监理工作报告.ppt
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1、No sincerely No friend2013年度监理工作总结 2013年,用世.生活城项目基本完成了1#馆、5#馆附属工程和4#馆主体结构工程。因合同变更,1#、5#馆没有总包单位,分项工程多,分包单位多;4#馆一直未能成功报建、未办理施工许可证;所有这些,无疑给监理工作带来了一定的难度。但是在困难面前,我部所有人员没有气馁,而是严格按照“三控三管一协调”的监理职责,积极展开工作,协同建设单位,确保了工程的质量、进度和安全。在质量管理方面,实行专监负责制。按照分项工程的行业特点,分别安排对口专业监理工程师进行全程跟踪,努力把质量监督工作做细做实。由于建筑施工的连续性,施工单位会经常加班
2、加点,为了避免管理盲期,牵涉到关键部位或者技术要求高的分项工程有班组加班时,我部都会安排专人现场旁站、监督。对于所有隐蔽工程,我部要求必须按程序办理隐蔽工程报验手续,经我部验收合格后方可进入下道工序施工。对于已完成的分项分部工程,一律要求施工单位自检合格后,报请建设单位和我部共同验收。对于不符合验收规范要求的,坚决要求整改到位。同质量控制主抓过程监管相反,在进度控制方面,我部重点强调的是结果。根据建设单位的总体进度计划,结合现场施工的实际情况,要求各施工单位务必按照要求,在规定时间内上报周计划、月计划和总进度计划。在每周的监理例会上,我部都会逐一审查各施工单位的计划完成情况,对非因不可抗力而未
3、能落实的进度计划,要求施工单位必须以书面形式说明原因,并拿出切实可行的补救措施,确保在下一个节点工程开始前完成上一个节点工程的进度计划。在安全管理方面,我部严格按照“三保四口五临边”所规定的内容,对施工现场强化管理。首先要求各施工单位必须认真履行职责,对现场员工进行安全教育和安全交底。其次,在劳动保护方面,要求施工单位必须按照规定给现场作业人员配备好劳动保护用品。再次,我部安排有专人负责现场安全巡查,对违反安全条例规定的行为予以制止,对违规人员进行教育,对疏于安全管理的单位进行处罚,对巡查中发现的安全隐患及时消除。作为监理部门,在确保工程质量、进度和安全的基础上,还应有效地控制好投资成本,力争
4、做到业主单位利益最大化;有序地建立和管理好各种资料性文件,确保施工过程的可追溯性。在成本控制方面,我部所做的工作主要体现在对所有签证工程的认真审核上。用世生活城项目装修装饰工程量大,合同外变更事项多,每个分包单位、每个分项工程,都会有很大比例的签证项。对于所有的签证工程,我部都严格按照工作流程,要求施工单位先办理工作联系函,上报建设单位和我部审批确认。需办理签证的合同外工程,施工单位完工后,我部会协同建设单位工程部、经营部进行现场验收、计量,在确保质量合格、工程量属实、报价合理的情况下,方予以办理签证。在资料性文件的建立和管理方面,我部除安排有专人负责外,部门所有人员还各尽其能、群策群力,保证
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