江苏城市桥梁工程管理资料.docx
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1、工 程 概 况 表苏 QL1.1工程名称项目工程工程地址工程类别工程预(概)算万元桥梁长度m宽度m开工日期年 月 日完工日期年 月 日验收日期年 月 日单 位 名 称资质等级法人代表项目负责人建设单位勘察单位设计单位监理单位施 工 单 位总包分包分包分包检测单位分部工程构造特征主要材料、设备附注:专业技术负责人:年 月 日专业监理工程师:年 月 日江苏省建设工程质量监督总站监制工程质量控制资料核查记录苏 QL1.2工程名称项目工程施工单位序号资料名称份数核查意见核查人1图纸会审、设计变更、洽商记录2工程定期位测量3施工组织设计、施工方案及审批记录4原材料出厂合格证书及进场检(试)验报告5成品、
2、半成品出厂价格证及试验报告6施工试验报告及见证检测报告7隐蔽工程验收记录8施工记录9工程质量事故及事故调查处理资料10分项、分部工程质量验收记录11新材料、新工艺施工记录结论施工单位项目经理:年 月 日结论总监理工程师:年 月 日江苏省建设工程质量监督总站监制工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录苏 QL1.3工程名称项目工程施工单位序号安全和功能检查项目份数核查、抽查意见核查、抽查人l地基土承载力试验记录2基桩无损检测记录3钻芯取样检测记录4同条件养护试件试验记录5斜拉索张拉力振动频率试验记录6索力调整检测记录7桥梁的动、静载试验记录8桥梁工程竣工测量资料结论施工单位项目经理:年 月
3、日结论总监理工程师:年 月 日江苏省建设工程质量监督总站监制工程观感质量检查记录苏 QL1.4工程名称项目工程施工单位序号项目抽查质量状况质量评价好一般差1墩(柱)、塔2盖梁3桥台4混凝土梁5系梁6拱部7拉索、吊索8桥面9人行道10防撞设施11排水设施12伸缩缝13拦杆、扶手14桥台护坡15涂装、饰面16钢结构焊缝17灯柱、照明18隔声装置19防眩装置观感质量综合评价结论施工单位项目经理:年 月 日结论总监理工程师:年 月 日江苏省建设工程质量监督总站监制工程项目施工管理人员名单及岗位证书苏 QL1.5工程名称项目工程施工单位技术部门负责人执业证号联系电话质量部门负责人执业证号联系电话项目经理
4、执业证号联系电话项目技术负责人执业证号联系电话专业质量员执业证号联系电话专业质量员执业证号联系电话安全员执业证号联系电话材料员执业证号联系电话资料员执业证号联系电话上述人员是我单位为 工程配备的施工管理人员,请建设(监理)单位审核。企业技术负责人: (公章)企业法人代表: 年 月 日审核意见:建设单位项目负责人(总监理工程师):(公章)年 月 日江苏省建设工程质量监督总站监制工程项目主要管理人员变更一览表工程名称: 项目工程 单位名称: 苏 QL1.6序号岗位中标人员合同约定人员初次进场人员施工过程中变更情况备注共计 (人)姓名、资格证号共计 (人)姓名、资格证号共计 (人)姓名、资格证号共计
5、 (人)变更前人员姓名变更后人员姓名变更时间变更后人员资格证号填表人: 日期: 年 月 日施工现场质量管理检查记录苏 QL1.7开工日期: 年 月 日工程名称项目工程施工许可证建设单位项目负责人设计单位项目负责人监理单位总监理工程师施工单位项目经理项目技术 负责人勘察单位项目负责人序号项 目内 容1项目部质量管理制度2现场质量责任制3主要专业工种操作上岗证书4分包单位管理制度5图纸会审记录6地质勘察资料7施工技术标准8施工组织设计编制及审批9物资采购管理制度10施工设施和机械设备管理制度11计量设备配备12检测试验管理制度13工程质量检查验收制度自检结论:施工单位项目负责人: 年 月 日检查结
6、论:总监理工程师(建设单位项目负责人):年 月 日江苏省建设工程质量监督总站监制提 示(一)在检查项目部质量管理体系时,主要检查下列内容:1、质量管理组织机构(图);2、分项工程施工过程控制框图;3、质量管理检查制度;4、技术质量管理奖罚制度;5、质量管理例会制度;6、质量事故报告制度等。(二)现场质量责任制1、企业经理责任制建筑工程虽然实行的是项目负责人制,但企业经理对于每个工程项目来说,是总负责,具有企业管理的决策权,担负企业 经营的策划、运作、决策、管理,虽然管理要灵活,但也不能随心所欲,必须有制度约束。1)经理是企业质量保证的最高领导者和组织者,对本企业的工程质量负全面责任。2)贯彻执
