建设工程监理组织.ppt

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1、第二章第二章 建设工程监理组织建设工程监理组织第一节第一节 建设工程监理的组织形式建设工程监理的组织形式第二节第二节 建设工程监理模式与实施程序建设工程监理模式与实施程序第三节第三节 项目监理机构人员配备及职责分工项目监理机构人员配备及职责分工1第一节第一节 建设工程监理的组织形式建设工程监理的组织形式w一、组织的基本原理一、组织的基本原理w（一）组织（一）组织组织组织群体、共同的目标、分工与协作群体、共同的目标、分工与协作项目监理机构项目监理机构w（二）组织设计的原则（二）组织设计的原则2w二、建立项目监理机构的步骤二、建立项目监理机构的步骤w三、项目监理机构的组织形式三、项目监理机构的组织

2、形式w（一）直线制监理组织形式（一）直线制监理组织形式1 1、按子项目分解的直线制、按子项目分解的直线制2 2、按建设阶段分解的直线制、按建设阶段分解的直线制3 3、按专业内容分解的直线制、按专业内容分解的直线制特点：唯一上级、总监万能特点：唯一上级、总监万能3总监理工程师总监理工程师子项目子项目1 1监理组监理组按子项目分解的直线制子项目子项目3 3监理组监理组子项目子项目2 2监理组监理组投投资资控控制制监监理理组组合合同同管管理理监监理理组组进进度度控控制制监监理理组组质质量量控控制制监监理理组组投投资资控控制制监监理理组组合合同同管管理理监监理理组组进进度度控控制制监监理理组组质质量量

3、控控制制监监理理组组投投资资控控制制监监理理组组合合同同管管理理监监理理组组进进度度控控制制监监理理组组质质量量控控制制监监理理组组4总监理工程师总监理工程师决策阶段监理组决策阶段监理组按建设阶段分解的直线制施工阶段监理组施工阶段监理组设计阶段监理组设计阶段监理组投投资资控控制制监监理理组组合合同同管管理理监监理理组组进进度度控控制制监监理理组组质质量量控控制制监监理理组组5总监理工程师总监理工程师结构工程监理组结构工程监理组按专业内容分解的直线制装饰工程监理组装饰工程监理组水暖电监理组水暖电监理组投投资资控控制制监监理理组组合合同同管管理理监监理理组组进进度度控控制制监监理理组组质质量量控控

4、制制监监理理组组6w（二）职能制监理组织形式（二）职能制监理组织形式特点：职能分工、多头领导特点：职能分工、多头领导w（三）直线职能制监理组织形式（三）直线职能制监理组织形式特点：指挥和参谋各司其职特点：指挥和参谋各司其职7总监理工程师总监理工程师子项子项A A监理组监理组职能制子项子项C C监理组监理组子项子项B B监理组监理组投资控制组投资控制组进度控制组进度控制组质量控制组质量控制组合同管理组合同管理组投资控制组投资控制组进度控制组进度控制组质量控制组质量控制组合同管理组合同管理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组8总监理工程师总监理工程师子项子项A A监理组监

5、理组直线职能制子项子项C C监理组监理组子项子项B B监理组监理组投资控制组投资控制组进度控制组进度控制组质量控制组质量控制组合同管理组合同管理组投资控制组投资控制组进度控制组进度控制组质量控制组质量控制组合同管理组合同管理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组9投投资资控控制制组组总监理工程师总监理工程师子项子项A A监理组监理组矩阵制进进度度控控制制组组质质量量控控制制组组合合同同管管理理组组子项子项B B监理组监理组子项子项C C监理组监理组10w（四）矩阵制监理组织形式（四）矩阵制监理组织形式人：双重身份、双头领导人：双重身份、双头领导信息：双向传递、及时准确信

6、息：双向传递、及时准确沟通：纵横两向、协调量大沟通：纵横两向、协调量大11第二节第二节 建设工程监理模式建设工程监理模式与实施程序与实施程序一、建设工程监理模式一、建设工程监理模式（一）平行承发包模式下的监理模式（一）平行承发包模式下的监理模式1 1、平行承发包模式的特点、平行承发包模式的特点有利于缩短工期、有利于质量控制、有利于业主有利于缩短工期、有利于质量控制、有利于业主选择承建单位选择承建单位合同数量多造成合同管理困难、投资控制难度大合同数量多造成合同管理困难、投资控制难度大2 2、监理模式、监理模式一家监理企业一家监理企业多家监理企业多家监理企业12业主业主设设计计单单位位甲甲设设计计

