卓越后海金融中心桩基础工程施工组织设计.doc

《卓越后海金融中心桩基础工程施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《卓越后海金融中心桩基础工程施工组织设计.doc（122页珍藏版）》请在沃文网上搜索。

1、卓越后海金融中心桩基础工程 施工组织设计 目录第一章 编制说明及依据11.1、编制说明11.2、编制依据1第二章 工程概况22.1、概述22.2、场地岩土工程条件32.2.1、地形地貌32.2.2、地层岩性32.2.3、水文地质情况5第三章 组织机构63.1 施工管理模式63.2 项目经理部组织机构63.2.1项目部组织框构图63.3 项目经理部管理制度与职责73.3.1 项目部管理规章制度73.3.2 项目部管理人员职责9第四章 施工总体部署154.1、工程施工的总体目标154.2、施工总体部署164.2.1、施工总体安排164.2.2、施工现场平面布置164.2.3、劳动力组织174.2.

2、4、机械设备安排174.2.5、施工用材及工程材料安排184.2.6、交通组织措施19第五章 施工准备工作195.1、技术准备195.2、施工现场准备205.3、临时用电、用水准备215.4、人力准备215.5、机具准备215.6、材料准备225.7、资金准备22第六章 分部分项工程施工方案和施工方法226.1、测量方案226.1.1测量人员安排及测量设备的选用226.1.2测量准备工作236.1.3建立测量制度246.1.4坐标控制网及水准点246.1.5主要施工测量方法256.2、钻（冲）孔灌注桩工程256.2.1工程概况256.2.2、旋挖灌注桩施工总体要求266.2.3、施工工艺266

3、.2.4、桩基质量检测33第七章 工程施工的重点和难点及保证措施337.1、工程施工的重点和难点分析337.2、工程施工重点和难点的保证措施347.2.1 塔楼桩基施工与土方石开挖、基坑支护有交叉等情况的安排347.2.2 成孔及灌注过程中的保证措施347.3、质量控制标准387.3.1保证工期的施工组织措施39第八章 资源计划408.1、机械设备配备计划408.1.1 本工程主要机械设备配备数量分析408.1.2 施工机械进场计划418.1.3 施工机械的管理及维护418.1.4 投入的主要施工机械设备一览表418.2、劳动力计划428.3、材料计划43第九章 主要分项工程的施工顺序449.

4、1、总体施工顺序449.2、旋挖桩施工顺序44第十章 工程质量的保证措施及创优计划4410.1、工程质量方针及质量目标4410.2、工程质量保证计划4510.2.1 施工措施4510.2.2 施工质量管理制度4610.2.3 设置质量管理点4610.2.4 现场施工质量保证措施4610.2.5 先导或试验型施工5310.2.6 制订预防措施5310.3、主要分项工程质量保证措施5310.3.1 旋挖灌注桩工程质量保证措施5310.4、创优计划5510.4.1 创优规划5510.4.2 创优规划落实措施56第十一章 工期保证措施5811.1、工期目标5811.2、保证工期措施5811.2.1 保

5、证工期方案5811.2.2 保证节点工期的组织措施5811.2.3 保证工期的技术措施6011.2.4 保证总工期的组织措施6111.2.5 保证工期的管理保障措施6111.2.6 资金保证措施6111.2.7 保证工期的监控措施61第十二章 季节性施工措施6412.1、季节性施工保证体系6412.1.1 组织体系6512.1.2 思想体系6512.1.3 控制体系6612.2、雨季施工保证措施66第十三章 确保安全生产的措施6713.1、指导思想6713.2、安全风险评估6713.3、安全管理体系6813.3.1 安全管理体系6813.3.2 安全组织机构6813.3.3 安全管理人员691

6、3.3.4 安全施工流程7113.4、安全管理制度7213.5、施工安全防护措施75第十四章 确保文明施工和环境保护的保证措施7814.1、文明施工措施7814.1.1 保证体系7814.1.2 成立文明施工管理机构7814.1.3 文明施工措施7914.2、环境保护措施和卫生8314.2.1 水质污染控制措施8414.2.2 噪声污染控制8414.2.3 粉尘污染控制措施8514.2.4 卫生87第十五章 交通组织措施8715.1、交通组织原则8715.2、交通组织措施8815.3、交通组织管理88第十六章 施工管理和组织协调措施8916.1、与设计单位配合8916.2、与业主及监理单位配合

