球罐更新改造项目监理规划.doc

《球罐更新改造项目监理规划.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《球罐更新改造项目监理规划.doc（26页珍藏版）》请在沃文网上搜索。

1、大连石化公司气体车间球罐更新改造项目监理规划一、工程项目概况 1、工程名称：大连石化气体车间球罐更新改造项目。2、建设地点：大连石化气体车间院内。3、建设性质：新建项目。4、工程规模：2#球罐400立方米、4#球650立方米、5#球1000立方米，三台球的更新改造项目。5、工程总投资：建筑费、安装费、主材费、设备购置费共计1900万元人民币。6、建设单位：大连石化公司。7、设计单位：中国石油集团工程设计有限责任公司大连分公司设计。8、承建单位：沈阳工业安装工程股份有限公司（简称沈球公司）10、监理单位：抚顺诚实石化项目管理有限公司。11、工程工期目标：工程开工日期：2011年06月30日 工程

2、竣工日期：2011年12月30日（2011年只做2#、4#球的安装）工程质量等级：符合现行国家或行业质量检验评定的合格标准工程控制造价：控制在概算指标范围内HSE管理目标：施工现场无重大安全、质量责任事故、无人员伤害、不污染环境12、工程特点概述：(1)在气体车间院内施工与再用球罐相邻、施工作业空间狭小，防火要求高，动火要求严格。(2)工程工作量不大，吊装及球罐组对质量控制难，狭窄空间作业多、给安装带来一定难度。(3)施工期焊接关键期在夏季和秋季，炎热和雨季给施工带来了难度。(4)施工现场紧靠在用球罐，给装置造成一定的安全隐患，需要做好现场施工防火、防爆等措施。二、监理工作范围根据建设工程监理

3、合同的约定，本次监理工作主要有：三台球土建基础施工和球罐现场组对焊接验收及电器仪表施工的监理。三、监理工作内容 在委托的监理合同范围负责监理范围内工程建设施工的质量控制、进度控制、投资控制协调工作。 1、施工准备阶段监理工作（1）参加施工图会审及设计交底，并提出审查意见；（2）审查并签认承包单位提交的施工组织设计及施工方案,审查并签认承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系；（3）审查并签认施工总承包单位选择的分包单位；（4）督促检查开工准备工作，审查签发承包单位报送的开工报告；（5）组织召开工地例会，协调解决施工过程中存在的问题。3、质量控制工作（1）对所有的隐蔽工

4、程在进行隐蔽以前进行检查，对重点工程派监理人员跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表；（2）检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格；（4）监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同；（5）在关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行旁站监督；（6）检查施工单位的自检工作，对施工单位的检测仪器设备进行定期检验和不定期抽验；4、进度控制工作内容（1）监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工；（2）审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策。5、投资控制工

5、作内容（1）审核工程材料、配件清单；（2）确认工程量，尤其准确确认由变更（设计或业主方面的原因）造成的签证工程量，审核签署工程进度款；6、施工验收阶段工作内容（1）督促、检查施工单位及时整理交工文件和验收资料，审查单位工程验收报告，提出监理意见；（2）组织工程预验收，参加业主组织的中间交接验收。7、合同管理工作内容（1）工程暂停及复工管理；（2）执行情况的分析和跟踪管理；（3）合同争议的调解。四、监理工作目标（效果）1、监理服务目标合同履约率100；建设项目交工通过率100；监理档案资料交付合格率100；满足业主及相关方的合理要求，顾客满意率达到95以上。2、监理控制预期达到的目标（1） HS

6、E控制目标重伤、死亡事故为零设备事故为零车辆/交通事故为零火灾/爆炸事故为零环境污染上报事故为零无疾病流传，无辐射损害人员健康，无职业病伤害。最大限度地保护生态环境，做到无施工污染，工完料净场地清。（2）质量控制目标单位工程100%合格。（3）工期控制目标2011年6月30日开工建设， 2011年12月30日前具备中交条件。五、本项目监理工作依据1、国家、地方政府颁布的关于工程建设政策、法律、法规，行业主管部门颁布的规范、标准；2、建设工程监理规范GB503192000；3、建设单位及上级主管部门对本工程的批准文件；4、建设单位与施工承包单位签订的工程施工合同及其它相关合同；5、本工程项目的设

