁/钢据等）套10二、施工过程管理工作施工过程是施工的主体，也是管理的核心，是组织管理、技术管理、劳动管理、物资供应管理、协调配合工作的集中反映。施工过程管理的好坏直接影响到工程进度、施工质量、工程成本，做好

9、施工过程的管理工作。三、做好施工过程的协调配合工作施工过程中的协调配合就是项目管理者利用协调、调度的方式，充分利用内外因素的相互作用关系，使工程按照计划保证质量，圆满完成任务，所以协调工作是项目组织实施的一个重要环节，也是项目管理水平的体现。四、做好施工总结与服务 做好基础工作，管理好基础资料是工程能够顺利交验的关键，为此我公司将安排专职资料员进行工程资料的搜集管理，做到发文有登记，来文有记录，使管理工作有序进行。认真做好基础施工资料的填制管理工作，工程资料是工程施工的真实记录，施工中将由专业施工员按照公司规定的资料管理办法填制好施工技术资料，力求资料及时准确并由项目总工程师进行监督执行，并按

10、规定装饰整齐，在工程竣工时完整交付业主。认真做好施工变更，技术核定工作，仔细完整绘制好竣工图，为业主结算和维修提供可靠的保证。积极组织好施工竣工、交验工作，按照工程目标管理的要求进行施工资料的准备和施工现场的检查，积极联系有关质检验收部门，按规范进行资料档案管理工作和施工交验工作。积极落实好交工后的保修服务工作，在调试运行阶段仔细给用户操作人员进行系统的指导及交底，并在项目投运以后安排专业负责人和专业操作人员对系统进行全方位的保修和服务工作，按规定办好质量回访等有关工作。总之，我们将会以高度重视，认真负责的精神对此工程的安装工作，精心施工、严格管理、周到服务，做好做到保质、保量按期圆满完成任务

11、。1.4 项目部管理人员及劳动力配备我公司有自己的专业施工队伍、专职施工员、安全员，且都有在智能化大楼内施工的经验，人员配备如下表所示：1、管线施工人员： 人员配置数量人员配置数量技术人员1安全员1施工员6架子工1质量员1辅助工42、设备安装人员： 人员配置数量人员配置数量技术人员2施工员4质量员1安全员13、系统调试人员：人员配置数量人员配置数量项目经理1质量员1技术人员14、项目组织人员：人员配置数量人员配置数量项目经理1测试负责人1工程维护负责人1工程验收负责人1 1.5项目经理简介姓 名顾培荣性 别男年龄30岁职 务工程部主任职 称工程师学历本科本项目中拟承担的工作项目经理主要资历、经

12、验及承担过的项目建设单位项目名称项目金额竣工日期舟山发电厂工业电视监控系统120万2004.08镇海公安局道路监控系统、电子警察系统1500万2003至今韵升光通信园区防盗监控系统115万2004.05宁波港务局防恐监控系统500万2004.10宁波财税局技防监控升级改造工程80万2004.05东阳交通局电视监控系统120万2000.03中华纸业工业电视监控系统120万1999.07嘉兴电厂二期工业电视监控系统120万2000.12宁波栎社机场安全监控系统指挥中心470万2002.02北仑电厂一期工业电视监控系统改造150万2000.10康莱特医药公司工业电视监控系统120万2000.12宁波

13、三维技术有限公司 Tel：0574-87902816、87902822 壹级企业 P20中信银行宁波分行安防系统施工组织方案 优质工程质量标准及保证措施第二章、优质工程质量标准及保证措施2.1 质量目标及质量标准工程质量是整个工程重点控制目标，本公司将工程列入公司重点控制项目的首位，明确本工程的质量目标是一次性验收合格，按优质结构标准施工。在整个工程的施工过程中，本公司将自始至终围绕质量目标展开工作，发扬公司在多年施工管理中艰苦的创业精神，实行优质目标管理，采取相应的质量管理措施及标准。在本工程的施工过程中，根据国家现行标准、规范指定本工程各分部分项工程作业指导书，作业指导书中有各分布分项工程

14、的质量标准及要求，结合以下国家标准、规范在施工中实施执行，以确保各分部分项工程合格率为100%，创出精品工程。l 智能建筑设计标准l 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范l 民用闭路电视系统工程技术规范 l 有线电视系统工程技术规范l 视频安防监控系统技术要求l 安全防范系统通用图形符号l 报警图像信号有线传输装置l 安全防范系统工程程序要求l 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范l 安全防范系统验收规则2.2 工程质量保证体系、电气设备安装前，应根据图纸及业主要求进行规格、型号的核对工作。、做好配合管线敷设工作，做到无遗漏、无差错。、电缆敷设分先后顺序，整齐排列，避免重叠交叉，并考虑足够的余

