班组长安全工作手册.doc

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1、班组长工作手册一、矿井概况山西潞安集团和顺一缘煤业有限责任公司位于和顺县义兴镇凤台村，沁水煤田和顺矿区中部，井田构造基本为单斜构造。其前身为山西和顺凤台一缘煤业有限公司，2009年11月，根据山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室“晋煤重组办发（2009）63号”文批准，由潞安集团作为主体进行了兼并重组，组建了山西潞安集团和顺一缘煤业有限责任公司。矿井批准的井田面积为5.6898km，矿井的核定生产能力为90万吨。可采煤层为8#和15#煤层， 15#煤层厚度3.705.81米，平均4.87米，为现采煤层。井田内地质储量3529万吨。其中15#煤层可采储量为2280万吨，矿井服务年限约为21

2、.5年。矿井采用斜井开拓方式，主斜井净断面8.15m，担负矿井主提煤和进风，行人斜井净断面14.62m，担负进风、行人任务；辅助运输斜井净断面8.68m，改造后主要担负矿井辅助提升、进风任务，回风立井净断面19.625,主要担负矿井回风任务。矿井采用走向长壁综合机械化采煤法，为放顶煤开采，全部垮落法顶板管理，掘进有综掘和炮掘，综掘采用120综掘机，现有一个综采面150107综采工作面，一个综掘面150109工作面，机构设置健全，矿井六大员全部到位，并持有相关证件。矿井六证齐全，矿下设有生产科室8个和10个生产队组，调度室、生产科、安监科、机电科、运输科、通风科、地测科、监控科、综采队、综掘队、

3、抽放队、炮掘队一队、炮掘二队、皮带队、安监队、生产服务队、通风队、机电队。一、井田内水文地质条件简单，各充水含水层富水性均弱，地表水体不发育，矿井最大涌水量为44m/h。二、我矿瓦斯、二氧化碳鉴定报告表明，我矿为高瓦斯矿井。三、我矿煤的爆炸性危险性鉴定有煤尘爆炸危险性。四、我矿煤的自燃倾向性等级鉴定报告，属容易自燃，最短发火期为57天。五、矿井通风系统是由3个进风井（主斜井、行人斜井、运输斜井）、1个回风立井组成的。通风方式为中央并列式，通风方法为抽出式。回风立井地面安装FBCDZN032型2900KW型轴流式主要通风机两台。一台运转、一台备用。六、矿井反风方式，采用主要通风机反转反风。七、瓦

4、斯抽放系统：地面抽放泵站安装两台2BEC80型水环式真空瓦斯抽放泵，一台2BEC50型水环式真空瓦斯抽放泵，一台2BEC42型水环式真空瓦斯抽放泵，担负全矿井瓦斯抽放。八、主运输系统：主要作用是提煤，主提升装设DTL100/80/2400型钢丝绳皮带输送机，长度为600m，电机功率为2400KW，提升能力为800T/h；二部皮带装设DTL100/80/2400型钢丝绳皮带输送机，长度为980m，电机功率为2400KW，提升能力为800T/h；三部皮带机DSJ100/80/2132,电机功率为2132 KW，长度880m，提升能力为1000 T/h。九、辅助运输系统：1、提升系统：副斜井安设两部

5、提升绞车主要作为运输物料使用，其中一台型号为JK-2.5m，电机功率为310kw，另一台型号为JTK-1.6m，电机功率为115kw,提升距离为390m；井底车场安设一部JD-55kw型调度绞车，服务于材料巷提升运输，提升距离为620m；2、猴车系统：副斜井安设一部RJY45-26/600型猴车，长度390米, 实现了从地面至井底车场全程猴车化运人。在二部皮带运输巷安设了一部RI11.4-12/500型助行车，极大地减轻了井下职工的劳动强度。十、主排水系统：中央水泵房装有四台FZ100-125型离心泵两台FZ100-125并列为一组主水泵，流量为100m3/h,扬程125m，一台为D85-45

6、7的多级泵，配套电机YB2-315m-2,电机功率132KW,转速1980转，流量85 m3/h ，扬程315m。一趟直径4寸排水管经总回风排往地面污水处理池，一趟直径6寸排水管经总回风排往地面污水处理池。十一、供电系统：矿井供电实现双回路，一趟来自110KV和顺站凤煤线，一趟来自220KV云山站凤台线，向我公司35KV变电站供电，地面6KV配电室分别为井下、风机房、瓦斯抽放泵房、一缘酒店、生活区双电源供电，井下各级变电所，主排水泵房，均采用双回路电源供电，运行方式均采用分列运行方式供电。十二、井下局部通风机全部采用“双三专电源”系统供电，局部通风机安装了双风机双电源自动切换装置。十三、矿井监

