监理考核办法.ppt

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1、 精心成就精心成就业主所托主所托 实现项目的增目的增值减减缺缺 施工管理部施工管理部 连志刚连志刚浙江五洲监理部考核办法浙江五洲监理部考核办法 考核的指导思想考核的指导思想 考核的目考核的目 薪酬体系组成薪酬体系组成考核体系组成考核体系组成 考核的具体内容考核的具体内容 考核范围考核范围 绩效考核案例绩效考核案例 考核指导思想考核指导思想 奖多多罚少，少，60%60%：20%20%：20%20%以考核以考核办法作法作为依据，构建一个相依据，构建一个相对公平的公平的的激励机制，的激励机制，奖勤勤罚懒.规范内部分配范内部分配办法，拉开薪酬差距。法，拉开薪酬差距。传递工作价工作价值观，充分体，充分体

2、现五洲人想做好不五洲人想做好不想混的核心精神。想混的核心精神。考核的目的考核的目的以以项目目目目标为牵引，以引，以绩效效为推推动力，体力，体现干与不干不一干与不干不一样，干多干少不一，干多干少不一样，干好干，干好干坏不一坏不一样，激励，激励员工工爱岗敬敬业，扎，扎实工作，工作，调动大家大家积极性。极性。落落实总监（项目目负责人）人）负责制。制。提升提升监理理业务水平与服水平与服务水平，不断水平，不断总结和和提高，提高，进一步完善管理。一步完善管理。薪酬体系组成基本工资基本工资40%年薪年薪资历工资资历工资20%考核工资考核工资40%月度考核月度考核20%20%年度考核年度考核20%20%考核体

3、系组成考核工资考核工资月度考核月度考核1/2年度考核年度考核1/21/2静态静态+满意度满意度动态考核动态考核考核考核体系体系额外奖励额外奖励一票否决项一票否决项 月度动态考核的内容月度动态考核的内容动态考核：即公司考核：即公司对监理理项目目现场管理的日常工作管理的日常工作考核，考核，该考核不定期，采取突考核不定期，采取突击检查、抽、抽查的形式的形式，每月一次，以，每月一次，以监理日常工作情况、人理日常工作情况、人员到到岗情况情况、公司要求每月上、公司要求每月上报的的资料、公司安排的料、公司安排的临时活活动及要求及要求执行情况行情况为主，每次主，每次动态考核考核满分分100100分。分。根据动

4、态考核得分，按每个人考核工资的根据动态考核得分，按每个人考核工资的1 1/2作为作为考核基准金额。考核基准金额。当月当月动态考核成考核成绩当月当月兑现，不累，不累加到年度考核中。加到年度考核中。静态考核的内容静态考核的内容静静态考核：即公司考核：即公司对监理理项目目现场管理做管理做阶段性段性考核，考核，6 6月份一次，月份一次，1212月份一次，共两次，其中静月份一次，共两次，其中静态考核包括考核包括现场监理部的理部的监理工作情况（理工作情况（4040）、）、施工施工报验资料（料（1212）、施工）、施工现场风险管理（管理（2626）、公司制度及、公司制度及创新管理做法（新管理做法（2222）

5、共四部分，每）共四部分，每次静次静态考核考核满分分100100分。两次静分。两次静态考核分考核分值算算术平平均均值作作为年年终静静态考核分考核分值。静。静态考核分考核分值占整占整个考核比例的个考核比例的70%70%。业主满意度考核的内容业主满意度考核的内容业主主满意度：意度：业主主满意度由意度由书面面调查表和公表和公司司电话回回访两部分两部分组成，各占成，各占50%50%。全年考核。全年考核期内的期内的业主主满意度分意度分值算算术平均平均值作作为年年终业主主满意度分意度分值。占整个考核比例的。占整个考核比例的30%30%。年度考核的内容考核的内容整个年度考核整个年度考核满分分100100分，内

6、容包含静分，内容包含静态考核考核、业主主满意度两意度两项。这两两项项所占的所占的权重比例重比例70%:30%70%:30%年度考核分：年度考核分：全年静态考核平均值全年静态考核平均值 70%70%全年业主满意度平均值全年业主满意度平均值 30%30%100100分分算术 额外奖励1.1.主管部门通报表扬监理单位主管部门通报表扬监理单位;省级奖励省级奖励5 5000000元，国家级奖元，国家级奖励励1000010000元。（不累加，按最高级）元。（不累加，按最高级）2.2.因监理服务满意而接到该建设单位的二次经营的奖励合同因监理服务满意而接到该建设单位的二次经营的奖励合同额的给予相应的奖励。额的

