工程项目的管理与监理.ppt

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1、第一章第一章概论概论第一章第一章概论概论工程项目管理工程项目管理Construction Project managementConstruction Project management1概论概论主讲主讲:黄湘红黄湘红TELTEL：13907720400 13907720400 副教授、高级经济师、副教授、高级经济师、国家注册房地产估价师、房地产经纪人、国家注册房地产估价师、房地产经纪人、柳州市拆迁评估技术委员会专家柳州市拆迁评估技术委员会专家 EmailEmail： 第一章第一章概论概论第一章第一章概论概论学习、学习、再学习！学习、学习、再学习！快乐快乐 、快乐、再快乐！、快乐、再快乐！第

2、一章第一章概论概论第一章第一章概论概论前言本课程的内容体系本课程的内容体系 1.1.工程项目管理工程项目管理(一一):):平台课程平台课程 工程项目管理概论工程项目管理概论 工程项目管理组织理论工程项目管理组织理论项目策划项目策划项目目标控制基本原理项目目标控制基本原理 项目采购管理项目采购管理投资控制投资控制网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理工程项目质量管理及安全管理工程项目质量管理及安全管理 信息管理信息管理第一章第一章概论概论第一章第一章概论概论前言本课程的内容体系本课程的内容体系2.工程项目管理工程项目管理(二二):方向课程方向课程P7项目管理人员资格认证简介项目管理人员资格

3、认证简介第一章第一章概论概论第一章第一章概论概论前言主要就业领域：主要就业领域：1.一般工业企业一般工业企业从事建设项目管理从事建设项目管理2.房地产公司房地产公司房地产开发与物业管房地产开发与物业管理理3.建筑安装公司建筑安装公司施工项目管理施工项目管理4.咨询与监理公司咨询与监理公司咨询及工程监理咨询及工程监理5.金融机构金融机构项目评估与工程保险项目评估与工程保险第一章第一章概论概论第一章第一章概论概论前言主要就业领域：主要就业领域：6.勘察设计部门勘察设计部门项目管理与可行性项目管理与可行性研究研究7.各种类型的工程局各种类型的工程局项目管理与造价项目管理与造价8.各级政府主管部门各级

4、政府主管部门工程项目监督及工程项目监督及行政管理行政管理9.独立创业独立创业10.其他相关单位其他相关单位第一章第一章概论概论第一章第一章概论概论第一章第一章 概概 论论1工程项目的含义和特点工程项目的含义和特点2工程项目管理的含义工程项目管理的含义3工程项目管理的类型和任务工程项目管理的类型和任务4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势工程项目管理的国内外背景及其发展趋势第一章第一章概论概论第一章第一章概论概论第一章第一章概论概论第一章第一章概论概论第一章第一章概论概论第一章第一章概论概论国家体育场国家体育场“鸟巢鸟巢”项目概况项目概况俗称俗称“鸟巢鸟巢”，总建筑面积，总建筑面积25.8万平方

5、米，占万平方米，占地地20.4公顷，地上高度公顷，地上高度69.21米。整个建筑造型呈米。整个建筑造型呈椭圆马鞍形，混凝土结构主体分地下一层，地上椭圆马鞍形，混凝土结构主体分地下一层，地上七层，组成三层碗状斜看台。七层，组成三层碗状斜看台。其将在其将在2008年承担开幕式、闭幕式、田径比赛年承担开幕式、闭幕式、田径比赛等赛事活动，可容纳观众等赛事活动，可容纳观众9.1万人。其中包括万人。其中包括1.1万临时座席。奥运会后，可承担特殊重大体育比万临时座席。奥运会后，可承担特殊重大体育比赛、各类常规赛事以及非竞赛项目，并将成为北赛、各类常规赛事以及非竞赛项目，并将成为北京市民广泛参与体育活动及享受

6、体育、文化娱乐京市民广泛参与体育活动及享受体育、文化娱乐的大型专业场所，成为全国具有标志性的体育娱的大型专业场所，成为全国具有标志性的体育娱乐建筑。乐建筑。第一章第一章概论概论第一章第一章概论概论工程项目管理工程项目管理问题：问题：标杆的标杆的“鸟巢鸟巢”方案，从一片溢美之辞的方案，从一片溢美之辞的高票中选到暂停施工，不过一年半的时间。高票中选到暂停施工，不过一年半的时间。这说明了什么这说明了什么？第一章第一章概论概论第一章第一章概论概论标杆的标杆的“鸟巢鸟巢”方案，从一片溢美之辞的高票中选方案，从一片溢美之辞的高票中选到暂停施工，不过一年半的时间。这说明了什么？到暂停施工，不过一年半的时间。

