自动化仪表施工组织设计西气东输二线.doc
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1、西气东输二线平顶山-泰安支干线管道工程 河南A段站场阀室自动化仪表工程施工组织设计 版本:A版西气东输二线平顶山-泰安支干线管道工程合同号施工承包商程序文件河南A段自动化仪表安装工程施工组织设计编码PT2011-监理批准人批准日期EPC批准人批准日期A2011.9.17初步使用张瑜岭李红雷张金红版本日期文件状态编制人审核人批准人目 录1、工程概况31.1 工程概述31.2 主要工程量32、编制依据53、施工总体部署53.1 施工管理机构63.2 施工指挥系统114、施工准备124.1施工技术准备124.2物资准备124.3 施工队伍准备134.4 施工机具准备134.5 三通一平135、施工方
2、案135.1 施工方法总则135.2 施工流程146、施工进度计划376.1 总体工期安排376.2 施工阶段人员及工期安排376.3 电气施工机具及材料进场计划376.4 工期保证措施387、工程质量计划397.1 质量方针:397.2质量目标:407.3质量体系图407.4 质量管理职责:408、HSE措施448.1 HSE方针:448.2 HSE目标:448.3 HSE管理组织机构及职责:448.4管理规定和措施479 、材料、设备的接、检、保、运措施519.1 一般规定5110 、物资供应管理5210.1 业主和EPC供应材料的管理5210.2 自购材料的物资管理5211 、工程项目信
3、息化管理5211.1 文件信息控制流程图5211.2 信息及其文件资料的接收、发放与管理5311.3 文件资料的借阅和复制5411.4 文件资料遗失损坏的处理5411.5 文件资料归档和保管5411.6 有关施工技术文件资料的交接处理551、工程概况1.1 工程概述西气东输二线管道西起新疆的霍尔果斯,经西安、南昌,南下广州,东至上海,由1条干线及8条支线组成。途径新疆、甘肃、宁夏、陕西、河南、山东、湖北、湖南、江西、广东、浙江、上海、江苏和香港等15个省、自治区、直辖市和特区,连续穿越新疆内陆湖、长江、黄河、珠江四大流域,沿途翻越天山、江南丘陵等山区地带。西气东输二线管道工程平顶山-泰安支干线
4、管道工程河南A段共设置站场1座,为薛店分输联络站,阀室5座,分别为:1#监控阀室、12#监视阀室、3#监控阀室、4#监视阀室、5#监视阀室。本工程自动控制系统采用以计算机为核心的全线监控和数据采集(SCADA)系统。整个管道自动控制系统将达到在调度控制中心对全线进行自动监控技术水平。支干线的有人值守工艺站场设SCADA站控制系统(SCS),无人值守的清管站等设远程终端装置(RTU)。薛店分输联络站工艺系统主要有组合式过滤器;计量、调压系统;自用气计量、调压部分;清管器收球、发球部分;安全放空点火;站场排污等部分。站内设置有独立的机柜间和控制室,SCS机柜安装在机柜间内,控制终端设置在控制室内。
5、1.2 主要工程量各站场、阀室仪表安装主要工作量1.2.1薛店站站场工作量序 号名称单位数 量备注1压力表块222压力变送器块103双金属温度计套64一体化温度变送器套65高压液位计套76分析小屋套17电缆敷设米180808电缆保护管米5709电动调节阀套210烟感温感套1211声光报警器套212手动报警按钮套313超声波计量系统套114PLC机柜面215ESD机柜面116通信服务器机柜面117计量仪表盘面118ESD按钮个41.2.2阀室工作量序 号名称单位数 量备注1压力表块122压力变送器块43表面温度变送器套24RTU机柜面25电缆敷设米18706电缆保护管米2502、编制依据2.1
