监理交底会会议纪要会.doc

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1、XXX工程监理交底文件编制人：审核人：北京XXX有限公司 XXX项目监理部目录一、监理任务范围:3二、监理工作的主要依据：3三、监理单位与参加建设各方之间的关系：3四、监理工作内容3五、监理工作的实施办法及措施4（一） 工程质量控制：4(二） 工程进度控制10（三） 工程造价控制11(四) 安全监理控制12(五) 要求承包单位执行的制度13（六） 资料管理14(七) 工地会议管理14交底内容：一、监理任务范围:监理工作范围为施工阶段合同管理、信息管理、工程质量、工程进度、工程造价、生产安全的控制。二、监理工作的主要依据：1.国家和北京市有关工程建设的法律、法规（如：中华人民共和国建筑法、建设工

2、程质量管理条例、北京市工程建设监理管理办法2.国家和北京市有关工程建设的技术标准、规范和规程（如：混凝土结构工程施工质量验收规范、建筑地基基础工程施工质量验收规范等）；3.经有关部门批准的工程项目文件和设计文件（如：规划手续、施工图纸等）；4.建设单位和监理单位签订的工程建设监理合同；5.建设单位和承包单位签订的工程建设施工合同。三、监理单位与参加建设各方之间的关系：（一）.与建设单位关系1.建设单位与监理单位的关系是委托与被委托；2.监理单位直接对建设单位负责，在监理业务活动中维护建设单位的合法权益；3.监理单位是建设单位在现场的管理者，建设单位与施工单位之间与建设施工合同有关的联系活动监理

3、单位来进行。（二）.与承包单位的关系1.监理与承包单位是监理与被监理的关系；2.监理单位监督承包单位认真履行建设工程施工合同中规定的责任与义务，并维护承包单位的合法权益；3.在施工中监理工程师发现工程施工质量不符合施工合同、设计文件及施工技术标准的要求时，有权要求承包单位进行整改、部分暂停施工、调换不称职的施工人员，总监理工程师有权拒绝签付工程款；对情节严重的可以建议建设单位更换承包单位。四、监理工作内容1.参加施工图会审及设计交底，督促施工单位及时对交底内容进行整理并报相关单位签字确认；2.对承包单位提交的施工组织设计（施工方案）进行审核，主要包括以下内容：（1）.检查承包单位的审批手续是否

4、齐全、有效；（2）.分析总平面布置图是否合理；（3）.施工部署是否合理，所采用的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠有针对性；（4）.检查工期安排是否满足建设工程施工合同要求，计划是否具有连续性和均衡性，人力、材料、设备配置是否与进度计划协调；（5）.检查项经理目部质量体系、技术管理体系和质量保证体系是否健全；（6）.检查季节施工方案和专项施工方案是否合理、可行；（7）.检查安全、环保、消防和文明施工措施是否符合相关规定； 若不符合上述要求，总监理工程师将签发书面意见退回承包单位修改.3.检查施工单位测量放线人员是否持证上岗、测量设备是否按要求进行监测，检验施工测量放线成果，检查红线桩、水准

5、点、工程控制点是否采取有效保护措施；4.核查开工条件（要求上报监理“北京市建设工程开工证”、“测量控制桩验收单”）；5.对工程质量、进度、造价进行控制；6.对施工合同进行管理；7.主持召开工地会议；8.工程保修期监理。五、监理工作的实施办法及措施（一）.工程质量控制：1.工程质量控制的原则：(1).以施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标；(2).实施施工全过程质量控制，以质量预控为重点；(3).对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制；(4).严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度；(5).坚持不合格的材料、构配件和

6、设备不准进场，决不允许在工程上使用；(6).坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。2.质量控制措施1).质量控制的措施归纳为：一条原则、二个重点、三个阶段、四个手段 一条原则： 工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工，是监理工作的原则。二个重点： 重要的分部分项工程和关键部位。其中重要分部工程是：地基基础、主体结构、装饰工程，屋面工程，重要的分项工程是：钢筋、砼、防水（浴厕间及地下室、屋面）工程，煤气调压装置安装，成套配电柜（盘）及动力开关柜安装，避雷针（网）及接地装置安装，消防系统安装，

