电器行业ERP方案总体规划.pptx

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1、电器行业电器行业ERP方案方案总体规划总体规划一、产品生产特点一、产品生产特点大型成套开关产品，结构复杂，零件品种多大装配：综合计划复杂，周期长，缺件严重小加工：仅钣金，车间作业计划相对简单多品种、单件生产，多订单同时进行生产组织难度大存在“合批”要求制造环境是“按订单设计”为主都是“新产品”，每一个产品的BOM都不同综合生产计划，包括生产技术准备计划订单入口订单评审：l可制造性分析l交货期分析l价格分析订单确定库存管理库存管理初步工程设计详细工程设计预收定金主生产计划编制采购计划编制、执行外购材料入库生产作业计划编制车间限额领料生产作业计划执行生产作业计划进度控制成品完工入库成品包装、发货销

2、售收款、开票销售订单关闭订单实际成本按订单设计制造环境的一般业务流程如条件允许，应尽量详细标准钣金件是按预测生产制造环境是“按库存生产”生产类型是多品种、小批量非标准钣金件、超预测钣金件制造环境是“按订单生产”生产类型是多品种、单件/小批需要按订单跟踪，有合批要求二、存在的主要困难二、存在的主要困难容易发生“交货不及时”生产环节嵌接不紧密，周期长生产进度难以控制成本核算不准计算量大数据来源不准，如BOM，实际发生数产品交叉，情况复杂，人工难以应付决策依据不充分销售决策：时间、价格、利润经营决策：信息不全、不准、不及时l主生产计划、车间生产计划、物料采购计划的生成、执行、反馈速度慢。l停工待料、

3、加班延点和物流不畅。l原材料、在制品的库存占用较大。l设备、人工和资金的利用率不高。l各个环节的质量信息很难实现快速、准确、动态地管理和查询、跟踪。在经营管理中存在的其它问题订单入口订单评审：l可制造性分析l交货期分析l价格分析订单确定库存管理库存管理初步工程设计详细工程设计预收定金主生产计划编制采购计划编制、执行外购材料入库生产作业计划编制车间限额领料生产作业计划执行生产作业计划进度控制成品完工入库成品包装、发货销售收款、开票销售订单关闭订单实际成本按订单设计制造环境的一般业务流程产品数据BOM是很重要是订单报价的依据是主产计划安排的依据是成本核算的依据http:/CIMS集成框架集成框架C

4、ADCAMCATCAECAPPEDA人事人事财务财务物资物资销售销售计划计划车间车间PDMERP采购计划采购计划生产计划生产计划发货计划发货计划物流控制系统物流控制系统三、总体规划三、总体规划制造数据主生产计 划粗能力需求计划物料需求计 划细能力需求计划车间任务管理设备管理标准成本管理实际成本管理库存管理物资供应管理销售管理车间作业管理CIM接口系统管理综合查询公共子系统产品工程设计系统应收帐管理财务总帐固定资产管 理应付帐管理人力资源管 理质量管理工模具管理售后管理主生产计划计经生 销供库 存财 务成 本设具人质数售产应备工据量事车间任务 管 理车间生产作业计划车间成本 核 算车间综合 统

5、计战 略 级战术级运行级营决策合综统ERPERP子系统划分子系统划分四、分步实施四、分步实施YYY公司的一般实施步骤第一期：物流第二期：生产管理第三期：资金流管理和资源管理制造数据物资供应管理库存管理销售管理市场管理CIM接口系统管理公共子系统产品工程设计系统第一期：物流管理，同时实施PDM制造数据主生产计 划粗能力需求计划物料需求计 划细能力需求计划车间任务管理库存管理物资供应管理第二阶段：生产管理，有PDM更好销售管理市场管理车间作业管理CIM接口系统管理公共子系统产品工程设计系统制造数据应收帐管理主生产计 划粗能力需求计划物料需求计 划细能力需求计划车间任务管理质量管理成本管理库存管理财

6、务总帐物资供应管理固定资产管 理应付帐管理人力资源管 理设备管理第三阶段：资金流管理，资源管理销售管理市场管理车间作业管理CIM集成接口系统管理综合查询公共子系统产品工程设计系统工模具管 理制造数据物资供应管理库存管理销售管理市场管理系统管理公共子系统XXXXERP第一期的第一阶段：物流管理综合查询制造数据主生产计 划粗能力需求计划物料需求计 划车间任务管理库存管理物资供应管理销售管理市场管理系统管理公共子系统XXXXERP第一期的第二阶段：生产计划管理综合查询NYNY现场原型软件原型调研宣传、演示系统分析报告交互、审查满意？建立工作原型调试满意？运行原型正式运行修改修改、补充快速原型法快速原