6、自动化仪表安装工程施工及验收规范 GB50093-20022.2 自动化仪表安装工程质量检验评定标准 GBJ131-902.3 石油化工仪表工程技术规范 SHJ521-912.4 火灾自动报警系统施工及验收规范 GB50166-20072.5 石油化工施工安全技术规范 SH3505-19992.6 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-962.7 编制依据中需补充电子计算机场地通用规范 GB/T2887-20002.8 工程设计蓝图3、施工总体部署我公司组成了“中原油建平泰管道项目施工项目部”,设项目经理1名,安全总监1名,项目副经理5名,项目总工程师1名,下设施工部、控制部、
7、采办部、外协管理部、综合管理部、HSE管理部和QA/QC管理部七个职能部门。根据本工程的工程量和工程特点,结合各个施工阶段的需要,施工分为施工准备阶段、预制加工阶段、主体安装阶段、试运投产阶段。5 西气东输二线平顶山-泰安支干线管道工程 河南A段站场阀室自动化仪表工程施工组织设计 版本:A版3.1 施工管理机构项目经理:高玉生3.1.1 管理机构安全总监:张新年项目协调副经理:张金辉项目副经理:多陪轩项目总工:张金红QA/QC管理部经理:李红雷魏建华 陈乔丹 张瑜岭HSE管理部经理:李伟史新建 吴庆淼综合管理部经理:庞刚良都海南 外协管理部经理:林洪强林洪湖 叶建军采办部经理:陈晓伟崔鹏飞施工
8、协调部经理:张继山武松平 许灏施工管理部经理:韩立关孙伟 张思伟土石方施工队(5个)焊接机组(6个)防腐作业队(3个)冷弯管作业队(1个)清管试压队(1个)顶管作业队(4个)电气仪表施工机组(2个)阴保机组(1个)下沟机组(1个)定向钻穿越队(4个)593.1.2 管理职责3.1.2.1 项目经理职责1) 项目经理是该项目工程的第一责任人,全权负责该工程的指挥运行,对工程的安全、质量、进度、经济技术指标等负全面责任。2) 全面贯彻执行国家、地方及有关的法律法规,建立健全各项管理体系,制定和完善各项管理制度,保障项目的高效、有序运转。3) 协调各部门、岗位的工作关系,监督考核其工作质量,奖优罚劣
9、。4) 合理调配项目部各项资源,解决施工中的重大问题。5) 组织协调和业主、监理、质量监督、EPC、设计、地方部门及其它单位的关系。6) 负责审定、批准项目工程技术、质量、HSE等文件及上报EPC、监理、业主、公司的资料。3.1.2.2 项目执行经理职责1) 项目执行经理执行项目经理职责,全权负责该工程的指挥运行,对工程的安全、质量、进度、经济技术指标等负全面责任。2) 全面贯彻执行国家、地方及有关的法律法规,建立健全各项管理体系,制定和完善各项管理制度,保障项目的高效、有序运转。3) 协调各部门、岗位的工作关系,监督考核其工作质量,奖优罚劣。4) 合理调配项目部各项资源,解决施工中的重大问题
10、。5) 组织协调和业主、监理、质量监督、EPC、设计、地方部门及其它单位的关系。6) 负责审定、批准项目工程技术、质量、HSE等文件及上报EPC、监理、业主、公司的资料。3.1.2.3 安全总监职责1) 分管HSE部;2) 协助项目经理贯彻执行国家有关健康、安全与环境方面的法律、法规,以及项目HSE的管理规定;3) 负责按照公司HSE标准要求,编制项目HSE管理手册和程序文件,建立、实施和保持项目HSE管理体系;4) 负责编制项目HSE计划,监督检查计划的实施情况;5) 负责HSE管理工作的考核、总结、评价工作;6) 及时向项目经理汇报HSE管理体系的运行情况。3.1.2.4 项目副经理职责1
11、) 协助项目经理全面实施项目的组织运行,是工程施工的的具体组织者,对项目经理负责。2) 具体落实各项管理职能,保障整个管理体系的有效运转。3) 负责工程施工的现场指挥,组织运行项目部的日常工作。4) 协助项目经理处理好和业主、监理、质量监督、EPC、地方部门及其它单位的关系。5) 完成项目经理安排的其他工作。3.1.2.5 项目总工程师职责1) 负责工程项目的全面技术管理,是工程技术第一责任人。2) 协助项目经理组织制定项目质量管理体系,并具体贯彻落实,保证项目质量体系的正常运行,全面负责项目的质量管理工作。3) 参与项目施工组织整体方案的策划,贯彻执行项目设计文件、各项技术标准规范。4) 组