15、量，电缆敷设后应及时编号和挂记号牌。、电线颜色的选用必须符合国家有关规定。、系统安装中严格按各子系统施工安装规程要求作业。质量保障体系工程质量保障体系器材供应保障体系工程验收维修制度采购质检仓储设计质量管理程序工程施工管理制度工程项目经理制度施工图设计初步设计阶段方案设计阶段配合施工及验收设计准备阶段质量保证体系2.3 质量检查和检测手段.本工程将严格推行工程质量保证体系的控制和管理，严格执行质量管理和质量保证系列标准，并严格按以下验评标准进行检查。.明确项目经理部各级管理人员的岗位责任制，层层把关。牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，确保工程质量创优目标的实现。.本工程对施工全过程实行工序

16、质量预控，将质量问题解决在施工过程中，坚持跟踪检查，提高施工一次成优率，以工序质量保证最终工程质量，对每一个子系统按照质检点控制图进行分级检查。.严格图纸交底及技术交底制度，未经方案会审及技术交底，任何人不许开工。.严格实行“三检制”自检、互检、专检逐层检验，责任到人，严格按质保体系的检查点及检查表格规定的内容，认真检查、填写，经检查工序不合格者，未经整改不许施工。.强材料采购供应的管理，对于所供的任何材料零部件等都必须具有产品合格证书或质量保证书，并按规范要求进行抽样检查，经检验合格后方可使用，对采购三无产品者，一以发现，将有关规定进行严肃处理。.电气设备安装前，应根据图纸及人行要求进行规格

17、、型号的核对工作。.做好结构配合预埋工作，做到无遗漏、无差错。.电缆敷设分先后顺序，整齐排列，避免重叠交叉，并考虑足够的余量，电缆敷设后应及时编号和挂记号牌。.电线颜色的选用必须符合国家有关的规定。.线路敷设工作是否造成信号衰减。.严格按系统施工安装规程要求作业。2.4 质量资料管理措施.由专人负责内外文件的签发、接收工作，以及工程资料管理。.所有技术文件必须经过严格的审核后才能签发，即填表人项目经理项目技术总监项目总指挥。.档案管理人员在接收到外来文件后，必须经过项目经理过目、项目技术总监审核及项目总指挥审批后方可发给有关人员执行。.所有签发、接收的文件，其原件必须归档案室统一管理，以便查询

18、。.工程资料的填写应与工程进度同步进行，并按表格规定，由项目经理会同有关人员会签后，并在档案室存档。中信银行宁波分行安防系统施工组织方案 安全生产、文明施工保证措施第三章、安全生产、文明施工保证措施3.1 施工组织计划一、施工进度网络表为保证工程顺利如期完工，应结合实际情况从开工起紧抓每个施工阶段和施工环节，在确保质量的前提下，要有苦干精神，尽量缩短施工工期，并为提前竣工打下基础。组织落实到实处，设备齐、技工劳动力配备充足。我公司认真研究了技术规范书文件内容及工艺要求，根据多年的施工经验，遵循工程总进度计划表要求，采用立体交叉、流水作业等施工方法，确保在满足施工条件的情况下（与装修进度同步）

19、60天 内完成中信银行宁波分行安防系统系统工程。 进度工作内容102030405060施工准备现场勘察器材采购管线敷设支架安装前端设备安装中心设备安装系统硬件调试系统软件调试系统开通系统试运行资料准备人员培训竣工验收二、施工管理计划围绕各阶段工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排，协调好施工中各单位各工种之间、各项资源之间的合理关系，在整个施工过程中按照客观的施工程序及规律作出科学的合理安排。1）施工准备工作：施工准备工作的基本任务是为工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。l 按施工要求办理好各种施工手续。l 做好技术准备工作。l 做好物资准

20、备工作。l 做好劳动组织准备。l 做好现场准备工作。2）工过程管理工作：施工过程是工程的主体，也是管理的核心。l 采取流水作业，分系统立体交叉施工。l 集中配置力能。3）做好施工过程的协调配合工作。4）做好施工总结与服务。l 做好基础工作，管好基础资料。l 作好施工竣工、交验工作。l 落实好工程的后期维护工作。三、施工组织计划1、工程范围：提供中信银行宁波分行安防系统工程所需的系统配套设备和工程所需的全部材料，并负责施工和安装调试；同时包括系统网络设计、培训、资料、验收、工程服务等各项事宜。2、工程质量及安全文明生产保证措施： 1）质量目标：确保合格、力争优良 2）质量指标：单位工程合格率10