7、计施工图及相关设计文件；6、本工程的监理合同；六、监理部组织机构、人员配备计划1、监理部组织机构图总监：盛孝福土建负责 孟繁德HSEJI监理 尤宝华设备工艺监理 陈亮无损检测监理 陈亮陈亮电气仪表监理 李宝士2、监理部人员相关信息序号姓名性别年龄岗位资质职称1盛孝福男49总 监国证高工2孟凡德男47总监兼土建监理工程师省证工程师3尤宝华男55SHE及安装监理工程师省证工程师4陈亮男38安装及无损检测工程师专业证工程师5李宝士男50电气仪表监理师省证工程师3、监理部组织机构特点为加大对工程焊接质量和仪表安装质量的控制，监理部选派了无损检测人员，仪表专业选派技术强、安装经验丰富的仪表专业人员。4、

8、项目监理部人员配备计划序号姓名2011年5月6月7月8月9月10月11月12月1盛孝福2孟凡德3尤宝华4陈 亮5李宝士注1：人员安排及到位时间可能因工程实际进展情况进行调整变动。七、监理部人员岗位职责1、总监理工程师应履行以下职责（1）确定项目监理机构的人员分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和督促监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技

9、术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位申请、支付证书和竣工决算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。2、总监理工程师代表应履行以下职责（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3、专

10、业监理工程师应履行以下职责（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况

11、，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。八、监理工作程序1、监理工作总程序项目监理部进驻收集有关工程信息息编制监理规划分阶段编制监理实施细则监理工作交底会第一次监理例会安全控制质量控制投资控制进度控制合同管理信息管理实施监理工作工程初验监理总结、建档工程竣工保修阶段监理组织协调2、工程开工申请签认程序如下：各项开工准备工作完成填报工程开工报审表承包单位核查以下施工准备情况：1施工组织设计（施工方案）已由项目总监理工程师审核批准；2现场测量控制桩已查验合格；3承包单位人员资质已通过审查，技术管

12、理人员已到位；4施工人员、机具设备已进场；主要的工程材料已落实；5施工现场道路及水、电、通讯等以满足开工要求；6用于施工的设计文件和图纸满足施工需要。不具备条件专业监理工程师在工程开工报审表上签认总监理工程师报送建设单位审批承包单位建设单位备案工程开工承包单位九、监理工作方法及措施（一）质量控制1、质量控制目标分解单项工程单位工程质量控制目标备注球罐改造项目工程土建基础工程合格重点控制球罐制作安装工程合格重点控制楼梯间钢结构安装工程合格工艺管道安装工程合格重点控制电气安装工程合格重点控制仪表安装工程合格重点控制防腐保温合格2、项目监理部质量管理体系 项目总监公司技术部专业监理工程师3、质量检查

13、等级划分根据联合装置工程施工中各工序对工程最终质量影响的重要程度，将质量检查级别分为A、B、C三个等级：A级：重要、关键工序（包括隐蔽工程）的质量控制点列为A级检查点。该级控制点通常是指在施工过程或工序施工质量不能通过其后的检验或试验而充分得到验证的特殊过程或特殊工序。A能检查点由工程质量监督站代表、工程部项目负责人和监理工程师、施工承包商有关人员共同检查确认签证。质量监督站未到场检查验收前，不得进行下一道工序施工。B级：较重要质量控制点列为B级检查点。通知质量监督代表，如不能到场，可由施工承包商专职质检人员、工程部项目负责人、监理工程师共同检查确认签证后继续施工。C级：一般要求的质量控制点（

14、巡查点、巡监点）设置为C级检查点。由施工承包商质检人员自行检查。工程部项目负责人、监理工程师可根据工程施工过程中的质量情况进行巡查和抽查。各专业工程A、B级质量监检点设置见附表，一般要求的C级质量控制点在本规划中不体现，具体见各专业监理工程师编制的监理细则和各施工单位编制的施工检验与试验计划。4、质量控制程序及要求（1）工程材料、构配件、设备报验签认程序： 材料、构配件及设备组织进场供应单位自检不合格拒 绝进 场施工单位 合格填A9表、报验施工单位返回不合格审验拒签填B1表限期撤出 监理机构现场抽检平行检验或见证取样合格不合格监理机构签认批准合格监理机构用于指定部位 施工单位（2）隐蔽工程验收