12、织制定、审查项目施工组织设计及各种施工技术措施方案。5) 组织项目重大技术问题的决策与处理,解决现场技术、质量及HSE问题。6) 组织编写和整理各项技术资料,负责工程的竣工验交。7) 协调处理与设计、EPC、监理、业主、质量监督等相关单位的关系。8) 对项目经理负责,完成项目经理安排的其他工作。3.1.2.6 施工部职责1) 贯彻执行项目设计文件、有关技术标准规范以及各项技术管理制度,禁止违反技术标准和规范的行为。2) 负责整个工程项目的技术管理工作,组织参加图纸会审、设计交底,负责编制施工组织设计、施工方案措施、作业指导书等施工技术文件和有关技术管理程序,并按要求及时上报EPC、监理、业主批
13、准。3) 负责施工组织设计、施工方案措施、作业指导书、施工技术交底及安全技术交底等施工技术文件和有关技术管理程序的执行和实施。4) 负责施工前和现场的的施工技术交底及安全技术交底工作,及时解决施工过程中的技术问题。5) 负责工程的变更联络与实施工作,及时办理工程变更、签证。6) 负责整个项目技术资料的编制、整理和管理工作。7) 向项目其他部门提供技术咨询,做好技术支持。8) 负责整个项目的数字化采集管理、整理及上报。9) 参与组织工程项目的试运、投产、竣工验交及竣工资料的编制、整理。10) 负责工程对外关系的协调处理并办理各种施工证件。11) 配合EPC、业主办理临时占地及地面附着物、障碍物等
14、的赔偿。12) 负责办理公路、河流、沟渠、养殖塘、水塘和地下障碍物穿越通过权的手续及赔偿。13) 协助EPC、业主进行永久性征地工作,包括征地范围的测量和地表物的统计。3.1.2.7 控制部1) 负责本工程施工进度计划的编制和分解,根据现场施工进度,及时进行分析调整和修正,保证项目的正点运行。2) 负责项目的施工进度统计,编制统计报表,为项目经理决策提供依据。3) 负责项目部的阶段性施工总结及各种施工汇报材料的编写及工程项目的宣传报道工作。4) 按公司劳动工资管理规定进行日常劳资管理。5) 贯彻执行国家的有关法律事务、合同管理的方针、政策、法令和有关规定。6) 负责本项目的合同谈判和签约,以及
15、合同的审查和评审。7) 计算图纸工程量,核实招标文件中规定的工程量与现场实际工程量数据,做好索赔工作及收集整理结算资料。8) 负责项目的成本核算、施工费用控制,办理工程预结算。9) 制订项目经济责任制,并负责具体实施。10) 负责项目的财务管理。11) 安排项目部组织召开的各类会议,负责项目部日常招待、办公用品的配置及管理工作。12) 全面负责整个项目部的文件和信息管理工作,在项目部建立严格的文件控制制度,规范收发文程序。13) 负责项目部日常的进度报表及周、月报表。3.1.2.8 QA/QC管理部1) 协助项目经理和项目总工程师建立完整、有效的QA/QC组织机构和质量保证体系,建立健全各项质
16、量管理制度。2) 保证工程活动完全按照项目质量保证措施、项目程序、设计规范、标准、规格和制度执行,达到合同要求的工程质量。3) 负责编制质量检验计划,检查和控制现场的施工质量。4) 负责施工人员、设备机具、材料的报验及现场工序的报验管理工作。5) 负责对分包商、供货商的产品质量进行审核和控制。6) 定期组织有关部门召开质量分析会议,对出现的质量问题及时制定纠正和预防措施。7) 配合EPC、监理、业主以及质量监督的工作,按合同要求及时通知EPC、监理、业主以及质量监督所安排的任何检验和试验工作,并及时提交有关程序文件和检验结果等供EPC、监理、业主以及质量监督批准认可。对有关项目质量问题,同EP
17、C、监理、业主以及质量监督进行联络、协调。8) 负责整个项目质量资料的编制、整理和管理工作。3.1.2.9 HSE管理部1) 制定有关HSE管理体系文件,监督检查执行情况;负责日常生产全过程中的HSE体系的运行。2) 定期组织有关部门召开HSE现场分析会议,掌握生产过程中的动态信息,及时向项目经理汇报。3) 负责组织员工进行入场前的HSE教育。4) 深入现场巡回检查,对各种直接作业环节进行HSE监督,及时纠正违章和失职行为,督促检查隐患整改,遇有紧急情况责令其停止作业。5) 具体负责项目部HSE检查及事故的调查处理。6) 负责有关HSE管理记录、台帐、资料的整理、归档和上报工作。3.1.2.1