7、型法原型法的优点原型法的优点*真正的使用者最早参与系统的开发和实施工作真正的使用者最早参与系统的开发和实施工作 *系统开发速度快系统开发速度快 *软件经过工程化考验质量好软件经过工程化考验质量好 *能把先进的管理方法带进来能把先进的管理方法带进来 *便于交流便于交流 各子系统功能与主要处理逻辑第一期制造数据管理子系统制造数据管理子系统1、项目数据管理、项目数据管理 代码定义代码定义 （项目分类、材料差异（项目分类、材料差异 计量单位、工种、计量单位、工种、部门、人员等）部门、人员等）项目数据建立、维护项目数据建立、维护 项目数据复制项目数据复制2、物料清单（、物料清单（BOM）管理）管理 BO

8、M定义、维护定义、维护 BOM展开展开 （单级、多级、综合）（单级、多级、综合）BOM反查反查 （单级、多级、级终）（单级、多级、级终）BOM复制复制 物料替换物料替换3、生产数据管理、生产数据管理 工作中心定义工作中心定义 工艺路线定义工艺路线定义 工艺路线复制工艺路线复制4、工厂日历管理、工厂日历管理 节日设定节日设定 工厂日历生成工厂日历生成 工厂日历查询工厂日历查询5、应用服务、应用服务 产品材料定额汇总、查产品材料定额汇总、查询询 产品工时定额汇总、查产品工时定额汇总、查询询 数据合理性检查数据合理性检查工艺路线文件1、工艺路线代码、加工工序号、工序描述2、工作中心号、工种代码、同时

9、加工机床数3、交叉作业标识、最小传送量4、等待时间、加工时间、准备时间、传送时间（及时间单位）、超额系数5、有无工装标识、工装描述6、外协标识、外协小时数7、合装标识8、工艺路线说明、指向工艺图形指针、指向工艺文件指针工作中心工作中心 工作中心是由具有相同技能的一个工作中心是由具有相同技能的一个或多个人和或多个人和/或设备组成的专门生产制造或设备组成的专门生产制造单元。单元。ERPERP按工作中心核算能力负荷、编制按工作中心核算能力负荷、编制作业计划和进行成本核算。作业计划和进行成本核算。库存管理子系统库存管理子系统1、库存定义、库存定义 出入库类型定义出入库类型定义 库房、货区、货位定义库房

10、、货区、货位定义 核算期、库管员定义核算期、库管员定义2、出入库单据、出入库单据 数据录入数据录入 （入（入/出库单、采购入库、销售出库、车间领料、出库单、采购入库、销售出库、车间领料、完工入库）完工入库）转库处理转库处理 库房帐月结转库房帐月结转 月加权平均价计算月加权平均价计算库存管理子系统库存管理子系统3、库房流水帐查询、库房流水帐查询 （按类、已过帐、出错流水帐）（按类、已过帐、出错流水帐）4、总帐查询、总帐查询 按库房、货区、货位查询按库房、货区、货位查询 历史帐查询、对比查询历史帐查询、对比查询 按日查询按日查询 5 5、库存分析、库存分析、库存分析、库存分析 库存库存库存库存AB

11、CABC分析分析分析分析 资金占用分析资金占用分析资金占用分析资金占用分析 库库库库存存存存积积积积压压压压（可可可可按按按按批批批批次次次次)）分析分析分析分析 高低储分析高低储分析高低储分析高低储分析 订货点分析件分订货点分析件分订货点分析件分订货点分析件分 缺件分析缺件分析缺件分析缺件分析 成套分析成套分析成套分析成套分析 限额领料控制限额领料控制限额领料控制限额领料控制库存管理子系统库存管理子系统6、批次管理、批次管理（批次信息和总帐查询）（批次信息和总帐查询）7、库存盘点、库存盘点 （录录入入、分分析析、调帐）调帐）8、库存后备、库存后备 （结结转转历历史史流流水帐及查询）水帐及查询

