中州大道与郑新快速通道立交工程桩基工程监理实施细则.doc
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1、郑州市中州大道与郑新快速通道立交工程监理细则(桩基) 河南省卓越工程管理有限公司 河南卓越工程管理有限公司HENAN PMKING PROJECT MANAGEMENT CO., LTD郑州市中州大道与郑新快速通道立交工程桩基工程监理实施细则河南卓越工程管理有限公司郑州市中州大道与郑新快速通道立交工程项目监理部2012年6月1日目 录一、监理实施细则的编制依据1二、本专业工程概况和特点12.1工程概况 12.2工程特点 1三、监理工作程序13.1项目监理机构人员及职责13.2监理工作程序及流程93.3开工前的监理工作133.4开工报告审批和拒绝143.5施工过程中监理工作控制要点163.6监理
2、日记记录的内容21四、监理工作的检查与验收 224.1质量检查与验收224.2进度控制要点及目标 224.3投资控制要点及目标234.4安全文明施工的检查与控制 23五、监理工作的方法和措施245.1监理工作方法245.2监理措施255.3经济措施255.4合同措施2626一、监理实施细则的编制依据本公司企业标准工程监理部分郑州市中州大道与郑新快速通道工程监理合同。郑州市中州大道与郑新快速通道工程监理大纲。工程地质勘探报告。郑州市中州大道与郑新快速通道工程施工图纸及有关技术资料说明。本项目的桩基招标文件。本项目的桩基施工承包合同本项目有关的施工规范、标准和规定1、城市道路设计规范 (CJJ37
3、-2012);2、城市快速路设计规程 (CJJ129-2009);3、工程测量规范 (GBJ50026-93);4、公路勘测规范 (JTG C10-2007);5、公路桥涵设计通用规范 (GTG D60-2004);6、施工现场临时用电安全技术规范 (JGJ46-88);7、公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范 (JTG D62-2004);8、公路桥涵地基与基础设计规范 (JTG D63-2007);9、公路桥涵钢结构设计规范 (JTJ 025-86);10、混凝土强度检验评定标准 (GBJ108-88);现关行业现行标准图、技术标准、规范、规程等。二、本专业工程概况和特点2.1工程概况
4、本项目位于郑州市中州大道与郑新快速通道交叉处,是连接中州大道与郑新快速通道的枢纽工程,是郑州市总体规划的重要组成部分。立交所涉及的道路有中州大道、郑新快速通道、郑新路和向阳路。立交规模如下:立交的起点终点为主线加减车道结束处,中州大道长1800米,路基宽100米郑新快速通道长1880米,路基宽6075米;向阳路长850米,路基宽5075米,郑新路长740米,路基宽50米;立交共布设四个转向匝道A、B、C、D匝道,总长约3.411公里,净宽78米。立交桥方案采用地上4层布置。中州大道和郑新快速通道、向阳路、郑新路的辅道系统、其他次要的转向、公交系统以及人行、非机动车系统布置于地面一层,以平面交叉
5、的方式实现;中州大道主线直行高架桥采用对向分离式双向6车道断面、郑新路北和中州大道南的右转D匝道,布置于地上二层;郑新快速通道主线高架桥采用双向6车道断面、郑新路北与郑新快速通道南沟通的C匝道,布置于地上三层;中州大道南与郑新路北的左转A匝道采用定向匝道最高处位于地上四层;中州大道南与郑新路北沟通的B匝道在地上三层半的高度与A匝道合流。2.2工程特点1)、工期紧,郑州市中州大道与郑新快速通道立交工程,计划工期38个月(含缺陷及责任期24个月)。质量要求交工验收合格,竣工验收为优良工程。安全生产为零事故,环境保护要求通过国家环保机构验收。 2)、该工程施工场地狭窄、工期紧,现场车流多,地下光缆复
6、杂。需施工组织严密、科学管理、统筹安排,各方积极配合方能保证按时交工。三、监理工作程序31项目监理机构人员及职责311郑州市中州大道与郑新快速通道工程项目监理部组成人员(桩基施工阶段)监理人员的构成及分工表序号号号姓 名性别职 称专业管 理职 务投资、合同管理监理工程师1高彦军男工程师市政公用总监理工程师投资、合同管理监理工程师2张丽梅女工程师市政公用道路监理工程师3卫 伟男工程师市政公用道路监理工程师4王笑飞男工程师市政公用桥梁监理工程师5张 立男工程师市政公用测量监理工程师6陈陆军男工程师市政公用安全监理工程师7王海燕女工程师市政公用安全监理工程师8乔红亚女工程师市政公用钢结构监理工程师9