7、9016.3、与其他单位协调9116.4、总包提前进场衔接、协调措施9116.5、劳务分包管理92第十七章 成孔质量事故处理应急预案9217.1、适用范围9217.2、处置原则9317.3、成立事故应急救援领导组织9317.4、应急救援组织机构及流程（见下页图）9517.5、发生桩机倾覆事故时的应急方案10117.6、现场救援措施10117.7、事故报告和处理102A-1表：施工进度总体计划表102第一章 概述1021.1、编制依据1021.2、编制原则1031.3、进度计划编制说明103第二章 施工进度计划及主要施工强度指标1032.1、施工总进度计划1032.2、本工程主要施工强度指标10

8、4第三章 工程关键线路和主要节点控制工期1043.1、本工程主要施工关键线路1043.2、本工程主要节点工期105A-2表：控制性施工进度计划105进度计划横道图105A-3表：施工总平面布置图105第一章 施工现场总平面布置1051.1、施工总平面布置设计1051.2、临时工程107第二章 附 图108A-4表：主要分项工程施工工艺框图1082.1、冲孔桩施工工艺框图1082.2、钢筋工程施工工艺框图1092.3、混凝土工程施工工艺框图1092.4 质量保证机构1102.5 施工质量控制程序1132.6 用于质量检查的仪器和设备116B辅助资料117B-1 主要施工机械表117B-2 主要的

9、材料试验、测量、质检仪器及设备表118B-3 施工总平面布置图118B-4 施工进度计划横道图119深圳市湛联基础建筑工程有限公司第一章 编制说明及依据1.1、编制说明我公司十分重视卓越后海金融中心项目的施工机会，我司凭借雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的机械设备及优化的施工管理、科学的技术措施、合理的造价、优质、高效、安全、文明施工、创建精品工程的原则。我公司拥有高素质的员工队伍，强大的技术力量，先进的技术装备，规范的施工管理，始终坚持科学管理的经营方针，推行ISO9001：2000质量体系。创建一流的质量是我们永恒的主题，提供优质的服务是我们坚定的承诺。我司接到业主的进场通知后，立即组

10、织有关工程技术人员和预算人员对有关资料及地质勘探报告进行了认真研究，并组织有关人员踏勘现场，仔细了解现场情况，精心编制了工程施工组织大纲，透彻地领会，制订了工程施工的方针、管理目标、具体的施工技术措施，编制了本施工组织设计。我们将依靠公司管理、技术、装备的优势，遵循及完善深化设计，恪守合同，精心组织，确保工程优质按期完成。1.2、编制依据1深圳市卓越康合投资发展有限公司施工要求。2中建国际（深圳）设计顾问有限公司设计的桩基平面布置图等的施工图纸。3国家及深圳市现行的有关规范、规定及标准。4现场实际情况、工程特点、施工条件等因素。5本公司质量保证体系和施工现场管理规定；本公司的技术力量及施工经验

11、。依据设计施工图纸和技术文件要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达到现行中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法律、规范的要求，如下述(但不限于)标准及规范为准。1、建筑工程测量规范 GB50026-20072、建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-20023、钢筋焊接及验收规程 JGJ18-20034、混凝土质量控制标准 GB50164-20115、广东省建筑地基基础施工及验收规程 DBJ15-201-916、深圳地区基桩质量检测技术规程 SJG09-20077、建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-20018、施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-20059、建筑

12、桩基础技术规范 JGJ94-200810、混凝土强度检验评定标准 GB/T50107-2010第二章 工程概况2.1、概述卓越后海项目位于南山区海德三道北侧，建筑占地面积4890，总建筑面积124561.4，建筑总高度约200m，地面共44层其中商业裙房3层，地下室4层，为框架核心筒结构。卓越后海项目位于南山区海德三道北侧，东侧邻绿化用地，西侧为后海滨路，北侧靠滨河大道辅道。裙楼部分采用直径800钻孔桩施工，共计206根；塔楼部分采用直径1200钻孔桩施工，共计123根。2.2、场地岩土工程条件2.2.1、地形地貌拟建场地位于深圳市南山区后海填海区，场地北侧靠近滨海大道，南侧紧邻海德三道，西侧

