华润深圳湾国际商业中心项目BIM综合应用.pdf

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1、 1 中建三局集团有限公司 2 2 公司及项目简介第一章公司简介项目简介 3 3 第一章公司及项目简介1.1 公司简介 4 4 1.1 公司简介第一章公司及项目简介中建三局建设工程股份有限公司南方公司，又称中建三局股份公司（粤），是世界500强中国建筑工程总公司下设工程局中建三局的直属区域公司，是具有房屋建筑工程施工总承包新特级资质的大型房建企业。2010年已成功跨入中建三局“百亿元俱乐部”。公司在开展自身生产经营的同时，还代表工程局组织协调中建三局所属南方片区内的各子公司的生产经营，履行南方办事处的职能。公司经营范围包括广东、福建、云南、广西、海南五省，以承建“高、大、新、尖、特”工程为主，

2、主攻高端建筑市场，目前已在国内完成了一大批标志性建筑工程，形成“三足鼎立”的市场布局。5 5 第一章公司及项目简介用地面积用地面积8.57万平方米，总建筑面积万平方米，总建筑面积77万平方米，万平方米，万家大厦万家大厦（办公楼）建筑高度（办公楼）建筑高度144.6m住宅悦府住宅悦府项目，采用钢筋混凝土框支剪力墙结构，建筑高度项目，采用钢筋混凝土框支剪力墙结构，建筑高度168m六星级酒店六星级酒店项目，采用项目，采用钢骨混凝土框架钢骨混凝土框架-核心筒结构体系，建筑高度核心筒结构体系，建筑高度264.1m华润大厦“华润大厦“春笋春笋”项目，主塔楼采用密柱框架”项目，主塔楼采用密柱框架核心筒结构体

3、系，建筑高度核心筒结构体系，建筑高度400m独立万象汇独立万象汇及建筑高度及建筑高度30.5m开工日期开工日期：2013年11月：2013年11月竣工日期竣工日期2018年4月2018年4月项目投资额200亿施工总承包额50.25亿 6 6 BIM实施组织介绍第二章采用BIM技术的原因BIM应用实施策划BIM团队组织架构及职责分工BIM应用软硬件配置BIM组织开展情况 7 第二章BIM实施组织介绍2.2.1 应用实施策划及标准2.2BIM应用实施策划总包BIM实施策划钢结构BIM实施策划机电BIM实施策划幕墙BIM实施策划公司BIM建模标准项目BIM建模标准BIM实施策划BIM建模标准 8 第

4、二章BIM实施组织介绍2.3BIM团队组织架构2.3.1 实施管理组织架构 9 第二章BIM实施组织介绍2.4 BIM应用软硬件配置BIM团队软件配置名称硬件配置型号数量/台戴尔数据服务器戴尔数据服务器戴尔（DELL）PowerEdge R720 服务器，双英特尔 至强 E5 CPU64G内存RAID 5阵列，2T硬盘 6块，总工12T内存，备份6T。操作系统windows serve 2008.R21兼容台式电脑处理器:英特尔 酷睿 i7-4790K原盒显卡：影驰GTX780HOF名人堂4GB 双显示器：戴尔.UltraSharp U2412M 24英寸宽屏显示器 含 LED 背光主板：技嘉

5、Z97M-D3H操作系统：Windows.7 旗舰版 64位(简体中文)12戴尔移动工作站 M6800处理器：英特尔 酷睿 i7-4910MQ 处理器(四核 2.80GHz,3.80GHz Turbo,6MB 47W,含HD显卡 4600)显卡：Nvidia Quadro K4100M 含 4GB GDDR5 操作系统：WWindows.7 旗舰版 64位 正版系统(简体中文)2平板电脑尺寸：9.7英寸；分辨率：20481536；核心数：三核心；处理器：苹果A8X；系统内存：2GB；存储容量：16GB；20序号软件名称软件用途1Tekla v.19钢结构建模软件2Autodesk Revit

