光缆施工监理细则.doc
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1、2011年中国联通xxxxxxxxxxxxxxxx基站接入网络新建工程监理细则编 制: 审 核: 批 准: 黑龙江省xx通信建设监理有限公司 年 月 日 目 录1工程概述特点42监理工作流程42.1项目监理机构的组织形式及人员配备计划42.2 施工监理的总程序42.3审定施工组织设计(施工方案)62.4审查开工条件73.1.4竣工验收92.7 事故处理102.8工程洽商变更程序112.9工程延期管理的基本程序112.10费用索赔管理的基本程序122.11隐蔽工程监理流程(见下页)123控制目标及要点133.1质量控制133.2投资控制173.3进度控制.203.4保修期的监理194 监理工作方
2、法与措施195 安全监理细则206 文明施工管理具体要求267 结束语271工程概述特点1.1 工程名称2011年中国联通黑龙江xxxxxxxx基站接入网络新建工程1.2 工程概况本工程为xxxxxxx新建基站送12芯光缆,满足其3G业务的要求,本工程新建12芯光缆1.75km。2监理工作流程2.1项目监理机构的组织形式及人员配备计划本项目工程实行总监理工程师负责制,由项目总监理工程师根据本项目特征和工程特征,组成如下适应本项目的监理组织:总 监: XXX 现场监理工程师:XX 安全监理工程师:XX在工程监理实施中,我公司可根据建设单位(业主)的要求或根据工程的实际进展情况将驻地监理人员进行适
3、当的补充和调整。2.2 施工监理的总程序督促施工单位严格按设计图纸及有关规定施工督促施工单位技术管理和质量保证体系、保证措施的落实检查施工现场的安全文明施工情况并提出意见质量、投资、进度控制参加工程初验,督促上报质检站的核定,检查验收隐蔽障碍及现场签证对建筑材料、成品半成品、设备等,进行预检、检查核查资料工地例会、专业协调会签认、设计变更、洽商签订监理合同组织项目监理机构进行监理准备施工准备阶段的监理召开第一次工地会议、施工监理交底索取工程有关资料图纸参加图纸会审、设计交底编制施工监理规划、施工进度计划审核施工组织设计、施工方案、施工进度计划审批工程动工报审表,签署同意施工过程监理积累资料、及
4、时整理归档组织三方竣工初验,提出监理意见,编写竣工报告申报监督部门竣工核定整理监理资料,签发竣工移交证书审核竣工结算工程保修期的监理监理总结签发保修期完工证书监理合同终止协助建设单位组织施工招投标、评标和优选中标单位对总包选定的分包单位进行资质审查在施工程普查监理规划交底施工准备、申请开工建设单位与承包单位签定工程保修合同建设单位向政府监督部门申办有关手续按业主及监理合同要求2.3审定施工组织设计(施工方案)施工组织(总)设计(施工方案)的审批。项目监理工程师签发书面意见,对修改部分,要求修改后再报,批准后的施工组织设计或方案,施工单位应严格按施工组织设计或方案施工,有较大修改或变动应经监理审
5、定。施工组织设计的内容必须包括工程概况、规模、投资、主要工程量表、现场组织机构、施工进度计划、质量保证体系和安全防护措施、主要技术方案及措施等。对于较大工程还应单独报施工进度计划和调整计划。2.3.1施工组织(总)设计(施工方案)监理审批流程施工方填写施工组织设计报审表,并附施工组织(总)设计或施工方案报监理审批监理审批修改再报必要时报业主备案承包方执行必要时做补充方案调整同意不同意2.3.2施工进度计划、调整计划的审批监理流程 施工方填写施工进度计划(调整计划)报审表,附施工组织(总)设计或施工方案报监理审批监理审批修改再报必要时报业主备案承包方执行必要时做补充方案调整同意不同意承包方进场做
6、各项准备工作承包方填写工程动工报审表向监理方申报开工监理审批继续准备总监理工程师签发开工令不同意同意2.4审查开工条件l 各类手续办理齐全;l 施工组织设计已经审定;l 承包单位技术管理人员到位,要求持证上岗;l 施工机具及主要材料已落实。监理流程见下图承包方进场做各项准备工作承包方填写开工报告,报监理方审批准备开工监理审批继续准备总监理工程师签发开工令承包方开始施工不同意同意2.5 进度控制的基本程序承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划(调整计划)报审表项目总监审批承包单位编制年、季、月进度计划填写施工进度计划(调整计划)报审表项目总监理工程师审批按计划组织实施否监理工程师对进度实施情