12、）销售管理子系统销售管理子系统1、基本信息维护、基本信息维护 （客户信息、同行业信息、产品销售价格、（客户信息、同行业信息、产品销售价格、收货站、来往函件）收货站、来往函件）2、销售合同管理、销售合同管理 （录入、维护、查询）（录入、维护、查询）3、发货、退货管理、发货、退货管理 提货单录入提货单录入 合同发货维护合同发货维护 合同退货管理合同退货管理 提货提货/发货查询发货查询 合同结案处理合同结案处理销售管理子系统销售管理子系统4、应收款信息管理、应收款信息管理 合同发票维护合同发票维护 合同回款维护合同回款维护 预付款流水帐预付款流水帐 客户付款主帐客户付款主帐 5、非合同销售管理、非合

13、同销售管理 （模模拟拟合合同同、提提货货单单、发发货货、发发票票、回回款维护）款维护）6、销售计划管理、销售计划管理 销售计划维护销售计划维护 销售计划统计销售计划统计销售管理子系统销售管理子系统7、销售统计和查询、销售统计和查询 合同查询合同查询 （合同、合同执行情况、拖期）（合同、合同执行情况、拖期）合同订货统计合同订货统计 （按产品类别、产品订货）（按产品类别、产品订货）产品发货统计产品发货统计 （按项目、客户、地区、行业、销售发货）（按项目、客户、地区、行业、销售发货）产品销售统计图产品销售统计图 （月销售量、月、年销售额）（月销售量、月、年销售额）销售收入统计图销售收入统计图 （综综

14、合合统统计计、按按项项目目、客客户户、地地区区、行行业业、部部门、个人）门、个人）8、历史合同查询、历史合同查询 （合同、发票、回款票据）（合同、发票、回款票据）市场市场管理子系统管理子系统建立以客户为中心的企业市场营销模式，对客户购买行为和价值取向进行深入分析市场调查和销售的历史数据分析。市场宣传计划。提供为配合市场宣传活动的合同管理竞争对手的详细情况对零售客户、直销客户、经销商、分销商、连锁店等的客户档案统一管理。为客户分配销售员。自由定义工作流表，工作流程。物资供应管理子系统物资供应管理子系统1、供应商信息管理、供应商信息管理 供应商定义和查询供应商定义和查询 函件的维护和查询函件的维护

15、和查询 供货历史查询供货历史查询2、物料信息管理、物料信息管理 （报价维护、查询、参考价录入）（报价维护、查询、参考价录入）3、采购合同管理、采购合同管理 （录入、维护、查询、结案）（录入、维护、查询、结案）4、合同执行管理、合同执行管理 （到货录入和查询、退货维护和查询）（到货录入和查询、退货维护和查询）5、非合同采购处理、非合同采购处理物资供应管理子系统物资供应管理子系统6、应付款信息管理、应付款信息管理 预付款录入和查询预付款录入和查询 发票录入和查询发票录入和查询 付款录入和查询付款录入和查询 欠款统计查询欠款统计查询 付款申请单查询付款申请单查询 7、合同统计信息管理、合同统计信息管

16、理 合同统计、分类统计及查询合同统计、分类统计及查询 查询功能查询功能 （合合同同执执行行、应应到到货货合合同同、拖拖期期合合同同、历历史合同）史合同）物资供应管理子系统物资供应管理子系统8、供应路径跟踪、供应路径跟踪 供应路径的定义、跟踪和分析供应路径的定义、跟踪和分析 9、物料需求信息管理、物料需求信息管理 生产计划录入和物料需求核算生产计划录入和物料需求核算 物料查询物料查询 （产产品品需需求求、物物料料反反查查、物物料料综综合）合）非生产物料需求录入和查询非生产物料需求录入和查询 物料需求预测物料需求预测 （经理、员工）（经理、员工）采购申请单维护采购申请单维护 已签订单查询、未签订单

17、报警已签订单查询、未签订单报警车间任务管理子系统车间任务管理子系统 1 1、任务管理、任务管理 任务生成任务生成 任务维护任务维护 任务查询任务查询/综合查询综合查询 任务回收任务回收 任务结转任务结转/查询查询 控制参数设置控制参数设置 2 2、物料检查、物料检查 物料检查物料检查 物料替换物料替换 任务任务BOMBOM查询查询 3 3、外协处理、外协处理 外协处理外协处理 外协查询外协查询 外协维护外协维护4、任、任务下达下达全部任全部任务下达下达选择任任务下达下达5、任、任务分批分批MRP例外信息例外信息查询任任务分批分批物料物料检选单查询物料短缺物料短缺报告告6、数据、数据处理理权限定