6、2014建筑、结构、机电专业三维设计软件；建筑暖通、给排水、电气、管线综合碰撞检查设计应用软件3Navisworks Manage 2014三维设计数据集成，软硬空间碰撞检测，项目施工进度模拟展示专业设计应用软件4广联达场地平面布置软件现场三维模拟，辅助施工部署，场地规划5广联达土建/钢筋算量软件土建工程、钢筋工程量预算软件6广联达 BIM 5D平台BIM集成协同工作平台7广联云延伸BIM5D平台管理范围8MIDAS 8.0施工设施设计、安全验算9Lumin3D 5.0施工动画制作、效果图渲染BIM团队硬件配置 10 第二章BIM实施组织介绍2.5.1 项目BIM工作制度1、BIM工作室每周与

7、业主及各分包召开项目BIM周例会2、岗位职责3、工作例会上图为BIM族库管理员、BIM工程师及BIM工作站负责人岗位职责专业设备、协同工作，双显示器区域为BIM工作组办公区，其余为技术深化组办公区2.5 组织开展情况介绍 11 第二章BIM实施组织介绍2.5.2 人才建设项目先后共派出23人参加企业内、外组织的专业BIM培训，并取得相应资格证书。另外项目成立了“陈凯创新工作室”，全面推动包括BIM、绿色施工在内的创新型工作的开展；该工作室也被评为中建三局首批局级示范性劳模（职工）创新工作室。2.5 组织开展情况介绍项目BIM人员外出参加BIM成果交流会南方公司BIM应用培训外部专家来华润项目考

8、察BIM应用BIM资格证书 12 第二章BIM实施组织介绍2.5.3 项目BIM应用的全员普及开展BIM基础知识的扫盲宣贯、BIM软件应用普及和BIM集成协同工作等培训、会议，引导项目员工了解和学习BIM，为实现项目信息化管理及BIM集成协同工作做好铺垫。中建三局华润深圳湾国际商业中心BIM基础知识宣贯会右图为中建三局华润深圳湾国际商业中心BIM集成协同工作会左图为华润深圳湾国际商业中心BIM软件应用普及培训 13 13 BIM综合应用第三章技术管理BIM应用现场管理BIM应用商务管理BIM应用 14 第三章BIM综合应用华润项目BIM技术应用路线 15 3.1.1设计阶段BIM 三维建模 本

9、项目的BIM规划由设计院开始，设计院通过创建模型精度为LOD300的设计模型，提交给施工单位，施工单位通过不断的深化，形成施工阶段可用的LOD400的模型。BIM综合应用3.1 BIM模型创建及维护第三章 16 施工单位对设计模型进行审查和深化，最终形成施工单位可用的BIM模型。目前审查设计院提交的建筑结构基础模型725余份，主要问题12000余项；提出优化建议2700余项。目前已完成275份设计变更的模型修改维护，约35万平方。3.1.2 设计模型审查与维护管道与结构冲突风系统创建有误阀门创建有误管线绘制错漏BIM综合应用3.1 BIM模型创建及维护第三章 17 3.2.1图纸会审可视化“春

10、笋”上部结构图纸会审设计平面图BIM模型图互补协作BIM综合应用3.2 图纸会审与管理第三章 18 第三章可视化及图纸管理 通过BIM云平台，进行项目图纸的三维可视化，技术人员通过三维与二维图纸结合的方式进行，极大的提高了读图识图能力，项目图纸沟通效率极大幅度的提高了。3.2.2 BIM模型可视化及图纸管理BIM综合应用3.2 图纸会审与管理 19 第三章BIM综合应用3.3.1 土建建筑结构冲突检测 P03地块-1(夹层)汽车坡道坡底梁与框架钢骨梁型钢发生碰撞，坡道梁钢筋需穿过型钢翼缘板而无法施工，经与设计院沟通，取消此处坡道下梁，坡道板直接与型钢梁连接。坡道处梁碰撞冲突设计变更单坡道梁与型