21、0%3、工程质量保证措施：根据公司工程质保体系要求，在项目经理领导下，由技术负责人全面负责工程质量。对所有施工人员进行质量及安全意识教育，牢固树立“优质服务，质量第一”的观念，施工前认真熟悉施工图及有关规范、规程，对施工班组进行详细技术交底，切实做好施工前的施工准备。严格依据施工图及有关施工验收规范、标准、规程要求施工，如有更改须有关设计部门出具修改通知或技术核定单。所有施工器具、检测工具均应检查合格后方可使用。工程主、辅材、配件、设备、必须有产品出厂合格证，制造商生产许可证及产品质保书，施工现场材料验收、管理领用应按质保手册要求，杜绝不合格品进入现场。在施工中执行“自检，互检和专检”的三检制

22、，对重要工艺和部位设置质量控制点，隐蔽工程必须办理隐蔽工程认证，由建设单位验收后才可继续下道工序施工。施工班组必须做好施工记录及施工检查记录。4、安全文明施工措施：建立现场三级安全管理制，安全制度落实到人。按现场标准化管理规定及施工平面布置要求，布置规范现场材料堆放，机具安放，保持场容，文明施工。施工机具应定人、定机、定指挥，实行挂牌现任制，特殊工种应持证上岗，不得无证操作及违章作业。进入现场必须戴好安全帽，高空作业应戴安全带，立体交叉作业要有隔离措施，作业人员不得向上或向下抛物。执行防火规定细则，设专人负责现场防火保卫工作，电焊工应执行“十不烧”规定，油漆库房应通风良好，配备灭火器具。确保安

23、全用电，用电设施布置规范，临时线架设正规，严禁使用老化、破损电缆电线，用电设备应按“一机、一闸、一漏电”装置配置，用电设备应妥善接地，下班后必须切断电源。遵守业主制定的一切规章制度，服从项目负责人的协调安排和指挥。5、工程进度保证措施：组建管理经验丰富、办事效率高的工程项目部，配备专业知识扎实、技术过硬、经验丰富、管理严格的专业施工技术人员、质量员、安全员，抽查技术好、积极肯干、严守纪律的专业施工班组确保工程质量和进度。开工前的施工准备应做到细、实、快，施工劳动力和机具配置能确保工期如期完成，并创造提前竣工条件。现场遇到问题应积极主动，及时与厂方取得联系，解决问题从而保证工程进度。6、主要施工

24、方法：1）施工准备：施工前应认真熟悉施工图及有关规范、规程，施工中应向施工班组进行详细的技术交底。对施工材料、附件、设备的型号、规格、材质进行核对、检验和试验。2）电缆管的敷设：电缆管切割应用切割机，切口光滑平整无毛刺，钢管不应有折边、裂缝，钢管连接采用螺纹连接或套管紧定螺栓连接，螺纹连接时管端螺纹长度应大于或等于接头长度1/2，连接后螺纹外露2-3扣，套管连接时套管长度为管径的1.5-3倍，管对口位置在套管中心，紧定螺栓必须拧紧，严禁采用熔焊连接。3）管线敷设：尽量减少弯曲，弯制后不得有裂缝和显著凹凸，弯边程度应小于管外径的10%，每根管的弯头不超过3个。与其它管线间的最小距离应按规范要求，

25、明配管应排列整齐，横平竖直，多管成排应挡距均匀，间距对称，钢管在穿线前应端口包扎密封，防止杂物进入，室外或室内潮湿场所，钢管端部应设防水弯头，电缆加套保护管，钢管进入解码箱、配电箱、混频箱待等箱柜应用螺栓螺母销紧，露出螺纹2-4扣，箱柜开孔必须用开孔器，严禁氧乙炔切割，钢管明敷时应敷设牢固，支持点距离应不大于3m，埋地时深度应大于0.7m，螺纹连接管应大两端用专用接地卡跨接，跨地接线直径应不小于6mm，钢管应按规范或设计要求位置可靠接地。4）电缆敷设：各种电缆敷设必须规范，敷设前应核对电缆规格、型号、外观检查无损伤和绝缘测试合格，不同等级应分开敷设，敷设前应按设计和实际路径计算出每根电缆长度合