7、这说明了什么？由求新、求大、求洋而带来的安全与浪费问题，成为由求新、求大、求洋而带来的安全与浪费问题，成为20082008北京奥运会北京奥运会场馆建设中的场馆建设中的硬伤硬伤，进入实质的施工阶段时，这些问题表现得越，进入实质的施工阶段时，这些问题表现得越发明显，其中以发明显，其中以鸟巢鸟巢为最。为最。年北京奥运会主会场国家体育场（年北京奥运会主会场国家体育场（“鸟巢鸟巢”）设计必须在造）设计必须在造价价4040亿元的范围内，但亿元的范围内，但“鸟巢鸟巢”中标之后，才知道中标之后，才知道“其实这其实这4040亿元并亿元并不单纯指造价，还包括土地征用费、配套费、不可预见费、管理费等不单纯指造价，还

8、包括土地征用费、配套费、不可预见费、管理费等等等”，所以预算在上报到国家发改委批准的时候，调整到了，所以预算在上报到国家发改委批准的时候，调整到了2222亿多。亿多。“鸟巢鸟巢”的设计寓意原始生命的孵化过程，是能体现科技、人文、绿的设计寓意原始生命的孵化过程，是能体现科技、人文、绿色奥运精神的优秀方案。但色奥运精神的优秀方案。但“鸟巢鸟巢”之所以在实施中发现问题，应该之所以在实施中发现问题，应该归结为在归结为在选定前，没有权威机构针对可行性和工期、造价的先期审查、选定前，没有权威机构针对可行性和工期、造价的先期审查、论证。论证。“鸟巢鸟巢”的停工，实则暴露了项目前期管理过软的问题。预算的停工，

9、实则暴露了项目前期管理过软的问题。预算约束过软。约束过软。在在“节俭办奥运节俭办奥运”的方针要求下的方针要求下 。国家体育场的优化调整方案主要涉。国家体育场的优化调整方案主要涉及去掉开启式屋顶和将口子开得更大两方面，但其独特的设计风格未及去掉开启式屋顶和将口子开得更大两方面，但其独特的设计风格未受影响。调整后的受影响。调整后的“鸟巢鸟巢”方案不但没有降低设计质量，而且进一步方案不但没有降低设计质量，而且进一步提高了结构的安全度，并使工程造价回归到合理的范围。提高了结构的安全度，并使工程造价回归到合理的范围。停工近停工近5 5个月，个月，“鸟巢鸟巢”正式复工。正式复工。第一章第一章概论概论第一章

10、第一章概论概论工程项目管理工程项目管理国内普遍存在的工程项目管理理念缺陷国内普遍存在的工程项目管理理念缺陷五重五轻五重五轻:重重常规常规轻轻变化变化重重控制控制轻轻协调协调重重实施实施轻轻规划规划重重收益收益轻轻风险风险重重内部内部轻轻环境环境第一章第一章概论概论第一章第一章概论概论1.1工程项目的含义和特点（工程项目的含义和特点（1）项目项目工程项目工程项目建设工程项目建设工程项目在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业。一个建设项目必须在一个总体设计或次性事业。一个建设项目必须在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互有内在联系初步

11、设计范围内，由一个或若干个互有内在联系的单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政的单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理。上实行统一管理。工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产。工程项目是将投资目，其目标是形成固定资产。工程项目是将投资转化为固定资产的经济活动过程。转化为固定资产的经济活动过程。第一章第一章概论概论第一章第一章概论概论1.1工程项目的含义和特点（工程项目的含义和特点（2）明确的建设任务明确的建设任务明确的质量、进度、费用目标明确的质量、进度、费用目标建设成果和建设过程固定在某一地点建设成果和建

12、设过程固定在某一地点建设产品具有唯一性建设产品具有唯一性建设产品具有整体性建设产品具有整体性管理复杂性：单位多、技术难、规模大、管理复杂性：单位多、技术难、规模大、社会、政治、经济环境影响社会、政治、经济环境影响第一章第一章概论概论第一章第一章概论概论1.2工程项目管理的含义（工程项目管理的含义（1）第一章第一章概论概论第一章第一章概论概论1.2工程项目管理的含义（工程项目管理的含义（2）工程管理工程管理=项目前期的开发管理项目前期的开发管理+项目管理项目管理+设施管理设施管理=DM+PM+FM工程管理的核心任务：工程管理的核心任务：为工程建设增值为工程建设增值&为工程使用增值为工程使用增值第