15、程序施工单位完成隐蔽工程、自检合格将记录报送监理工程师监理工程师会同施工单位质检员现场检查隐蔽工程 不合格 合格监理工程师审查隐蔽检查记录 不合格 合格批准隐蔽工程检查，监理工程师在记录上签字 合格施工单位取得隐蔽工程检查认可后进行下一道工序施工注：重点部位隐蔽工程监理工程师会同业主代表或当地技术监督局一起进行检查验收。（3）检验批、分项和分部工程验收程序： 整改工程自检不合格 不合格施工单位施工单位合格填A4表、报验施工单位拒签A4，发监理通知，严禁继续施 工审核、现场检验 不合格监理机构监理机构合格合格签认批准监理机构施工单位继续下道工序施工 （4）停检点（A级检查点）工程验收程序： 工程

16、自检整改 不合格施工单位施工单位填A4表、报验施工单位拒签A4发监理通知严禁继续施工审核、现场检验 不合格监理机构监理机构合格报质量监督站或技术监督局监理机构施工单位继续下道工序施工质量监督站审核、现场检验（5）单位工程验收程序：单位工程达到验收条件自审、自查、自评工作已完成竣工资料已整理完毕并合格承包单位提交全部资料填报单位工程报验单承包单位组织落 实及时整改对检查出的问题,发出整改通知,并监督检查整改结果组织单位工程预验收全面检查竣工资料和检查落实各专业工程的完成情况和质量情况督促承包单位对需要进行功能试验的工程项目(包括单机试车和无负荷试车)及时进行试验,并审查试验报告单.对重要项目进行

17、现场监督检查,必要时请建设单位和设计单位参加.承包单位项目监理部项目监理部督促承包单位搞好成品保护和现场清理项目监理部对检查出的问题,提出整改意见参检各方验收合格,签署单位工程交接报验单向建设单位提交质量评估报告项目监理部组织单位工程验收建设单位验收合格,签署单位工程验收报告 建设单位、设计单位、监理单位、承包单位（6）工程中间交接程序：工程中间交接应具备的条件如下：1工程设计内容施工完；2工程质量初评合格；3工艺、动力管道的试压、吹扫、清洗、严密性试验完；4静设备强度试验、无损检验、清扫完；5动设备单机试车合格；6电气、仪表调试合格；7装置区施工临时设施已拆除，竖向工程施工完，防腐、保温基本

18、完；8三查四定结束，对联动试车有影响的设计变更和工程尾项处理完，其它未完项目的责任已明确；9施工现场工完、料尽、场地清。提交工程中间交接证书承包单位参加由建设单位组织的工程中间交接内容包括：1按设计内容对工程实物量的核实交接；2工程质量的初评资料及有关调试记录的交审与验证；3安装专用工具和剩余随机备件、材料的交接；4工程尾项清理及完成时间的确认；5随机技术资料的交接。监理单位办理工程中间交接并会签工程中间交接证书建设单位、设计单位、监理单位、承包单位5、质量控制措施和方法（1）监理部编制本项目质量计划；（2）各专业监理工程师要在监理细则中制订专业质量控制措施及质量控制要点；（3）工程开工一周前

19、，专业监理工程师审核承包单位报送的重点部位、关键工序的施工工必确保工程质量的措施；（4）当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位提前一周报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认；（5）项目监理部应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认；（6）承包单位应提前一周报送试验室的相关证明资料，以便专业监理工程师进行考核；（7）材料进场一天前，承包单位应向专业监理工程师报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料，专业监理工程师应进行审核，并对进场的实物按照规划或监理细则规定的比例采用平行

20、检验或见证取样方式进行抽检；（8）项目监理部每月中旬定期检查承包单位所用直接影响工程质量的计量设备的技术状况。检查确认进场作业的设备、机具、材料是否符合质量管理规定；（9）每天监理人员对施工过程进行巡视和检查，对施工过程按事先计划进行平行检验，对关键部位或关键工序施工过程中进行见证和旁站；（10）监理部每周不定期组织一次现场质量、安全、进度及文明施工综合检查，由总监或代表组织，各专业监理工程师参加，并对检查中存在的问题汇总，并定整改单位，定整改完成时间，定整改验收人；（11）监理部和专业监理工程师要对承包单位质保体系的运行情况进行定期检查，重点检查项目经理、技术人员、质检人员及特种作业人员配备