18、0 采办部1) 负责项目自购材料的采购、验收、运输、保管、发放等管理工作,对所购材料的质量及资料全面负责。2) 负责组织并参加甲供此材料的验收、运输、入库、保管、发放等工作,检查、整理、保管材料的质量证明文件。3) 负责材料使用的管理控制。 3.1.2.11 外协管理部1) 认真贯彻执行国土资源部、当地部门有关工程的用地政策。2) 负责与办理本工程临时施工用地工作的有关部门及时协调与沟通,确保工程施工的顺利进行。3) 负责到地方主管部门办理管线穿越公路、河流、鱼塘等的审批工作。4) 负责编制外协管理程序文件,组织各施工机组工农员及时做好各机组施工临时用地的征用工作。5) 配合业主做好永久性征地
19、等测量工作。6) 负责协调处理好与业主、监理、地方政府部门的工作关系。7) 认真完成项目经理、部门领导交付的各项工作,对本部门的工作质量负责。3.1.2.12 综合管理部1) 负责文件数据库的建立与管理;负责信息网络平台的维护和管理,编制文件信息控制的管理文件;负责整个项目运行期间文件信息的全过程管理;收集、整理、组卷及最终提交相关资料;2) 负责整个项目运行期间文件信息(含施工图纸)的登记、编码、分类、提交、接收、分发、借阅、出版、备份、归集、整理、跟踪、传递、更新、销毁、组卷、存档等全过程的管理、控制工作;3) 按照项目管理的需要,负责文件数据库的建立与管理;编制有关文件信息控制的程序文件
20、;编制文件编码程序;制定文件传递流程;4) 负责对兼职文控人员的培训,对各部门、各分部文控工作进行指导、监督;5) 保持与各部门之间的沟通,为现场变更、索赔、结算、澄清、争议提供佐证或依据;6) 竣工资料专职人员接受项目总工及部门经理的领导,具体负责组织牵头完成项目竣工资料的收集、整理、组卷及最终提交,由信息文控经理负责协调,设计部、采购部、工程施工部等各部门资料员及部门经理配合。3.2 施工指挥系统 本段全线施工时间尽可能避开雨季,同时为了便于后续工作的开展、便于项目部统一指挥协调,根据现场情况对整个线路进行分段。项目部建立统一管理、分工负责的管理指挥系统:在项目经理直接领导下决策重大事宜、
21、下达总体计划、调配设备人员、指挥具体行动、协调内外关系、控制各项指标的完成;各施工机组长负责组织本机组施工任务的全面运行,管理机组内各项工作、施工协调本机组与其他机组的工作衔接、确保生产安全和工期正点。4、施工准备4.1施工技术准备4.1.1组织相关人员学习技术标准、施工规范及有关规定;4.1.2组织技术人员熟悉设计文件、图纸及标书,进行内部会审,掌握要求、把握细节,找出问题,进行攻关并参加设计交底,图纸、设计文件会审,力求在开工前解决技术问题。4.1.3在现场查看的基础上,再进行认真详细勘察,深入了解地形、地貌、水文、地质、地下障碍物、民俗等情况。4.1.4项目技术负责人编制施工组织设计,项
22、目工程师审定,由技术管理部审核,报副总工程师或总工程师审批。通过后报监理和建设单位审批。 4.1.5施工组织设计被审批后,立即组织编写开工申请报告,上报批准。4.2物资准备4.2.1材料负责人依据施工计划编制物资使用计划。4.2.2根据物资提运计划准备好带胎具的专用车辆。4.2.3业主提供的仪表设备及材料到达现场后,应进行检验或验证,材料负责人与采购质检员协同监理进行检验并办理交接手续。4.2.4对仪表设备及材料的开箱检查和外观检查应符合下列要求:4.2.4.1 包装及密封良好;4.2.4.2型号、规格和数量与装箱单及设计文件的要求一致,且无残损和短缺;4.2.4.3铭牌标识、附件、备件齐全;
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