7、况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划项目总监理工程师指示承包单位采取调整措施3.1.4竣工验收a. 当工程达到交验条件时,项目监理部组织各专业监理工程师对各专业工程质量情况、使用功能进行全面检查,发现质量问题,签发“监理通知”,要求施工单位整改;b. 组织建设单位、设计单位和承包单位共同对工程进行检查验收;c. 对验收提出的问题进行局部修改,修改后再组织验收,直至符合各项要求,由四方在“单位工程验收记录”上签字,并认定质量等级。项目竣工验收程序:(见下图)工程完工施工单位验收准备竣工资料申报监理组织初验核查技术资料提出初验意见总监理工程师组织建设单位、设计单位
8、、承包单位、进行核查验收、核查技术资料验收会签申报监督站核验检查有关报竣资料签发核验单动用前准备签发竣工移交证书交付使用2.7 事故处理a. 针对质量问题的严重程度分别处理;b. 对可以通过返修弥补的质量缺陷,施工单位写出报告,提出处理补救方案,监理审核,必要时需建设单位及设计单位同意后进行处理,处理结果应重新进行验收;c. 对较严重的施工质量问题进行工程质量处理程序,应签发“工程部分暂停指令”,按要求进行处理后重新验收;d. 将完整的质量问题处理记录归档。工程质量事故处理工作程序:建设单位参加施工单位严重质量事故一般重质量事故监理工程师签发工程部分暂停指令表监理单位参加按建设部关于工程建设重
9、大质量事故报告和调查程序执行施工单位填写工程质量事故报告单(表)施工单位制定事故处理方案监理工程师审批承包单位处理方案必要时经建设单位、设计单位认可施工单位按方案组织实施监理、设计核查处理结果重新验收、并进行质量评定2.8工程洽商变更程序承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更洽商承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在(设计变更、洽商记录)上签字认可承包单位按设计变更、洽商施工承包单位提交设计变更、洽商费用报审表监理工程师审核总监理工程师签认意见建设单位审批同意不同意2.9工程延期管理的基本程序延期事件发生项目监理部收集资料、记录过程承包单位提交工期索赔意向报告承包单位随时提交延
10、期事件的详细报告延期事件结束、承包单位提交工程延期申请表监理工程审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发工程延期审批表不同意2.10费用索赔管理的基本程序费用索赔事件项目监理部收集资料、详细记录过程承包单位提交费用索赔意向报告承包单位随时提交索赔事件的详细报告索赔事件结束、承包单位提交费用索赔申请表监理工程审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发费用索赔审批表不同意不同意2.11隐蔽工程监理流程(见下页)分项分部质量自评合格施工单位填写相应“隐蔽工程检查记录单”报监理单位检查分项分部质量纠正施工单位质量保证资料齐全隐蔽工程质量达到报验条件审检质量保证材料 检查工程量是否按设
11、计完成,障碍处理方法是否合适。监理工程师监理工程师签认施工单位继续进行下道工序或按障碍处理意见进行施工签认不合格项目通知书不合格合格3控制目标及要点3.1质量控制工程质量控制是施工阶段工程监理工作的核心,是与投资控制、进度控制相互制约的,所以,监理工程师必须贯彻“百年大计,质量第一”的方针,以监理合同、建筑安装施工合同、技术规范、规程、验收标准及有关法规文件为依据,采取有效的质量控制方法,实现工程质量总目标。3.1.1 质量目标控制的原则a)实行超前监理,强化质量预控是监理工作的重点,是保证工程质量的重要措施。要重视开工前、工序开始前的质量预控工作;b)加强施工过程的监督和管理,实现全过程的质