7、电梯安全保护装置，试运转等分项工程。关键部位：框架节点、箍筋加密区、钢筋焊接、钢筋直螺纹连接、外墙外保温，浴厕间及地下室、屋面防水、门窗安装。三个阶段： 施工准备阶段：审查施工单位人员配备、材料、机械设备是否合理，审查施工方案，技术、质量保证措施，原材料的检验和审批配合比是否符合要求。 施工阶段：旁站和巡视。检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。 成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准，误差应在允许范围内。四个手段： 旁站：施工过程中对重点的项目和部位实施旁站监理、检查施工过程中所用材料及混合材料与批准的是

8、否符合；检查施工单位是否按批准的施工方案、技术规范施工。 测量：监理工程师对完成工程的几何尺寸进行实测验收，不符合要求的要进行整修，无法进行整修的要求返工。 试验：对各种材料、混合料配比、砼、砂浆强度等级等，监理人员可随机抽样试验，施工单位应提供条件。指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，要求施工单位加以重视或修改。3.原材料、构配件、设备、钢筋、砼、模板的预控1）.工程原材料、构配件及设备的预控：料加工定货的质量控制 材料加工定货时，施工单位按设计要求的质量标准向监理工程师提供产

9、地的生产厂家，监理工程师检查其资质和质量保证体系与措施。经认可后按检查评定样品封样，材料进场后，施工单位按批量抽查，并将结果报告监理审核。2）.材料进场后的质量控制：(1).材料进场必须附有原材料、半成品、成品的质量合格证或试（检）验报告；(2).材料进场后按规定进行验收和抽样复验；（3）.监理按原材料、构配件及设备质量签认程序检查和随机抽查；4.钢筋工程的质量控制：1）.检查钢筋标牌、炉号、厂家及出厂质量合格证、实验报告，并按规定要求施工现场进行复试，监理随机抽样试验，施工单位按表材料/构配件/设备报验单填报钢筋进场报表。2）.有下列情况之一者必须做化学成分分析试验：（1）.无出厂证明书或钢

10、筋钢号不对的；（2）.在加工过程中发生脆断，焊接性能不良和材料机械性能显著不正常的。3).试验不合格的钢筋，不能用于工程上，并及时报告有关上级和监理工程师做处理，并记录在案。4).钢筋加工制作：(1).施工单位应熟悉图纸，复杂而重要部位的钢筋应向监理工程师提供加工方案；(2).操作人员必须实行挂牌制，焊工持证上岗；(3).钢筋的级别、钢号和直径必须符合设计要求，带有颗粒状或鳞片状老化锈的钢筋不能用。需要代换钢筋时，必须上报监理工程师，应征得设计的同意，否则不得以其他钢筋代换；(4）.加强钢筋翻样的控制， 钢筋的形状、尺寸必须符合图纸要求；（5）.钢筋的表面应洁净、无损伤、油漆和锈蚀；（6）.钢

11、筋应平直无曲折，表面不得有明显的擦伤；（7）.钢筋的弯折与弯钩应符合设计及规范要求；（8）.钢筋焊接接头的质量要求：.焊工必须经过培训，合格后方能上岗；.批量钢筋焊接前，必须根据施工条件试焊，合格后方能大批量焊接；.钢筋焊接质量验收按JGJ18-96执行。.钢筋直螺纹连接，必须按规定标准执行，并符合设计要求；.钢筋焊接加工前检查和加工中间抽查，焊接不合格的钢筋，不能进入安装现场。（9）.钢筋的绑扎与安装：1).钢筋绑扎前要求弹出位置线标记，分出双层钢筋位置线，尤其是柱、墙、主筋位置，必须准确，采取防位移措施；2).钢筋接头位置要符合施工验收规范和设计要求；3).检验质量标准按GB50204-2