18、限定义综合查询子系统 将ERP系统的有关生产、经营数据、公司基本情况进行统计分析。生动的图形、表格形式库存及资金占用信息销售信息财务状况信息人事信息质量信息等 其它子系统功能与主要处理逻辑售后服务管理子系统售后服务管理子系统维修站定义维修站定义培训点定义培训点定义备件价格定义备件价格定义常见故障定义常见故障定义部件性能列表部件性能列表备件中心库存管理备件中心库存管理,库存分析库存分析维修站备件申请维修站备件申请维修站备件预测维修站备件预测维修站备件调拨到货确认维修站备件调拨到货确认故障件回收故障件回收备件返还备件返还备件销售单录入备件销售单录入备件采购计划单备件采购计划单 维修单录入维修单录入

19、维修单录入维修单录入 故障件鉴定结果录入故障件鉴定结果录入故障件鉴定结果录入故障件鉴定结果录入 故障分析故障分析故障分析故障分析 故障件索赔故障件索赔故障件索赔故障件索赔 维修站回款确认维修站回款确认维修站回款确认维修站回款确认 培训点管理培训点管理培训点管理培训点管理 电话回访录入电话回访录入电话回访录入电话回访录入 客户咨询录入客户咨询录入客户咨询录入客户咨询录入 客户投诉信息录入客户投诉信息录入客户投诉信息录入客户投诉信息录入 客户走访纪录客户走访纪录客户走访纪录客户走访纪录 维修站费用结算维修站费用结算维修站费用结算维修站费用结算 培训点费用结算培训点费用结算培训点费用结算培训点费用结

20、算电子供应管理子系统电子供应管理子系统 产品生产计划产品生产计划物料需求计划物料需求计划库存状况查询库存状况查询供应商发货单供应商发货单企业确认供应商的发货企业确认供应商的发货企业付款信息发布企业付款信息发布供应商对企业付款信息的确认供应商对企业付款信息的确认 细能力需求计划（细能力需求计划（CRPCRP）能力需求计划是确定完成生产任务需要劳动力和设备能力需求计划是确定完成生产任务需要劳动力和设备能力的处理过程。它把能力的处理过程。它把MRPMRP的进度计划转化成对各个工作的进度计划转化成对各个工作中心的劳动力和设备能力需求。能力需求计划说明：中心的劳动力和设备能力需求。能力需求计划说明：要完

21、成生产任务需要什么能力？要完成生产任务需要什么能力？工作中心负荷状况？工作中心负荷状况？工作中心超、欠负荷状况？工作中心超、欠负荷状况？车间管理子系统车间管理子系统1、车间任务管理车间任务管理 2、车间生产作业计划的编制车间生产作业计划的编制 3、车间外协管理、车间外协管理 4、工序进度的汇报和监控工序进度的汇报和监控 5、车间统计和分析车间统计和分析 单据录入:*工票录入 *废品单录入 *人员考勤录入 统计项目:*实动工时 *个人、班组、车间工时统计 *产值、产量统计 *废品统计 *考勤统计车间作业计划编制过程车间作业计划编制过程在无限资源条件下，根据下达的任务数量，最早开在无限资源条件下，

22、根据下达的任务数量，最早开工和完工要求以及在制任务的实际进度。按照顺序加工和完工要求以及在制任务的实际进度。按照顺序加工、交叉作业等方式。计算出每道工序的最早开工时工、交叉作业等方式。计算出每道工序的最早开工时间、最晚开工时间、最早完工时间、最晚完工时间、间、最晚开工时间、最早完工时间、最晚完工时间、工序占用时间等。并根据确定的优先级原则，编制出工序占用时间等。并根据确定的优先级原则，编制出一个理论计划。它仅给出了每工序最早可能开工和最一个理论计划。它仅给出了每工序最早可能开工和最晚必须完工的时间，其实际的开工晚必须完工的时间，其实际的开工/完工时间需由计划完工时间需由计划人员凭实际经验确定。

