大同·首府施工组织设计.doc
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1、大同首府(高层住宅小区)13#楼施工组织设计姓名:杨阳院系:建筑工程学院 班级:11建筑(四)班 学号:110503351036指导老师:张珂峰 目 录第一章 工程概况及施工特点-3第二章 施工部署-4第一节 施工准备-5第二节 施工指导思想-6第三节 施工组织与施工安排-7第三章 施工现场平面布置-8第四章 主要施工方法-17第一节 0.00以下主体工程-17第二节 施工测量-21第三节 钢筋工程-23第四节 模板工程-27第五节 混凝土工程-30第六节 砌筑工程-31第七节 脚手架工程-33第八节 门窗工程-38第九节 楼地面工程-39第十节 抹灰工程-41第十一节 室内外涂料油漆工程-4
2、3第十四节 防水工程-44第十五节 给排水工程-47第十六节 电气设备安装-49第五章 劳动力配置及保障措施-52第六章 施工机械、质检仪器配置及投入计划-53第七章 预制构件、半成品及主要材料进场计划-55第八章 安全、文明施工及其它各项技术保证措施-56第一节 确保施工质量的技术措施-56第二节 确保工程安全的技术组织措施-71第三节 确保工程文明施工的技术组织措施-89第四节 施工配合协调措施-94第九章 冬雨季施工措施98第十章 环境保护措施101第十一章 施工进度计划及进度保证措施102第一节施工进度计划102第二节 进度保证措施102第十二章 成品保护方案及措施105第十三章 项目
3、管理机构及主要管理人员配备107第一节 项目管理机构概况及各部门职责107第二节 项目主要管理人员配置112第十四章 工程质量管理体系112第十五章 安全施工管理体系115第十六章 施工管理与服务承诺120第一节 确保连续施工承诺120第二节 安全施工承诺121第三节 保修期内服务承诺121第十七章 附图、附表123第一章 工程概况及施工特点1 工程概况工程名称:大同首府(高层住宅小区)13#楼建设单位:江苏今日阳光房地产发展有限公司建设地址:江苏泰州市海凌区东风路东侧育才路南侧勘测单位:江苏南京南大岩土工程技术有限公司 设计单位:中船第九设计研究院工程有限公司监理单位:宿迁市江淮监理工程有限
4、公司施工总包:江苏南通二建集团有限公司2.设计概况: 建筑结构设计概况1. 本工程为台湾大同集团开发的高层住宅小区,其中的:13#楼总建筑面积为10530.50(地下为1194.10、地上为9336.40),地下二层(包含夹层)地上17层,建筑高度为+52.80m。2. 本工程设计标高0.000米,相当于黄海高程6.100米,室外地坪平整标高-0.300米,相当于黄海高程5.800米。 3. 本工程为二类高层建筑,耐火等级为二级,地下室为一级,建筑使用年限为50年。剪力墙结构,建筑抗震设防烈度为七度。建筑结构安全等级为二级,结构使用年限为50年。抗震设防烈度7度;地下室及地上钢筋混凝土结构抗震
5、等级为三级。结构体系:基础为桩筏;上部结构为抗震墙结构。本工程中的建筑结构设计的依据,设计总则,设计说明已在设计图纸中详细描述,并结合按国家有关施工规范及强制性条文,强制性标准的要求执行施工。3 施工特点1) 本工程涉及建筑、结构、给排水、照明电气装饰,电梯安装,措施项目,门窗安装等专业,施工过程中必须协调好各专业之间的配合关系,总包土建主体施工积极与其他专业队伍配合好,并对整个项目工程的施工进度做好统筹规划,在工程进行期间需根据进度计划分批组织各专业队伍及时进场施工,如何协调好各专业施工队工作的顺利进行是本工程的施工重点之一,也为关键之一。2 本工程施工工期目标,历时480天,在施工过程中要
6、历经春、夏、秋、冬各类季节变换,施工期间要做好各种材料、成品设备的保养和保管工作,并加强夏季、冬季、雨季的特殊季节性的施工措施。为保证施工工期如期完工假日期间不放假仍保持工程正常有序地进行施工,并加强安全文明施工管理,确保工程质量,安全生产无事故的总体施工目标任务。3 屋面及洗手间的防渗漏、建筑工程质量通病的防治也是施工重点,施工时必须采取有效措施预防质量通病的发生。4 本工程施工专业间交叉进行较多,尤其在土建结构施工阶段的安装埋管、留洞、预埋件数量多,工作量大,要求高。因此在结构浇捣及填充墙砌筑阶段,所有套管、箱盒及管线等预埋必须紧跟结构进度,密切配合,做好定位,敷设、看护工作。要求机电安装
7、施工人员和土建方积极配合,定位正确,做好各工序的衔接工作。5本工程在施工过程中除对结构本身进行保护之外,需对装饰完工部分的产品等进行分间、分层保护,以减少不必要的返工,保证施工区域的清洁及工程进度。同时对轴线控制测量标志,也须采取切实可行的措施进行保护,确保测量标志的完好。根据上述特点,我总包在组织施工过程中,将克服各种不利因素,以饱满的精神、拼博求实的工作作风,创一流的管理水平,一流的工程质量、一流的工程速度,以整体一次性验收合格、争创优质工程文明工地为目标,顺利完成本工程的建设任务。第二章 施工部署大同.首府13#是集居住和配套服务功能于一体的综合性小区。其施工质量、工期、安全生产及文明施