13、为航天国际中心基坑施工区。场地原始地貌单元为滨海滩涂，后经填海造地成为待建用地，现场地地势较平缓，场地标高介于4.348.59米。2.2.2、地层岩性据本次钻探揭露，场地内地层埋藏分布规律及变化特征自上而下依次为：第四系人工填土（石） 层（Qml）、第四系海相沉积层 （Qm），第四系冲洪积层（Qal+pl）、第四系残积层（Qel）、下伏基岩为燕山晚期（53）花岗岩全、强、中、微风化带。其主要岩性特征分述如下：1、第四系人工填土层（Qml）填石1层：灰黄色，由微风化花岗岩块石及风化土石组成，多为填海过程中作为临时道路使用，块石块径多为2070cm，呈松散稍密状。局部可见砖块、砼块等建筑垃圾和少量

14、生活垃圾。分布厚度6.811.5m，平均厚度8.85m。场地内各钻孔均有揭露。素填土2层：灰黄、灰褐色,主要由花岗岩的风化土石回填而成，局部含少量块石，湿，呈松散状，结构不均，场地大部分钻孔分布，分布厚度0.34.4m,平均厚度1.88m。2、第四系海相沉积层（Qm）淤泥质土：深灰、灰黑色，不均匀含少量粉细砂，局部为淤泥质砂，可见较多贝壳碎片等，有腥臭味，呈饱和、软流塑状。局部由于填海挤淤，隆起形成淤泥包，厚度较大。场地内除部分填石路基段完全挤淤缺失本层外，其他段均遇见本层，分布厚度0.55.8m，平均厚度2.33。层顶埋深8.0011.60m，相应标高-5.541.02m。3、第四系冲洪积层

15、（Qal+pl）粉质黏土1层：灰黄、浅黄色，局部杂红黄斑纹，不均匀含较多粉细砂，呈稍湿，可塑状。场地局部钻孔有分布，分布厚度0.85.3m，平均厚度2.12m。层顶埋深9.3014.00m，相应标高6.823.21m。中粗砂2层：灰黄色、灰白色，石英质，不均匀夹少量黏性土，呈饱和，稍中密状。场地大部分钻孔遇见该层，分布厚度0.506.80m，平均厚度2.18m，层顶埋深8.9014.80m，相应标高8.952.46m。4、第四系残积层（Qel ）砾质黏性土（层号为）：褐红、褐黄杂花白等色，由粗粒花岗岩风化残积而成，可辨原岩结构，不均匀含20-45%的石英砾，稍湿湿，可塑硬塑状。各钻孔均有揭露，

16、厚度变化较大，分布厚度6.6037.60m，平均厚度19.47m，层顶埋深9.3018.30m，相应标高11.781.6m。5、燕山晚期花岗岩 (53 )场地内下伏基岩为燕山晚期花岗岩，主要矿物成分为长石、石英、云母等少量暗色矿物，粗粒结构，块状构造，勘探深度范围内按其风化程度的差异，可分为全、强、中、微风化四个带，分述如下：（1）全风化花岗岩（层号为1）：褐黄、褐红色，岩石完全风化，除石英外，其他矿物已风化成土状，原岩结构清晰，岩芯呈坚硬土柱状，手捏易散，此层为残积层与强风化层的过渡层，无明显的分层界面，野外常以标准贯入试验作为分层依据，其锤击数一般为3045击间，分布厚度4.8024.60

17、m。平均厚度约13.55m，层顶埋深20.449.90m，相应标高43.3715.68m。各钻孔均有揭露。（2）强风化花岗岩（层号为2）：灰黄、褐灰色，岩石强烈风化而解体，石英及钾长石呈砾砂状，其他矿物多已风化成土状，岩芯呈土夹砾砂状，合金可钻进。分布厚度55.1077.30m。平均厚度约64.89m，层顶埋深30.3058.60m，相应标高40.1451.91m。各钻孔均有揭露，除塔楼部分外，其它钻孔未揭穿。（3）中风化花岗岩（层号为3）：灰黄色、紫红色，节理裂隙发育,岩石明显风化变色，裂隙面上可见铁质浸染，岩芯呈碎块状，少量不完整短柱状，岩石较坚硬，合金钻进困难。场地塔楼部分钻孔钻至该层，

