国内典型移动互联网商业模式分析.ppt
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1、目录目录总目录总目录1 1目目 录录商商业业分分析析iPhone:移动终端广电集团:手机电视NTT:移动门户淘宝网:移动商务微软MSN:移动IMSKT电信:移动支付百度:移动搜索分众传媒:手机广告空中网:手机游戏YouTube:网络视频国国内内移移动动互互联联网网移动互联德瑞电信咨询定义移动互联德瑞电信咨询定义2 2移动互联定义移动互联定义电信产业链电信产业链移动互联定义通过移动终端如手机、PDA或其它手持终端为接入手段,以无线接入方式,通过各种网络接入互联网(还是通过TCP/IP通信协议、WAP通信协议)移动互联是移动通信和互联网从终技术到业务的融合移动互联网的发展需要从:通道通道:访问速度
2、;终端终端:接入方式;业务业务:产业链各方以合作、开放、共赢的态度开发出更适合移动终端用户所需要的业务,这三方面推动,才能保障其持续健康发展移动互联网增值业务主要以下五类移动互联网增值业务主要以下五类移动互联类通信类娱乐类信息类交易类移动社区移动RSS移动博客手机邮件语音视频电话PushtoTalk公共无线局域网高速数据传输业务资讯(新闻类、财经类、便民类)手机导航(地图向导、步行导航、安心导航、助手席导航、灾害时导航、e地图)下载(图铃、音乐、视频、电影、动画、动画铃声、流行广播、实况转播、电子书、漫画)手机游戏娱乐信息定制FLASHDIY手机购物(商店、移动拍卖、移动商贸中心平台)功能集成
3、(手机钱包、信用卡、ID卡、房门钥匙)移动信用卡3 3海外运营商提供的典型移动互联业务海外运营商提供的典型移动互联业务运营商运营商推出时间推出时间业务业务业务简介业务简介和黄和黄3G2006X-seriesSkype VoIP、Google Search、eBay、Yahoo!Go、Microsoft MSN、Mobile cast Sling、Home TV、Orb Home PC、E-mailKDDI2006Auau 图书、图书、au 碟片、碟片、au Shopping Mall、au 拍卖、拍卖、au旅游、旅游、au票务、票务、au My PageSKT2006UGC移动视频共享业务移动
4、视频共享业务KTF2004移动移动VOD流媒体点播业务流媒体点播业务Vodafone2006移动搜索移动搜索与与Google合作,用户可以通过合作,用户可以通过Google搜索引擎找搜索引擎找Vodafone live!及其及其网页上的内容和信息网页上的内容和信息2007移动广告移动广告与雅虎合作推出与雅虎合作推出2007Myspace在欧洲推出移动版在欧洲推出移动版Myspace移动社区业务移动社区业务2007移动移动Youtube与与Youtube合作提供视频共享业务合作提供视频共享业务Cingular2006Myspace在美国推出移动版在美国推出移动版Myspace移动社区业务移动社区
5、业务Verizon2007移动移动TV和高通公司的全资子公司合作,推出移动电视业务和高通公司的全资子公司合作,推出移动电视业务2008移动移动Youtube与与Youtube合作提供视频共享业务合作提供视频共享业务At&t2006Myspace在美国推出移动版在美国推出移动版Myspace移动社区业务移动社区业务2008移动移动TV和高通公司的全资子公司合作,推出移动电视业务和高通公司的全资子公司合作,推出移动电视业务4 4国内移动互联业务服务提供商参与的移动互联业务国内移动互联业务服务提供商参与的移动互联业务SP上线时间上线时间主营业务主营业务简介简介天下网天下网2004手机社交手机社交天下
6、网提供手机交友平台,用户在平台上进行独立展示和互相交流,定天下网提供手机交友平台,用户在平台上进行独立展示和互相交流,定位中低端用户,依靠增值业务收入和广告收入位中低端用户,依靠增值业务收入和广告收入悠悠村悠悠村2005手机搜索手机搜索集集PC、WAP、JAVA为一体的手机搜索服务,与电信黄页达成伙伴关为一体的手机搜索服务,与电信黄页达成伙伴关系,与运营商分成服务定制费,运营商还收取流量费系,与运营商分成服务定制费,运营商还收取流量费掌中米格掌中米格2007手机网游手机网游 中国移动百宝箱的全网中国移动百宝箱的全网SP,经典手机游戏有:,经典手机游戏有:西游记西游记梦幻王朝梦幻王朝赵云传赵云传
7、等,依靠游戏下载收费、道具和服务收费模式等,依靠游戏下载收费、道具和服务收费模式移动书城移动书城2005手机手机阅读阅读提供手机电子书下载、社区类型书友互动等服务,与多家中文网、原创提供手机电子书下载、社区类型书友互动等服务,与多家中文网、原创文学联盟和作家达成伙伴关系和授权经营,需安装阅读软件文学联盟和作家达成伙伴关系和授权经营,需安装阅读软件腾讯腾讯1999 移动移动IM移动移动QQ是基于短信的一款是基于短信的一款IM工具,与运营商分成包月费,手机工具,与运营商分成包月费,手机QQ下下载客户端软件,实现手机与手机和电脑间相同,与飞信竞争载客户端软件,实现手机与手机和电脑间相同,与飞信竞争T