8、工对本公司来说,都是至关重要的,我公司将其列为重点工程,公司各级领导、有关部门均给予高度重视,决心在以往建筑施工经验的基础上,巩固成绩,克服缺点,坚持公司“科学管理,诚信守法,安全第一,关心健康,保护环境,精心服务,持续改进,塑造精品”的质量方针,运用科学管理,制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施,大力采用新技术、新工艺和新材料,以科技推动生产,降低成本。为此我公司制定以下各项目标:工期目标:确保480天内完成本标段合同内的全部项目。质量目标:单位工程质量一次验收合格率为100%,创宿迁市优质结构工程,争创“梅兰杯”优质工程,其中一幢争创“杨子杯”优质工程。安全目标:杜绝重大安全事故,年负
9、伤率小于千分之零点一八,创“无伤工程”。文明施工:实行标准化施工达标,创宿迁市安全文明工地。第一节 施工准备施工准备工作的内容包括技术、生产、现场三个方面,要求做到现场三通一平(给水通、电通、道路通、场地平整),六落实(技术、劳动力组织、材料、施工机具、构件、临时用房落实)。为此要做好以下几方面工作:1 技术准备1.1组织各专业人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。建筑与结构、给排水、电气安装各专业相互联系对照,发现问题,及时与设计单位联系,参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。1.2编制施工图预算,根据施工图纸,计算分部分项工程量,按规定
10、套用施工定额,计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数,以便做进度计划和供应计划,更好地控制成本,减少消耗。1.3准备好与本工程施工相关的技术标准、技术文件以及标准图集等相关技术资料。1.4 做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前,均需进行技术交底,技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度,是保证工程质量的重要因素,其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数,以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。1.5 根据项目施工的内容,拟定加工及定货计划。2 生产准备2.1 建筑材料及安全防护用品准备:对水泥、砂、石、钢材、木材、砖砌块、配管以及门窗等大批量材
11、料,均应根据实际情况做好计划,分批进场,编制各项材料计划表,对各种材料的入库,保管和出库制订完善的管理办法,同时加强防盗、防火的管理。2.2 施工机具设备:施工计划投入的大型施工机械包括塔吊、施工升降电梯等,施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好。2.3 施工管理人员进场后,做好如下准备工作:会同有关单位做好现场的移交工作,包括测量控制点以及有关技术资料,并复核控制点。2.4 临时用电、临时用水的架(敷)设、安装、调试。2.5 提前做好预制构件和预埋铁件的加工制作工作。3 现场施工准备进入施工现场后,即开始准备如下具体施工准备工作,见下页。现场施工准备工作计划表序号项 目内 容进场几天内完成
12、承办及审定单 位1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施,并报审进场前公司及业主和监理、2建立施工组织机构成立项目经理部,确定各部门组成人员进场前公司3现场定位放线点线复核,建立平面布置和建筑物的定位和控制细部3项目部4现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施进场前项目部5主要机具进场机械设备进场就位按计划公司、项目部6主要材料进场部分急用材料、机具先行进场按计划项目部7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场,首先进行三级安全技术教育3项目部8施工方案编制与交底编写详细的施工方案,并向有关人员和班组仔细交底10公司、项目部9编写施工预算计算工程量,人工、材料限额量、机械台班进场前公司、