7、测网络系统：为KJ90NB型安全监控及KJ251型人员定位管理系统，建设成为工业以太网综合传输平台，从而为信息化矿井建设奠定坚实的技术基础。二、班组长的责、权、利及考核办法班组长的职责1.班组长是现场安全生产第一责任者，坚决杜绝违章指挥、违章作业，制止其他人员违章作业，要开展经常性的安全教育，按期组织安全活动，保证安全生产。2.贯彻国家法律、法规，执行集团和公司管理制度和标准，组织制定本班组管理制度和工作计划。3.在队(车间)的领导下，负责班组的生产组织和日常管理工作。根据班组生产任务的实际需要，负责班组人员工作安排和生产中资源的合理配置，全面完成班组生产、经营、管理目标。4.做好班组的精神文

8、明建设和思想政治工作，积极开展技术交流、岗位练兵、技术革新、合理化建议、节能降耗、成本核算等活动，加强班组团队精神和文化建设，创建良好班风，不断提高职工的政治、业务素质和班组经济效益。5.实行班组民主管理，按照班组内部考核规定，搞好内部绩效考核和薪金分配，做到公正、公平、公开。班组长的权力1.有权指挥和管理本班组的生产经营工作。2.有权根据生产经营需要，合理调配本班组的劳动组织。3.有权根据本单位的规章制度结合现场实际制定本班组的实施细则。4.按照企业内部经济责任制的规定，有权对本班组的奖金进行分配。5.有权制止违章作业，制止违章指挥。6.有对安全生产成绩显著者建议奖励、对“三违”人员处罚及否

9、决其评模选优资格的权力。7.有向上级推荐本班组优秀职工学习深造、提拔和晋级的权力。8.对有碍工作和危及人员生命安全的设备或材料有停止使用权。班组长义务1.认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策。2.认真贯彻执行班组长岗位责任制、经济责任制和企业的各项规章制度，确保安全生产，不断提高工程质量、工作质量和产品质量。3.积极推行科学管理，全面完成队组(车间)交给的各项任务。4.深入开展班组经济核算，降低各种材料消耗，不断提高班组经济成果。班组长待遇1.班组长是企业最基层的一级行政负责人，是现场安全生产的第一责任人，是把责任落实到岗位的关键。各单位必须在政治上、思想上、工作上、生活上关心爱护他们，积极帮

10、助他们解决具体困难和实际问题，提高他们的地位。2.在入党、入团、晋级、住房、子女就业、培训、深造或提拔等方面优先考虑。3.对担任井下班组长的员工在年底评模选优时优先考虑。4.对井下班组长定期进行体检。5.每年按照集团公司的安排，组织公司级的模范班组长进行考察学习。对长期担任班组长，成绩特别突出的同志，带薪、带亲、带子女安排休假疗养。6.提高班组长的待遇。公司根据实际情况，设立班组长岗位津贴，对已聘任的班组长执行岗位津贴标准。班组长的岗位津贴标准下限为：井下采掘一线班组长每班20.00元；井下辅助队组班组长每班10.00元；地面班组长按集团公司有关标准执行。7、建立班组长节，对工作表现突出的班组

11、长进行奖励。班组长的考核井下一、二线班组长安全风险责任奖考核办法一线队组、二线队组每班按一正班组长考核。多头作业的队组按面（头）跟班班组长计奖。一线班组长每人每班20元，二线班组长每人每班10元。（一）、管理无漏洞（管理否决）1、当月井下出勤不达公司规定要求者，不得当月责任奖。2、不按规程施工作业的，措施（单项工程）不到位作业的，一次否决跟班班组长2个责任奖。3、跟班班组长在填报安全自保互保责任卡现场安全评价栏项目内将现场三违情况、现场隐患情况、生产及工程质量达标情况等四项内容填写清楚，并有当班安全员签字，一项不达规定者，否决当班责任奖。4、跟班班组长每次下井查一人次岗标，查岗标少1次，否决跟