13、一章第一章概论概论第一章第一章概论概论1.2工程项目管理的含义（工程项目管理的含义（3）工程管理工程管理项目前期策划与管理项目前期策划与管理 DMDM项目实施期项目管理项目实施期项目管理 PMPM项目使用期设施管理项目使用期设施管理 FMFM投资方投资方设计方设计方施工方施工方供货方供货方项目使用期的管理方项目使用期的管理方开发方开发方涉及建设工程项目涉及建设工程项目的全过程的管理的全过程的管理涉及参与建设工程项目涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理的各个单位对工程的管理第一章第一章概论概论第一章第一章概论概论1.2工程项目管理的含义（工程项目管理的含义（4)增增 值值工程建设增值工程建

14、设增值工程使用（运行）增值工程使用（运行）增值提高工程质量提高工程质量投资（成本）控制投资（成本）控制进度控制进度控制确保工程建设安全确保工程建设安全有利于环保有利于环保有利于节能有利于节能满足最终用户的使用功能满足最终用户的使用功能确保工程使用安全确保工程使用安全有利于降低工程运营成本有利于降低工程运营成本有利于工程维护有利于工程维护第一章第一章概论概论第一章第一章概论概论1.2工程项目管理的含义工程项目管理的含义(5)CIOB的表述：的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。使项目的

15、费用目标、进度目标和质量目标得以实现。Theoverallplanning,co-ordinationandcontrolofaprojectfrominceptiontocompletionaimedatmeetingaclientsrequirementsinordertoproduceafunctionallyandfinanciallyviableprojectthatwillbecompletedontimewithinauthorisedcostandtotherequiredqualitystandards.第一章第一章概论概论第一章第一章概论概论1.2工程项目管理的含义工程项目

16、管理的含义(6)项目全寿命周期项目全寿命周期有有建设建设意图意图项目决策阶段项目决策阶段编编制制项项目目建建议议书书编编制制可可行行性性研研究究报报告告项项目目评评估估项目项目立项立项项目实施阶段项目实施阶段设计准备设计准备阶段阶段编编制制设设计计任任务务书书设计阶段设计阶段方方案案设设计计扩扩初初设设计计施施工工图图设设计计施施工工施工阶段施工阶段动用前动用前准备阶段准备阶段保修期保修期项目项目正式正式动用动用项目使用阶段项目使用阶段项目项目拆除拆除开发管理开发管理(DM)物业管理物业管理(FM)项目管理项目管理(PM)全寿命管理全寿命管理(LCM)第一章第一章概论概论第一章第一章概论概论1

17、.3工程项目管理的类型和任务工程项目管理的类型和任务(1)业主方的业主方的PMOPM设计方的设计方的PMDPM承包方的承包方的PMCPM供货方的供货方的PMSPM项目总承包方的项目总承包方的EPCPM第一章第一章概论概论第一章第一章概论概论1.3工程项目管理的类型和任务工程项目管理的类型和任务(2)管理的类型管理的类型OPMDPMCPMSPMEPCPM第一章第一章概论概论第一章第一章概论概论1.3工程项目管理的类型和任务工程项目管理的类型和任务(3)管理的任务管理的任务设计前的准设计前的准备阶段备阶段设计阶段设计阶段施工阶段施工阶段动用前准备动用前准备阶段阶段保修期保修期安全管理安全管理投资控

18、制投资控制进度控制进度控制质量控制质量控制合同管理合同管理信息管理信息管理组织与协调组织与协调第一章第一章概论概论第一章第一章概论概论1.3.2业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标和任务项目的投资目标、进度目标、质量目标之间是对项目的投资目标、进度目标、质量目标之间是对立统一的关系立统一的关系问：要加快进度往往需要？增加投资，欲提高质问：要加快进度往往需要？增加投资，欲提高质量往往也需要？增加投资，过度地缩短进度会？量往往也需要？增加投资，过度地缩短进度会？影响质量目标的实现，表现关系？矛盾的一面；影响质量目标的实现，表现关系？矛盾的一面；但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也但