7、司光亚男监理员公路工程监理员10孙儒杰男监理员公路工程监理员11曹小华女工程师市政公用试验监理工程师12连 珂男监理员市政公用监理员312项目主要监理人员职责3.1.2.1总监理工程师岗位职责(1)全面主持、监督和管理本项目的监理工作,任免监理人员、后勤人员,处理违纪人员;(2)审批承包人的总体施工进度计划;(3)审批承包人的总体施工方案及重大技术方案;(4)签发工程开工令、支付证书和其他指令;(5)审批工程变更;(6)解释施工合同文件中出现的含糊和异议,裁决诸如争议、违约等重大合同纠纷;(7)签发暂停施工及许可复工的通知、处理延期和索赔;(8)审查、批准承包人代表及分包人,发出撤换承包人代表
8、、承包人不称职人员及分包人的决定;(9)协调各合同段承包人和业主的关系;(10)主持召开业主、监理工程师联席会议及监理工程师例会;(11)签署需外报、上报的有关报表、报告及监理情况通报等;(12)主持审查承包人的工程变更,主持审查承包人的总体施工方案及重大技术方案,审查处理承包人提交的中期支付证书、变更、延期及费用索赔的质检资料、技术方案部分。(13)检查、督促、指导驻地办对质量、进度、费用的控制及对合同、信息的管理工作;(14)负责组织总监办竣工资料的编制工作,参与、协助项目法人对工程的交(竣)工工作,并组织对工程质量进行科学公正的评定;(15)负责对缺陷责任期的监理及验收工作。3.1.2.
9、2道路工程师岗位职责(1)在总监(或总监代表)的领导下,负责道路专业监理工程师的管理工作,并制定施工过程中的监理计划;(2)审查承包人提出的道路工程进度计划和施工组织方案,提出审查意见供总监(或总监代表监)审查时参考,并对计划的执行情况进行检查和监督;(3)核对设计图纸及设计资料,当发现图纸中标高、基线、位置尺寸等有遗漏或错误时及时改正,在施工过程中如发现设计图纸有局部不尽合理之处时及时向总监反映,根据工地实际情况会同设计代表批示承包人作出处理;(4)审查承包人的开工条件,签认道路分项工程的开工令;(5)对监理员进行技术交底,督促监理员的旁站工作;(6)审签承包人提出的道路工程的工程变更(索赔
10、)意向、变更图纸、变更(索赔)数量资料等;(7)签认承包人提交的中间交工证书;(8)负责道路工程的图表上墙和及时更新,负责道路工程的监理资料整理、上报和归档;(9)审查承包人的支付证书;(10)完成总监(或总监代表)交办的其他工作。3.1.2.3桥梁工程师岗位职责(1)在总监(或总监代表)的领导下,负责对应桥梁工程的现场监理工作,制定施工过程中的监理计划;(2)审查承包人提交的桥梁工程施工组织计划,并对计划的执行情况进行检查和监督;(3)核对设计图纸及设计资料,当发现图纸中标高、基线、位置尺寸等有遗漏或错误时及时驻地办监理工程师汇报并提出意见,落实纠错;(4)检查桥梁工程的开工准备工作,在承包
11、人的开工申请上签署自己的意见;(5)对监理员进行工作交底,督促监理员的旁站工作;(6)发现工地上的质量、安全、环保、进度滞后等问题及时处理、汇报、并落实相应的整改工作;(7)审核承包人递交的有关资料,负责签署自己的意见;(8)负责桥梁工程的图表上墙和及时更新;(9)负责督促相关监理员的内外业工作;(10)完成总监(或总监代表)交办的其他工作。3.1.2.4安全工程师岗位职责(1)在总监(或总监代表)的领导下,负责总监办范围的安全监理管理工作;(2)指导、检查和督促现场各专业人员的安全监理工作的开展,带领大家认真贯彻执行安全生产法和有关安全生产的法律法规,以及针对本项目制定的工程安全监理管理制度
12、、工程安全监理管理责任制等。(3)定期或不定期现场检查、指导承包人的安全生产管理情况,对违背相关规定或要求的生产行为及时指正,对严重的安全隐患签发工作指令,并跟踪其闭合处理情况;(4)配合业主的相关管理部门开展定期的安全生产专项检查,督促承包人落实专项检查中发现的安全隐患的整改,并将结果及时书面报业主;(5)在工地例会和监理工程师例会中负责安全生产管理、工程安全监理工作方面的问题处理和纪要签发;(6)审查承包人提交的安全生产危急救援预案、安全生产管理实施细则、分项工程施工组织设计中的安全部分,以及各项检查后的安全隐患整改报告等,并督促承包人落实具体的措施;(1)及时如实汇报安全生产事故,追查安