12、班班组长当班责任奖。5、二线跟班班组长严格执行跟班管理规定，坚持班中三汇报，汇报次数不够三次的，否决当班责任奖；不汇报者，否决3个责任奖；井下时间不达要求的，否决当班责任奖（参照安全调度提供的汇报表考核）。6、当月抓三违、查隐患不达矿规定要求者，少1人次，否决责任奖3个班(每月抓三违不少于1人次，每次下井查隐患不少于2条，所查隐患填写在互联保卡上)。7、安全信息反馈的隐患不按时整改，否决当班班组长三天责任奖。8、严格按岗位标准化作业标准作业，现场作业人员1人次不懂岗位操作流程者，否决跟班班组长当班责任奖。（二）、现场无隐患（隐患否决）1、当班工程质量不达标，根据情节轻重，否决当班班组长35个安

13、全责任奖。2、不达正规循环标准，否决当班班组长责任奖。3、当日隐患不按时整改，否决跟班班组长当班责任奖。4、现场有安全未遂事故，或对未遂事故隐瞒不报，否决跟班班组长当月责任奖。5、当月班中被停产一次，一线否决跟班班组长责任奖五个班，二线否决跟班班组长责任奖十个班；本班被停产两次，一线否决跟班班组长责任奖十个；一线停产三次、二线停产二次，否决跟班班组长当月责任奖。6、出现重大质量事故，否决跟班班组长当月责任奖。（三）、个人无三违（三违否决）1、一、二线跟班班组长本人违章，以及当班班组人员出现严重三违，否决跟班班组长当月责任奖。2、一、二线当班班组人员有一般违章，否决跟班班组长当日责任奖。3、当月

14、班组人员三违超考核指标（本班组三违超5人次），否决班组长当月责任奖。（四）、安全无事故（事故否决）1、发生轻伤事故，否决跟班班组长当月责任奖。2、发生重伤事故，否决事故班组班组长全年安全责任奖。3、发生安全事故，隐瞒不报，否决跟班班组长当月责任奖。4、无计划停电停风、瓦斯超限、煤尘堆积，否决跟班班组长当月责任奖。5、按月考核一线班组长被否决达5次以上者，二线班组长被否决达3次以上者，否决跟班班组长当月责任奖。二、地面班组长安全风险责任津贴考核细则地面生产系统班组长每人每月100元，生产科室及地面服务单位班组长每月50元。1、个人当月出勤符合矿规定要求，否则不得奖。2、因违章、违纪受降级、开除矿

15、籍以上行政纪律处分，自文件下发之日起至年底不得奖。3、班组内发生1人次重大违章，当月不得奖。4、个人因违章警告1人次或当月隐患停产1次，当月不得奖。5、严格按岗标作业，班组有1人次不懂岗标者，否决1/2奖励，有2人次不懂岗标者，当月不得奖。6、因工程质量、隐患被相关业务科室处罚，当月不得奖。 7、调度会有通报的相关事项，否决相关班组长当月责任奖。8、每月31日前，由各单位行政主管和劳企科审核签字或盖章后将班组长出勤报安监科，不报班组长出勤者，按未出勤考核。三、白国周管理法的精髓(一)、白国周简介白国周，男，今年39岁，河南省中平能化集团七星公司开拓四队班长，全国“五一劳动奖章”获得者。1987

16、年参加工作以来，他一直工作在井下一线，下井近8000次，自己从未有过任何磕伤、碰伤。他带过230名工友，未出现一例工伤，还先后培养出13名优秀班组长，创造了煤矿安全生产的奇迹,他成为煤矿职工的典范和基层班组长的楷模。白国周所创造的“班组安全管理九法”，被誉为“安全经典”。工人日报、中国煤炭报、平顶山日报、河南工人日报相继推出深度报道。2009年11月3-4日，国家安全生产监督总局、国家煤矿安全监察局、中华全国总工会在河南郑州召开了“全国煤矿学习推广白国周班组管理法推进班组安全基础建设工作会议”。白国周，22年如一日工作在煤矿生产第一线，把学习技术当作最痴迷的事，把实现安全生产当作最执着的事，把

17、培育本质安全型班组长当作最快乐的事，把打造和谐团队当作最幸福的事。他把别人做不到的事作为自己的习惯和信仰当矿工，他扎根矿山，钻技术、找窍门，练就“十八般武艺”；抓安全，他心无旁骛，尊重科学，敬畏生命，是一名出色的“安全卫士”；带班组，他言传身教，恪尽职守，亲情管理，是全班人心中的“定海神针”。他书写了能源化工行业班组安全管理的传奇，打破了危险岗位与安全事故必然相联的“神话”，用自己的实际行动诠释着科学发展观的基本内涵，展示了新时期产业工人自强不息、追求自我、理性睿智、感恩忠诚的优秀品质和时代风采。(二)、精神特点 “白国周班组管理法”虽然是一种方法，但其内在却潜藏着令人折服的精神光芒，有着鲜明

