紧急情况的处理预案及与发包人、监理人的配合措施.doc

《紧急情况的处理预案及与发包人、监理人的配合措施.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《紧急情况的处理预案及与发包人、监理人的配合措施.doc（6页珍藏版）》请在沃文网上搜索。

1、紧急情况的处理预案及与发包人、监理人的配合措施中国XXXX北京XX东区支行营业办公用房装修工程是一个系统的工程，涉及专业多，我方作为施工总承包单位，对工程总体管理显得尤为重要。本工程主要包括室内装饰装修工程、电气工程、给排水工程的施工,涵盖装修内容广泛，施工人员多、专业施工杂、且有专业分包单位参与，对现场各专业施工及分包单位配合的好坏将直接影响到本工程质量、进度和安全，进场时要与甲方、监理公司等相关单位做好现场交接工作安排，我方在施工过程中会不可避免的会遇到紧急情况事件，因此必须具有抵御风险的能力与措施。第一节 紧急情况的处理预案中国XXXX北京XX东区支行营业办公用房装修工程是一个系统的工程

2、，涉及专业多，我方作为施工总承包单位，对工程总体管理显得尤为重要。本工程主要包括室内装饰装修工程、电气工程、给排水工程的施工,涵盖装修内容广泛，施工人员多、专业施工杂、且有专业分包单位参与，对现场各专业施工及分包单位配合的好坏将直接影响到本工程质量、进度和安全，进场时要与甲方、监理公司等相关单位做好现场交接工作安排，我方在施工过程中会不可避免的会遇到紧急情况事件，因此必须具有抵御风险的能力与措施。一、施工计划调整时的紧急应变措施由于本工程工程量较大、工期非常短，同时又面临施工专业工种交叉作业多，且装修工程需要深化设计的情况，在施工过程中不可避免地要对施工进度计划做出调整。影响施工进度计划的因素

3、是多方面的，如设计变更、其他专业分包单位施工计划的更改、进度的缓慢和停滞、物资（设备、机具、材料等）供应延迟、生产和人身安全事故导致的停工整顿、不可预见性自然灾害和气候原因等，都会导致施工进度的改变。所以应根据实际情况，分析存在的问题，利用我公司在以往大型工程施工过程中积累的丰富的紧急应变经验，采取相应的应急措施，减少各种不利因素带来的负面影响，协调各方面的关系，使工程能够保质保量、安全如期完成。具体应对措施如下：1、2、了解其他有关专业分包单位由于我公司施工进度计划改变产生的影响，能否满足改变后的施工进度计划的要求。如果出现矛盾或冲突，及时与相关专业分包单位协调，必要时向业主和监理公司反映存

4、在的问题，共同协商解决。3、4、尽早通知有关生产厂家或落实有关的设备、机具和材料的订货问题，保证能够按照进度计划要求进场所需的设备、机具和材料等。5、做好劳动力和施工机械设备、机具的配备问题，以解决由于工作量大大增加或施工进度提前而对这方面的需求增加量。6、落实好夜间施工有关技术安全措施。7、8、由于其他专业分包单位的进度出现缓慢或停滞的情况而影响到我公司的进度时，除了为我司和监理公司提供必要的支持配合外，将及时调整施工部署，抢出其他可以施工的作业面，并做好其他专业分包单位进度恢复前的必要准备。二、交通、气候影响工期时的紧急应变措施三、保证施工用水用电及紧急排水措施为了保证施工过程中的用电，我

5、公司将准备一台120KVA的发电机，保证在不能正常供电的情况下施工用电的要求。另外，我司将在每个施工层设置临时蓄水设备，保证在紧急停水情况下满足施工及消防用水正常。第二节 与相关单位的配合一、与业主的配合1、我公司在签约之日起5天内向业主提供项目部工地管理小组人员名单及在现场工作人员的姓名履历。2、3、主动向业主了解在施工现场范围内施工应注意的问题，在施工过程中加以注意。4、作为总承包商，协调好与业主的关系，配合业主实现项目的最终目的，获得最大利益，是我们的责任，因此我们将采取一系列措施配合业主工作，减轻业主的工作压力。二、与监理工程师的配合1、加强工作计划管理为了让工程早日交付业主使用，获得