21、的人员数量及持证上岗情况；（12）在每周的工地例会中要对质量工作进行总结，并不定期召开质量专题会。每月监理部要对工程质量管理工作进行总结；（13）承包单位应在一天前对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位进行申报，专业监理工程师应安排监理员进行旁站。专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工；（14）把好分项、分部工程的质量关：专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求予以签认；总监理工程师应组织监理人

22、员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认；（15）对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果；对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理部应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收；（16）监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师及时签署工程复工报审表。（二

23、）进度控制1、工期目标球罐更新改造项目：工程开工日期：2011年06月30日 工程中交日期：2011年12月30日2、项目阶段目标（2#、4#两台球罐安装）（1）2011年6月30日2011年7月30日土建做球罐基础施工；（2）2011年8月1日2011年9月30日两台球罐的组对焊接工作；（3）2011年8月25日2011年10月20日两台球罐的无损检测；（4）2011年10月15日2011年10月25日两台球罐的热处理；（5）2011年10月16日2011年10月30日两台球罐水压试验；（6）2011年10月20日2011年11月10日两台球罐工艺管线组对焊接；（7）2011年11月10日2

24、011年11月15日两台球罐工艺管线试压；（8）2011年11月11日2011年11月17日两台球罐及工艺管线气密完成；（9）2011年9月30日2011年11月20日两台球罐消防电气仪表部分完成；（10）2011年9月30日2011年11月20日两台球罐防腐完成；（11）2011年10月30日2011年12月20日两台球的楼梯间完成：（12）2011年月30日进行中交。3、进度控制的原则施工安排应遵循“先地下后地上、先土建后安装”的基本原则，合理安排交叉，合理安排预制深度，使施工机具和劳动力安排相对均衡合理，以求工期、费用、质量、安全和谐兼顾。在保证安全生产和合同中规定的质量等级前提下，控制

25、进度。4、进度控制流程同意不同意根据合同工期目标，编制总进度计划并填报表A13承包单位审批总进度计划总监理工程师编制月度进度计划，并填报表承包单位监理审批进度计划总监理工程师不同意组织实施进度计划承包单位检查进度计划实施情况，进行动态控制进度控制监理工程师根据总进度计划编制下期进度实施计划承包单位根据形象进度计划完成情况编写监理月报项目监理部正常偏离计划在监理例会上提出或发出监理通知，进行跟踪控制同意修改计划5、工程进度控制的工作方法及措施（1）开工一周前，承包单位报送施工组织设计（方案）和施工总进度计划，监理部审核确认；（2）各承包单位28日前向监理部报送下月计划，月计划要求有计划编制说明、

26、本月计划完成情况及未完原因，对总工期的影响及采取的措施等项目；（3）专业监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施；（4）对由建设单位提供的施工条件（施工图纸、施工场地、采供的物资等），承包单位在施工进度计划中要提出供应时间和数量，项目部应负责协调；（三）合同管理1、合同管理工作原则监理工程师应采取预先分析、调查的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时通过监理工程师通知单督促和纠正承包单位不符合合同约定的行为

27、并提前向建设单位和承包单位发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。2、工程暂停及复工的管理（1）发生下列情况之一时，启动工程暂停管理程序,签发工程暂停令：建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工；为了保证工程质量而需要进行停工处理；施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；发生了必须暂时停止施工的紧急事件；承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理部管理。（2）工程暂停及复工管理的方法及措施总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据暂停工程的影响范围和影响程度，按照施工合同和委托监理合同的约定签发；总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据停工原因的影响范围和影响程度，确定工程项目停工范围

28、。由于非承包单位原因，总监理工程师在签发工程暂停令之前，应就有关工期和费用等事宜与承包单位进行协商；由于建设单位原因，或其他非承包单位原因导致工程暂停时，项目监理部应如实记录所发生的实际情况。总监理工程师应在施工暂停原因消失、具备复工条件时，及时签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工；由于承包单位原因导致工程暂停，在具备恢复施工条件时，项目监理部应审查承包单位报送的复工申请及有关材料，同意后由总监理工程师签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。承包单位在报送复工申请的同时，还应报送针对导致停工的原因而进行的整改工作报告等有关材料；总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表期间内，宜会