18、的时代特点和精神追求。概括起来有以下几个方面： 一是秉遵安全第一理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。 二是生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。 三是刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。 四是坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。 五是22年始终如一，持之以恒，尽职尽责，在岗位上书写奉献，在平凡中创造奇迹。 （三）、主要内容白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：

19、即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。 “三勤”勤动脑、勤汇报、勤沟通勤动脑：对井下现场情况，勤于分析思考，总结其中的规律，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免事态的进一步发展；勤汇报：对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法；勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班和下一班的班长沟通，了解施工进度和施工过程中出现的问题；与工友沟通，了解掌握工友工作和生活情况，及时化解可能对生产安全构成危险的因素。“三细”心细、安排工作细、抓工程质量细心细：从召开班前会开始，针对当班出勤状况，分析各岗位人员配置，做到

20、心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态；安排工作细：认真考虑什么性格的人适合干什么性质的工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患；抓工程质量细：严格按照施工要求、操作规程和安全技术措施施工，严把工程质量关。“三到位”布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位布置工作到位：班前布置工作必须详细、清楚，工作任务、安全措施等必须向工友交待明白，哪个地方有上一班遗留的问题，必须提请工友注意，及时解决；检查工作到位：对自己所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每个设施设备都及时检查，不放过任何一个隐患点；隐患处理到位：无论到哪个地方，发现隐患和问题

21、，能处理的及时处理掉，当时处理不了的，就在明显处用粉笔写下隐患情况，指令有关人员处理。“三不少”班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少班前检查不能少：接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，指定专人整改；班中排查不能少：坚持每班对各个工作点进行巡回排查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患；班后复查不能少：当班结束后，对安排的工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时处理，处理不了的现场交接清楚，并及时汇报。“三必谈”发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会发现情绪不正常的

22、人必谈：注重观察工友在工作中的思想情绪，发现有情绪不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的工友，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产注意力；对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明原因，消除抵触情绪；每月必须召开一次谈心会：每月至少召开一次谈心会，组织工友聚在一起，谈安全工作经验，反思存在的问题和不足，互学互帮、共同提高。“三提高”提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力提高安全意识：引导职工牢固树立“安全第一”理念，通过各种方式教导工友时刻绷紧安全这根弦，时刻把安全放在心上，坚决做到不安全绝不生产；提

23、高岗位技能：经常和工友一起学习、研究掘进各工种的工作原理和操作技术，提高安全操作技能。经常组织工友针对生产和现场管理中出现的问题一起讨论，共同寻找解决问题的办法，着力提高班组每一名工友的综合素质；提高团队凝聚力和战斗力：想方设法调动每一个工友的积极性，不让一名班组成员掉队，争取使大家都学会本事。针对职工中存在的一些不文明现象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯错误，不乱发脾气，而是因人施教，耐心指出问题根源，大伙儿一起帮助改正。（四）、白国周班组管理法的实际运用1、理念引领法理念引领法主要包括提炼理念、宣灌理念、践行理念。提炼理念：倡导工友每人提炼自己的安全理念，粘贴在全家福下面。宣灌理念：

24、利用班前会、班后会时间，采取看电视、读书读报等形式，组织工友学习安全知识，灌输安全理念，加强安全教育；运用事故案例进行警示教育，组织工友讨论，使大家时刻绷紧安全弦。践行理念：牢记并践行安全理念，使每个人的安全理念成为自己安全行为的准则和目标追求，内化于心，外化于行。2、班前礼仪主要班前礼仪内容包括：一、值班领导点名，安排布置工作；二、班长讲评当班安全生产注意事项；三、职工对有关工作和注意事项进行点评；四、班长带领大家进行安全宣誓；五、更衣后，班长带队，集体下井。3、指令处理法指令处理法主要包括指令、处理、监督。指令：班组人员集体到达工作面手指口述接班后，班长先进行隐患排查，发现问题用粉笔写在明