18、揭露厚度1.208.30m，层顶埋深96.30119.50m，层顶标高-112.6289.03m。（4）微风化花岗岩（层号为4）：肉红色，节理稍发育，岩石新鲜、岩质坚硬，锤击声清脆，需金刚石方可钻进，岩芯呈短、长柱状，塔楼部分钻孔遇见该层，揭露厚度3.206.70m，层顶埋深102.70124.90m，相应标高118.0295.53m。2.2.3、水文地质情况场地地下水主要赋存于第四系人工填土、冲洪积土层和基岩裂隙中，属于上层滞水潜水（含基岩裂隙水）类型。砂层中的孔隙水具微承压性，其顶部的粉质黏土层为相对隔水层，主要补给来源为大气降水和海水侧向补给。稳定水位标高介于1.965.77m。第三章

19、组织机构3.1 施工管理模式本工程计划实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目管理模式。以项目经理及现场管理、工程技术、安全质量、物资设备等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对质量、工期目标、安全、文明施工、核算及施工全过程负责，并进行高效有计划的组织协调和管理。施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”为主轴，优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量优良的同时，力争提前完成。3.2 项目经理部组织机构按项目管理模式组建“卓越后海金融中心项目基坑支护工程项目经理部”，管

20、理人员主要由我司施工过多个类似本工程的项目经理和管理人员组成。配备精干高效、作风务实、决策科学和人才结构合理的项目管理层。经理部设项目经理1人、项目副经理1人、项目技术负责人（总工程师）1人，职能部门设技术部、施工部、安质部、预算部、材设部、后勤部。3.2.1项目部组织框构图项目经理项目副经理项目技术负责人技术部施工部安质部预算部材设部后勤部测量班土方队水电工班旋挖桩一队咬合桩二队钢筋班混凝土班砌筑班机修班安保班普工班旋挖桩二队咬合桩一队旋喷桩队项目部组织机构图3.3 项目经理部管理制度与职责3.3.1 项目部管理规章制度为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规

21、章制度：1、行为规范考核（1）维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。（2）遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。（3）爱护集体财产，损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。（4）由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。（5）生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。2、劳动纪律考核（1）严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。（2）上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐

22、打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。（3）特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。（4）保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。（5）项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。（6）项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。3、安全生产、文明施工考核（1）严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。（2）项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。（3）

23、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。正常的接线应由电工统一安排。（4）项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。4、考勤、请假考核（1）严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理。（2）凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，第二次除在会上通报外扣除当月奖金，累计三次以上报公司做除名处理。（3）病假（除急病外），根据病情及本人的任务安排情况确定休息时间。确需住院治疗的，由项目部领导统一安

24、排有关事宜。5、制度附则（1）以上条款除已作说明外，违反一条罚50元。（2）实行不定期考核，月终总核的办法，如当月违反超过3条，每条则加罚50元，情节严重或屡教不改者开除本单位。（3）本细则作为工资考核、分配的主要依据。（4）本细则具体实施结合职工安全与劳动纪律规章制度的有关规定。以上细则即日起执行。3.3.2 项目部管理人员职责1、项目经理（副经理）职责（1）组建项目经理部。（2）全面负责项目管理工作。（3）贯彻实施公司质量方针和质量目标，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。（4）负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对质量、进度、安全文明施工状况予以控制。（5）主持召

25、开例会，对项目的整个经营活动进行组织、指挥、监督和调节。（6）以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。（7）项目副经理配合项目经理开展全部工作。（8）项目副经理在项目经理不在时代行项目经理之职2、项目技术负责人职责（1）负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对各种情况进行检查监实施监督。（2）负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。（3）负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序；对本项目人员违反操作规程和程序造成的质

26、量问题负有领导责任。（4）负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作；确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。（5）定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。（6）负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。（7）组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结。（8）负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。（9）领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展QC小组活动。（10）领导本项目质量评定和竣工交验工作。 3、施工部职责（1）负责项目施工调度管理工

27、作，检查组织落实情况；及时掌握工程进度、物资、机械、运输、劳动力情况及存在问题及时处理解决。（2）认真参加并执行经理部生产计划的编制和安排，下达班组旬日作业计划。（3）确保施工过程按照质量体系文件要求进行。（4）负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。（5）负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训。（6）负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。（7）负责编制项目指导性施工组织设计，施工方案和施工质量、安全措施及要求，了解施工及履约中的主要问题及时提出改进措施。（8）负责管理施工文件及工程变更设计处理工作；督促、检查、指导有关人员及时编制竣工文件；组织编写各项工程总结，负