29、同有关各方按照施工合同的约定，处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题。3、工程变更的管理（1）坚持按设计图纸及标准规范施工，任何一方不得随意变更设计；（2）施工中发现设计有错误或不合理的地方，监理部应以书面形式通知建设单位，由建设单位在7日内与设计单位商定，提出修改或变更设计文件，经建设单位批准后，方准施工；（3）对未经批准的工程变更，项目监理部不得予以计量。（四）信息资料管理1、项目监理部工程信息流程图建设单位项目总监理工程师设备安装监理工程师工艺安装监理工程师电仪监理工程师承包单位项目经理部2、项目监理部信息档案内容项目监理部设置兼职信息档案管理员，系统管理与工程建设各方有关工程质量

30、、进度和造价等的一切往来文件。信息档案内容如下：（1）管理档案：监理工程师与项目法人之间来往函件；监理工程师与承包人之间来往函件；监理项目部内部的函件、请示报告、报告的批复；监理工程师的其他来往函件；工地会议记录；工程监理工作总结；（2）质量技术档案（按单位工程）：开工及停工通知、施工方案、监理通知；检验、测量记录；试验记录；（3）进度档案：进度计划及说明；修改后的进度计划及说明；（4）合同档案：施工总承包合同；分包合同；监理合同；采购合同；其他资料；（5）图纸档案：合同范围内的设计文件（包括图纸）；工程变更资料；设计修改资料。3、监理记录及报告监理记录是信息来源的重要渠道，是监理工程师做出决

31、定的重要基础资料。其内容主要有：（1）会议记录：由固定人员对每次会议作详细记录，并归档保存；（2）日记录：监理工程师对每天工程现场发生的主要事情所作的记录；（3）周报告：总监理工程师每周向建设单位提交的书面报告；（4）天气记录：每天的气象；（5）工程指令：监理工程师在现场的口头和书面的指示和记录；（6）承包人的资料：承包人每天发生的各种书面或口头通知、报告；（7）质量验收记录：每次参加工序验收的过程、参加人员、结果；（8）竣工验收记录：竣工验收过程中初验结果、验收评定和验收资料等。4、资料管理要求（1）监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序；（2）总监理工程师负责监理资料的管理，并指定专人具

32、体实施；（3）监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整理归档；（4）监理档案的编制及保存应按公司的有关规定执行。（五）工程组织协调1、项目监理部工作准则（1）项目监理部按照“严格监理，热情服务”的原则开展监理工作；（2）严格要求，严格管理，钻研业务，处理问题有理、有据，不扯皮、不推逶，树立良好的监理执业形象；（3）积极与建设单位、承包单位及各参建单位、协作单位，建立良好的沟通渠道；（4）坚持各种监理工作程序和工作制度；（5）通过监理例会和各种专题会议，有效的组织协调好参建各方的关系和工作，切实解决相关问题；（6）充分调动参建各方的积极性，共同搞好本项目的工程建设工作。2、组织协调的方法（1）会议

33、协调，对于施工中存在的重大问题，可通过第一次工地会议、监理例会、专业监理会议等会议有针对性的解决。（2）交谈协调，对于一些需要及时解决的问题、以及不需要开会就能解决的问题，可通过面谈和电话交谈的方式解决，以提高工作效率。（3）书面协调，对于不需要通过会议或交谈的方法解决的问题或需要记录的问题，可以通过书面报告、通知、发函的方式解决。十、监理工作制度（一) 图纸会审制度1、一般设计交底和图纸会审由业主代表主持，各专业监理工程师参加。监理工程师要事先熟悉图纸，有准备参加会审，提出问题，做好记录。2、如业主委托监理主持会议，则做好如下工作：（1）由总监理工程师主持（或由总监理工程师委托监理工程师主持