7、单单位位乙乙施施工工单单位位施施工工单单位位施施工工单单位位材材料料供供应应商商材材料料供供应应商商设设备备供供应应商商平行承发包合同关系图平行承发包合同关系图13快速路径法快速路径法初步初步设计设计技术技术设计设计施工图设计施工图设计 1基础基础施工图设计施工图设计施工施工招标招标1施工施工招标招标22主体结构主体结构施工图设计施工图设计3装饰装修装饰装修施工图设计施工图设计施工施工招标招标3 施工施工1 施工施工2 施工施工3 实施阶段实施阶段实施阶段实施阶段业业主主组组织织14（二）设计或施工总分包模式下的监理模式（二）设计或施工总分包模式下的监理模式1 1、设计或施工总分包模式的特点、

8、设计或施工总分包模式的特点有利于建设工程的组织管理、有利于三控制有利于建设工程的组织管理、有利于三控制建设周期较长、总包报价较高建设周期较长、总包报价较高2 2、监理模式、监理模式一家监理企业一家监理企业两家监理企业两家监理企业3 3、对分包商资质严格审查、对分包商资质严格审查分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认师予以签认15业主业主设设计计单单位位甲甲设设计计单单位位乙乙施施工工单

9、单位位施施工工单单位位施施工工单单位位材材料料供供应应商商材材料料供供应应商商设设备备供供应应商商设计总包单位设计总包单位施工总包单位施工总包单位设设计计单单位位丙丙设计和施工总分包合同关系图设计和施工总分包合同关系图16对分包商资质审查的内容对分包商资质审查的内容w分包单位的营业执照、企业资质等级证书、分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证在国内承包工程许可证 w分包单位的业绩分包单位的业绩w拟分包工程的内容和范围拟分包工程的内容和范围 w专职管理人员和特种作业人员的资格证、专职管理人员和特种作业人员

10、的资格证、上岗证上岗证 17（三）项目总承包模式下的监理模式（三）项目总承包模式下的监理模式1 1、项目总承包模式的特点、项目总承包模式的特点合同关系简单、组织协调工作量小、有利于合同关系简单、组织协调工作量小、有利于缩短工期、有利于投资控制缩短工期、有利于投资控制招标发包工作难度大、业主选择承包方范围招标发包工作难度大、业主选择承包方范围小、质量控制难度大小、质量控制难度大2 2、监理模式、监理模式一家监理企业一家监理企业18项目总承包合同关系图项目总承包合同关系图业主业主设设计计单单位位甲甲设设计计单单位位乙乙施施工工单单位位施施工工单单位位施施工工单单位位材材料料供供应应商商材材料料供供

11、应应商商设设备备供供应应商商项目总承包单位项目总承包单位19快速路径法快速路径法初步初步设计设计技术技术设计设计施工图设计施工图设计 1基础基础施工图设计施工图设计施工施工招标招标1施工施工招标招标22主体结构主体结构施工图设计施工图设计3装饰装修装饰装修施工图设计施工图设计施工施工招标招标3 施工施工1 施工施工2 施工施工3 实施阶段实施阶段实施阶段实施阶段项项目目总总承承包包组组织织20（四）代建制（四）代建制政府采购工程项目政府采购工程项目业主业主设设计计单单位位甲甲设设计计单单位位乙乙施施工工单单位位施施工工单单位位施施工工单单位位材材料料供供应应商商材材料料供供应应商商设设备备供供

12、应应商商工程项目管理单位工程项目管理单位监理监理单位单位21二、建设工程监理实施程序二、建设工程监理实施程序三、建设工程监理实施原则三、建设工程监理实施原则公正、独立、自主公正、独立、自主权责一致权责一致总监理工程师负责制总监理工程师负责制严格监理、热情服务严格监理、热情服务综合效益综合效益22第三节第三节 项目监理机构人员配备项目监理机构人员配备 及职责分工及职责分工一、项目监理机构的人员配备一、项目监理机构的人员配备人员结构人员结构人员数量人员数量w武汉市工程项目监理人员配置参照表武汉市工程项目监理人员配置参照表23工程工程类别类别投资额投资额前期前期阶段阶段设计设计阶段阶段施工施工准备准