11、钢碰撞取消梁KL1优化前优化后3.3 BIM辅助深化设计 20 第三章BIM综合应用3.3.2 土建施工措施深化优化3.3 BIM辅助深化设计动臂塔吊支撑架深化支撑架与钢梁碰撞支撑架与钢筋碰撞通过建立施工措施模型，如顶模、动臂塔吊支撑架等与土建模型复核，通过深化设计，导出加工图纸。21 修改后连接板第三章BIM综合应用3.3.4 钢结构与混凝土结构连接位置节点深化设计在地下室施工时出现有钢结构连接板无法使用，误将钢筋焊接在套筒上进行锚固的现象，如对北塔第九批钢结构节点B2N-10JXZ001深化时，发现此节点上部连接板位置错误，连接钢筋无法排布，我们对此钢结构节点进行了深化，降低了连接板位置，

12、并提前告知钢结构单位，在工厂进行了修改，保证了现场施工的进度和质量。修改前3.3 BIM辅助深化设计现场照片对比连接板连接板 22 弧形外框柱折点选择方案优化埋件与核心筒钢柱、钢连梁碰撞第三章BIM综合应用3.3.5钢结构-设计图查漏与优化钢结构埋件与劲性结构中钢骨柱、钢骨梁存在大量碰撞，通过BIM模型自动检测可以快速发现，提前进行优化，避免影响现场施工进度。3.3 BIM辅助深化设计锚筋与钢连梁干涉锚筋与钢柱干涉 23 第三章BIM综合应用3.3.6 钢结构构件查找与定位本项目钢结构多为异形、倾斜构件，对于构件定位需要的坐标相较于其它项目成倍增加，若全部从平面图纸中查询将耗费大量时间。通过在

13、BIM模型中直接选择构件查看属性信息，极大的提高的信息查询效率。按构件号、零件号筛选定位标高、轴线、重量查询当前模型构件总数量1172件，单个构件平均查找、查询时间2分钟，比传统翻阅图纸方式（10分钟）节省了大量时间。3.3 BIM辅助深化设计模型筛选与属性查询项目轴线、总体信息查询页面 24 第三章BIM综合应用3.3.7 机电碰撞检查及过程质量管控3.3 BIM辅助深化设计风管桥架碰撞桥架与风管碰撞 25 第三章BIM综合应用3.3.8 机电综合管线协调与优化BIM综合模型会审BIM漫游可视化BIM导出平面图BIM导出2D剖面 运用BIM技术，对管线综合排布质量与效果进行可视化审查，直观查

14、看管线安装效果并提出优化方案，提高管线综合图审查效率和图纸审批效率。BIM模型会签BIM综合管线模型3.3 BIM辅助深化设计 26 第三章3.3.9 幕墙单元板块深化BIM综合应用对幕墙特殊交接位置(如交叉金属装饰条)建立初步模型，通过选取节点深化，将难以想象的空间拼装关系实体化，从而确定现场拼装所需材料。在幕墙施工阶段，幕墙板块可结合实际安装进度在建筑整体模型上体现，清晰显示幕墙的安装进度。交叉金属装饰条使用专业BIM软件进行幕墙板块建模，可以快速分析与主体钢构的碰撞关系。另外，通过软件可针对幕墙单元进行构件预拼装，不仅能校验施工图的组装合理性，更能直接输出构件加工图，直接输入数控加工设备