23、人员凭实际经验确定。多种作业流动方式多种作业流动方式*顺序加工顺序加工*交叉作业交叉作业*互配网络互配网络*平行加工平行加工车间作业优先级制定车间作业优先级制定1、目的：目的：车间作业优先级制定的目的是为了车间作业排车间作业优先级制定的目的是为了车间作业排 序。计划人员根据作业优先数确定完成业机台、序。计划人员根据作业优先数确定完成业机台、人员，进行作业的调度人员，进行作业的调度2、提供三种算法：、提供三种算法：a.强行确定优先级，根据人的经验确定强行确定优先级，根据人的经验确定 b.按最晚完工时间确定优先级，最晚完工的作业按最晚完工时间确定优先级，最晚完工的作业 优先级最高优先级最高 c.按

24、临界比确定优先级按临界比确定优先级临界比 =剩余时间/剩余工作时间 最晚完工时间-当前时间 =n 工序占用时间 i i=当前 临界比越小，优先级越高 临界比=1，按期完工 临界比1，有富裕时间 临界比1，任务将拖期财务总帐管理子系统财务总帐管理子系统1、集团财务管理、集团财务管理 集团集团 分公司科目定义分公司科目定义 集团集团 分公司科目数据维护和查询分公司科目数据维护和查询 集团科目汇总集团科目汇总 （汇总关系定义、展开、打印、查询）（汇总关系定义、展开、打印、查询）2、基本参数定义、基本参数定义 凭证类型、记帐科目、会计期、逻辑参数凭证类型、记帐科目、会计期、逻辑参数 代码定义代码定义

25、（计计量量单单位位、部部门门、职职员员、成成本本中中心心、伙伙伴伴、税税码、业码、业 务类别）务类别）科目汇总关系定义、展开、打印、查询科目汇总关系定义、展开、打印、查询3、期初与历史帐管理、期初与历史帐管理 期初录入、登记、测试、打印期初录入、登记、测试、打印 历史帐转出和查询历史帐转出和查询4、外币帐管理、外币帐管理 外币代码、汇率定义外币代码、汇率定义 外币流水帐维护和查询外币流水帐维护和查询 计算汇兑损失计算汇兑损失 外币帐页输出外币帐页输出5、银行对帐管理、银行对帐管理 银行对帐单录入和查询银行对帐单录入和查询 公司银行帐查询公司银行帐查询 期初银行未达帐录入期初银行未达帐录入 银行

26、对帐处理（挑帐）银行对帐处理（挑帐）生成银行对帐调节表生成银行对帐调节表 对帐日志生成与查询对帐日志生成与查询6、往来帐管理、往来帐管理 （收付款录入、清帐及查询）（收付款录入、清帐及查询）7、帐务管理、帐务管理 记帐凭证处理记帐凭证处理 （录入、修改、审核、过帐、冲销、试算平衡）（录入、修改、审核、过帐、冲销、试算平衡）帐务结转处理（月、年）帐务结转处理（月、年）转帐凭证定义和自动转帐处理转帐凭证定义和自动转帐处理8、查询与报表、查询与报表 帐务查询帐务查询 （记帐凭证、流水帐、科目余额、数量金额、总帐科目）（记帐凭证、流水帐、科目余额、数量金额、总帐科目）帐务发生额查询帐务发生额查询 （部

27、门、职员、合作伙伴、成本中心、例外信息）（部门、职员、合作伙伴、成本中心、例外信息）帐本与报表输出帐本与报表输出 （帐帐页页、多多栏栏帐帐、财财务务数数据据图图形形分分析析、现现金金日日记记帐帐、银银行行日日记记 帐帐、应应交交税税金、弹性报表）金、弹性报表）现金流量表等各种报表现金流量表等各种报表应收帐管理子系统应收帐管理子系统1、帐务处理、帐务处理 应收台帐的录入与生成应收台帐的录入与生成 预付定金录入与冲销预付定金录入与冲销 客户回款录入、分配、查询客户回款录入、分配、查询 退货和销售折让退货和销售折让 应付帐结案应付帐结案 2、转帐凭证的生成和转帐、转帐凭证的生成和转帐 3、应收帐查询

28、和报告、应收帐查询和报告 （预预付付定定金金、应应收收款款、回回款款、现现金金收收入入、客客户户拖欠拖欠 款、销售员业绩、凭证、历史帐）款、销售员业绩、凭证、历史帐）4、帐龄分析、帐龄分析 帐龄区间设置帐龄区间设置 帐龄分析帐龄分析应付帐管理子系统应付帐管理子系统 1、帐务处理、帐务处理 应付台帐的录入与生成应付台帐的录入与生成 预付定金录入与冲销预付定金录入与冲销 付款录入、分配、查询付款录入、分配、查询 退货和销售折让退货和销售折让 应付帐结案应付帐结案 2、转帐凭证的生成和转帐、转帐凭证的生成和转帐 3、应付帐查询和报告、应付帐查询和报告 （预预付付定定金金、应应付付款款、付付款款、退退