28、责科技档案的积累整理、归档工作。（9）参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。（10）负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。4、安质部职责（1）贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针、政策，并监督执行。（2）参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全、质量技术措施。（3）根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法，对违反操作规程和危害工程质量现象坚决制止并令其返修。（4）负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按将质量检查结果上报公司工程部。（5）负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。（6）负

29、责组织安全事故、工程质量事故及其它较大事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款。（7）参加隐蔽工程检查和工程竣工及验收交接工作。 5、技术部职责（1）负责编制项目指导性施工组织设计，施工方案和施工质量、安全措施及要求，了解施工及履约中的主要问题及时提出改进措施。（2）负责管理施工文件及工程变更设计处理工作；督促、检查、指导有关人员及时编制竣工文件；组织编写各项工程总结，负责科技档案的积累整理、归档工作。（3）参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。（4）负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。6、材设部职责（1）贯彻执行有关物资管

30、理的方针、政策，负责制定与健全各项规章制度及实施办法。（2）掌握市场行情，做好各种材料的采购工作，解决生产急需。（3）编制物资采购申请计划，负责项目分管物资的采购工作。（4）负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作。（5）负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。（6）负责物资验证的各种质量证明文件的收集；分类整理和移交。（7）搞好部门问协作，做好低值易耗品、劳动保护用品的使用管理工作。（8）参与施工调查，编制机械配备、使用计划。（9）负责机械设备的安装、调试和使用的全过程管理；确保机械设备处于良好技术状态。（10）掌握项目机械设备的数量、质量、性能及生产能力。解决机械设备的管、用

31、、养、修中的技术问题。（11）组织对各种机械事故的调查、分析和处理。7、预算部职责（1）严格执行国家经济政策和有关文件、法令、法规。制定项目内施工预算细则，并组织实施。（2）负责项目的验工计价工作，向建设、监理单位申报各类验工报表，编制月验工计价表和季度验工及年度验工。（3）依据施工进展情况和设计变更内容，及时编制补充预算。（4）配合公司经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合问执行时的合同评审工作。（5）负责对工程分承包方和劳务分承包方进行评价，并从合格分承包方名录和合格劳务分承包方名录中选定合格分承包方。8、后勤部职责（1）努力搞好各项生活福利设施，会同财务部编制好福利、行政费用计划。

32、（2）做好生活、办公用品、低值易耗品的管理，负责采购、分配、发放、保管登记，健全各项管理制度。（3）做好生活用水、用电管理和房屋维修、卫生保健工作，搞好环境卫生和绿化工作。（4）积极开展常见病、多发病的防治工作，大力加强预防知识的普及和宣传教育工作。（5）认真落实治安防范管理规定，严密防范措施，认真推行治安承包责任制，保证生产工作的顺利进行。（6）加强对消防工作的监督检查，督促逐级消防责任制的贯彻落实，搞好对特殊工种、重点部位工人的安全防火教育。（7）对治保员和警卫人员实行统管；加强检查考核；搞好训练，努力提高责任心和业务素质。9、项目质量检查工程师职责（1）宣传学习国家有关质量方面的规范、规

33、程，认真执行局质量方针和质量目标。牢固树立质量第一、用户至上的思想。（2）认真学习各种施工标准、规范、规程。掌握各种检测手段，熟练使用各种检测工具。（3）负责工程项目施工质量检查、监督、评定和验收工作，并负责定期上报质量报表。（4）做好隐蔽工程检查签证前的自检工作。（5）参加质量事故的调查分析和纠正预防措施的实施验证。（6）参加工程竣工验交和验交前的自检工作。10、项目安全检查工程师职责（1）贯彻执行有关安全生产、劳动保护的方针、政策及规定。努力学习，掌握专业知识和安全要求；提高管理水平，搞好安全工作。（2）调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，掌握项目安全生产情况，组织开展安全预想

34、活动，广泛进行宣传教育。（3）认真检查保证安全生产的各项制度、措施的执行情况，经常检查、指导工班安全生产。（4）禁止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告上级处理。（5）按时上报各种安全报表。11、项目试验员职责（1）认真执行本岗位技术标准、规范，严格遵守试验操作规程。（2）负责材料取（5）提供竣工文件中所需要的试验报告资料。样、送检、试块制作工作，根据设计要求确定砼的配合比以及执行中的检验、修订工作。（3）监督施工质量，制止违章操作，及时发现施工中影响工程质量的问题。开展质量分析活动，提出改进建议。（4）负责现场计量工作；正确使用和爱护试验仪器和设备，对检验、测量和试验设备进