19、通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了关系？统可缩短工期和提高工程质量，这反映了关系？统一的一面。一的一面。第一章第一章概论概论第一章第一章概论概论第一章第一章工程项目管理概述工程项目管理概述建设项目管理的内容建设项目管理的内容项目建设前期项目建设前期进行投资机会研究进行投资机会研究编制项目建议书编制项目建议书进行可行性研究进行可行性研究项目评估和审批项目评估和审批项目建设期项目建设期选择承担项目监理任务的监理公司选择承担项目监理任务的监理公司建设用地报批建设用地报批选定工程勘察单位选定工程勘察单位编制项目设计任务书编制项目设计任务书进行设计方案竞选或设计招

20、标进行设计方案竞选或设计招标对工程设计进行管理对工程设计进行管理第一章第一章概论概论第一章第一章概论概论第一章第一章工程项目管理概述工程项目管理概述建设项目管理的内容建设项目管理的内容进行施工招标进行施工招标做好施工准备工作做好施工准备工作对施工过程进行管理对施工过程进行管理项目试生产或试运营项目试生产或试运营竣工验收竣工验收项目运营期项目运营期工程的使用与维护工程的使用与维护进行项目后评估进行项目后评估第一章第一章概论概论第一章第一章概论概论.项目管理者，一定就会工程项目管理吗？！项目管理者，一定就会工程项目管理吗？！现代工程项目管理是一个开放的并在不断现代工程项目管理是一个开放的并在不断发

21、展的科学体系；发展的科学体系；现代工程项目管理既是一门科学，也是一现代工程项目管理既是一门科学，也是一门艺术门艺术(工程项目管理更多的是行为的艺术而不是工程项目管理更多的是行为的艺术而不是数量的分析，数量的分析，Harold Kerzner)；现代项目管理需要学习，并且在实践中学现代项目管理需要学习，并且在实践中学习，是一个终身教育过程习，是一个终身教育过程。第一章第一章概论概论第一章第一章概论概论第一章 工程项目管理概述传统工程项目管理：传统工程项目管理：单纯地完成既定的任务。单纯地完成既定的任务。现代工程项目管理：现代工程项目管理：项目管理注重结果，目的性和成果性强；项目管理注重结果，目的

22、性和成果性强；项目管理注重团队合作，单个个体力量有限；项目管理注重团队合作，单个个体力量有限；项目管理提供跨职能部门的解决方案；项目管理提供跨职能部门的解决方案；项目管理借助外部资源以有效降低成本，获项目管理借助外部资源以有效降低成本，获取信息；取信息；项目管理是柔性和灵活的。项目管理是柔性和灵活的。第一章第一章概论概论第一章第一章概论概论1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(1)-业主方和代表业主利益的工程管理业主方和代表业主利益的工程管理 施施 工工 阶阶 段段 工工 程程 建建 设设 监监 理理 设设 计计 阶阶 段段 项项 目目 管管 理理 项

23、项 目目 全全 寿寿 命命 管管 理理 使使 用用 阶阶 段段设施管理设施管理 项项 目目 建建 设设 的的 全全 过过 程程 管管 理理 决决 策策 阶阶 段段项目前期策划与管理项目前期策划与管理第一章第一章概论概论第一章第一章概论概论1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(2)前沿研究方向前沿研究方向Project Management项目管理项目管理Project Controlling项目总控项目总控Integrated Management集成化管理集成化管理Digital Environment-web based platform基于网络平

24、台基于网络平台第一章第一章概论概论第一章第一章概论概论1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(3)前沿研究方向前沿研究方向Project Management项项 目目 管管 理理Project Controlling项目总控项目总控Integrated Management集成化管理集成化管理Digital Environment-web based platform Program Management整个项目建设的管理整个项目建设的管理Portfolio Management组合管理组合管理Change Management变变 更更 管管 理理第

25、一章第一章概论概论第一章第一章概论概论1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(4)项目管理学科的发展项目管理学科的发展4.GenerationChangeManagement变变 更更 管管 理理1.GenerationProjectManagement 项项 目目 管管 理理2.GenerationProgramManagement整个项目建设的管理整个项目建设的管理3.GenerationPortfolioManagement组合管理组合管理第一章第一章概论概论第一章第一章概论概论建设工程项目全过程集成化管理建设工程项目全过程集成化管理 工程建设中单

26、个企业的资源己经远远不足工程建设中单个企业的资源己经远远不足以保证完成日益复杂化的项目需求。如何以保证完成日益复杂化的项目需求。如何有效的调动项目参与各方的力量，对建设有效的调动项目参与各方的力量，对建设工程项目的实施全过程，进行集成化的管工程项目的实施全过程，进行集成化的管理，提高项目执行的效率，利用现有的资理，提高项目执行的效率，利用现有的资源向业主提供价值最大化的项目产品是当源向业主提供价值最大化的项目产品是当今的工程项目管理的新课题。今的工程项目管理的新课题。第一章第一章概论概论第一章第一章概论概论第一章第一章概论概论第一章第一章概论概论基于工程项目协同商务的工程项目管理的外部集成基于