13、全事故责任及落实处理措施;(2)负责安全监理工作日志的记录,负责总监办安全资料的收集、整理、上报和归档;(3)完成总监(或总监代表)交办的其他工作。3.1.2.5监理员岗位职责(1)在驻地办监理工程师和相关专业监理工程师的领导下,负责指定施工范围内的旁站监理工作;(2)熟悉合同文件,以规范的行为完成自己的现场工作;(3)在现场工作中,及时做好现场的工作记录;(4)在现场中发现承包人的问题及时向相关专业监理工程师汇报,并落实相应问题整改的督促、旁站工作;(5)按合同文件的要求,及时完成自己的内外业工作;(6)完成上级管理人员交办的其他工作。(7)负责工地现场原材料的见证抽样,并登记。32监理工作
14、程序及流程3.2.1质量控制质量控制程序监理审查开工申请单每道工序完工填写质量报验单和分项工程完工证书分项工程完工返 工填写工序报验单承包商自检签认分项工程完工证书监理检查、汇总质量验收单承包商自检监理工程师检查返工 下道工序 不合格 合格 不合格 合格 不合格 合格不合格 合格 合格32.2进度控制进度控制程序编制施工总进度计划,填写施工进度计划报审表承包商编制月进度计划,填写施工进度计划报审表总监理工程师审批总监理工程师审批基本实现目标承包商编制下一期计划严重偏离目标监理签发监理通知,指示承包商采取调整措施监理对进度实施情况进行检查、分析按计划实施如总进度计划为施工组织设计的一部分,可不单
15、独审批 不同意 同意 3.2.3、钻孔灌注桩监理流程: 准备阶段:1、熟悉图纸、规范 2、审核施工组织设计 3、审查人、机、料准备情况 4、测量放样复核 监理结果 不合格 合格 施工阶段:1)桩位校核 2)成孔过程 3)钢筋笼制作4)砼灌注 5)成桩检测 监监理结果 不合格 签认各类表格 进入下道工序 3.2.4、钢筋监理程序图:准备阶段:1、熟悉图纸规范 2、审查人、机、料准备情况 3、审核加工工艺和技术方案主要监理内容:1、审核钢材质量及有关证明文件 2、审查设备、机备情况 3、审核人员上岗资质监理结果 不合格 合格 施工阶段主要监理内容:1、检查钢筋质量和合格证明文件2、原材料抽样试验结
16、取3、加工焊接、套筒连接质量4、绑扎安装质量 监理结果签认各类表格 不合格合格进入下道工序施工33开工前的监理工作1)项目监理部参与开工前交、接桩工作,踏勘施工现场;掌握施工现场情况,了解地下设施的位置,掌握现场供水、供电情况等。2)项目监理部参与图纸会审和设计交底;3)测量监理工程师审查承包人以下内容,并以其结果作为批复承包人申请开工报告中测量工作准备情况的依据,具体如下:.承包人的测量人员数量、资质、测量仪器种类、数量、精度级别及工作状态;.控制桩(平面、高程)恢复情况及复测精度;.即将开工建筑物的施工测量及放样情况;. 控制桩的制作和埋设保护情况。 331桩基施工前准备工作承包人钻孔灌注
17、桩实施性施工组织设计应包括施工进度安排、施工组织设计、人员、机械设备、材料进场情况,钻孔、成孔及混凝土成桩工艺及检查等项内容。具体又包括如下内容: 3.3.2 施工现场 施工现场必须就近合理布置,承包人应按平面布置图布设施工作业区、材料存放、机械停放及维修、施工和机械车辆行使道路、生活设施等,使施工安全、方便,现场整齐。 3.3.3 材料 砼采用商品混凝土,应能确保材料的质量,配比符合要求;钢筋、注浆管、水泥等材料进场后应及时见证取样进行复试,复试合格后方可用。 3.3.4 机械设备 机械运转情况正常,满足现场高峰施工阶段的需要;3.3.5 施工测量放样 监理测量组负责复核承包人桩位测量资料,
18、包括平面位置、高程及护桩顶面标高;复核应按计划线路或基准控制桩开始。 测量放样质量控制程序施工方自检合格填写施工测量放样报验单监理工程师审查测量放样进入下道工序重 测监理工程师签认测量报验单审查结果 不合格 合格 测量工程师在施工中应进行下列工作:检查、批复承包人施工测量、放样自检报告,按合同、规范对承包人所测轴线和高程测量结果进行复核,检查、批复测量复核签证。34开工报告审批或拒绝项目监理部根据合同规定的开工日期,审核承包人递交的开工报告,核实是否具备开工条件,督促承包人在规定的期限内开工。监理部应审查承包人以下情况,以确定是否具备开工条件,具体如下:(1)承包人标书中所列现场主要施工人员进
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