8、OM音乐音乐2004手机音乐手机音乐提供音乐资讯、乐评、唱片、试听等包含原创音乐和唱片公司提供的内提供音乐资讯、乐评、唱片、试听等包含原创音乐和唱片公司提供的内容,与运营商分成下载收入,与英特尔携手推出容,与运营商分成下载收入,与英特尔携手推出“网络音乐坊网络音乐坊”创艺和弦创艺和弦2004手机视频手机视频与超过百家电视台合作,提供通过电话和手机与电视节目互动的娱乐节与超过百家电视台合作,提供通过电话和手机与电视节目互动的娱乐节目,与运营商分成下载收入目,与运营商分成下载收入分众传媒分众传媒2006手机广告手机广告以文字链接、图片广告的形式,发布在合作的以文字链接、图片广告的形式,发布在合作的
9、WAP网站上,根据广告网站上,根据广告受众属性不同,精准匹配的投放广告受众属性不同,精准匹配的投放广告万蝶博客万蝶博客 2004移动博客移动博客移动博客是彩信杀手级应用,用户需要安装相应的插件,万蝶在尝试与移动博客是彩信杀手级应用,用户需要安装相应的插件,万蝶在尝试与运营商合作在博客社区中投放付费业务广告,运营商合作在博客社区中投放付费业务广告,欢乐欢乐无限无限 2004移动门户移动门户定位定位web2.0WAP社区与聚合门户,聚合当下互联网最热门的社区资社区与聚合门户,聚合当下互联网最热门的社区资讯与精彩信息,包括:聚合、社区、互动、娱乐、知识、生活讯与精彩信息,包括:聚合、社区、互动、娱乐
10、、知识、生活5 5移动互联价值链各参与方都努力争取更多的话语权移动互联价值链各参与方都努力争取更多的话语权接入提供商网络和平台内容和应用终端服务提供商内容整合商内容提供商内容拥有者终端零售商终端制造商完全掌控合作运营合作伙伴提供运营商运营商负责基础电信网络和数据网络的搭建与运营,在产业链中居于支配地位服务运营商服务运营商整合内容制作商的内容,接入运营商的网络,为最终用户提供无线增值服务,主要通过运营商向用户代收费设备制造商设备制造商为运营商提供系统设备,为最终用户提供支持移动增值业务的手机终端最终用户最终用户享受服务并付费6 6选取移动互联细分领域旗舰企业进行深度研究选取移动互联细分领域旗舰企
11、业进行深度研究移动终端手机电视移动IM移动支付移动搜索手机广告手机音乐iPhone与运营商合作销售终端,分成客户消费收入,“终端+服务”运营商、终端商、SP等都把触角延伸到移动互联业务领域,争取最大主导权和更高收益分成选取移动互联业务范畴内典型业务服务提供商、创新商业模式的焦点企业、运营成功的海外运营商,深度挖掘其成功的商业模式广电集团与运营商分成包月套餐收入,目前主要有五种运营模式NTTDoCoMo与合作伙伴共享内容收益,并获取高额流量费收入淘宝网尚没有盈利,现阶段重点是积聚人气,培养消费者使用习惯微软MSN主要采用按使用计费的模式,与运营商收入分成SK电信推出MONETA移动支付品牌,通过
12、套餐或流量收费方式获取收入百度广告收入为主,可以借鉴互联网搜索引擎寻找多个赢利点分众传媒与运营商分成广告服务收入,运营商有多种业务运营模式空中网按游戏时间和增值服务收费,运营商建议点数计费、话费支付TOM音乐与运营商分成音乐服务收入,通过合作和鼓励原创获得内容移动门户移动商务手机游戏7 7(一)移动终端(一)移动终端 iPhone iPhone与运营商合作分成盈利与运营商合作分成盈利iPhone是苹果公司07年推出的一款智能手机,有效融合了通讯、音乐/视频播放和互联网接入等功能需要通过Apple公司的iTunes软件激活手机采用与运营商收入分成的商业模式,提供“终端+服务”一体化服务Apple
13、公司跟AT&T、O2、Orange、T-Mobile等公司达成iPhone独家代理销售协议与运营商合作分成收入与运营商合作分成收入通过与运营商签订协议,终端销售帮助运营商提高用户规模和收益,所得到的运营商收入分成收入合作销售终端收入增值服务收入:增值服务收入:基于终端提供长期持续的内容服务,包括影音娱乐、应用软件、互联网应用等在线服务自有渠道(专卖店、网上商店等)终端销售收入自有渠道(专卖店、网上商店等)终端销售收入AppleiTunesCP/SP运营商用户服务流资金流目前的智能手机系统主要包括Symbian、SmartPhone、PocketPC,Palm,Linux、iPhone数据来源:
14、AdMobMobileMetrics0.1%6.2%Palm3-0.2%5.0%HTC4-0.5%3.8%Apple5-11.8%其它60.1%10.8%RIM21.0%62.4%Nokia1增速增速份额份额品牌品牌Rank2008年8月智能终端市场8 8(二)手机电视(二)手机电视广电集团与运营商分成包月套餐收入广电集团与运营商分成包月套餐收入 缺乏成熟商业模式。缺乏成熟商业模式。手机电视业务虽然有很大的市场需求空间,但由于不成熟的市场条件和不清晰的盈利模式,至今没有实现商用化其它制约因素其它制约因素:终端贫乏、缺乏精确定位的内容、市场推广刚起步、版权问题、监管部门之间标准博弈问题、信号覆盖
15、范围不全等发展趋势发展趋势:随着三网融合的趋势日益明显,未来我国手机电视的商业模式中,广电和移动运营商合作的可能性最大以广电部门为主导的商业模式(与移动运营商合作)广告主广电CP/SP运营商用户终端制造商广播网络运营商用户包月套餐与运营商分成收入电信运营商负责提供设备、技术等方面的支持以及计费、客服、收费等工作,而广电则负责提供内容,双方分成用户包月套餐收入广告费注册费广电总局主推CMMB标准手机电视业务,确立了全国运营的组织架构,即“中广移动总公司+省级子公司+地市级分公司”的三级架构手机电视将采用加密播出模式,对全国用户精细管理,用户在各地都享受统一标准的专业化服务中广移动规划了多个服务包
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