29、货货、凭凭证证、历史帐）历史帐）4、帐龄分析、帐龄分析 帐龄区间设置帐龄区间设置 帐龄分析帐龄分析固定资产管理子系统固定资产管理子系统1、固定资产卡片帐维护和查询、固定资产卡片帐维护和查询 卡片维护、查询和打印卡片维护、查询和打印 资产变动维护和查询资产变动维护和查询 （内部调拨、增值、清理）（内部调拨、增值、清理）固定资产帐查询固定资产帐查询 （按按资资产产、类类别别、部部门门、已已到到残残值值、应应交税金）交税金）2、固定资产折旧计算、固定资产折旧计算 固定资产预折旧计算和查询固定资产预折旧计算和查询 （单台、按类、部门、模糊查询）（单台、按类、部门、模糊查询）折旧凭证的生成与查询折旧凭证

30、的生成与查询 固定资产月处理固定资产月处理 （月报生成、试算平衡、月结转）（月报生成、试算平衡、月结转）成本管理子系统成本管理子系统1、基础数据维护、基础数据维护 初始化定义、基础数据维护初始化定义、基础数据维护 （成成本本项项目目、核核算算期期、成成本本BOM、在在制制台帐、成本台帐）台帐、成本台帐）2、标准成本制定、标准成本制定 （工时、材料、费用定额汇总）（工时、材料、费用定额汇总）3、实际成本核算、实际成本核算 辅助生产实际成本分配辅助生产实际成本分配 车间材料费用计算车间材料费用计算 间接费用实际成本计算间接费用实际成本计算 完工产品、在产品成本分配完工产品、在产品成本分配 最终产品

31、实际成本计算（成本最终产品实际成本计算（成本BOM）4、生产成本分析（标准、周期）、生产成本分析（标准、周期）5、成本报表打印、成本数据查询、成本报表打印、成本数据查询成本子系统特点成本子系统特点 1、支持多种成本类型：标准成本、实际成本、历史成本。、支持多种成本类型：标准成本、实际成本、历史成本。2、用户可自行定义成本项目、成本项目所属类别。、用户可自行定义成本项目、成本项目所属类别。3、核算期以月为单位，开始日期用户可自定义。、核算期以月为单位，开始日期用户可自定义。4、支支持持材材料料按按计计划划价价领领用用，核核算算期期分分摊摊差差异异的的成成本本核核算算方方法，也支持材料按实际价领用

32、。法，也支持材料按实际价领用。5、在产品按平均法计价。、在产品按平均法计价。6、支持多种费用分摊方式。、支持多种费用分摊方式。7、支持分步法成本和订单法成本。、支持分步法成本和订单法成本。8、系系统统采采用用先先计计算算各各步步骤骤的的增增量量成成本本，再再分分项项逐逐步步结结转转法法处理产品，通过成本处理产品，通过成本BOM逐级汇总。逐级汇总。9、可可以以进进行行实实际际成成本本与与标标准准成成本本对对比比分分析析，进进行行同同期期对对比比分析和成本要素分析。分析和成本要素分析。标准成本计算方法标准成本计算方法 1、标准材料成本：、标准材料成本：基于物料清单（基于物料清单（BOM）（物料项目

33、及其消耗定额）（物料项目及其消耗定额）物料计划价格物料计划价格 产品标准成本产品标准成本（外购物料计划价格（外购物料计划价格材料定额消耗量）材料定额消耗量）2、标准费用成本、标准费用成本 根据工艺路线的加工时间、准备时间的标准工时定额根据工艺路线的加工时间、准备时间的标准工时定额 标准单位费用（元标准单位费用（元/小时）小时）人工费用和制造费用人工费用和制造费用 产品标准费用成本产品标准费用成本（产品标准定额工时（产品标准定额工时标准单位费用）标准单位费用）实际成本计算方法实际成本计算方法1、材料费用分配：、材料费用分配：可直接计入的材料费用直接计入可直接计入的材料费用直接计入 不能直接计入的