13、项目部110材料计划原材料和各种半成品需量计划4项目部111图纸会审全部施工图10业主、监理、设计单位、项目部112砂浆、混凝土配合比各种标号的砂浆,混凝土配合比设计按计划提前半个月委托试验室113进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限6项目部114质量、安全交底明确质量等级的特殊要求,加强安全劳动保护3项目部第二节 施工指导思想1 指导思想在实施本工程项目过程中的指导思想侧重于以下几个方面: 坚持“用户满意工程”的服务宗旨,进一步树立“把一切问题都视作本公司的问题”的责任理念,想业主所想,急业主所急。 踏踏实实地工作,以建设“优质、精品工程”为根本出发点,在工程项目实施过程中始终把搞
14、好工程建设放到第一位。 服从监理单位及业主的管理要求,严格按设计要求和施工规范规定施工,保证工程质量目标和工期目标的实现。 积极配合业主的工作,及时办理交接,保证工程的顺利进行。公司本着“科学管理,诚信守法,安全第一,关心健康,保护环境,精心服务,持续改进,塑造精品”的质量方针,为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗,为泰州市建筑业和城市建设作出应有的贡献。2 项目法施工实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要
15、素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行公司质量、环境与职业健康安全管理体系手册及管理体系文件,达到创优质高效的目标。在本工程施工中实施项目法管理,项目经理部对公司实行经济责任承包,项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能,全权处理项目事务。项目部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划,项目经理部的进度计划包
16、括:施工总进度计划,分部分项工程进度计划,施工进度控制计划,竣工验收计划。经济计划包括:劳动力需用量及工资计划,材料计划,构件及加工半成品需用量计划,施工机具需用量计划,工程项目降低成本措施及降低成本计划,资金使用计划,利润计划等。第三节 施工组织与施工安排1 总体施工原则按“先地下,后地上”,“先结构、后装饰”,“先整体、后细部”的施工原则,基础工程、主体结构、屋面工程和内外装饰、水电设施等施工流水作业,充分利用工程所在平面和空间上的优势,合理组织平面立体交叉施工作业。水、电等工程施工,视整体工程进度,配合土建穿插进行。在整个施工过程中,安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应始终贯穿于主体、
17、装饰、收尾过程中,在时间和空间上充分紧凑搭接,循环推进。2 分阶段施工根据工程特点,将本工程的施工分为五个施工阶段,其中安装工程穿插到各施工阶段中。2.1 基础施工阶段:0.00以下,包括:基坑开挖、人工清土,基坑抽水,浇捣砼垫层,基础防水,筏板基础施工、剪力墙施工、地下室楼板、地下室防水、基坑回填。2.2 主体结构:包括剪力墙结构、二次结构屋面结构施工阶段。2.3 门窗安装、楼地面施工阶段。2.4内、外装饰及水、电安装阶段。2.5室内外收尾阶段:包括室外场地配套工程,清理及移交。3 施工安排3.1 施工流程:施工准备轴线施测.塔吊基础定位及安装基坑开挖人工清土垫层及基层防水筏板基础剪力墙墙基
18、防水基坑回填首层剪力墙体首层楼面结构首层外墙脚手架搭设进入下一个施工循环结构验收门窗安装内外墙粉刷、装饰楼、地面施工屋面防水施工水、电安装施工其它收尾工程竣工验收。3.2 施工初期以地下结构施工为先导,主体分层、同步流水的方法施工,主体封顶后室内外装饰工作全面展开,迅速做出样板房间,装饰工程从上而下循序渐进,实施专业化施工,成为进度的主线。3.3 基础挖土时,地下室基础采用机械大开挖,开挖后土方外运出场,现场留部分土方用于回填。基础工程完成后,进行上部剪力墙结构施工,并分阶段验收后组织二次结构施工。主体结构单位工程验收合格后进行内外墙装饰及楼地面等的施工。3.4 考虑施工区域内各专业间施工的相
19、互影响,及时协调好各专业间的配合,同时合理组织填充墙砌筑、装饰施工间的交叉施工作业,既保证施工作业面,又避免相互干扰,并保护已完工的成产。第三章 施工现场平面布置施工平面布置是在踏勘现场后,结合本工程现场实际情况而编制。编制的施工平面规划和临时设施的占地可能与业主方将来的要求有出入,我公司绝对服从业主方的管理,根据业主方的最新要求进行规划管理和布置,编制详细的平面规划管理方案,报业主方审批后实施。项目经理部的工程安全部具体负责施工平面规划的组织、管理和实施。做到定置管理,物流畅通,施工道路、排水、用电、用水到位,物流畅通,现场的临时生产设施不应妨碍正常生产和正式工程的施工。随着工程项目施工进展
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