35、行维护保养，并按规定要求及时送计量部门校准。12、项目材料员职责（1）负责对进场所有物资进行验证；并对物资数量和外观质量进行检验。（2）对必须检验和试验的材料，通知试验人员抽样送检。（3）做好原材料，成品和半成品的标识，并随时检查，保护标识。（4）负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作。（5）负责现场周转材料；工具的使用管理工作。（6）根据施工预算；建立健全统计台帐，认真记载发放物资的品名、规格、数量。第四章 施工总体部署4.1、工程施工的总体目标为了保证工程质量、安全生产及文明施工，确保工期，根据本工程特点，制定下列施工总体目标：4.1.1、质量目标： 合理组织施工，实行过程控制，认真贯彻执行

36、本公司ISO9001：2000版质量体系文件，确保本工程为合格工程，并保证创“鲁班奖”工程的一切要求。桩基工程质量必须达到建设工程质量评价标准（GB/T50375-2006）桩身完整性一档的要求，即桩身完整性一次性检测95%及其以上达到I类桩，其余达到II类桩；同时不得出现评优的否决项目。4.1.2、工期目标：本工程招标要求总工期为111日历天，确保在111日历天内完成本工程。4.1.3、安全生产目标：严格按照国家“一标三规范”的要求组织施工，安全实现“五无”及轻伤事故频率控制在1.0以下，安全生产评分达到优良标准，确保施工生产顺利进行。4.1.4、文明施工目标：以广东省的有关文明施工规定及深

37、圳市建设工程施工现场文明管理办法和深圳市政府有关“净、畅、宁”工程文明施工要求为标准，争创文明施工样板工地。4.2、施工总体部署4.2.1、施工总体安排本工程根据现场需求及总体进度要求，将桩基础工程按施工总平面图分三个区进行施工，一区为轴线Q至轴线M处，二区为轴线M至A轴线处，三区为轴线L/5至轴线C/9处。进场后先进行一区桩基施工，待开挖完三区的土方后进行三区冲孔桩施工，开挖完二区后再进行二区冲孔桩施工。（具体划分区域见施工总平面图）4.2.2、施工现场平面布置1、临时道路自拟建工程南侧市政道路（海德三道）进入施工现场。场地入口与施工场地间铺设临时路。2、临时用电本工程临时用电从场地北侧一台

38、630KVA变压器驳接，主配电线路采用埋地敷设到施工场地，在场地四周设环形供电电路。详见临时施工用电方案。3、临时用水及排水本工程临时用水从场地北侧驳接，在场地四周设环形供水管网，在基坑顶设一圈排水沟、集水井和沉砂池等排水设施，场地内集水必须经沉淀后方可排入市政管网。4.2.3、劳动力组织根据本工程的具体情况，施工总体目标和既定的项目管理机构，本公司将组织技术全面，经验丰富，操作技能过硬的专业能手，组成精锐强干的各专业队伍负责本工程的施工作业。项目部根据工程各阶段施工的需要，结合机械设备情况和施工进度计划，人员状况等对本工程的劳动力实行动态管理，保持人员相对稳定。在施工人员的动态管理上，应避免

39、造成较大的窝工，误工及人员频繁出入的现象，以确保工程施工的连续性和节约开支。4.2.4、机械设备安排施工期间投入3台旋挖桩机、挖掘机、柴油发电机、自卸车等大型设备。主要设备清单如下表：机械名称规格型号额定功率（kw）或容量m3吨位（t）厂牌及出厂时间数量（台）新旧程度（）小计其 中新购租赁拥有旋挖桩机XR280D298KW徐州33100泥浆泵10KW山东2006年1212 95挖掘机PC-200195kw日本小松2004年1190自卸汽车15T15T日本三凌2002-2006年3380履带吊QY-50A70T三一重工1195抽水机5kw5kw佛山2002年151585钢筋切断机Y132-310