12、量控制;c)坚持分项/分部工程验收制度,合格后方可进行下道工序的施工。3.1.2 质量控制的方法质量控制是监理工作中周期最长的一个控制过程,也是监理单位投入人力、 物力及设备最多的一个过程,在这个过程中需抓住两个重点:重要部位和关键工序。结合本工程特点,重要部位是:机架安装的水平度与偏差度;关键工序是:与机架相关的缆线布放(实现三线分离)及一些相关的隐蔽工程。a. 巡视检查:监理工程师对各分项、分部工程进行巡视检查,发现质量问题及时制止,纠正,把施工质量问题消灭在施工过程中;b. 旁站监理:对施工过程中的关键工序,特殊工序,重要部位,实行旁站监理;c. 试验:对各种材料,监理人员可采取见证取样
13、、随机抽样试验等方法,不合格者,施工单位应会同设计单位采取处理措施;d. 指令性文件:监理所发现问题应先口头通知承包单位改正,然后签发监理通知,承包单位将整改结果书面回复,监理工程师进行复查;e. 监理工程师对工程质量的控制要通过事前、事中、事后等三个时间段的例行检查监督来具体实现对施工全过程的质量控制,从而实现质量控制目标。3.1.3本工程质量控制点设置根据移动通信电源工程专业特点,结合本工程实际,特在以下环节设立质量控制点,对工程质量进行检查控制:序号控制点控制手段控制方式备注1施工前/后环境检查观察巡视发现施工中质量问题经口头指出后施工单位仍不能解决时可签发监理指令。2材料清点验查凭证文
14、字记录3安全文明施工措施观察巡视4光缆布放观察旁站5光缆接续观察旁站3.1.4光缆线路敷设3.1.4.1一般要求:3.1.4.1.1光缆的弯曲半径应不小于光缆外径的15倍,施工过程中不应小于20倍;3.1.4.1.2布放光缆的牵引力应不超过光缆允许张力的80。瞬间最大牵引力不得超过光缆允许张力的100。主要牵引力应加在光缆的加强件(芯)上;3.1.4.1.3光缆牵引端头可以事先预制,也可以现场制作;直埋或水底铠装光缆,可作网套或牵引端头;3.1.4.1.4为防止在牵引过程中扭转损伤光缆,牵引端头与牵引索之间应加人转环;3.1.4.1.5布放光缆时,光缆必须由缆盘上方放出井保持松弛弧形。光缆布放
15、过程中应无扭转,严禁打小扣、浪涌等现象发生;3.1.4.1.6光缆布放采用机械牵引时,应根据牵引长度、地形条件、牵引张力等因素选用集中牵引、中间辅助牵引或分散牵引等方式;3.1.4.1.7机械牵引用的牵引机应符合下列要求:(1)牵引速度调节范围应在020米分,调节方式应为无级调速;(2)牵引张力可以调节,并具有自动停机性能,即当牵引力超过规定值时,能自动发出告警并停止牵引;3.1.4.1.8布放光缆,必须严密组织并有专人指挥。牵引过程中应有良好联络手段,禁止未经训练的人员上岗和无联络工具的情况下作业;3.1.4.1.9光缆布放完毕,应检查光纤是否良好。光缆端头应做密封防潮处理,不得浸水;3.1
16、.4.2光缆的敷设3.1.4.2.1管道光缆敷设前应作好下列准备:(1)按设计核对光缆占用的管孔位置;(2)在同路由上选用的孔位不宜改变,如变动或拐弯时,应满足光级弯曲半径的要求;(3)所用管孔必须清刷干净。3.1.4.2.2 人工布放管道光缆时每个人孔应有人值守;机械市放光缆时拐弯人孔应有人值守。3.1.4.2.3光缆穿入管孔、管道拐弯或有交叉时,应采用引导装置或喇叭口保护管,不得损伤光缆外护层。根据需要可在光缆周围涂中性润滑剂。3.1.4.2.4光缆一次牵引长度一般不大于1000米。超长时应采取盘字分段牵引或中间加辅助牵引。3.1.4.2.5光缆布放后,应由专人统一指挥,逐个人孔地将光缆放
17、置在规定的托板上,并应留适当余量避免光缆绷得太紧。3.1.4.2.6接头所在人孔的光缆预留长度应符合表2.4.2.3中的规定;设计要求作特殊预留的光缆按规定位置妥善放置。3.1.4.2.7管道光缆的保护措施应符合下列要求:(1)人孔内的光缆可采用蛇形软管(或软塑料管)保护,并绑扎在电缆托板上或按设计要求的措施处理;(2)管口应采取堵口措施;(3)人孔内的光缆应有识别标志;(4)严寒地区应按设计要求采取防冻措施,防止光缆损伤。3.1.4.2.8塑料子管道的布放方法基本上与光缆布放相同,还应符合下列要求:(1)布放两根以上无色标的子管时,在端头应做好标志;(2)布放塑料子管道的环境温度应在一5十3