34、材料费用通过间接分配不能直接计入的材料费用通过间接分配 按材料消耗定额比例分配按材料消耗定额比例分配 按标准产品产量比例分配按标准产品产量比例分配2、费用的分配：、费用的分配：实动工时比例法实动工时比例法 定额工时比例法定额工时比例法 实际产量比例法实际产量比例法 重量比例法重量比例法3、生产费用在产成品和半成品之间分配、生产费用在产成品和半成品之间分配 （约当法等）（约当法等）人力资源管理系统人力资源管理系统1、企业组织机构设定、企业组织机构设定2、人事基本信息管理、人事基本信息管理3、员工职位设定、员工职位设定4、员工能力信息设定、员工能力信息设定5、考勤管理、考勤管理6、人力资源计划、人

35、力资源计划7、招聘管理、招聘管理8、培训管理、培训管理9、考核管理、考核管理10、薪资福利计算机管理、薪资福利计算机管理11、人力资源成本管理、人力资源成本管理设备管理子系统设备管理子系统 1、设备台帐管理（资产）、设备台帐管理（资产）设备台帐的登录与维护（状态）设备台帐的登录与维护（状态）设备台帐的查询与打印设备台帐的查询与打印 2、设备运行档案管理、设备运行档案管理 主主要要设设备备运运行行状状态态的的登登录录与与维维护护（运运行行、故障）故障）主要设备维修保养状况的登录与维护主要设备维修保养状况的登录与维护 设备运行状况查询与报表打印设备运行状况查询与报表打印 3、设备统计、设备统计 各

36、各类类设设备备统统计计（利利用用率率、完完好好率率、故故障障率）率）设备维修费用统计设备维修费用统计4、设备维修计划的编制、设备维修计划的编制 设备修理周期结构的维护设备修理周期结构的维护 设备精度指数的计算设备精度指数的计算 （精度标准档案、精度检测档案）（精度标准档案、精度检测档案）设备预防性维修计划的编制设备预防性维修计划的编制 设备维修定额档案管理设备维修定额档案管理5、设备备件库管理、设备备件库管理 设备备件库台帐维护和统计设备备件库台帐维护和统计 库存水平的控制和高库存水平的控制和高/低储报警低储报警6、设备润滑状态管理、设备润滑状态管理 设备润滑台帐的维护和统计设备润滑台帐的维护

37、和统计 润滑计划、标准管理润滑计划、标准管理 润滑油库管理润滑油库管理质量管理子系统质量管理子系统1、外购件、原材料质量检测数据统计和分析2、加工过程中零部件、在制品质量检测数据统计和分析3、产成品安装、调试质量检测数据统计和分析4、用户质量反馈信息登记、处理和统计分析5、产品质量档案的建立与跟踪各种检测台帐各种报表、图计量值DP计数值DP原始单据化验单检验单废品单回用单返修单反馈单（质量）检测现场测量工模具管理子系统工模具管理子系统1、通用工具库库存管理、通用工具库库存管理2、专用工装库库存管理、专用工装库库存管理3、通用工具采购计划的编制、通用工具采购计划的编制4、自制工装生产计划和复制计

38、划编制和下达、自制工装生产计划和复制计划编制和下达5、工模具报废处理、工模具报废处理6、工模具使用寿命管理、工模具使用寿命管理7、工装（工具）基础数据的管理、工装（工具）基础数据的管理 （项项目目、结结构构、按按产产品品、工工艺艺路路线线、工工作作中中 心心查查工具需求）工具需求）决策支持子系统决策支持子系统1 1）数据仓库管理）数据仓库管理 从从ERPERP数据库中提取有关数据，然后对数据进行分类、合并、归数据库中提取有关数据，然后对数据进行分类、合并、归纳、整理，使得数据增值。并将提取的数据建立在独立的数据仓纳、整理，使得数据增值。并将提取的数据建立在独立的数据仓库中，与库中，与ERPERP在线系统隔离。在线系统隔离。2 2）面向库存的决策支持）面向库存的决策支持3 3）面向采购的决策支持）面向采购的决策支持4 4）面向销售的决策支持）面向销售的决策支持5 5）面向财务管理的决策支持）面向财务管理的决策支持6 6）面向质量管理的决策支持）面向质量管理的决策支持7 7）面向人事管理的决策支持）面向人事管理的决策支持