15、加工。从设计方案至单元组装安装提供一体化的质量控制。3.3 BIM辅助深化设计 27 第三章BIM综合应用3.3.10幕墙与钢构放样复核模型附加切片复核不锈钢装饰面间隙复核幕墙外皮模型结构柱模型通过将幕墙BIM模型与钢结构BIM模型结合在一起，可以快速对任一位置切片复核。配合设计、幕墙复核相对定位已配合完成幕墙外皮间距复核37组49层以下外框柱定位设计审核完成避免了因碰撞造成的幕墙定位偏差与质量问题。结构柱位置3.3 BIM辅助深化设计 28 第三章3.4 BIM仿真分析模拟BIM创新应用 29 3.4.1 顶模BIM三维深化设计华润大厦采用顶模施工，利用Tekla Structures 建立

16、三维模型，进行设计和校核，检查碰撞，优化顶模设计。将BIM模型导入Midas Gen，进行受力分析及验算，确保施工顺利进行。顶模Midas三维模型3.4 顶模平台设计与施工管理顶模Tekla三维模型BIM综合应用第三章 30 3.4.2 顶模爬升工序模拟 对顶模爬升工序进行模拟，分析顶模在华润大厦核心筒变截面时候的爬升及收缩关系，检验爬升时顶模桁架与结构发生碰撞，检验顶模承力件的附着位置是否合理。钢连梁顶模桁架顶模承力件钢连梁3.4 顶模平台设计与施工管理顶模爬升碰撞模拟BIM综合应用第三章 31 3.5.1 铝模施工工艺采用BIM技术对铝模进行深化设计，三维出图，精细化加工，确保铝模规格、精

17、度，大幅降低废料产生机率及因错返工次数。提高铝材使用效率、节约成本、缩短铝模加工及生产周期。3.5 住宅施工BIM应用铝模深化加工铝模现场加工模型铝模板工艺仿真模拟BIM综合应用第三章 32 3.5.2 住宅区域房间功能空间分析顶模Midas三维模型卧室空间分析一跨梁两种截面，立管穿梁构造复杂一跨一种截面，立管穿板构造简单客厅空间分析阳台空间分析3.5 住宅施工BIM应用BIM综合应用第三章 33 3.5.3 住宅区域精装修样板间卫生间施工工艺3.5 住宅施工BIM应用精装修样板间BIM综合应用第三章 34 第三章3.6.1 使用三维施工方案交底提升施工质量 对项目造型独特，结构部位理解难，通

18、过三维图片或者三维动画进行交底；使复杂的结构清楚、直观地呈现出来，能有效避免过程中的质量问题。完成动态及三维交底17次。华润坡道消除演示动画会议室三维交底现场顶模三维模型展示现场钢结构节点交底BIM综合应用3.6 基于BIM的质量安全管理 35 第三章3.6.2 BIM管理平台移动端反馈现场质量安全问题 使用广联达BIM 5D平台与广联云的进度质量问题追踪功能，现场的施工管理人员使用手机客户端将现场质量安全问题记录并反馈到BIM模型中的相应位置，项目领导层第一时间发现并处理反应的问题。3.6 基于BIM的质量安全管理BIM综合应用 36 第三章3.6.3 现场动态样板引路系统 使用现场动态样板

19、展示间，将展示端与项目私有云连接，通过BIM动画和模型为现场的施工方案交底，现场工长通过电子屏查阅云平台中的工艺做法及三维演示动画。3.6 基于BIM的质量安全管理BIM综合应用 37 第三章3.6 基于BIM的质量安全管理 通过项目动态样板引路系统，对项目的各项施工工艺流程进行动态样板引路，大幅提升项目施工质量，项目在华润置地华南片区质量评比中多次获得第一名。厨房样板间顶模背板与承力件北塔悬挑支撑X型节点灌砼方案万家中庭外架春笋上顶板钢坡道BIM综合应用3.6.3 现场动态样板引路系统 38 3.8.1 资源进度计划5D管理 每周的监理例会采用BIM模型与现场实际进行对比汇报，保证了现场进度