13、备施工阶段施工阶段基础基础主体主体高峰高峰收尾收尾工工民民建建工工程程300-500万万3333344500-1000万万33334441000-3000万万33344443000-5000万万44455655000万万-1亿亿55456751亿亿-3亿亿55579973亿以上亿以上555810107市市政政工工程程300-500万万3333344500-1000万万33344441000-3000万万33344443000-5000万万44455545000万万-1亿亿5547524二、各类监理人员的基本职责二、各类监理人员的基本职责总监理工程师总监理工程师总监理工程师代表总监理工程师代表专

14、业监理工程师专业监理工程师监理员监理员25第二章课堂练习题第二章课堂练习题w单选题单选题可可能能在在职职能能部部门门与与指指挥挥部部门门之之间间产产生生矛矛盾盾的的监监理组织形式是（理组织形式是（）监理组织）监理组织 A、职能制职能制 B、直线职能制直线职能制 C、直线制直线制 D、矩阵制矩阵制26针针对对工工程程项项目目平平行行承承包包模模式式的的缺缺点点，在在业业主主委委托托一一家家监监理理单单位位监监理理的的条条件件下下，要要求求监监理理单位有较强的（单位有较强的（）能力）能力 A、质量控制和组织协调质量控制和组织协调 B、质量控制和合同管理质量控制和合同管理 C、质量控制和投资控制质量

15、控制和投资控制 D、合同管理合同管理和组织协调和组织协调 27根根据据建建设设工工程程监监理理规规范范规规定定，核核查查进进场场材材料料、设设备备、构构配配件件的的原原始始凭凭证证和和检检测测报报告告等等质质量证明文件，是（量证明文件，是（）的职责）的职责 A、总监理工程师总监理工程师 B、总监理工程师代表总监理工程师代表 C、专业监理工程师专业监理工程师 D、监理员监理员 28矩阵式监理组织形式的主要优点是（矩阵式监理组织形式的主要优点是（）A、权力集中，隶属关系明确权力集中，隶属关系明确 B、命令统一，决策迅速命令统一，决策迅速 C、发挥职能机构的专业管理作用发挥职能机构的专业管理作用 D

16、、机动性大，适应性好机动性大，适应性好 29w多选题多选题在在下下列列组组织织形形式式中中，可可能能对对基基层层监监理理人人员员产产生矛盾命令的监理组织形式是（生矛盾命令的监理组织形式是（）A、按子项目分解的直线制按子项目分解的直线制 B、按专业内容分解的直线制按专业内容分解的直线制 C、职能制职能制 D、直线职能制直线职能制 E、矩阵矩阵制制 30建建设设工工程程监监理理规规范范规规定定，总总监监理理工工程程师师不得将（不得将（）等工作委托总监理工程师代表）等工作委托总监理工程师代表 A、审批工程变更审批工程变更 B、签发工程款支付证书签发工程款支付证书 C、签发监理月报签发监理月报 D、审

17、批工程延期审批工程延期 E、调换不称职的监理员调换不称职的监理员 31专业监理工程师的职责包括（专业监理工程师的职责包括（）A、审核签署工程款支付证书审核签署工程款支付证书 B、负责编制本专业的监理实施细则负责编制本专业的监理实施细则 C、复核工程计量的有关数据并签署原始凭证复核工程计量的有关数据并签署原始凭证 D、核查进场材料、设备的质量证明文件核查进场材料、设备的质量证明文件 E、做好监理日记做好监理日记 32就就业业主主而而言言，项项目目总总承承包包模模式式的的优优点点主主要要有有（）A、有利于质量控制有利于质量控制 B、有利于降低总投资额有利于降低总投资额 C、有利于投资控制有利于投资控制 D、合同关系简单合同关系简单 E、有利于缩短建设周期有利于缩短建设周期 33本章结束本章结束34