27、工程项目协同商务的工程项目管理的外部集成现有的项目管理系统各参与者包括业主、咨询专家、现有的项目管理系统各参与者包括业主、咨询专家、设计师、监理工程师、承包商、分包商、设备供货设计师、监理工程师、承包商、分包商、设备供货商、原材料供应商等，他们之间是由独立的合同构商、原材料供应商等，他们之间是由独立的合同构成的交易关系。成的交易关系。项目参与方之间的缺乏相互交流和了解，影响各方项目参与方之间的缺乏相互交流和了解，影响各方的合作，容易造成各方追求局部优化的现象。的合作，容易造成各方追求局部优化的现象。特别是原先的工程项目管理体系对工程项目中供应特别是原先的工程项目管理体系对工程项目中供应商、分包

28、商等的地位和作用缺乏必要的论述，成为商、分包商等的地位和作用缺乏必要的论述，成为了一个被忽视的盲点。了一个被忽视的盲点。随着工程项目管理水平的提高，原有的工程项目管随着工程项目管理水平的提高，原有的工程项目管理体系内部可发掘的潜力越来越少，发掘原有管理理体系内部可发掘的潜力越来越少，发掘原有管理体系外部的潜力成为提高工程项目管理水平的重要体系外部的潜力成为提高工程项目管理水平的重要途径。途径。第一章第一章概论概论第一章第一章概论概论工程项目集成化管理工程项目集成化管理1、合作的理念是实施项目集成化管理的基础、合作的理念是实施项目集成化管理的基础工程项目集成化管理作为一种新的项目管理模工程项目集

29、成化管理作为一种新的项目管理模式，以合作的理念为基础。式，以合作的理念为基础。合作理念意味着：（合作理念意味着：（1）参与合作的各方面不将其它）参与合作的各方面不将其它企业单纯的视作传统的竞争对手，而是在共同利益企业单纯的视作传统的竞争对手，而是在共同利益基础上的合作伙伴。（基础上的合作伙伴。（2）参与合作的各方将各自的）参与合作的各方将各自的工作重点放在如何保证和扩大共同利益而不是如何工作重点放在如何保证和扩大共同利益而不是如何从合作对象中从合作对象中“占便宜占便宜”。（。（3）合作是一种长期稳）合作是一种长期稳定的关系，合作参与方的彼此信任和对商誉的重视定的关系，合作参与方的彼此信任和对商

30、誉的重视是合作的基础。是合作的基础。第一章第一章概论概论第一章第一章概论概论工程项目集成化管理工程项目集成化管理2 2、信息平台是支持项目集成化管理实施的物理条件、信息平台是支持项目集成化管理实施的物理条件 复杂、不确定和变化快是现在工程项目的基本特复杂、不确定和变化快是现在工程项目的基本特点，项目管理者需要大量的实时信息和反馈进行科点，项目管理者需要大量的实时信息和反馈进行科学、系统的动态决策。没有一个完善、快速的信息学、系统的动态决策。没有一个完善、快速的信息系统，这种决策是难以想象的。因此，工程项目集系统，这种决策是难以想象的。因此，工程项目集成化管理的实施需要一个有效的信息系统作后盾，

31、成化管理的实施需要一个有效的信息系统作后盾，保证其计划和决策的及时性以及协调和控制的有效保证其计划和决策的及时性以及协调和控制的有效性。性。第一章第一章概论概论第一章第一章概论概论工程项目集成化管理工程项目集成化管理3、项目集成的组织基础、项目集成的组织基础联合协调小组应该成为各成员交流信联合协调小组应该成为各成员交流信息需求的场所。在项目的联合协调小组中，息需求的场所。在项目的联合协调小组中，各参与方的负责人可以直接与相关的参与各参与方的负责人可以直接与相关的参与方进行公开的交流和协商，共同讨论项目方进行公开的交流和协商，共同讨论项目相关部分的执行方案。相关部分的执行方案。第一章第一章概论概

32、论第一章第一章概论概论1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(5)工程项目信息门户工程项目信息门户 (PIP)(PIP)的概念的概念信息交换方式的转变信息交换方式的转变第一章第一章概论概论第一章第一章概论概论1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(6)工程项目信息门户工程项目信息门户 (PIP)(PIP)的概念的概念信息交换方式的转变信息交换方式的转变PIP第一章第一章概论概论第一章第一章概论概论1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(7)工程项目信息门户工程项目信息门户(P