26、理按排每盘电缆以减少接头，在带电区域内敷时应有可靠安全措施。电缆敷设时应从盘的上端引出，避免电缆于支架或地面磨擦拖拉，放线时不得绞拧面使防护层裂折，精心规划走向和排列顺序，做到引出方向一致、余量一致、间距一致、整齐美观、穿电缆管时管口应加护线套防止电缆损伤，每根电缆应做好回路标记挂牌，标明电缆编号、功能起迄地点、型号、规格，以便维护。凡是出、入箱体的电缆，必须从箱体下部出、入，且电缆处须橡皮圈密封。现场所有的电气连接、接线、编号和名称必须和图纸一一对应。5）控制中心：在各监视中心，摄像机、解码箱、转接箱等所有接线必须排列整齐，每根线必须压接铜接头并有套管标明编号和名称。7、支架的制作与安装：支

27、架角钢下料应用切割机，切口毛刺卷边应清理，下料偏差应小于5mm，下料后如有弯曲应校直。支架焊接应由合格焊工焊接，焊接牢固、美观、无显著变形，成型后应立即进行表面除锈、厚锈应铲除，除锈后应露出金属光泽，无油脂、污垢、氧化皮、铁锈等，并涂刷防锈底漆，如环境温度较高场所应涂刷高温底漆，涂刷时应厚薄均匀无流淌，厚度应达到规范要求，漆膜附着牢固，无剥落，皱纹，气泡，针孔等缺陷，底漆不干不刷面漆，面漆色标应与所在地色标一致。 8、控制柜及前端解码箱安装：应根据设计要求选用控制柜及前端解码箱的型号、规格、出厂合格证、说明书及技术资料齐全，内部电气元件质量良好，线路排列整齐，并标明控制柜及前端解码箱的名称和编

28、号。控制柜底座型钢支座和柜底螺孔尺寸配对，安装位置应光线充足，通风良好，操作维修方便地方，有振动影响地方应采取减振措施，安装应牢固整齐、平直，支座不直度和水平度小于1mm/m，全长小于5mm，接地牢固良好。盘柜水平偏差相邻盘柜应小于2mm，间距偏差小于2mm，垂直偏差小于1.5mm/m，安装用紧固件应有防锈层。自制的各种箱体必须规范，要便于安装便于检修，且符合特殊的环境要求。机柜和操作台内的设备要求全部固定安装；其外部、内部电缆引线规范整齐，便于维护。9、竣工和初验竣工：工程项目按合同的规定内容全部建成，经试运行达到设计要求并由建设单位认可，视为竣工。并由我公司出具竣工报告。初验：由我公司进行

29、初验，并出具初验报告。10、系统验收资料应包括：l 试运行报告l 竣工报告l 初验报告l 系统检测报告l 系统竣工决算报告l 正式设计全套文件及竣工图纸资料l 操作、维修说明书等3.2 施工布线说明中间传输线路是指将前端设备的信号传输至中心控制设备的各类线路，这部分的造价虽小，但关系到整个电视监控系统的图像质量和使用效果，因此要选择经济、合理的传输方式。摄像系统视频线、控制线、电源线及防盗探测器报警信号电源线采用PVC管、弱电桥架进入监控中心。机房内铺设静电地板，线路以地槽的形式进入监视器组合柜和操作台。系统采用集中供电方式，摄像机电源由监控中心机房的集中供电。在楼层弱电间设置电源箱，电源经配

30、电箱内电源适配器变压（整流）后引出至各安防点。在弱电井内，电源线管路单独敷设，与视频线路不共用管路（或桥架），进入各层弱电井的监控报警用配电箱后，由于摄像机电源一般要求为直流DC12V或AC24V，因此监控报警用配电箱至各监控点电源线可以和视频线、控制线同管敷设。监控中心至电梯机房摄像机线缆采用上述管线和管线敷设方式，在电梯机房内设置转接盒，从转接盒至电梯轿箱内摄像机安装位置采用电梯专用线缆SDFAVVP75-3+2*0.75扁型加抗拉钢丝电梯专用线，沿电梯控制线绑附至电梯轿箱安装位置；或在制作电梯控制线扁带时一起做到扁带中（主要是避免线缆外皮擦破，造成信号中断）。下属各网点视频图像通过中信银

31、行提供远程传输宽带VPN网上传图像至监控中心的远程图像接收终端内。中间传输线路是指将前端设备的信号传输至中心控制设备的各类线路，这部分的造价虽小，但关系到整个系统的使用效果，因此要选择经济、合理的传输方式。所有前端设备信号线采用总线方式连接到设置在四层监控中心的防盗报警主机内，总线采用两芯总线将前端所有扩展模块传接起来再由RVV4*0.5防盗报警线缆连接前端报警设备。报警探头采用集中方式供电，由监控室集中供220V交流电至各楼层弱电间，现场电源分配箱转化为12V直流电，供给防盗探头。若直接用12伏直流电，远距离传输时带来的电源损耗影响，传输线必须选得规格较粗，而且以后若现场增加探头，还得考虑电