12、002砼结构验收规范钢筋工程绑扎与安装的有关规定。5.砼工程的质量控制1）.砼开盘前的质量控制（1）.砼浇筑前施工单位必须向监理工程师提交原材料的材质证明和试验报告（包括商品砼），水泥应有出厂日期，出厂合格证、水泥强度、安定性试验报告，砂石的试验报告和已通过试配的砼配比单，检查原材料中氯化物和碱含量是否符合TY5-99规范要求；（2）.砼开盘前认真组织水暖、电气、土建联合检查，办好隐蔽验收。申报施工方案、报监理工程师批准后，方能开始浇筑。（3）.监理工程师在浇筑过程中将进行旁站监理，对砼进行随机抽查， 发现缺陷及时处理。（4）.外加剂的质量必须符合砼外加剂应用技术规范GBJ-119及现行有关规

13、定，凡无出厂证明或鉴定书的禁止使用，外加剂进场必须有专人验收、保管、发放，每5吨为一批（不够亦按一批计）使用前进行验收。（）施工现场砼质量管理现场必须具备砼试块的制作、养护条件，有健全的管理制度；现场试验员必须经培训、考核、持证上岗；砼施工前应作技术安全交底，并应具备砼养护条件，特别是季节性施工期间的防水、防冻措施。要设专人负责实施；试块的制作按GB50204-2002规范执行；砼搅拌、运送、浇筑等过程中任何人不得擅自加水。模板工程的质量预控(1).模板及其支架应根据工程形式、荷载大小、地基类别、施工设备和材料供应的要求进行模板设计和编制模板施工方案；(2).模板缝宽度不大于1.5mm，模板与

14、砼的接触面应洁净并采取防 止粘结措施，对设计有特殊要求，拆模后不再饰面的砼，其模板必须清理干净，接缝严密，满涂隔离剂；(3).模板安装和预埋件、预留洞口的允许偏差应符合混凝土结构工程质量验收评定标准GB50204-2002规定。7分项工程验收1） 承包单位在一个分段分项工程完成并自检合格后，填写分项/分部工程质量报验认可单报项目监理部；2） 监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查；3） 对符合要求的分项工程由监理工程师签认，并确定质量等级；4） 对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发不合格工程项目通知，由承包单位整改；5） 经返工或返修的分项工程应按质量评定标准进行再评定

15、和签认；6） 建筑采暖、卫生与燃气、电气、通风与空调等工程的分项工程签认，必须在施工试验、检测完备、合格后进行；8 分部工程验收1） 承包单位在分部工程完成后，应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，填写分项/分部工程质量报验认可单，并附分部工程质量检验评定表，报项目监理部签认；2） 单位工程基础分部已完成，进入主体结构施工时，或主体结构完，进入装修前应进行基础和主体工程验收，承包单位填写基础/主体工程验收记录申报；并由总监组织建设单位、承包单位和设计单位共同核查承包单位的施工技术资料，并进行现场质量验收，由各方协商验收意见，并在基础/主体工程验收记录上签字认

16、可。9工程竣工验收（1） 当工程达到交验条件时，项目监理部组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发监理通知要求承包单位进行整改；（2） 项目总监理工程师组织竣工预验收1).承包单位在工程项目自检合格达到竣工验收条件时，填写单位工程验收记录，并将全部竣工资料（包括分包单位的竣工资料）报项目监理部，申请竣工验收；2).总监理工程师组织项目监理部监理人员对质量保证资料进行核查，并督促承包单位完善;3).总监组织建设单位、承包单位和设计单位共同核查承包单位共同对工程进行检查验收；4).验收结果需要对局部进行修改的，应在修改符合要求后再验，直至符合合

17、同要求；5).验收结果符合合同要求后，由四方在单位工程验收记录上签字，并认定质量等级；（3） 竣工验收完成后，由项目总监理工程师和建设单位代表共同签署竣工移交证书，并由监理单位、建设单位盖章后，送承包单位一份。10质量问题和质量事故处理(1).监理工程师对施工中的质量问题除去在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重分别处理；1).对可以通过返修弥补的质量缺陷，责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案，监理工程师审核后，经建设单位和设计单位认可，批复承包单位处理，并对处理结果重新进行验收；2).对需要返工处理或加固补强的质量问题，除去责成承包单位先写出质