25、显的地方，给这里工作的工友发出指令。处理：工友到岗后，先看班长的指令，并按要求进行处理，处理完毕后擦掉指令，开始工作。督查：坚持在工作中巡回检查，逐一检查指令执行情况，若发现新的隐患，指令专人及时处理。4、“三必谈”身心调适法“三必谈”即发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。发现情绪不正常的人必谈：注重观察工友在工作中的思想情绪，发现情绪不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，帮助解决困难和思想问题，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产的注意力。对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明

26、批评或处罚的原因，消除其抵触情绪。每月必须召开一次谈心会：坚持每月至少召开一次谈心会。工友聚在一起，畅所欲言，共享安全工作经验，反思存在的问题和不足，相互学习、相互促进、取长补短、共同提高。5、手指口述交班法当班工作结束时，班长要向下一班班长进行手指口述交接班，将当班任务完成情况、未处理完的隐患和需要注意的问题，向下一班班长交代清楚。特殊工种岗位上的职工也要向下一班接班的职工进行手指口述交接班，未处理完的问题要口传口、手交手，详细地交代给对方，待对方同意并接班后方可离岗，随当班人员一起集体升井。6、互助联保法互助联保法主要包括集体上下班、相互观察、师徒连带。集体上下班：入井、升井时，由班长举旗

27、带队，全班人员列队到达工作面或升井到达地面，避免个人单独入井、升井时发生违章行为。相互观察：针对施工过程中出现动态安全隐患的实际，要求全班每个人都能做到既是施工者，又是安检员，时刻注意观察工友身边的工作环境，并能做到相互提醒、相互帮忙、互助联保。师徒连带：班里新工人拜老工人为师，签订师徒合同，结成一帮一对子。工作中，老工人带领新工人下井，传授相关安全技能，并对新工人进行帮助和约束。出现违章，师徒共同受到处罚；没有违章，且师傅所带新工人业务水平有明显提高的，对师傅进行奖励。班里的人虽然都被白国周不留情面地批评过，却没有一个工友记恨他，更没有人因为挨了训跟他对着干。一提起班长白国周，班里的工友个个

28、都很佩服、感激他。一位工友说：“一个班里的工友就是亲兄弟，在井下，我们不仅要自保，更要互保、联保，在安全生产上如果班长不严、不管、不问，那才是对我们不负责任。”7、“三不少”隐患排查“三不少”即班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。班前检查不能少：坚持接班前，对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，并指定专人进行整改。班中排查不能少：坚持每班对各个工作地点进行巡回检查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患。班后复查不能少：当班工作结束后，对安排工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时组织处理，处理不了

29、的现场向下一班职工交代清楚，并及时汇报。8、“三快三勤”现场管理法“三快”即嘴快、腿快、手快嘴快：安排工作说到、说详、说细、说清、说明，发现工作不到位或哪里容易出现问题就及时提醒。腿快：认真落实“三不少”制度，对班组所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每台设备都及时检查到位。手快：无论到哪个地方，发现隐患和问题，现场能处理的当即处理，处理不了的及时汇报。“三勤”即勤动脑、勤汇报、勤沟通。勤动脑：结合生产现场实际，对遇到的困难和问题，勤动脑、勤思考，并灵活运用各种方法，迅速组织处理。勤汇报：对发现的隐患和问题，尤其是有可能影响下一班安全生产和工程进度的，及时向上级汇报，使上级在第一时间能掌

30、握生产一线的工作动态，合理分工，科学调度，统筹安排。勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班和下一班人员沟通，了解施工进度和施工过程中存在的问题；经常与工友沟通，掌握工友工作和生活情况。9、亲情和谐法亲情和谐法主要包括亲情、文明、民主、和谐。亲情：准确掌握班里每个工友的家庭详细情况。工友过生日，组织大家一起去庆贺；谁家有困难，组织大家一起去看望；工友心里有解不开的疙瘩，组织大家一起去开导；逢年过节，工友都带着家人一起聚会、一起热闹。文明：针对井下职工习惯性说脏话、开玩笑过火等不文明现象，要求班组成员做文明人、行文明事、上文明岗，避免因伤和气影响团结，避免因不良情绪影响安全生产。民主：分配工资时，广泛征求工友的意见，根据生产任务、安全状况、工程质量、文明生产等日常考核情况进行分配，并找几名班组成员全程监督。和谐：工友在工作中偶犯错误，不乱发脾气，生硬批评，而是循循善诱，因人施教，耐心指出问题的根源；遇到问题时，不自作主张，和工友一起协商解决。- 18 -