第9章 工程建设监理的组织协调.ppt
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1、第第9章章 工程建设监理的组织协调工程建设监理的组织协调9.1 组织协调的概念组织协调的概念9.2 组织协调的范围和层次组织协调的范围和层次9.3 组织协调的工作内容组织协调的工作内容9.4 组织协调的方法组织协调的方法9.1 组织协调的概念组织协调的概念1.1.协调就是联结、联合、调和所有的活动及力量。协调就是联结、联合、调和所有的活动及力量。目的是使各方协同一致,实现预定目标。贯穿全目的是使各方协同一致,实现预定目标。贯穿全过程。过程。2.2.三大类:人员三大类:人员/人员、系统人员、系统/系统、系统系统、系统/环境界面。环境界面。3.3.工程项目建设协调管理:是在工程项目建设协调管理:是
2、在“人员人员/人员、系统人员、系统/系统、系统系统、系统/环境界面环境界面”之间,对所有的活动及之间,对所有的活动及力量进行联结、联合、调和的工作。力量进行联结、联合、调和的工作。9.2 9.2 组织协调的范围和层次组织协调的范围和层次1.1.范围:系统内部的协调和对系统外部的协范围:系统内部的协调和对系统外部的协调。调。2.2.层次:层次:系统外部协调又可分为两个层次,即:系统外部协调又可分为两个层次,即:近外层协调(有合同关系)近外层协调(有合同关系)远外层协调(无合同关系)远外层协调(无合同关系)9.3 9.3 组织协调的工作内容组织协调的工作内容 9.3.1 9.3.1 监理组织的内部
3、协调监理组织的内部协调 1.1.监理组织内部人际关系的协调监理组织内部人际关系的协调 人员任用既要重才又要明责;处理纠纷既要公正,又要人员任用既要重才又要明责;处理纠纷既要公正,又要灵活;评价要公正灵活;评价要公正 2.2.监理组织内部组织关系的协调监理组织内部组织关系的协调 部门按职能需要设;部门目标;部门之间的责任关系部门按职能需要设;部门目标;部门之间的责任关系主办、牵头、协作、配合事先约定主办、牵头、协作、配合事先约定;沟通制度;矛盾与;沟通制度;矛盾与冲突的消除。冲突的消除。3.3.监理组织内部内部需求关系的协调监理组织内部内部需求关系的协调 平衡人、财、物的需求;平衡监理力量。平衡
4、人、财、物的需求;平衡监理力量。9.3.2 9.3.2 与建设单位的协调:与建设单位的协调:监理工作的难点和重点。监理工作的难点和重点。1 1)认真领会业主意图)认真领会业主意图 2 2)让业主了解监理)让业主了解监理 3 3)尊重业主)尊重业主9.3.3 9.3.3 与承包单位的协调:与承包单位的协调:监理的主要工作。监理的主要工作。1 1)讲原则、重事实、按制度和规范办事)讲原则、重事实、按制度和规范办事 2 2)讲求方法、注重感情交流)讲求方法、注重感情交流 3 3)可采取多种形式)可采取多种形式 4 4)具体协调内容:项目经理、质量、进度、处罚、)具体协调内容:项目经理、质量、进度、处
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