18、量问题调查报告，提出处理意见外，总监理工程师先签发工程部分暂停指令，再与建设单位和设计单位研究，经设计单位提出处理方案，批复承包单位处理，处理结果应重新进行验收； (二）工程进度控制1.工程进度控制的原则：（1）.工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标；（2）.在确保工程质量和安全的原则下，控制进度；（3）.采取动态控制的方法，对工程进行主动控制。2.工程进度控制的内容和方法：1）.审批进度计划：（1）.承包单位应根据施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季进度计划、月进度计划，并按时填写施工进度计划报审表，报项目监理部审批；（2）.监理工程师根据本工程的工程规模、质量标准、工艺

19、复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性；分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排是否合理；2）.进度计划的实施监督（1）.监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做出记录；（2）.根据检查的结果对工程进度进行评价和分析；（3）.发现偏离将签发监理通知，要求承包单位及时采取措施，实现计划进度的安排；（4）.承包单位应在每月25日前报（ ）月工、料、机动态表 ；（5）.工程的进度控制还将通过每周监理例会检查周进度计划完成情况，发现偏离时及时采取措施，保证周进度计划满足月进度计划的进度安排，并以施工总进度计划控制季进度

20、计划，以季进度计划控制月进度计划，以月进度计划控制周进度计划，保证总工期的实现。（三）工程造价控制1工程造价控制的依据（1）.工程项目的施工图及其说明文件；（2）.工程设计变更、工程洽商文件；（3）.本工程项目的施工合同及其变更、协议文件；（4）.国家及北京市政府发布的、现行的有关工程造价的法规及规定；（5）.北京市政府发布的现行的工程概（预）算定额、取费标准、工期定额等；（6）.本工程项目的分项、分部工程“报验申请表”；（7）.本工程项目发生的费用索赔文件；（8）.市场价格信息；（9）.其它涉及工程造价的资料。2工程造价控制的原则（）严格执行施工过程中确定的合同价、单价和约定的工程款支付办法

21、；（）在报验资料不全，与合同的约定不符，未经质量检验签认合格，或有违约行为时，监理工程师不予审核、计量及付款；（3）工程量与工作量的计算按施工合同的约定，并符合有关的计算规则；（4）处理由于设计变更、工程洽商、合同变更及违约索赔等引起工程造价的增减时，监理工程师坚持公正、公平、合理的原则进行处理；（5）对有争议的工程量计量和工程款，应采取协商的方式解决，协商不成时，应按施工合同中关于双方争议的处理办法解决；（6）对工程量的审核，工程款的审核与支付，监理单位及建设单位均应在施工合同规定的时限内进行。3工程造价控制的方法（1）.审查标底、招投标文件、施工合同中涉及工程造价控制的条款；（2）.承包单

22、位编制施工总概算，在施工过程中进行动态控制；（3）.承包单位编制年、季、月度资金使用计划，并控制其执行；（4）.从设计图纸、设计要求、标底标书、施工合同及材料、设备购置中找出容易被突破的环节作为造价控制的重点；（5）.采取尽可能的措施不造成违约，尽量减少索赔；（6）.按期支付工程款，如发现工程款超支时及时采取纠正措施，提出降低工程造价的合理化建议，严格工程款支付的签认；（7）.及时掌握市场信息，了解建筑材料、构配件及设备的价格情况，以及政府有关部门规定的调价范围与有关规定；（8）.严格审核设计、施工、材料设备购货合同中涉及工程造价控制的条款，搞好合同管理，特别重视施工合同中的有关规定。(四)安