20、管理的直观性和可控性。进度计划形象汇报 已完成35期监理例会汇报3.8 基于BIM的进度考核管控BIM综合应用第三章 39 3.8.2 钢结构进度展示进度展示模型总部大厦万家南塔北塔完成形象进度展示21次深化、制作、已安装、计划安装细化表示提高形象进度阅读速度，及时发现进度异常环节并作出调控。3.8 基于BIM的进度考核管控BIM综合应用第三章 40 3.8.3 4D模拟全面分析现场进度 建立周、月、年三级控制，通过实时进度对比、定性纠偏，确保项目进度，目前我们完成了项目业主方合同中规定的全部节点。3.8 基于BIM的进度考核管控月进度控制图片BIM综合应用第三章 41 通过模拟总进度计划，发

21、现2015年4月份现场的进度情况与现场的月度计划衔接不上，发现春笋核心筒滞后月度计划4层，外框钢柱滞后两节。3.8.4 施工进度问题预警追踪 运用施工模拟，提前预警可能出现的进度滞后情况，并通过质量、安全问题及进度相关数据的统计，进行滞后原因分析。进度总控预警模型中显示红色预警若施工模拟中出现实际完成时间滞后于计划完成时间，会出现红色预警，提醒相关人员注意控制进度情况3.8 基于BIM的进度考核管控BIM综合应用第三章 42 3.9.1 BIM云平台协同管理架构 项目通过搭建项目各参建方文档和任务协同平台和总承包部BIM5D云应用平台云应用平台，在管理平台中通过BIM模型将项目各参与方进行协同

22、协同管理管理，确保整个实施过程（设计、施工、竣工）BIM数据管理的责任主体始终如一，同时利用施工总承包的管理独立性独立性和组织体系组织体系，将BIM应用落实到施工实施过程中，最大程度地发挥BIM技术的使用效益。现场工程师BIM5D现场采集数据质量、安全、进度、成本、模型信息BIM5D云端管理舱总承包云应用云端BIM工程师3.9 BIM云平台协同管理BIM综合应用第三章 43 3.9.2 BIM云平台协同管理应用根据华润特大型项目管理组织架构，总承包管理采用矩阵式管理模式，我们在BIM云平台中建立大总包项目空间对项目进行集约化管理，同时在大总包项目下建立各区域团队项目空间实现精细化管理，充分展现

23、了BIM的集成化与精细化管理特征。集成项目管理成员管理图档管理模型浏览权限管理任务管理项目各参与方云应用总承包部BIM5D云应用手机端BIM5D桌面端模型网页浏览质量安全管理形象进度成本分析3.9 BIM云平台协同管理BIM综合应用第三章 44 项目采用私有云与公共云相结合的方式，各专业模型在云端集成云端集成，进行模型版本管理等，同时将施工过程来往的各类文件存储在云端，直接在云端进行流通流通，极大的提升了信息传输效率，提升管理水平。3.9.3 项目云端文件管理3.9 BIM云平台协同管理BIM综合应用第三章 45 通过云端流程协同管理，处理项目各参与方的往来流程，下发项目的各项指令，做到有有据

24、可依，有责可追。3.9.4 基于BIM云平台的流程协同管理协同流程3.9 BIM云平台协同管理BIM综合应用第三章 46 3.10.1 BIM总平面管理与航拍无人机使用4.2 机电BIM工作计划通过BIM进行总平面模拟，同时通过项目无人机对项目全景动态拍摄，消除现场视觉死角，即时反馈施工现场全貌，对过与BIM模型对比，相互调节，保证模型与现场一致性。3.10 无人机与总平面管理应用BIM综合应用第三章 47 滚边滚边3.11.1 测量机器人与BIM协作应用利用全站仪实现深化设计与现场施工的无缝连接机器人全站仪指导现场施工准确的BIM模型数据3.11 测量机器人与激光扫描应用BIM综合应用第三章 48 PAD应用端智能手机端物料管理智能测量智能机械网站服务集群项目应用网站服务集群集团公司应用视频监控移动办公现场移动应用 49 谢 谢汇报完毕