7、行国家的质量法律、法规、政策、方针,并批准本企业具体贯彻实施的办法、细则。 3)组织有关人员制定企业 质量目标计划。4)及时掌握全企业的工程质量动态及重要信息情报,协调各部门、各单位的质量管理工作的关系,及时组织讨论或决定 重大质量决策。5)坚持对职工进行质量教育。组织制定或批准必要的质量奖惩政策,奖励质量工作取得显著成绩的人员,惩罚造成重大 事故的责任者,审批质量管理部门的质量奖惩意见或报告。6)批准企业质量保证手册。7)检查总工程师的工作和质量保证体系。2、总工程师(主任工程师)责任制1)总工程师执行经理质量决策意志,对质量保证负责具体组织、指导工作。2)对本企业质量保证工作中的技术问题负
8、全面责任。3)认真组织贯彻国家各项质量政策、方针及法律、法规;组织做好有关国家标准、规范、规程、技术操作规程的贯彻执 行工作;组织编写企业的工法、企业标准、工艺规程等具体措施和组织质量保证手册的编写与实施。4)组织审核本企业质量指标计划,审查批准工程施工组织设计并检查实施情况。5)参加组织本企业的质量工作会议,分析本企业质量工作倾向及重大质量问题的治理决策,提出技术措施和意见,组织 重大质量事故的调查分析,审查批准处理实施方案。6)听取质量保证部门的情况汇报,有权制止任何严重影响质量的决定的实施。有权制止严重违章施工的继续,乃至有权 决定返工。7)组织推行新技术,不断提高企业的科学管理水平。组
9、织制定本企业新技术的运用计划并检查实施情况。 3、质量技术部门责任制1)对本企业质量保证的具体工作负全面责任。2)贯彻执行上级的质量政策、规定,经理、总工程师关于质量管理的意见及决策,组织企业内各项质量管理制度、规定 和质量手册的实施。3)组织制定保证质量目标及质量指标的措施计划,并负责组织实施。4)组织本系统质量保证的活动,监督检查所属各部门、机构的工作质量,对发现的问题,有权处理解决。5)有权及时制止违反质量管理规定的一切行为,有权提出停工要求或立即决定停工,并上报经理和总工程师。 6)分析质量动态和综合质量信息,及时提出处理意见并上报经理和总工程师。7)负责组织本企业的质量检查,参加或组
10、织质量事故的调查分析及事故处理后的复查,并及时提出对事故责任者的处理 意见。 8)执行企业质量奖惩政策,定期提出企业内质量奖惩意见。9)对于工程质量不合格交工或因质量保证工作失误造成严重质量问题,应负管理责任。4、项目负责人(建造师)责任制1)项目负责人(建造师)是单位工程施工现场的施工组织者和质量保证工作的直接领导者,对工程质量负有直接责任。2)组织施工现场的质量保证活动,认真落实质量保证手册及技术、质量管理部门下达的各项措施要求。3)接受质量保证部门及检验人员的质量检查和监督,对提出的问题应认真处理或整改,并针对问题性质及工序能力调查 情况进行分析,及时采取措施。4)组织现场有关管理人员开
11、展自检和工序交接的质量互检活动,开展质量预控活动,督促管理人员、班组做好自检记录 和施工记录等各项质量记录。5)加强基层管理工作,树立正确的指导思想,严格要求管理人员和操作人员按程序办事,坚持“质量第一”的思想,对 违反操作规程,不按程序办事而导致工程质量低劣或造成工程质量事故应予以制止,并决定返工,承担直接责任。6)发生质量事故后应及时上报事故的真实情况,并及时按处理方案组织处理。7)组织开展有效活动(样板引路、无重大事故、消除质量通病、 QC小组攻关、竣工回访等),提高工程质量。 8)加强技术培训,不断提高管理人员和操作者的技术素质。5、项目技术负责人责任制1)对工程项目质量负技术上的责任
12、。2)依据上级质量管理的有关规定、国家标准、规程和设计图纸的要求,结合工程实际情况编制施工组织设计、施工方案 以及技术交底、具体措施。3)贯彻执行质量保证手册有关质量控制的具体措施。4)对质量管理中工序失控环节存在的质量问题,及时组织有关人员分析判断,提出解决办法和措施。5)有权制止不按国家标准、规范、技术措施要求和技术操作规程施工的行为,及时纠正。已造成质量问题的,提出处理 意见。6)检查现场质量自检情况及记录的正确性及准确性。7)对存在的质量问题或质量事故及时上报,并提出分析意见及处理方法。8)组织工程的分项、分部工程质量评定,参加单位工程竣工质量评定,审查施工技术资料,做好竣工质量验收的
13、准备。9)协助质量检查员开展质量检查,认真作好测量放线、材料、施工试验、隐蔽预检等施工记录。 10)指导QC小组活动,审查QC小组活动成果报告。6、专职质量检查员责任制1)严格按照国家标准、规范、规程进行全面监督检查,持证上岗,对管辖范围的检查工作负全面责任。2)严把材料检验、工序交接、隐蔽验收关,审查操作者的资格和技术熟练情况,审查检验批工程评定及有关施工记录, 漏检漏评或不负责任,追究其质量责任。3)对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况,应坚持原则,立即提出或制止,可决定返修或停工,通过 项目负责人或行政负责人并可越级上报。4)负责区域内质量动态分析和事故调查分析。5)做好分