6、更大的经济效益，我们将采取必要的措施加快工程施工速度，这样不可避免的要在节假日、休息日施工，也就不可避免的要影响监理工程师的正常休息，我们将加强施工的计划性，提前一周制定出工作计划，报给监理工程师，便于其安排工作和休息时间，必要时进行倒休。2、3、所有进入现场使用的材料、成品、半成品、设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定在使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，所使用的材料、设备均处于受控状态，从而满足工程质量要求。4、三、与设计单位的配合一个成功的项目，必须体现出设计师的设计意图，满足业主的使用需求，因此，与设计师的良好的配合，对于一个成功的工程项目

7、是必须的。1、及时审图、消除疑问在工程中标后，我们将立即安排项目人员就位，相关部门人员集中精力熟悉、审查图纸，必须十分细致、深入。重点是各专业系统间的配合、协调和各节点的细部做法是否有矛盾的地方或遗漏的项目。审图工作在获得图纸后10天内完成，将图纸中的问题和我们的修改建议汇总，与业主、设计单位、监理工程师沟通、探讨，确定图纸的修改和调整方案。2、继续深化设计和施工详图设计3、对分承包商和材料供应商的深化设计统一管理本工程许多项目专业性非常强，分承包商需进行深化设计，还有许多材料和半成品需要绘制自己的加工制作和安装详图，需要将不同的规范、标准和制图习惯统一，否则将出现多种图纸样式并存，各方不能利

8、用图纸协调、沟通。为此，我们将在项目开始时参照业主提供的合同图纸确定一个符合大多数人习惯的制图标准和必须遵守的国家规范，各方的深化设计图纸按此要求设计绘制，保证参与各方都可以看懂对方的详图。同时，所有深化设计图都将先由我们总承包商初审，重点检查深化设计图与合同图纸或其它方的深化设计图有无冲突的地方，避免“各自为战”，互相影响。最后报设计单位和监理工程师审核确认。四、对分承包的管理与配合本工程须分包项目较多，分承包商较多，因此切实按照合同要求对分承包商进行配合和管理是项目成败的关键。作为总包单位，我们充分意识到这个问题。为了加强对分承包商的管理，我们将在建立项目管理机构时专门设置对分承包商进行管

9、理的部门和人员，另外把我们总公司的IS09001国际质量管理体系、IS014001国际环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系的三个标准贯彻到分承包商中，并严格执行，将项目建成贯彻三个体系标准的样板工程。1、根据合同要求为分承包商提供配合1.1、作为总承包商我们将为分承包商在现场的施工提供必要的服务和配合。1.2、1.3、分承包商对需要总承包商提供的服务应提前向总承包商申请，作出数量和时间的计划，由总承包商根据工程情况统一协调、安排。2、对分承包商的组织和人员管理在与分承包商签定合同时明确提出对分承包商在现场的组织和人员要求。分承包商必须在现场设有足够的管理人员和总负责人，总负责人

10、必须有权对分承包商在现场的所有人员、材料机具进行调配。当总负责人不在现场时，必须指定一名临时负责人代理总负责人职责。3、对分承包商的进度管理在分承包商进场前，须根据总承包商编制的总进度计划、月计划、周计划编制其分包项目的进度计划。该计划必须符合总承包商总进度计划的安排，并综合考虑劳动力计划、材料计划、机械设备计划。计划确定后报总承包商和监理工程师审查，一旦通过后及时备案，并严格执行。此后，分承包商还要根据工程进展情况，确定每月、每周的详细计划及时上报总承包商，总承包商将会同监理工程师检查、监督分承包商的计划执行情况。对于计划执行和延期的责任将在合同中明确，对由于人为原因造成计划执行不力导致的工

11、期延长或费用增加，将根据总承包商和分承包商各自的责任进行赔偿。4、对分承包商的质量管理总承包商不仅是对自己的施工项目的质量负责，对分承包商的施工质量同样负责。分承包商在施工前先上报施工方案。方案中对分包项目的具体工序、施工方法、质量效果、执行的规范等相关内容进行详细、具体的阐述，经总承包商和监理工程师审核通过后作为对分承包商的质量管理依据，分承包商必须严格执行。总承包商和监理工程师将进行定期和不定期的检查监督，一旦发现有不按方案执行的情况，总承包商将有权立即令其停工，一切后果由分承包商负责。所有分包项目的材料必须提前向总承包商和监理工程师提供样品、企业生产许可证、合格的检验报告等相关证明文件。