34、），组织施工单位工程技术人员、建设单位代表和全体监理人员参加，对施工图设计进行专业审查，再进行全面会审，并由设计单位分专业进行设计技术交底；（2）由监理工程师做好记录，并整理会议纪要；（3）与会者所提出的技术问题，必须认真解决。疑难问题应决定具体召开专题专业技术会议解决；（4）凡要进行的设计修改、变更项目，应由设计单位按会议规定补充设计图纸或文件；（二）开工报告审批制度1、监理工程师对于与开工工程有关的现场各项准备工作进行检查合格后，方可发布书面的开工指令。对于已停工工程，则需有监理工程师的复工指令才能复工。2、开工具备的条件（1）施工设计图会审和技术交底已经完成；（2）施工单位人员的技术资质

35、与条件符合要求；（3）工程所需的材料、半成品、构配件和设备检验合格；（4）施工组织设计或施工方案已批准；（5）施工机械、设备完好，能满足施工要求；（6）施工环境与条件已具备，如水、电、照明、安全防护、通道良好。施工单位的保证体系处于良好状态。对自然环境的影响已采取了有效的措施；（7）测量基准点、标高和工程测量放线已确认无误。符合上述条件后，施工单位提交“开工报告申请单“，经监理工程师审查、签署意见后方可开工。施工单位提出的“开工报告申请单“应附有：施工组织设计与施工方案；施工人员状况与到场情况；施工机械、设备状况及到场情况；工程所需材料、构配件、设备的质量、数量情况。（三）材料、设备及构配件检

36、验制度1、凡运到现场的材料、半成品或构配件，应有产品出厂合格证、材质化验单和试验报告及技术说明书。由施工单位按规定进行检验，并向监理工程师提交检验或试验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方可进入现场；2、机械、设备或器材到场，应有产品出厂合格证及技术说明书。监理工程师与订货方共同开箱检验，按供应方提供的技术说明书和质量保证文件进行检查验收，对其质量检查确认合格后，予以签署验收单；3、由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理复验鉴定后方可使用；4、凡标志不清或认为质量有问题的材料，应进行一定比例的检验。对于进口材料、设备和重要工程或关键部位所用的材料，应进行全数检验；5

37、、凡是用于重要结构部位材料，使用时必须仔细核对，认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求；6、对不合格的材料、构配件更换后，要进行一定比例的复验，复验合格后方能使用。（四）监理例会制度1、监理例会每周定期召开一次，由总监理工程师主持；2、参加单位及人员：各专业监理工程师，施工单位项目经理及技术负责人，建设单位代表，根据需要邀请设计单位、采办单位 及其它相关单位的人员参加；3、例会主要议题:、承建单位工程进展情况；、监理单位；、沈球公司；、需协调解决的问题；、上周会议安排工作落实情况；、本周重点工作。4.会议纪要由监理公司整理、下发，并有签发手续。（五）监理报告

38、制度1、会议纪要发送建设单位和与会各单位；2、监理月报报送建设单位、监理公司；3、主要事件专题书面报告。（六）监理月报制度1、总监理工程师组织编写监理月报，总监签发后，报送建设单位和监理公司；2、月报周期时间为每月30日；3、月报应真实反映工程现状和监理工作情况；4、月报主要内容：工程进度；工程质量；设备材料到货情况；本月监理小结及下月工作重点。（七）技术复核制度1、隐蔽工程的检查验收。某些将被其后继的工序施工所隐蔽或覆盖的分部、分项工程，必须在被遮盖或覆盖前，经监理人员检查验收，确认其质量合格后，才允许加以覆盖。未经监理工程师验收的隐蔽工程，一律扒开重新检查验收；2、工序交接检查验收。对于各工序的产出品，应先由施工单位按规定进行自检、专检，合格后向监理工程师提交“质量验收通知单“，监理工程师收到通知单后，应在合同规定的时间内及时对其质量进行检查，确认其质量合格并签发“质量验收单“后，方可进行下道工序的施工。坚持上道工序不合格下道工序不能施工的原则，对于不合格项，以书面的形式通知施工单位，指令其进行处理，改正或返工；3、工程施工预检验（或复核性预检）。对各分部分项工程的位置、轴线、标高、预留孔洞、地脚螺栓的位置和尺寸等都要进行预检及复核。未经预检或预检不合格，均不得进行下道工序施工；（八）档案资料管理制度1、监理单位将监理工程文件与资料整理成册，送交建设单位，汇入总资