7、给予相应的奖励。3.3.因监理部的监理工作到位因监理部的监理工作到位,发生重大安全、质量事故时没发生重大安全、质量事故时没有给公司造成企业资质降级、吊销营业执照、重大罚金有给公司造成企业资质降级、吊销营业执照、重大罚金和停止经营风险的给予和停止经营风险的给予20002000元元-1000010000元的奖励。元的奖励。4.4.其他监理行为给公司带来社会效益或对公司声誉有提升的其他监理行为给公司带来社会效益或对公司声誉有提升的公司给予公司给予20002000元元-50005000元奖励。元奖励。5.5.提出合理化建议而被公司采纳推广使用的奖励提出合理化建议而被公司采纳推广使用的奖励500-100

8、0500-1000元元6.6.发表相关学术论文，国家级刊物发表论文的每篇奖励发表相关学术论文，国家级刊物发表论文的每篇奖励300300元，省级的每篇元，省级的每篇100100元。元。一票否决项一票否决项因因监理部不作理部不作为或工作不到位，或工作不到位，发生重大安生重大安全、全、质量事故后，公司被量事故后，公司被暂停承停承揽业务、企、企业资质降降级、吊、吊销营业执照或照或导致数致数额较大大的的处罚和和违反公司反公司“廉政工程廉政工程实施施办法法”规定，定，给公司形象造成公司形象造成恶劣影响的。劣影响的。考核范围本本办法适用于公司法适用于公司对监理理项目部的工作目部的工作考核，考核，动态考核自考

9、核自监理部成立后次月开理部成立后次月开始。静始。静态考核考核时成立不成立不满3 3个月的个月的项目目监理部或理部或满三个月三个月现场开工后没有开工后没有进展展的本期不考核。的本期不考核。对于一些小于一些小项目酌情考目酌情考虑，具体，具体对待。待。其他因素影响下的修正：其他因素影响下的修正：考虑到项目类别不同，项目规模大小，考虑到项目类别不同，项目规模大小，项目难易程度以及项目影响程度，公司项目难易程度以及项目影响程度，公司将会对此进行针对性的调研，对个别项将会对此进行针对性的调研，对个别项目进行一个系数修正，进行差异化考核目进行一个系数修正，进行差异化考核，尽量使考核公平合理。，尽量使考核公平

10、合理。另外，不断完善考核手段，避免过多的另外，不断完善考核手段，避免过多的人为因素影响到考核成绩。人为因素影响到考核成绩。说明说明 温馨提示温馨提示 总监待遇不会是一成不变的，考核将是个人总监待遇不会是一成不变的，考核将是个人基础工资加薪和个人晋升的一种途径。基础基础工资加薪和个人晋升的一种途径。基础工资就是岗位工资，今后公司将会通过多次工资就是岗位工资，今后公司将会通过多次考核摸底，再结合监理工作实际完成情况划考核摸底，再结合监理工作实际完成情况划分总监等级（分总监等级（一般总监、高级总监、资深总监一般总监、高级总监、资深总监），不同级别的总监享受到不同的基础工资），不同级别的总监享受到不同

11、的基础工资待遇。待遇。通过考核提升绩效工资，弥补资历工资的差通过考核提升绩效工资，弥补资历工资的差异。异。分值和绩效的关系5 51010101010101010 绩效考核案例绩效考核案例以年薪以年薪为10万的万的总监为例，基本工例，基本工资和和资历工工资合合计6 6万，万，绩效工效工资4 4万，其中万，其中2 2万元万元为每月每月绩效考核，平均到效考核，平均到1212个月个月每月每月绩效考核工效考核工资约为16661666元，根据当元，根据当月考核情况当月月考核情况当月发放。另放。另2 2万元万元为年底年底综合合绩效考核，根据年底考核情况一次效考核，根据年底考核情况一次年底全部年底全部发放。放。现模模拟几种分几种分值的的绩效效工工资发放情况。放情况。假如每月动态考核均为假如每月动态考核均为80分，年分，年底考核（静态和满意度）为底考核（静态和满意度）为80分分假如每月动态考核均为假如每月动态考核均为90分，年分，年底考核（静态和满意度）为底考核（静态和满意度）为90分分假如每月动态考核均为假如每月动态考核均为100分，年分，年底考核（静态和满意度）为底考核（静态和满意度）为100分分假如每月动态考核均为假如每月动态考核均为60分，年分，年底考核（静态和满意度）为底考核（静态和满意度）为60分分 浙江五洲监理部考核办法浙江五洲监理部考核办法