12、材料进场时向总承包商和监理工程师报验，总承包商和监理工程师按样品对其进行验收、确认。对于部分关键材料，还要进行现场见证取样检验。分包项目在施工过程中，按规定需要进行隐蔽验收的工序，在工序完成后必须首先报总承包商检查，合格后报监理检查，合格后方可隐蔽。每个分项工程结束后，由分承包商进行自检，做好自检记录，对于一些需要进行实测的项目，必须填写实测数据，持自检记录报验，在总承包商首先按相应规范的质量标准进行验收合格的基础上，由监理工程师进行验收。分包项目的成品保护措施由分承包商自己制订并负责实施，总承包商将在现场和作业面的封闭管理方面提供必要的支持。5、总平面管理5.1、临时供水及排水管理总包单位对

13、整个施工现场的临时用水线路作出统一规划并进行管理，在保证各施工单位施工用水的前提下线路布置合理，保证水表、管线等供水设备处于完好状态。总包单位将根据现场情况设置完善的排水系统。 5.2、临时用电管理编制详细的临电方案，在不影响施工进度的前提下，尽量避免多台大型设备的同时使用。对用电线路的走向作出调整，重点部位施工线路、一般用电施工线路分开，按区域划分，做到合理配置、计划用电。在安全用电上，总包商为加强管理，使施工现场的临时用电形成一个比较规范的局面，以维护正常的施工秩序。5.3、加工存放场地管理分包方材料到场时，总包项目部保安人员检验后放行进场。货物进场后，分包商应按指定的地方卸货堆放，做到条

14、块整齐划一，并在总包项目部的安排下，按时吊运到施工作业现场。精心组织和策划，使工程现场的场容场貌一直保持较好的形象，也为施工的有序进行创造良好的条件。5.4、总平面布置各分包单位应严格按照总包项目部制定的各施工阶段平面布置图，合理布置并针对临时供水、供电、排水、排污、消防系统作出规划。分包商如果改变该平面布置，必须经总包项目部批准。6、对分承包商的安全文明施工和环保管理6.1、分承包商必须严格按IS014001国际环境管理体系及GB/T28001职业健康安全管理体系的二个标准组织施工。6.2、分承包商必须设置一名经过专业培训、具有合法执业资格的安全负责人或安全员，对分包项目的施工安全进行巡查，

15、并对分承包商的责任事故负法律责任。6.3、分承包商对自己的所有人员的合法、有效身份和务工证件负法律责任。分承包商的人员进场后必须到总承包商办理现场施工证，并随时佩带，无施工证的人员，总承包商立即将其清理出场。6.4、所有人员进场后将由总承包商进行安全文明施工教育，学习基本安全常识和现场各项管理制度，发放教育材料。6.5、分承包商必须要求自己的人员遵守总承包商制定的各项管理，对违反规定的人员，不仅对其本人进行处罚，还要对其所属单位进行处罚。对多次违反规定，将对其进行停工整顿或取消其施工资格。6.6、分承包商的安全负责人要针对每天的施工项目进行必要的安全交底。五、与其他相关部门的协调配合1、对公安

16、部门的协调提前与当地派出所取得联系，了解该区域的有关规定，办理相关手续，现场成立治安联防队，签订治安联防责任书。施工中杜绝违法违纪行为发生，确保一方平安，并积极配合公安部门的施工现场外来人口的清查活动，树立文明高素质的企业形象。2、与交通管理部门的协调由于本工程地处北京市繁华地段，为不影响交通的正常运行，同时为保证施工材料的及时运输，不影响施工，我们将主动与交通管理部门联系，随时掌握路线的路况信息，利用好夜间交通比较疏散的时段进行运输材料运输。3、与环境保护部门的协调工程开工时，到环保部门备案，并上报我们的具体环保措施，征求他们的意见，必要时进行补充和完善。施工现场认真执行环保措施，定期邀请环保部门到工地检查，进行环保检测，以促进我们的工作，也树立我们企业重视环境保护的形象，与环保部门建立良好关系。4、与环卫部门的协调同环卫部门联系，确定施工垃圾消纳点，交纳排污费和施工垃圾消纳费。及时办理施工垃圾消纳、污水排放等许可证。现场和周围严格遵守各项环卫措施。5、接待参观和来访 详细资料请见 更多资料请见204