33、IP)的概念的概念E-business E-business 电子商务电子商务Internet/Intranet/ExtranetInternet/Intranet/Extranete-Commerce e-Commerce 电子采购电子采购供应链管理供应链管理.e-Collaboration e-Collaboration 在线项目管理在线项目管理项目信息门户项目信息门户.第一章第一章概论概论第一章第一章概论概论1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(8)工程项目信息门户工程项目信息门户 (PIP)(PIP)的概念的概念项目信息门户的内涵项目信息门户的

34、内涵（project information portal)project information portal)在对项目实施全过程中项目参与各方产生的信息和知在对项目实施全过程中项目参与各方产生的信息和知识进行识进行集中式管理集中式管理的基础上，为项目的参与各方在的基础上，为项目的参与各方在 InternetInternet平台上提供一个获取平台上提供一个获取个性化项目信息个性化项目信息的单一入口，的单一入口，从而为项目的参与各方提供一个从而为项目的参与各方提供一个高效率信息交流和共同工高效率信息交流和共同工作的环境。作的环境。第一章第一章概论概论第一章第一章概论概论1.4工程项目管理的国内

35、外背景及其发展趋势工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(9)工程项目信息门户工程项目信息门户(PIP)的概念的概念PIPPIP是电子商务技术在基本建设是电子商务技术在基本建设 投资项目实施中应用的具体表现，投资项目实施中应用的具体表现，它不仅是一种技术工具和手段，它不仅是一种技术工具和手段，而是基本建设而是基本建设 投资项目实施在信息时代的投资项目实施在信息时代的一个重大组织变革，是一场革命。一个重大组织变革，是一场革命。PIPPIP的应用实施是一个系统工程，不仅应重视其技术问题，的应用实施是一个系统工程，不仅应重视其技术问题，更应重视其组织和管理问题更应重视其组织和管理问题第一章第一章概论概

36、论第一章第一章概论概论1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(10)工程项目信息门户工程项目信息门户(PIP)的意义的意义传统建设工程项目中传统建设工程项目中三分之二三分之二的问题都与信息的问题都与信息交流有关交流有关；建设项目中建设项目中10%10%到到 33%33%的成本增加都与信息交流问题有关；的成本增加都与信息交流问题有关；在大型工程项目中，信息交流问题导致的工程变更和错误约占工在大型工程项目中，信息交流问题导致的工程变更和错误约占工程总成本的程总成本的3%3%到到 5%5%。信息信息交流的效率交流的效率（EfficiencyEfficiency

37、）和有效性和有效性（EffectivenessEffectiveness）对于建设项目的成功实施至关重要。对于建设项目的成功实施至关重要。第一章第一章概论概论第一章第一章概论概论第一章第一章概论概论第一章第一章概论概论新型的大型建设工程管理组织式新型的大型建设工程管理组织式项目总控项目总控目前国内大型建设工程普遍采用目前国内大型建设工程普遍采用“业主业主+工工程监理程监理”的项目管理模式。该模式普遍存的项目管理模式。该模式普遍存在着业主对项目管理和控制力度比较薄弱在着业主对项目管理和控制力度比较薄弱的问题。的问题。国内大型建设工程实践和国外项目管理有国内大型建设工程实践和国外项目管理有关的理论

38、研究，新型的大型建设工程管理关的理论研究，新型的大型建设工程管理组织式组织式项目总控。项目总控。项目总控模式思想、组织、方法和手段项目总控模式思想、组织、方法和手段第一章第一章概论概论第一章第一章概论概论新型的大型建设工程管理组织式新型的大型建设工程管理组织式项目总控项目总控第一章第一章概论概论第一章第一章概论概论新型的大型建设工程管理组织式新型的大型建设工程管理组织式项目总控项目总控项目总控在项目结构分解、过程分解的基项目总控在项目结构分解、过程分解的基础上，进行目标分解、策划分解、控制分础上，进行目标分解、策划分解、控制分解。解。项目目标、策划和控制的关系如图项目目标、策划和控制的关系如图所示。所示。第一章第一章概论概论第一章第一章概论概论新型的大型建设工程管理组织式新型的大型建设工程管理组织式项目总控项目总控第一章第一章概论概论第一章第一章概论概论?时间时间第一章第一章概论概论第一章第一章概论概论