14、项工程检验批的验收工作。6)协助技术负责人、质量管理部门作好分项、分部(子分部)工程质量验收、评定工作,做好有关工程质量记录。 7)做好工程验收资料的记录、汇总工作。7、专业工长、施工班(组)长责任制1)专业工长和施工班(组)长是具体操作的组织者,对施工质量负直接责任。2)认真执行上级各项质量管理规定、技术操作规程和技术措施要求,严格按图施工,切实保证本工序的施工质量。3)组织班组自检,认真做好记录和必要的标记。施工质量不合格,不得进行下道工序,否则追究相应的责任。 4)接受技术、质检人员的监督、检查,并为检查人员提供相应的条件和数据。5)施工中发现使用的建筑材料、构配件有异变,及时反映,拒绝
15、使用不合格的材料。6)对出现的质量问题或事故要实事求是的报告,提供真实情况和数据,以利事故的分析和处理,隐瞒或谎报,追究工长 和班组长的责任。8、操作者责任制1)施工操作人员是直接将设计付诸实现,在一定程度上,对工程质量起决定的作用的责任者,应对工程质量负直接操作 责任。2)坚持按技术操作规程、技术交底及图纸要求施工。违反要求造成质量事故的,负直接操作责任。 3)按规定认真做好自检和必备的标记。4)在本岗位操作做到三不:不合格的材料、配件不使用;上道工序不合格不承接;本道工序不合格不交出。 5)接受质量检查员和技术人员的监督检查。出现质量问题主动报告真实情况。6)参加专业技术培训,熟悉本工种的
16、工艺操作规程,树立良好的职业道德。除部门、人员质量责任制以外,还应有以下制度:1、技术交底制度技术部门应针对特殊工序编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底,包括项目 工程技术人员对工长的技术交底,工长对班组长的技术交底,班组长对作业班组的技术交底。交底应形成制度,形成程序,层层有交底,步步有记录,每次交底要有人负责。2、施工挂牌制度主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌体、抹灰等,施工过程中要在现场实行挂牌制,注明管理者、操作者、施工日期, 并做相应的图文记录,作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。3、过程三检制度实行
17、自检、交接检、专职检制度,自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长作 检查验收,并做出较详细的文字记录。自检合格后报现场监理工程师签字确认,建设工程质量管理条例规定:隐蔽 工程在隐蔽前,施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。4、质量否决制度对不合格分项、子分部、分部和单位工程必须进行处理。不合格分项工程流入下道工序,要追究班组长的责任;不合格 分部工程流入下道工序要追究工长和项目负责人的责任;不合格工程流入社会追究公司经理和项目负责人的责任。5、成品保护制度应当像重视工序的操作一样重视成品保护。项目管理人员应合理安排施工工序,减少工序的交叉作业。上下工
18、序之间应 做好交接工作,并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时,应征得上道工序操作人员及管理人 员的同意,并避免破坏和污染,否则,造成的损失由下道工序操作及管理人员负责。6、竣工服务承诺制度工程竣工后应在建筑物醒目位置镶嵌标牌,注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开竣工的日期,这是一 种纪念,更是一种承诺。施工单位要主动做好回访工作,按有关规定或约定实行工程保修制度,对建筑物结构安全在合 理使用寿命年限内终身负责。7、培训上岗制度工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训,并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出 现质量事故的,除要追究直接责任
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