32、源是否够用，不灵活。在弱电井内，电源线管路单独敷设，与视频线路不共用管路（或桥架），进入各层弱电井的监控报警用配电箱后，由于防盗设备电源一般要求为直流DC12V或AC24V，因此监控报警用配电箱至各监控点电源线可以和视频线、控制线同管敷设。系统配线说明：1、前端设备至弱电间线型配置：l 门禁线：RVVS8*0.3（网线）+RVV4*0.75（直接进监控中心）l 摄像机线：SYV75-5+RVV2*0.5（SYV75-5直接进监控中心、电源部分进弱电间配电箱）l 防盗探测器线：RVV4*0.5（电源部分由弱电间配电箱提供、信号部分进弱电间的防盗扩展模块内）l 拾音器线：RVVP3*0.5（直接进

33、监控中心）l 紧急按钮线：RVV2*0.4（直接进监控中心）l 巡更点：无2、主机房至弱电间总线线型配置：l 电源总线：RVV3*1.5l 防盗报警总线：RVVP2*1.03、防盗系统与灯光联动接口箱设置在监控中心内,由我公司提供报警信号，装修单位负责灯光配电工作。3.3 安全生产、文明施工目标安全生产、文明施工是项目施工管理中的一项重要内容，是工程施工顺利进行的必要条件。安全生产、文明施工不落实，可能对工作人员的人身安全构成危险，造成重大工伤事故的发生及重大的经济损失，因此，在施工过程中应切实做好安全生产、文明施工工作，做到组织落实、措施有力、自上而下形成一个群众性、自觉性的安全、文明行为，

34、使整个施工过程在安全、文明的氛围中进行，坚决贯彻以“安全第一、预防为主”的安全生产方针，确保“安全生产、文明施工”的实现。3.4安全生产、文明施工保证体系、材料设备的采购，必须选择其产品质量符合标准，能够满足合同规定的质量要求的供应商，必要时对供应商进行考察、检验。、加强出入库手续管理，认真、及时、严肃的验收与工程有关的所有物资。材料部门在入库检验后，填好入库单，分类堆放，不准混放。、材料管理人员应具有高度的责任心，对于器材和设备要明确专人负责。专职文明施工管理员 专职责任工程师 专业施工队长 施工班组 设备、材料、产品 工程项目部 监督检查 项目经理 项目总指挥 3.5安全生产保证措施施工队

35、组织进场人员认真学习安全法规，进行安全教育。在施工过程中，结合工程进度和工程的实际情况，经常进行安全技术交底。建立安全生产检查制度，施工队设专职安全员。坚持班前会制度，在布置当天施工任务的同时，提出安全施工注意事项和遵守工作安全制度的要求。 反复强调戴安全帽、安全带、穿电工鞋的重要性，进入施工现场必须戴安全帽，安装施工单位在施工现场除充分利用建筑施工单位的安全设施外，还必须根据安装工程的特点和具体操作条件，设置安全设施。施工现场的材料工具库，应注意防火、防水、防爆、防止漏电等。施工所有用电设备的金属外壳必须同时接地接零。同一供电网络不允许有的接地，有的接零。也不允许几个用电设备串联接地。施工用

36、电设备开头必须加箱、门、锁。 施工用电应采用单项三线制或三相五线制供电。夜间施工应有足够照度的照明，使用伏的安全电压。在地下室技术层和井道内施工采用行灯变压器供电，先用变压器。 若在井道、电梯井的施工采用步话机联络指挥。3.6文明施工保证措施建立现场三级安全管理制，安全制度落实到人。按现场标准化管理规定及施工平面布置要求，布置规范现场材料堆放，机具安放，保持场容，文明施工。施工机具应定人、定机、定指挥，实行挂牌现任制，特殊工种应持证上岗，不得无证操作及违章作业。进入现场必须戴好安全帽，高空作业应戴安全带，立体交叉作业要有隔离措施，作业人员不得向上或向下抛物。执行防火规定细则，设专人负责现场防火保卫工作，电焊工应执行“十不烧”规定，油漆库房应通风良好，配备灭火器具。确保安全用电，用电设施布置规范，临时线架设正规，严禁使用老化、破损电缆电线，用电设备应按“一机、一闸、一漏电”装置配置，用电设备应妥善接地，下班后必须切断电源。遵守业主制定的一切规章制度，服从项目负责人的协调安排和指挥。 第四章、管线布置图（详见下页）