18、5间;(3)连续布放塑料子管道的长度,不宜超过300米;(4)牵引子管的最大拉力,不应超过管材的抗张强度,牵引速度要求均匀;(5)子管在人孔井中的余长应符合设计要求;(6)穿放塑料子管的管孔,应安装塑料管堵头(也可采用其它方法),以固定子管;(7)子管在管道中间不得有接头;(8)子管布放完毕,应将管口作临时堵塞;本期工程不用的子管必须在管端安装堵塞(帽)。3.1.4.2.9架空光缆垂度的取定应十分慎重,要考虑光线架设过程中和架设后受到最大负载时产生的伸长率应小于0.2。工程中应根据光缆结构及架挂方式计算架空光缆垂度,并应核算光缆伸长率,使取定的光缆垂度能保证光缆的伸长率不超过规定值。3.1.4
19、.2.10架空光缆的布放应通过滑轮牵引,布放过程中不允许出现过度弯曲。3.1.4.11架空光缆防强电、防雷措施应符合设计规定。吊挂式架空光缆与电力线交越时,应采用胶管或竹片将钢交线作绝缘处理。光缆和树木接触部位,应用胶管或蛇行管保护。3.1.4.2.11局内光缆一般从局前人孔经地下进线室引至光端机。由于路由复杂,宜采用人工布放方式。布放时上下楼道及每个拐弯处应设专人,按统一指挥牵引,牵引中保持光缆呈松弛状态,严禁出现打小扣和死弯3.1.4.2.12局内光缆应作标志,以便识别。3.1.4.2.13光缆在进线室内应选择安全的位置,当处于易受外界损伤的位置时,应采取保护措施。3.1.4.2.14光缆
20、经由走线架、拐弯点(前、后)应予绑扎。上下走道或爬墙的绑扎部位,应垫胶管,避免光缆受侧压。3.1.4.2.15按规定预留在端机侧的光缆,可以留在光端机室或电缆进线室。有特殊要求预留的光缆,应按设计要求留足。3.1.5隐蔽工程质量控制对应隐蔽工程质量控制,监理工程师要严格要求施工单位按步对隐蔽工程进行自检,在自检合格,资料齐全的基础上向监理工程师申报,监理工程师则对施工单位申报内容进行检测,对检测合格的部分予以确认,可进行下道工序施工;对不合格项目,监理工程师签发“不合格工程项目通知”,通知施工单位进行整改,复查至合格。3.2投资控制投资控制是监理三大控制之一,我们将根据业主的要求对工程投资进行
21、控制。投资控制贯穿监理工作的各个环节,他与质量控制、进度控制是一个相互制约、相互影响的统一体,因而在投资控制监理工作中,一定要统一考虑综合研究,才能真正提高建设项目的投资效益和建设水平。3.2.1投资事前控制措施a) 熟悉设计图纸、设计要求、招标文件及工程概预算;b) 掌握合同内容,尤其是有关工程造价的条款内容;c) 分析并找出工程费用最易突破的环节和因素,从而明确投资控制的重点;d) 按照进度计划分解投资控制目标,加强投资控制的计划管理,使阶段性资金得到合理使用。3.2.2投资事中控制措施a) 对可能造成费用增加的变更应及时与建设单位沟通,取得一致后方可同意施工单位进行施工。b) 严格履行工
22、程计量程序 准予计量的必须是已完成且报验合格的分项、分部工程; 对于一些特定的分项、分部工程的计量方法,由项目监理部、建设单位和承包单位协商约定; 对于一些不可预见的工程(如隐蔽障碍及现场签证等)要会同承包单位如实计量; 设计变更、洽商工程量计量,严格按图示尺寸及有关计算规则计算工程量。c) 严格履行工程款支付程序 在工程量核实确认的基础上,严格审核工程量,并及时签发支付证书; 进度款支付过程中一定按合同规定,及时抵扣工程预付款和预留保修金; 设计变更、洽商费用要严格审核,要作技术经济分析,力求降低支出; 严格履行合同; 提示建设单位履行责任,避免违约,尽量减少或杜绝索赔; 检查、督促施工单位
23、合同执行情况,督促其全面履约。d) 协调好建设单位、设计单位、施工单位及其他有关单位的关系。对已发生的争议事件、索赔事件要及时采取措施、收集资料、作好协调工作,尽量降低影响,减少损失。3.2.3投资事后控制的措施a) 工程竣工后及时审核施工单位所报竣工结算资料,并与建设单位、承包单位协商、协调、提出审核意见;b) 提示建设单位清算甲方供应的材料款、已付工程款及预留保修款;c) 协调好甲、乙方经济争议与纠纷。3.3进度控制施工阶段工程建设监理进度控制的主要任务是通过完善项目控制性进度计划,审查施工单位施工进度计划,做好各项动态控制工作,协调各相关单位关系,预防并处理好工期索赔,以求实际施工进度达
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