23、全监理控制1.执行依据：“建设工程安全生产管理条例”国务院令第393号北京市建筑工程安全操作规程建筑工程施工现场安全资料管理规程建设工程安全监理规程北京市建设工程现场生活区设置和管理标准建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准2.措施和方法：1).总监理工程师在工程前期严格审查施工单位的安全管理体系是否完善，并督促其建立和完善安全管理体系。2).专业监理工程师从以下几点加强对施工安全的监督和检查：(1).检查施工单位施工现场消防管理体系和设施：(2).施工单位应落实防火安全责任制，确定一名施工现场消防负责人，负责现场的防火工作；(3).现场应设置临时消防车道，并保证临时消防车

24、道畅通；(4).现场应配置消防器材，设置临时消防给水系统。3).对雨季施工安全监控：(1).施工前检查施工单位雨季施工方案及施工安全防护措施，监督其落实情况；(2).施工过程中，严密监视基坑开挖及护坡的安全情况，发现渗漏、开裂、塌方等安全隐患或安全事故，及时向有关各方汇报，并协助相关单位采取措施，消防隐患；4).对施工过程中的安全监控：(1).模板的支设是否牢固； (2).脚手架搭设是否符合要求；(3).临电架设是否符合要求；(4).临边防护是否符合要求；（5）料具存放是否符合要求；（6）临时用电是否符合要求；(7) 避雷和防火设施是否齐全并符合要求。5).对施工机械及操作人员的安全监控：(1

25、). 机械性能是否符合和满足施工要求；(2).机械的安全、调试、运行是否达到安全使用标准；(3). 机械操作人员是否具备上岗资格；(4).操作人员是否严格按操作规程进行操作。6).现场施工人员安全检查：(1).进入现场人员是否佩戴安全帽；(2).高空作业人员必须系安全带。7).检查方法监理例会和安全专题会议上提出施工现场存在的安全隐患问题，要求施工单位制定整改措施，并形成会议纪要，建设单位、监理单位、施工单位各存一份。(五)要求承包单位执行的制度1施工阶段应使用北京市建设行政主管部门及建设工程质量监督部门规定使用的监理表格及施工表格；2各种规定及表格见北京市下发的建设工程监理规程DBJ(01-

26、41-2002)、建筑工程资料管理规程(DBJ01-51-2003)；3承包单位向项目监理机构申报的各种监理表格，如有应附的资料不全，内容不实，格式不符合要求，申报时间超过规定的时限等情况，监理工程师不予签认，工程不予验收，工程质量等级不予评定，并且不得进入下一道工序施工；4各种月度申报表格的统计周期为上月的26日至本月的25日；5承包单位项目经理部于每月26日向项目监理机构报送以下表格和资料(1).本月份完成的工程量表；(2).本月份施工现场进入材料、构配件；设备明细表；(3).本月份工程进度完成情况及下月份工程进度计划.（六）资料管理根据规范及北京市制定的监理资料管理规定，做好资料管理工作

27、，施工资料必须与工程同步，相关其它资料要及时，严禁出现后补资料，为编制竣工档案做好准备。(七)工地会议管理1.监理例会 1).主要参加人员为： 建设单位授权现场代表； 总承包单位项目经理、生产经理、技术负责人、专职安全员、及有关专业人员； 分包单位主要负责人（有必要可要求设计单位参加）；项目监理部总监理工程师、总监理工程是代表及全体监理人员；2).会议主要内容(1).检查上次会议决议落实情况，分析为完成原因；(2).检查工程施工进度完成情况，分析施工进度滞后或超前原因；(3).确定下一阶段进度目标，研究、落实承包单位实现进度目标的措施；(4).材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求；(5).工程技术和质量方面的问题，明确主要改进措施；(6).设计变更、工程洽商主要问题；(7).需要家访、监理协调解决的问题；(8).加方对监理、施工单位下阶段施工的要求；(9).其他事项。2.专题工地会议1).会议由项目部总监理工程师或授权监理工程师主持。2).根据工地工作不定期进行会议。3).主要参加人员：授权监理工程师专题有关单位工作人员4).专题工地会议是为解决专门问题而召开。会议后，监理方整理会议纪要，由总监理工程师签认，发放有关单位。 北京XXX有限公司 XXX项目监理部 2010年3月23日14