40、kw柳州2000年1175电焊机交直流20kw重庆2001年88854.2.5、施工用材及工程材料安排1、施工用材进退场安排施工用材由项目部根据工程施工进度组织分批进退场。施工用材进场后应由各专业队伍根据施工需要进行加工，施工期间加强检查，维修和保养工作，施工完成后对施工周转用材应修整，堆放整齐并分批退场。2、工程材料进场安排所有进场的工程材料应由项目部材料组组织项目部质安组进行进场验收，禁止劣质材料进场，核验出厂证明书，合格证等质量保证资料。材料经现场检验同意进场后，由专职试验员会同监理工程师抽样送检测部门检验，检验期间现场挂好标识牌，经检验合格后方可投入使用。商品混凝土进场后应按规定抽样做

41、坍落度试验和制作混凝土试件。4.2.6、交通组织措施本工程钢筋、砼等材料和泥桨运输量较大，故必须制定合理、妥善的交通组织措施，既保证工程施工顺利进行，又不影响交通及市政环境。具体交通组织措施详见第13章。第五章 施工准备工作5.1、技术准备5.1.1、根据本工程施工图纸涉及的内容，收集整理必要的法规、规范、规程、标准以及标准图集、地质报告等其它技术文件，组织有关工程技术人员进行学习，并熟悉掌握，以便在施工过程中对各项目的质量控制更加明确。5.1.2、组织有关工程技术人员认真阅读图纸，积极参加图纸自审、会审，对工程质量、进度、安全及文明施工等的管理做到事前控制，为工程建设提出宝贵意见。5.1.3

42、、编制好工程预算书，为施工组织部署及施工资源计划提供准确的数据。在编制预算时，应注意分项进行，形成表格，以便在劳动力、施工机具、材料、资金等的计划上，在施工进度和工序的安排上有准确的数据，尽量减少资源损耗。5.1.4、组织编制好工程施工组织设计、主要分部分项工程施工的专项方案（包括岩溶地区基础施工专项方案、安全用电施工专项方案、安全文明施工专项方案等）、特殊项目施工方法、质量保证措施、工期保证措施、安全保证措施和文明施工措施。施工方案的编制，不仅考虑各工序的主次矛盾，也综合考虑机械、设备、材料、人员的互相关系，使各工种、工序以及各协作配合工程都能实施紧密的交叉流水搭接施工。5.1.5、编制工程

43、项目的质量计划，编制和整理必要的作业指导书，整理各类质量记录表格。5.1.6、组织工程技术人员、作业人员等做好图纸的技术交底以及工程设计变更、施工组织设计、主要分部分项工程施工方案、特殊项目施工方法的技术交底，工程质量计划、进度计划、安全生产、文明施工等措施的技术交底。5.1.7、组织专职测量员和技术负责人对高程和水准点控制网进行复核，增设工程施工所需的控制点，并做好记录，形成测量资料。5.2、施工现场准备5.2.1、成立项目部管理机构，按照本施工组织设计所配置的技术人员和管理人员组织到位，在现场分阶段召开动员协调会议，定期召开工程协调例会。项目部主要管理人员要尽早到场，组织现场的施工准备工作

44、。5.2.2、做好临时设施准备工作，包括规划建设驻地临时办公室、宿舍、食堂、仓库、厕所等临时建筑，修筑临时道路、材料堆放制作场、排污排水系统等，设置出入口、洗车池、保卫房及施工现场“七牌一图”等其他施工设施。5.2.3、根据临时用水、用电施工方案做好施工现场临时用水、用电准备工作。临时用水准备工作包括临时用水接口及主管安装、备用水池及加压泵的设置、用水管线及用水器具、设施的安装和配设。临时用电准备工作包括配电箱的设置、施工及生活用电线路的搭设、用电器具安装。5.2.4、施工机具、器材准备工作。施工前应配置施工组织设计中所计划的施工机具、器材和主要施工机械的定位安装保养和试运转，配置足够的交通运输工具。5.2.5、做好施工现场的清障工作。检查施工现场是否存在的影响工程施工的其它设施，应及时进行迁移、拆除或保护。5.2.6、组织工程材料和周转材料进场。对于钢筋、水泥、商品砂浆及外加剂等必须经试验合格方可使用的工程材料，必须提前组织进场，及时送检测部门进行检测。周转材料应在施工前根据前期施工需要组织进场，提前进行翻样，制作，除锈和防腐等准备工作。5.2.7、同时熟悉现场交通组织方案，组织安排好进场的各种条件，为正式开工做好充分的准备。5.3、临时用电、