监理部现场考核制度.doc
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1、750kV哈密-安西输电线路工程现场管理考核制度1 总则:1.1 为了进一步落实工程建设中各施工单位责任,确保工程建设的安全、质量、进度、投资等各方面工作符合相关要求,特制定考核制度。1.2 适用范围:本办法适用于750kV哈密-安西输电线路工程(甘肃段)。1.3 考核对象考核对象为:山东送变电工程公司标段项目部甘肃送变电工程公司标段项目部吉林送变电工程公司标段项目部1.4 考核内容考核内容为工程建设安全、质量、进度、安全文明施工和环境保护、技术资料等方面。1.5 考核依据1.5.1 国家电网公司和西北电网有限公司关于电力建设的各项规章制度。1.5.2 各施工单位与西北电网有限公司签订的工程合
2、同及招投标文件。1.5.3 西北兰州建设公司制定的工程里程碑进度计划。1.5.4 制定的工程一级、二级网络进度计划、年、季、月进度计划。1.5.5 西北电网有限公司制定的现场管理的各项规章制度。1.5.6 本标段召开的各种会议形成的纪要要求以及上级单位临时安排的工作。1.6 考核方式1.6.1 依据现场检查结果进行考核。对专项检查和定期、不定期的检查结果进行考核。对评比检查的优胜者进行奖励,对不符合要求者进行处罚。1.6.2 月度考核。在项目建设过程中,根据月度实施的情况,在工程协调会议上考核上月的工作。1.6.3 所有考核的情况将在次月工程协调会上通报。1.7考核资金管理和兑现:考核资金实行
3、奖惩对等的原则。1.8 奖励:1.8.1 被奖励者:A 工程建设中在安全、质量、进度等方面表现突出的单位、个人。B 检查评比中的优胜单位。1.8.2 资金来源 现场罚金2. 考核内容:2.1 质量考核2.1.1 工程开工未编制、上报施工组织设计、各种规划、作业指导书、工器具及安全防护用品等工程资料,每次处于1000元罚款。2.1.2 施工过程中,各种质量管理措施落实不到位,根据性质、实际情况,每次处于500元罚款。2.1.3 未进行施工技术交底,擅自施工,每次处于500元罚款。2.1.4 关键工序和重要施工环节的施工过程中,对未按照监理程序规定,事先未经现场监理签字认可即自行进入下道工序,每次
4、处于1000元罚款。2.1.5 施工单位未执行三级自检制度申请转序的,对施工单位处于5000元罚款。2.1.6 施工单位收到监理部下发的整改通知单后,未按要求在规定的时间内整改完成并上报整改情况者,每次处于1000元罚款,并限期整改。2.1.7 施工现场有违背工艺要求、简化作业程序、偷工减料、野蛮施工,每处处于2000元罚款。2.1.8 竣工验收时,每项缺陷处于200元罚款,每项永久性缺陷处于5000元罚款。由于施工单位消缺处理不及时,影响工程验收投产进度,每延迟1天处于1000元罚款,不影响竣工验收,未按要求时间完成消缺工作,每项次处于200元罚款,并限期整改。2.2 安全、文明施工及环境保
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